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2025项目管理部工作总结范文(精选7篇)

发布时间:2025-10-22 15:00:02 查看人数:87

2025项目管理部工作总结

2025项目管理部工作总结怎么写 【篇1】2100字

____度,项目管理部按照公司的统一部署,认真贯彻落实公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作:

一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方11家,工程专业分包方22家,合计33家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,____,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;

____公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求,加大对各项目的监督、检查和考核力度,各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动,确保责任成本管理工作取得实效,各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制,针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议,一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。

同时,完善责任成本报表制度,按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料,从实际需要出发,对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善,使报表内容更丰富,为领导决策提供更具价值的信息。

三、强化法律风险防范意识,加强合同管理

严格合同签订,确保合同签订的及时性和合同条款的合理性,公司根据集团公司的有关规定,在合同管理工作中总结经验,结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”,对各项目部在选择使用劳务队伍时,要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度,参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订,确保了合同管理工作的有效执行。

通过增强项目合同管理人员的法律防范意识,____公司未新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件,确保了合同管理工作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化

项目管理部高度重视二次经营工作,先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导,认真研究施工合同,通过与项目工作人员沟通,帮助其做好资料整理,并依据相关政策,合同调价、调差,重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容,做好项目的二次经营工作。

同时,要求了项目部领导要增强变更索赔意识,重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关文件,调查了解施工现场实际情况,收集、整理和汇总变更索赔资料,监督其及时公关办理变更索赔手续,做到有理有据及时变更索赔。

同时,公司与项目部建立二次经营事件互通机制,发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进行沟通,一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。

为了提高公司二次经营的业务管理水平,公司领导组织了项目部人员对二次经营工作的培训和交流,提升项目管理人员及业务人员的工作能力和素质,使其不仅要求具备全面的专业知识,而且要求掌握丰富的业务技巧,促进二次经营业务能力不断提高。

五、坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;

完善制度体系建设,增强体系运行效率,公司项管部根据公司的实际情况,对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管理办法进行重新的修订,完善修订清单,并陆续下发执行,使项目管理认证活动的认证合格率达到100%。

同时加大对项目工作的检查指导力度,重点整治了各项业务“管理通病”,项管部通过项目管理认证等多种形式,规范管理认证中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理,重点是合同签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况,验工计价现场联合验工及会签手续履行情况,年度计划的执行情况等。

篇1书写经验136人觉得有启发

____项目管理部工作总结怎么写

写总结这事,说难也不难,说简单,也不是那么容易。尤其是项目管理这块,涉及的东西多,需要理清楚头绪。开头得有个大致方向,这方向最好跟年初定的目标挂钩,这样能让人一眼看出这一年到底有没有完成目标。比如,去年项目部定了几个大目标,像提升效率、优化流程啥的,那现在就该看看这些目标完成得怎么样了。

先把工作成果摆出来,这个很重要。比如,今年一共完成了多少个项目,其中有多少个是提前完成的,又有多少个遇到了点小麻烦。如果有一些特别突出的成绩,比如某个项目获得了客户的表扬,或者某项技术突破得到了认可,记得写进去。这些都能体现工作成绩,也能给领导一个直观的感受。

接下来就是讲问题的地方了。这里不用藏着掖着,该暴露的问题就得暴露,不然下次还会出同样的毛病。像有些项目因为沟通不畅导致延期,这种情况就得提一提。不过,光说问题还不够,还得提出改进办法。比如加强团队间的交流,定期开个碰头会啥的。当然,具体怎么做,得结合实际情况,不能一概而论。

还有一个重点,就是对未来的规划。这一步很关键,不能只盯着过去的成绩和问题,还得想想下一步该怎么走。如果觉得现有的流程还有优化空间,那就得提前计划好怎么改。另外,对于新项目的准备情况也要说一下,比如人员配置、资源分配这些细节。毕竟项目管理不是一个人的事,得靠整个团队一起努力。

有时候,写总结的时候会遇到一些小麻烦。比如,有些数据可能记不太清了,这时候可以找之前的记录核对一下。还有,有些事情虽然重要,但表达起来有点绕,这就需要反复琢磨措辞。别看总结不长,里面的内容可不能含糊,不然会让别人觉得态度敷衍。

最后一点,写总结的时候,尽量保持语气平实。不要为了显得专业,就堆砌一堆复杂的词汇,这样反而容易让人看不懂。当然,必要的专业术语还是要用的,毕竟这是项目管理部的总结,不是随便写写就能应付过去的。

总结,归根结底是为了回顾过去、展望未来。写得好不好,关键在于能不能抓住重点,把事情说得明明白白。要是能做到这一点,就算是成功的总结了。

项目管理部门实习总结怎么写 【篇2】 1300字

我通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下:

主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同,但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此,我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋,工作效率得到极大提高。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久,但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后,一方面积极要求施工单位完善竣工资料,另一方面利用手中现有的资料计算工程数量,核对各项数据。为准确掌握工程情况,保证计算的准确性,我还特意到现场仔细查看。经过我的努力,目前这项工作已取得了较快的进展,工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全,卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后,我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料,并多次到施工现场了解情况,使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益,在决算时取得主动权,我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作,目前已完成了地下室部分工程量的计算。

5、其他方面:①积极向领导提出合理化建议,如成本控制、资料管理方面;②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身的业务能力;③主动与同事交流,热情帮助他人;④积极参加公司组织的各项活动,如参加党员学习、新春联欢演出。

努力的方向

1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献;

2、积极参加自学本科考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

总之,三个月来,我虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。今后,我将进一步加强学习,扎实工作,充分发挥个人所长,为公司再创佳绩作出应有的贡献。

篇2书写经验123人觉得有启发

在项目管理这个行当里摸爬滚打一阵子后,才发现总结这档子事不像有些人以为的那样,随便凑几条流水账就完事了。真正的总结得能反映你的观察力,还得带着点专业味儿。

写总结前头,得先把这段时间的工作理顺。比如,项目推进过程中遇到的那些关键节点,每个阶段干了什么,用了什么方法,结果怎么样,这些问题都得想明白。要是连自己做过啥都说不清楚,那总结肯定写不好。不过,有时候脑子一热,就把一些细节给漏掉了,这就麻烦了。所以最好事先列个提纲,把想表达的意思都记下来。

接着就是要把这些事情组织起来。既然是总结,就得有点条理性,不能东一句西一句的。你可以从项目的背景开始讲起,然后逐步深入到具体的操作层面,再聊聊碰到的问题以及解决办法。不过有时候写着写着,会发现自己偏离主题了,比如突然想起某个有趣的插曲,忍不住多写了几句,这就需要回过头来调整一下。

提到问题和对策,这部分特别重要。因为这是体现你专业水平的地方。像我有一次负责的项目,中途供应商出了状况,导致工期延误。当时我跟团队一起分析原因,最后决定临时调整物料采购方案,还找了备用供应商。虽然最后效果不错,但当时确实费了不少脑筋。写总结的时候,就得把这些情况写清楚,既要交代背景,也要说明采取了哪些措施,最后达成了什么样的目标。

还有就是数据的支持。做项目管理的都知道,没有数据支撑的结论往往站不住脚。比如,某段时间内项目的进度完成了多少百分比,成本控制得如何,这些具体的数字都能为你的总结增添说服力。当然,有时候统计数据的时候可能会搞混单位,比如把天数写成小时数,这事我碰见过好几次。不过只要不影响大局,问题不大。

书写注意事项:

写总结的时候,千万别忘了结合自身的感受。毕竟你也是参与者之一,对整个过程有自己的体会。比如,你觉得哪些地方做得好,哪些地方还需要改进,这些都是很有价值的信息。不过有时候写着写着,就会陷入自我陶醉的状态,把成绩说得太满,这就不太好了。适当的谦虚还是必要的,这样显得更真实些。

项目管理部试用期工作总结怎么写 【篇3】 450字

本人自xx____xx月xx日起进入xx公司从事xx工作,在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度,从来没有改变过。

在本部门工作中,我一直严格要求自己,认真及时地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外,本人具有很强的团队合作精神,能很好的协调及沟通,配合各部门负责人落实及完成公司各项工作,并热心帮助其他同事,与人相处和谐融洽。

在过去的2个月中,通过不断的学习和自我提高,已经适应了自己的本职工作,但是对于一个初入公司的新人,要全面融入企业的方方面面,可能在一些问题的考虑上还不够全面,但是我相信,通过公司领导及同事的悉心指导和帮助,我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质,更好的完成本职工作,不断谋求与企业的共同发展!

篇3书写经验107人觉得有启发

在项目管理部工作一段时间后,写一份试用期总结是件挺重要的事。这不仅是对自己工作的回顾,也是对未来发展的铺垫。总结要是写得不好,可能会影响领导对你的印象。所以,如何写好这份总结?

首先要梳理一下这段时间的工作内容。比如,参与了哪些项目的推进,负责的具体任务是什么,完成情况如何。这里有个小提醒,有些细节可能在日常工作中被忽略了,但写总结的时候最好都列出来,哪怕是一些很小的事情。因为这些小事可能是整体工作的一部分。

接着就是分析工作中的问题了。每个项目都有它的难点,有时候解决方案并不完美,甚至可能走了弯路。比如有一次负责协调资源,本来以为能顺利解决,结果却因为沟通不到位导致延误。这种情况就值得好好反思一下,看看下次能不能做得更好。

除了问题,还得提到一些成绩。这部分可以结合数据来说话,比如提高了多少效率,减少了多少成本之类的。不过有时候数字不一定那么直观,这时候可以用一些具体的例子来补充说明,这样会更有说服力。

书写注意事项:

对于未来的工作规划也很重要。总结不是单纯地罗列过去的事情,还要展望未来。可以根据目前的经验教训,提出一些改进措施或者新的想法。例如,如果觉得团队协作还有提升空间,就可以建议加强定期交流机制,让大家更清楚彼此的任务进度。

还有个小技巧,写总结的时候可以多参考其他同事的做法,尤其是那些经验丰富的人。他们往往有一些独到的见解,能够帮助你更好地组织自己的思路。不过要注意的是,借鉴归借鉴,最终还是要形成自己的风格,这样才能真正体现个人价值。

小编友情提醒:

记得检查一下文档格式。虽然这不是最重要的部分,但如果格式混乱,会给阅读带来麻烦。确保字体大小一致,行距合适,段落分明,这些都是基本的要求。有时候忙起来可能会忘记这些细节,所以抽空专门核对一下总是没错的。

项目管理部门年终总结怎么写 【篇4】 8350字

随着一中项目建设的逐步展开,于____年5月底才正式开始一中项目的工作,截止目前为止,一中项目共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂基础工程和科学馆基坑开挖工作,累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。

回首这一年的工作情况,有成就的喜悦也有失误的苦恼,无论是个人还是整个项目部从一开始到现在确实有了新的改变,在喜悦和苦恼之间,较之以往多了一份责任心,多了一份凝聚力,对于我们这个刚组建起来的项目部,经历了太多的停工待料到不分昼夜抢工期,从资金严重缺乏道施工人员严重不足的艰难步履和疾风骤雨,我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行,这些都是引领项目部步入正规的正面因素。使项目部人员更加精练,结构更加合理,在无为地区树立口碑、创出品牌,给公司增了光添了彩,下面就我项目部的一年工作总结向公司作汇报。

一、技术质量总结

1、质量目标的确定

无为一中工程是当地的重点工程,也是一项民生工程,根据本工程的特点,制定了安徽省建筑工程“黄山杯”为本工程的质量目标,目标确定后,围绕这个目标制定了相应的管理措施及管理方法。对参加施工人员进行宣传教育,加强施工人员的质量观念,了解我们的质量目标,提高全员质量管理意识,同时我们对

本工程的特殊性,制定了一些管理办法。如:首先要对参加项目部管理人员进行教育,对一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的项目管理人员和各工种的施工班组共同参与管理,要真正使他们了解我们的目标和要求,使他们能够积极的配合共同抓好工程质量。对施工班组的建设和管理是非常重要的,只有基层的质量管理工作做好了,整体质量目标才能得以实现,为此,项目部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实,有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理水平和技能参差不齐,从不同的地方汇聚而成,考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识,需要在思想上统一认识,在管理上统一要求,我们对各相关人员经过多次的学习、教育使他们真正理解我们的目的,共同支持我们的工作。经过多方面的工作,取得了一定的效果,收到了预期的效果,工程质量和工程管理受到建设单位和当地建设主管部门的一致好评,曾多次组织相关部门来我项目部参观。

2、原材料质量管理

进场的原材料严格从源头抓起,材料到场后对其材质证明书和外观质量进行严格的检查,符合要求后才能进场。材料进场后及时并请监理现场见证取样并送检,检测合格后才能使用。

场地材料堆放:分规格、型号、品种、批次进行堆放。同时做到先进场先用、后进场后用,并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的质量管理

(1)钢筋半成品管理:钢筋在制作前,由技术部门对其下料表进行审核。下料前,质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单,不得进行下料加工,审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必须分规格、分使用部位、分型号进行现场堆放,并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品,严格按照规范要求进行验收达到要求方可使用,达不到要求的部分及时进行返工到合格为止。

(2)模板工程半成品的管理:模板的半成品主要是弧形结构屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进行分割,标注出个部位的详细尺寸,在现场采用1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板,模板制作完成后严格按图纸要求进行检查,符合要求后,统一进行加工制作,工程质量和进度明显提高。

4、施工质量过程控制工作

(1)轴线控制:采用全站仪将轴线引测到现场后,及时监理工程师对基准线进行检查,同时做好详细的测量记录备查,经过验收合格后才进行下一道工序的施工,并办理交接手续。

(2)标高控制:由测量主管测设到各栋楼层,质检员和技术负责人进行复查,对检测存在问题及时整改。

楼面的标高都做到两次检测,①模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进行一次检查;②在楼面砼浇筑完成后,再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。经过这些工作的落实到目前,收到了较好的效果。

(3)施工过程质量控制:成立以项目经理、技术负责人为主的工程质量检查小组,定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查,质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》,同时,依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚,对工程质量保持较好的给予奖励。

(4)施工程中的巡察制:施工过程中质检人员对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见,及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者,进行经济处罚,并对相关人员进行教育。

(5)质量验收:每道工序完成后,严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查,合格后,报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时,存在的问题较多或是根本就没有进行过自检,由项目部对施工班组进行处罚,从本月的生活款内扣除,使施工人员都引起高度的重视。

项目不通过制度的建设和踏实的工作,取得了一些成绩,到目前为止,混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收规范的要求,外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷,如框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象,局部模板出现膨胀模现象等,这些问题我们在今后的工作中,会加大管理力度,制定出相应的方案和措施加以改进。

二、安全文明施工总结

和谐社会,以人为本,工程建设以安全生产、文明施工为前提,为保证工程安全高效的运作,成立了以项目经理为组长的安全生产、文明施工领导小组,全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积,确定了“安徽省安全质量标准化示范小区”的目标,制定出相应的现场的安全生产、文明施工条例和制度。从源头开始从严要求,对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底,组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识,对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育,真正做到全体参建人员全员安全教育,做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组,进行“三级安全教育”一个班组,同时,利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料,不仅美化了施工环境,而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育,在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级领导的赞同。

施工准备阶段,项目部按照《安全搭设防护方案》做好基坑周边防护和上下安全通道。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作,尤其是对外脚手架和模板内支架质量的安全检查放在首位,从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目,严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明处处保安全,有效地促进了项目安全生产,杜绝了重伤以上安全事故,使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。从开工到现在,项目部352人参加安全知识培训,考试合格率100%使项目的安全管理进一步得到了有序管理。

在文明施工管理上项目部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采用砖砌围墙,办公区和生活区全部采用彩钢板做分割维护,做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房,有了一个良好休息环境。项目部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点,对模板、钢筋加工采取集中制作,分段流水使用的方式,有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时,对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾及时清理和冲洗,做到和持久保持“活完脚下清”,使工地始终如一的保持文明施工状态之中。

在ci企业形象方面,项目部严格按照总公司下发的《ci形象管理手册》去布置和实施,使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“中国城建”的特色,在无为地区独树一旗,成为典范。有效的展现了企业形象,受到了建设单位和当地领导的赞誉。

非常遗憾的是,在申报“安徽省安全质量标准化示范小区”的过程中,因没有建设开工手续,荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽,令我们惋惜和痛心,既定的安全生产标准化目标也随这____年的逝去像一阵风飘渺而过,成为芸花一现的海市蜃楼。

成绩的取得是微不足道的,我们深知“任重而道远”的内涵,展望未来,更懂得珍惜今天在安全生产、文明施工、ci形象方面来之不易的成绩,也清楚的知道与优秀建筑企业相比的不足和差距,我们将以此为契机,在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种安全生产的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工,更上一层楼, 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司“诚实守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针,在建筑施工领域、项目管理领域不断赶超同行业先进水平,为企业的明天更加辉煌做出我们积极的贡献。

项目管理部门年终总结范文三:

一.xxxxx项目总体情况。

xxxxx项目一期总建筑面积 ㎡,共包括 个 层单体住宅楼,结构形式为底部框架—上层砖混结构,共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 ㎡。

二.xxxxx项目进度完成情况。

1.项目总体进度。xxxxx项目自____年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月,除储藏室层于____年底前完成,其它主要工作均在____年里突击进行。在这关键的一年里,在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xxx村委的大力支持下,项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和重要性,同心协力,基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外,燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分,楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵,已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。

2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxxxx作为村民安臵楼项目,又因位于城关街道靠近市中心位臵,项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼,有一定特殊性和复杂性,尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄,由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔,导致塔吊布臵困难,6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊,垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由xx热力公司施工,给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下,项目部组织工程师经过细致研究,与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调,采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排,坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6:30-7:00提前到工地,监督总包负责人和分包管理人员签到,并逐日计算工期,根据进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。

在室外配套的施工过程中,提前研究场区布臵情况,将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域,每天早晨7:00项目成员开碰头会,研究下一步工作安排和总结前一天存在的问题,考虑每个配套工种的进场时间和工作区域,协调安排机械分配,协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工,将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整,与自来水公司和燃气公司协调,使其共用一条管沟,挖管沟的费用由两家分摊,这样即加快了工程进度,又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在项目部积极的协调配合下,创造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录,为室外配套的顺利进展创造了有利的条件。

三.质量控制情况和质量通病防治措施。

严格按照工程部xxx的要求和质量标准化实施方案进行质量控制,并进行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题,工程施工过程中严格控制施工质量,工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。

1.反复细致的审阅图纸。在项目开工前图纸会审的基础上,项目部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新审阅图纸设计,将可能出现的影响结构安全和使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审查过程中,发现了如:图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与结构矛盾、屋面起坡设计数据与实际情况不一致、楼梯间c0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问题(后经项目部提前发现改为上部固定扇、下部平开扇)、部分钢筋构造柱布臵标注不明确甚至矛盾等多处问题,以上问题的提前解决,避免了在施工过程中的疑难和返工情况的出现,并消除了因此制约工期进度的因素。

2.坚持实施细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前,先要求施工总承包单位依据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底,再由项目部工程师仔细核对图纸设计、结合项目实际要求,提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底,由总包单位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中,并签字留存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标,使每个操作工人了解操作工艺规程。如:在项目部工程师交底的过程中,提前发现了阳台挑梁上返现场支模难度高,砼浇筑容易出现塌落的问题,项目部与设计、施工单位技术负责人共同研究,将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型,又提高了施工效率;在标准层现浇板施工前,项目部提前交底,规定了配合比、水灰比、振捣方式的控制措施,并且统一要求现浇板施工前提前设臵移动配电箱,浇筑完成后在规定时间内使用平板式振动器进行现浇板二次提浆,并进行及时养护。使本项目在今年的现浇结构成形和养护质量得到极大提高,杜绝了现浇板裂纹,主体结构尤其是现浇板上表面平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进行前,项目工程师提前研究了门窗企口3、2、1的企口做法,并绘制了让操作工人能够简单易懂的简图,详细标注了企口尺寸、做法,以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板,经工程部xxx和市质监站监督员现场论证、许可后用于工程中进行实施。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合容易出现的质量通病。

3.严格执行样板领路制度。结合工程部、xxx的要求,项目部通过建设单位项目部通知单、工程例会等方式明确要求,每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定,如:保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中,项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负责人坚持旁站,随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题,现场解决问题,决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后,以样板的施工规程和操作工艺为标准,进行大面施工的质量控制。项目部在卫生间洁具的安装样板验收中发现,洗手盆和洗菜盆软管pvc材料质量较差,立即制止其安装并与要求供货商进行了更换,避免了交房后业主可能的投诉发生。

4.施工过程中加强检查和控制。今年是强化质量控制的一年,项目按照xxx的提前布臵和安排,坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自检,组织监理和施工单位进行互相参照、评比,在项目检查和评比的过程中,充分调动了各个施工单位项目部的积极性,各个项目技术负责人相互交流、总结,项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项目部严格按照工程部要求,积极参加工程部组织的公司各项目间的检查,不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题,同时也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法,使xxxxx项目的施工质量控制措施得到极大的完善。

5.严格隐蔽验收程序,及时完善隐蔽资料。在xxxxx项目的施工过程中,项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料,在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中,防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片,并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严格要求施工单位,按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注等...通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料,不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假,而且方便了造价控制部门的结算,给这些部门提供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬,也得到了xxx村委的好评和认可。

6.严格按照质量通病的控制措施进行控制,杜绝质量隐患。项目部在工程部和xxx的指导下,结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求,根据本工程的现场实际情况,由xxx专门研究、编制了针对本项目的质量通病治理、控制方案,并且在施工过程中特别重视、严格按照控制方案进行施工,常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中,项目部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验,并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在sbs防水铺贴完成后,蓄水试验发现多处渗漏,项目部立即组织各单位查找漏水原因、研究解决措施,并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇报。由于公司的高度重视,项目部多方协调总包、分包单位,各单位积极配合,在原有的sbs防水层基础上加做了一遍丙纶防水,使屋面露台的漏水问题得到了妥善解决。

四.成本控制和合同、资料等信息管理。

项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程,对材料的采购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进行了严格的控制。

项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认,提前报工程部和公司,在采购询价过程中,严格按照审核要求配合材料、审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化,询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本,并将项目部分析与投标单位原始报价做详细的分析比对表,在统筹考虑样品质量、厂家制作安装能力和节约成本等各方面因素后,配合公司和审核部门选定推荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时,分阶段将封存的样品与实际产品进行比对、核查,其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等均做破坏性检查并留存照片资料。

项目部加强成本控制意识,在xx总的指导下,xxx和项目工程师结合小区实际需要,将原图纸设计的绿化乔木种植,法国梧桐由100棵改为60棵、水杉由原37棵改为20棵、樱花由77棵改为40棵;树径规格由20cm改为15cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种植的,改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的基础上节约了成本。

在合同的编制过程中,进行所有工程师与项目经理联合审阅后报公司审批,总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行编制和审核,防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务制度了解的不专业,在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指导,如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学习,使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。

五.今后的努力方向与计划。

项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各项规章制度,尤其是认真按照xxx的指导和部署,项目部成员共同努力,基本完成了公司对xxxxx项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面学习、总结了大量的经验。同时,工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验,但在xx月xx日得雨后检查中发现,9#、12#楼仍有9处飘窗有渗漏点,项目部已查明原因,安排施工单位于本周前处理完毕。

2.经多次蓄水试验检查,本小区仍存在露台、卫生间漏水点共13个点。其中xx项目部共4处露台、4处卫生间;xx项目部共3处卫生间;永xx项目部共2处露台漏水。已安排施工单位进行处理。

3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气变化应采取的应对措施等问题。

在今后的工作中,项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的责任心和业务素质,同时也将继续努力,配合好公司各部门的工作,争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务,并圆满完成公司未来的建设任务。

篇4书写经验101人觉得有启发

项目管理部门年终总结怎么写

年末到了,不少人都开始为部门的年度总结发愁。尤其是项目管理这类需要兼顾多方面工作的部门,既要回顾成绩,又要分析不足,还得规划未来。写总结不是件轻松的事,但也不是无章可循。这里就分享一些实用的技巧。

写总结前得先整理好材料,把一年来的项目进展、遇到的问题、解决的办法都梳理一遍。像我们部门今年负责了好几个大型项目,每个项目的推进情况都不一样,有的进展顺利,有的中途出了点状况。像那个xx项目,从立项到验收花了大半年时间,期间还因为甲方需求变更耽误了一阵子。这些问题都得记录下来,不然写总结的时候容易遗漏关键点。

总结正文部分最好分块来写,比如先写工作成果,再写存在的问题,接着就是经验教训。拿我们部门来说,今年的项目总体完成度还不错,特别是xx项目的成功实施,为公司带来了可观收益。不过过程中也遇到了不少麻烦,像资源分配不合理,沟通不到位,这些问题都影响了进度。当时团队加班加点调整方案才勉强赶上节点。

写总结时要注意语言简洁明了,别啰嗦。有些人喜欢用一些复杂句式,觉得这样显得专业,其实反而会让读者抓不住重点。像我看到过一份总结,里面用了好多生僻词,看得人头都大了。还有一次,有个同事写的总结里出现了“由于种种原因”这样的模糊表达,具体是什么原因?没说清楚,这就很不妥。

书写注意事项:

总结里最好能带点数据支撑,这样更有说服力。像我们部门今年一共完成了15个重点项目,其中按时交付率达到了90%,这个数字就很直观地展示了我们的工作成效。要是只写“工作成效显著”之类的话,读者可能就没什么感觉了。

总结不能光写成绩,问题也不能回避。像我们部门今年在跨部门协作方面就有待加强,很多时候项目推进慢就是因为其他部门配合不及时。这事得反思,下一年得想办法改善。

写总结时还要注意结合实际情况,别照搬模板。有些公司发下来的总结模板虽然看起来挺正式,但未必适合自己的部门。像我们部门这种项目密集型的,就得突出项目管理和团队协作的内容,要是套用那种偏重理论分析的模板,肯定不合适。

2025项目管理部门年终总结怎么写 【篇5】 1700字

(1)土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡;

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡;

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;

4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

(2)xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入使用。确保了xx建设中,各时间节点的既定目标的实现;

(3)xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付使用;

(4)xx分项验收方面 从今年7月份开始,xx各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下:

(1)加强领导,落实责任 项目部成立以分管副总____安全质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与,层层负责,层层包保,分解安全质量目标,落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;

(2)加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌,增强整个现场安全质量氛围;

(3)加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软,目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号,以书面形式严把质量关。

(4)保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一,____年是xxxxxxxx交付使用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位如同机器的零部件一样缺一不可,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利;

(2)、处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作,纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。

五、存在的问题

(1)、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出;

(2)、安全文明生产大多存现在形式。

篇5书写经验68人觉得有启发

年底了,项目管理这摊事也到了该收尾的时候。领导交代说要写个总结,这可不是件轻松活儿。先得把全年干的事捋一遍,尤其是那些关键节点,还有遇到的问题,都得清清楚楚地写出来。不过,光有事情本身还不够,还得有点分析,为啥这么干,结果怎么样,这些问题都得想明白。

拿我们部门来说,今年接了好几个大项目。一开始还挺顺利的,大家都卯足了劲儿往前冲。但后来就出了点岔子,有个项目因为沟通不畅差点延期。当时团队里有人觉得责任不在自己,也有点情绪。我就跟大家讲,项目出了问题,咱们得一起扛着,别互相推诿。后来通过几次复盘会,才把问题解决了。这事让我明白,团队合作不能光靠嘴上说说,得有具体的行动。

写总结的时候,记得要把这些经历写进去。不过,别光是记流水账,得提炼出点东西。比如说这次沟通上的问题,以后该怎么改进?是不是得加强定期会议?还是需要建立更高效的反馈机制?这些问题都得想清楚。写的时候,可以先把思路列个提纲,然后一条条写下来,这样就不会漏掉重要的内容。

还有一个需要注意的地方,就是数字和数据。项目管理离不开数据支撑,像完成率、成本控制之类的,这些都是硬指标。要是总结里没有这些数字,领导看了会觉得不够实在。但也不能为了凑数字瞎编,那样就太不靠谱了。我去年就见过一个同事,为了显得工作量大,把一些无关紧要的小事也写进去了,结果被领导一眼看穿。所以,数据要真实,但也不要堆砌太多,挑重点写就行。

书写注意事项:

总结里还可以提到一些创新的做法。比如今年我们尝试了一种新的项目管理模式,效果还不错。这种新方法主要是借鉴了一些同行的经验,结合我们的实际情况调整了一下。虽然刚开始试的时候有些阻力,但后来大家都觉得挺有效。写这部分的时候,可以详细描述一下具体是怎么做的,有什么好处,这样能让总结更有说服力。

写总结也不是一蹴而就的,可能得反复修改好几遍。有时候写着写着就会发现自己漏掉了某些重要的细节,这就得回去补充。有时候也会发现有些地方写得啰嗦了,就得删减。我有个习惯,写完之后放一段时间再看,这样能发现不少之前没注意到的问题。不过有时候忙起来就顾不上了,就匆匆交差,结果被领导指出好几个地方需要改进。

工程项目管理部门工作总结怎么写 【篇6】 1000字

楼及地下车库质量关,控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工,按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制,供给基础数据的统计,处理工程项目项文档整理,编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作,解决工程技术方面出现的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;

7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,服从工程项目大局,配合做好工程项目各项工作;

8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我,认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范,熟悉相关工程法律知识,工程经济知识,项目管理知识。

二、存在的不足及改善措施

进入公司的这一年里,自我工作中虽有些提高,但也有不足之处,在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:

1、要加强沟通本事,要充分利用资源。在以后的工作过程中,应主动加强沟通,经过公司这个平台做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性;

2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段,接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下,切实可行的完成自我的工作,更加努力,更求提高,努力提高自我,与公司一齐展望完美的未来。

1、在公司纪律制度方面,严格遵守公司纪律,认真执行公司的规章制度,维护公司形象和公司利益,以主人翁的态度和行为严格要求自我;

2、在工作业务方面,紧密围绕公司总体工作规划,进取参与和配合团队事务,主动承担工作任务,在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务,维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处,熟悉工程各方面的业务,做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理,加强工程各单位之间的协调工作,协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识本事方面,在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余,不断的加强工程技术学习知识,努力储备工程方面的各种知识,提升业务知识本事,使自我在横纵方向得到良好的发展。

篇6书写经验82人觉得有启发

工程项目管理部门的工作总结该怎么写?这可不是简单的事。写总结得结合实际情况,既不能太虚,也不能太实,得让人一看就明白这段时间干了什么,还得让领导觉得挺靠谱。

先说说材料准备,得把这一年的项目情况理清楚,哪些完成了,哪些没完成,为啥没完成,这些问题解决没有。有些项目可能中途改了方向,也得写进去,别藏着掖着。像是项目进度表、验收报告这些文件都得仔细看看,不然总结就空洞了。要是手头资料乱七八糟,总结肯定写不好。

接着就是分析部分了。写总结的时候,得把成绩说清楚,但成绩不是吹出来的,得有具体数字支撑,比如节约了多少成本,提高了多少效率。至于问题,不能光写问题,还得分析为啥会出现这些问题,是管理上的漏洞,还是技术上的短板。如果只是一味地抱怨问题,领导看了也会头疼。

写总结的时候,有些人喜欢堆砌专业术语,以为这样显得高大上。其实,专业术语用多了反而让人看不懂。比如说“项目协调机制优化”,听起来挺厉害,但到底怎么个优化法,得说得明白点。要是写成“通过一系列措施加强了项目协调”,就有点模糊不清了。

写总结的时候,时间线得搞清楚。有些人在写的时候,一会儿提上半年的情况,一会儿又说到年底的事,前后顺序乱了,读者看着就晕。建议写的时候列个清单,把每个阶段的事情按时间顺序排好,这样条理清晰。

书写注意事项:

总结里最好能提到一些创新的做法。比如这次项目管理中引入了新的软件系统,提高了工作效率,这个就得写进去。但别忘了,写的时候得实事求是,别夸大其词。要是写成“新系统一上线,效率提升了十倍”,那就不太靠谱了。

有时候,写总结会遇到些小麻烦。比如,有些项目的数据统计起来比较复杂,弄了半天才发现数据不对劲,这时候就得重新核对一遍。还有些人写总结时,容易把重点搞混,结果写了半天也没说到点子上。这就需要多看几遍,确保每一段都紧扣主题。

写总结的时候,字数得控制好。太短了显得敷衍,太长了又容易啰嗦。一般来说,总结控制在三四千字左右比较合适,既能把事情交代清楚,也不会让人觉得累赘。要是写得太简略,领导会觉得你态度不认真;要是写得太详细,又怕别人没耐心看完。

最后一点,写总结的时候,得注意语气。别太自夸,也别太谦虚。要是写成“我们部门简直是业内标杆”,领导看了可能会觉得不踏实;要是写成“工作还有很多不足之处”,又显得底气不足。所以,语气得拿捏好,既要体现成绩,又要承认不足,这样才能让总结显得真实可信。

2025年项目管理部经理试用期工作总结怎么写 【篇7】 1250字

我于____12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下:

一、个人情况简介

1996年9月—1999年7月,在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业; 1999年7月—____7月,在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作; ____10月,参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。

二、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同,但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此,我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋,工作效率得到极大提高。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久,但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后,一方面积极要求施工单位完善竣工资料,另一方面利用手中现有的资料计算工程数量,核对各项数据。为准确掌握工程情况,保证计算的准确性,我还特意到现场仔细查看。经过我的努力,目前这项工作已取得了较快的进展,工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全,卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。

4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后,我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料,并多次到施工现场了解情况,使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益,在决算时取得主动权,我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作,目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外,我还认真完成了____12月、____1月两个月的进度支付预算以及前期发生的工程联系单的审核,其中____12月核减预算46.1321万元,____1月核减16.3723万元,得到了部门领导的肯定。

5、其他方面: ①积极向领导提出合理化建议,如成本控制、资料管理方面; ②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身的业务能力; ③主动与同事交流,热情帮助他人;④积极参加公司组织的各项活动,如参加党员学习、新春联欢演出。

篇7书写经验227人觉得有启发

对于刚进入试用期的项目管理部经理来说,总结工作是一个既重要又细致的过程。既要反映这段时间的工作成果,也要体现个人对项目的理解和成长。在动笔前,得清楚总结不是单纯罗列数字或任务完成情况,而是通过梳理具体事项,提炼出有价值的经验和教训。

一开始,不妨从项目的大方向入手,比如这次负责的是大型工程项目的协调工作。在描述过程中,可以提及项目初期遇到的一些挑战,例如资源分配上的冲突。当时为了平衡各方需求,采取了临时调整方案,虽然这个方案有点仓促,但最终确保了项目进度没有延误。这里就存在一个不太严谨的地方,当时考虑问题可能没那么全面,只顾着眼前的问题,没太多时间去深究后续影响。

接着,需要重点谈谈团队协作的情况。项目组成员来自不同部门,沟通成本较高,但好在定期组织的周例会发挥了作用。每次会议都明确了下阶段目标,还特别强调了时间节点的重要性。不过偶尔也会出现信息传递不到位的现象,导致部分环节进展缓慢。当时处理这类问题的方式是加强邮件确认机制,虽然效果不错,但总觉得这种方式治标不治本,以后或许可以探索更高效的沟通模式。

书写注意事项:

关于预算控制这一块,也遇到了不小的难题。起初对某些供应商报价评估不足,结果后期出现了超支风险。为此专门请教了财务部门的老同事,后来通过重新审核合同条款,成功将这部分支出压了下来。这件事让我意识到,做项目管理不仅要懂技术,还得熟悉财务相关知识,不然很容易踩坑。

回顾这段经历时,也不能忽略那些成功的瞬间。比如某个关键节点,原本计划两周内完成的任务,结果提前了三天交付。这得益于前期准备充分,再加上团队配合默契。当时大家都比较兴奋,觉得付出得到了回报,这也增强了大家的信心。

小编友情提醒:

总结的时候还可以适当展望未来。毕竟试用期只是一个开始,接下来还有很多事情要做。比如针对目前存在的薄弱环节,制定针对性的改进措施;还有就是继续提升自己的专业能力,多向资深前辈学习,争取早日胜任正式岗位的要求。

2025项目管理部工作总结范文(精选7篇)

2025项目管理部工作总结怎么写?写总结这事,说难也不难,说简单,也不是那么容易。尤其是项目管理这块,涉及的东西多,需要理清楚头绪。开头得有个大致方向,这方向最好跟年初定的目标挂钩,这样能让人一眼看出这一年到底有没有完成目标。比如,去年项目部定了几个大目标,像提升效率、优
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    深化干部人事制度改革,不断提高干部选拔任用工作质量,高素质干部队伍建设进一步加强1.优化干部选拔流程,选人用人工作质量进一步提高。一是完善竞争性选拔干部工作机 ...[更多]

  • 公司管理部年终工作总结(精选15篇)
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    从20xx年xx月22日入职本公司以来,上半年综管部在总经理的正确领导下,在各部门、车间的支持配合下,经过本部门全体员工的共同努力,积极的完成了本部门承担的工作任务,现 ...[更多]

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    在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基 ...[更多]

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    xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务管理部以利润化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预 ...[更多]

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    回顾过去,展望未来.xx年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到 ...[更多]

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    2025项目管理部工作总结怎么写?写总结这事,说难也不难,说简单,也不是那么容易。尤其是项目管理这块,涉及的东西多,需要理清楚头绪。开头得有个大致方向,这方向最好跟年初 ...[更多]