公司经理2025年工作总结怎么写 【篇1】1950字
____xx公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的xx大、xx届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为xx公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、xx公司现状
xx公司现有大册职工1683人，其中管理人员6人，工人1397人，党员119人，在岗党员人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤5，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于xx公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十xx大、十xx届xx中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在xx公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。xx公司党委一班人认真按照xx“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为xx公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年xx公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51项，中标项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，xx经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到5亿元，竞争尤为激烈，但xx公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土励志网/，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在xx本土已承接了5000余万元。xx公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的xx大、xx届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《____关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进xx公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，xx公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。
一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了xx市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《____关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。
篇1书写经验143人觉得有启发
公司经理____年工作总结怎么写
做总结这活儿，说起来简单，真做起还真得下点功夫。尤其是公司经理，这一年里头事情多，涉及面广，想把事说清楚还得有点门道。我这些年也算摸爬滚打不少，今天就来说说怎么写好这么个总结。
开头，得先把背景交代一下，这就好比盖房子得先打好地基。今年公司面临的情况挺复杂，市场行情波动大，竞争压力也大。作为经理，肯定得从整体上概述下全年的工作情况。比如，年初定的目标是什么，中间遇到什么问题，后来又是怎么解决的。这一步要是没做好，后面的内容可能就显得没头没尾，读者看了也不明白你在说什么。
接着就是具体工作了。这里头得把各个部门的情况都涵盖进去，毕竟公司是个整体，每个部分都重要。财务部那边，今年的收支情况怎么样，有没有达到预期目标；销售部那边，销售额增长了多少，客户反馈如何；生产部那边，产品质量有没有保证，有没有出现过大的失误。这些都得一一写清楚，最好能附上一些数据，这样看起来更有说服力。
对于那些比较重要的项目，得单独拿出来讲讲。特别是那些对公司发展有重大影响的项目，从立项到实施再到最后的结果，都要详细描述。过程中遇到的困难、采取的措施、取得的成绩，这些都不能落下。如果能用图表的形式展示出来就更好了，直观又清晰。
书写注意事项：
我觉得还应该提一下团队建设这部分。毕竟一个人的力量再大，也抵不上一个团结协作的团队。今年公司在人才培养方面做了哪些努力，比如组织培训，开展团建活动，这些都能体现公司的凝聚力。同时，也要表扬表现突出的员工，给他们一个公开的平台，这样不仅能激励他们，也能带动其他同事的积极性。
当然了，写总结的时候也不能光顾着说成绩，问题和不足也要坦诚面对。比如，有些工作没完成得很理想，原因是什么，下一步打算怎么改进。这样显得真实，也能给领导留下深刻印象。不过要注意措辞，别让人觉得是在找借口，而是真心实意地在反思。
小编友情提醒：
得对未来有个展望。根据今年的经验教训，明年的工作该怎么安排，目标是什么，重点放在哪里，这些都要提前规划好。这样既能给领导吃颗定心丸，也能给自己一个明确的方向。
写总结这事，说到底就是要把一年的工作梳理一遍，既要全面又要重点突出。其实也没有啥固定套路，关键是要结合实际情况，把自己干的事说清楚，把该说的话都说到位。只要用心去做，肯定能写出一份满意的总结。
移动公司渠道经理年度工作总结怎么写 【篇2】 1500字
自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、vip客户经理等岗位的任务目标
渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现
自***年*月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评
二、工作能力
经过*年的工作，我具备了以下七个方面的能力：
1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。
2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。
3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。
4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
5.具有较强的亲和力。
6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力
7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
三、工作计划
按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。
1.制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。
2.创新培训工作机制。主要包括：①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性;②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训;③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层;④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。
3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。
4.拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面， 从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。
5.认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。
6.严格按照程序，规范、高效、准确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。
篇2书写经验147人觉得有启发
对于从事移动公司渠道管理工作的同仁来说，每年年底都需要提交一份年度工作总结。这不仅是对自己过去一年工作的梳理，也是对未来规划的一种展望。那么，如何才能写出一份既专业又实用的总结？
一开始，首先要明确总结的目的。它不是简单的流水账记录，而是要提炼出工作中的亮点和不足。比如，去年我负责的几个重点渠道，其中一个是校园市场推广活动。当时团队做了不少尝试，从最初的策划到最终的效果评估，每个环节都值得详细回顾。这部分内容可以具体描述为“通过一系列线上线下结合的方式，成功提升了校园用户的活跃度，实现了预期目标的120%”。
接下来，针对那些不太顺利的部分也要如实反映。比如在某次大型促销活动中，由于供应链协调问题导致部分产品断货。这里可以这样表达：“尽管前期准备充分，但在活动当天仍出现了供货紧张的情况，影响了部分客户的体验。”这样的叙述方式既坦诚又能体现改进的决心。
书写注意事项：
关于数据的应用也十分重要。作为渠道经理，手中掌握着大量业务数据，把这些数据融入总结当中能增强说服力。例如，可以通过图表展示全年各月的渠道业绩变化趋势，找出高峰期与低谷期的原因所在。“数据显示，第三季度的销售额较第二季度增长了25%，主要得益于新产品的上市。”
除了数据分析外，还需要关注行业动态。如果行业内有什么新的政策出台或者竞争对手的动作，也应该纳入总结之中。“今年国家出台了新的通信资费调整方案，我们迅速响应，及时优化了套餐结构，得到了市场的积极反馈。”
在撰写过程中，难免会遇到一些小问题。比如有时候为了追求文字的生动性，可能会不自觉地加入一些形容词，反而显得啰嗦。还有时候为了强调某个观点，句子过长，读起来有些吃力。这些都是需要慢慢调整的地方。比如一段话可能写着：“面对复杂多变的市场环境，我们必须始终保持敏锐的洞察力，不断探索新的合作模式，以确保公司在激烈的竞争中立于不败之地。”这样的表述虽然完整，但稍显冗长，可以改为“面对市场竞争加剧，需提升洞察力，探索新模式，巩固市场地位。”
保险公司业务经理月份总结怎么写怎么写 【篇3】 3000字
____是中国**保险股份有限公司改制后的第一年，我公司在xx市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，同舟共济，深化内部改革，克服各种不利因素，全体员工转变观念，努力拓宽服务领域，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将五月度我公司各项工作总结汇报如下：
一、五月业务经营状况
1、业务发展情况。全年实现保险费收入1473.6万元(去年423.7万元)，同比上升44.4%，(已赚净保费1044.3万元)。其中：机动车辆险保费收入1244万元，企业财产险保费收入44.4万元，学生、幼儿意外伤害险保费收入64万元，其它各类责任险保费44.3万元。2、赔款支出等情况。全年共支付各项赔款747.6万元，综合赔付率为43.44%。其中：车辆险赔款737万元，赔付率为47.17%，企业财产险赔款 12.4万元，家财险赔款1.4万元，各类责任险赔款6万元。3、到目前为止，全年共缴纳地方税金43.3万元。
二、五月的几项主要工作：
(一)求真务实，周密部署。
各项工作抓前抓早，摈弃前松后紧的不良工作作风，对全年工作早计划早安排。在省、市全保会议未召开前，保费任务尚未分配的情况下，公司自我加压，于____底就提前分配____度1-2月份个人保费任务计划，开展小指标劳动竞赛，实行人人头上有指标，并制定了严格的奖罚制度，对完不成任务者实行待岗处理，只发基本生活费，完成任务后重新上岗。由于措施得力，首季保费收入同比上升?﹪，实现了“开门红”，为全年目标任务的顺利完成打下了基础。
(二)提高认识，统一思想。
今年是人保财险公司股改重组上市后的第一年，各项工作是否取得预期效果，是对公司经营管理水平的重大考验，对公司未来发展也将产生深远的影响。为此，公司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性，全保会议后，公司及时研究贯彻落实会议精神的具体措施，提出了“强化车险管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重实现优化业务结构为重点”的工作方针，努力提升公司创造价值的能力。
(三)认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作
加强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是今年两项非常重要的业务工作。车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必须做大做强，做精做细。也就是继续加快发展车险业务，保持较快的发展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增强盈利能力，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。今年的车贷逾期清收工作，公司领导十分重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，制定了《汽车消贷清欠工作制度》，明确了职责和责任，并根据上级公司下达任务的完成情况，对责任人实行奖罚。经办人员按照市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的管理，规范催欠清收的工作流程，积极主动、认真扎实地做好这项工作，千方百计地采取了各种方法和措施，圆满地完成了市公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度
(四)、加强党建及党风廉政工作
一年来，公司以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，不断加强党风廉政建设、组织建设、作风建设，充分发挥党支部在业务工作中的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地保证了公司各项工作的顺利开展，今年7月1日，公司发展了两名新党员，确定了一名党员发展对象，公司党支部还组织新老党员赴定远县藕塘烈士纪念馆重温宣誓仪式，开展革命传统教育。公司还开展了向任长霞同志学习的活动，号召广大员工恪守职业道德，敬岗敬业。坚持周六下午学习制度，坚持学习政治理论和阶段业务汇报同步进行，制定了相应的学习计划。建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制，先后推出《党风廉政建设责任规定》、《领导干部廉洁自律规定》等廉政制度。班子成员都能严以律己，以身作则，廉洁奉公。使公司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。公司还通过开展警世教育，先后认真学习了由省保监局和省公司转发关于保险业发生贪污受贿和挪用犯罪案件的情况通报，树立员工超前防范意识，把防范违法犯罪的关口前移，有效地遏制违法犯罪活动。
(五)加强公司内部管理
1、进一步修订完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法。继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。做到一人干保险全家干保险，坚持以贡献排名次，以业绩论英雄，实现了万元保费工资制。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了分配档次，增强了工作的积极和主动性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避免了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。2、规范经营管理 严格遵守总公司颁发的“六条禁令”。严肃经营纪律，增强依法合规意识，严把承保“进口”关。为坚持有效发展的原则，公司针对各类车型、车辆使用性质及赔付率较高的车型、企业，重新设置了承保条件。4、强化理赔管理 理赔工作的好坏，是提高经营效益的关键所在。为此，公司领导从思想上、组织上充分重视防灾防灾减灾工作。同时，为了加大理赔管理力度，制订了各项理赔管理制度，对理赔人员从严要求。4、做好数据质量整理工作 今年是“数据质量年”，数据质量建设是公司提高市场竞争力的基础工程，数据质量的高低直接影响公司经营管理水平，是重大决策的关键依据。我公司根据市公司的要求，对各项业务数据规范性、完整性、准确性等进行了多次清理检查，清理人员包括财务人员、承保人员和理赔人员，他们全部利用休息时间加班加点逐单逐案的清查，使公司业务数据质量得到进一步的改善。
(六)人保形象，搞好优质服务
公司根据保险服务行业的特点，从狠抓文明创建入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。一是完善了优质服务措施，制定了优质服务标准，明确了服务内容，规范了服务程序。广泛深入保户，回访“黄金客户”，积极征求意见，改进工作作风，增加了服务透明度。二是加强营业室窗口的建设。严格挂牌上岗，文明服务，全体员工使用文明用语。三是执行双休日值班制度。
三、工作中存在的主要问题及今后的努力方向
回顾以往的工作，公司各项工作虽然取得了一定的成绩，完成了市公司下达的各项指标任务，各项基础管理工作也有很大进步，但工作中仍然存在着一些问题，如：非车险亟待发展。非车险业务规模占总保费比重还很小，没有形成规模效益。我公司将认真分析非车险发慌缓慢的原因，积极寻求对策，加强各类新险种的宣传，积极开展有效的促销活动，进一步拓展个人代理营销、兼业代理营销，制定相应的激励政策，促进非车险业务的发展。此外，要充分发挥公司领导班子成员率先垂范的作用，要求职工做到的班子成员要首先做到，严格执行逐级负责的行政原则;要狠抓全体员工的求真务实工作作风，要求所有业务工作责任到人，努力提高工作的办事效率;继续执行万元保费工资制度，实行人人头上有指标，严格控制各项费用支出。 ____，公司的工作任务仍然将十分艰巨，面对激烈的市场竞争，决定以发展为主题，以服务为主线，以提高公司业绩以及全体职工收入为根本出发点，弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神，使来安公司的各项工作再上一个台阶。
篇3书写经验116人觉得有启发
做业务经理这一行，每个月总结都得好好准备，这不仅是对自己工作的梳理，也是给领导汇报的重要依据。写总结的时候，最好先回顾一下这个月的主要工作内容，比如接了多少单子、处理了哪些突发状况、团队配合得怎么样等等。把这些事情一件件列出来，心里就有底了。
记得要注重细节，特别是那些能体现成绩的小事。比如说某天客户临时取消了预约，你是怎么及时调整计划的；还有某个新入职的员工，刚开始不太熟悉流程，你是怎么带他一步步适应的。这些具体的事例能让人觉得你的总结不是空话套话。
有时候写总结会遇到一个情况，就是不知道该怎么开头。其实可以直接从最近一次重要活动说起，这样既自然又能吸引人看下去。不过有时候写作者可能会因为赶时间，草草写了几个字作为引子，结果发现后面的内容跟开头完全不搭边，这就有点尴尬了。
书写注意事项：
总结里少不了业绩数据。像今年前三个月咱们公司一共签了120份合同，比去年同期增长了三成，这样的数字很直观，能让领导一眼就看到成效。当然，除了数字，还得分析背后的原因，是因为市场回暖还是因为团队的努力？
跟同事之间的协作也别忘了提一提。比如这个月有个跨部门项目，本来以为挺难推进的，结果大家都积极配合，最终提前完成了任务。这种正面的例子可以多写一些，显得整个团队氛围好，合作效率高。
有时候写总结的时候，可能会一时想不起某些具体的数据，这时候可以翻翻之前的记录，或者问问负责相关事务的同事。千万别凭印象胡乱编造，那样很容易露馅。要是实在找不到确切数据，就说个大概范围也可以，但一定要注明是估算值。
总结写完后，最好自己先通读一遍，看看有没有明显的漏洞或者不通顺的地方。有时候写着写着，可能会不小心漏掉一些关键点，或者把句子写得过于复杂，让人读起来费劲。这些问题自己检查的时候往往不容易发现，所以最好多读几遍。
小编友情提醒：
总结不是写完就完事了，还得找个合适的时间交给领导审阅。要是领导提出修改意见，就得虚心接受，毕竟人家经验丰富，指出来的都是宝贵建议。要是领导没说什么，那就意味着基本满意，接下来就可以开始下个月的工作了。
集团公司经理助理年终工作总结报告怎么写 【篇4】 1200字
一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：
几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。
篇4书写经验152人觉得有启发
集团公司经理助理的年终工作总结报告该怎么写？这确实是个需要认真对待的事情。这类总结既要体现专业性，又得符合实际工作情况，既不能太笼统，也不能太琐碎。
写总结前，得先把一年来的重点工作梳理一遍，哪些事情是自己负责的，哪些事情是团队一起完成的，都要心中有数。比如日常事务处理、会议安排、文件起草这些常规工作，还有参与的一些专项任务，比如市场调研、项目跟进之类的，都得逐一回顾。当然，这些内容不能简单罗列，得提炼出关键点，说清楚自己做了什么，解决了哪些问题，带来了什么样的效果。
说到效果，数字是最直观的。如果能用具体的数据来支撑自己的工作成果，那会更有说服力。比如说去年公司销售额增长了多少个百分点，其中有多少部分是得益于自己协助推动的项目。不过这里有个小细节要注意，数据来源必须真实可靠，千万别为了显得成绩好而夸大其词。不然一旦被查出来，那可就麻烦了。
除了工作业绩，个人能力提升也是总结的一部分。这一年里，自己学到了什么新技能，掌握了什么新知识，这些都可以提一提。比如学会了如何高效管理时间，掌握了某项办公软件的新功能，或者是提升了沟通协调的能力。这些都是个人成长的重要标志。
工作中遇到的问题也不能回避。像有时候因为信息传递不到位，导致某个环节出了差错，这种情况就需要反思一下原因是什么，以后该怎么避免。不过这个部分不用写得太详细，点到为止就好，重点还是要放在解决问题的办法上。
写总结的时候，语言要简洁明了，避免使用过于复杂或者晦涩的表达。毕竟这是给领导看的，他们没那么多时间去琢磨你写的那些花哨的东西。而且要注意格式，标题、正文、落款这些基本要素都不能少，字体大小也要适中，别搞得密密麻麻的，看着就头疼。
小编友情提醒：
总结写完后最好自己多读几遍，看看有没有不通顺的地方，有没有遗漏的关键信息。如果有条件的话，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你自己没注意到的问题。
烟草公司客户经理拜访工作总结怎么写 【篇5】 900字
烟草公司客户经理拜访工作总结
增进了解 共同发展
我是**县五显镇五显街道客户**，受客户经理邀请于9月26日参加了公司组织的“感知你我他，客户拜访行”活动，体验烟草公司客户经理的拜访工作，通过一天亲身经历，我更加了解了客户经理工作和烟草行业营销策略，以后一定更加配合客户经理工作，实现客户和烟草公司共同发展。
9月25日，我陪同客户经理魏安成同志开始一天拜访客户的体验活动。首先，魏经理在进行客户拜访工作前做好客户拜访的准备工作，他通过crm系统查阅要拜访客户的卷烟销量、主销品牌、卷烟销售结构、毛利、新品牌的上柜情况、守法经营情况等，从而做到对客户的情况了如指掌，为客户拜访打好良好的基础，做到有的放矢。同时还要准备好自己需要带的物品，热门思想汇报如笔记本、笔、明码标价标签、宣传单等，另外他注意整理好自己的衣着打扮，保持好自己良好的精神状态。现在才知道，客户经理外出还要做出这么多！
每到一户，魏经理都认真填写客户服务手册，还礼貌的询问了他们近期的经营情况，解答客户疑问，能够回答的魏经理便立刻予以解答，并认真记录客户提出的需求和意见。在客户李大海店面，他细心的帮他们整理摆放卷烟、补充明码标价标签，指导客户订购下周卷烟。来到客户班莉店里，魏经理认真检查徽映e家运行情况，自己盘点客户库存，在电脑上仔细核对，帮助客户分析卷烟经营情况。
下午，我在魏经理在办公室做好日常分析和拜访总结。他通过拜访掌握了所管辖区域市场的各类信息，做好分析和汇总，找出拜访工作的不足，明确努力的方向。
一天很快就结束了，和客户经理“零距离”接触，让我对客户经理工作职责有了更加清晰了，他们架起了公司与客户之间的桥梁，指导客户卷烟经营，个人简历对新品牌进行培育，还要处理好销售过程中产生的问题和矛盾，做好一名客户经理真的很不容易。今后我将更加配合烟草公司开展的各项工作，努力提高自己认识，实现和烟草共同发展。
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篇5书写经验91人觉得有启发
烟草公司的客户经理在进行拜访工作后，撰写总结是很重要的环节。这个总结不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的指导。首先得明确总结的主要内容，包括这次拜访的目标是否达成，过程中遇到了哪些问题，这些问题是如何解决的，还有就是通过这次拜访得到了哪些经验。
在写总结的时候，要把拜访的过程详细地记录下来，比如拜访的时间、地点、对象，还有拜访的目的。这就好比做一道菜，得知道用什么材料，用什么方法去做。如果目标没有完全实现，那也要把原因写清楚，是准备工作没做好，还是沟通方式不对，或者是其他什么原因。这样下次就能避免类似的情况发生。
书写注意事项：
还要注意总结里的细节描述，这些细节往往能反映出一些深层次的问题。比如，某次拜访中发现客户对新产品的需求不大，那就要深入分析这是产品本身的问题，还是推广的方式有问题。如果是因为产品的问题，就得考虑是不是产品的功能或者设计不符合市场需求；如果是推广方式的问题，那就要反思是不是宣传力度不够，还是信息传递不到位。
在写总结的时候，最好能结合自己的经验和行业内的专业知识。比如，对于客户的反馈，可以根据以往的经验判断其真实性和重要性。有些反馈可能是暂时的现象，过段时间可能就消失了，而有些反馈则可能预示着未来的发展趋势。这就需要客户经理有足够的洞察力，能够从众多的信息中筛选出有价值的部分。
有时候，在总结的过程中，可能会因为时间紧迫或者其他原因，导致一些细节被忽略。比如，可能会忘记记录某个关键的数据，或者是在描述某个事件时遗漏了一些重要的背景信息。这种情况就需要客户经理在平时的工作中养成良好的记录习惯，随时记录下重要的信息，这样才能保证总结的质量。
此外，总结的语言表达也很重要。要用清晰、准确的语言来描述事实，避免使用模糊不清的词语。比如，不要说“大概有多少客户感兴趣”，而是要说“具体有多少客户表示了兴趣”。这样的表述不仅能让读者更容易理解，也能体现出客户经理工作的细致程度。
保险公司个人业务经理总结(述职报告)怎么写 【篇6】 1950字
领导和同志们： 大家好！ 我于200*年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。
下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、努力学___、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。 两年来无论工作多么繁忙，没有放松*和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种*学习活动，同时主动学习江____的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的*敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘 理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。 我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。
两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很好的业务推动效果。200*年5至7月，由于分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。
200*年九
9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛，60天保费收入3.9亿，当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快，一个半月保费收入23个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力提高的关键。
两年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的人，也正因为如此，在4万名业务员当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。 队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。
200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解情况。
到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单
一、宣爱心社”，使代理人有了自己的组织，补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度，保证了业务数据分析的科学有效性。
五是推行“两个规范”，为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的试点工作的成功， 为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。
七、开好了两个大会。一是200*年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开，为业务发展和队伍管理起到典范作用。
两会的影响力，将持续激励团队和管理者的士气和信心，进而推动生产力的不断提升。
八、抓好了部室建设，综合素质日渐提高，尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作、遵守纪律、士气高涨，都能登台讲课，都可以独立工作。
总之，两年来做了一些工作，收到了一些绩效，但要特别感谢的是总经理室和机关各处室，没有他们的支持就不可能有这样的局面，还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献，感谢全处同志对我工作的理解和支持，再次谢谢他们。 工作中我还有不少不足之处，比如考虑问题不够深入细致，深入基层不够，加之两年来有一半的时间在外，和同志们沟通交流时间少等，请大家多批评。
另一方面我自已也要不断的加以改进。面对日益激烈的市场形势，队伍管理、业务发展任务十分艰巨，愿和同志们共同努力，把我系统的全面建设推向更高层面。
谢谢！
篇6书写经验160人觉得有启发
写保险公司个人业务经理的总结报告，平时工作中积累的东西不少，但真到写总结的时候，很多人就发愁了。其实总结不是单纯地罗列数字，也不是简单的任务完成情况汇报。它得能反映出你的工作思路，还能给领导一个直观的印象，那就是你干得好不好。
先说准备工作吧。首先要回顾一下这段时间的工作，哪些事做得好，哪些地方还有提升空间。像我刚开始做这个工作的时候，总觉得记不住那么多事情，后来慢慢摸索出一个办法，就是每天晚上花点时间把当天的事情简单记下来。这样到了月底写总结的时候，就不会觉得无从下手了。当然，光靠记笔记还不够，还得把重点事件整理清楚，特别是那些对公司业务发展有帮助的大事。
接下来就是提炼经验了。经验可不是随便总结出来的，得结合实际情况。比如，我负责的某个项目，一开始推进得很慢，后来通过调整策略，跟客户多沟通，才有了突破。这样的案例就可以写进去，但别忘了附上具体的做法和结果。如果只说做了什么，不说成效，那总结就显得空洞了。
在写总结的时候，有些细节特别重要。比如，提到某项业绩指标的时候，最好能用具体的数字说话。像去年我的团队完成了多少单业务，同比增长了多少百分比，这些数据能让总结更有说服力。不过有时候写的时候会忘记检查格式，比如逗号该不该加之类的，这就需要多看几遍。
书写注意事项：
写总结的时候，千万别忽略团队的作用。毕竟一个人的力量有限，很多成绩都是大家一起努力的结果。所以，当总结到团队协作这部分时，不妨多提几句同事们的贡献。这样不仅能体现你的格局，也能增进团队凝聚力。
还有一点需要注意，总结里的语言要简洁明了。有些人喜欢用复杂的句子，但这样的话反而会让别人抓不住重点。像我有一次写总结，本来想表达得很详细，结果越写越乱，最后改了好几次才满意。所以，写总结的时候尽量用通俗易懂的话，把关键点说清楚就行。
小编友情提醒：
写完总结后，记得找几个同事帮忙看看。他们可能会发现一些你自己没注意到的问题，比如某些表述是否清晰，或者有没有遗漏重要的事项。当然，找人帮忙看稿子的时候也要注意态度，毕竟谁都不愿意被挑毛病，所以提前做好心理准备很重要。
总结写得好不好，直接影响到领导对你的看法。所以平时多留心，多积累，写起来才会顺手。要是每次都临时抱佛脚，那总结的质量肯定不会太理想。
公司总经理年终总结怎么写 【篇7】 6000字
20__年9月26日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担任深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与台湾玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，对集团内部承担业务；最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。
深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
五、指导方向
20__年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
篇7书写经验136人觉得有启发
写公司总经理年终总结的时候，得把全年的工作情况梳理清楚，这个很重要。先要把部门里的主要工作列出来，像是项目推进、团队管理、市场拓展这些方面的成果，具体到数字就更好了，比如说销售额增长了多少，新客户增加了多少个。
记得要回顾一下年初定的目标，看看哪些目标完成了，哪些没完成，分析下原因。比如某个项目的预算超支，可能是前期调研不到位，或者是供应商那边出了问题，这些问题都需要提出来，好为明年做准备。
书写注意事项：
员工的表现也要提一提，表扬那些表现突出的同事，这不仅能激励他们，也能带动整个团队的积极性。不过表扬的时候要注意方式，别光说成绩好，可以结合具体的事例，这样更有说服力。
还有就是对未来的展望，不能只说大方向，最好能细化到具体的措施。比如针对去年存在的问题，今年打算怎么做改进，计划增加多少投入，预期达到什么样的效果。这些都要提前想好，写进总结里。
写总结的时候，语言要正式一些，毕竟这是给上级看的。但也不要太死板，适当的口语化表达能让内容显得亲切些。不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如有些地方写得不太顺畅，这时候不妨换个角度重新组织语言试试。
小编友情提醒：
检查一下有没有遗漏重要的事情。有时候忙起来容易忽略细节，像一些小的创新点或者突发状况，这些都可能影响全年的工作成效。把这些补充进去，会让总结更全面。
写总结是个细致活儿，既要条理清晰，又要内容充实。如果平时有记笔记的习惯，那就方便多了，随时记录下重要事项，到了年底整理起来就不会手忙脚乱。
汽车公司总经理工作总结怎么写 【篇8】 1950字
汽车公司总经理工作总结
这三个月时间，我不仅仅学会了基础的汽车知识，同时也对自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的爱上了自己所从事的工作，自己所销售的汽车。在我心里只有热爱自己的岗位才能做好本职工作。
____年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
中国民生银行于19____1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行14年来锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
您一定为写工作总结报告头痛过，也许对于步入职场已久的人来说是一个如家常便饭般平常，但对于刚接触不久或者第一次接触的生手来说，工作总结是一件令人束手无策的事情。你想快速入门快速上手吗，那就赶快收藏我们网站吧，时时查看工作计划范文的内容更新。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的.又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
三要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作。要进一步优化服务手段，积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设，加快推进银电联网步伐，做好超负荷变压器轮换工作，确保在年度行风测评中继续保持排头位置。
以上是我的报告内容，谢谢！
通过几天的学习，让我学到了不少的知识，但是，这还是远远不够的，在今后的工作中，我还要继续加强学习，不断提高自己的工作能力和个人素质，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为xx项目做出更大的贡献。
篇8书写经验207人觉得有启发
汽车公司总经理的工作总结写起来确实是个技术活儿，尤其是要在有限的篇幅里既展示成绩又体现问题，还得让领导觉得你很靠谱。首先要搞清楚总结的目的，主要是为了汇报工作进展，给上级一个直观印象，同时也要给自己留个底，方便后续改进。
开头这部分得开门见山，别绕弯子。比如说今年咱们公司的销售目标完成情况如何，市场占有率有没有提升，这些关键指标最好直接摆出来。记得要用具体数字说话，像去年销售额是10亿，今年做到12亿，这样的对比能让数据更有说服力。不过有时候写的时候可能会不小心把“12亿”写成“13亿”，但仔细核对就能发现问题。
接着聊聊工作中遇到的主要问题。这里要注意的是，提问题的时候别光说表面现象，要深入挖掘背后的原因。比如说库存积压严重，是不是因为市场预测不准？还是生产计划出了偏差？这些问题的分析得结合实际情况，不能凭空捏造。有时候写着写着可能就会把“市场预测不准”写成“市场需求变化”，虽然意思接近，但还是得反复检查。
然后就是讲下一步的打算了。这个部分要有点前瞻性，可以谈谈明年的战略方向，比如加大新能源车的研发投入，开拓新的销售渠道之类的。当然，写这类内容的时候也容易出现一些小疏漏，比如把“研发投入”写成“资金投入”，但只要认真校对就能避免这些问题。
最后别忘了提到团队建设的情况。作为总经理，带好队伍很重要。可以说说今年培训了多少员工，引进了多少新人才，内部考核机制是否完善等等。这一块要是写得含糊不清，就显得不够负责了。有时候写着写着可能就会把“内部考核机制”写成“外部考核机制”，这就需要多花点时间去修改润色。
写总结的时候还要注意语言风格，既要专业又要接地气。不能太书面化，也不能太随意。比如说“销量提升明显”，这比“取得了显著的销售增长”听起来更自然。另外，适当的行业术语还是要用的，这样能显示你的专业水准，但也不要滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。
