生产车间个人工作总结报告怎么写 【篇1】1000字
生产车间个人工作总结报告范文
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：
1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;
2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;
3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的`局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;
4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，工作上最大的不足主要有：
1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
篇1书写经验233人觉得有启发
车间里的工作每天都在变化，总结说起来挺重要，但真要写起来有些人就挠头了。其实总结就是把自己干的事理清楚，好让自己知道做了什么，也给领导看看你的成绩。开头，得说说自己这段时间负责什么，比如我是负责机器维护的，那就要提一下设备保养这块。
接着，就得具体讲讲干了什么。像我，这阵子就修了几台老化的机器，还帮同事调试新设备。这些事不能光说个大概，得有点细节，像哪天修的，用了啥方法，效果咋样。比如说那天修那台老掉牙的钻床，我就得提到用了哪种润滑油，最后转速提升了多少。这样听起来就比较实在，不像空话。
工作中遇到的问题也不能漏掉。我前阵子碰上个麻烦，一台设备突然不转了，急得不行。后来发现是电机线松了，紧一下就好使了。这样的情况要写进去，因为能反映你在处理问题上的能力。不过写的时候别光说结果，得把解决的过程也写出来，让大家知道你是怎么一步步找到答案的。
数据也很关键。比如这个月我们车间的产量提高了百分之五，这就是个硬指标。要是能拿出具体的数字，领导一看就知道你没白忙活。当然，如果还能对比下上个月的数据，那就更有说服力了。记得要把数据来源写清楚，不然人家会怀疑是不是编出来的。
结尾怎么写？
可以简单提一下接下来的工作计划。比如我觉得下个月应该加强对新员工的培训，毕竟他们刚来对设备还不熟。这不是啥大计划，但能让领导看到你的用心。
最后一点，写总结的时候最好用点专业术语。像我们车间常用的“设备运行参数”、“工艺流程优化”之类的词，写进去会让总结显得更专业。不过要注意别滥用，不然可能让人觉得是在堆砌词藻。
车间安全生产月工作总结报告怎么写 【篇2】 450字
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月：
1、组织员工签定季度安全保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
篇2书写经验171人觉得有启发
车间安全生产月活动开展后，大家心里都有数，安全这根弦绷得紧不紧，直接关系到生产能不能顺利进行。月初的时候，领导就开了会，强调了这次活动的重要性，说是要通过一系列措施提高大家的安全意识。当时我就想，这事得认真对待，不然出了问题谁也担待不起。
接下来就是具体的执行阶段了。我们组按照计划，先是排查了一遍设备隐患，这个环节挺关键的。我发现有些设备螺丝松动的情况比较普遍，虽然不是什么大问题，但要是不及时处理，说不定哪天就会出事。后来我把这些问题汇总了一下，给主管做了汇报，他当场就安排人去维修了。我觉得这样挺好的，发现问题就得赶紧解决，拖着只会埋下隐患。
然后就是培训环节，厂里请了个专家来讲课。说实话，一开始我还以为会讲些老生常谈的东西，没想到人家讲得很细致，从理论到实际操作都涉及到了。尤其是关于应急预案的部分，让我印象特别深。以前总觉得应急预案只是纸上谈兵，真到用的时候未必管用，但听完课之后，我明白了预案的重要性，知道该怎么应对突发情况了。
还有就是宣传工作，我们组负责在车间挂横幅、贴海报。起初我以为这事没啥技术含量，随便弄弄就行，结果发现还挺费脑子的。横幅上的标语既要简洁明了，又要能起到警示作用，海报的设计也要吸引人眼球。后来我跟同事一起琢磨了好几天，总算弄出了几个满意的版本。
活动期间，车间还组织了一次应急演练。当时模拟的是火灾场景，大家反应都挺快的，火源很快就被扑灭了。不过事后复盘的时候，我发现有个地方做得不太到位，就是疏散路线标示不够明显，导致有些人一开始有点慌乱。这个问题提出来后，领导马上指示整改，现在每个出口都贴上了醒目的指示牌。
车间生产部年终工作总结报告怎么写 【篇3】 2900字
车间生产部年终工作总结报告
生产车间年终工作总结
总结一：
时光荏苒，____年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 精英制，sp人t提高效率 方向发展。
工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人t频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的'稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
结论：
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
总结二：
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一，工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了 热情，责任，忠诚 和 增强工作责任心，推行责任追究制 。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， 态度决定一切 。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三，工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展生产车间年终工作总结工作总结。我们汽车零部件在过去的____年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现____年全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意
总结四：
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
6月 7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
篇3书写经验223人觉得有启发
车间生产部年终工作总结报告该怎么写，这事挺重要的。写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚，不然东拼西凑的，既没条理也没重点。一开始可以从生产任务入手，看看年初定的目标完成了多少，有没有超出预期，要是有差距的话，想想是什么原因导致的。
接着就该提到具体的工作措施了。比如，为了提高产量，咱们采取了哪些办法？是不是加强了设备维护？又或者是优化了工艺流程？这些都得详细记录下来。记得把一些关键的数据也带上，像是合格率提升了多少个百分点，设备故障次数减少了几次之类的。这样不仅能体现成绩，还能为后续工作提供参考。
安全管理这块也不能落下。这一年里，有没有发生安全事故？如果发生了，是什么原因造成的？后来是怎么处理的？要是没有发生事故，那肯定也有相应的安全制度和措施发挥了作用，这一点也得说清楚。毕竟安全生产是头等大事，不能含糊。
书写注意事项：
员工培训也是不可忽视的部分。这一年来，有没有组织过什么培训活动？培训的效果怎么样？员工的技术水平有没有提升？这些都是值得记录的内容。通过培训，员工的技能提高了，生产效率自然也会跟着上去。
在写总结的时候，难免会遇到一些小问题。比如有时候写到一半突然思路中断，这时候就需要静下心来好好整理一下思绪。还有一种情况是，有些事情想得很清楚，但在写的时候却表达得不太顺畅，这就需要反复修改几次，直到能准确传达自己的想法为止。
车间里的各种报表和台账也不能忽略。它们不仅是日常工作的记录，更是总结的重要依据。查看这些资料的时候，要特别留意那些异常的情况，比如某个时间段内产量突然下降，或者是某台设备频繁出现问题，这些都是需要深入分析的原因。
小编友情提醒：
别忘了给领导看的时候，语气要诚恳，态度要谦虚。即使取得了一些成绩，也不宜太过张扬，毕竟还有很多不足之处需要改进。把问题摆在明面上，同时提出解决的办法，这样的总结才会显得实在、靠谱。
生产车间组长工作总结怎么写 【篇4】 2050字
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
篇4书写经验196人觉得有启发
生产车间组长的工作总结怎么写？这个问题想必不少人都遇到过。说到底，总结就是把自己这段时间干的事做个归纳，把成绩找出来，把问题点列清楚，还得把下一步打算说透彻。
先说说成绩部分吧。成绩这部分得实事求是，不能吹得太离谱，但也别藏着掖着。比如说这个月咱们车间超额完成了任务，那得具体说说是怎么做到的。是不是优化了流程，还是引进了新设备？这些都得写进去。要是新员工培训搞得好，也得提一提。不过有时候写的时候可能会漏掉一些关键点，比如某个小改进其实对效率提升挺大，结果没写进去。这就需要回头看看记录，把重要的补上。
再说问题部分。问题这块儿也不能回避，不然下次还会犯同样的错。比如前阵子咱们车间噪音控制一直不太好，虽然没出什么大事，但长期下去肯定影响工人健康。这事就得好好反思一下，到底是设备的问题还是管理上的漏洞。当然，写的时候可能会因为赶时间就一带而过，这样其实不太好，毕竟问题不解决只会越积越多。
最后是下一步计划。这部分很重要，得明确接下来的目标是什么，具体措施有哪些。比如说下个月的重点是要提高产品质量，那就得列出具体的方案，比如加强质检环节，增加巡检频率之类的。有时候写到这里可能就会有点模糊，不知道该怎么细化，这时候就需要多听听大家的意见，集思广益才能更有针对性。
写总结的时候还要注意格式，标题要醒目，字体大小也要合适。有时候可能会忘记检查排版，导致最后看起来乱糟糟的。所以写完之后最好能抽空仔细看看，确保没有明显的格式错误。另外，数据这部分得准确无误，不能凭印象胡乱填数字，不然会影响整个总结的可信度。
其实总结，最重要的还是真实。只有真实地反映情况，才能真正发现问题所在，也只有这样，工作才能越做越好。
电解生产车间实习总结参考怎么写 【篇5】 1300字
在这个月主要工作是参与跟踪电解车间的生产、工艺技术资料的整理、硫酸车间的空负荷试车、电解车间的项目工程的跟踪落实以及为公司的全面开车做好最为充分的准备。
首先，在生产工艺方面。(1) 粗铅调配：根据粗铅的入厂情况，进行粗铅取样、化验的跟踪。之后，根据化验的结果进行粗铅的合理搭配，以保证粗铅的成份符合生产工艺要求。并根据阳极板中各重要元素的化验结果，对粗铅的搭配进行调整。(2)槽面管理：在这个月里出现了析出铅烧板、析出铅粘附阳极泥、表面出现树枝状和疙瘩状等问题。之后通过规范电解槽面出装、电调操作工的操作以及辅料的添加调整，使问题得到了一定的改善。当然，现在还没有完全达到我们预期的效果，但我相信，我们一定会在不断调试的过程中找到一个生产出最为合格产品的调整方案。(3)成品岗位：生产的前四批电铅中，有三批cu元素超标，但其余元素均符合国家1#铅要求。于是我们推断，析出铅中的cu增加；但是我们产出的阳极板含cu均在0.04%以下。另外一种考虑就是电解液中的cu含量过高导致，特别是刚刚加入的新酸，电解液中的元素并未分离开。后来电解液循环一段时间后，氧化精炼后的电铅全部符合国家1#铅的化验要求。随着生产的进行，又出现了sb含量增加的情况。经分析，一方面，通过增加辅料的添加以及延长搅拌时间降低sb含量，另一方面通过电解槽面进行电调以及出装时尽可能规范他们的操作，以最大限度的减少阳极泥的脱落或者避免粘附在析出铅上。通过以上措施，sb含量超标的现象得到了控制。
其次，在项目施工方面。电解车间车间的未完成的问题进行跟踪落实。为了准备电解车间反射炉的顺利开车，我负责跟踪铜浮渣反射炉车间的未完成问题的跟踪落实，包括反射炉粉煤喷嘴的角度调节以及氧气管道双阀、流量计的安装。另外，为了防止电解液流失，需要对电解车间阴极洗涤机组洗液水沟、电解储槽旁水沟、副跨水沟以及相应水坑进行铺垫pvc软板；之后还应对铺垫的pvc软板进行沥青__。工程完成后，分别和两个厂家进行面积测量，交予审计进行审核。
第三、参与硫酸车间的试车。跟踪硫酸车间的大型设备试车以及在转化工段填充触媒。在试车过程中发现so2风机房的稀油站漏油，目前正在联系厂家着手进行解决。曾在去年四月份添加的触媒，现在部分已经受潮变色。师傅安排我跟踪触媒的添加情况。每段转化器添加什么型号的触媒以及添加的触媒量，同时还引导我学习有关触媒的相关知识。
最后，为公司在年前全面开车，做好充分的准备。目前电解车间已经运行两个多月，出现了不少问题。目前问题正在逐步的解决。硫酸车间仍有部分问题未解决。在剩下了时间里，我准备对硫酸车间的工艺参数、工艺流程再次理顺一下，同时整理好各个岗位的原始记录表，以备开车使用。
在这个月里，跟着师傅学了不少东西。在遇到问题时，师傅总是在教导我考虑问题应该全面；从问题的各个源头去剖析问题的本质；有想法要及时与领导沟通，在可行的基础上勇于实践。另外还应具备认真谨慎的优秀品质，特别是工程核算方面的事情。总之，我会好好努力，用自己的准备来促使公司的顺利开车，用自己的所学来感恩公司的精心培养。
篇5书写经验117人觉得有启发
在电解车间实习的时候，会接触到各种设备和流程，这些都是日后工作的基础。一开始接触这些专业的东西，难免有些手忙脚乱，特别是面对复杂的操作规程，总觉得脑袋里一团乱麻。不过慢慢熟悉下来后，就会发现很多窍门，比如说如何快速检查设备状态，还有就是记录数据时要注意哪些细节。
每天的工作其实挺琐碎的，需要不断重复一些看似简单却很关键的动作。比如拧紧螺丝这样的小事，如果马虎了事，可能后面就会出大问题。有一次我在巡检的时候，就发现一个接头有点松动，当时没太在意，结果后来导致了一次小故障。这事让我明白，哪怕是最不起眼的地方，也得打起十二分精神。
写总结的时候，要把自己的工作内容梳理清楚，最好能按时间顺序来整理。这样不仅自己回顾起来方便，别人看的时候也能一目了然。我刚开始写的时候，总是想把所有的事情都堆在一起，结果越写越乱。后来调整了一下思路，按照日期先后顺序来写，一下子就清晰多了。
书写注意事项：
总结里边的数据很重要，尤其是那些跟产量、能耗相关的数字。这些不是随便编出来的，而是要通过实际测量得到的。记得有一次统计产量，因为记错了单位，差点闹了个笑话。还好同事提醒了我，不然就真成了个大乌龙。所以，写总结的时候，对数字一定要格外小心，最好能多核对几遍。
除了数据之外，还应该把自己遇到的问题写进去。毕竟实习，不可能一路顺风顺水。每次遇到问题的时候，我都试着去分析原因，看看是不是自己哪里做得不到位。有时候是操作不当，有时候则是设备本身出了状况。把这些都记录下来，以后碰到类似的情况就能更快找到解决办法。
还有就是，写总结的时候，不要光写自己干了什么，还要加上一点自己的想法。比如说对某个流程的看法，或者对某台设备的感受。我觉得这一点特别重要，因为它能让总结更有深度。当然，这里边也不能太过主观，还是要结合实际情况来说话。就像上次我对某个新设备提出建议，结果被领导采纳了，这让我觉得特别有成就感。
总结，归根结底就是把自己这段时间的经验教训好好梳理一遍。虽然听起来简单，但做起来其实挺费劲的。不过只要用心去做，肯定会有收获。而且写完之后回头看看，会觉得这段时间的努力没有白费，至少自己成长了不少。
最新生产车间月度工作总结怎么写 【篇6】 1450字
生产车间月度工作总结
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
六、____年xx月份工作计划
1、加强对车间岗位管理的工作分析。
2、工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、完善车间的工序生产控制点的.考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、加强与同事之间的团结合作。
7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
篇6书写经验159人觉得有启发
车间的工作到了月底，该好好梳理一下这个月的情况了。月初定的目标都实现了吗？生产效率有没有提高？设备维护做得怎么样？这些问题都需要在总结里说清楚。
先从产量说起吧。这个月我们完成了多少任务，比上个月增加了还是减少了。减少的话，得想想是什么原因，是因为原材料的问题还是工人操作上的问题。增加的话，那就好好总结下经验，看看是不是流程优化了或者是员工培训起了作用。
接着是质量这一块。产品合格率怎么样？有没有出现返工的情况？如果有，得找出具体环节出了差错。质量问题有时候很隐蔽，可能表面看起来没问题，实际上内部有隐患，这就需要细致检查，不然客户那边会投诉的。
设备这块也不能忽视。这个月设备运行状况如何，有没有发生故障。如果故障频发，那就要检查日常保养是不是到位了。有时候看似正常的操作，其实已经对设备造成了潜在伤害，这得引起重视。
安全工作也是重中之重。这个月有没有发生安全事故，哪怕是小磕碰也得记录下来。安全隐患往往藏在细节里，比如电线摆放乱七八糟，消防通道被堵住了，这些都是事故的导火索。
至于成本控制，这个月的耗材使用情况如何，有没有超支。节约成本不是小事，每一笔开支都要精打细算，尤其是材料采购，不能因为图便宜就买劣质品，结果返工浪费更多。
最后还要提一下团队协作。大家配合得好不好，有没有因为沟通不畅导致延误工期的情况。好的合作能让事情事半功倍，而矛盾和摩擦只会拖累进度。
把这些内容整理出来，条理清晰地写上去就行。记得多用数字说话，这样更有说服力。当然，有时候写总结的时候，可能会不小心把月份写错了，或者数字记混了，这种小问题平时注意点就好。
生产车间班组长工作总结模板怎么写 【篇7】 1300字
时光如水，岁月如舟。转眼间____年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党____团队建设。
积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
篇7书写经验238人觉得有启发
在生产车间当班组长，总结工作肯定少不了。每次到了月底或者年底，总会被要求交一份总结。这总结不是随便写写就行的，得有点专业味儿，还得结合自己的经验。不过一开始写的时候，确实有点摸不着头脑，不知道从哪儿下手。
比如，我刚接手这个班组长的时候，总觉得总结就是把每个月干的事都罗列出来，结果写出来的总结又长又啰嗦，领导看了也不满意。后来慢慢琢磨出点门道，总结其实是要突出重点，不能啥都往里塞。像那些日常琐碎的小事，就不必写得太细，只需要提一下就成。像是设备保养这类事，只要写清楚做了哪些保养项目，效果怎么样就行，没必要把每个螺丝拧几圈都写进去。
写总结的时候，数字是很重要的东西。像我们车间的产量、合格率这些指标，都是硬杠杠。如果这个月的产量比上个月提高了，那就要具体写清楚提高了多少，原因是什么。要是没提高，也得分析分析原因，是设备出了问题，还是人员操作不当。把这些数据写清楚了，总结才显得有说服力。
不过有时候写总结也会遇到点麻烦。比如，有时候某个事情影响挺大的，但一时半会儿又没法完全搞明白到底怎么回事。像有一次我们车间突然停机了，半天才恢复生产，当时大家都忙着处理问题，也没来得及好好记录下到底是哪个环节出了差错。等到写总结的时候，只能大致写个大概，说可能是某个零件老化导致的，具体的情况，还得以后再查清楚。
书写注意事项：
总结里头最好能带点建议。毕竟当班组长的，不只是要汇报工作情况，还要给领导提些建议。像我们车间最近设备老化比较严重，维修成本越来越高，我就建议能不能增加一笔专项资金用来更新设备。当然，这建议不能太笼统，得具体点，最好还能附带上一些相关的数据支持，这样领导听着也更有信服力。
再说了，写总结的时候，语言也不能太死板。虽然总结是个正式的东西，但也要带点人性化。像有些话写得太过官方，反而会让别人觉得你是在应付差事。所以适当的加入一些口语化的表达也是可以的。不过要注意分寸，别写得太过随意，让人觉得不严肃。
车间生产管理人员年终工作总结怎么写 【篇8】 1200字
____年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：
一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
篇8书写经验199人觉得有启发
车间生产管理的工作总结，主要得围绕这一年来的具体工作展开。比如年初的时候，大家定下了那些目标，到年底了这些目标完成得怎么样了。如果目标没达成，那原因在哪，是人力不足还是设备出了问题，这些问题又是如何解决的。
在记录过程中，记得要把具体的数字摆出来。像今年的产量是多少，跟去年相比是增是减，这个增减幅度有多大。还有就是质量方面，合格率有没有提高，客户反馈的情况怎么样。这些都是需要详细记录的，这样能清楚地看出这一年的成绩和不足。
除了产量和质量，安全管理也是重点。这一年里有没有发生安全事故，如果有，是什么环节出了问题，后来采取了哪些措施防止再发生。安全这事，谁也不能掉以轻心，所以这部分一定要认真对待。
技术改进这方面也不能落下。这一年里，车间有没有引进新的工艺或者新的设备，这些新东西带来了什么变化。比如说提高了效率，还是降低了成本。这些都是值得提一提的点。
至于人员管理，这一年里员工的表现怎么样，有没有组织培训活动提升技能。员工的积极性调动起来没有，要是有好的表现，是不是及时给予了奖励。这些都能反映出管理者的水平。
最后就是财务方面的考量了。这一年的预算执行情况如何，有没有超出预期。各项支出是否合理，有没有浪费现象。毕竟钱花出去了就得看看值不值当。
写总结的时候，有些地方可能就记不太清了，这时候可以找同事帮忙回忆一下。毕竟一个人的记忆有限，大家一起讨论的话，能补全不少遗漏的部分。不过要注意的是，别人提供的信息一定要核实准确，不能随便写上去。
写总结的时候，别光顾着写好听的话，该批评的地方还是要批评。毕竟只有正视问题，才能找到解决的办法。当然，批评归批评，态度还是要诚恳些，毕竟大家都是为了把工作做好。
书写注意事项：
写总结的时候，格式上也得注意下。虽然不用太死板，但基本的条理还是要有的。不然的话，看的人会很头疼，不知道你到底想表达什么。不过有时候写着写着，思路乱了，这也正常，回头再整理一下就好。
