材料员年度工作总结范文 【篇1】2450字
现将____工作总结如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。7.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、__、防火、防老化等工作。
8.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
9.加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
10.加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
篇1书写经验83人觉得有启发
做材料员工作一年下来，回头想想，确实有不少东西值得好好整理一下。这总结不是那种简简单单的心得体会，而是实实在在的工作记录和经验提炼。先说说准备工作，你得先把这一年里做的所有事情都梳理一遍，什么进货，库存管理，还有跟各部门协调的事情，都得有个大致印象。
拿进货来说，去年上半年因为供应商那边出了点小状况，导致材料到货时间老是拖延。后来经过几次沟通，调整了合作模式，这才慢慢稳定下来。这部分内容就得写清楚背景、问题、解决办法，还有最终的效果。比如写成“上半年由于供应商供货延迟，影响了工程进度，后续通过优化采购计划，增加了备选供应商数量，使得材料供应基本满足了项目需求。”这样既客观又具体。
再说库存管理这块，一开始总觉得只要账目对就行，结果年底盘点的时候发现不少误差。后来才明白，光靠记账远远不够，还得定期检查实物，看看有没有损坏或者过期的情况。这里就需要注意细节，别光顾着写表面的东西，像“库房巡查频率提高至每周两次后，库存准确性显著提升。”这样的表述就不错，既点明了措施，也体现出了效果。
跟其他部门协作也很重要。比如施工队那边经常催料，有时候他们报的需求量和实际需要的差别挺大。这就要求咱们多跟现场人员交流，了解他们的具体需求，避免浪费。可以写成“通过加强与施工队的沟通，逐步建立需求预测机制，有效减少了材料积压现象。”
书写注意事项：
关于数据统计这部分，平时就要养成好习惯，各种报表、台账都要及时更新。我之前就有个同事，总喜欢拖到最后一天才赶工，结果常常出错。其实每天花点时间核对一下数据，就不会那么被动了。像“每月末进行一次全面的数据复核，确保台账信息与实际情况一致，大大降低了后期调整成本。”这样写就显得比较专业。
写总结的时候也要注意语言的简洁明了。有些时候为了显得文采飞扬，反而会弄巧成拙。像我有一次写总结，想用个特别文艺的表达方式，结果领导看了半天没看懂啥意思，最后还是改成了简单直白的说法。
材料员2025年个人年度总结格式范文 【篇2】 1150字
我自××年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
××年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写'工程物资耗用清单'，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
篇2书写经验38人觉得有启发
做材料员这份工作已经一年了，这一年里经历了不少事情，也积累了一些经验。写总结的时候，得先把全年的工作情况梳理清楚，不然容易漏掉重要部分。一开始我就想着把每个月干了什么都记下来，后来发现这样太琐碎，反而不好看。所以就按照项目来分，每个项目里的事情再按时间顺序排一排。
像是去年年初参与的那个大型项目，从材料采购到验收交付，每个环节都要操心。当时为了保证质量，跑了好几家供应商比价，还专门去仓库盘点库存。这个过程挺复杂的，既要考虑成本，又要确保材料符合标准。现在回想起来，确实费了不少劲，但也学到了不少东西。
书写注意事项：
记得年中有个紧急任务，因为客户临时变更设计，需要调整材料规格。那时候刚好赶上供货商放假，联系起来特别麻烦。最后还是通过多方协调才解决了问题。这件事让我明白，遇到突发状况时，冷静分析很重要，不能慌乱。要是当时没处理好，后果不堪设想。
写总结的时候，除了记录具体工作内容，还得总结一下自己的收获。比如，在跟供应商打交道的过程中，学会了如何谈判，也明白了信誉的重要性。还有就是团队协作这一块，很多时候单靠一个人的力量很难完成任务，大家齐心协力才能事半功倍。
写总结的时候也得注意条理清晰。如果东一句西一句地写，别人看了会摸不着头脑。最好是先列出一个大致框架，再往里面填具体内容。我刚开始写的时候，就有点乱，后来改了好几遍才满意。
不过有时候也会犯点小毛病，比如有时候把数字写错了，或者忘记标注单位，这就得反复检查。还有就是有些地方描述得不够详细，导致别人看不懂。这都是需要注意的地方，平时养成良好的习惯就好。
材料员年度总结范文 【篇3】 650字
本人于____年7月进入陕建安装集团市政公司，期间于绵阳乐荟城项目任材料员一职，在项目的几个月中在领导和同事的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：
一、配合领导完成了项目前期材料的招标、合同拟定等工作，保证了材料的顺利进场。
在材料招标过程中对所有参标单位进行严格的资质审查工作，将合格供应商报送至集团公司进行审核。在合同签订过程中严格制定及审查合同，确定合同管理能对后期材料的进场管理工作起到积极的约束作用。
二、严格把控了材料的进场验收制度。
保证所有进场材料一律由甲方、监理、审计、材料员、工种施工工长和班组长共同验收，进场材料必须配有产品合格证及材料检验报告，对采购到货单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，并做好材料的进场台帐，确保了材料能保质保量的验收入库。
三、对材料的收发工作中材料计划管理工作进行了严格的要求。
所有收发材料必须有相关工种施工工长的材料计划单及领料申请单，确保了材料在采购和使用过程中的管理工作的合理进行，避免材料的浪费，控制了施工过程中材料的成本的管理工作。
总之这几个月以来的工作经验让我更加认识到材料员岗位的重要性，也认识到了很多自身的不足之处，在以后的材料管理的工作中，一定要按月按单位工程做好施工过程中材料的核算与管控工作，为项目成本的管控工作尽自己的一份力。同样希望公司能给我这样一个机会去融入这个大集体当中。
材料员年度总结
篇3书写经验222人觉得有启发
材料员年度总结该怎么写，这事其实挺复杂的。平时工作中接触的东西不少，但到年底整理起来，就容易觉得头大。我这些年也写了不少总结，有些地方踩过坑，也摸索出一些门道。
开头怎么写？
很多人喜欢从全年工作概述入手，这个没问题，但要注意点到为止，别啰嗦。比如可以简单提一下负责的项目数量，参与的主要任务类型。记得去年我写的时候，一开始写得特别详细，结果领导看了说太繁琐，后来改了改才通过。还有，数字最好精确些，像“完成采购任务123项”比“完成了好多任务”看着靠谱多了。
接着就是重点部分了，具体的工作内容得详细写。这里有个小窍门，可以把任务分成几类，比如物资采购、库存管理、现场协调啥的，每个类别单独列出来。去年我在写的时候，没分清楚类别，结果领导说我思路乱，以后我就学乖了。不过当时写得太急，有一处写成了“采购清单审核未及时跟进”，后来才发现是“未及时跟进”写反了，好在领导没太在意。
说到库存管理这部分，我觉得最关键是数据准确。这年头，账目不对劲的话，麻烦可不小。我记得有一次盘点，因为一时疏忽，把某种材料的数量多记了几十个，结果后续发料时出了问题。所以总结的时候，一定要强调检查的重要性，像“定期核查库存数据，确保账实相符”这样的表述就挺好。
书写注意事项：
关于采购流程优化这块，也是个重要部分。去年我们团队尝试了一种新的供应商评估方法，效果还不错。总结的时候，不仅要写明具体的改进措施，还要附上数据支持，像“新流程实施后，采购周期缩短了约15%”。不过写这部分的时候，我有点心急，有一段写成了“通过改进流程，提高了工作效率”，其实后面应该补充具体的数据才更有说服力。
小编友情提醒：
别忘了写点自己的体会。不是那种空洞的心得，而是结合实际工作的感受。比如遇到困难时是怎么克服的，有什么经验教训之类的。去年我写这部分时，本来想写得深刻一点，结果写成了“通过这次经历，我认识到材料管理工作的重要性”，后来想想还是太笼统了，下次得具体些。
2025年材料员年度工作总结范文 【篇4】 1200字
____年材料员年度工作总结
自从提出西部大开发以来，我省公路建设曰新月异，个性是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县公路等相继建成通车，同时也构成了超多的内业资料即工程档案。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。
一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理工程项目建设中一般对内业资料不太重视。到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要原因一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干。二是工程到了收尾阶段，大部分人员个性是技术人员又撤离到新的工作岗位。三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。四是工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。
由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工时间。其二是耗费超多人力、物力、财务。其三是为项目档案管理带来较大难度。其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。鉴于上述原因，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好准备。
二、要制定详细的贴合各工程实际状况的工程档案管理办法，明确标准和要求交通部就工程档案管理陆续下发了《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》、《公路工程竣工验收办法》、《交通部科学技术档案分类编号办法》和《科学技术档案案卷构成的一般要求》四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制办法，各项目建设管理单位应根据交通部上述文件编制贴合各项目管理模式的可操作性编制办法。
三、用心对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训，使他们掌握档案整理的标准和要求由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求。从实践来看，绝大部分人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白，整理出来的工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训，使他们掌握内业资料整理的标准和要求，思想上统一认识，避免资料整理返工和重复劳动。
四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又十分繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。如果不认真进行督导检查，到最后内业很有可能一塌糊涂，更有甚者超多的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免超多的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理带给保证。
篇4书写经验170人觉得有启发
____年材料员年度工作总结怎么写
今年的工作算是告一段落了，回顾这一年的点点滴滴，确实有不少收获。作为材料员，日常主要负责的就是物资采购、库存管理以及现场协调这些工作。从年初开始制定计划到年底收尾盘点，每个环节都得认真对待。
一开始接到任务的时候，心里有点没底，毕竟涉及的东西挺多的。好在领导给了不少指导，同事们也帮忙不少。记得有一次供应商那边出了点小状况，货期延迟了两周，当时真是急得团团转。后来跟对方多次沟通，调整运输方案才勉强赶上进度。这件事让我明白，做材料工作不仅需要专业知识，还得有耐心去解决问题。
在采购方面，我总结了一些经验。比如，对于长期合作的供应商，一定要定期评估他们的供货质量和服务态度。去年有个供应商因为价格优势被选中，但后续发现他们提供的材料经常有瑕疵，结果导致返工成本增加。今年吸取教训后，选择供应商的时候就更加谨慎了，除了看报价单，还会实地考察生产线情况。
库存这块也是个难点，既要保证数量充足，又不能积压太多占用资金。上半年我们部门尝试引入了新的管理系统，通过信息化手段优化出入库流程，效果还不错。不过系统刚上线那会儿也闹了不少笑话，有几次录入数据的时候漏掉了一个零，差点影响发货计划。好在同事们都挺细心的，及时发现了问题。
至于现场协调，这活儿考验的是沟通能力。每次施工高峰期，各种材料需求量大，得随时跟班组保持联系。记得有一次工地临时改设计图纸，急需一批特殊型号的钢材，当时已经是晚上九点了，紧急联系了几家供应商才找到合适的货源。第二天一早赶紧组织人员进场卸货，总算没耽误工期。
材料员个人年度工作总结范文 【篇5】 1350字
自从____提出西部大开发以来，我省公路建设曰新月异，特别是高速公路以超常规速度发展，许多新建项目、改建工程、通县公路等相继建成通车，同时也形成了大量的内业资料即工程档案。如何有序地管理好工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。
一、思想上要重视工程档案管理工作，并应设专人管理
工程项目建设中一般对内业资料不太重视。到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要原因一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干。二是工程到了收尾阶段，大部分人员特别是技术人员又撤离到新的工作岗位。三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间。四是工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。
由于对内业资料不重视，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工时间。其二是耗费大量人力、物力、财务。其三是为项目档案管理带来较大难度。其四对工程质量检测单位资料审查带来难度。
鉴于上述原因，因此应在工程建设中加强档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好准备。
二、要制定详细的符合各工程实际情况的工程档案管理办法，明确标准和要求
交通部就工程档案管理陆续下发了《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》、《公路工程竣工验收办法》、《交通部科学技术档案分类编号办法》和《科学技术档案案卷构成的一般要求》四个纲领性文件，目前我省尚无统一的竣工文件编制办法，各项目建设管理单位应根据交通部上述文件编制符合各项目管理模式的可操作性编制办法。
一是细化建设单位、监理单位、施工单位的资料整理范围。二是细化组卷要求，特别是各种施工用表的排序，如何使质量评定表、试验表格与工序检查表有机结合应细化，具有可操作性。三是明确案卷的格式和具体要求，便于施工技术人员操作。在实践中我们发现只有纲领性文件是不行的，必须对竣工文件编制办法细化，让人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成资料整理的混乱，给内业资料管理工作带来巨大的工作量。
三、积极对工程档案管理人员和有关技术人员进行培训，使他们掌握档案整理的标准和要求
由于施工企业来自全国各地，且工程施工中人员变动大，一个新项目可能又是一批新人，各地有各地的具体要求。从实践来看，绝大部分人对档案工作不太了解，有的工程技术人员甚至连施工工艺流程都不明白，整理出来的工程档案千差万别，无法交工。工程开工前，应对档案管理人员及有关技术人员进行系统培训，使他们掌握内业资料整理的标准和要求，思想上统一认识，避免资料整理返工和重复劳动。
四、定期对内业资料督导并与计量支付挂钩
由于资料整理琐碎，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。如果不认真进行督导检查，到最后内业很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保证。
篇5书写经验281人觉得有启发
材料员的工作涉及很多细节，总结起来确实不容易。这一年下来，我发现自己对材料管理的认识又深了一层。一开始接手这份工作的时候，总觉得没什么难度，无非就是收发材料嘛。可真正干起来才发现，这里面学问大了。比如有一次，工地急需一批钢筋，结果我核对清单时漏了一个型号，差点耽误工期。这件事让我明白，材料员的工作看似简单，其实需要特别细心。
书写注意事项：
记得年初的时候，公司新进了一批水泥，供应商提供的质检报告我看得不太仔细，后来发现其中几个批次的强度指标偏低。幸好发现问题及时，跟供应商沟通后更换了合格产品，不然可能会影响工程质量。这件事让我意识到，材料员不仅要熟悉各种材料的性能，还得学会看懂那些专业报告，不能光靠经验办事。
平时工作中，我还养成了一个习惯，就是每天下班前把当天的工作记录下来，包括收了多少材料、发了多少、库存情况如何之类的。这样做的好处是，月底汇总的时候轻松不少。当然，有时候也会因为太忙而忘记记录，导致月底统计的时候手忙脚乱。不过这种情况发生得多了，我也慢慢改进了。
说到总结，我觉得最重要的是实事求是。不能为了显得成绩好就夸大其词，也不能因为出了点小问题就遮遮掩掩。像我刚才提到的那些事情，都是工作中真实发生过的。把这些事情写进总结里，既能让领导了解实际情况，也能提醒自己以后别再犯同样的错误。
还有个技巧我觉得挺实用的，就是多用数据说话。比如，今年一共进了多少吨钢材，用了多少立方米混凝土，库存周转率是多少之类的数据。这样不仅显得专业，还能让领导直观地看到你的工作成果。不过有时候数据太多，写的时候得注意排版，不然看起来会很乱。
材料员的工作还有一点需要注意，就是跟各个部门的沟通协调。有时候工程部催得急，采购部那边还没到货，这时候就需要我们及时跟进，想办法解决问题。在这方面，我觉得态度很重要。不管遇到什么情况，都要保持冷静，耐心沟通，这样才能提高工作效率。
材料员年度个人工作总结1000字范文 【篇6】 1150字
____年的工作马上就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展____工作，特做计划如下：
一、重视对资料的管理
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
篇6书写经验118人觉得有启发
做材料员这一行，时间过得真快，转眼又是一年。这一年里，我主要负责的是项目上的材料采购、验收、入库以及发放工作。说实话，刚开始接触这份工作的时候，心里还蛮忐忑的，毕竟这不仅关系到工程进度，也直接影响到成本控制。不过现在回头看看，这一年下来，学到的东西还真不少。
每次接到新的任务，首先要明确需求。比如这次我们接了个大型住宅项目，从最开始就得搞清楚到底需要多少砖、水泥、钢筋之类的建材。这一步特别关键，要是估算错了，后面的工作量会翻倍。记得有一次，因为前期沟通不到位，差点导致工地停工两天，后来赶紧补救才没耽误太多工期。所以，前期准备工作必须细致，不能马虎。
说到采购，这里面学问可大了。不仅要货比三家，还要考虑供货商的信誉和服务质量。有一次我跟一家供应商谈合作，价格倒是便宜，但对方总是拖延交货时间，结果影响了整个项目的进展。吸取教训后，我以后选择供货商都会提前考察一番，确保靠谱才行。另外，合同条款也要看仔细，特别是关于质量标准和违约责任的部分，万一是劣质产品，后续返工的成本就太高了。
验收环节同样重要，这是保证工程质量的第一道防线。每次材料进场，我都亲自去现场检查，核对数量是否准确，质量有没有问题。有时候难免遇到一些状况，比如说某批次的钢筋规格稍微有点偏差，这种时候就要及时跟供应商反馈，协商解决办法。还有一次，我发现一批砂石含泥量超标，直接要求退货处理，虽然当时挺麻烦的，但为了工程质量，这点付出是值得的。
材料入库后，分类存放也很讲究。不同的材料有不同的存储条件，像水泥这种怕潮湿的东西就得单独放，还得定期检查有没有受潮变质的情况。如果管理不当，材料损耗率就会很高，无形中增加了成本。这方面我也走过弯路，一开始没太注意细节，结果几次盘点下来发现账实不符，后来专门整理了一套管理制度，情况才有所改善。
至于材料发放，那就得严格按照施工计划来执行。有时候工程进度突然加快，材料需求也会相应增加，这就需要灵活调整发放策略。我曾经遇到过一个紧急情况，某个班组突然急需一批螺纹钢，但仓库里库存不足，只能临时协调其他班组调配一部分应急。事后想想，这种突发状况其实完全可以避免，只要平时做好库存预警机制就行了。
