销售年度总结与计划怎么写怎么写 【篇1】1100字
销售年度总结与计划怎么写
时间飞逝，转眼间。____已悄然结束了，在这一年的时间里，通过对电子务的认识，结合工作实际，对工作做如下总结：
一、存在的不足
1.工作的条理性不够清晰，每天上班都没有一定的安排，看到缺乏哪种能力就学习哪种，目前，一边推广，一边做客服，一边写写文章，一边作作图弄弄网站，没有详实而主次的计划，但至少还是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要缓期完成，做多了就慢慢地有所体会，慢慢地加大进步，也希望在明年会得到更好的优化空间。
2.在工作期间，对工作认识不够，特别是刚来的时候，完全缺乏主动能力，对鞋业行情缺乏了解和分析，再一个就是对工作的定位不足，逻辑能力欠缺。
3.缺乏工作经验
对于电子商务这块，以前的我真的一点也不懂，也就是刘总的栽培和认可，让我学会了很多，虽然在整个过程中遇到了许多问题，不知道怎么推广，怎么去优化关链字，但利用身边资源和网络课程的同时，知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事，贵在坚持。
4.为什么我们的商品没有形成销售：
因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏，还有当时的设计，考虑不到位，不知道开xx店还是xx商城，现在选择了开xx店，对我来说是一件好事也是一件烦事，开xx店的目的是为了以后开商城打个基础，但凭现在的控制力度显然是不够的，现在的工作距离不够精细化。
5.在xxx上，工作缺乏一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作回头看，但是缺少规律性，比如：在xxx上，很多功能都有修改更新的内容，就可以直接推广，以前却什么也不知道，只有发现，才能实现精细化。
总之，用一段话概括：工作条理不够清晰；对流程不够熟悉；工作不够精细化；工作方式不够灵活；缺乏工作经验；缺乏平时工作的知识总结。
二、今年公司要开拓大领域
鞋子要形成大规模销售，今年货也会很多，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤垦垦，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的得到进步。
以下是我今年提高地方：要提高工作的主动性；工作要注重结果；今年工作要定目标，一切围绕着目标来完成；把握一切学习的机会，平时要做总结；多看，多学习，多做。
____的工作目标：
今年我们要定一个鞋子销售的目标，xx上达到一个冠，年销售也就是1xxxx件货，人件利润xx元，年收入xx万，但必需得开商城，而且至少两个xx店，还要有专业的设计人才，在成本方面，一定要达到月销售量，可免房租，尽可以有是在两个月内实现，（月销售额达到xxx件）这是我对今年公司的动营目标，虽然做起来压力大，但有压力才有动力，只有朝着这个目标走，有信念就一定会实现，我们一定能做好的，也一定会做到。
篇1书写经验196人觉得有启发
做销售总结和计划，得从日常积累开始。每天的工作记录不能光记流水账，关键是要把重要事项挑出来，比如哪笔单子谈成了，哪位客户反馈了新需求。有时候业务员会把一些细节遗漏掉，比如某天跟客户聊到的产品细节，没及时记录，过几天就忘了，这很麻烦。
写总结的时候，得把全年的大事件都梳理一下。比如一季度公司搞了个促销活动，效果不错，这就要提一提；再比如三季度有个大客户突然取消订单，这个也要分析原因，是市场变化还是内部沟通出了问题。但有些时候，写总结容易顾此失彼，比如只盯着销售额看，却忽略了服务质量的变化。
计划部分也不能光靠想象。去年销售额增长了百分之二十，今年想增长百分之三十，这个目标是不是合理，就得好好算一算。要考虑市场环境、竞争对手的动作，还有团队的能力。有时候，计划写得太满，结果执行起来力不从心，反而影响士气。
书写注意事项：
总结和计划最好能结合实际案例来说。比如某个项目成功的关键点是什么，失败的原因在哪里，这些问题都要深入挖掘。有时候写总结，容易流于表面，只说一些冠冕堂皇的话，比如“加强团队建设”，但具体怎么建，没个说法，这样就不够扎实。
销售工作涉及很多数字，总结的时候不能光凭感觉。比如客户的转化率、成交周期这些指标，都需要精确统计。要是统计数据出错了，后面得出的结论就会偏差很大。偶尔也会遇到这种情况，明明数据是对的，但因为表格排版乱了，看起来像是错了，这就挺尴尬的。
小编友情提醒：
总结和计划最好能让领导一眼看出重点。可以做个简单的图表，把关键数据展示出来。当然，图表不能太复杂，不然反而让人看不懂。有时候，写东西容易陷入误区，以为越复杂越好，其实简洁明了才是王道。
药品销售员年度工作总结怎么写 【篇2】 1700字
20***年已经过去了，我将借用这次机会给个人过去一年的工作来做个总结，和新的一年计划。首先我非常感谢几位领导对我们工作的支持与帮助，我想借各位同任热烈的掌声来表示对领导感谢!谢谢大家!
新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是结束，还是开始?这不重要。重要的是：旧的一年，我经历了那么多，失去过、遗憾过;收获过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍然有梦。
我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有的吃。一举两得啊，虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜欢听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒服啊，在这里我又要罗嗦了，比如我们经常到外地去了，就买买当地的特产带回去
给重要的客户，那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。
记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，因为那采购啊很喜欢这些小东西了，我基本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么东西了，听一个朋友说宁波有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心意我到台州去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去赏赏，她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。
这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多，我下次就敢大胆的和他沟通了，上次从萧山回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没办法啊，为工作!在就是手勤，平时没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用文字表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱也许也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息，虽然只有百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我们再接再厉，失败了并不可怕，我记得我看了一个成功人士的一句话;坚强，用心的力量来为自己打气;人的一生不可能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开始，你就要有一个明确的认识，那就是人的一辈子必定有风有浪，绝对不可能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要觉得惊讶和沮丧，反而应该试为当然，然后冷静的看待它解决它。
虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大成功，，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带领下所学习到的。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一点技巧，希望在各位领导支持下，和各位同任的帮助下，我给自己指定了一个计划，在完成目前我们主大产品的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持一定的销量，尽量的再提高点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，具体的计划我会像我的直属上司领导汇报的。
希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，相信自己的努力，创造出一个辉煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满塘!
一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功
篇2书写经验188人觉得有启发
药品销售员年度工作总结怎么写
对于药品销售员来说，年终总结是对自己一年工作的梳理和回顾。这类总结不是简单的流水账，而是需要结合专业背景和个人经验，将一年的工作成绩、问题及改进措施清晰地呈现出来。
开头部分得先把全年的工作目标写清楚。比如说年初公司设定了哪些销售指标，个人又是如何分解这些指标的。这里需要注意的是，目标设定不能太笼统，最好能细化到每个月的具体任务量。有时候在写这部分内容时，可能会因为记忆模糊而漏掉一些细节，这就需要提前翻阅工作日志，确保数据准确无误。
接下来就该谈谈具体的业绩了。这一步要结合销售报表来写，列出几个关键数字，像销售额、回款率、市场占有率等。记得用对比的方式突出增长点，比如今年比去年提升了多少个百分点。但在这里有个小问题，有些销售员可能不太擅长处理数字，如果计算过程中出了一点小偏差也不要紧，毕竟重点在于趋势而非具体数值。
除了业绩，还要谈一下工作中遇到的问题。比如说某个季度销售下滑的原因是什么，是因为市场竞争加剧还是内部管理不到位。针对这些问题，可以提出相应的解决办法。不过这里要注意，提出的方案不能太虚，要有可操作性。例如，如果是由于团队协作不够顺畅导致的问题，就可以建议加强团队培训，提升沟通效率。
在总结的时候，还可以适当提及一些成功的案例。这些案例最好是能体现个人能力或者团队合作精神的例子。描述时可以加入一些细节，比如某次谈判的关键环节是如何突破的，这样能让总结更有说服力。
书写注意事项：
别忘了给下一年的工作做个规划。这个规划可以围绕公司的总体战略展开，也可以从自身出发，比如提升专业知识水平、拓展新的客户群体等。写这部分内容时，可能会觉得思路有点散，没关系，慢慢整理就好，重要的是方向明确。
小编友情提醒：
记得检查一遍文档格式。一般来说，总结要条理清晰，字体大小合适，段落间距适宜。如果时间充裕的话，不妨找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定会发现一些自己没注意到的小问题。
销售人员年度工作总结700字怎么写 【篇3】 2500字
销售人员年度工作总结700字（一）
各位领导大家好!
20**年即将过去，在这段时间里,我通过努力的工作,在辛勤付出的同时我也学习到更多，借此机会，我对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把今后的工作做到更好。
我是____xx月xx日来到贵公司工作的。作为一名新员工，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情和喜爱，而缺乏对本行业销售经验和专业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我会及时请教部门经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在此，我非常感谢部门经理和同事对我的帮助!
通过不断的学习专业知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对市场有了一个大概的了解，逐渐的可以清晰。流利的应对客户所提到的各种问题，对市场的认识也有了一定的掌握。
在不断的学习专业知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。现存的缺点：对于市场的了解还是不够深入，对专业知识掌握的还是不够充分，对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法，在与客户的沟通过程中,缺乏经验。
市场分析
我所负责的区域为广东西部周边,在销售过程中,牵涉问题最多的就是价格,客户对价格非常敏感，怎样在第一时间获悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握。
从____9月19日到____12月31日我的总销量是3台，越野车一台，轿车一台，跑车一台，总利润11500元，净利润10016元，平均每台车利润是3339元。新年到了我也给自己定了新的计划，今年的年销量达到80台，利润达到160000，开发新客户10家。我会朝着这个目标去努力的.我有信心!
随着市场竞争的日益激烈，摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存，希望与机遇并存，成功与失败并存的局面，拥有一个积极向上的心态是非常重要的。
新一年的工作计划
<1>深入了解所负责区域的市场现状,准确掌握市场动态
<2>与客户建立良好的合作关系
<3>不断的增强专业知识
<4>努力完成现定任务量
最后，感谢公司给我一个展示自我能力的平台，我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前。碰到困难不屈不挠，取其精华，去其糟粕，和公司员工团结协作，让团队精神战胜一切。我有信心在我们共同的努力下，让公司就像我的名字一样迎春破晓，霞光万丈!
销售人员年度工作总结700字（二）
x____，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕x____的目标任务展开一切工作，具体总结如下：
一、总体目标完成情况
销售1750万元，完成目标计划(2250万)的77.8%
回笼1100万元，与销售收入比为63%。
(一)在销售方面，主要受以下几方面因素影响：
1、广轻出集团业务下滑比较严重。____该客户完成销售1800万元，而____由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，预计今年整个广轻集团销售800万元左右，比年初公司下达的计划xx万相差甚远。
2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万，但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。
3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信心产生了动摇，影响了部分的销售。
(二)在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。
另外，受社会极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼计划不准时，影响了公司的整体运作。
二、主要做了以下几方面工作
1、重点抓工作纪律和职业道德素质。
针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面采取个别谈心;另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们及时地利用一些典型事例去教育和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。
2、加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，限度减少库存，降低企业风险。
今年，我们吸取了以往的经验教训，特别是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以控制，面对库存的成品，时刻叮嘱业务员主动与客户沟通，想尽办法处理，取得了一定效果。
3、提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。
在平时的日常工作中，我们要求业务员必须做到以下几点：
(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;
(2)工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;
(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;
(4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大;
(5)积极参加与新业务的开拓。
上半年经过努力，成功开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司)，有望在下半年成为新的利润增长点。
(6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。
在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。一直以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和协助业务员接计划去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些原因，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等)
三、工作中存在的问题
1、部门的日常管理工作需要进一步加强;
2、整体的资金回笼不理想，未达到预期要求;
3、压库工作效果不明显;
4、个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高;
5、新业务的开拓不够，业务增长小;
篇3书写经验65人觉得有启发
销售人员年度工作总结该怎么写？这个问题其实挺关键的。一方面得把一年的工作梳理清楚，另一方面也要给领导留下深刻印象。这事说简单也简单，说难也难。
开头怎么写？
不少人都觉得开头要气势磅礴，其实不然。直接从销售业绩说起就行，比如今年总共完成了多少单，销售额是多少，跟去年比是增长还是下降了。这里有个小窍门，别光说数字，最好能带上点具体事例，像某个大客户是怎么搞定的，这样更有说服力。
接下来就是工作中的亮点了。这部分特别重要，得把自己干过的那些拿得出手的事都摆出来。比如参加过什么培训，学到了啥新技能，又或者开发了哪些新的销售渠道。不过这里要注意，千万别太啰嗦，简单明了就好。要是写了太多细节反而会显得拖沓。
再说到问题部分，这是很多人容易忽略的地方。其实这也是个展示机会，可以聊聊工作中遇到的困难，比如某些客户的特殊需求难以满足，或者是市场环境变化带来的挑战。但写的时候别光抱怨，要带上解决方案，像是通过调整策略或者加强团队协作克服了这些问题。
还有就是未来的计划。这个部分也很关键，不能只写一些空洞的目标，像“明年争取做得更好”这种话就太敷衍了。可以细化一下，比如准备拓展哪些新领域，增加哪些新客户群体，甚至可以设定具体的数字指标，像下一年的销售额目标提高多少个百分点。
小编友情提醒：
写总结的时候字数控制很重要。既不能太短显得敷衍，也不能太长让人看烦。大概七八百字左右比较合适，既能把事情说清楚，又不会让人觉得冗长。另外，语言上尽量正式一点，但也不要太过死板，适当加点自己的想法进去，显得更有个性。
总结写得好不好，直接影响到年终评优和个人发展。所以平时就要养成记录的习惯，把每个月的重点工作都记下来，到时候写总结的时候就不会抓瞎了。
往年销售主管年度工作总结回顾怎么写 【篇4】 2000字
导语作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作.以下是整理的相关资料，希望帮助到您.
201*年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在201*年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
1.销售人员工作的积极性不高，
缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
2.对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。
3.沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。
4.工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
5.销售人员的素质形象、业务知识不高。
个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强，业务能力和形象、素质还有待提高。(长久下去会影响公司的形象、和声誉)
一.市场分析
市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。
二.____年工作计划
在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1)建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。
2)完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。
3)提高人员的素质、业务能力。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4)建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完成目标。
5)顾全大局服从公司战略。
今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的发展，
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在____年有信心，有决心为公司再创新的辉煌!
篇4书写经验141人觉得有启发
写总结这类东西，说起来容易，做起来可不简单。尤其是像销售主管这种需要兼顾很多方面的岗位，写总结的时候就更得花心思了。既要体现工作成绩，又要找出存在的问题，还得提出下一年的打算。要是没个好方法，很容易把自己绕进去。
先从数据入手，这是最直观的部分。每个月的销售额、回款情况、客户数量啥的，都得清清楚楚地列出来。这一步特别关键，因为数据能帮你理清思路。比如，去年第一季度销售额增长了15%，第二季度却下降了5%，原因是什么？是不是市场环境变了？还是内部管理出了问题？这些问题都要在总结里交代明白。
接着就是分析问题了。每个部门都有自己的短板，销售部可能是因为团队协作不够紧密，也可能是因为对客户需求把握不准。这些问题不能藏着掖着，得勇敢地指出来。当然，光发现问题还不够，还得想辙解决。比如，针对团队协作的问题，可以组织一些团建活动，增进同事间的感情；要是客户需求把握不准，那就得加强市场调研，多跟客户沟通交流。
再来说说下一年的计划。这个部分不能太虚，得具体到每个月甚至每周要完成的任务。比如，下一年计划开发几个新客户，提高多少的销售额，这些目标都要量化。同时，还要把资源分配到位，哪些人负责哪块业务，哪些资源优先保障，都要提前规划好。
不过有时候写着写着就会发现，有些地方写得不太顺畅。比如，“去年上半年我们采取了一系列措施，效果还不错。”这句话听起来有点模糊，到底是什么措施？效果具体体现在哪里？如果能改成“去年上半年我们加大了对重点客户的投入，通过优化服务流程，使得客户满意度提升了10%”，就显得更有说服力了。
写总结的时候，别忘了结合公司整体战略。毕竟销售只是公司的一部分，你的工作最终还是要服务于公司的长远发展。所以，总结里最好能提到自己的工作是如何配合公司战略的，这样领导看了也会觉得你站位高，考虑周全。
电话销售员年度工作总结怎么写 【篇5】 4500字
____电话销售员年度工作总结范文
一直以来，电话营销都是我所坚持在做的，记得年初所有人都已经搬到庆春路营业部了，唯有我们团队还在青春坊奋斗，经过一个寒冷的冬天，那时的环境虽然非常刻苦，但是没有任何借口，我们都在一起努力，打陌生的电话收集潜在客户、跟踪客户到约见客户，我们有计划的做到我们该做的，虽然天气寒冷，但是我们的心很火热，新人进来也是和我们一样电话营销，确实在艰苦的条件下，坚持下来的都很了不起，注定能够得到自己想要的，实现心中的目标，随着3月份我们搬进庆春路8楼，不会在冷了，环境也好很多，那时经历着电话营销部门的设立，我从此有了更多的时间，那时电话营销我放下了，新组建的电话营销部门经历着半年多的磨合，虽然成绩不尽如人意，但是确实规模大了，团队的两名成员成为电话营销部门的小组长，也得到了一定的锻炼。
自从电话营销团队管理抽出以来，也面临着自己的重新定位，那时对我来说，也是充满模糊，通过和领导的沟通，我开始筹划更多的事情：银行合作、社区合作、杭图活动、团队内部管理等等，当开始考虑团队的未来发展的时刻，银行一直是我们团队最大的弱项，因为这三年，银行渠道基本上都没有争取过，放弃的更多，在4月份我们团队近15人的团队仅仅有两个银行网点，说出去和其他营业部的区域经理分享的时候，他们怎么也不敢相信这样的团队会有什么成绩，从此我开始重视银行渠道，第一个开始重视的是农行秋涛路支行，这个网点合作时间最久，关系处理最好，但是过去的三年对他们的贡献基本上没有，第一次拜访钱行长的时候，我没有提任何要求，首先满足他们的三方任务要求，那一次合作以后，银行对我们才开始重视，关系更深一步。此后我们不断去开发新的渠道，最终开发出农行上泗支行和农行浣沙支行的银行渠道，另外民生银行和深发展银行也开始接触，沟通合作的事情，曾经给自己下了一个任务：平均两个人至少要有一个银行渠道，年终必须完成。离这个目标最后还是没有完成，但是在年末的基金销售过程中，银行一直以来都是我们的弱项，但是通过银行完成的任务确是不错的，通过这次资源的互换合作，让团队的大多数人重新认识了渠道合作的意义，更多的'人选择了走出去，进行联合营销，和农行上泗支行在转塘地区的第一次合作举办交流会，达到了我们的期望目标，虽然结果并不是很好，但是打开了局面，对于后期的合作大家都充满希望和期待，无论是银行领导还是高尔夫的领导都看到了多方合作的前景，以后或许可以做更多的尝试，目前团队可以驻点关系也不错的银行总共有四家：农行秋涛路支行、农行浣沙支行、农行上泗支行和工行凤起路支行。从团队的内部管理来说，年初我们一直坚持的早早会持续了下来，并经过改革创新之后得到了所有人的认可，参与积极性大幅提高，早会内容包括消息解读、大盘分析、业绩速递、经验分享和口号，通过消息解读，新人能够更多、更快的掌握消息解读的技巧和能力，提高自我表达的能力，通过不断的强化，出去就能够和客户进行沟通，当天气冷下来了，经常有人迟到，通过一定的惩罚，主要是通过罚一本书的方式，告诉这是不对的，故意经常迟到的现象得到控制，一大批人能够做到准时到，养成了好的习惯;另外团队原来会议较多，经过改革以后，团队仅留下了周例会，平时小组不开会，一周碰头一次，让每个人了解团队所有成员的情况，并且了解自己在团队中扮演的角色，周例会结束后会安排一个人分享自己的经验，对新人的启发较大，对演讲者更是一种学习提升的机会，因为周例会都是安排在团队长会议结束后，经常一开就到晚上六七点钟，因为事先沟通过，周一的例会是没有时间限制的，所有的事情结束后就结束，周而复始的坚持，每个人都知道了周一要开会，甚至有时候我们开会到5点，看到大家都还在等，这种状态真的很好;除了周例会以外，每个月也会安排一次月度例会，对团队表现卓越的进行奖励，虽然这种奖励并没有多少钱，但是这份荣誉必须给到，这是团队的一种认可，种种规矩定下来后，自己也不会太累，乃至到今年8月份我们团队一下扩展到二十多人，都能够控制,。通过每天、每周的接触，大家天天都能够碰到一起，关系也慢慢熟悉起来，感情也逐步变深，这也许就是团队的凝聚力。
在团队的活动方面，一个有战斗力的团队一定要经常的集体活动，这一点要感谢罗总教给了我，团队每个月至少要有一次集体活动，像往常一样唱歌、吃饭、看电影和旅游等等，紧张的工作确实给我们很大的压力，再忙也要懂得适当的调整和休息，因为4月份我们取得了突出的成绩，在6月份我们安排了和安吉营业部集体漂流，那是一次非常愉快的经历，虽然花了不少银子，这样的活动大家集体参加，感觉非常好，美好的东西总是让人怀念，以后每年也需要这样一两次的户外活动。
在人员引进方面，年初团队自身做了一次招聘，总共当时有8个人参加培训，最终签约的有5个，留存率还是比较高的，当时团队签约的有十多个，实习的有四五个，一起将近20人，从4月以后，团队基本上暂停了招聘，主要是学校的毕业生为主，一直持续到11月，行情一直低迷，团队出现人员流失，当然我一直坚信，离开都是有理由的，但是作为把大家带进来的，没有让大家赚到钱，我是有责任的，团队最多人数达到22人，在八九月份，那是考验最大的时候，那时基本上停掉了新人的引进，从开始有人提出离职的时候，我想作为一个团队没有招聘长期的生存会成为问题，有进有出，这才是一个健康的营销团队，____对团队的要求势必更加严格。
对于自身的发展来说，____更多的偏向了团队管理，个人的业绩并不好，曾经记得____年初给自己定下了5000万的客户资产，最终在____初达到了，在____年12月31日，看客户的资产损失将近1/3，到下半年基本上暂停了个人的开发，我也不知道是不是给自己找理由，但是每个月的业绩确实很不理想，虽然营业部对我没有考核，但是作为一名证券从业人员，谁都知道没用客户真的很难生存，不仅在客户开发方面放松了很多，同时客户服务也缺乏持续性，只是对部分关系较好的客户联络较多，大量的客户已经基本上忘记了联系，客户关系也没用以往那么用心，因为对客户没有以往那么关心，转介绍的数量大大减少，坚持该坚持的，这也许是今年最大的不足。如果说____还有什么遗憾，应该就是和我一样坚持在财通、在证券行业的兄弟姐妹们，辛辛苦苦的一整年，没有赚到钱，没有过上有品质的生活，年底了，回家甚至囊中羞涩，但是我坚信我们的付出会有回报，所有的遗憾，只要还在坚持，我们的20xx，不要像去年这样狼狈，一定要实现我们的财务自由。
____年即将过去了，____年也要到来了，在新的一年里，我要让自己在这条路上走得更久更坚定。
____电话销售员年度工作总结范文
总台工作人员等我们说清楚的本公司的单位及主要的业务，电话一般情况下不转接进主要负责人，这种情况一般会出现以下这几种：
1、你们搭建公司的，我们不需要，直接挂电话。
2、喔，我们今年不参加会展，然后挂电话。
3、我们主要负责人员出差去了，要一个月以后回来。别的一切不方便告知。挂电话。
4、你们是搭建公司，你们要不发一份材料过来吧或者发一份邮件过来。我们看看。
前面的二种情况，常出现，碰到这类的电话，一般的电话销售人员，心里都不舒服，客人一个再见都不会说，差点就说出你们以后不要打电话之类的话题，自己挂下电话也会骂人起来，没办法，没有人是脾气好成这样，发泄吧，下一个电话还是有希望的。后面二种情况，对于我们电话销售来说，是个希望，但这是表面上的，希望不可能有，一个月以后，会展都开完了，传真或邮件发过去，都会被他们当垃圾处理。
但此类的问题经常出现，本人发现几个比较有效的办法，针对总台，碰到第1个问题，首先，不说出自己是那个单位的，直接到展台负责人，在此之前，要了解客户参加过什么会展，进期客户单位有什么好的事情，总知，了解越详细越好。总台一定要知道本公司是什么单位，你可以说出是主办方，了解最近的贵单位的展台落实情况，交流一些重要的事情。话说到这里，电话一般接的进去，如果前台就是负责展台的人，或者他也了解，那可以跟他说说，他们对去年的会展情况满不满意，今年参加的情况现在到那里了，然后问一下他们展台是标准展台，还是大型展台，进一步的了解后，在做详细后的准备。要知道大型展台才是我们主要客户。如果前台将电话转进去，那一定要在前台转电话前，问清楚会展负责人的名字，那个部门的，这个很重要，没问到，也不用但心，转进去就一切都好起来了。
第2个问题，一般在客户电话准确性不高时，这是常出现的问题，如果打的连续超过五个电话都是这样的，那自己放下电话调整5分种，看看资料或站起来走动走动，调整一下。在这个问题上面，自己还是把握住客户的资料，跟同事交流，他们是否参加展会，有些同事的经念比自己足点，多虚心学习，对自己有好处的。客人说不参加展会不要立刻挂电话，脸皮厚点，再厚点，问几个客人问题，问去年参加过了什么展会今年参加那个地方的参会比较多明年有没有展会计划大概什么时候会出来参展的信息但切记，如果不是主要人员，就不要聊下去了，简单的沟通后，礼貌的挂电话，是大客户的那在通过别的渠道沟通，找到主要负责人，就是有希望的。
第3个问题，这类的总台，真的好绝，不拒绝你，但一直挂着你，其实大部份的电话销售都不会一个月后在打过去了，因为会展结束或者跟本没有时间帮客户设计好展台。他们大不了，在一个月后跟你说，我们的经理现在出门了，也不知道什么时候回来，累吧，还要打电话吗很多人都会问自己。打，打下去也是被经理草草的去处理。不打，那连希望都没有了。想起曹操说起的“鸡肋”，打吧，现在社会的竟争可比曹操时代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的经念去处理，不同的问题有不同的答案，但只有一个是不变的，在电话销售里面，每一个电话都是一次希望!
第4个问题，每个电话销售都爱听到的话，因为可以跟经理说，客户今天让我发传真了，偶尔会看到经理满意的点头，朋友们，这是个假象，什么样的情况是假象呢
1、他不知道你们公司名字(电话中，一般说一次公司名字，90%的新客户是不记得名字的，但知道你是做什么的)。
2、电话交流不超过五句。
3、他没有说他们需不需要。如果情况相反，朋友高兴一下吧，这是自己辛苦或好运的成果，但记住，这只是个开始。
好吧，我们在谈谈进一步的沟通需要什么吧，是的，千万记住，客户不会交自己的展台给一家业务不熟练的公司，而你代表着公司，把所有的流程都好好的去记住，你的宗旨，要让客户花的钱，最值。沟通好客户需要的东西，好好的跟设计部门沟通。但记住，画蛇添足是一句名言，别范这个错误，做的越多，并不会更好。这种要去承担的负责都是不讨好的。
业务，跟经理通电话了，天啊，紧李，对于每一个新人来说，都是这样的，紧李的把对方当成生死大臣了。他所说的任何一句话，就记在心里。但有时自己也要有能力去分辨出来客人那些是无关紧要的话。好好的去发挥自己的能力，一般会展电话销售，得到客户需要看看我们帮他们公司设计的展台，在这里收集，他们公司的网站，包括一点点的新闻，这也是有帮助的。交给设计部门，记住，本公司做的设计永远是最好了的。
爱自己的工作，爱自己的团队，爱自己的公司。
篇5书写经验189人觉得有启发
电话销售员做年度总结的时候，得把这一年的工作情况好好整理一下，这样对自己以后的工作也有帮助。一年下来，电话销售员会接触到很多客户，跟他们聊各种产品和服务，这些都得在总结里体现出来。你可以先想一想这一年里自己打了多少电话，接了多少咨询，有多少单子成功了。这些都是基础的数据，写进去能让总结看起来更有说服力。
在总结里，还可以提到一些具体的案例。比如，有没有遇到过特别难缠的客户？当时是怎么处理的？还有没有碰到过什么突发状况，最后又是怎么解决的？把这些事情记录下来，不仅能展现你的应变能力，还能给其他同事一些参考。当然，不是说要把每个细节都写进去，挑几个比较典型的例子就好。
书写注意事项：
电话销售员平时肯定积累了不少经验，比如怎么开场白才能吸引客户注意，怎么回答客户的疑问才能让他们满意。把这些经验写进总结里，既是对自己工作的回顾，也是对未来工作的指导。要是觉得自己的话术还不够成熟，也可以试着分析一下别人的成功案例，看看人家是怎么做到的。
不过有时候写总结的时候，可能会忽略一些细节。比如，有的销售员只记得自己打过多少电话，却忘了统计一下客户的反馈意见。这就有点可惜了，因为客户的反馈可是非常重要的信息。再比如，有些人写总结的时候，只关注业绩，却忽略了团队合作的重要性。其实，电话销售很多时候需要大家一起配合，所以这方面也值得提一提。
还有就是，写总结的时候要注意语言的准确性。比如，有的销售员可能会把“销售额”写成“销售量”，虽然这两个词的意思差不多，但严格来说还是有区别的。再比如，有些人在描述客户反应时，可能会用词模糊，像是“客户表示不太满意”，但具体是什么地方不满意，却没有详细说明。这样的表达就显得不够严谨。
电话销售年度工作总结1000字怎么写 【篇6】 1050字
电话销售年度工作总结1000字
各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在____工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!
虽然我们相处的只是短暂的几个月,担任管理的也只是短暂的3个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们给予的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。
今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果,分析我们的不足。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下：
虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽略所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明显，整改之必要，主要体现反映以下几条：
1、客服意识不强，客史档案的不健全。
2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。
3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。
4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。
5、满足现状的大有人在
6、设施设备不尽完善。
反复出现的问题有：有些岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。
新年工作发展总结计划：
一、铸造团队精神，强化整合意识
团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。
二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务
作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记“用心做事，真情服务，注重细节，追求完美”的宗旨，视客人为上帝，牢记‘客人永远是对的’观念，突出个性化和细微化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。
三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩
针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解宾客消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈，并积极采取措施，适时整改。
通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。
篇6书写经验78人觉得有启发
电话销售的年度工作总结，说起来也不是件简单的事。一年下来，做了不少事，接触了不少人，有些事可能还记得清楚，有些可能就有点模糊了。这总结，得先把今年的工作做个大致的回顾，把那些重要的事拎出来，再看看有哪些地方做得好，哪些地方还有提升的空间。
一开始，得把今年的目标拿出来看看，是不是都完成了。记得年初定的目标，好像挺高的，当时心里还嘀咕过能不能实现。结果，到年底一算账，发现大部分目标都达到了，甚至还有一些超额完成。这个过程里，肯定也遇到过困难，比如客户不接电话，或者态度不太好啥的。但大家伙儿也没放弃，想了不少办法，比如调整话术，换种方式跟客户沟通，慢慢就把这些问题解决了。
接着就是具体的业绩情况了。每个月的销售额摆在那里，看得清清楚楚。有的月份表现不错，有的月份差一点，不过整体来看，还是稳中有升的。这里头，团队的力量很重要。每个人都有自己的强项，有的人擅长挖掘客户需求，有的人说话特别有亲和力，大家互相配合，工作起来就顺畅多了。
再一个，就是这一年学到的东西。电话销售这行，不是光靠嘴皮子利索就行的。得懂产品，得了解市场，还得知道竞争对手的情况。所以平时大家都很注意收集信息，参加培训，有时候还会聚在一起讨论一些案例，看看别人是怎么做的。慢慢地，大家对行业的理解就深了，处理问题的时候也就更有底气了。
总结也不能光说好的，得找找不足的地方。比如有时候接到客户的投诉，虽然事后也认真处理了，但总觉得一开始的沟通方式还有待改进。另外，也有同事提到，有时候为了赶业绩，话术用得有点急促，导致客户体验不太好。这些问题，都需要在下一年想办法优化。
最后就是对未来的规划了。既然今年的成绩不错，那下一年就得定更高的目标。不过目标不能盲目地高，得结合实际情况。团队里的每个人都要明确自己的职责，知道自己该往哪个方向努力。还要继续保持学习的态度，多向优秀的同行学习，争取在新的一年里取得更好的成绩。
写总结的时候，别想着一口气把它写完，可以分几天慢慢整理思路。有时候写着写着，会突然想起一些之前没注意到的小细节。写的过程中也要注意条理清晰，这样别人看的时候才不会觉得乱七八糟。要是能配上一些数据图表之类的，就更好了，能让总结看起来更有说服力。
医药药品销售工作年度总结怎么写 【篇7】 1700字
回顾____年的总体销售情况，摸着自己囊中羞涩，自感惭愧!这不是只有我主观原因，同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。
一、目前的医药形势：
1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。
2、即使有的产品中标了，但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其原因，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。
3、在各地的投标报价中，由于医药经验上不足，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。
4、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。
二、所负责相关省份的总体情况：
随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强，医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价**元，****报价**元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。
省内，我所负责的**地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析主要原因有几点：
1、当地的市场需求决定产品的总体销量。
2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。
3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。
4、货物发出去好几天，但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐，这种情况应避免。
5、现在代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底
6、代理商需求减少，大部分找到适合的产品，已有好的渠道。
7、有需求的代理商不能及时找到，代理商对产品更加慬慎
我觉得在明年，应该有针对性的到当地医药公司进行详细走访，了解客户的需求，制订计划，分品种给某些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。
在此，提出对明年的销售建议：
1、应避免服务不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣传需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣传。
2、避免发货不及时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。
3、价格并不统一，应该有省、市、县的梯度价。
4、税票不及时。
5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪，不断了解市场，操作市场。
在销售方面，建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式，毕竟现在电脑的普及网络这个销售平台覆盖面越来越大，这是我们电话招商方式所不及的，现在的药商寻找药品经营不再是单独靠以前参加各地的药交会寻找产品了，(就这次成都会上所见到的已没有前几年多，现在的人越来越少)，加上经济危机，前景不太景气，而且现在的人渐渐转变了他们的想法，慢慢向网络靠拢，因为网络给他们带来方便，快捷，而且成本低。在网上代理医药的话，只要客户现正寻找某一类型的药品，都能在网上找到。因此锁定好的厂家，好的品牌比较准确。在通过电话的交流，成功率是显而易见的。现在是一个信息时代，网络也成为人们不可忽视的宣传平台，它有着丰富的代理商资料可供查询，对产品的市场开发及销售都有很大的帮助。
篇7书写经验197人觉得有启发
做医药药品销售这一行，每年到了年底，都得把一年的工作好好梳理一下。这可不是随便写写就行的，得有点专业性。开头，先得回顾下去年制定的目标，看看完成了多少。比如年初定的销售额目标是多少，结果达到了没？要是没达到，原因在哪？是市场变化太快，还是内部管理出了问题？这些问题都要想清楚。
接着就是具体工作情况了。这一年里，你跑了多少客户？开发了多少新客户？老客户的维护做得怎么样？每个月的销售数据是怎么样的？最好把这些数据列出来，直观地展现出来。比如，上半年的销售额是五百万，下半年涨到七百万，这样领导一眼就能看明白你的业绩趋势。
团队管理这部分也不能少。你是怎么带团队的？有没有定期开培训会？员工的业绩考核是怎么做的？如果发现有人业绩下滑，你是怎么处理的？这些都是领导关心的重点。当然，这里边可能有些细节不太好描述，比如说某个同事态度不好，你找他谈话的时候，可能当时也没想好该怎么说，就随口说了几句，结果效果还不错。这类事情可以提一提，显得真实。
书写注意事项：
关于客户关系这块，也得好好总结一下。哪些客户是重点维护对象？平时是怎么跟他们保持联系的？有没有遇到过特别棘手的情况？比如有个大客户突然说不再合作了，你当时心里肯定慌得很，但还是得想办法挽留。虽然最后没留住，但也积累了不少经验。
再说到产品推广这一块，今年推出了哪些新产品？宣传方式有哪些创新？比如是不是尝试过线上直播带货？效果咋样？要是效果不错，可以详细写写具体的流程，包括策划方案、执行步骤啥的。要是效果一般，也得分析下原因，是产品本身的问题，还是推广策略不到位？
最后这部分，就是对未来的展望了。明年有什么新的计划？是打算扩大市场份额，还是提升产品质量？目标销售额定多少合适？这些问题都要提前想好。不过呀，有时候写总结的时候，可能因为时间紧，就把未来规划写得比较笼统，比如“争取明年业绩翻番”之类的话，其实具体怎么做，心里还没底呢。
销售代表年度工作总结通用怎么写 【篇8】 1400字
精选销售代表年度工作总结通用范例
回首____的我的销售历程，经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;
似乎从一开始，在____希望带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进，销售代表年终工作总结。
总体观察，____对我取得长足进步;不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。
下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解;
理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的.产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传;另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益 。
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!
1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在____顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是____的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然____跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展;
2、西欧地区：意大利和德国市场在____发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过____对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升;
3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的。
篇8书写经验179人觉得有启发
做总结这个事情，说起来简单，真要想写出份好的总结，其实不容易。尤其是销售代表这份工作，整天在外跑客户，各种数据、情况堆在一起，到年底总结的时候，很容易就乱了套。
写总结得先把思路理清楚。先把自己这一年的工作大致过一遍，哪些是主要任务，哪些是额外的工作。像是拜访了多少客户，签了多少单，这些都得算清楚。数字最好精确点，别含糊其辞。不过有时候人一忙，可能记不太清具体数字，这时候可以翻翻之前的记录，像客户档案、销售报表之类的，慢慢整理出来。
接着就是分析问题。这一年肯定也有遇到困难的时候，比如某个大客户迟迟没拿下，或者是市场行情突然变化，导致业绩下滑。这些问题是怎么产生的，当时是怎么应对的，后面有没有吸取教训，这些都是总结里需要提到的。当然，写的时候别光顾着抱怨，要把重点放在怎么解决问题上面。
还有就是对未来工作的规划。明年打算怎么做，目标是什么，用什么方法去实现。比如，想提高销售额，是不是得加强跟老客户的联系，或者拓展新的销售渠道。这些想法得具体，不能太笼统。要是能结合公司整体战略来谈，那就更好了。
写总结的时候，要注意条理性。每个部分都要有个小标题，这样看起来会清晰一些。不过有时候写着写着，可能会忘记前面写了什么，结果后面又重复啰嗦了一遍。这种情况得注意控制下，不然总结就会显得冗长。
书写注意事项：
总结里可以适当用些专业术语。像什么“客户生命周期管理”、“销售漏斗优化”之类的，能让总结显得更有深度。但也不能滥用，毕竟不是所有人都懂这些词，适当就行。
最后就是检查了。写完之后，自己得好好看看，有没有错别字，语句通不通顺。有时候写着写着，可能会漏掉标点符号，或者把句子写得太长，读起来费劲。这类小问题得改改。不过有些地方如果觉得没问题，也可以留着不管，毕竟人无完人嘛。
