工程项目总结报告怎么写 【篇1】3750字
工程项目总结报告范文
工程项目总结报告范文1
一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平
200x年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。____以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场。
为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的.工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
200x年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。
工程项目总结报告范文2
一、项目概况
1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的。
3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。
4.项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况，变化及原因。
7.项目运行及效益现状
项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益
1.项目技术水平
项目技术水平，新技术应用等。
2.项目财务及经济效益
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益
1.项目环境效益
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2.项目的社会效益
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。
3.项目的节能减排
五、项目目标和可持续性
1.项目目标
项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。
2.项目可持续性
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。
3.项目存在的主要问题
六、项目主要经验教训、结论和相关建议
从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。
篇1书写经验215人觉得有启发
写工程项目总结报告的时候，得先弄清楚项目的大体情况。这个报告不是写个人感受，而是要把整个项目的进展、遇到的问题以及解决办法都梳理一遍。开头部分最好能简要介绍一下项目的背景，为啥要做这个项目，目标是什么，这样能让看报告的人有个大概了解。
接着就是具体的工作内容了。这部分要详细记录每个阶段做了哪些事，尤其是那些关键环节。比如说施工过程中用了什么新技术，效果怎么样，还有材料的选择是否合理，这些都要写进去。要是有什么特别的技术难点，也要说清楚是怎么克服的，这能体现团队的专业水平。
工作中难免会遇到一些问题。在总结这部分，就要把这些问题摆出来，比如工期拖延的原因，质量不达标的地方。这里不用藏着掖着，坦白说出来反而显得真实。然后，重点讲讲怎么解决这些问题的，采取了哪些措施，最后结果如何。
数据也很重要。不管是成本控制的数据，还是工程验收的结果，都应该准确地列出来。这样不仅能让报告更有说服力，还能为以后类似项目提供参考。不过有时候数字太多，排版就显得尤为重要，不然看起来乱七八糟的，别人看了也头疼。
还有就是，报告里的表达方式要符合行业的习惯。比如说一些专业术语，该用的时候就得用，不能为了简单而省略。但也不能太过复杂，让人看不懂。有时候一个小小的措辞不当，可能就会引起误解，所以写的时候得仔细检查几遍。
书写注意事项：
写总结报告的时候，时间顺序不能搞混了。有时候因为事情太多，写着写着就把先后顺序颠倒了，这样的报告一看就很不严谨。还有，有些地方可能会漏掉重要的细节，比如某个关键节点上的负责人是谁，这样的信息缺失会让报告显得不完整。
最后一点提醒，报告里的观点要基于事实。不能凭空想象或者随意猜测，所有的结论都要有依据支撑。如果只是泛泛而谈，没有具体的例子和数据，这样的报告就没什么价值。而且在引用资料的时候，要注意版权问题，不能随便复制粘贴别人的成果。
写总结报告是一件细致活儿，需要耐心和责任心。希望上面提到的一些注意事项能帮到大家，毕竟好的总结不仅能反映工作的成效，还能为今后的工作积累宝贵的经验。
工程项目年中工作总结怎么写 【篇2】 950字
在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我暂时还没有取得应有的成绩，但我相信自己一定会紧随着公司的高速发展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结
1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程项目上寻找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。
但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。
2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化；第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意识。
3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做人。
以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。
在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。
篇2书写经验255人觉得有启发
工程项目年中工作总结怎么写
写总结的时候，第一步得搞清楚总结的范围。比如这次总结是针对上半年的工作情况，那就要把这段时间内完成的任务、取得的成绩、遇到的问题都梳理一遍。当然，这里边不能光说成绩，还得把问题摆出来，不然领导会觉得你只顾着报喜不报忧。有些项目负责人可能会觉得自己的工作特别复杂，恨不得一股脑儿全写进去，这样反而会显得条理不清。所以建议大家先列出一个大纲，把主要内容分类整理好。
说到分类，一般可以从几个方面入手。首先是项目的进展情况，包括工程进度是否符合预期，有没有超期或者提前完成的情况。其次是质量控制方面，看看有没有出现质量问题，如果有的话，是怎么解决的。还有成本管理这一块，需要统计一下上半年的实际花费跟预算对比的结果。最后别忘了安全方面，安全问题可是头等大事，哪怕只是小问题，也得如实记录下来。
在写具体的内容时，语言要简练，尽量避免啰嗦。有些人喜欢用一些形容词堆砌，什么“非常顺利”“成效显著”之类的，其实大可不必。直接用数据说话效果更好，比如说某个节点提前了几天完成，或者某项指标比预期提高了多少个百分点。不过有时候写总结的人可能会忘记标注具体的数字，这就容易让读者感到疑惑。另外，有些人在描述问题的时候可能会过于笼统，比如“存在一定的困难”，这样的表述就显得不够具体，最好能指出具体是什么样的困难。
有时候在写总结的时候，可能会因为时间紧张而忽略了一些细节。比如在提到某个阶段性成果的时候，没有附上相应的图表或者图片作为支撑，这样会让总结看起来缺乏说服力。还有些人可能会把一些无关紧要的事情也写进去，结果冲淡了重点内容。因此，在动笔前最好多问自己一句：“这段内容真的有必要吗？”如果答案是否定的，那就果断删掉。
还有一个需要注意的地方，就是总结的语气要客观公正。不要一味地夸大成绩，也不要避重就轻地掩盖问题。如果上半年确实遇到了一些棘手的问题，那就应该诚实地反映出来，并且提出相应的改进措施。毕竟领导看总结不是为了听表扬，而是为了了解实际情况，从而做出正确的决策。
2025年中医药工作总结中医医院基层中医药服务能力提升工程项目2025年度工作总结怎么写 【篇3】 1800字
中医医院基层中医药服务能力提升工程项目____年度工作总结
xxx中医医院
基层中医药服务能力提升工程项目
____年度工作总结
通过基层中医药服务能力提升工程实施项目实施以来，在各级领导关心和支持下，通过全院干部职工的努力，按计划完成了相应工作，现总结如下：
一、加强基础设施及硬件建设
____计划搬迁至新址，全院病房将全部实现中心供氧、床头呼叫，为住院患者提供舒适快捷的优质护理，四间标准化层流手术室能有效降低手术感染率，并为与上级医院手术合作提供有力保障。重症监护室建设，将大大降低医疗风险，并有效降低重症患者转院率。康复科的成立，能充分发挥针灸、火罐、熏蒸等多种中医疗法的临床应用，并填补我县乃至我盟的康复诊疗空白，必将成为我县医疗的一大亮点。
二、创国家二级中医院 中医发展跃上新台阶
我院在保持了中医快速发展优势的前提下，经过全体员工长期的共同努力，____年11月，我院顺利通过了国家中管局组织的国家二级中医院评审，使我院的中医发展又跃上了一个新台阶。
三、加大中医人才培养力度，积极实施中医人才素质工程
1．实行中医传承“师带徒”，促进中医薪火相传。
我院积极配合国家开展院内中医传承“师带徒”工作。
____年度我院充分利用5名本院老中医的人才资源，对遴选出的有培养前途的2名年轻中医人才，举行了隆重的中医拜师仪式，进行中医传承“师带徒”式重点培养，促进了中医的薪火相传，促进了年轻中医人才的早日成才。
2.举办“中医大讲堂”，学习中医老专家临床经验 我院中医专家参与了县卫生计生局举办的 “中医大讲堂” 3次，中医专家讲授从医几十年的中医临床经验、典型脉案、用药心得，使800多人次中青年中医人员收益匪浅。
四．积极开展中医诊疗，提高中医疗效
1.积极响应国(转载于: 在点 网)家农村基层中医药服务功能提升工程的号召，我院____年度积极响应国家农村基层中医药服务功能提升工程的号召，成立领导小组，针对我院实际情况，制定了实施方案，协助县卫计委组织及实施中医适宜技术培训工作，为医院的进一步发展奠定了基础。
2.积极开展中医非药物治疗，体现中医特色
中医非药物治疗是具有中医特色的疗法，如针灸、推拿、药浴、熏洗、刮痧等等，简便易行，疗效显著，深受欢迎。____年度我院中医非药物疗法，对部分病区实行主动参与方式，得到了患者及其亲属的一致好评，此举是我院中医工作的亮点之一。
五．开展中医“治未病”，送医药下乡义诊活动
自____年起至____年我院一共开展下乡义诊15次，思想汇报专题到基层义诊，传播中医养生保健的知识，使越来越多的老百姓切身体验到中医药在医疗保健中的独特作用。
六．积极开展中医文化建设，促进中医发展
1.积极实施中医医疗惠民工程，缓解群众看病难、看病贵的问题。
____年度我院围绕解决群众看病难、看病贵问题，严格执行国家中医医疗收费价格标准，坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则，全面落实价格公示制度；积极开展中医医疗下乡活动和支援农村中医卫生工程，努力打造中医的“诚信品牌”。
七．严格坚持办院方向，积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位
1.加强中医药人才队伍建设，
我院合理配备各类卫生技术人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，____年我院中医类别医师的中药技术人员在同类人员的比例逐步提高。
2.科室建设。临床科室设置要充分体现中医特色，进一步加强中医特色门诊建设。
____年我院已经有盟级重点专科建设单位1个，____年有自治区级重点学科1个，坚持中医药继承创新，拓宽服务领域，使其成为各具特色和独到之处的特色门诊。以扩大
品牌效应，提高规模效益。
3.充分发挥中医药县、乡、村一体化管理工作中的龙头作用，真正成为农村中医药医疗、预防、保健中心。
我院积极指导农村卫生院工作和培训乡村医生，范文top100提高中医药的覆盖率。积极配合盟、县卫计委开展中医适宜技术的应用。加强重点的综合服务功能建设。大力发展中医药社区卫生服务，充分发挥中医药的特色优势，在预防、保健、康复、健康教育和常见病、多发病的诊疗服务中发挥重要的作用。
八．全力打造中医院品牌。
1.____年医院投资30余万元，对于一些院内环境进行中医文化改造，营造中医氛围，进一步增强中医院影响力。
2.____年成立中医“治未病”科，3年来，开展中医体质辨识，中医体质评估、中医干预指导、健康调养指导，中药膏方、药膳、中药熏蒸等，就诊患者达1100多人，广受患者青睐。
九．制约中医药发展的瓶颈
1.中医内涵不足，急待建设。
2.中医教育体系不合理，加强师承教育。
3.中药质量良莠不齐，严重影响临床疗效。
篇3书写经验57人觉得有启发
今年中医药工作有不少进展，特别是基层中医药服务这一块。年初的时候，咱们医院就定下了目标，要提升中医药的服务能力。为了实现这个目标，我们从几个方面入手。
首先是人员培训。这方面的投入很大，邀请了不少专家来授课。说实话，刚开始的时候，有些同事觉得培训挺麻烦的，但后来大家慢慢发现，学到的东西确实有用。尤其是那些老中医的经验分享，对我们这些年轻人来说特别宝贵。不过也有点遗憾，因为场地有限，不是所有人都能参加现场培训，只能通过视频学习，效果差了点。
其次是设备更新。中医药服务需要一些特殊的设备，比如煎药机之类的。今年医院在这方面下了血本，购置了一批新的设备。这样一来，工作效率提高不少，患者也觉得方便多了。只是设备多了以后，维护成了个问题，偶尔会出现故障，好在厂家的技术支持还算及时。
第三就是服务模式的调整。以前我们的服务主要是被动等待患者上门，现在开始主动走出去，到社区开展义诊活动。这样不仅能让更多人了解中医药，还能收集到很多宝贵的反馈信息。不过这种方式也有挑战，比如天气不好时，活动就得取消，还得重新安排时间。
还有就是宣传推广。为了让更多的老百姓接受中医药，我们做了不少宣传工作。通过海报、传单、微信公众号等多种渠道，把中医药的好处传递出去。虽然大家都很努力，但有时候宣传的效果并不理想，可能是因为内容不够吸引人吧。
书写注意事项：
资金管理也是个重要环节。为了确保项目顺利进行，财务部门做了详细的预算规划。但实际执行过程中，还是会遇到一些意外情况，比如物价上涨导致采购成本增加。这就需要灵活应对，该调整的地方就要调整。
最新工程项目经理工作总结怎么写 【篇4】 2950字
我叫xx，现任xx公司项目经理。____7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xx____来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为____年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。____以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
____年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
工程项目经理工作总结
篇4书写经验183人觉得有启发
写总结的时候，得先把脑子里的东西理清楚。项目上的事多，头绪也乱，但总结不是流水账。先想好要表达什么，是进度情况、还是遇到的问题，或者是成果亮点。要是目标不明确，写出来的东西就散了。
比如说工程那边，有几项任务推进得慢，这事就得好好写。不能光说“慢了”，要说为啥慢，是人力不足还是材料没到位。还有那些技术难点，怎么解决的，用了什么方法，这些都是重点。不然领导看了，还以为你在糊弄。
写的过程里，数字最好能具体点。像完成的工程量，别只说完成了多少，最好标明具体的百分比，或者跟计划对比一下。这样看着直观，也能看出你的工作态度是不是认真。
不过有时候写着写着，可能就会把时间顺序搞混。比如把某件事发生的时间记错了，写成先发生的反而在后面说了。这种情况虽然不致命，但会让看的人有点疑惑。所以写完后最好回头看看，尤其是涉及时间线的部分。
文件里的专业术语也不能随便用，得确保大家都能理解。要是用了一些冷门的词，别人看不懂，那总结就白写了。而且在描述问题的时候，尽量客观，不要带太多情绪。毕竟总结是为了反映实际情况，不是发牢骚的地方。
书写注意事项：
总结里最好能提到下一步的打算。不是空喊口号，而是结合当前的情况，提出一些切实可行的建议。这样能让领导看到你的思考深度，觉得你是个靠谱的人。
最后一点要注意，总结要简练。有些人在写的时候，喜欢把话说得很复杂，其实简单明了就好。领导没那么多时间去看一大段啰嗦的话，能一眼看出重点才是关键。
工程项目部个人年度总结报告怎么写 【篇5】 2100字
____即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
酒店设备设施已经运行____，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。
____工程部完成主要工作项目：
1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防监控器的安装。
3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。
4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
5、对中高考会议进行了跟进。
6、签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。
7、完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。
8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。
9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。
四、安全管理
操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。
五、存在的问题
1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。
3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。
____年主要工作计划
1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。
3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。
4、对客房供暖设施进行一次全面维修。
篇5书写经验224人觉得有启发
工程项目部个人年度总结报告该怎么写？这事说起来简单，可真要做起来，还真得花点心思。首先得明确一点，总结不是流水账，也不是简单的罗列工作内容，而是要把一年来的成绩、问题、经验和教训都梳理清楚。
先说说成绩，这是总结里最亮眼的部分。比如这一年里完成了哪些重点项目，解决了哪些技术难题，这些都要具体写出来。不过有时候人容易犯懒，就笼统地说“完成了很多工作”，这样的话听起来就太模糊了。最好能用数据说话，比如说某项目提前了几天完工，节省了多少成本之类的。这样不仅显得有说服力，也能给领导留下深刻印象。
再说说问题和不足，这也是总结里必不可少的一部分。没有哪个工程能完美无缺地结束，总会遇到一些预料之外的情况。比如某个阶段出现了延误，可能是因为沟通不畅，也可能是资源调配出了问题。这时候就得诚实地反映出来，同时提出改进措施。不过这里头有个小陷阱，就是有些人会避重就轻，只挑些无关痛痒的小问题来说，这就有点敷衍了事的意思了。
接着就是工作经验了。这一年里肯定积累了不少东西，不管是成功的经验还是失败的教训，都值得好好总结一下。比如在某次施工过程中，采用了新的工艺方法，结果效率提高了多少。又或者是某个环节因为疏忽导致了返工，以后就得格外注意类似的问题。不过写这部分的时候，要注意不要把话说得太绝对，毕竟每个工程都有自己的特殊情况。
最后还得提一下明年的工作计划。总结不是为了总结而总结，而是为了更好地开展下一步工作。可以结合今年的经验教训，制定出更加合理的方案。不过有时候人会陷入一种误区，就是光顾着展望未来，却忽略了当前的实际状况。这就需要在制定计划时保持清醒的头脑，既要脚踏实地，也要适度超前。
写总结的时候，格式也很重要。开头简明扼要地介绍一下基本情况，中间详细展开各个部分，结尾则要简洁有力。但要注意的是，别把格式看得太死板，有时候过于拘泥于形式反而会限制思路。就像有些人喜欢用表格来展示数据，觉得一目了然，但要是表格设计得复杂难懂，那就适得其反了。
项目工程建设工作总结怎么写 【篇6】 650字
我在xx房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责xx三门一期工程物业维修管理和xx三门二期项目工程建设工作。在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。
在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理。针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级。同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。如有解决不了及时汇报李经理出面解决。物业维修大约在7月份和物业公司交接完成。
安全文明施工方面：安全事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道路。
xx三门二期工程建设，工程部有李经理和我在管理，李经理参于公司外协办证管理并兼管工程部工作，在一年来的工作中，我能独自处理一些工程管理能力，如有解决不了及时汇报李经理出面解决。回想自己的汗水没有白流，通过我工程部、监理单位、施工单位的共同努力，工程建设有进展，安全方面没有出现事故。自己业务水平有所提高，我将兢兢业业的工作，认真学习不耻下问，为公司项目建设贡献自己的力量。
篇6书写经验201人觉得有启发
项目工程建设工作总结怎么写
写总结的时候，有些人可能觉得无从下手，其实只要掌握几个关键点就行。总结不是简单地把事情罗列出来，而是要把工作中遇到的问题、解决的办法以及取得的成绩都写清楚。开头最好能简要介绍一下项目的背景，包括工程的规模、目标和一些基本情况。这部分不用太复杂，大概几句话就能交代清楚，能让读者迅速明白这个工程的基本情况。
接着就要详细描述工程实施过程中的一些重要环节了。比如，施工期间遇到了哪些困难？这些问题是怎么被发现的？又是怎样解决的？这里一定要具体，不能含糊其辞。如果能举个例子就更好了，这样能让别人看到你是如何一步步克服难关的。另外，对于那些特别重要的技术难点，不妨多花点笔墨去阐述，这不仅能体现你的专业水平，也能让读者学到东西。
还有就是团队协作方面的事情。毕竟工程不是一个人能完成的，大家各自负责不同的部分，最后才能顺利推进。所以总结里可以提到一下团队成员的表现，尤其是那些起到关键作用的人。当然，表扬归表扬，但也不能光说好话，适当指出一些不足也是必要的。比如有的时候沟通上存在一些偏差，导致进度稍微慢了一点，这样的细节是可以提一提的，不过要注意语气，别让人觉得是在找碴儿。
成绩的部分也很重要，这是总结的重点之一。不仅要列出取得了哪些成果，还要分析这些成果背后的原因是什么。是采用了新的技术方法？还是因为管理得当？找到原因之后，下次遇到类似的情况就可以借鉴经验了。不过有时候在写这部分的时候，可能会忘记提到某个比较重要的数据，这就需要仔细检查一遍，确保没有遗漏。
小编友情提醒：
记得附上一些相关的图表或者照片，这样能让总结看起来更加直观。比如工程完工后的对比图，或者是施工过程中的一些关键节点的照片，这些都是很有说服力的材料。当然，要是文件格式允许的话，还可以插入一些简单的数据分析表，帮助读者更好地理解整个工程的进展状况。
艺术馆项目物业工程部年工作总结怎么写 【篇7】 1050字
艺术馆项目物业工程部年工作总结范文
自20**年7月25日，公司正式接管了北京xx艺术馆物业管理服务工作。工程部在项目经理dd同志地指导下，有条不紊地展开了各项工作。工程部管理的主要物业范围包括：（1）配电、照明、动力及弱电系统；（2）空调及暖通系统；（3）给排水系统；（4）消防系统。为保证设备安全、可靠的运行，保证设施正常使用，为业主提供适宜的硬件工作环境，按照iso2000质量管理体系和is014001环境管理体系的要求，工程部展开了如下工作：
1、进驻项目时，首先从业主方接受了主要技术资料，包括工程竣工图和主要设备产品说明书。对设备、设施运行中经常出现的.问题及解决办法与今后应当注意的事项，向施工单位和原物业公司做了虚心请教，对方给与了耐心的解答。组织工程部员工查图纸，核对设备，熟悉现场情况，使员工尽快进入工作状态。
2、在日常工作中，加强对巡视工作和检修工作布置、检查、指导。例如，对馆内照明、卫生间、集水坑规定日检二次，对配电设备、空调设备以小时为单位进行巡检，对巡检中发现的问题，及时处理。对工作中遇到的难点问题，组织大家开动脑筋，群策群力，很有效果。
3、强化工作安全。包括工作人员安全和设备安全。例如，对厨房加热餐车、蒸车、电热水器实施了漏电保护改造，对洗衣房电热水器和上述设备按月进行漏电保护末端测试。为杜绝电气火灾的发生，紧固了配电箱、电控柜接线，清理了设备间杂物，每个设备间均配置了灭火器。工程部员工全员参加了艺术馆组织的消防培训和消防知识考试，进一步提高了大家的消防安全意识。
4、完成了设备设施换季切换和防护工作。空调机组在完成供冷任务后，对水源系统管道过滤器进行里清洗，。对管道电动阀门成功地进行了由制冷模式向制热模式的转换，于10月28日启动空调机组，调市供暖系统，馆内温度正常，但湿度过低，最低时至9%，已作了新风机组加湿改造建议方案，只是尚未呈送艺术馆。水院池水在冬季来临之前已排空，现已做好排水管进水口临时封堵和防冻工作。
5、强化制度管理。项目处于12月4日召开了公司制度培训会，通过学习，大家进一步提高了遵守公司制度和艺术馆规章制度重要性的认识。工程部也会以公司的制度为准则，要求部门员工。
20**年已临近尾声，工程部对今年的工作做了较细致地分析，修改了**年的工作流程，关于今年近半年的工作经验及对明年工作的改进计划均体现在新的工作流程中，请公司提出修改、补充意见，逐步提高工程部明年的工作质量，为业主和公司实现双赢尽职尽责。
z物业管理有限责任公司xx艺术馆项目处工程部
20**年12月23日
篇7书写经验225人觉得有启发
艺术馆项目物业工程部年工作总结怎么写
每年到了这个时候，大家都得准备写年度总结了。这可不是件轻松的事，尤其是物业工程部这种需要兼顾技术、管理和沟通的地方。写总结的时候，脑子里得装着这一年干过的活儿，还得把它们梳理清楚，最后还得让别人看得明白。
一开始得想清楚总结的重点在哪。像是设备运行情况，维修保养记录，还有那些突发状况怎么处理的，这些都是必须提的。当然，不能光说做了什么，还得分分类，比如说设施管理这一块儿，维修这一块儿，安全管理这一块儿，都得分开来写。这样写起来条理会清晰一点。
说到设备运行，去年我们部门负责的大大小小设备大概有几十台吧。空调系统、电梯、消防系统，还有监控系统，每个系统都有自己的脾气。记得年初的时候，中央空调出了点问题，那阵子天儿特别热，游客多得很，修不好的话影响挺大的。当时组织人手连夜抢修，总算赶在高峰期前解决了。这类事情得写进去，不然别人还以为我们整天闲着呢。
维修保养这块儿，得把具体的次数、内容和效果都记下来。像电梯这种关键设备，每个月都得做例行检查，发现问题立马修。去年总共保养了电梯一百多次，更换了一些零部件，没出过一次大的事故。这事我觉得应该表扬一下团队，大家配合得很默契。
安全管理也是重要一环。艺术馆里人流量大，安全工作不能马虎。防火防盗这些方面，我们定期开展培训，还组织了几次演练。有一次接到报警，说是展厅里烟雾报警器响了，结果是某个工作人员忘记关灯，设备误报。虽然虚惊一场，但这也提醒我们平时检查的时候得更细致些。
除了这些常规工作，还有一些临时任务。比如今年有个大型展览，展期长达三个月。期间需要调整照明系统，确保光线适合展品展示，还要协调各部门配合布展。这个过程中，遇到不少问题，像电源负荷不够，线路老化啊之类的，最后都顺利解决了。
写总结的时候，数据很重要。像是维修费用花了多少钱，设备故障率是多少，这些数字能让领导一眼看出成果。不过有时候数字太多容易搞混，特别是几个表格放一块儿的时候，得注意排版，别让人看着眼花。
小编友情提醒：
总结里头还可以提一下未来的计划。比如针对设备老化的问题，建议明年加大投入，更新一些老旧设备。另外，针对员工技能提升，可以多组织专业培训。这些想法得提前写好，方便领导统筹安排。
写总结的时候，千万要注意措辞。有些话听起来很正式，其实没必要。像“圆满完成”这种词用多了就显得空洞，还不如具体描述一下是怎么完成的。有时候写总结写到一半，思路突然断了，这时候千万别急着往下凑字数，先把别的部分写完再说。
2025年一建工程项目管理要点总结(2)怎么写 【篇8】 2650字
进度纠偏的措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因，并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)
施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算和合同价。
投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者
项目经理管理权力：组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力
项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任
人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高和发展
人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设
矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接
项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义;设计原则和设计要求;项目实施技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求
●国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述。
●需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理
●项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。增值反映在：人类生活和工作的环境保护;建筑环境;项目的使用功能和建设质量;建设成本和经营成本;社会效益和经济效益;建设周期;建设过程组织和协调。
项目策划的过程是专家知识及信息的组织和集成
工程项目策划是开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识：组织知识;管理;经济;技术;设计经验;施工;项目管理经验;项目策划经验。
●项目决策阶段策划内容：建设环境和条件的调查与分析;项目目标论证与项目定义;项目结构分析;与决策有关组织、管理和经济方面的论证与策划;与决策有关的技术方面论证与策划;决策风险分析。
●项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织开发或建设。
风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。
事件处于风险区a，应采取措施，降低其概率，使移至b区;或采取措施降低其损失量，使移至c区。风险区b和c的事件应采取措施，使移至d区。
●项目的风险类型：组织风险;经济与管理;工程环境;技术风险
组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力。
经济与管理风险：工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素
技术风险：工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。
●风险管理工作流程：风险辨识(分析存在哪些风险);风险分析(对各种风险衡量其风险量);风险控制(制定风险管理方案，采取措施降低风险量);风险转移(对难以控制的风险进行投保);风险监控。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求程度成本节约
施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节
施工成本控制：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;风险分析。
合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔;分析不同合同之间的相互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。
工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;只有类似的，参照类似价格;没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。
采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用
协商单价和价格是基于合同中没有(适用或类似)或有但不合适的情况而采取
篇8书写经验149人觉得有启发
一建工程项目的管理总结，其实跟其他总结差不多，重点在于把事情说清楚，既不能太啰嗦，也不能太简略。写这种总结的时候，得先想好你要表达什么，比如说项目进展到哪一步了，遇到了哪些问题，这些问题是怎么解决的，还有下一步打算怎么做。
开头怎么写？
你可以简单回顾一下项目的基本情况，像是项目名称、起止时间、主要参与人员之类的，这样能让看的人有个大致了解。这部分要是能结合一些数据就更好了，比如投资总额、完成进度百分比之类的具体数字，显得更有说服力。
接着就是讲项目过程中遇到的问题。这里要注意的是，别光说问题本身，最好还能分析下原因。比如某个环节出了差错，是因为沟通不畅还是技术不到位？如果是沟通问题，那具体是哪里没沟通好？是信息传递慢还是理解偏差？这些问题分析清楚了，后面提出的措施才会更有针对性。
然后就是解决问题的办法。这一步很重要，因为总结的目的不只是记录问题，更重要的是提供经验。所以在这里要详细描述采取了哪些措施，效果怎么样。如果用了新技术或者新方法，记得提一下，这能体现项目组的创新意识。
再往后就是对未来的规划了。这部分可以稍微展望一下，说说接下来的目标是什么，需要做哪些准备。当然，目标得实际一点，不能太虚幻，不然就成了空谈。
写总结的时候，语言要简洁明了，避免使用那些模糊不清的词。比如“大概”、“可能”这类词就尽量少用，除非确实不确定。另外，多用动词，少用形容词，这样能让句子更有力量感。还有，数字和日期一定要核对准确，不然会给别人留下不专业的印象。
有时候写总结会涉及到很多专业术语，这个得根据实际情况来定。如果是给专业人士看的，那术语可以多一些；但要是面向不太懂行的人，就得尽量通俗易懂。不过有时候为了追求简洁，可能会忽略掉一些细节，这就需要在保证重点突出的同时，也别遗漏关键信息。
