项目管理个人年终工作总结怎么写 【篇1】2250字
项目管理个人年终工作总结
时间一晃，弹指间，来xx项目部已x月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往xx项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了____年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。
四、加强协调沟通，时刻维护监理形象
工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到！
篇1书写经验28人觉得有启发
年末到了，很多人需要写年度总结，特别是从事项目管理工作的朋友。这可不是简单的罗列工作清单，而是对自己过去一年工作的梳理和提炼。写好总结能为下一年的工作打下基础，也能让领导看到你的专业能力。
写总结前得先整理资料，把这一年的项目情况、完成的任务、遇到的问题都记下来。最好还能找找相关的记录，比如会议纪要、邮件往来、任务分配表之类的。这些材料能帮你回忆起很多细节，不至于漏掉重要的事情。记得要把项目的进展、成果、问题分类归纳，这样写起来思路会清晰一些。
接着就是组织内容了。开头可以简单介绍下自己的职责范围，然后详细说说这一年参与的主要项目。每个项目都要讲清楚背景、目标、实施过程和最终结果。如果项目中途出了问题，也得写明原因和解决办法。还有那些成功的经验，比如采用了什么新方法、技术或者流程，也要重点提一下。
数据很重要，适当的数字能让总结更有说服力。像项目的预算执行情况、成本控制效果、交付时间偏差率这些都可以量化表示。不过有的时候数据可能不太好找，这就需要多翻翻之前的文件，实在找不到的话就尽量估算个大概，但别夸大其词。
除了具体的工作内容，还应该反思一下自身的不足之处。比如沟通上有没有不到位的地方？计划安排是否合理？团队协作是不是顺畅？这些问题的答案往往能反映出一个人的自我认知水平。当然，反思不是为了自责，而是为了改进。可以在总结里提出一些建议，比如参加培训提升某方面的技能，或者调整工作方法提高效率。
写总结的时候，语言要正式一点，但也不要太死板。毕竟这是给领导看的，既要体现出专业性，又要显得亲切。有时候用点比喻会让表达更生动，比如把项目比作一艘船，团队就是船员，大家齐心协力才能到达目的地。不过要注意的是，比喻不能太过牵强，否则反而会让人觉得不专业。
小编友情提醒：
检查一遍文档格式，确保字体大小一致，段落分明。有的时候会忘记调整行距，导致页面看起来密密麻麻的，影响阅读体验。另外，标点符号也要仔细校对，有些地方可能会多打一个逗号或者少了句号，这样的小问题虽然不起眼，但会影响整体质量。
写总结是个细致活儿，既要全面反映工作情况，又要突出亮点。希望以上的建议能帮到大家，不过每个人的情况都不一样，具体怎么写还得结合自身实际来定。
工程项目管理个人工作总结怎么写 【篇2】 4050字
工程项目管理个人工作总结
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
范文二：工程项目管理工作总结
从去年以来，我完整地参与了xxx项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。
一、项目成功之处
1、项目进度管理相对较好
本项目的'进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会 月例会 项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。
2、建立起了一些管理制度
在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：
（1）新业务需求响应机制
新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。
从需求的接收到最后上线后的反馈等环节
（2）上线机制
由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如boss那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向boss侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。
（3）沟通机制
建立了月例会、周例会制度，每次例会后以会议纪要的形式发出会议上达成的共识，作为后续衡量和评估相关决定有没有去贯彻和落实的依据。之前项目团队也会开例会，但是会议达成的需要去解决的问题往往会上说说的好好的，但是会后没有真正去做，会议成了一种形式。
（4）系统运营报告制度
项目团队之前非常不重视系统应用的推广，往往功能上线之后就算完成了，不会去关注这个功能到底有没有被用起来，也不清楚整个系统的应用情况。在项目期间，我们建立了系统运营情况每月报告制度，将系统重要应用的使用情况以月报的方式发送给领导及相关人员。
二、项目不足之处
1、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患
由于公司it系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。主要体现在以下几个方面：
（1）合同中的项目的建设内容与当初汇报的建设方案中的内容两者没有仔细地核对，有一些我方希望纳入的建设内容结果在合同中没有体现，最终导致我方与软件开放商之间的扯皮，软件开放商会拿合同来说事，这是很致命的一个问题，说到底关于项目合同是两个部门之间的衔接出现了问题。
（2）项目团队成员没有仔细核实，虽然在看合同时也发现了这个问题，但是由于对方是我公司的长期合作伙伴，这些小问题没有太多的在意，现在看来这种原则性的问题还是不能忽视。
（3）在签订项目合同是，我们公司通常要求包含项目的考核规则文档，在做本期项目时没有仔细地考虑好如何进行考核，结果把非常通用的一个考核规则文档放入了合同中，但这个通用的考核规则很多地方并不适合本项目，导致在后续实际考核工作中，有些问题由于没有在考核规则中详细的描述清楚，导致具体执行起来没有依据，容易出现扯皮。
2、新业务的开发模式
由于本项目的需求相对比较分散，因此在实施项目时采用的是新业务的开发模式，即一个个功能模块依次开发，每个功能模块都要经历需求分析、设计、开发、上线等阶段，有点类似迭代的开发模式。但是这种模式存在一些问题：一是每次迭代划分的太细，导致几乎每个月都要经历需求、设计、上线这些工作；二是这种开发模式导致对系统的整体把控能力不足，可能由于原来相关的一些功能模块，本来应该统一考虑需求和设计的，但是由于人为地把他们分割成多个阶段来实现，导致出现顾了当前没有考虑到将来及对原有功能模块的影响；三是这种开发模式使得项目经理不清楚整个项目的工作重点应该放在哪里；
这种开发模式在下一期的项目中需要改进，不能再采用这种方式了。
3、建设方案设计及汇报能力不足
本期项目的建设方案主要由主管来完成的，理想的情况是方案由我来写，主管提供一些指导和意见，这样我这个角色才算是称职的。方案完成之后，向领导的汇报工作不是很成功，前后汇报的三次才算通过，这算是一次很深刻的教训，需要吸取。
4、需求文档和设计文档的规范性
需求文档和设计文档的规范性这个问题一直困扰着我，不仅仅是这个项目，其它项目也存在相同的问题，就当前我所参与过的项目来讲，需求和设计能够做的好的很少。需求文档和设计文档应该体现哪些内容，这些内容如何以比较好的方式来表达，才能清晰地描述清楚需求和系统的设计？
5、应用推广重视度不够
建设一个系统的目的是什么？目的是希望系统能够为公司带来价值。那么如何体现价值？系统通过为公司的业务发展提供支撑能力，从而实现公司收入的增长的方式来体现价值。那么系统只有真正被业务部门使用起来才能够发挥出价值。而在本项目的建设过程中，虽然意识到了应用推广的重要性，但是具体的应用推广工作还是做的非常不够，感觉是在为建设系统而建系统，感觉最求的是完成建设任务，至于用不用就不关我事了。
篇2书写经验205人觉得有启发
工程项目管理个人工作总结怎么写
工程项目管理的工作总结，主要是对自己在项目执行过程中所做的工作进行归纳和提炼。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的指导。写好这样的总结，需要有一定的技巧和方法。
在开始动笔之前，得先明确总结的目的。是为了向上级汇报工作成果？还是为了梳理自己的工作思路？不同的目的会影响总结的侧重点。如果是为了汇报成果，那就要突出项目的完成情况，包括项目进度、质量控制等方面的成绩。如果是梳理思路，那就可以多关注遇到的问题以及解决办法，这样有助于今后的工作改进。
收集材料是写好总结的关键步骤之一。平时工作中产生的各种记录、数据、图表等都是宝贵的资料。记得要把这些资料整理清楚，分类存放。比如，可以把项目进展分成几个阶段，每个阶段的成果都记录下来。这样做不仅方便查找，也能让总结更有条理。
接着就是整理和分析这部分了。这里要注意的是，不要单纯地罗列事实，而是要深入挖掘背后的原因。比如，为什么某个环节会出现延误？是因为资源分配不合理，还是因为沟通不到位？找到原因后，就可以针对性地提出改进建议。在这个过程中，可能会遇到一些棘手的问题，比如有些问题涉及多个部门协调，这时候就需要耐心地去沟通和协商。
写总结的时候，也要注意语言表达。尽量用简洁明了的语言描述事情，避免使用过于复杂或者晦涩的专业术语。毕竟，总结的目的是为了让别人能看懂你的工作成果，而不是让人费解。另外，适当的举例说明会更有说服力。比如，在提到某项措施的效果时，可以具体讲一下实施后的变化，这样能让读者更容易理解。
还有需要注意的一点是，总结的时间跨度也很重要。一般来说，年度总结会涵盖整个年度的工作，而季度总结则聚焦于最近三个月的情况。所以，在撰写时要根据时间范围合理安排内容，确保重点突出。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的环节。写完初稿后，不妨放一放，过几天再拿出来看看。有时候，经过一段时间的沉淀，会发现自己当初写的东西存在一些漏洞或者不妥之处。这个时候，就需要认真地进行修订和完善。
2025工程项目管理个人工作总结怎么写 【篇3】 1100字
楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
篇3书写经验106人觉得有启发
工程项目管理工作涉及方方面面，总结说起来容易做起来难。很多同行可能觉得总结就是把事情罗列一遍，其实不然。真正的总结需要结合项目实际情况，把关键点提炼出来，还要能反映出问题所在。
写总结前得先把项目里的大事小事梳理清楚。比如说工程进度怎么样，有没有延期？质量控制方面有没有什么漏洞？还有安全措施落实得如何？这些问题都要心里有数。有时候为了赶工期，一些细节可能会被忽略，这时候就需要特别留意了。
材料准备也很重要。平时要养成记录的习惯，这样写总结的时候不至于手忙脚乱。像会议纪要、检查记录、验收报告这些文件都得整理好，它们可是写总结的重要依据。如果平时没留心，临时抱佛脚肯定抓瞎。
写的时候要注意层次分明，但别太死板。可以按时间顺序来写，也可以按工作内容分类。比如先写前期准备工作，再写施工阶段的情况，最后写后期收尾工作。当然，有时候事情交叉进行，那就得随机应变，灵活处理。
数据方面不能含糊。像投资情况、成本控制、人员配置这些具体数字都要写清楚。毕竟领导看总结最关心的就是这些硬指标。要是数据模糊不清，很容易让人觉得敷衍了事。
写完之后最好找同事帮忙看看，尤其是那些参与过项目的同事。他们能从另一个角度帮你发现问题，有时候自己写的时候想当然的地方别人一眼就能看出来。当然，有时候别人的意见未必全对，这就得自己拿主意了。
有时候写总结会遇到瓶颈，思路卡住了怎么办？这时候不妨换个方式，比如先写个小提纲，把大概框架搭出来，然后再往里面填具体内容。要是实在写不出来，就从头到尾再把项目资料翻一遍，说不定就有灵感了。
总结写完了并不代表万事大吉。还得反复修改，直到满意为止。有时候一句话说得不到位，可能就会让整篇总结显得不够专业。比如用词不当或者表述不清，都会影响效果。不过有些地方可能改来改去还是不满意，这也是正常的，别太纠结。
电气安全生产项目管理个人总结怎么写 【篇4】 650字
在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.
三，利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质
不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。 进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
篇4书写经验99人觉得有启发
做总结这事，说难也难，说简单也简单。关键得看你是做什么工作的，要是干的是电气安全生产这块儿的活儿，那总结就得从现场情况入手。现场的情况复杂得很，设备多，人手少，安全这根弦一刻都不能松。
先说说准备工作，这一步很关键。比如说前几天我在一个变电站搞检修，头天晚上就得把第二天要用的工具清单列出来。清单列完后，还得检查一下这些工具是不是都合格，有没有过期的。有些工具看起来没毛病，其实内部可能已经老化了，这就需要特别注意。要是工具不合格，干活的时候就容易出岔子，这个道理大家都懂。
到了现场以后，人员安排也很重要。我一般会把人分成几个小组，每个组负责一块儿区域。组长得是个经验丰富的人，不然带着新手去处理复杂的故障，那风险就大了。不过有时候也会遇到意外情况，比如临时接到通知说某个设备出了问题，这时候就得赶紧调整计划，重新分配任务。
记录工作也不能忽视。每次干活都得记清楚做了哪些事情，用了哪些方法，最后的结果怎么样。这不仅是对自己的工作负责，也是给别人参考的基础。有时候我写记录的时候，会因为太着急，把数字写错了，比如把“10”写成了“1”，这种小问题虽然不影响大局，但回头查资料的时候就会麻烦。
书写注意事项：
安全培训也是个重点。电气这行当，安全培训不能流于形式。我曾经参加过一次培训，老师讲得挺详细，但我后来发现，好多同事都没认真听，觉得这些东西都是老生常谈。结果有一次作业的时候，就有人因为没戴绝缘手套差点出事。所以培训的时候，不管听多少遍，都得往心里去。
最后再说说总结的具体格式吧。开头得简单介绍一下背景，比如这次工作的目的是什么，参与了多少人。中间部分就详细写工作内容，包括遇到的问题和解决的办法。结尾，可以写写这次工作的收获，还有下一步的改进方向。当然，写总结的时候，有时候会因为时间紧，草草了事，这样就很容易漏掉一些重要的细节。
项目管理个人工作年度总结怎么写 【篇5】 900字
____，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：
一、项目管理工作
一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作
年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了____之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、____新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、____的工作计划
1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。____，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等____亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心____工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，____我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。
篇5书写经验163人觉得有启发
项目管理个人工作年度总结怎么写
做项目管理总结，得先把全年的工作内容梳理清楚，不然很容易漏掉重要部分。先从年初的目标开始，看看哪些目标完成了，哪些没完成。如果目标完成情况和计划有偏差，得分析原因，是资源不足还是计划本身有问题。这一步很重要，因为这是总结的基础。
接着就是具体的工作事项了，每个项目的关键节点都要列出来。比如某个项目的启动会是什么时候，验收是在哪一天，中间有没有遇到什么特殊情况。这些事情最好能用时间线的方式呈现出来，这样看起来更直观。不过有时候写的时候容易忽略细节，比如日期记混了，或者把某件事发生的月份搞错了，这种小问题得仔细核对一下。
接下来就是总结经验教训的部分。这里不是单纯地说做了什么，而是要深入挖掘背后的原因。比如说为什么某个项目延期了，是因为沟通不到位还是技术方案出了问题？如果是沟通问题，以后是不是可以提前开协调会？如果是技术问题，是不是需要加强培训？这部分内容比较关键，但有时候写的时候容易流于表面，只说“要加强沟通”之类的空话，其实应该具体一点。
还有一个需要注意的地方，就是数据的引用。项目管理离不开数据支撑，比如项目的成本节约了多少，进度提升了多少百分比。这些数字要是能用图表的形式展示就更好了，但有时候写总结的人可能不太擅长做图表，只能用文字描述，这就显得不够直观。不过这个也不是必须的，主要看自己的能力范围。
最后就是展望下一年的工作了。可以根据今年的经验，提出一些改进措施，比如引入新的管理工具，或者优化现有的流程。不过有时候写总结的人容易高估自己的影响力，觉得只要提了建议就能立刻落地，实际上很多事需要团队配合才行。
