财务预算年终工作总结怎么写 【篇1】1450字
集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了____“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台____编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。____，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此____集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。
篇1书写经验83人觉得有启发
财务预算年终工作总结怎么写
年终总结，说起来简单，做起来其实挺复杂的。特别是财务预算这块儿，得把一年来的数据都理清楚，还得把问题找出来，下一步怎么走也要想明白。这就得提前做好准备，别到时候手忙脚乱。
先得回顾一下全年的情况，哪些地方做得好，哪些地方出了问题。比如，年初定的目标完成得怎么样，有没有超出预期，或者干脆没达到。要是目标没完成，得好好想想是什么原因，是预算本身有问题，还是执行的时候出了偏差。这些问题搞清楚了，后面的工作才能有针对性。
接着就是看具体的数字了。收入、支出、利润这些，都要仔细核对。收入是不是稳定增长，支出是不是控制住了，利润有没有提高。如果发现某个环节有问题，比如成本上升太快，就得赶紧想办法解决。这一步很重要，得拿出具体的数据来说话，不然领导也不好相信。
然后就是分析问题。有些问题是普遍性的，比如市场变化导致的收入波动。但有些可能是内部管理上的问题，像审批流程太慢，影响资金周转效率。这些问题都得揪出来，不然明年还是一样出状况。
还要注意跟其他部门的合作情况。财务工作不是孤立的，跟销售、采购、生产等部门都有关系。如果沟通不畅，就容易出麻烦。所以得定期开个会，大家坐下来聊聊，看看有没有什么改进的地方。
写总结的时候要注意格式。开头简单介绍下整体情况，中间详细讲具体的工作内容，最后提一下明年的计划。不过千万不能光写干巴巴的数字，得结合实际情况，用一些生动的例子来说明问题。
有时候写总结的时候会遇到困难，尤其是那些不太常见的业务类型，可能平时接触得不多。这时候就得多请教同事，或者翻翻以前的资料。千万别自己瞎琢磨，不然很容易出错。
书写注意事项：
写总结的时候得注意时间安排。别等到最后一刻才开始动手，那样不仅质量差，还容易遗漏重要信息。最好能提前一周就开始准备，这样有充足的时间反复修改。
还有个小细节需要注意，就是文件命名。很多公司对文件名有固定的要求，像“年度财务预算总结-部门名称-年份”。要是命名不对，可能会被退回重做，耽误不少时间。
财务预算工作总结怎么写 【篇2】 2250字
财务预算工作总结（一）
转眼，送走了____年，迎来了____年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就____年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行>;财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx顺利完成了xx____xxxx的工作，为随后xxxx____审做好了铺垫。为了配合xxx部门的录入费用，及时、准确地编制>;会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。 四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成____年度财务决算工作，实施报表年报的审计 2、完成____年度医院所得税的汇缴工作
3、顺利实施了____年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成____年度正常的会计核算和>;税务申报工作
4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料 5、按时并准确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务
7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的.经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。____年工作重点是：积极推进内控制度建设;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。
财务预算工作总结（二）
集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了____“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。
1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台____编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。____，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。
3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此____集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。
4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。
为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
篇2书写经验47人觉得有启发
财务预算工作总结怎么写
财务预算工作是一个需要细致处理的过程，既要考虑公司的整体运营情况，又要结合部门的具体需求。写一份好的财务预算工作总结并不难，但要写出质量高、有深度的总结，得花些心思。
先说说开头部分吧。开头应该简明扼要地概述这一阶段的工作重点，比如是针对某个项目进行预算管理，还是全面调整年度预算。这里有个小技巧，就是把主要目标写清楚，这样能让读者快速抓住重点。比如“为了确保项目顺利推进，我们集中力量优化了资金分配方案”，这样的表达既具体又专业。
接着是详细描述工作内容。这部分需要分几个方面来展开，比如预算编制流程是否顺畅，有哪些创新方法被采纳，以及遇到的问题如何解决。记得要提到具体的数字或案例，这样更有说服力。例如，“上半年我们通过调整预算比例，节省了约15%的成本支出”，这种量化数据会让总结显得更扎实。
然后就是分析成果和不足之处。这部分要实事求是，不能一味夸大成绩。如果确实存在一些问题，也要坦诚指出，并提出改进建议。比如，“在执行过程中，发现部分部门对预算细节的关注度不高，后续计划加强沟通机制，提高透明度”。
接下来谈谈团队协作的情况。财务预算工作往往离不开跨部门的合作，所以要强调团队配合的重要性。可以写一下大家是如何共同努力完成任务的，比如定期召开会议讨论预算进展，或者建立共享平台促进信息流通。这类内容不仅体现工作的组织性，还能展示团队精神。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以根据当前形势，预测下一阶段的工作方向。比如“随着市场环境的变化，我们将进一步细化预算分类，力求更加精准地匹配资源”。这样的结尾既表达了对未来工作的期待，也给读者留下了想象空间。
需要注意的是，写总结的时候语言要简洁明了，避免冗长复杂的句子。有些时候，可能因为时间紧张或者其他原因，草草了事写出来的总结会显得逻辑不够严密。比如“由于前期准备工作不到位，导致部分数据收集不完整，这影响了最终结果的准确性”，这里就存在一个小小的漏洞，如果能提前做好准备，结果或许会更好。
总结里涉及到的专业术语要适当运用，但不宜过多。毕竟不是所有人都熟悉这些术语，适当的解释能让更多人理解你的思路。比如“现金流平衡点”这样的概念，可以简单说明它的意义，以免让读者一头雾水。
2025年财务预算年终个人总结怎么写 【篇3】 1400字
屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：
第一，态度决定一切，认真、认真、再认真。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。
第三，敢于发现问题，解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。
第四，缺少经验。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。
第五，学会宽容，不可有傲气。我总是想自己心里明白就好，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了，有一些事情是必须要说出来的，说出来才可以解决。无论是工作还是生活中，我开始学着宽容，开始不那么斤斤计较了，我发现我比以前快乐了，觉得生活更有意义了。我的好朋友曾经这样说我：“你身上的傲气太重了，该适当隐藏一下你的傲气，你的霸气”。虽然我一直没觉得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意识的克制自己。我一直改，争取做到完美。
第六，和谐的大家庭。我所在的单位——亿泰造价咨询公司，员工不多，但是年轻化，每个人都很好相处，紧张的工作中笑声不断，真可谓是一个和谐的大家庭，我喜欢。
第七，劳逸结合。工作量大，休息就少了，我们现在是每个星期日休息一天，我在这里要建议一下，自己可以选择休息，还是每个星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一个星期上够六天就可以了，这样一来，员工可以根据自己的情况而定，可以做到劳逸结合，这样也可以提高工作效率，提高工作质量，同时也体现了公司关爱员工的人性化管理。（只是我自己的建议和想法）
以上就是我这一年以来对我自己工作以及做人的总结和对公司的建议。接下来的工作，我将利用自己精力充沛、接受新事物能力强、适应能力快的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。
最后，衷心的祝愿亿泰造价咨询有限公司的明天更美好，同时希望在以后的日子里公司人才积聚，发展壮大！“生意”越来越红火！在这里，请允许我祝愿刘姐生活、工作事事顺利，新的一年里，心想事成，万事如意。
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篇3书写经验65人觉得有启发
____年财务预算年终个人总结怎么写
年度总结是梳理工作的重要环节，尤其是对于财务预算这类需要细致规划和执行的工作。写好总结不是一件简单的事，既要体现专业性，又要兼顾实际操作情况。写总结前，得先理清思路，明确哪些内容是重点。比如，年初设定的目标是否完成？过程中遇到的问题如何解决？未来有哪些改进方向？
一开始，可以从整体入手，概述全年工作的基本情况。这部分不需要太复杂，简明扼要就行。比如，“____年公司财务预算总体平稳推进，各项指标基本达成预期。”接着，就可以具体展开，针对不同的项目进行详细描述。像资金流动情况、成本控制措施等，这些都是关键点。这里要注意的是，不要光说结果，还得把过程讲清楚，这样才能让别人明白你是怎么做到的。
说到过程，就不得不提遇到的困难。比如，某段时间内现金流突然紧张，当时采取了什么措施，效果如何。还有，面对突发状况时，团队是如何调整策略的，这些都值得记录下来。不过，记录困难的时候，别忘了加上解决办法，这样更有说服力。毕竟，总结不仅仅是罗列问题，而是展示解决问题的能力。
数据部分尤其重要。财务工作离不开数据支撑，所以总结里一定要有具体的数字支持。像年度收入增长了多少百分比，成本降低了多少，这些具体的数据能让总结更有可信度。当然，如果能结合图表展示会更好，但手头没有条件的话，文字叙述也行，只要条理清晰就行。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些创新性的尝试。比如，今年尝试了一种新的预算编制方法，效果怎么样。哪怕只是小范围试点，只要能带来积极影响，也是值得分享的经验。同时，也可以谈谈工作中的一些新发现，这有助于展现个人的专业深度。
小编友情提醒：
写完后记得检查一遍。有时候，匆匆忙忙写完，可能会漏掉一些重要的细节，或者用词不太恰当。比如，把“利润总额”写成“收益总额”，虽然意思差不多，但还是容易让人产生疑惑。还有，数字单位也要统一，避免前后不一致的情况。此外，语言表达要尽量简洁，避免啰嗦冗长，让人一眼就能抓住重点。
写总结是个细致活儿，既要反映实际情况，又要突出亮点。希望以上的建议能帮到大家，写出一份高质量的年终总结。
财务预算与预算执行情况分析总结报告怎么写 【篇4】 1550字
皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：
一、第8年年财政预算执行情况
____年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.____年企业收支总体情况
____，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。
____年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现'收支不平衡、亏损巨大'。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.____财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3.____年管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
____年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比：
单位：元
项目预算利润情况第8年利润情况
销售收入
1176，0000
1235，3600
减：产品销售成本（变动成本）
155，7456
1301,2256
变动性销售费用
181，4500
减：固定性制造费用
201，4300
135,9626.31
固定性销售费用
269，1200
管理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-8643860.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业。
篇4书写经验191人觉得有启发
财务预算与预算执行情况分析总结报告的撰写，其实并不复杂，只要掌握几个关键点就行。这类报告的核心在于既要反映实际情况，又要为后续工作提供指导依据。一般而言，开头部分需要简明扼要地介绍报告背景，比如这次预算是针对哪个项目或部门制定的，以及整个预算周期的大致时间范围。
接着就是重点了，得详细列出预算的各项指标完成情况。这里有个小技巧，就是在描述时最好结合图表，这样直观易懂。不过有时候表格数据太多，很容易遗漏一些细节，这就要求撰写人必须反复核对，确保无误。比如某项费用支出比预期高出不少，就要深入分析原因，是市场价格波动引起的，还是管理上存在漏洞？
书写注意事项：
对于未达成目标的部分，不能只是一味指责，而应提出具体的改进措施。这一步特别需要注意的是，措辞要谨慎，既要体现专业性，又不能显得生硬。比如说某个部门的成本控制不到位，可以换个方式表达为“该部门在成本管控方面仍有提升空间”。
还有就是外部因素的影响也要纳入考量。如果遇到不可抗力的情况，比如突发的政策调整或是自然灾害，这些都会对预算执行产生影响。这时就需要客观陈述事实，同时强调团队的努力和应对策略。
最后别忘了提及预算执行过程中积累的经验教训。这部分内容往往容易被忽视，但其实它对未来的工作具有重要参考价值。例如通过这次预算实践，我们发现定期召开协调会议有助于及时解决问题，这就是一个值得推广的好做法。
撰写过程中难免会碰到一些小麻烦，比如有些数据难以获取，或者某些环节的描述不够顺畅。遇到这种情况，最好的办法是多查阅相关资料，必要时还可以向同事请教。毕竟，大家的目标都是一致的，那就是让这份报告真正发挥作用，帮助企业更好地进行财务管理。
预算财务工作总结怎么写 【篇5】 1550字
皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：
一、第8年年财政预算执行情况
____，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。
1.____企业收支总体情况
xx，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。
____主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%；
以上相抵，实现'收支不平衡、亏损巨大'。其他需要说明的有：
营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。
以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。
2.____财政收支特点
1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。
2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。
3.____管理工作
1）努力增收节支，确保财务收支平衡
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。
____的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不懈。三是财政对重点大额资金以及对中介机构和定点供应商的监管力度仍需进一步加强。
二、预计利润表与现状利润表的相对比：
单位：元
项目
预算利润情况
第8年利润情况
销售收入
1176，0000
1235，3600
减：产品销售成本（变动成本）
155，7456
1301,2256
变动性销售费用
181，4500
减：固定性制造费用
201，4300
135,9626.31
固定性销售费用
269，1200
管理费用
109，4820
605，0913
财务费用
45，0000
57，2444.72
利润总额
213，7724
-8643860.10
减：所得税（33%）
70，5448.92
0.00
净利润
143，2275.08
-864，3860.10
从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。
三、存在的问题和建议
1．资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。
2．经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。
3．各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达110万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业。
篇5书写经验93人觉得有启发
做预算财务总结，预算财务总结不是流水账，也不是简单的数字罗列，它需要把整个年度的收支情况、资金流向、成本控制说得明明白白。要是写得乱七八糟，领导看了也是一头雾水。
一开始，得先把数据准备好。收入支出表、利润表、资产负债表这些都得摆出来，不能漏了哪一项。有的时候，数据太多，容易搞混，这时候就得自己多检查几遍，别一不留神就把去年的数据抄到今年来了。记得把每个月的情况都梳理清楚，特别是那些波动比较大的地方，得好好分析一下原因。
接下来就是分析部分。收入是不是达到了预期目标？成本有没有控制住？这里边涉及很多专业术语，像毛利率、净利率之类的，都要算出来。如果发现某个月份的成本突然增加，得赶紧找出原因，是因为原材料涨价，还是管理出了问题。有时候写总结的时候，容易忽略细节，比如只盯着大方向看，结果忽略了具体的操作层面的问题。
还有就是对未来的工作提出建议。根据过去一年的情况，哪些地方可以改进，哪些措施可以继续沿用下去，都需要提出来。建议这部分不能太笼统，比如“要加强财务管理”这种话就太空洞了，得具体到某个环节，比如说采购流程能不能优化一下，这样既能降低成本又能提高效率。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意格式。开头最好有个简短的概述，把整体的情况说一下。中间部分要把数据和分析分开写，别混在一起，不然看着费劲。结尾可以稍微展望一下未来，但别写得太远，毕竟计划赶不上变化，还是务实点好。
写总结的时候，别忘了结合实际情况，不能光靠理论。有时候，实际操作中会遇到一些特殊情况，比如突发的市场变化，或者是内部政策调整，这些都得考虑到。要是只盯着书本上的东西写，很可能就跟现实脱节了。
