精选项目管理工作总结怎么写 【篇1】4050字
各位领导、各位同仁：
大家好!
____是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
____局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾____，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-
1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄
____**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出
在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，____分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”
由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：
1、____分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。
3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供应商信息库;三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。
4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。
二、过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式;项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。____项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：
1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。
①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合
**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。
②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，____分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。
③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。
2、项目成本监控
项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。
第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。
过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止，**分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头。
会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用;如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋;加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。
第二，督促项目部加强成本控制计划性
在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。
1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款;使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。
2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签证的效力如何，签证是否达到预期目标;检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。
3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。
4、检查材料设备采购计划是否及时完整;材料验收是否认真、是否有漏洞;限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。
在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。
三、工作指导有“耐心”
项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。
____项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。
四、奖惩措施要“狠心”
领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处;所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目管理各项制度落到实处。
五、管理团队要“齐心”
俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。____在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。
管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度;项目管理也是这样，只有夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失;
____项目管理不是一句口号，更不会流于形式，____项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司、分公司既定的工作目标，理清思路，排除干扰，使**分公司项目管理迈向一个新台阶。
篇1书写经验217人觉得有启发
项目管理工作中，写好一份总结对于提升工作效率和团队协作至关重要。写总结时，首先要明确目标，确保它能反映项目的整体成果。比如，在描述项目完成情况时，不仅要列出具体数字，还应结合实际背景进行分析。有时，细节显得尤为重要，像某项任务耗时超出预期，这背后可能涉及资源分配的问题。
其次，关于数据整理，建议将关键指标罗列出来，便于快速掌握全局。这里有个小技巧，就是用图表辅助表达复杂的数据关系。不过有些时候，手忙脚乱之下，表格里的单位可能会弄错，比如把“万元”写成“元”，虽然不会造成太大影响，但还是需要注意检查。另外，如果涉及到对比分析，最好选取同一时间段内的数据，这样更有说服力。
在叙述过程中，可以适当引用他人的意见或反馈。比如，有同事提到某个环节存在不足，那么就可以详细记录下来，并探讨改进措施。有时候，大家讨论得很热烈，可能会忘记标注发言者的姓名，这可能导致后续查阅时产生困扰。所以，最好养成随手记录的好习惯。
总结中提到的经验教训部分，应该实事求是，既不夸大也不隐瞒。例如，某次沟通不畅导致延误，就要诚实地指出原因，而不是一味地推卸责任。当然，写这类内容时，偶尔会出现措辞不当的情况，比如说成了“协调不利”，其实更准确的说法应该是“沟通效率有待提高”。
小编友情提醒：
总结的结尾部分可以简要展望未来方向。这一步骤很重要，因为它能为接下来的工作奠定基础。只是有时候，由于时间紧迫，可能会草草收尾，甚至遗漏了一些重要的计划要点。因此，在动笔前务必预留足够的时间来梳理思路，确保内容完整无缺。
2025年项目管理人员工作总结怎么写 【篇2】 750字
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守，认真作好本职工作。
____年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。项目管理人员工作总结由精品学习网提供!
二、公文处理工作
认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
篇2书写经验136人觉得有启发
____年项目管理人员工作总结怎么写
工作到了年底，各种总结接踵而至，尤其是项目管理这一块，总结写得不好容易被领导挑刺。对于刚接触这个工作的新人来说，总结到底该怎么写，确实是个难题。有些人觉得总结就是把事情堆在一起说，但这肯定不行。总结得有个重点，不能光流水账似的写。
写总结前，先要把手头的资料整理好。比如项目的进度表、会议记录、验收报告之类的，这些都是很重要的依据。把这些东西都过一遍，心里就有底了。但要注意，别一上来就抄数据，这很没意思。应该用自己的话把情况讲清楚，不然领导会觉得你没用心。比如说某个阶段遇到了困难，是怎么克服的，用了什么方法，效果怎么样，这些问题都要交代清楚。
书写注意事项：
总结里最好能带上一些专业术语，这样显得你懂行。像“进度把控”、“风险评估”这些词，既能让领导看到你的专业性，也能突出你在项目中的作用。不过有时候用多了反而会显得刻意，所以要掌握个度。要是能结合实际案例就更好了，比如某个关键节点上的决策，是如何影响整个项目的走向的。
还有一个需要注意的地方，就是总结里要多体现团队合作精神。毕竟项目不是一个人的事，大家共同努力才会有成果。你可以提一下团队成员的贡献，但别说得太夸张，否则会显得假。还有，写总结的时候，语气要谦虚一点，别觉得自己功劳最大，这样会让领导觉得你不够成熟。
写总结的时候，时间安排也很重要。别等到最后一刻才匆匆忙忙赶出来，那样肯定漏洞百出。建议提前几天开始动手，先列个大纲，把想说的内容大致排个顺序。然后慢慢补充细节，这样写出来的总结才会更有条理。有时候写着写着，思路就会突然开阔起来，很多平时忽略的小事也能想起来。
项目管理流程体系维护的工作总结与体会怎么写 【篇3】 500字
担任项目管理流程体系维护的工作，已经一段时间了，结合实际工作中的问题，对现阶段工作做一下总结。
工作中的一些想法：
通过模板制作、修改、发布和执行，慢慢体会到过程改进以及维护的意义，也有了自己的一些想法。建立项目管理流程的前期，需要我们按照流程严格执行，对于我们来说，那个阶段我们需要规范我们的工作范围以及方式，所以效果很明显，就像部长说的那样“我们就像一张白纸，任何一种改变都是非常明显的。”一年多的时间已经过去，许多的争议以及不理解情绪已经出现，我们是否应该考虑我们的流程是否合适现在行里的发展。根据现阶段的情况，我们应该在哪些方面做一下合适行里的过程改进。
关于工作态度：
通过月度计划和绩效考核推广工作，我想大多的误会不是不理解，而是不了解。不了解我们工作的方式、工作内容和沟通的方法等。人和人之间重要的在于“懂得”，怎样让领导“懂得”我们、怎样让行方经理“懂得”我们、怎样让项目经理“懂得”我们？付出我们真诚的心，用心的去帮助别人成功，通过正确的沟通方式，拉近人与人之间的距离，是我们要学习的、是我们要做到的。
最后，希望从今后的工作中快速的成长起来，绝不做一个可有可无的人。
篇3书写经验142人觉得有启发
项目管理流程体系维护的工作总结与体会怎么写？这个问题困扰过不少人。写总结不是随便记流水账，而是要把工作中的重点提炼出来，让人一看就知道做了什么、为什么这么做。
一开始得明确总结的对象和范围，比如这次总结的是某部门的流程优化情况。先列出这段时间内主要做了哪些事，像是流程梳理、节点调整之类的。这部分内容要具体，不能太笼统。比如说“完善了审批流程”，就得说清楚具体改了哪些环节，这样才更有说服力。
接着就是讲成效了，这个部分很重要。不仅要罗列数字，比如提高了百分之多少的效率，还应该结合实际案例来说明效果。当然，过程中肯定也会遇到各种问题，这时候就要分析原因，是沟通不到位还是资源分配不合理？这些问题的解决办法也要写进去，这能体现你的专业能力。
不过有些细节容易被忽略，像一些辅助性的文档整理。记得有一次做总结的时候，我就差点忘了把那些修订记录附上去，后来同事提醒我才补上。其实这些看似不起眼的小事，往往能反映出工作的细致程度。
还有就是数据的部分，数字是最直观的证明方式。像某个流程从原来的五天缩短到三天，这样的对比就能很清晰地展示成果。不过在引用数据时要注意来源可靠，别搞错了统计口径，不然会影响总结的整体可信度。
书写注意事项：
总结的语言风格也很关键。如果是给上级看的，就要显得正式些，多用专业术语；要是面向团队内部，则可以稍微轻松一点，便于理解。但无论如何，都不能太过随意，毕竟这是代表整个团队的形象。
项目管理经验教训总结怎么写 【篇4】 2950字
项目管理经验教训总结一
前言：
一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。
对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人(三大工长 1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。
对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。
一、投标阶段：
1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决)
2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置，避开建筑物)
3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输)
4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图)
5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响)
6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)
二、临建建设阶段：
1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院;厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋(房间布局须按要求设置)，降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池;施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开;大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。化粪池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。
2一般钢筋加工场25m长，15m宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设置防砸棚;封闭木工加工棚10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材料，外间加工棚;仓库10m长，6m宽，分内外间，内间住保管员，外间仓库;养护室6m长，3m宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资料，设置冷暖空调。
3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层，可以有效控制下沉、压裂等问题;
4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定在过程中及时检查，偏差大时及时调整。四周地梁可以下挖浇筑，省去房心回填，但要保证地面高于道路50mm。
5、设多台塔吊时保证吊重2吨交圈，钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖;塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。塔吊一定要看到实物才放心。
6、基坑围挡直接设置基坑边线2.5m处，防护搭设一步到位，从根源杜绝基坑边堆放重物。防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。
7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮砖基础，每3m设置一个角钢单元，6块挡板焊接平齐。按ci要求刷漆。建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工动态等，代替一部分宣传栏。
8、平面布置除了7板1图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏(工人工资发放等)、曝光栏、每日重大危险源公示栏、每日各段施工动态栏、长城杯标准牌、工程工艺做法上墙。
9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。设置一部半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。
三、工程实施阶段：
工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用3d或者bim做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现所有问题并加以解决。图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。
(一)同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。
(二)分项方案实施
1、土方、护坡
1)支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆及桩身土由打桩单位外运，单独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。在土方合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。坑底排水措施(排水沟加砾石、集水坑等，在挖土时考虑位置)一定要实施，合同约定此内容，但不要单独报价。有护坡桩时工作面要放大到1000mm，甚至更大(图纸会审时让设计院改可以要到工程量)。
2)基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边2m，设置时一步到位，
直到土方回填。排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长时间渗漏后果也很严重。(土建合同里包含接收前期围挡)。
3)汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。土钉墙压边800mm。
4)土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽;边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综合单价中。
2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。有效避免砂层脱落。
3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑(施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦)，招标报价中完善排水方案。
4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。(消防预案演练，摔伤应急预案演练也是必须的，309是合作医院)
(二)结构阶段：
地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在?如果有，必须改掉。后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。
框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。
从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。(罚款不是目的，但是必须的)
附属结构(地下连廊、汽车坡道等)与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。
测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。
脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。
项目管理经验教训总结
篇4书写经验93人觉得有启发
项目管理经验教训总结怎么写
做项目管理这一行久了，慢慢就会明白，总结经验教训不是一件简单的事。有时候觉得自己想得很清楚了，但真正写下来才发现思路乱得一塌糊涂。所以今天就说说怎么写好这种总结，希望能帮到大家。
一开始得先把整个项目的流程过一遍，从头到尾捋清楚，哪些地方做得不错，哪些地方出了岔子。比如说某个环节进度拖慢了，是不是因为沟通不到位？资源分配是不是合理？这些问题都得搞明白。写的时候，最好能具体一点，别光说“这个环节有问题”，要说清楚是哪个环节，具体问题是什么，当时是怎么处理的。
有时候写总结，容易陷入一个误区，就是只写结果，不写过程。比如某个任务完成了，就简单写一句“任务完成”。这样写的话，别人根本不知道你是怎么做到的，下次遇到类似的情况也不知道该怎么应对。所以写总结的时候，不仅要写结果，还得写清楚过程，包括用了什么方法，遇到了什么困难，最后又是怎么解决的。
还有个需要注意的地方，就是不要忽略那些看似不起眼的小细节。有时候一个小疏忽可能就会导致大问题。比如文件交接的时候没仔细核对，结果后面才发现少了几份关键资料。这种事情虽然小，但如果经常发生，就会影响整个项目的进展。所以在总结的时候，要把这些小细节也写进去，提醒自己以后要注意。
书写注意事项：
写总结的时候，建议多用一些专业术语。这不仅能体现你的专业水平，还能让同事更容易理解你的意思。当然，术语也不能滥用，得根据实际情况来，不然写出来的东西反而让人看不懂。
有时候写总结会碰到这样的情况，想表达的意思很明确，但写出来的句子却有点啰嗦，甚至有点绕。这种情况可能是思路还不够清晰，也可能是因为语言组织能力有待提高。遇到这种情况，不妨先打个草稿，把主要的想法都列出来，然后再慢慢整理成通顺的句子。
写总结的时候，时间也是一个需要考虑的因素。有些事情刚结束的时候记忆还比较新鲜，这时候写总结效果会比较好。如果拖得太久，很多细节可能会忘掉，写出来的总结也会显得空洞。所以，最好能在项目结束后尽快开始写总结。
最后还要提醒一下，写总结的时候态度一定要认真。有些人觉得总结不过是走个形式，随便应付一下就行。其实这种想法是不对的。写总结不仅是为了回顾过去的工作，更是为了提升自己的能力和水平。只有认真对待每一次总结，才能在项目管理这条路上走得更远。
2025年项目管理试用期工作总结怎么写 【篇5】 1300字
1．项目组的控制力
由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力
说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
3．项目组的执行力
执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，
篇5书写经验43人觉得有启发
____年项目管理试用期工作总结怎么写
说到项目管理的总结，不少人都会挠头。既得有专业术语，又得有具体数据，还得把工作思路说得清清楚楚。开头部分，最好先把这段时间干了啥说一下，比如负责了几个项目，每个项目的大致情况。要是能提到具体的数字就更好了，比如说一共完成了多少个任务节点，参与了多少次会议。
接下来就是重点了，要把工作的亮点给凸显出来。比如说某个项目的推进特别顺利，背后有什么秘诀，这些都可以拿出来讲讲。如果过程中遇到过什么难题，又是怎么解决的，这部分也很关键。这里需要注意的是，写的时候不要光说结果，得把解决问题的过程也交代清楚，这样才显得真实可信。不过有时候写到这儿，可能就会忘记前面提到的一些细节，所以得反复看看草稿，确保没有遗漏。
至于数据这块儿，大家都知道很重要，但有时候写起来容易跑偏。像我之前写过一份总结，就把某个月份的任务完成率写错了，明明是85%，写成了83%。当时没注意到，后来领导问起来才发现。还有一次，我在描述一个项目的进度时，把“已经完成”的部分写成了“已完成”，虽然意思一样，但总觉得别扭。这些都是需要注意的小地方。
书写注意事项：
关于总结里的专业术语，得用得恰到好处。像“里程碑”、“甘特图”这样的词，该用的时候就得用，但也不能滥用。有时候为了显得高大上，硬塞进去一些专业词汇，反而会让整篇总结显得生硬。就像有一次我写总结时，为了表现自己对项目管理流程很熟悉，故意用了几个不常用的术语，结果自己读起来都觉得拗口。
总结这部分，其实不用写得太长，把关键点拎出来就行。像是这次试用期最大的收获是什么，对未来的工作有什么启发之类的。当然，写的时候也得有点策略，别一上来就夸自己有多厉害，得先承认一下不足之处，然后再慢慢过渡到成绩。不过有时候写着写着，就容易把不足之处一带而过，只顾着说好的方面了。这个毛病得改改。
最后就是格式问题了，虽然不是特别重要，但也是需要考虑的。字体大小、行间距这些小细节，要是不注意的话，看着会不舒服。我记得有一次写总结，因为疏忽，把正文的字体调小了一号，结果打印出来后，密密麻麻的，自己看了都头疼。还有就是页边距的问题，要是太窄了，看起来就显得拥挤。
电梯项目管理员年终总结怎么写 【篇6】 3450字
电梯项目管理员年终总结
小编语：工作需要总结，未来需要展望。总结做好了，规划也就好做了，今后的工作也就更方便了。为此，贴心的小编为大家整理了两篇电梯管理员年终总结，欢迎阅读、借鉴。需要更多资料的朋友可以前往查阅哦！
精选 电梯管理员年终工作总结1
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又即将过去了，回首今年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
随着电梯生产能力增长迅速， 技术发展潮流及产品结构日趋 合理，电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争 加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时 代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一工作中积累经验。
正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不 断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判 读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一，大大提高了故障报修的完成时间。
第二事无巨细认真负责。
电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故 障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变 位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方 法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第三加强自身实践能力。
****年**月至****年****月， 我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务，为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第四做好工作总结。
三年的工作告诉我， 做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作 总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作 流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的'问题缩减到一个小时。这不仅提高了效率，还确保了质量。
在我们全体同仁的努力下， 我所管区域三年间没有发生任何一起事故。且故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导的一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。因此，我能及时地把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时，我在工作中不断加强与有关单位的联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
在三年的工作中， 有的工作会因为我自身的局限性造成用户的不便。由于我对新进机型的不了解导致很多疑难的问题无法发现及快速排出故障。
时代在进步，电梯的科技技术应用不断变化。故今后我一定会多了解新的机型，深入的学习相关的专业知识并虚心地向前辈们请教。
“打铁还需自身硬”，在未来的日子里，我会不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标和行动计划。
1、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。将 维保方案及时向物业传达。
高效完成日常维护工作， 迅速对电梯故障事故作出反应。
2、跟进改革开放的步伐，发挥自身的能动性，将自己的所学服务于社会。用自己微博的力量为广大人民提供乘坐电梯安全知识的传播。
3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。规划自身的学习计划，向高一级技术水 平努力奋斗。
4、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度，及时处理突发事件。
在这三年的工作中，我接触到了许多新事物，也发现了许多新问题，学习到了许多新知识、积累了新的经验，这使得自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进步。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双赢的效果。
电梯管理员年终工作总结2
****年即将过去，回顾这一年的工作，紧张忙碌的工作场面便一 一呈现在我脑海里。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员 工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
我公司****年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代 广场三期等， 本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门 的安全检测，合格率 100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电 梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河 西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、 静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶 学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等 场所的电梯进行维保工作，____ 年我公司维保的电梯，在全市，业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此在业主的心中树立了良好的形象，确保了我司在本市电梯企业中的地位。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们 尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。
一、真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。
二、做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作; 加强节假日前的保养 检修工作;加强节假日的值班和巡视工作;针对各梯做到针对性的检修。
三、做好设备设施的日常维修保养工作制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对 性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据 公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全 面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业、电器火灾、电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四、发扬团队精神配合帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
五、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。
六、抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。
七、精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
八、工作中的经验教训及来年展望
****年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理，深挖潜力。今年公司在****安装工作的基础上，还要安装朝辉首府二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距， 如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。****年对我们公司来说是一个充满挑战、机遇和希望的一年。
**** 年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接****年新的挑战。
篇6书写经验111人觉得有启发
电梯项目管理员的工作涉及很多方面，像设备维护、安全管理、协调施工进度啥的。年终总结这类东西，说白了就是回顾这一年干了什么，成绩咋样，问题在哪，还有下一步怎么走。写的时候得把专业的东西放进去，不然领导看不明白。
比如，开头可以提一下项目的基本情况，像负责了多少台电梯，覆盖了哪些区域。接着聊聊主要工作成果，像完成了几次大修，排除了多少隐患。这部分最好能有点具体数字，显得有说服力。比如“全年共完成电梯维修保养200余次，其中紧急抢修20次”，这比单纯说“做了不少事”好得多。
说到成绩，除了结果，还得说说方法。像我们团队在某次故障处理中，采用了新的检测手段，效率提高了不少。这部分写清楚了，既能体现专业水平，也能给领导留下深刻印象。不过有时候写着写着就容易跑题，比如讲到某个细节时可能扯得太远，这就需要注意控制范围。
问题部分也不能省略，毕竟没人是完美的。像今年在安全管理上就遇到些挑战，主要是部分施工人员安全意识不够强。写这些问题的时候态度要诚恳，别藏着掖着，这样显得真实。同时提出改进措施也很关键，比如加强培训，定期检查啥的。
至于下一年的计划，得结合当前情况来定。像是针对现有问题，打算开展专项培训，提升团队整体素质。另外，随着技术进步，咱们也可以引入一些新技术手段，提高工作效率。不过有时候会忘记把计划细化，比如只写了“加大投入”，却没有具体方案，这就需要多花点心思。
写总结的时候还有一点要注意，就是语言得符合电梯行业的特点。像提到设备时，该用专业术语就得用，别随便换词。像“曳引机”这种词就不能乱改，要是写成“牵引机”就不太合适了。有时候写着写着会不小心用错词，比如把“例行检查”写成“例常检查”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
项目管理年度工作总结模板怎么写 【篇7】 900字
____年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：
一、项目管理工作
一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。
在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作
年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了____之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、____年的工作计划
1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。____年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。
在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等____年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
根据中心____年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。
因此，____年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今后的工作奠定基础。
篇7书写经验93人觉得有启发
写项目管理年度工作总结，得知道怎么下手。头一步，先把全年的工作做个全面梳理，看看都做了哪些事。这可不是简单的流水账，得把重点事件拎出来，比如那些重要的项目节点、遇到的大问题以及解决办法。
回顾工作的时候，最好能结合公司的目标。比如，年初定的目标是提升团队效率，那年终就得看看是不是达到了这个目的。要是没达到，也得分析下原因，是计划本身有问题，还是执行过程中出了偏差。这个过程需要细致点，不能马虎了事。
接着就是提炼成果了。不是说每个项目都得有显而易见的成绩，有时候过程中的小进步也很重要。比如某次项目沟通会，以前大家总是意见不统一，后来通过调整流程，慢慢形成了共识。这样的改变虽小，但意义不小。
在写总结的时候，专业术语得用得恰到好处。像“进度管控”、“风险评估”这类词，能让总结显得更专业。不过有时候可能会把“风险评估”写成“风险测评”，虽然意思差不多，但细究起来还是有区别的。这个得自己多留意。
书写注意事项：
数据也很关键。没有数据支撑的总结就像无根之木，说服力不足。像项目完成率、成本节约额这些具体数字，都能增加总结的可信度。但这里有个小问题，有时候写总结的人可能会忘记更新最新的数据，导致写出来的数字和实际情况不太一致。
总结里还可以提提团队建设方面的事。毕竟项目管理离不开团队配合，这一年里团队有没有成长，成员之间协作是否顺畅，这些都是值得写进去的。如果团队里有人表现特别突出，也可以适当表扬一下，这样能起到激励作用。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语气。既不能太过谦虚，也不能显得骄傲自满。适当的自我批评能体现态度诚恳，但不能一竿子打翻一船人，把所有问题都揽到自己身上。还有，总结里涉及的建议部分，得有针对性，不能泛泛而谈。要是建议写得太空洞，领导看了也不知道该怎么落实。
电气安全生产项目管理个人总结怎么写 【篇8】 650字
在过去一年的日子里，本人主要负责核心技术领域，市政建设电气的施工安全生产项目管理等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
一，良好的思想表现
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
这两年是公司改革与发展的关键时期，公司正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在建设快速变革时期，同行业数量增加，业务量的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，独立研究项目的合理性，科学性，安全性，在每一项目都能快、节、优的完成任务。另一方面又要面对很多已完成的工程系统核心维护，较好的完成了公司领导下达的责任目标.
三，利用业余时间，继续再教育学习。加强学习，提升个人素质
不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于技术的发展与创新.为了掌握更扎实的技术，充实自己的理论知识，开始就读成人教育，学习专业知识，学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到“身强体健”。 进一步充实自己，更好的更全面的为公司服务。
篇8书写经验100人觉得有启发
做总结这事，说难也难，说简单也简单。关键得看你是做什么工作的，要是干的是电气安全生产这块儿的活儿，那总结就得从现场情况入手。现场的情况复杂得很，设备多，人手少，安全这根弦一刻都不能松。
先说说准备工作，这一步很关键。比如说前几天我在一个变电站搞检修，头天晚上就得把第二天要用的工具清单列出来。清单列完后，还得检查一下这些工具是不是都合格，有没有过期的。有些工具看起来没毛病，其实内部可能已经老化了，这就需要特别注意。要是工具不合格，干活的时候就容易出岔子，这个道理大家都懂。
到了现场以后，人员安排也很重要。我一般会把人分成几个小组，每个组负责一块儿区域。组长得是个经验丰富的人，不然带着新手去处理复杂的故障，那风险就大了。不过有时候也会遇到意外情况，比如临时接到通知说某个设备出了问题，这时候就得赶紧调整计划，重新分配任务。
记录工作也不能忽视。每次干活都得记清楚做了哪些事情，用了哪些方法，最后的结果怎么样。这不仅是对自己的工作负责，也是给别人参考的基础。有时候我写记录的时候，会因为太着急，把数字写错了，比如把“10”写成了“1”，这种小问题虽然不影响大局，但回头查资料的时候就会麻烦。
书写注意事项：
安全培训也是个重点。电气这行当，安全培训不能流于形式。我曾经参加过一次培训，老师讲得挺详细，但我后来发现，好多同事都没认真听，觉得这些东西都是老生常谈。结果有一次作业的时候，就有人因为没戴绝缘手套差点出事。所以培训的时候，不管听多少遍，都得往心里去。
最后再说说总结的具体格式吧。开头得简单介绍一下背景，比如这次工作的目的是什么，参与了多少人。中间部分就详细写工作内容，包括遇到的问题和解决的办法。结尾，可以写写这次工作的收获，还有下一步的改进方向。当然，写总结的时候，有时候会因为时间紧，草草了事，这样就很容易漏掉一些重要的细节。
