项目管理年终工作总结怎么写 【篇1】1000字
时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!
**老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。
在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。
在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。
1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。
2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。
3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。
4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。
5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。
当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。
以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。
篇1书写经验271人觉得有启发
项目管理年终工作总结怎么写
年终总结这事，对搞项目的人来说，就像交作业一样重要。既然是总结，就得把一年来的成绩、问题、经验都理清楚。写的时候，别光想着怎么填空，得从实际出发，把事情讲明白。要是总结写得乱七八糟，不仅领导看着头大，自己也没法从中找到改进的方向。
先说说写总结的重点吧。首先要回顾全年的工作，哪些项目完成了，哪些没完成，中间遇到了什么困难。比如某个项目进度慢了，是因为资源分配不均还是沟通出了问题？这些问题都得分析清楚。写的时候，尽量用数据说话，比如完成率是多少，预算超支了多少。这些具体数字能让总结更有说服力。不过有些时候，数字可能不太全，这时候也不能空着，可以写个大概情况，大致估算一下也行。
其次，就是经验教训这部分。这是总结里很重要的一块，但很多人容易一带而过，就写“吸取了教训”这么一句话，这显然不行。具体一点，比如说这次项目失败，是因为前期规划没做好，还是团队协作出了问题？以后遇到类似的情况，应该怎么做？这些问题得想清楚。有时候，写总结时会忘记记录一些细节，导致经验总结起来很模糊。比如某次项目成功，可能是因为某个关键节点上及时调整了策略，但写总结时没想起来，最后总结出来的经验就显得很空洞。
还有就是建议部分。这部分可以写一些对未来工作的想法，比如希望公司能增加培训机会，或者改善某些流程。当然，建议不能太离谱，得结合实际情况提。比如有的同事建议公司引进一套全新的项目管理系统，但公司预算有限，这种建议就不太现实。写建议时，最好能给出具体的实施步骤，这样领导看了也会觉得你用心了。
写总结的时候，格式也很重要。开头简要介绍自己的工作职责，然后分点列出主要工作成果和问题，接着详细阐述经验和教训，最后提出建议。不过要注意，分点的时候别写得太死板，比如直接写“一、二、三”，可以改成“1）”、“2）”之类的，显得灵活一点。有时候写总结，为了追求条理性，反而弄得太过拘谨，反倒失去了真实感。
小编友情提醒：
写完总结后，最好找同事帮忙看看。因为自己写的东西，有时候会忽略掉一些问题。有个旁观者提意见，能帮你发现总结里的漏洞。不过有时候，找人帮忙看的时候，可能会因为对方的意见太多，反而不知道怎么改好了。这种情况，就需要自己权衡一下，哪些意见采纳，哪些可以忽略。
项目部普通管理岗年终工作总结怎么写 【篇2】 950字
项目部普通管理岗工作总结
**年在项目管理部领导的正确指导下，在公司各职能部门的配合支持下，我紧紧围绕岗位职责，狠抓劳务分包合同评审管理工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考核工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了“生产派遣单实施办法”等制度，取得一定的工作成效。个人在工作上、学习上、思想上也取得长足的进步。现将一年来的工作作如下汇报。
一、尽职尽责，狠抓劳务管理。
一年来，我按照“生产派遣单实施办法”，认认真真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的管理规定，抓好劳务管理工作，为提高项目部管理水平贡献了一份力量。
一是积极协助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我参与了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，认真完成上级交付的任务，积极配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我坚持原则，一丝不苟，对于产生疑问的地方，积极向有关部门和单位求证，确保劳务分包商的信息真实，身份合法，符合公司劳务招标制度的各项要求；对于提供虚假信息的分包商，及时向领导汇报，严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量减少和避免劳务纠纷。在上级领导的指导下，全年完成17个项目部、2个事业部的85个劳务合同评审工作，并及时将已签分包合同的收集、存档，保证资料的完整性，进一步提高了档案管理工作水平。
二是做好劳务分包商的考核工作。加强与各方的沟通，及时搜集、汇总有关劳务分包商及班组的信息，分别进行了半年度和全年度考评。为保证考核结果的客观性和公正性，我督促指导相关单位及时、如实填报“分包单位过程考核表”、“分包合同执行情况评价表”，全面评估分包单位和班组的履约能力、服务态度和配合意识，并及时发布合格分包单位名录，公开考评结果，让项目部、劳务分包单位的能够明确自身差距，同时监督他们及时整改不足，充分发挥考评工作的指导与督促功能。一年来，45个承包班组、40个承包单位的考核都比较到位。
篇2书写经验184人觉得有启发
写总结不是一件轻松的事，尤其是像项目部普通管理岗这样的工作，总结起来头绪繁多，得理清思路才行。平时积累的东西不少，但真到动笔的时候，总觉得无从下手，好像脑海里的东西乱成一团麻。
先得明确总结的目的，是为了向上级汇报工作情况，还是为了自我反思提高。如果是前者，那就要注重工作成果和任务完成情况，数字和事实是最有力的证明。像我们项目部去年一共完成了多少个工程节点，每个节点的具体进展如何，这些都是关键点。记得在写这部分时，最好能用表格或者列表的形式呈现出来，这样既直观又清晰。当然，如果能附上一些现场照片就更好了，这能让总结更有说服力。
至于后者，也就是自我反思的部分，那就得老老实实承认工作中存在的不足。比如，有时候对细节的关注不够，导致有些环节出了小问题。这类事情虽然不大，但影响却不小。还有就是沟通协调方面，有时候可能因为自己的表达不清，让同事之间产生了误会。这些问题不能藏着掖着，得勇敢地提出来，这样才能找到改进的方法。
写总结时，材料的选取也很重要。不能什么都往里面堆砌，得有所侧重。像那些日常琐碎的事情，除非特别突出，不然就没必要写得太详细。重点应该放在那些对公司发展有帮助的大事上，比如有没有成功解决某个技术难题，有没有推动某项制度的完善。这些才是总结的重点所在。
书写注意事项：
写总结的时候，语言一定要真实。不能夸大其词，也不能含糊其辞。要用平实的语言把事情说清楚，让人一看就知道你在说什么。要是用了一些过于华丽的辞藻，反而会让人觉得不踏实。毕竟，总结不是用来炫耀的，而是用来记录和提升的。
时间上的把握也很关键。总结不能写得太长，太长了容易让人失去耐心。一般来说，三四页纸就够了，再多的话，就得考虑是不是有些内容可以省略掉。当然，也不能太短，太短了体现不出工作的深度和广度。
小编友情提醒：
写完总结后，别急着提交，最好能找几个同事帮忙看看。他们可能会指出你没注意到的问题，比如某些表述不太准确，或者某些数据可能有出入。通过他们的反馈，可以进一步完善总结内容，使其更加全面和客观。
工程项目管理专业技术工作总结格式怎么写 【篇3】 1200字
作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率；管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本；优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失；统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。
篇3书写经验235人觉得有启发
做工程项目管理的工作，总结这部分内容很重要。平时工作中收集资料很关键，得把项目实施过程中的各种情况都记录下来，包括进度、成本、质量等方面的数据，这些都是总结的基础材料。
有时候，一些重要的节点和事件容易被忽略，比如某个关键设备进场的时间点，或者是某次验收的具体细节。要是没记清楚，后期写总结的时候就会抓瞎。所以平时就要养成记笔记的习惯，哪怕是很小的事情，也别嫌麻烦随手记一下。
总结里头，项目的整体情况要交代清楚，这个部分不能含糊。可以先说下项目的基本概况，像项目名称、地点、规模这些基本信息，还有参与的主要人员构成。接着就是项目从开始到结束的大致经过，这一块儿得条理清晰，不能跳跃太大。
对于项目成果的部分，既要写取得的成绩，也要客观反映存在的问题。成绩部分可以重点突出一下技术创新，成本控制的效果之类的。至于问题，不用藏着掖着，但要说清已经采取了哪些措施去解决。
技术方面的总结，得结合专业术语来说事。比如说施工过程中遇到的技术难题，是怎么通过某种技术手段克服的，这里头最好能带上一些具体的数据支撑。还有就是新技术的应用情况，这不仅是对自己工作的肯定，也能为后续类似项目提供参考。
写总结的时候，时间线最好能贯穿始终。从项目启动到收尾，每个阶段的关键工作都要涵盖进去。这样能让领导一眼就看出整个项目的脉络，也能展示出自己的工作轨迹。
有时候，总结里涉及到的数据可能比较多，这时候表格或者图表就能派上用场了。用直观的方式呈现出来，既方便审阅人理解，也能节省文字描述的空间。
书写注意事项：
总结里头还可以加上一些个人的看法和建议。比如对某些流程优化的设想，或者对新设备使用的心得体会。不过这部分内容不宜过多，点到为止就好，毕竟总结的重点还是在于客观事实的陈述。
写完之后，最好能找同事帮忙看看，有时候自己写的东西，可能有些地方逻辑不通顺，别人一看就发现问题所在。当然，也不是每次都能找到合适的人帮忙，所以多检查几遍也是必要的。
项目管理工作总结参考怎么写 【篇4】 4500字
一、工作完成情况
(一)深入开展项目建设“5 4”工作模式和“四比两看一落实”活动，以项目带动促经济发展，项目管理工作总结。修改完善了“四比两看一落实”相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程动态，搞好协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。
每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重点招商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房地产项目2个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资1313亿元。重大项目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到巨大的推动作用。
由于新上项目的带动，我区三产兴区格局已初步形成，今年确定的52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个。特别是万达广场、宝龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速发展。
(二)在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区对重点项目观摩活动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的观摩方案和合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。
(五)根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”活动擂台赛，并根据考核细则每月对推进较好的10个指挥部上报区目标办进行通报表扬。
(六)其他工作：
1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个省重点招商引资项目建设情况和存在问题;
2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表及手续办理进度表;
3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送城镇建设用地计划统计表;
4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工作;
5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作;
四、下一步工作打算
一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落地，争取重大项目建设上取得新突破;二是完善重点项目动态管理制度，统计、汇总全区招商引资项目进展情况并定期进行通报;三是做好新引进的落地项目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作;四是按照《中原区招商项目准入审批实施细则》要求，规范项目准入程序，对入住我区的项目严格把关;五是继续组织好全区重点项目半月例会工作;六是做好各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。
今年，我区共涉及省、市重点建设项目23项，总投资111.32亿元，年度计划投资32.88亿元，计划开工8项，竣工5项(余为前期和续建项目)。截止11月底，23项省、市重点建设项目实际开工8项，竣工6项，共完成投资30.15亿元，占年计划的91.7%，预计年底将超额完成年度计划目标。
二、采取的主要措施。
(一)抓环境，形成全区上下联动，促建设环境的良好氛围
为切实加快辖区内省、市重点工程建设进程，确保年度重点建设工程目标圆满完成。年初，我区成立了以区委书记、区长为组长的领导小组，全面负责辖区重点建设项目的协调管理工作。提出了“创环境促进度”的总体要求，进而促进了辖区重点建设项目的顺利实施。
1、进一步完善了区级领导分包项目，协调解决问题责任制
在继续落实区级领导分包制的基础上，强化责任，明确要求，每位领导每个月至少要到所分包的项目工地实地察看一次，了解项目进度，帮助解决问题;年终述职时，要把项目分包情况作为一个必备内容，接受群众监督评议;要和项目所分管的区长加强沟通联系，形成合力。此举进一步加大了领导深入项目单位了解情况、协调解决问题的工作力度。
2、建立了专人负责，专职管理的环境保障机制
各镇、办事处、区直各有关责任单位都对重点项目建设工作高度重视，成立了相应机构，配备了专职人员。主要领导亲自抓，主管领导具体抓，加大力度，积极做好辖区内重点工程在征地拆迁、开工建设等方面出现或可能出现的，与周边群众发生冲突影响和阻挠施工进度的矛盾化解工作，为重点项目建设创造了有利条件。
3、健全了定期汇报与走访相结合的明察暗访保环境机制
除每季度听取各镇、办事处及有关局委对重点项目进展情况汇报外，区级领导、相关部门经常深入项目现场，与施工和监理单位就建设环境等问题进行沟通，了解项目所在镇、办在创造环境、协调服务中的做法和不足，及时发现和解决问题。
(二)抓管理，形成责任明确、管理规范的良好管理机制
在认真抓好重点项目建设环境的同时，完善了年初确定目标、年中督促检查、年底组织考核的完整项目管理体系，实现了项目管理的规范化和制度化。
(1)建立了联席办公会议制度。明确区政府常务副区长李贻忠为会议召集人，成员由各镇、办事处、责任单位及有关部门组成。下设办公室，办公室设在区发展改革和统计局，办公室主任由区发展改革和统计局局长王培胜担任。联席会议每季度召开一次，分析工程建设运行情况，督促有关政策及措施的落实，具体解决工程建设中出现的相关问题。
(2)建立了信息报告制度。要求项目所在的镇、办事处及主管委局等责任单位于每月25日向联席会议办公室上报本辖区省、市《重点建设工程信息报表》，由联席会议办公室汇总后向区委、区政府汇报项目推进情况。逾期不报的单位，给予通报批评。
(3)推行了效能监察制度。设立重点工程建设举报投拆电话，受理有关反映在重点工程建设中出现的违法违纪、行政不作为等影响重点工程建设的案件，对查证属实的及因人为因素影响市重点工程建设的有关领导和个人按照区效能监察的有关规定给予严肃处理。
(4)实行了重点工程建设目标考核制。年初区政府与各镇、办和有关委局签订了重点建设项目目标管理责任书，将组织领导、参加会议、信息报送、督促落实、效能监督等列为各镇、办事处、责任单位及有关部门目标考核内容。重点工程建设目标与年终整体目标一起进行考核，进一步强化了各镇、办和有关委局抓重点建设项目的责任意识，有效地促进了项目建设。
(三)抓服务，形成围绕目标搞报务，服务项目促进度的工作机制
围绕加快项目建设，创新服务方式做文章，不断提高服务水平。首先，为加强与项目建设单位沟通，确保信息及时畅通，我们制作了“重点项目服务联系卡”，将工作职责、审批项目程序，区级领导、局领导及项目管理人员的电话联系方式印制在服务卡上，发放到每一个项目建设单位负责人手中，以便于能24小时与我们保持联系，打造了及时相互沟通情况的“绿色通道”。其次，实行了1/2工作法，为深入工地了解项目进度和问题提供时间保证。第三，对项目建设过程中存在的重点问题采取报告制度和定期回访制度，使问题能得以尽早、尽快解决。第四，以抓开工为切入点，及时召开项目建设启动会、推动会，2月份召开了辖区重点项目启动会。3月份，以庙李镇为试点召开了重点项目建设现场推动会，此次会议从办公大楼移至项目施工场地，详细听取项目单位的情况汇报，当场就一些需帮助、协调解决的问题达成了共识，收到了良好效果。第五、针对重大建设项目和重点项目我们打破常规、提前介入，优先受理、特事特办，积极为项目建设单位办理项目核准、备案手续，为项目尽早开工赢得了时间。
三、为搞好项目服务做的具体工作
随着为省、市重点项目创优良建设环境，促进项目顺利实施责任意识的不断增强，主动服务、协调服务的力度也在不断加大。截止目前，我区四大班子领导到辖区23项省、市重点建设项目单位协调问题158次，解决问题13项。我局工作人员到项目施工现场及主管部门200余次。其中最为突出的有：
连霍高速拓宽改造工程，该路金水段长17.52公里，新征建设用地506亩，由于路长、拆迁难度大、阻工现象时有发生。我区充分考虑到了这些情况，工程之初就成立了由主管副区长翟政为组长，相关部门参加的工程协调领导小组，专门负责协调解决该项目在实施过程中的具体事宜，以确保我辖区境内工程的顺利实施。在项目建设过程中，区委书记周建、主管副区长翟政多次实地查看，组织有关人员及项目建设单位参加的项目协调会，针对存在的问题和困难，逐一进行协调解决。截止目前，共拆除各类建筑物18300平方米(其中民房29户)，砍伐树木53000多棵，迁坟1200多座，机井240多眼，补偿资金共计3360多万元，较好地推进了项目进程。
丹尼斯梦幻项目，此项工程涉及城区居民住宅，拆迁安置工作难度相当大，由副区长翟政、政法委书记刘安及维稳办、杜岭街道办事处主要负责人为成员的拆迁工作小组，克服困难，积极配合市、区拆迁办深入到拆迁一线，一方面对需要强制拆迁的39户居民做深入细致的思想工作;另一方面实行24小时值班，对在强制拆迁工作中出现的不稳定因素，及时掌握信息，并对已拆迁居民的后期安置工作进行关注，了解他们的生活状况，重点关心、帮扶其中的贫困户，使他们感到党和政府的温暖，确保拆迁后的居民稳定，保证顺利开工建设。
郑汴快速公路建设项目，该项目涉及我区龙子湖街道办事处辖区土地287亩，农户17户，建筑面积10000平方米。为给公路建设创造一个良好的施工环境，在搞好协调与服务的同时，龙子湖办事处做出了积极贡献，多方自筹资金500万元，用于农户安置，确保了项目按期开工。
四、存在的主要问题
总体来看，____在我辖区内大部分省、市重点项目建设进展顺利。但仍存在一些问题和困难：
1、资金方面问题。个别项目由于资金暂时不能到位，建设进度受到一定程度的影响。
2、土地、规划、手续方面问题。有的重点建设项目在土地价格方面双方分歧较大，至今未达成协议;有的重点建设项目规划、土地手续办理较慢，影响了项目的正常开工建设。
3、重点项目周边环境的问题。个别重点建设项目因征地、拆迁补偿、施工时间等问题，与周边群众发生利益冲突，是影响施工进度的主要因素。需要市、区在以后的工作中给予充分重视和协调。
五、____工作重点及措施
____，我们在项目管理中将进一步采取有效措施，加大工作力度，提供更优质的服务，重点做好以下几个方面工作：
1、进一步加强领导，强化责任。在对全年重点建设项目目标进行督查分析的基础上，总结经验，查找项目管理与服务中存在的不足，进一步完善和改进管理措施及方法，提升管理与服务水平。
2、加强重点项目调查和统计分析力度，有效推进项目建设。进一步深入现场认真调查重点项目进展情况，摸清项目建设中存在的实际问题，有针对性地搞好协调、服务，确保项目建设进度、任务、责任的落实及立项、规划、用地、资金等各建设环节到位。
3、进一步创新服务方式，为项目建设排忧解难。我们将在项目建设过程中推广“代办制”或“陪同办理制”，为项目尽早开工争取时间，重点协调征地拆迁、建设规划、项目审批等工作，推动项目开工前各项工作的尽快落实;继续推行“服务联系卡”制度，保持与项目单位的联系畅通。
4、加大对重点项目建设的督查力度，尤其是对进展不顺利、存在问题较多、影响较大的重点项目，要重点进行督查。
篇4书写经验209人觉得有启发
做项目管理总结的时候，很多人会感觉无从下手。其实总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要抓住几个要点，一个是对项目的整体情况有个清晰的认识，另一个就是得把工作中的亮点和不足都说清楚。
先说说项目的整体情况吧。这个部分主要是回顾整个项目的过程，包括项目的起始时间、目标是什么、主要任务有哪些。这里可以稍微详细一点，把每个阶段的情况都写出来。比如前期准备做了哪些工作，中间遇到了什么问题，又是如何解决的。当然了，写的时候别光顾着罗列事情，最好能加上自己的理解和分析，这样更有价值。
再说说工作中的亮点和不足。这个部分很重要，因为总结的目的之一就是要找出做得好的地方，以便以后继续发扬光大，同时也得指出存在的问题，为改进提供方向。比如，在某个环节上采用了新的方法，结果效率提高了不少，这就是个亮点。而如果在沟通协调方面存在漏洞，导致了一些不必要的麻烦，那这就是个不足之处。
总结里头最好能有一些具体的数字和数据支持。像完成的任务量、节省的成本、达成的目标值之类的。这些具体的数据不仅能让总结显得更有说服力，也能帮助领导更好地评估工作成果。
不过，写总结的时候也得注意方式方法。有些人喜欢长篇大论，恨不得把所有细节都写进去，这就不太好。总结，应该简明扼要，重点突出。另外，语言表达上也要尽量通俗易懂，别搞得太专业，让人看了半天还不明白啥意思。
有时候写总结的时候，可能会不小心漏掉一些重要的信息。比如，某个关键节点的负责人名字给忘了，或者某个数据记错了。这种情况其实挺常见的，只要不是特别严重的问题，一般也不会影响整体效果。不过，写完之后最好能仔细检查一遍，确保没有明显的错误。
两项资金项目管理工作总结怎么写 【篇5】 3350字
根据州扶贫开发两资办要求，现将我县xx____两项资金项目管理绩效工作总结如下：
一、项目概况
（一）基本情况
县扶贫移民局在xx____两项资金项目的实施过程中，对项目负责项目监督管理，以确保项目按质按时实施。
xx____县两项资金的申报是由县扶贫两资办、财政局，以雷扶贫移民（xx____）37号文向上级扶贫两资办、财政局申报，州扶贫两资办分别以凉财预（xx____）7、24、51号凉财农（xx____）43、50号等文下达我县9个项目。xx____度，全县共投入使用两项资金420.5万元。一是经济建设类投入338万元，占总投入的80%；其中乡村路桥投入180万元；渠引工程投入78万元；太阳能设备80万元。二是社会事业类投入82.5万元，占总投入的20%，即教育十年行动寄宿制学生生活补助投入60万元，县民族文化推进工程投入15万元，增收创业带头人培训投入7.5万元。上述工程均在今年9月底前全部启动建设。在两项资金的管理上，我县扶贫移民局、县财政局严格两项资金相关管理制度和规定，由县扶贫移民局负责对项目的监督管理，项目实施由乡人民政府负责，并由乡人民政府向县财政报帐，资金以项目的实行进度进行分期拨付。两项资金的援助资金只能用于项目的基本材料的补助,绝不用于和项目无关的支出。
（二）项目绩效目标
xx____三州开发资金项目在县有9个项目，主要内容是：
一是基础设施建设得到持续有效的改善。新建进村入户环线路4条12公里，解决了部分村组群众及学生行路难、上学难、运输难的实际困难；新建沟渠6公里，解决部分村400亩农田灌溉问题。安装太阳能设备400套，解决400户农户洗澡、使用热水困难。
三是全县社会事业有明显进步和提高。解决了1000名贫困学生寄宿制生活问题，为农村贫困家庭子女读书提供了生活保障。
xx____我县两项资金安排的项目，在具体实施中，严格按照县扶贫移民局、县财政局向上级部门申报的内容组织实施，项目申报的内容与实际安全相符，申报目标是合理可行的。
（三）项目自评步骤及方法：
xx____两项资金项目的绩效自评是先由各项目的实施负责部门（乡人民政府）对项目进行绩效自评并写出绩效自评报告。再由县扶贫移民局、县财政局与各项目的实施负责部门一起对各项目进行逐个项目的绩效评估。最后由县扶贫移民局写出xx____两项资金项目的绩效自评报告。
二、项目资金申报及使用情况
（一）项目资金申报及批复情况
xx____两项资金的申报，经各项目的乡党委、政府，通过实地调查后，向县扶贫移民局、县财政局申报，经过扶贫移民局、县财政局对全县各乡的申报项目，进行认真细致的筛选后，以雷扶贫移民（xx____）37号文向州扶贫两资办、州财政局申报。州扶贫两资办、州财政局分别以凉财预、凉财预等文件下达xx____我县两项资金项目。xx____我县对两项资金项目未作任何预算上的调整，完全按州下的批复100%的把资金用到各项目上。
（二）资金计划、到位及使用情况
1．资金计划
xx____度，全县共投入使用两项资金420.5万元。一是经济建设类投入338万元，占总投入的80%；其中乡村路桥投入180万元；渠引工程投入78万元；太阳能设备80万元。二是社会事业类投入82.5万元，占总投入的20%，即教育十年行动寄宿制学生生活补助投入60万元，县民族文化推进工程投入15万元，增收创业带头人培训投入7.5万元
2．资金到位
我县xx____州下达两项资金项目的420.5万元，全部在xx____9月25日前，拨入县财政局两项资金账户。
3．资金使用
xx____州下达县两项资金项目资金420.5万元，主要用于进村入户环线路、沟渠、太阳能、等项目涉及的钢筋、水泥、河沙、苗木、太阳能设备等材料的补助。
（三）项目财务管理情况
xx____两项资金项目的财务管理制度严格执行财政报帐制，单位财务管理制度健全，严格执行了财务管理制度，财务处理及时，会计核算符合规范。
各项目区管委会财政所严格按照财务管理制度及时处理和核算，符合财务制度要求。
三、项目实施及管理情况
1．项目组织架构及实施流程
县在两项资金项目的组织架构及实施流程分为三级机构：
领导小组成立后，乡、村领导小组负责组织监管工程的实施，分工合作，落实具体责任人抓落实。县级领导小组负责监督项目的实施。
2．项目管理情况
县xx____两项资金项目必须实行公示制，项目经上级批准后，项目实施单位在项目实施地将项目名称、财政两项资金投入情况，建设内容、补助标准、补助对象、补助环节等内容进行公示，自觉接受广大群众和社会舆论的监督。凡项目超过20万元以上的，均实行了网上比选、民办公助等办法。
3．项目监管情况
县扶贫移民局、县财政局，对项目实施单位在项目建设过程中进行监督管理，主要监督工程进度、工程质量，对工程进度凭原始凭证及时报帐，在项目工程报财政补助资金中预留工程质量保证金，保证金不低于项目资金总额的10%，工程完工交付使用后，若未发现质量问题，按规定程序报经相关部门审核同意后，财政部门据此拨付工程质量保证金。监督项目资金必须专款专用，保证项目资金全额投入到项目中。
四、项目完成情况
（一）项目完成任务量
县xx____两项资金项目有9个，实际完成投资额420.5万元，已于xx____9月25日前到位，9个项目均在10月中旬全部启动实施，部分工程已经实施完成，正准备接受县级的检查验收。
（二）项目完成质量
按照计划目标，县xx____两项资金项目，实际质量达到了要求经检查验收符合质量要求。
（三）项目完成进度
县xx____两项资金项目9个，均按照预定进度计划，实际于xx____10月开始实施，计划在xx____4月底项目全部完成，接受上级的检查验收。
五、项目效果情况
1．投资节约率
县xx____两项资金项目，总投资计划为420.5万元，在实际实施过程中，农户投劳投资拆算为210万元，节约了资金的38.4%。
2．项目实施产生的效果
新建进村入户环线路4条12公里，解决了部分村组群众及学生行路难、上学难、运输难的实际困难；新建沟渠6公里，解决部分村400亩农田灌溉问题。安装太阳能设备400套，解决400户农户洗澡、使用热水困难；解决1000名贫困学生寄宿制困难。
3．项目运行保障效果
县xx____两项资金项目工程完成后，经检查验收合格后，由项目实施乡人民政府负责，各项目实施村选出专人对项目工程的后期管理，管理办法由项目实施乡政府与项目实施村自行进行切合实际的管理。
六、评价结论及建议
1．项目决策
县xx____两项资金项目的申报工作，从xx____6月就以县扶贫移民局、县财政局行文下发全县各乡人民政府，由各乡政府对各乡境内需资金补助解决的两项资金项目，本着轻重缓急的决策，到各项目的实地进行调查。在各乡范围内先行对项目进行筛选。确定项目后，报县扶贫移民局、县财政局，再由县扶贫移民局、县财政局对各乡申报项目进行筛选。确定项目后，县扶贫移民局、县财政局再报至县政府分管副县长，再由县领导与县扶贫移民局、县财政局领导共同决策，之后，由县扶贫移民局将项目列入xx____项目储备库，上报州扶贫两资办、州财政局，作为上级部门对项目进行筛选和申报的依据。
2．项目管理
县xx____两项资金项目必须实行公示制，由项目实施单位在项目实施地将项目名称，财政两项资金投入情况、建设内容、补助标准、补助对象、补助环节等内容进行公示，自觉接管广大群众和社会舆论的监督。
县扶贫移民局、县财政局，对项目实施单位在项目建设过程中进行监督管理，主要是监督工程进度、工程质量、项目资金的使用是否符合规定，监督项目资金必须专款专用，保证项目资金全额投入项目工程中。从而杜绝了转移、挪用、拖欠、挤占项目资金的事件发生，并已经过县审计部门的审计。
3．项目完成
县xx____两项资金项目计划完成目标数有9个，计划完成投资数420.5万元，到xx____12月实际实施目标数9个，实际完成投资额420.5万元，任务绩效目标的实现程度100%。按照计划目标，县xx____两项资金项目，实际质量达到了要求。
4．项目效果
县xx____两项资金项目，新建进村入户环线路4条12公里，解决了部分村组群众及学生行路难、上学难、运输难的实际困难；新建沟渠6公里，解决部分村400亩农田灌溉问题。安装太阳能设备400套，解决400户农户洗澡、使用热水困难；解决1000名贫困学生寄宿制困难。
经检查验收合格后，由项目实施乡人民政府负责，在各项目实施村选出专人对项目工程的后期管理，管理办法由项目实施乡政府与项目实施村自行进行切合实际的管理，使已建成的项目能长久的造福农民群众。
（二）存在的问题
1．两项资金项目，在项目的资金补助中，资金额偏少，在项目的实施过程中困难较大。尤其一些基础设施项目，需要的资金量大，而投资额相对偏少，造成项目仅实施一半的现象。
篇5书写经验77人觉得有启发
做项目管理总结的时候，大家都知道这很重要，因为它能反映出工作的成效和不足。比如一个两项资金项目的管理，涉及到很多环节，从立项到实施再到验收，每个阶段都有需要注意的地方。写总结时，得把各个环节的情况都梳理清楚，不能漏掉关键点。
先说说资料收集，这是基础工作。项目过程中会产生大量文件，像会议纪要、检查记录、反馈意见之类的，这些都要整理好。有时候会发现有些材料找起来费劲，可能是因为当时没好好归档，这就提醒以后要注意分类保存。还有就是数据统计，这个必须精确，因为数据错了会影响整个总结的质量。记得有一次，我在汇总某项支出时，把金额的小数点位置弄错了，导致总数偏差很大，后来反复核对才发现问题。
在写总结时，要把重点放在成果和问题上。成果部分要具体描述项目达到的目标，比如增加了多少收益、提高了什么效率之类。问题部分则要实事求是地指出存在的困难和挑战，像资源分配不合理、沟通不畅等情况。不过有时候会遇到一些情况，比如某个问题表面上解决了，但实际效果并不理想，这时就需要深入分析背后的原因，而不是简单带过。
书写注意事项：
总结还要体现改进措施。针对前面提到的问题，提出具体的解决办法，比如优化流程、加强培训等。这里有个小建议，就是在制定措施时，尽量结合实际情况，不能只提一些空洞的大方向。比如说“加强管理”，具体怎么加强？得细化成具体的行动步骤才行。
小编友情提醒：
总结的语言要简洁明了，避免啰嗦。有时候为了显得专业，可能会用一些复杂的句子，结果反而让人看不懂。其实写总结最重要的是能让别人一看就明白主要情况是什么，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。要是写得太复杂，反而会让人抓不住重点。
项目管理部试用期工作总结怎么写 【篇6】 450字
本人自xx____xx月xx日起进入xx公司从事xx工作，在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。
在过去的2个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展!
篇6书写经验107人觉得有启发
在项目管理部工作一段时间后，写一份试用期总结是件挺重要的事。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来发展的铺垫。总结要是写得不好，可能会影响领导对你的印象。所以，如何写好这份总结？
首先要梳理一下这段时间的工作内容。比如，参与了哪些项目的推进，负责的具体任务是什么，完成情况如何。这里有个小提醒，有些细节可能在日常工作中被忽略了，但写总结的时候最好都列出来，哪怕是一些很小的事情。因为这些小事可能是整体工作的一部分。
接着就是分析工作中的问题了。每个项目都有它的难点，有时候解决方案并不完美，甚至可能走了弯路。比如有一次负责协调资源，本来以为能顺利解决，结果却因为沟通不到位导致延误。这种情况就值得好好反思一下，看看下次能不能做得更好。
除了问题，还得提到一些成绩。这部分可以结合数据来说话，比如提高了多少效率，减少了多少成本之类的。不过有时候数字不一定那么直观，这时候可以用一些具体的例子来补充说明，这样会更有说服力。
书写注意事项：
对于未来的工作规划也很重要。总结不是单纯地罗列过去的事情，还要展望未来。可以根据目前的经验教训，提出一些改进措施或者新的想法。例如，如果觉得团队协作还有提升空间，就可以建议加强定期交流机制，让大家更清楚彼此的任务进度。
还有个小技巧，写总结的时候可以多参考其他同事的做法，尤其是那些经验丰富的人。他们往往有一些独到的见解，能够帮助你更好地组织自己的思路。不过要注意的是，借鉴归借鉴，最终还是要形成自己的风格，这样才能真正体现个人价值。
小编友情提醒：
记得检查一下文档格式。虽然这不是最重要的部分，但如果格式混乱，会给阅读带来麻烦。确保字体大小一致，行距合适，段落分明，这些都是基本的要求。有时候忙起来可能会忘记这些细节，所以抽空专门核对一下总是没错的。
项目管理员工作总结ppt怎么写 【篇7】 600字
楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己x____xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
主要工作
1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局;健全充满活力的工作机制;创新行之有效的工作载体;努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的项目管理员。
篇7书写经验147人觉得有启发
做项目管理员的工作总结，尤其是要制作ppt版本的，既要体现专业性，还得能让领导一眼就看明白你的成绩。首先得明确总结的重点，别光顾着堆砌数字啥的，关键是要突出成果和问题解决的过程。
比如，开头部分可以用几个关键词概括整个项目的进展，像是“进度把控”“团队协作”之类的。接着就是具体的数据展示，像项目完成率、成本控制情况、资源调配效率这些，最好能用图表形式直观表现出来。不过这里有个小技巧，有些数据可能不太好统计，这时候就得靠平时积累，别等到要写总结了才临时抱佛脚。
中间这部分可以讲讲遇到的问题和应对措施，比如某个阶段遇到了技术难题，你是怎么组织团队攻关的。记得提到具体的例子，这样更有说服力。不过有时候写着写着可能会漏掉一些细节，比如忘了提及某个重要的时间节点，这就需要反复检查稿子了。
结尾怎么写？
可以展望下未来，说说接下来的工作方向或者改进建议。比如针对现有流程提出优化方案，或者建议增加某些培训来提升团队能力。不过要注意语气别太绝对，毕竟计划赶不上变化，留点余地比较好。
制作ppt的时候，页面布局也很重要。背景颜色不要太花哨，配色要和谐，字体大小得合适，不然观众看着费劲。另外，图片和文字的比例要平衡，过多的文本会让页面显得拥挤。当然，有时候做ppt时可能会忽略配图的选择，选那种跟内容贴合度高的图比较加分。
最后一点提醒，不管写得多好，做完总结后一定要多审几遍。有时候会因为疏忽导致一些小问题，比如标点符号不对或者单词拼写错了，这些问题虽然不大，但会影响整体效果。
项目管理工程师2025年工作总结怎么写 【篇8】 4500字
本人于____年7月毕业于xx高等专科学校(现更名为xx学院)土木工程系，建筑工程项目管理专业，毕业后一直从事建筑工程项目施工管理工作，在施工一线锻炼的几年中，踏踏实实、虚心向前辈们请教各种操作技术，在领导和同事的帮助下，经过9年来的磨练，通过理论联系实际，工作能力、业务水平和管理能力等都得到了不断的提升，综合素质取得了长足的进步，在公司先后担任施工员、项目管理助理工程师、技术负责人等职务，得到了公司各级领导的好评。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、工作经历及效绩
本人于____年8月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师，同年9月加入福建xx2成，建筑面积1.5万m栋多层幼儿园组成，建筑面积地下2.7万m2，地上11万m2)、厦门国贸金门湾别墅区(由22栋联体别墅1栋会所组成，建筑面积
4.8万m2)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由6栋33层、5栋多层组成，建筑面积地下1.8万m2，地上12.7万m2)等项目的施工管理，在厦门晶尚名苑住宅小区，担任该工程的项目管理助理工程师，负责施工现场项目管理工作。
包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案，考核项目的施工进度、质量、安全，考核施工成本，负责月进度完成量编制、项目进度款核算，对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制。
在施工过程中，始终坚持“安全生产，质量第一”的指导思想，严把质量关和安全关。在质量控制方面，首先从原材料做起，先掌握原材料出处，优选供货商，这样就能获得优质的原材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价;其次，加强原材料的检查验收，对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单，凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场，对主要原材料进行抽样送检，以控制确保材料的质量，坚决杜
绝劣质材料使用在施工建设上;在现场配制的材料，混凝土、砂浆、防水材料等配合比，先现场施工配合比进行试配，经过检验合格后才正式使用;每道工序都严格按规范要求执行，对不符合要求的坚决进行返工、整改直至合格，始终坚持样板先行的原则，在现场按每个施工分项设立样板区，如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等，大面积施工严格参照样板。
安全文明控制方面，重;;制;根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理;
及时对各班组进行安全教育，定期组织安全检查;对施工现场进行划分，设立专用操作区域;注重对各重大危险源的跟踪检查，如塔吊、施工电梯设立专人维护，发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行防护，如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭，垂直方向采用方管制作固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制，负责各栋号区域的日常检查、监督。
本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家3a工程，得到了各相关单位的好评，同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应。
目前在建的住宅莲花尚院项目，本人担任该工程的项目技术负责人，负责项目的施工管理工作，包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工方案，协调各专业工种的有序配合，解决施工技术疑难，与设计单位、监理单位、建设单位和供货商之间的沟通协调等工作。
由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落实到相关责任人，并对责任人进行定期考核。作为项目技术负责人，我认真着重做好以下几个方面：
1、编制好有针对性的施工方案，并做好方案的技术交底，以方案指导施工。
2、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通，及时解决技术难题、变更、签证等问题
3、与预算部门沟通，及时做好签证工作。
4、做好技术资料的管理工作。
5、组织对新材料、新工艺、新技术的总结，不断增强项目部的技术管理水平。
6、对施工工艺、施工工序出谋划策，如本工程的10#、11#楼为长度60多米的多层
建筑，原设计主体设置了后浇带，并穿过800mm高大梁及悬挑2m的雨篷，我提出了以加强带代替后浇带，混凝土提高一个级别，掺水泥用量12%uea膨胀剂，每立方混凝土掺0.8kg杜拉纤维，并编制了详细的施工方案，得到了公司及监理审批，设计及建设单位的认可，为本工程节省了工期及造价。
二、对工程项目管理的心得体会
工程项目是施工企业生产力要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的空间。因此工程项目管理得好坏直接关系着企业的命运。
工程项目管理首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部;其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。项目管理的核心任务是安全、质量、进度、成本等目标的控制，而四大目标具有对立统一的特性，要求进度快、成本低、质量优、安全好，作为管理者，我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程项目效益最大化。
(一)进度控制：按合同要求编制施工进度总计划，并分解为月、周施工进度计划，并组织实施，必要时对进度计划进行调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项
目;如在厦门国贸金门湾别墅区项目，由于工期紧，作为主要管理人员，我采取了多项措施来保证工程的进度，包括增加人员、机械，建立工期奖罚制度，对进度计划进行优化，同时优化资源配置，对非关键线路工序进行调整，优先保证关键线路上的工序需求，由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点，经过我精心的分析、对比，决定采用车载起重机来承担垂直运输任务，取得了良好的效果，不仅保证了进度需求还节约了成本，同时受到了公司领导的好评。
(二)质量控制：根据质量目标，编制质量计划并组织实施，按设和材料检验检测制度，确保材料质量和工程质量，向业主提交优良的工程。为了提高质量还必须采取一定的措施，如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区项目，建立每月安全、质量竞赛评比活动，每月25号定期由我牵头带领专职质量员、安全员及各栋号长对各栋号进行评比、考核，对较好的班组及栋号管理人员给予奖励，取得了良好的效果。
(三)安全控制：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全管理组织机构、安全保证体系和安全生产责任制，确定施工安全目标，编制安全保证计划并组织实施和验证，对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制，消除隐患，避免和杜绝重大伤亡事故;在泉州泉明工艺有限公司项目，由我建立了按专业、岗位、区域等包干
负责制，在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，并将评比结果公布于众，取得了良好的效果，在市、县安全检查评比中均名列前茅。
(四)成本控制：建立以项目经理____成本控制制度，进行项目成本预测，编制成本计划并实施，进行成本核算和分析，并编制成本月报表，努力增加收入，节约支出，降低成本，提高经济效益。如我们在项目部设立了成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的
建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，
而循环控制要持续到项目建成动用。在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。在工程施工管理过程中，本人采取如下基本环节来实现对工程四大目标的动态管理：
1、按计划要求投入
控制过程首先从投入开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等
进行投入。计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2、做好转换过程的控制工作
建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。
3、控制的基础工作―反馈
反馈是控制的基础工作。对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。
每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息。
4、对比目标以确定是否偏离
对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较，以确定是否有偏离。对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳，形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。其次是比较结果进行分析，判断实际目标成果是否出现偏离。例如，某网络进度计划在
实施过程中，发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间，如果该工作是关键工作，或者虽然不是关键工作，但它拖延的时间超过了项目的总时差，那么这种拖延肯定影响了总计划工期，对此工作必须采取纠偏措施。如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内，则可以继续按原计划实施。
5、取得纠正控制效果
如果目标有较大偏离时，则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现。如果已经确定的计划目标不能实现，那就需要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的计划状态下运行。当然，最好的纠偏方法 是把管理的各项职能结合起来，采取系统的办法。这不仅需要在计划上做文章，还要在组织、人员配备、领导等方面做文章。
项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其工程项目在这种新状态下继续开展。
三、适应时代发展的需要，不断学习，不断更新知识
随着科技的进步，新型材料、新工艺的应用，传统的施工方法和管理模式已经不能适应现代化的施工管理，这就要求我们要去学习新的知识，新的理念，先进的生产工艺和管理经验，因此，本人在施工建设管理过程中，虽然积累了丰富的建筑施工经验，同时也深感自己的不足，因此在今后的学习工作中，只有坚持不懈的努力，提高专业理论知识和管理水平，在工作中不断总结经验，灵活运用专业基础理论知识和技术解决施工中的疑难问题，更好地适应市场竞争环境。
篇8书写经验43人觉得有启发
对于从事项目管理工作的朋友来说，每年年底都需要完成一份工作总结。这份总结不仅是对自己过去一年工作的回顾，也是对未来工作规划的重要参考。下面我就结合自己的经验和一些专业建议，谈谈如何写出一份高质量的工作总结。
项目管理涉及的内容繁杂，从项目的启动到收尾，每一个环节都需要细致记录。在写总结的时候，首先要确保涵盖所有的关键节点。比如项目目标是否达成，过程中遇到了哪些问题，这些问题是如何解决的。这里有个小细节需要注意，有些人在描述问题时会忽略具体的情境，这样会让读者难以理解问题的严重性。例如，我在去年负责的一个项目中，由于沟通不畅导致工期延误，当时我们团队迅速调整了计划，增加了人手，最终按时完成了任务。如果只是简单地说“沟通出现问题”，就显得过于笼统。
除了项目的整体情况，还需要关注个人成长。这包括技能提升、经验积累等方面。比如，通过参与某次紧急任务，我学会了如何快速整合资源；又或者是通过某项培训，我对风险管理有了更深的认识。当然，在写这部分内容时，最好能用数据说话，比如提高了多少效率，减少了多少成本之类的。不过有时候人们容易陷入一种误区，就是一味地堆砌数字，却没有清晰的逻辑连接这些数据，这样反而会削弱说服力。
书写注意事项：
总结中还可以加入一些创新性的尝试。比如今年尝试了一种新的项目管理软件，发现它确实能提高工作效率。当然，任何新工具的引入都需要经过一段时间的实践验证，不能盲目跟风。这里有一个小问题需要注意，有些人在介绍新方法时，往往过于乐观，忽略了可能存在的风险。就像我曾经尝试过一个新工具，起初觉得特别好用，但后来发现它不太适合我们的团队规模，结果花了很长时间才找到替代方案。
小编友情提醒：
关于总结的形式，其实没有固定的要求。有些人喜欢条理分明的表格形式，有些人则倾向于散文式的叙述。我个人比较偏向于后者，因为这样可以更好地表达情感和态度。不过有时候写作时会遇到一些困难，比如想表达的意思一时找不到合适的词语，这时候不妨换个角度思考，或许就能找到满意的表述方式。
