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有关公司人力资源部工作总结参考范文(精选8篇)

发布时间:2025-05-24 09:03:02 查看人数:60

有关公司人力资源部工作总结参考

有关公司人力资源部工作总结参考怎么写 【篇1】700字

____是公司的**年,也是**年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成总公司的各项管理工作,为____全年工作划上了一个完美的句号。现就____人力资源工作总结及____计划拟定如下:

____人力资源部工作总结

一、据公司战略需求调整与整合组织架构

为适应集团发展目标,随着公司改革*****落实,对集团组织架构调整与整合,核心内容调整包括:

a)、省内生产基地:**********。

b)、外省生产基地:**********各自独立运营及管理。

c)、总公司职能部门:。

二、规范岗位职责,形成岗位描述表

在组织架构调整后,人力资源部牵头,要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准,便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。

三、通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行人员简精。

根据公司提出开源节流的精神,以精干、高效的原则,各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员,具体情况如下:

a)、********与交管部合并。

b)、对各部门岗位分析,结合工作情况,实行人员简精,人数为****人。

四、人员招聘

1、规范招聘流程:建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》,实施常规岗位笔试测试。

2、建立公司全方位招聘渠道:

①、开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。网站有5家:

全国性网站

区划性网站

专业性网站

②、签订1家专业猎头公司,拓展中高端人才渠道。

③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。

④、员工主要通过:周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。

3、招聘人数:

篇1书写经验85人觉得有启发

写总结的时候,得考虑清楚自己的目的,别一上来就乱写。开头部分要有点针对性,比如针对这段时间的工作情况做个简要描述,这样读者能知道你在讲什么。比如说这阵子部门工作挺忙的,各种招聘培训都得操心,那就在开头提一句,让大家心里有个底。

接着,就该说具体的事了。像人力资源部,肯定少不了招人这块,这部分得重点写。写的时候别光说招了多少人,得把过程讲清楚,面试流程,筛选简历的方法,这些都是关键点。当然,可能有些地方写得稍微啰嗦了些,像什么“经过多次筛选后最终确定人选”,其实“多次筛选”这种表述有点多余,但写总结的时候容易忽略。

还有就是培训方面,这个也是重头戏。培训的内容不能只列出个清单,得结合实际情况讲效果如何。比如说新员工入职培训,是不是大家都反映不错?要是有人反馈说课程太枯燥,那也得提一下,不然显得不够真实。不过这里有个小问题,“反馈说课程太枯燥”这句话有点口语化,正式点应该改成“有反馈指出课程内容较为单调”。

绩效考核这一块也不能落下。写的时候得提到考核标准是什么,是怎么执行的,结果怎么样。如果发现某些环节出了问题,比如考核周期过长导致效率下降,这就要反思下是不是流程需要调整。当然,这种问题可能表述得不太严谨,像是“效率下降”这种说法有点笼统,具体下降多少没体现出来。

书写注意事项:

关于员工关系管理,这部分也很重要。可以写写平时是怎么跟员工沟通交流的,遇到矛盾时是如何处理的。比如说有员工提出加班费的问题,管理层是怎么协商解决的。这里有个小瑕疵,“协商解决”这个词用得有点模糊,建议改成“通过协商达成一致意见”。

小编友情提醒:

写总结的时候别忘了带上点未来的规划。比如接下来打算加强哪方面的建设,有什么新的想法之类的。这部分不用太详细,大概勾勒一下就行。不过写这部分的时候容易忽略细节,像“未来计划加强团队凝聚力”,这话说得太大了,具体怎么加强没提。

xx公司人力资源部工作总结怎么写 【篇2】 1750字

人力资源部总结

今年,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一年来我们主要做好了以下几个方面的工作:

1、建章健制:年初,根据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了积极的作用。

2、文明创建:今年,我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度16个,签订文明行为承诺书485份,组织员工观看相关内容光碟201人次,出宣传栏3期,宣传标语6幅,永久性标语1幅,10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中,得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。

3、宣传和稳定工作:

1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在____工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习胡锦涛同志关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话;组织全体党员学习了《___文选》;

2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,积极配合公司领导做好公司稳定工作,配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。

4、工资和人员管理:

1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制。

2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。

3、根据公司实际情况,清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。

4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,通过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

5、考勤管理:建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来,员工执行劳动纪律情况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少。

6、培训管理:

1、制订了培训计划,建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训11次达433人次,园满完成了预定的培训计划。

7、报表管理:完成了市统计局的《衡阳市劳动报酬统计表》市社保局《____工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。

8、三金管理:

1、按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述情况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年四月份起进行了实施。

回顾一年来的工作,我们认为在____的工作中还存在着一些不足,有待于在____年的工作中去完善和改进。如人员考核工作由于今年特殊原因一直没有实施;文明创建工作在相当部分员工中还没有形成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付gmp检查,管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。

____年我们将重点做好以下几个方面的工作:

1、建章健制方面:根据目前具体情况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。

2、文明创建方面:继续做好文明创建工作,通过进一步的宣传和教育,让全体员工积极投身公司文明创建中去,力争____年达到衡阳市三星级文明单位。

3、工资和人员管理:1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡。2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。

4、培训工作:1)、制订好年度培训计划。2)、实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先。

5、三金管理方面:按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和协调工作。

6、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报。

公司人力资源部

____12月30日

篇2书写经验269人觉得有启发

xx公司人力资源部工作总结怎么写

在写人力资源部的总结时,需要把工作里的事情一件件理清楚。一开始得想明白这一年的主要工作是什么,像招聘啦、培训啦、员工关系管理之类的,这些都得提一提。当然,不能光说做了什么,还得说做的效果怎么样,比如说通过了哪些培训项目,提升了多少人的技能。

有时候写总结的时候,容易把事情堆在一起说,这样就显得条理不太清晰。比如,写了好几个不同的任务,但没有分开来说,这样别人看的时候可能就会有点迷糊。比如在讲到绩效考核的时候,应该具体提到是哪个部门、用了什么样的方法,结果又是怎样的,而不是笼统地说绩效考核搞得好。

在写总结的时候,得注意数据的准确性。像招聘人数、培训次数、员工满意度调查结果这些,最好能拿出具体的数字来,这样更有说服力。不过有时候因为手头的数据有限,可能会用一些估算的数字,这就需要注意不要夸大事实,不然会让领导觉得不够认真。

还有就是要注意用词的问题,有些词可能用起来不太恰当。比如,把“提升”写成了“提高”,虽然听起来差不多,但仔细想想,“提升”更强调的是质的变化,而“提高”可能只是量上的增加。类似这样的小问题,写完后最好多检查几遍。

书写注意事项:

写总结的时候,不能只顾着说自己部门做得好,还得提一下遇到的问题。比如说在处理员工关系的时候,遇到了一些沟通上的障碍,是怎么解决的,这些问题解决了之后对公司有什么好处。如果只是一味地报喜不报忧,可能会让人觉得总结不够真实。

有时候写总结的时候,可能会漏掉一些重要的细节。比如在讲到某次培训的时候,只说了培训的内容和参加的人数,却忘了提到培训的效果评估,这样就少了一环。所以在写总结的时候,要把每个环节都考虑到,不能缺东漏西。

小编友情提醒:

写总结的时候,可以参考一下以前的总结,看看别人是怎么写的。不过不能照搬照抄,得结合自己的实际情况来写。比如,别的部门的总结里提到的一些做法,不一定适合自己部门的情况,所以还是要根据自己的实际情况来调整。

2025公司人力资源部工作总结怎么写 【篇3】 1250字

集团公司

____,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司加大对人力资源部的授权,规范化人力资源管理的分工,从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,高效的部门。在这一年里,人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下,在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理人员业余化等多重问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年,意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变,从零散到系统化转变,所以在今年的工作中,加强学习,建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础;明细分工,建设系统性的人力资源管理模式是原则;工作丰富化,建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里,人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班,增强人力资源管理专业化能力,参加成人再教育,夯实各类基础知识。在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人;再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。

在____,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告

一、____度工作总结

(一)现阶段员工结构

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

总人数性别进厂时间段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294

2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

博士硕士本科大专高中中专初中小学1382149365359119288

3.公司现阶段人员年龄构成如下图。

19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501

(二)招聘与配置

人员招聘情况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。

招聘次数

应聘人数

录用人数

录用比

招聘费用

费用比率

在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人;

招聘次数

外聘次数

内聘次数

招聘完成比

外部招聘人员中,本科文化程度 人,专科 人。

本科

大专

高中

初中

2.人员配置情况

在部分岗位需要进行招聘的同时,合理安排富余生产一线员工。

在今年下半年,对xx分公司富余人员进行调整,其中调整到xx分公司 人,xx分公司人,xxxx分公司 人,共计 人。

〖3〗〖4〗〖5〗

篇3书写经验227人觉得有启发

在公司里,人力资源部门的工作内容很多,既要处理日常事务,又要参与战略规划。写年度总结时,第一步是要回顾全年工作,列出所有做过的事情,这很重要。比如年初招聘了几十名员工,组织过几次培训,还跟几个部门协调过项目进度。把这些事情都列出来后,接下来就是分析哪些做得好,哪些还有改进空间。

去年我们部门尝试了一些新方法,像引入了新的绩效考核系统。这个系统的优点是能更精准地评估员工表现,但实施过程中也遇到不少问题。比如系统界面有点复杂,部分员工反映操作起来不太方便。后来经过调整,增加了使用指南,效果才慢慢显现出来。类似的例子还有很多,每个项目都有它的亮点和不足,总结的时候要把这些都写清楚。

书写注意事项:

关于员工管理方面,我们做了不少尝试。上半年推出了一项弹性工作制试点,结果发现这种方式提高了工作效率,员工满意度也有所提升。当然,这项政策也不是没有挑战,比如需要定期检查各部门的实际执行情况,确保大家都能公平享受这一福利。从结果来看,这项措施总体上是成功的,但也提醒我们在推行新政策时要注意细节。

除了具体的工作成果,还要关注团队建设。这一年我们组织了不少团建活动,比如户外拓展、聚餐之类的。这些活动不仅增强了同事间的感情,也让大家在紧张的工作之余得到了放松。不过,有时候活动安排得过于频繁,可能会分散大家的精力,这一点需要注意平衡。

财务预算这块也是我们工作的重点之一。每年都要根据公司的经营状况调整预算,既要保证各项工作的顺利开展,又不能超支。今年我们在这方面做得不错,大部分项目都在预算范围内完成,甚至还有一些结余。不过,也有个别项目超出预期,主要原因是一些不可控因素的影响,比如供应商涨价或者市场波动。

公司人力资源部年度工作总结怎么写 【篇4】 3950字

____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:

一、招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。____年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:____年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。____年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。

a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果,也是最常用办法;

b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。____年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。

c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。____年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

二、培训工作:

____年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。____年3月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。____年培训60余次。____年培训方面主要开展以下工作:

(1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排

(2) 积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。

(3) 中干管理知识培训10次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

(4) 举办员工内训课程8次,针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。

(5) 对外合作方面:积极调研了3家对外户外团队拓展公司,____年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展。

(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的问题:

1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3.经费投入不足,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。

三、薪资管理、社保管理方面:

____年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题:1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化、规范科学化。

社保管理工作方面:

一)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过, 11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员,基本流程已经上手。

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。

三)加强业务知识学习,参加社会保险培训3次,积极与社会保险管理基金人员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

问题:1.____新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,为公司节约资金将是一个难点。

2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

四、个人成长方面:

个人____年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。

1.____年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果

2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习,公司也给与较大平台。____年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大思维及空间,为工作注入较好的思路。

3.人力资源部门接触的人不较多,自己在____年较大改善自己说话方式及沟通能力,在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。

4. 加入西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站、qq群增加了自己的眼界,扩充了自己的hr知识,结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。

五、对于公司的人力资源建议:

1. 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段,挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足,如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键

2.重视团队的建设及打造,对人力资源部门有必要给予资金或人员投入,这将是对于企业未来的投资。

3.规范公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

篇4书写经验223人觉得有启发

在撰写公司人力资源部的年度总结时,得先搞清楚总结的目的,不是为了凑字数,而是要把这一年的工作情况梳理清楚,让领导看到成绩的同时也明白存在的问题。开头部分最好点明这一年的整体背景,比如宏观经济形势如何,公司面临的主要挑战是什么,这样能给后续的内容定个调子。

人力资源部的工作涉及面很广,从招聘到培训,再到绩效考核,每个环节都要兼顾。在写总结时,可以按业务模块分开来写,比如先说招聘工作,把今年招了多少人,哪些岗位最难招,用了什么方法解决这些问题写出来。这部分要注意用数据说话,像是“上半年招聘成功率提升了15%”这样的具体数字会更有说服力。不过有时候可能数据不太全,那就尽量找一些直观的例子来补充,比如某个关键岗位通过内部推荐成功填补了空缺。

接着讲培训这块,要突出培训的效果,比如员工满意度调查结果提高了多少个百分点,或者有没有培养出几个特别优秀的骨干。这里有个小问题需要注意,有些企业在做培训效果评估时往往只看表面数据,忽略了深层次的影响,这就容易导致评估流于形式。所以写的时候可以强调一下培训后员工的实际表现变化,这样会显得更实在。

至于绩效管理方面,重点是说明考核体系是否完善,有没有及时发现问题并调整策略。如果这一年绩效考核出了什么偏差,也要如实反映,比如说某部门因为指标设置不合理导致员工士气下降。不过有时写这部分时可能会不小心遗漏了一些重要细节,比如某个部门的具体反馈没写进去,这就需要回头再检查一遍。

书写注意事项:

人力资源部还承担着员工关系协调的任务。这一年的劳资纠纷处理情况、员工满意度调查结果都值得提一提。特别是遇到重大劳动争议时,怎么妥善解决的,应该详细描述下具体流程和最终效果。有时候写这部分内容时可能会因为时间久了记不太清具体的沟通细节,这时可以找当时的记录或者同事帮忙确认一下。

最后别忘了提到明年的工作计划,把总结和规划结合起来。比如针对今年发现的问题,提出改进措施,明确下一年的重点方向。不过在写这部分时可能会因为对未来预期过于乐观而忽略掉一些潜在的风险因素,这就需要多和相关部门沟通,确保计划切实可行。

总结不是简单的罗列事情,而是要提炼出有价值的信息,帮助管理层做出更好的决策。写的过程中可能会遇到各种各样的小状况,但只要用心去梳理,就能写出一份既有深度又有实用价值的总结。

2025年公司人力资源部年终总结怎么写 【篇5】 3600字

____年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:

一、公司基本人力状况分析。

年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比:

相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。____年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析:

如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,____年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析:

我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析:

公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。

性别比例构成:

公司男女比例差距非常大,男性员工占88%,女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。

二、招聘工作总结,相关数据分析。

1、招聘完成率分析。

如图显示,除运维部招聘完成率达100%,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来1个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示,本年度电话通知面试1127人,实际面试406人,占通知面试人数比为36.02%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,____年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从____年-____年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人,占实际面试人数比为16.01%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人,占面试合格人数的80%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数40人,录用入职人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为47人,占录用入职人数的90.38%,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘,99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站,只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例,网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位,三大网站提供的简历,实际面试总人数为207人,其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多,分别占比42%和40%,智联招聘人数最少,占比18%,差距很大。从面试合格率来看,三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐,继续推行“内部人才推荐奖”。

另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了“黑名单”,如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人,目前已离职12人,年度新员工的离职率为25%。

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。

(3)各部门离职率分析。

如图所示,除总经办、运维部的离职率低于20%,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达61.76%。

离职原因分析与改善措施:

如图,员工主动离职占比63%,其中个人原因主动离职占44%,主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占37%,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%,其中有48%属于被动离职,一部分是新员工试用不合格,一部分是公司运营调整后部分被淘汰的,52%属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行、创业等。另外,离职员工中的52%是____年入职的新员工。

改善措施:

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定offer时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。

(2)完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和hr随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。

三、培训工作总结。

____年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下:

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多,“伙伴”的主要职责包括:

入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职一周内,“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内,“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前,就会提前与部门负责人确定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”,公司每两周举办一次,参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”,员工转正后不参加此会。主要形式为:新员工发言:主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评:对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。hr会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要由三部分组成:入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

____年共组织新员工入职培训6次,参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训,但某些月份入职员工不多,一般新员工有8人左右,就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细一些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方:新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立兴趣协会。如:篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率,基本每周一次,除去节假日,其他每周五晚上都会订场打球,____年共活动36次,人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动,下午四点,音乐响起,下午茶开始,四点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、 配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

篇5书写经验189人觉得有启发

年底到了,公司各部门都在准备年度总结,人力资源部也不例外。这可不是一件轻松的事,既要回顾过去一年的工作,还得为明年打下基础。写总结时得注意几个关键点,不然就可能偏离方向。

先说材料收集,这是个基础活儿。平时要是没留心记录,这时候就会手忙脚乱。记得去年我们部门就因为当时没好好整理数据,导致很多细节想不起来,只能凭印象补漏,结果漏洞百出。所以平时得养成记笔记的习惯,特别是重要的会议纪要、项目进展、员工反馈啥的,都得及时存档。

接着就是分析工作成果了。咱们不能光罗列数字,得把这些数字背后的故事讲出来。比如说招聘这一块,今年一共招了多少人,比去年多还是少?多多少?为啥会多?是因为业务扩展还是别的原因?这些问题都要弄清楚。如果只是一味地堆砌数据,领导看了也摸不着头脑。

总结里少不了对问题的反思。工作中肯定会有不到位的地方,不能藏着掖着,得勇敢承认。像去年我们在绩效考核方面就出了点问题,部分员工觉得不公平,后来经过调整才改善。把这些经验和教训写进去,既能让领导看到你们的态度,也能给未来的同事提个醒。

书写注意事项:

总结里还可以提一下团队建设的情况。人力资源部的职责不只是管人,还得想办法让员工更有归属感。比如组织团建活动、开展培训课程之类的,这些都能提升团队凝聚力。但要注意的是,这类活动的效果评估很重要,不能只是走过场,得看看到底有没有达到预期目标。

最后别忘了展望未来。总结不是单纯地回顾过去,而是为接下来的工作铺路。可以结合公司的战略规划,提出一些可行的建议。当然,这些建议不能太虚,得具体到怎么做,比如增加某些方面的投入,优化现有的流程啥的。

写总结的时候,语言要简洁明了,别搞得太过复杂。有时候一个简单的图表就能说明问题,比长篇大论有用得多。还有,千万别忘记检查格式,不然排版混乱会影响阅读体验。要是时间允许的话,最好能找同事帮忙校对一遍,有时候自己写的东西看多了反而不容易发现问题。

希望这些小贴士能帮到大家。写总结是个细致活儿,需要耐心和责任心。只要用心去做,肯定能交出一份满意的答卷。

集团公司人力资源部年度工作总结怎么写 【篇6】 2350字

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有 和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

篇6书写经验73人觉得有启发

集团公司人力资源部做年度总结的时候,得把一年的工作好好梳理一遍。这可不是随便写写就行的,需要把每个项目都涵盖到,像是招聘,培训,绩效考核啥的。先从年初的目标说起,说说当时定了哪些计划,为啥定这些计划。接着就是执行的过程了,这里边得具体讲讲采取了什么措施,遇到过什么困难,又是怎么解决的。比如说某个月份搞了个新员工培训,就该详细描述一下培训的主题、形式、效果怎么样。

说到培训,今年我们搞了好几次线上线下的活动。线上主要是视频课,线下则组织了几次面对面交流会。视频课的话,选的都是业内比较权威的讲师,内容涵盖面很广,从管理技巧到职场沟通都有涉及。不过有个小插曲,有回因为技术故障,导致直播卡顿了一阵子,后来总算解决了。,虽然影响不大,但还是得记下来,毕竟也是工作的一部分。

再说绩效考核,这是个挺重要的环节。我们采用了新的评估体系,把定量和定性结合起来,这样能更全面地反映员工的表现。不过在实施初期,有些部门反馈说流程有点复杂,提交材料的时间也延长了不少。后来经过调整,把一些不必要的步骤删掉了,效率才慢慢提上来。

还有招聘这块儿,今年确实遇到了点挑战。一方面是市场需求大,另一方面是候选人的要求也在提高。为了吸引优秀人才,我们加大了宣传力度,还参加了几场大型招聘会。印象特别深的是那次去外地招人,本来以为路途遥远会增加难度,没想到效果还不错,好几个岗位很快就招满了。

至于工资福利这部分,公司一直都很重视。今年除了正常的调薪之外,还增加了额外的激励措施,比如优秀员工奖之类的。当然,福利方面也没落下,不仅给员工买了商业保险,还定期组织团建活动,让大家放松一下。不过话说回来,有次团建活动因为天气原因临时改了场地,结果发现那边设施不太齐全,最后只能将就着用了。

总结来说,人力资源部的年度总结应该包含目标设定、执行情况、遇到的问题及解决方案等内容。写的时候得注意细节,不能太笼统。另外,要是能配上一些图表啥的,就更好了,能让读者直观看到数据变化。不过,写总结的时候,有时候会忽略掉一些小环节,这就需要多检查几遍,确保无遗漏。

公司人力资源部工作总结及述职报告怎么写 【篇7】 1950字

公司人力资源部工作总结及述职报告

公司人力资源部工作总结及述职报告:

各位领导、各位同仁:大家好!匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;工作总结《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系,并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,现正在进一步调整和完善过程中,将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会,其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次,社会反响巨大,招聘成果显著,不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才,而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位,分布于公司34个岗位,同时公司全年离职员工22位,范文内容地图目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用,这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题,管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间,故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次:一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之,在公司市场筹建的一年中,人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象,在员工中起到了积极的管理引导作用。当然,在一年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:

、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;

、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;

、招聘工作中,对个别人员的素质把握上有待提高;

、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述,人力资源部的工作是较有成效的一年,作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路:

首先,快速建立完善管理制度体系,不断推进公司规范管理工作;

其次,有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段,促进引导员工成长;

再次,落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训,曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼,那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以

篇7书写经验75人觉得有启发

在撰写公司人力资源部的工作总结及述职报告时,关键是要确保内容能够清晰地反映工作成果和存在的问题,同时还要体现个人的管理思路。开头部分应当简明扼要地概述过去一年的主要工作内容,比如招聘、培训、绩效考核等方面的情况。例如,去年我们部门成功完成了全年招聘计划,为公司引入了多名优秀人才,这不仅提升了团队的整体实力,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

接着,需要详细描述各项工作的具体实施情况。以培训为例,去年我们组织了多场内部培训活动,涵盖了新员工入职培训、专业技能培训等多个领域。通过这些培训,员工的职业技能得到了显著提升,同时也增强了团队的凝聚力。然而,在实际操作过程中,可能会遇到一些预料之外的问题,比如培训场地临时变更导致部分课程无法如期进行。尽管如此,我们及时调整了方案,确保了培训计划的整体完成度。

对于绩效考核这一块,去年我们引入了一套新的评估体系,旨在更全面地衡量员工的工作表现。这套体系在实施初期遇到了一些挑战,比如部分员工对新标准存在抵触情绪。为此,我们采取了一系列措施,包括加强沟通、举办宣讲会等,最终顺利推进了改革。虽然过程中出现了一些小插曲,但总体来看,新体系的效果还是相当明显的,员工的工作积极性明显提高。

至于招聘环节,去年我们加大了校园招聘的力度,与多家高校建立了合作关系。这一举措有效缓解了某些岗位长期空缺的问题,但也暴露出我们在面试流程设计上的不足之处。有时候,面试官的提问过于单一,未能充分挖掘候选人的潜力。对此,我们正在着手优化面试指南,力求让每个环节都能发挥出最大的效用。

除了上述几个方面,还有一些其他重要的工作内容也需要提及,比如员工关系管理、薪酬福利调整等。在处理员工关系时,我们始终秉持着以人为本的原则,积极倾听员工的意见和建议,努力营造一个和谐的工作环境。而在薪酬福利方面,我们根据市场调研结果适时作出了调整,既保证了公司的竞争力,又兼顾了员工的利益诉求。

集团公司人力资源部个人工作总结怎么写 【篇8】 2550字

一、____年人力资源工作总述。

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化免费公文网版权所有 和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

篇8书写经验79人觉得有启发

在写集团公司人力资源部个人工作总结时,需要先把工作分成几个部分来看。比如,招聘这一块儿,年初的时候公司定的目标是招满二十个人,实际上最后招到了二十三个。这多出来的三个,主要是在校招期间抓住了机会,通过校园宣讲会增加了吸引力,这部分得单独拿出来讲讲具体的策略。

绩效考核方面,去年年底引入了新的kpi体系,当时觉得可能会遇到一些阻力,但实际情况比预期好得多。各部门都比较配合,尤其是生产部门,他们主动调整了内部的激励机制,使得整个考核流程更加顺畅。当然,过程中也遇到了点小状况,有个别员工对新标准不太理解,后来通过一对一沟通才解决了问题。

培训这块儿,今年特别注重针对性,针对不同岗位设计了不同的课程。技术岗的培训效果尤其明显,大家反映收获很大。不过这里头也有个小插曲,本来计划开一个大型的线上培训会,结果因为网络问题中途卡了好几次,搞得大家都挺沮丧的。不过最终还是克服了困难,完成了既定目标。

薪酬福利这一块儿,今年做的调整比较多。首先是调薪幅度,根据市场调研的结果,我们提高了核心岗位的薪资水平,这个调整得到了员工的认可。另外,还增设了一些福利项目,像是弹性工作时间,虽然刚开始推行的时候有些同事不太习惯,但慢慢也就适应了。

至于企业文化建设,这一年做了不少尝试。比如组织了几次团建活动,既有户外拓展也有室内交流会。这些活动的效果不错,特别是户外拓展,大家普遍反映增强了团队凝聚力。不过话说回来,活动的形式还可以再多些花样,毕竟每次都是类似的安排,难免会让员工产生审美疲劳。

小编友情提醒:

关于明年的工作规划,我觉得可以从几个方向入手。首先是继续优化招聘渠道,特别是利用社交媒体的力量去吸引更多的优秀人才。其次是进一步完善绩效管理体系,特别是在数据收集和分析上,希望能做到更精准。再就是加大培训力度,尤其是针对新入职员工的岗前培训,希望能在一开始就给他们留下良好的第一印象。

总结起来,写个人工作总结时,既要客观地呈现工作成果,也要诚实地面对遇到的问题。这样不仅能帮助上级了解你的工作情况,也能给自己未来的工作提供参考。

有关公司人力资源部工作总结参考范文(精选8篇)

写总结的时候,得考虑清楚自己的目的,别一上来就乱写。开头部分要有点针对性,比如针对这段时间的工作情况做个简要描述,这样读者能知道你在讲什么。比如说这阵子部门工作挺忙的,各种招聘培训都得操心,那就在开头提一句,让大家心里有个底。接着,就该说具体的事了。像人力资源部,肯定少不
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