导语：这篇关于采购试用期转正工作总结，适用于新员工入职首月采购岗阶段性汇报，面向直属领导和部门同事的内部总结，全文约700字。总结重点：聚焦询价不准和交货拖延两个实际问题，靠查材料、问厂家、盯合同来推进工作
总结属性
| 使用场景 | 新员工入职首月采购岗阶段性汇报，面向直属领导和部门同事的内部总结 |
| 适合人群 | 刚转岗采购的新手、应届生、跨岗新人、需快速上手的执行层员工 |
| 总结框架 | 开头问候 成长感受，中间分问题列做法，结尾感谢 下步计划，段落分明不堆砌 |
| 一句话总结 | 聚焦询价不准和交货拖延两个实际问题，靠查材料、问厂家、盯合同来推进工作 |
| 总结目标 | 让领导看到主动思考过程，让同事觉得靠谱能配合，为后续争取资源打基础 |
| 内容体量 | 700字 |
总结正文
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上!
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “在谷主任教导下”、“货比三家”、“明确采购在各个环节中的不同特点”
