导语：这篇广告公司初创期运营总结，适用于新开广告公司半年内做内部汇报用，向老板或合伙人讲进展和问题，全文约1150字，适合让老板觉得这人踏实肯干，看清了问题，也拿出了实招，愿意继续支持。内容核心：先说成绩稳人心，再说三个短板，技术弱、人懒散、制度空转，每个都配解决办法
总结属性
| 使用场景 | 新开广告公司半年内做内部汇报用，向老板或合伙人讲进展和问题 |
| 适合人群 | 刚创业的广告公司经理、没行业经验的团队负责人 |
| 总结框架 | 开头报数据，中间分点列工作，再讲问题 方案，结尾表决心。有小标题但不花哨 |
| 一句话总结 | 先说成绩稳人心，再说三个短板，技术弱、人懒散、制度空转，每个都配解决办法 |
| 总结目标 | 让老板觉得这人踏实肯干，看清了问题，也拿出了实招，愿意继续支持 |
| 内容体量 | 1150字 |
总结正文
广告公司经理个人工作总结
我们____广告公司____年3月开业，自开业以来，截止到__日为止，共承接了广告业务__件，实现利润__万元。这些，对于刚刚踏入广告界，万里长征刚刚迈出第一步的我们公司来说，是非常令人高兴的成绩！
下面我总结一下从三月份到目前我都做了哪些工作。
一、······················
二、······················
三、······················
以上这些工作的完成，直接促进了我们公司各项经济指标的完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台，所以我希望真正做些能推动事业发展的事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这些绊脚石，让公司站稳，把公司做大！下面我就来谈谈自己的想法！
一、我们目前在专业技术上与营销服务方面，都还只能算是门外汉。
由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有发展业务经验，有些单我们不敢做，因为我们水平不够，有些单我们做不下来，同样因为我们水平不够！我想，这就是束缚企业发展的最大弊端！
解决方案：强化业务学习！在许多大企业里，建设学习型组织，培养学习型员工，已经成了促进企业持续发展的目标。既然我们把广告业作为我们的安身立命之本，希望在这一行干出点成绩来，那么我们就不能满足本现在状态，而是要积极学习相关技术知识，营销知识等等，具体学什么，怎么学！我认为，学习的途径可以通过以下几种：
1，自学。根据自己的业务分工，自学业务知识；
2，集体学。我们可以找出一些营销知识，大家每周共同学习一两次；
3，培训。公司请讲师给大家集体培训。
二、目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒惰的现象。
工作积极性不高，主动性也比较差，都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严，不注意小节。工作中满足于在家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和创造性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。工作效率不高，工作效果不佳。
解决方案：提高执行力！克服懒散的问题，解决懒于学习、懒于思考的毛病，拿出求真务实、锐意进取的热情，勤于思考、敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压。力求以奋发有为的精神状态高质量、高效率的完成工作！
三、目前公司存在一些制度执行不力，有制度不执行的`问题。
解决方案：认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明了、易于操作、便于监督，同时工作流程、责任人等明确清晰。
以上是我的肺腑之言，希望在下一阶段工作中，我们依然同心同德，努力学习，认真工作，把我们的公司做大做强！
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “万里长征第一步”、“绊脚石”、“端掉”
