项目管理xxxx年工作总结怎么写 【篇1】2900字
工作总结范文
时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：
1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中，我将继续拼搏。
工作总结范文
这半年，是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。在此我们有必要做一份预订员半年工作总结，来回顾这半年的工作、成绩、经验及不足，奋发进取。
一、以质量为前提，抓好客房工作
1.安全检查。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间 间，不符人员 人。
2.班组晨会。客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。
二、以改革为动力，抓好餐饮工作
1.试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。
2.竞聘上岗。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。
3.绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行。在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。
三、以精干为原则
1.员工招聘。根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。由店级领导带队，数次去密云、怀柔、天津等地，联系职校，招聘录用实习生 人次。
2.合理定编。根据酒店总经理办公会议精神，以精干、高效为用人原则，人事部在年初全店人员编制的基础上，由店级领导出面，找相关部门协调，再减10名编制，并未影响酒店及部门工作。
四、以效益为目标
1.渠道拓宽。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。
2.人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。
3.窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。
4.房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。
5.投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。
四、以降耗为核心
1.抢修维修。维修组的8名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。
2.八字要求。根据北京市委市府关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，提出一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。
3采购把关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。
本次总结旨在总结、回顾，为了下半年更加辉煌的业绩，我们要 努力改善不当制度方法，与公司一起奋斗。
篇1书写经验107人觉得有启发
项目管理____年工作总结怎么写
项目管理的工作总结是梳理一年工作的关键步骤，也是为未来工作打基础的重要环节。很多人觉得总结难写，其实总结的重点在于回顾和提炼，而不是单纯罗列事情。首先要明确总结的目的，是为了汇报工作成果，还是为了发现问题改进流程？如果目标不清晰，写出来的总结就会显得杂乱无章。
先从数据入手。工作中涉及的各种指标、完成的任务量、质量达标率等数据，这些都是总结的重要依据。比如某个项目的进度是否按时完成，预算执行情况如何，这些都可以用数字说话。不过有时候人们会忽略细节，比如只记住了总体数字，却忘了具体任务的完成情况，这样就容易导致总结显得空洞。因此，平时做好记录很重要，这样才能在写总结的时候有据可查。
接着就是分析问题。每个项目都不会一帆风顺，总会遇到各种挑战。写总结时要客观地列出问题，比如资源分配不合理、沟通不到位等。这里需要注意的是，不能一味地推卸责任，而是要结合实际情况去反思，比如是否因为团队协作出了偏差，或者是因为外部环境的影响。当然，有时候在描述问题时可能会无意间用词不当，比如把“未能及时协调”写成“没有协调好”，虽然差别不大，但会影响表达的准确性。
然后就是提出解决方案。总结不是单纯地罗列问题，更重要的是找到解决办法。针对前面提到的问题，可以提出具体的改进措施，比如加强内部培训、优化流程等。这个部分需要结合自身经验和行业知识，不能泛泛而谈。例如，某次项目延期可能是因为前期准备不足，那么就可以建议增加前期调研的时间，确保方案的可行性。有时候写总结时，可能会不小心遗漏一些重要的环节，比如没提到某个关键环节的改进措施，这就需要事后仔细检查一遍，确保内容完整。
最后是展望未来。总结不仅是对过去的回顾，也是对未来工作的规划。可以简要描述下一年的目标，比如提升工作效率、降低项目风险等。同时，也可以结合行业趋势，提出一些创新性的想法。比如随着数字化转型的推进，是否可以引入新的技术手段来提升管理水平。不过在写这部分时，有时候可能会过于乐观，比如把预期目标定得过高，这可能会给后续工作带来压力。
16年公司项目施工管理工作总结怎么写 【篇2】 2000字
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因
1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16w 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?一直都没去成。
3、公司16w请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在____这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于____我部门只投了稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！
三、____的工作规划
1、 总结方面要加强，不能向____那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。____我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！
不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望____自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！
篇2书写经验173人觉得有启发
写总结的时候，得先把事情捋顺了，这很重要。像是项目的进度，遇到的问题，还有那些解决的办法，这些都是总结的重点。先列个提纲，脑子里有个大概的框架，这样写起来就不会乱。别小看这个步骤，很多人一上来就直接写，结果写着写着就跑题了，写了半天没说到点子上。
接着就是要把具体的数字摆出来，比如工程量完成了多少，预算花了多少，这些具体的数据能让人一眼看出成绩。不过这里头也有讲究，不能光堆砌数字，还得结合实际情况分析一下，为啥会超支或者提前完成，这里面肯定是有原因的。比如说某个环节效率提高了，或者是材料价格突然上涨了，这些都得说清楚。
还有一点特别需要注意，就是写总结的时候，态度得诚恳。要是做了不少工作却避重就轻，只说好的不说坏的，那就不够实事求是了。当然，也不是非要揪着问题不放，而是要把问题放在整个工作流程里去看待，看看是不是能从制度或者管理方式上找找改进的地方。
有时候写总结会涉及到一些专业术语，这很正常，毕竟每个行业都有自己的行话。但也不能滥用，毕竟不是所有人都懂那些术语，适当的解释还是很有必要的。比如提到“施工节点”，最好简单提一下这是指什么，不然外行人看了可能一头雾水。
书写注意事项：
写总结的时候，写法得符合实际工作的节奏。有些人在总结里喜欢用很正式的语言，好像怕别人不知道自己多专业似的。其实大可不必，平实一点反而更容易让人理解。就像平时说话一样，该用口语化的表达就用，只要能让读者明白就好。
不过，有时候写总结难免会漏掉一些细节，尤其是那些看似不起眼的小事。比如某次开会因为场地安排不当导致效率不高，这样的情况如果忽略不计的话，下次再碰到类似的情况可能还是会出问题。所以写总结的时候，最好能把这些小环节也考虑进去，哪怕只是简单提一下也好。
项目管理专业技术员十一月工作总结怎么写 【篇3】 1200字
项目管理专业技术员十一月工作总结
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的`技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
篇3书写经验48人觉得有启发
十一月快结束了，得抓紧时间把本月的工作做个总结。项目管理这块儿事情多，杂七杂八的，有时候真让人头大。月初的时候接了个新项目，客户那边要求特别高，天天催进度，我们团队加班加点赶工。说实话，这活儿挺磨人的，尤其是跟客户沟通那会儿，话都说到嗓子冒烟了，他们还不满意。
这个月的难点主要集中在资源调配上面。一开始没规划好，几个任务同时压过来，人手不够用，导致有些环节拖慢了。后来调整了一下计划，把关键路径上的工作优先处理，情况才慢慢好转。不过也有个小插曲，有个同事因为家里有事请假了，结果他负责的部分差点没人跟进，幸亏临时找了个替补，不然后果不堪设想。
技术方面，这个月有不少收获。团队引入了一套新的项目管理软件，刚开始大家都觉得麻烦，毕竟要重新学一套东西。但用了几次之后发现确实比以前方便不少，特别是任务分配和跟踪这一块儿，效率提高了不少。不过也有点小问题，比如有时候系统卡顿，影响了操作速度，还有就是部分功能描述得不太清楚，得自己琢磨半天才能搞明白。
客户的反馈总体还可以，但也提了些意见。比如说希望我们能提前给个更详细的阶段性报告，这样他们心里也有底。这点我们得改进一下，以后每个月的汇报内容可以再细化些，把每个阶段的成果和存在的风险都说清楚。另外，他们还提到希望能多参加一些项目讨论会，这样双方沟通起来会更顺畅。这个建议我觉得挺好的，下次可以试试看。
2025项目管理部工作总结怎么写 【篇4】 2100字
____度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：
一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，____，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。
二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;
____公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。
三、强化法律风险防范意识，加强合同管理
严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。
通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，____公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作的有效实施。
四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化
项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。
同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。
同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。
为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识，而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。
五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;
完善制度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。
同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务“管理通病”，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工计价现场联合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等。
篇4书写经验116人觉得有启发
____项目管理部工作总结怎么写
项目管理部的工作总结每年都要写，这不仅是例行公事，更是回顾一年工作的关键环节。做总结的时候，很多人可能觉得无从下手，其实只要掌握一些技巧，就能写出一份条理清晰、内容充实的总结。
写总结前，得先明确总结的目标是什么。是为了向上级汇报工作成果，还是为了自我反思和改进？如果是前者，那就要突出成绩和亮点，用数据说话。要是后者，那就要多谈问题和不足，分析原因。两者结合会更好。记得要把工作分成几个部分来写，比如项目进展、团队协作、遇到的问题及解决办法等等。
在写项目进展这部分时，要详细列出每个项目的完成情况，最好能附上进度表或者时间线。这样能让领导直观看到成果。不过有时候写得太复杂反而不好，所以要挑重点写。比如某个大项目完成了多少里程碑，达到了什么效果。如果能用图表展示就更好了，但不是所有人都会做图表，那就用文字描述清楚。
团队协作这一块也很重要。可以写写团队成员的表现，谁承担了什么任务，大家是如何配合的。当然，这里也要提一下存在的问题，比如说沟通不畅导致的小误会之类的。这些问题要是能提前预防就好，比如定期开个小型会议，让大家聊聊各自的进展和困难。
说到困难，不可避免会遇到各种预料之外的情况。比如去年我们负责的那个项目，本来计划三个月完成，结果因为甲方需求反复修改，拖到了五个月才结束。这种情况下，就需要详细记录下每次调整的原因，以及最终是怎么克服困难的。这样不仅能给领导一个交代，也能为以后类似的情况积累经验。
写总结的时候，别忘了提一提个人的成长。毕竟工作不只是为了完成任务，还要让自己有所进步。可以写写这一年学到了哪些新技能，比如学会了使用新的项目管理软件，提高了工作效率。不过有时候写这些个人成长的东西容易跑题，所以要注意控制篇幅，别让这部分显得太突兀。
小编友情提醒：
写完总结后一定要仔细检查几遍。有时候忙起来可能会漏掉一些细节，比如把“已完成”写成“已进行”，虽然意思差别不大，但还是会影响整体的效果。还有就是数字一定要核对准确，不然会让整个总结看起来不够专业。要是有时间的话，不妨找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的问题。
总结不是简单的罗列事情，而是要通过总结找到规律，为今后的工作提供参考。希望以上的建议能帮到大家，写出一份满意的总结。
2025年度项目管理个人工作总结怎么写 【篇5】 2050字
年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。
今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了xx项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。xx项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在xx住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相帮助。
我在xx项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更;2、熟悉相关施工及验收规范规程;3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等;4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法;5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。
现在xx项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。
俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。
今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作;不可能样样顺利，但可以事事尽心。
篇5书写经验161人觉得有启发
____年度项目管理个人工作总结怎么写
项目管理工作千头万绪，年终总结自然也得讲究方法。一开始就得梳理清楚自己的工作脉络，把做过的事情挨个过一遍。记得先从大的方向入手，别一上来就钻进细节里去，不然容易把自己绕晕。
项目管理这活儿，既要盯着进度，还得兼顾质量。所以总结的时候，这两块内容肯定得重点提。比如某个项目推进过程中遇到了什么困难，后来又是怎么解决的，这部分可以详细说说。当然了，解决问题的办法不能光靠运气，得有点真本事。这里建议把具体措施列出来，这样看起来更有说服力。
还有就是团队协作这块，毕竟一个人再厉害也搞不定所有事情。总结的时候不妨聊聊跟同事配合的情况，尤其是那些成功完成任务的例子。要是能提到一些具体的沟通技巧就更好了，这会让总结显得更加丰满。
数据也很重要，特别是那些关键指标。像项目的完成率、客户满意度之类的数字，最好能准确地写进去。不过有时候数字太多可能会让人觉得枯燥，这时候可以用图表或者简明扼要的方式呈现，这样既直观又容易理解。
工作中难免会遇到些突发状况。比如说某个项目突然延期了，这种情况下该怎么处理，总结里可以稍微提一下。不过描述的时候要注意分寸，别把责任推得一干二净，该承担的部分还是要勇于承认。
书写注意事项：
总结里还可以适当展望下未来的工作计划。比如针对今年暴露出来的问题，打算采取哪些改进措施。但这个部分不宜写得太长，点到为止就好，毕竟总结的重点还是放在过去一年的成绩和经验上。
建设项目经营管理工作总结怎么写 【篇6】 3550字
在五个多月的施工组织施工管理过程中，全体参建人员秉承奥运理念，牢记企业宗旨，倡导以人为本，在奥运场馆中心与各兄弟单位的同台竞技中，各项工作均取得了较好的业绩，受到了各级领导、各界人士的充分肯定，为在奥运工程建设上树立建工形象、创建工品牌、奠定了良好的基矗
北京建工集团从国家会议中心工程项目运作开始，就运用先进的项目管理、项目策划理念，科学实效的资产投资方法，通过大量的项目论证后，参与竞标，最终顺利成为工程总承包方。进场伊始，总承包项目部就为国家会议中心工程建设设定了一保、三创、四出、五实现的目标，明确了立足奥运工程、树立建工品牌的项目定位。以项目的目标和定位为基础，项目部对项目的实施进行了前期策划，分为四个方面
第一方面——现场场容策划
国家会议中心工程作为世人世人瞩目的奥运工程,全国重点工程，北京市标志性工程它的影响力是不容忽视的，工程本身就包含了品牌提升潜力和广告宣传潜力，这两种潜力是无法用收入衡量的。总承包项目部从战略的角度出发着眼于科学发展观的需求，提出了不能为了经济收入而牺牲资源、环境和人的全面发展，尽量减少工程建设的负面效应的思想。美化施工现场环境、重视场容管理、增强人文气息、奥运氛围，在现场我们可以看到清扫干净的柏油马路、给人以健康和希望的绿草坪、象征着奥运工程责任重于泰山的泰山石，以及宣传奥运理念、工程简介和建工形象的宣传栏，这一切的一切给人以视觉上全新的感观，全面呈现了绿色、科技、人文、阳光、节俭的奥运理念.
第二方面——现场宣传的设计策划
奥运工程对企业自身来讲是展现自我形象、树立企业品牌的契机，因此总承包项目部一开始就将现场宣传放在了首位，除了设计场容提升品牌形象外，现场党委多方位的宣传企业宗旨、观念以及哲学。专门为民工设立了报刊栏，统一了员工着装。有切合实际的为现场购买了户外led显示屏，用于及时的宣传工程进展和奥运最新消息。
第三方面——现场综合管理的设计
1、安全管理
工程项目的安全管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少和消除，以使项目工期、质量和费用
等目标的实现得到充分的保证。总承包项目部在项目策划时就制定出了安全管理的五项基本原则并在实际中实施。
（1）管项目同时管安全。安全管理的是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基矗为此项目部专门设立了针对保卫工作的保卫部和安全监察工作的安监部，细化了安全管理步骤，强化了各自职能和执行力。
(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是针对项目中人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到保证现场安全和以及劳动者的安全和健康的目的。
(3)贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全管理不仅是处理事故，更重要的是在项目活动中，针对项目的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。针对此方针，项目部制定了《国家会议中心保卫方案》、《国家会议中心工程施工现场和材料加工区大门进出管理规定》、《总承包项目部安全防护措施专项责任制的通知》、《总承包项目部安全员旁站制度》等方案，经过五个多月的努力，现场的安全管理工作得到了各级领导的.肯定，并作为典型正在参加创平安示范单位的评眩
(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目全部过程及一切生产要素。因此，项目部要求安全管理应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5)不断完善、提高。安全管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素因此总包项目部要求安全管理工作应不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，使安全管理不断地上升到新的高度。
2、质量管理
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。“百年大计，质量第一”总承包项目部针对工程质量在项目策划时提出了两点要求：
一、狠抓结构质量增强全员质量意识首先，要深入开展“抓质量、严管理、创品牌”主题活动，从项目部到生产班组、从干部到工人要始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位，坚持贯彻“百年大计、质量第一”方针，走质量效益型道路，在狠抓结构质量、提高工程产品质量上下功夫。其次，确定工程创优目标，工程一开始，项目部在编制项目施工组织设计和项目质量计划时，就设定了一保、三创的工程目标，即保结构长城杯、建筑长城杯金奖；创“鲁班奖”、创“詹天佑”奖、创奥林匹克优质工程奖。再次，项目经理是质量第一责任人，对工程质量直接负责。此外，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期、凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上，凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算；发生过质量事故或质量目标没有达到的项目部或个人，不得评先进。在项目上坚持实行首件样板制、技术交底制，原材料复检制。
二、落实具体措施确保结构工程质量为使结构工程创优质，首先，项目部建立以项目经理为首的创优工作小组，具体由项目工程师负责实施。在施工过程中，各道工序都由专人负责到位，做到三个不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下道工序。落实各项质量管理措施。项目部遇到施工难点、要点、重点，由项目工程师与现场施工员、翻样、关砌制订出合理方案，使得工程顺利的进行下去。为了保证砼浇捣的质量，在浇捣前做好有针对性和可操作性的详细的质量、安全交底，在施工过程中，管理人员严格督促操作班组按规程和交底要求去做。浇捣混凝土要派专人负责平仓和养护，以保证砼浇捣的质量。在模板工程上要严格把关，确保垂直度、平整度，以保证结构砼内实外光，对外、内墙砌筑做到头角顺直、灰缝饱满、表面平整，实测、目测均达到优良标准。抓好结构工程，从项目到班组，要健全质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工，实施“四个不准”，即桩基、基础工程质量不合格，不准进行回填土和上部结构施工；主体结构工程质量不合格，不准进行装饰施工；竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合，不准报竣工、报核验和交付使用；工程前道工序质量不达到合格标准，不准下道工序施工。
3、施工、进度管理
工程的进度直接影响项目效益的发挥。因而进度管理的实施，在一定程度上决定了成本控制。总承包项目部针对施工管理、进度管理制定了《五级进度计划管理制度》、《日报周报管理制度》、《劳动竞赛管理制度》、《进度计划定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方针，即思规范、思大局、思第一，比管理、比奉献、比创新。也正是由于项目部对施工管理的重视，才有了第一战役、第二战役的完胜和进度的超前，才有了年底主体结构基本完成目标的提出。
4、人资管理
项目建设的实现要靠团队进行，总承包项目部从现代管理的角度出发，把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，这一点深刻体现在了总承包项目部对外施队的管理上，针对外施队伍自身拥有的流动性大、劳动力度要求高等特点，项目部以人为本，切实从关心劳务资源出发，专门为外施队建立了全国一流的生活基地和配套设施，并定期为劳务队伍发放慰问品，还督促外施队管理层保障后勤管理，给农民工创建一个良好的生活工作环境。总承包项目部针对建设目标中对人才培养的要求，专门启动了《北京建工集团国家会议中心工程人才培养方案》、发起了导师带徒活动，为集团明日的壮大储备着能量和新鲜血液。北京建工集团是国有大型企业，是党在一定历史时期为适应生产力的发展需要而组建的一个生产建设集体，所有员工都是在党的教育和培养下成长和发展的劳资主体，集团所有员工中接近一半都是党员，真是由于这个特点和奥运工程的实际需要，集团在国家会议中心工程现场成立了现场党委，一是进一步加强了党的领导力，和企业管理的执行力。二是进一步的为管理人员树立了信心，鼓足了干劲。使广大党员在保证工程建设的同时，不忘加强党性认识和自身学
习，保证了工作中努力、政治上先进、全面素质的提高。
5、成本管理
项目的成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目报质按期完成，其主要包括项目资源计划、项目费用估计、项目费用安排和项目费用控制。
第四方面——目标设计
总承包项目部针对工程的进度和要求分期设订了工程建设目标。
1、近期目标设计
通过各阶段战役的实施，在施工中进行劳动竞赛，调动所有参战人员的劳动积极性，为工程质量、进度打好一个坚实的基矗
2、中期目标设计
篇6书写经验90人觉得有启发
建设项目经营管理工作总结怎么写
在进行建设项目经营管理工作总结的时候，得先把工作开展的过程梳理清楚。这就像厨师做菜一样，得先知道菜是怎么一步步做成的，才能把做法说清楚。比如，项目从开始到结束都经历了哪些阶段，每个阶段的主要任务是什么，这些都是需要记录下来的。
接着，要把工作中的关键点拿出来分析。比如，项目实施过程中遇到了什么困难，又是如何克服的。这里头可能涉及到资金调配、人员安排等方面的问题。如果资金紧张了，是如何想办法解决的，是不是通过优化方案减少了开支？如果是人手不足，有没有采取措施补充力量或者调整工作计划？
对于项目的成果也要有个客观评价。成果不仅仅是看最终建成的东西怎么样，还包括整个过程中的管理水平如何。比如，是否按时完成了预定目标，质量是否达到了预期标准，成本控制得怎么样。这些问题都要深入探讨，这样才能给后续的工作提供参考。
在写总结的时候，数据是很重要的支撑材料。像项目的预算、实际支出、投资回报率这些数字，都是体现工作成效的关键指标。把这些数据整理出来，不仅能让总结更有说服力，也能帮助领导层做出更科学的决策。
书写注意事项：
要注意总结里的叙述方式要符合实际情况。有时候，因为时间久了，记忆可能会有些模糊，这时候就要多查阅当时的文件资料，确保信息准确无误。要是写错了某些细节，比如把某项工作的完成时间记错了，就会影响到整份总结的质量。
总结里提到的经验教训应该具体明确。不能只是泛泛而谈，说什么要加强管理，提高效率，这样的表述太笼统。最好是结合具体的案例来说明问题，这样读者更容易理解并从中吸取经验。
此外，总结的格式也要讲究。一般来说，开头部分简要介绍项目的背景和总体情况，中间详细阐述工作内容和取得的成绩，最后再概括一下存在的不足之处和改进建议。不过，这里头可能会出现一些小问题，比如有的人在写总结时，可能会忘记标明具体的日期，导致时间线不清晰。
2025工程项目管理个人工作总结怎么写 【篇7】 1100字
楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
篇7书写经验108人觉得有启发
____工程项目管理个人工作总结怎么写
写总结这事，其实挺讲究方法的。开头得交代背景，说说这一年干了什么，为啥干这些。比如说工程这块儿，肯定得提项目进度、质量控制还有成本把控。要是项目多，就挨个说说每个项目的具体情况，别光堆数字，最好带上点具体事例。
项目进展部分，得把关键节点写清楚，哪些是提前完成的，哪些是按计划走的，哪些是延期的，都得交待明白。延期的部分尤其要注意，不能一笔带过，得说明原因，是外部因素还是内部协调出了问题。要是有经验教训，也得写进去，这样下次碰到类似情况就有谱了。
成本这一块儿，花的钱是不是超预算了，超了多少，节约的地方在哪，都要体现出来。如果超支了，那得分析超支的原因，是材料涨价还是人力成本增加，这些都需要具体说明。节约的话，也要写清楚是怎么做到的，是优化设计还是改进施工工艺。
质量控制这部分，得说说采取了哪些措施确保工程质量，比如定期检查、随机抽查之类的。遇到质量问题怎么办，有没有及时处理，处理的效果怎么样，这些都得写清楚。要是有创新的质量管理方法，也别藏着掖着，拿出来分享一下。
人员管理也是总结的重要部分，团队合作得好不好，成员之间配合是否默契，有没有出现沟通不畅的情况，这些问题都得反映出来。要是有新人加入，他们的表现怎么样，老员工又有哪些成长，这些都是值得记录的。
总结不能只写成绩，问题也不能忽视。比如在项目实施过程中遇到的困难，解决的办法是什么，效果如何，这些都是总结的重点。要是有未尽事宜或者后续工作安排，也得提一提，给领导一个清晰的思路。
写总结的时候，文字不要太啰嗦，尽量简洁明了。有些地方可以用表格或者图表来辅助说明，这样既直观又节省篇幅。不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如时间久了记不太清某些细节，这就需要翻阅之前的会议纪要或者工作日志，把事情捋顺了再写。
书写注意事项：
总结不是单纯的流水账，要有自己的思考在里面。比如对某个项目的看法，觉得哪些地方做得好，哪些地方还可以改进，这些想法都可以写进去。写完之后最好找同事或者上级看看，听听他们的意见，这样能发现一些自己没注意到的问题。
2025年一建工程项目管理要点总结(4)怎么写 【篇8】 2250字
●进度偏差=已完实际时间-已完计划时间或=拟完计划成本-已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。
偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。
横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机
曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算
施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比;本期实际与上期实际对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
比率法：相关比率法;构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系);动态比率法(基期指数和环比指数)。
综合成本分析方法：分部分项工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的综合分析
分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源(依据)：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
年度成本分析依据：年度成本报表。内容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
单位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。
业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度
不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。
不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。
不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。
不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。
网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接。
横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。
在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系
组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。
关键线路法(cpm)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。
双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。
单代号搭接网络：sts开始到开始的时距;ftf完成到完成的时距;stf开始到完成的时距;fts完成到开始的时距。
网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面;多平面(多阶或分级)。
双代号、单代号：d持续;es早开;ef早完;lf迟完;ls迟开;tf总时差;ff自由时差。
工期：计算工期tc;要求工期tr;计划工期tp。
工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法
总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。
efi-j=esi-j di—j 早开等于其紧前工作早完值。
迟开lsi-j=lfi-j-di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。
总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。
自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。
计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
本工作与其各紧后工作间存在虚工作，et为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。
选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
影响工程进度风险：组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。
信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响
项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务
项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。
篇8书写经验161人觉得有启发
____年一建工程项目管理要点总结(4)怎么写
工程项目管理，说起来复杂，其实关键还是得抓住几个核心点。比如成本控制，这个环节不能马虎，要是算不清楚，项目很可能就超支了。记得有一次做项目，因为预算没做好，到最后结算的时候发现多了不少钱，领导那边压力特别大，大家也跟着忙得焦头烂额。
进度管理也很重要，不能总是拖后腿。有时候项目经理会遇到这样的情况，一项任务明明计划好了时间，结果执行的时候总是慢吞吞的，最后导致整个工期都受影响。我觉得这个问题可能跟沟通不到位有关，团队成员之间如果没有及时交流，事情就容易出偏差。
质量把控这一点也不可忽视，毕竟工程质量直接关系到企业的口碑。如果某个环节偷工减料，后期出了问题，那麻烦就大了。还有，安全措施也不能掉以轻心，施工过程中要是发生事故，不仅会影响工程进度，还会带来一系列法律上的麻烦。
资源调配这块儿需要特别注意，材料、设备这些东西得合理安排。有时候项目经理手里的资源有限，就得学会精打细算，合理分配。不然的话，该用的地方没用好，不该花的钱花了，这都是很不应该的。
书写注意事项：
合同管理这部分也得认真对待，合同条款要是写得不清不楚，后期很容易产生纠纷。我记得之前有个项目，合同里关于付款方式的部分描述得模棱两可，结果双方就卡在那里僵持不下，最后不得不找第三方调解。
团队协作也是成功的关键，一个优秀的团队能让项目事半功倍。项目经理要善于调动大家的积极性，让大家劲往一处使。要是团队内部各自为政，缺乏合作精神，那项目肯定搞不好。
最后要说的是，项目管理不是一个人的事，而是整个团队的事情。每个人都得对自己的工作负责，这样才能保证项目的顺利推进。
