2025物流年底工作总结范文 【篇1】1750字
时光荏苒，200x年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7人 部门经理：崔皎
库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)
商务：向丽丽 余波
工程分包核算员：侯常茂
司机：李绍华
部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感谢公司领导给予我们工作的大力支持
感谢公司各部门对我们的帮助、支持
感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持
飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动
走到今天我们一同走过了多少的路程
还记得当初熟悉的目标的梦
至今己成为今天的成功的笑
相信明天将有更灿烂的笑容
200x年部门工作展望
1．目标决定未来，追求永无止境。
我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。
这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2．新的一年，我部门的工作目标如下
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本
目
篇1书写经验125人觉得有启发
写总结的时候，很多人会纠结于开头该怎么写，其实这倒不用太担心。先确定总结的重点，比如今年物流部门完成了哪些关键任务，有哪些亮点项目，还有就是遇到的问题是怎么解决的。把这些点列出来后，就可以开始写了。
一开始可以从背景说起，比如说今年市场环境变化挺大，物流行业受到不小冲击。在这种情况下，我们团队调整了策略，加强了内部管理。这部分可以稍微详细一点，说说具体做了什么，像优化了运输路线，提高了配送效率之类的。记得要用一些专业术语，比如“供应链整合”、“成本控制”这些词，显得更有说服力。
说到成绩，数字是很直观的体现方式。像我们今年的配送时效提升了百分之十五，客户投诉率下降了近十个百分点。这些都是很有力的数据支撑。不过这里有个小问题需要注意，就是写数字的时候最好核实一下，别搞错了，不然会有点尴尬。
工作中不可能一帆风顺。今年也遇到了一些挑战，像是部分地区因为特殊原因导致货物积压。当时我们紧急协调资源，调动备用仓库，总算把问题解决了。这中间的经验很重要，可以总结下遇到这种情况该如何快速反应，这对以后的工作会有帮助。
书写注意事项：
团队建设也是不可忽视的部分。今年我们组织了不少培训活动，提升员工的专业技能。还通过团建活动增强了凝聚力，大家干劲十足。这一点其实也很重要，毕竟人是生产力的核心嘛。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语气，既要客观反映实际情况，又得带点积极向上的感觉。要是能结合公司战略目标，谈谈接下来的计划就更好了。比如明年打算进一步拓展海外市场，提升服务质量，这样会让领导看到你的前瞻性。
物流客服专员年底总结范文 【篇2】 1500字
物流客服专员年底总结
自我进入协远物流，成为一名客服专员已经xx个月有余，在新年到来之际，在此对我的xxxx做个，希望可以在xx____里有更大的进步。
初进协远
因之前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要非常感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
转正之后
在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的'认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求；在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。
在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次，不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次，勇于承担。工作是先做人后做事，性格决定命运，态度决定一切，沟通解决一切。出现问题要勇于承担，比如输单时出现错误，或者周末值班时事情没有处理好，说一句“不好意思，我输的”或者“我值班”这没什么，否则大家一起承担，这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况，说说出现的原因，大家一起来借鉴一下，以免下次犯同样的错误，说不定领导还会夸他诚实呢，是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四，不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。
最后，定期或不定期内外部培训。企来的战略在变，执行战略的能力要求也在变，所以对员工进行工作及生活的沟通，思想沟通、对员工进行业务培训（如师傅带徒弟）、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才，适应了当前的发展变化，而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司当成家，节省每一点能源。把同事当成朋友，增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用，劲往一处使，我想我们的xxxx一定会更好！
篇2书写经验241人觉得有启发
物流客服专员年底总结怎么写
年终总结对于每个岗位都很重要，尤其是物流客服这一块。这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的重要参考。不过，很多人不知道怎么下笔，觉得无从下手。其实，写总结的关键在于条理清晰，突出重点，同时结合实际工作情况。
开头怎么写？
可以从整体的工作概况入手，比如今年处理了多少单投诉，解决了多少客户问题，服务满意度如何。这部分不用太复杂，简明扼要就行。记得要用具体数字说话，这样更有说服力。比如“全年累计处理投诉单量达到5000份，同比增长了20%”。这里有个小细节要注意，有些同事可能会忘记标明单位，直接写“增长了20%”，这就有点模糊了。
接下来就是具体的工作内容了。可以按季度或者按项目分类来写，这样层次分明。比如第一季度的重点是提升电话接听效率，第二季度侧重于优化投诉流程。每个阶段都要有自己的特色，不能千篇一律。比如，“第一季度通过引入新的培训机制，将接听时间缩短了10%，这个成果离不开团队的努力。”
再来说说遇到的问题。任何工作都不会一帆风顺，关键是要如实反映问题所在。像是沟通技巧上的不足，系统操作上的瓶颈，都可以提出来。但别忘了后面跟着解决方案，这是总结的重点。比如“针对部分客户反馈的语气生硬问题，我们组织了专门的沟通技巧培训，效果显著”。
小编友情提醒：
关于未来展望，这一步也很重要。可以结合公司的发展方向和个人的职业规划来谈。比如希望明年能进一步提高客户满意度，或者争取成为团队里的标杆人物。这里有个小地方需要注意，有些人喜欢用一些大而空的话，比如“争取做到最好”，虽然听起来很积极，但缺乏具体指向性。
总结，就是要真实客观，既要看到成绩也要正视不足。写的时候多想想，哪些是领导关心的，哪些是自己觉得值得分享的。当然，如果能顺便附上一些图表或者数据支撑就更好了，这样显得更专业。
写总结的过程中也难免会有一些小问题。有时候可能因为赶时间，草草写完就交上去，结果发现漏掉了重要的数据。还有些时候，可能对某些细节记不太清，只能凭印象写了，但这会影响总结的质量。所以平时养成记录的好习惯很重要，这样到了年底就不会手忙脚乱了。
汽运物流年底总结范文 【篇3】 4650字
汽运物流年底总结
篇1：汽运物流年底总结
一、公司经营状况
三年来，在公司正确的战略和计划的指导下，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。由于受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，在三年的经营中公司主要开展运输业务，运输收入在公司的经营收入中占据绝大部分比重，仓储以及代理报关等收入对公司的经营状况影响不大，基本可以忽略，所以，我们主要通过对公司运输业务的统计来分析公司的经营状况。
公司在第八年到第十年的业务经营过程中，公司运输业务收入逐年较快持续地增长，为公司的发展作出了重大贡献。公司运输业务收入的增长得益于仿真实习环境的经济发展水平和发展速度的不断提高，生产企业生产规模的扩大以及生产能力的提升而对运输需求的扩大。
公司在三年的运输业务中，原材料和产成品的运输需求量都有较大的升幅，设备的运输需求量从第九年开始有较大的下降。造成上述货物运输量变化较大的原因主要是由于生产企业的发展要受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束。由于第八年是公司变更成立后经营的第一年，受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的制约，生产企业还没有开发国际市场，都在注重本地市场和国内市场的开发。相应地，生产企业托运的货物主要为p1、p2以及为生产p1和p2产成品的m1、m2、m31和m32等原材料。
经过一年的经营，第九年仿真实习环境的经济发展水平得到较大提高，发展速度迅猛，生产制造企业生产能力得到巨大提升。各生产企业在维护本地市场和国内市场的市场份额的同时，积极开发国际市场。生产企业托运的货物除了原来的p1、p2、p3以及m1、m2、m31和m32等原材料外，新增加了p4以及为生产p4所需的m41、m42等原材料和m3、p1等半成品。
随着仿真实习环境的经济发展水平和发展速度不断提高，在第十年的经营中，生产制造企业生产能力逐步趋于稳定，运输需求量在稳步中有所上升。本地市场和国内市场得到充分开发的同时，国际市场的开发渐趋成熟。由于生产企业对产品的调整，第十年的运输货物和数量有了较大的变化。
二、重大经营决策的制定
公司在三年的经营过程中，经历了不少风风雨雨，遇到了很多关乎公司生存的决策问题。每当公司站在经营的十字路口难以作出判断的时候，我们经常进行讨论，甚至发生争执。通过讨论我们学到了很多东西，产生了知识的碰撞。在讨论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加全面、合理而准确。三年来，我们共同走过了最艰苦的岁月，正确地制定了很多重大经营决策，使公司得以快速持续发展。
1.第八年价格策略的制定。第八年是公司变更成立后经营的第一年，面对全新的市场，公司要一切从头做起。对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏经验，缺乏可参考的案例。最后，经过我们的讨论，在我们的努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的发展战略，制定了公司运输的价格。具体有：
(1)原材料报价：在标准报价基础上升7%
(2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10%
(3)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动
2.业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。从本地市场不断涉足到国内市场以及国际市场，产品的生产从最基本的p1发展到利润率较高的p4。同时，随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的不断提升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化发展的情况，我们适时地采取了相应的措施。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报关需求的情况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手协助公司报关业务的开展工作。
3.客户关系的维护决策。随着仿真实习环境的经济发展水平与发展速度的提高，生产企业的规模不断扩大，对运输的需求量随之增大。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的情况下，结合第八年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，减少了与一些暂时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。
4.第九年价格策略的调整。经过一年的经营，结合公司的发展情况，公司对价格进行了调整，给予了一定的优惠措施：长期战略合作伙伴可享受不超过标准报价6%上升幅度报价，其他客户依据具体业务费用可享受一定的优惠报价，如基本报价采取取整调整，一万元以上去掉百位后费用。
三、执行情况对公司经营产生的重大影响
为了确保业务操作都达到公司的要求和标准，满足或超越客户的需求，公司制定了工作业务流程，明确了公司的工作目标，每一个岗位的职责，每一项业务操作流程和程序，业务操作的衡量指标与考核，使我们的业务运作的管理和操作规范化，程序化，标准化，从而保证业务运作的质量，提高工作效率，提高客户服务的满意度，最大限度支持客户的生意发展。
根据公司业务的发展状况，公司在ceo的领导下设置了设置了四大部门，分别是综合管理部、运输业务部、仓储业务部和代理报关业务部。公司按目前社会上第三方物流公司的实际情况对各部门进行了岗位职责的定位。
“贯彻落实”是公司对每一个员工的要求，每一个岗位的员工必须接受培训和严格贯彻执行公司的具体操守，在业务操作的每一个环节，每一个步骤，履行其岗位的职责，按照公司规定的业务程序进行业务操作，以保证每一次业务运作达到衡量指标。
在公司未来三年的战略目标指导下，全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项计划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大贡献，确保了公司战略目标的提前实现。
四、公司团队与合作精神
三年来，公司一直秉承“以人为本”的用人理念，坚持“创新、团结、奋斗”的精神，致力于公司团队的培养。通过努力，公司在三年的经营过程中培养出了一个让我们引以为傲的团队。在这个团队里，充满了智慧、创新、和谐，我们用辛勤的汗水铸造了出色的营业业绩。灯亮人生亮，**不一样!
篇2：汽运物流年底总结
时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：
一、主要工作总结：
1.明确目标，理清思路，干好本职。
作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置,归类摆放,尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的.工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。
这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。
3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。
装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。
二、经验教训：
1.要对每天的工作进行归纳总结。
这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。
在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。
2.学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。
3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。
库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。
4.工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。
由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。
三、明年主要工作计划：
1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。.平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。
总之，回顾过去，是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
篇3书写经验244人觉得有启发
关于汽运物流年底总结怎么写，大家都知道这类总结很重要，既是对全年工作的回顾，也是对未来规划的基础。写总结时，得把重点放在数据上，比如运输量、客户满意度、事故率之类的具体数字。这些数据能直观反映工作成果，也能让上级领导一眼就明白情况。
像运输量这一块，你可以列出每个月的数据，看看有没有明显的增长趋势。要是发现某个月份特别低，那就有必要分析原因了，可能是天气影响，也可能是人员调配出了问题。记得把相关的背景情况也写进去，这样显得全面些。
客户满意度这部分也很关键，最好能附上具体的反馈案例。比如，有一位客户因为货物准时送达而特别满意，这样的例子能让总结更有说服力。不过有时候可能会忘记具体月份，只能大致估算一下，这种小疏忽其实没什么大不了，只要整体思路清晰就行。
事故率这块也不能忽视，尤其是安全问题。如果今年事故率下降了，那肯定得好好总结经验，是培训到位了，还是管理加强了？反之，要是上升了，就要深入挖掘原因，是不是设备老化没及时更换，还是司机疲劳驾驶导致的。这些问题都要详细记录下来。
写总结的时候，时间久了难免会记不太清楚某些细节。比如某次会议讨论的具体方案，当时大家都同意了，但现在想不起来是谁提出的了。这种情况下，不妨翻翻当时的会议纪要，照着写就行，别担心会出什么大问题。
除了数据和案例，还得提一提团队建设。这一年里，有没有开展过什么特别的培训活动？有没有引进新的管理理念？这些都是总结里需要提到的点。如果培训效果不错，可以具体说说员工的表现有什么变化，比如以前不熟练的操作现在都熟练掌握了。
小编友情提醒：
总结不能只讲成绩，也要指出不足之处。比如，有些线路的运输效率一直不高，这可能跟路况有关，也可能跟调度不合理有关。针对这些问题，提前想好明年该怎么改进，这样才能让总结看起来更有深度。
物流公司业务经理年底工作总结模板范文 【篇4】 1150字
物流公司业务经理年底工作总结模板
俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司专门成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开始，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要认真，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我认真做了以下工作总结。
一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式。
作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货送出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
二、选择物流公司
首先还是应该看重物流公司的资质，避免运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，如果出现理赔没办法理赔等情况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要具体分析，有的虽然不常走的转线，但与他们配合的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍，因为长期合作等原因，会使得这方面更有优势。
确定好物流公司和运输各事项，能签订合同，以便双方共同遵守。
三、督促车间按时交货
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
四、跟踪到货信息
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。
五、处理到货问题
货到了以后，请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字，如果有出现少货丢货，及时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规则来处理，再没有，双方共同协商。
以上几点是作为一个物流专员应该做的基本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员需要与公司财务，业务，生产，仓储等部门配合，也需要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。
篇4书写经验163人觉得有启发
年末到了，每个部门都要交总结报告，物流公司业务经理也不例外。这类总结得把一年的工作情况说清楚，还得能让领导看明白。要是写不好，可能会被批不够专业，所以写的时候得特别用心。
先从头梳理下全年工作，比如每个月做了什么项目，哪些做得好，哪些出了问题。最好把这些分成几大块，像客户开发这块，得记清楚新增了多少客户，老客户的维护情况如何。还有物流成本这一块儿，是不是比去年降了，降了多少，原因是什么。这部分得用具体数字说话，不然领导会觉得你在糊弄事。
接着就是处理问题的部分，这一年肯定遇到不少难题，比如运输延误、货物丢失之类的。得好好想想这些问题是怎么产生的，当时是怎么解决的，最后效果怎么样。如果类似的问题之前也发生过，那今年有没有吸取教训，避免再犯。这部分不用太担心写得啰嗦，毕竟领导想知道的是你的思路和行动力。
还有一些细节也很重要，比如团队建设。这一年有没有培训新人，大家的业务能力是不是有所提高，团队合作氛围好不好。还有就是和各部门的配合情况，物流不是一个人的事，得跟销售、仓储等部门都协调得好好的。要是发现哪里配合不顺畅，得想办法改善。
写总结的时候，记得别光顾着写好事，坏事也要提一下。但提的时候要控制情绪，别显得太消极，可以换个说法，比如说“经过这次教训，我们调整了策略，以后会更好”。这样既承认了问题，又展示了改进的决心。
总结不是流水账，得有点条理。可以按时间顺序写，也可以按工作内容分类写，但不管哪种方式，都得让别人读起来不费劲。要是写得太乱，领导可能看一半就丢一边去了。
最后别忘了检查一下，看看有没有错别字，标点符号是不是都对。有时候写得急，容易漏掉一些小地方，这会影响整体印象。要是能找同事帮忙看看就更好了，他们可能一眼就能看出你没注意到的地方。
物流配送个人年底工作总结600字范文 【篇5】 950字
时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一个半月。这一个半月，是我工作转型的一个半月，也是我逐渐学习和适应的一个半月。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉；对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练；对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间。这一个半月让我认识了中海这个公司，也让我对配送中心的工作有了新的认识。
我在大学学的是市场营销，也修过物流管理这门课程，但学校里的学到的东西运用到实际上并不是那么容易，尤其是在接触了在配送中心的工作之后。实际工作中遇到的很多的问题，并不能完全依靠书本上的知识来进行解决。
配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性以及配送作业效率的高低都会影响整个物流系统的正常运行。
在配送中心这段日子里，可以强烈的感受到配送是一种强调准确的物流活动，它需要一个完整的物流信息系统，现代化的技术设备和先进的管理理念，使得配送活动可以为客户降低运作成本，在让客户满意的基础上使配送中心获利。由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务，众多客户原则上可以不设或少设仓库，不设或少设运输部门，减少了流通设施的投资和日常流通运行费用。配送的存在完善了供应链的缺陷，可以说，在供应链上下游之间有了完整的配送体系，将大大提高供应链的整体竞争力。
配送作业流程繁琐，环节众多，极容易出现差错。我在配送的这段时间主要从事的是出仓订舱的工作，做这份工作要特别仔细，一旦出错就可能造成重大的损失。在工作中各个部门之间进行及时的，有效的沟通是十分必要的。配送作业需要整个团队的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差错率。而且，物流业是服务业，在工作中我们要及时的和客户沟通，要清楚以“以客户为中心”的经营理念的最终目的不仅仅是客户的一次满意，而是通过企业对客户的优质服务来增强客户满意度。“客户满意”不再是企业的一种装饰，“客户忠诚”成为企业追求的重要目标。我们要清楚地知道：没有客户满意就没有客户的忠诚，没有客户的忠诚留住客户成为一纸空文，“以客户为中心”必然付诸东流。所以“客户满意”是企业的出发点而“客户忠诚”则是企业的归宿点。
篇5书写经验157人觉得有启发
年终到了，不少人都得写工作总结，尤其是物流配送这一行，工作量大、流程复杂，总结起来不容易。写好总结得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做得好，哪些地方出了问题，都得想清楚。比如，配送效率有没有提高，客户投诉率是不是下降了，这些问题都得在总结里说清楚。
写总结的时候，先别急着下笔，得把思路整理好。像我之前做物流配送的时候，总是觉得时间不够用，结果一到写总结就手忙脚乱。后来慢慢摸索出个门道，就是把每个月的重点工作列出来，再结合全年的情况分析一下。这样写起来就条理清晰，不会漏掉重要的事情。
记得有一次，我负责的区域因为天气原因延误了好几次配送，当时没太在意，觉得只是特殊情况。后来总结的时候才发现，这种情况其实不止发生了一次，要是提前做好预案就好了。所以写总结的时候，不仅要记录成功的事例，也要反思那些失败的地方，这样才能为以后的工作提供借鉴。
写总结的时候，最好能用一些专业术语，这样显得更有深度。比如说到配送效率，可以用“时效管理”这个词；提到服务质量，可以说“客户满意度提升”。当然，用词不能太生僻，不然别人看不明白。还有，数字很重要，像配送次数、准时率、客户反馈这些具体的数据，都得写进去，这样更有说服力。
有时候写总结会遇到一个问题，就是不知道该怎么开头。我建议可以从当前的形势入手，比如今年物流行业发展迅速，市场竞争激烈之类的。接着再说说自己部门或者团队面临的挑战和机遇，最后再引出总结的主题。这样的开头既自然又能让读者明白你的意图。
书写注意事项：
写总结的时候要注意细节，这可是个技术活儿。比如描述某个项目的时候，不能光说结果，还得讲讲具体的实施过程。像我曾经参与的一个项目，从规划到执行再到收尾，每个环节都有需要注意的地方。如果只说结果，别人可能不清楚是怎么做到的，所以得把过程也写清楚。
还有个需要注意的地方，就是语言表达要简洁明了。有些人写总结喜欢用复杂的句子，结果读者看得一头雾水。其实简单直白的语言反而更能传达信息。当然，也不能太口语化，毕竟总结是要给人看的，得有点正式感。
