人力资源部2025年度工作总结与计划范文 【篇1】3200字
第一部分 ____度工作总结
____以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：
一、人力资源业务总结
（一）招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。
3、____年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
4、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
（二）培训情况
全年共组织培训场次，参加培训人数人次。其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；kpi绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。
（三）薪酬发放情况
年月至年月，累计发放工资人次，预计发放工资总额万元，人均工资元。其中：
1、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
2、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
3、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
4、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
5、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（四）员工参保情况
截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。
（五）员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。
3、员工档案管理
现有员工人，员工档案资料完善的有人。
二、采取的做法和亮点
（一）多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调
查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
（二）加强培训，提高员工素养和技能
针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
（三）加强内部管理，工作实行日报制
针对 “时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
（四）充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
第二部分 工作中存在的问题和不足
回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：
（一）培训工作有待于进一步加强
1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。
2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。
3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。
4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。
（二）员工关系管理需进一步加强
公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。
（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善
公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。
第三部分 ____年度工作计划
____年即将过去，进入____年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。
一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订
根据公司的发展规划，确定____年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。
二、人力资源管理制度的建立和修订
1、对已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办
法》等相关制度进行修订。
2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。
三、加强培训，推动全员提高综合素质 1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。
2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。
3、逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；
4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。
5、组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其“带队伍、育人才”的职能，
四、加强员工关系管理，构建和谐员工关系
1、劳动合同的签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；
2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。
3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。
五、适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升
篇1书写经验89人觉得有启发
人力资源部的年度总结和计划是很重要的工作内容，这类总结不仅要反映过去一年的成绩，还得为接下来的工作明确方向。写这种总结的时候，得先把全年的工作情况梳理清楚，哪些事情做得好，哪些地方还有不足，这些都是需要重点考虑的。
在写总结的时候，得把每个项目的情况都列出来，比如招聘、培训、绩效考核这些方面。比如招聘这一块，要记录下招聘了多少人，招聘渠道的效果怎么样，有没有遇到什么困难。如果某个渠道效果特别好，那就可以详细写一下具体做法，是通过什么样的方式吸引到人才的。要是遇到过一些问题，比如应聘者的素质不符合预期，也要分析原因，是因为筛选标准有问题，还是因为招聘信息没宣传到位。
绩效考核这部分，就得看公司内部的考核体系运行得如何，有没有达到预期的目标。要是发现某些员工的表现一直不太理想，就要分析是不是考核指标设置得不合理，或者是激励措施不到位。这些问题都需要认真梳理，找出症结所在。
至于培训这一块，得看看去年的培训计划执行得怎么样，员工对培训内容的反馈好不好。如果发现某些培训课程的实际效果不如预期，那就要重新评估课程设计，看看是不是课程内容太理论化了，缺乏实践操作的部分。
写计划的时候，得结合总结里提到的问题和成绩来制定。比如针对招聘过程中发现的问题，可以在计划里增加一些新的招聘策略，尝试不同的渠道。对于绩效考核存在的问题，可以调整考核指标，让它们更加科学合理。培训方面，可以根据员工的反馈意见，开发更多实用性强的课程。
写总结的时候，要注意语言要正式一些，毕竟这是给领导看的材料。但也不能太死板，适当的口语化表达能让内容显得更生动。比如，“我们发现招聘的效率不高”，就可以换成“我们注意到招聘工作的推进速度有些慢”。不过，有时候写总结的时候会不小心用错词，比如把“绩效考核”写成“绩效管理”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
书写注意事项：
写总结的时候还要注意条理清晰，每个部分都要有头有尾，不能东一句西一句的。如果某一部分的内容比较复杂，最好能分点列出，这样看起来会更直观。当然，有时候写总结的时候可能会漏掉一些重要信息，这就需要反复检查几遍，确保没有遗漏。
人力资源部经理个人年度工作总结范文 【篇2】 1150字
人力资源部经理个人年度工作总结
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远。____年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
篇2书写经验150人觉得有启发
写一份好的人力资源部经理年度总结，需要结合专业知识和实际经验，下面我就从几个关键点来谈谈如何撰写。
首先，要明确总结的目的。这不仅是对自己工作的回顾，也是向领导汇报工作的重要方式。所以在动笔前，得理清思路，想清楚哪些事情是重点，哪些可以略过。比如，今年招聘了多少人，培训了多少次，绩效考核有哪些改进等等，这些都是需要重点关注的。
接着，要注意数据的准确性。数字是最直观的证明，比如某个月份的离职率是多少，新员工入职后的满意度调查结果如何，这些具体的数据能让人一目了然地看到你的工作成效。不过有时候在统计过程中可能会遗漏一些细节，导致数据有些偏差，这就需要反复核对，确保无误。
书写注意事项：
关于文字表达，既要简洁明了，又要避免过于口语化。比如，“今年我们在员工福利方面做了不少工作，比如增加了午餐补贴，提高了交通补助标准”，这样的描述就比较合适。但有时候可能会因为疏忽，把“提高”写成“提升”，虽然不影响整体理解，但还是需要注意一下。
不要忘了提及工作中遇到的问题及解决方案。比如面对人员流动性大的情况，我们采取了什么措施来稳定团队，这些内容能让总结显得更加全面。有时候在叙述这些问题时，可能会措辞不当，比如把“问题”写成“困难”，这其实也无伤大雅，只要不影响表达就行。
小编友情提醒：
写总结的时候，还要考虑到格式的美观性。适当的分段能让整篇文章看起来更有条理，而字体大小、字号选择也会影响阅读体验。如果在这方面稍有不慎，比如排版时忘记调整行距，可能会影响文档的整体效果。
2025年度人力资源部个人工作总结范文 【篇3】 1800字
____年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
篇3书写经验123人觉得有启发
关于____年度人力资源部个人工作总结该怎么写，我觉得可以从几个方向去考虑。比如，开头部分，得先把背景交代一下，就是这一年工作环境怎么样，团队规模有没有变化之类的。这部分不用太复杂，简单几句带过就行。
接着，就要说具体的工作内容了。这部分比较重要，因为这是体现你做了什么的关键地方。比如招聘这一块，可以提一下全年招了多少人，通过哪些渠道招的，面试流程有哪些改进之类的。记得要把数据放进去，这样显得更有说服力。还有员工培训这块，要提到培训的主题、参加人数、效果评估，最好能举个例子说明培训后有什么实际成效。
薪酬福利管理这部分也得提。可以写写工资调整政策是怎么制定的，社保公积金的缴纳情况，还有年终奖的发放标准。要是有新的福利措施推出，比如健康检查项目增加了，也可以顺便说一下。
工作中遇到的问题肯定少不了。这部分不能回避，得诚实地反映出来。像是新员工融入速度慢的问题，或者绩效考核标准模糊的情况。然后，针对这些问题，你是怎么解决的，用了什么方法，效果如何，这些都是需要详细描述的。
书写注意事项：
关于团队建设这一块也不能落下。可以讲讲组织了哪些活动，比如团建、年会之类的，这些活动对提升团队凝聚力的作用有多大。还有内部沟通机制是不是有优化，比如定期召开部门会议，或者建立了新的反馈渠道。
小编友情提醒：
我觉得还可以展望下明年的工作重点。比如接下来一年打算引进什么样的人才，计划开展哪些新项目，希望达到怎样的目标。这会让领导看到你的规划能力。
不过，写的时候要注意表达方式，别太生硬，用词要贴合实际工作场景。像我刚才说的那些内容，有些地方可能会有点啰嗦，比如描述数据的时候，数字后面可以稍微补充点说明，这样读者更容易理解。还有，有时候写总结的时候，容易把事情说得太笼统，这就不太好，最好是能具体到某个人、某个事件上去，这样才真实可信。
人力资源部安环管理体系运行年度总结范文 【篇4】 1750字
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
篇4书写经验75人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做了，成效怎么样，这个很重要。比如安环管理这块儿，年初定了几个目标，像隐患排查次数、员工培训场次啥的，到了年底看看完成情况，如果差距大，就得分析原因。像我们部门去年设了个月度检查表，结果发现有个季度没填完整，这就有点影响统计数据了，后来补完才发现实际成绩比预想的好一些。
书写注意事项：
总结里头少不了对比分析。跟前年相比，今年的安全事故减少了百分之多少，这能直观反映工作成果。不过有时候数字可能不太准，因为上报环节可能会漏报几起小事故，所以建议多找基层同事核对下，确保数据靠谱。还有就是总结别光说好话，问题也要摆出来，像有些车间的应急演练频率不高，虽然领导觉得问题不大，但其实这是个隐患，得提出来提醒大家重视。
写总结时，格式也得注意。一般开头简单介绍背景，中间详细罗列工作内容和成果，最后展望下明年计划。但有时候会忘记在正文部分标明具体的数据来源，比如某次培训参与人数明明有记录，却忘了标注出处，这样会让读者觉得不够严谨。还有，总结里的专业术语最好统一，别一会儿用“风险评估”，一会儿又写成“危险源辨识”，容易让人混淆。
要是涉及到具体的改进措施，最好能细化到每个环节。比如，针对某个车间的设备老化问题，不是简单地写“加强维护”，而是列出具体的维护周期和责任人。当然，有时候写总结会遇到时间紧张的情况，匆匆忙忙就交稿了，这就可能导致细节考虑不周全，像某项工作的完成节点写错了，这种小问题得靠反复检查才能发现。
小编友情提醒：
总结不是写给领导看的花架子，是要真正起到指导作用的。所以写的时候得结合实际情况，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。像安环管理这块儿，不能只盯着大的事故不放，那些日常的小问题同样重要，毕竟积少成多嘛。
人力资源部门年度工作总结800字范文 【篇5】 700字
____年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统'弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围'演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
篇5书写经验44人觉得有启发
人力资源部门的年度总结，说起来挺重要的，毕竟这是对过去一年工作的梳理。写的时候得有点讲究，不然领导看了觉得敷衍了事。开头，要先把这一年的工作情况简单交代一下，比如招了多少人，培训了多少次，绩效考核做了几轮，这些都是关键点。要是能提到一些具体的数字就更好了，比如去年一共招聘了五十名员工，今年增加到七十名，这样看起来更有说服力。
接着就要讲讲工作中遇到的问题了。比如，年初的时候发现员工流动率有点高，后来通过改进福利政策，年底这个比例明显下降。这里就可以提一下具体措施，像增加了年假天数，改善了食堂伙食之类的。当然，这些措施不一定都能立竿见影，但至少表明咱们在努力解决问题。
团队建设这部分也不能忽略。这一年组织了不少活动，像户外拓展、年终聚餐什么的，效果都不错。特别是那些针对新员工的融入活动，效果特别好，很多新人反馈说通过这些活动更快适应了公司环境。这说明咱们在培养团队凝聚力上还是下了功夫的。
说到总结，别光顾着报喜，也要提提不足的地方。比如有的部门反映招聘流程还是有点繁琐，大家普遍觉得耗时太长。这个问题其实一直存在，只是今年感觉更加突出。所以接下来可以想想办法优化一下流程，提高效率。不过这方面写的时候得谨慎点，别说得太直白，给领导留下改进建议就好。
书写注意事项：
总结里还可以适当带点感想，不是那种空洞的感慨，而是结合实际工作来说。像是这一年下来，感觉自己的沟通能力有所提升，跟各部门打交道越来越顺手了。这样的表达能让总结显得更有人情味。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语言简洁明了，别堆砌太多华丽的辞藻。说实话，有时候写多了反而容易让人摸不清重点。比如前面提到的招聘人数、培训次数这些，最好用简单的句子表达清楚，不要绕来绕去。还有就是，尽量避免重复啰嗦，每个部分都该有自己的侧重点。
2025人力资源部半年度工作总结范文 【篇6】 4200字
____人力资源部半年度工作总结一
____年公司确立了“一个提高，二个树立，三个调整”的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将____年上半年人力资源工作综述如下：
一、现有人力资源状况汇总及分析：
1、截止____年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：
从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。
根据截至____年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。
2、____上半年人员流动分布表：
从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人 ，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。
二、员工关系管理
1、合同管理工作
____上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布
2、员工访谈
____上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。通过对员工的访谈，我们发现：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。
3、员工社保办理
积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。
三、培训工作
____上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4月份组织架构调整培训与宣贯;5月份财务相关资金审批及支付流程培训;6月份项目管理施工组织计划培训组织。
根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训
四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作
1、6月份在总经理的领导下，制定了____-____年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施计划等内容调整接下来的工作重心。
2、____上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布
3、根据人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户经理、采购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，即将进行模型评估与推行工作
例：职级序列
4、配合财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的问题，并对采购业务流程进行优化设计。
5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定____年的绩效实施方案
五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：
1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。
2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。
3、招聘渠道单一。____上半年我们公司主要网络招聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。
4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。
5、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值
存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作：
1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系
2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。
3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司发展需要的、接地气的技能提升类、管理类(能力与工具)培训课程
4、积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。
____人力资源部半年度工作总结二
管理就是帮助企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，助推企业高效运营发展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。
凡事预则立，不预则废。根据今年年初签订的办公室“____年度目标责任书”要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、公司结构与人员优化;2、公司培训体系的建设;3、人才梯队的建设与发展;4、绩效考核方案;5、企业文化建设。以上五项工作既有具体的时间考量，同时又需要常抓不懈。
眼下已进入7月上旬，时间过半，任务必须过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标计划管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。
一、本部门上半年工作总结：
(一)招聘管理：
通过网络招聘、现场招聘及猎头服务等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘员工108人(同期离职人员139人)，其中招聘到岗的副经理级以上人员9人(同期离职人员15人)，公司在职员工人数403人。
(二)人力资源规划：
今年3月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超编人员予以调整、裁撤。
(三)绩效考核：
今年1月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度计划考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司第二季度的绩效考核。
(四)培训管理：
今年3月份，制定了公司____年度的培训实施方案(附“培训计划表”)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从3月份开始，公司共开展了16场培训活动，参加培训的员工人数达1127人次。
在实施培训计划的同时，逐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。
(五)薪酬社保福利：
为新入职的公司在职员工及时办理社保，确保全员参保率达100%，实际参保员工320余人(不含在成都参保人员等)。
今年上半年，共办结员工工伤事故5起。
(六)员工关系管理：
1、妥善处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按《劳动合同法》相关规定予以经济补偿，避免法律风险。
2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的意见或建议，并向公司领导反馈。
(七)企业文化建设：
1、今年5、6月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。
2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于“提升服务质量”的培训，指导实施。
(八)竞聘管理：
1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有8名人员报名参加，其中7名管理人员成功晋级。
2、根据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有15名事业部的一线员工入选。
(九)其他：
较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。
二、本部门下半年工作计划：
(一)招聘管理：
适时根据公司业务发展需要，除认真做好常规性的招聘外，争取在7月31日前，为公司招聘到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时配合做好开发公司部分岗位人员的招聘工作。
(二)培训管理：
自行开发适合公司发展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。
(三)绩效考核：
根据公司领导指示，将公司的财务指标、客服满意度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。
(四)企业文化建设：
____年是公司的“文化年”，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评选“星级员工”、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。
三、存在问题及改进措施等：
1、本部门基础岗位员工的业务知识和能力偏弱，工作的主动性有待加强：
解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业知识和技能，增强未来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽可能为其他部门做好专业服务和指导。
2、员工招聘的质量和效率，不能满足公司快速发展的业务需求：
解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，及时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的招聘渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟悉公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的“多面手”。
3、部分OA工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了正常的行政办公审批：
解决方案： OA管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟悉，同时加强自身专业知识的学习、求教，不能只是充当“救火队员”的身份，要多学会查找问题，分析原因并解决，举一反三。
篇6书写经验215人觉得有启发
半年度工作总结对于一个部门来说很重要，它不仅能让领导了解工作进展，还能帮助部门内部更好地规划未来。人力资源部的工作涉及面广，包括招聘、培训、员工关系管理等，所以总结时需要涵盖多个方面。
在写总结时，首先要回顾上半年的整体情况。比如，上半年共招聘了多少人，完成的培训项目数量，还有员工满意度调查的结果如何。这部分内容最好能用具体数字来体现，这样更有说服力。比如，“一季度完成了3场新员工入职培训，参训人数达到85人”，这样的表述就比“一季度做了几次培训”要好得多。
接着就是分析工作中的亮点和不足。亮点可以是成功实施的某个项目或者取得的成绩，像是组织了一次大型团队建设活动，得到了广泛好评。至于不足之处，可以直接点出来，但要注意措辞得当，比如“在绩效考核体系的完善上还有提升空间”。这里有个小细节需要注意，有些人在写总结时可能会忘记提到具体的改进措施，这其实是不太好的习惯，毕竟总结的目的不仅仅是反映问题，更重要的是找到解决办法。
接下来谈谈日常管理工作。这部分内容相对固定，主要是汇报各项制度执行的情况，如考勤管理、薪酬发放等。这部分内容容易出现一些小问题，比如有的人在描述过程中会用词不当，导致表达模糊不清。例如，用“基本稳定”来形容员工流动率，不如明确写出实际的离职率是多少，这样才更能直观地反映情况。
书写注意事项：
关于员工关系管理这一块，也是不可忽视的部分。可以写一写上半年处理过的重大劳动争议事件，以及采取了哪些措施来化解矛盾。这里有一个小提醒，有时候人们在写这类内容时可能会忽略背景介绍，直接进入事件叙述，这样会让读者感到突兀。正确的做法是先简要说明事件发生的背景，再详细阐述处理的过程。
小编友情提醒：
别忘了展望下半年的工作计划。可以根据上半年的经验教训，提出下一阶段的目标和策略。比如，针对上半年发现的问题，制定相应的改进方案，确保这些问题不再重复发生。同时，也可以结合公司的发展战略，提出一些创新性的想法，为部门注入新的活力。
人力资源部年度工作总结推荐范文 【篇7】 3100字
年终工作总结时，不但应该表现群众的干劲和智慧，而且应该表现领导者的决策和能力。小编整理了人力资源部年度工作总结，欢迎欣赏与借鉴。
人力资源部年度工作总结
(一)定员定编进行适当的调整
以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。
(二).管理制度体系的进一步完善
严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。
(1)内部管理制度体系
根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。
(2)人力资源规范管理体系
①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。 ②201x年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在201x年开始实施。 ③重新修订了“员工手册”。
(三)公司人员招聘工作
企业员工年度工作总结公司的快速发展需要不断引进人才，201x年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
(四)员工的培训工作
员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1.职前培训
201x年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2.在职指导
新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3.定期培训
每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
(五)日常人事管理工作
除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
篇7书写经验232人觉得有启发
写总结这事，说难也难，说不难也不难。要是想写得靠谱，就得先把材料准备好，平时多留心工作里的各种事情，该记的记，该整理的整理。有些人觉得总结就是凑字数，其实不然，它得能反映实际情况，还得能指导以后的工作。
开始动笔的时候，得有点条理，别东一句西一句的。先想想这一年的主要成绩是什么，像是完成了哪些项目，达成了什么目标之类的。这部分最好能具体点，比如某个项目的完成进度达到了多少，比预期提升了几个百分点，这样看起来更有说服力。不过有时候写着写着就容易把数字搞混，比如说本来应该是80%，结果写成了70%，这就要特别小心了。
接着就是分析存在的问题，这也是很重要的一步。工作中难免会遇到困难和挑战，把这些情况如实写出来，然后再想想是怎么解决的，或者有什么改进的办法。有时候写到这里就会发现，有些问题其实挺复杂的，一时半会儿很难找到彻底的解决办法，这时候可以试着列出几个可能的方向，让大家一起讨论。
还有就是对未来的展望，这个部分可以稍微放开一点，提出一些设想和计划。比如说接下来一年的目标是什么，打算采取哪些措施来实现这些目标。不过这里头容易出现的问题是，有时候想法提得太多太杂，反而显得不清晰，所以得控制好范围，重点突出几个关键点就行。
小编友情提醒：
写完之后记得回头看看有没有遗漏的地方，尤其是那些重要的细节。有时候一忙起来就容易忽略掉一些小环节，比如说某个培训的具体参与人数，或者某项政策的实际执行效果。这些问题虽然不大，但如果没写清楚，可能会影响总结的整体质量。
总结写得好不好，关键还是看能不能真实反映工作情况，又能为后续工作提供帮助。要是能做到这一点，就算是成功的总结了。
公司人力资源部2025年度工作总结范文 【篇8】 1450字
____年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、积极学习，不断开拓
在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念______建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。
二、考核工作方面
认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成____年的年度考核后，继而进行了____年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面
1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少 人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。
3.较好地完成了公司职工 ____年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了____年增加职工生活补贴的调整工作。
4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；
《公司安全防火管理规定》；
《公司劳保卫生用品管理规定》；
《公司具办公用品管理规定》。
5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。
7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。
8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。
9.参加了在上海召开的全国 工作年会，并及时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。
10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件 份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。
四、计划生育工作
建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标。
篇8书写经验50人觉得有启发
公司人力资源部____年度工作总结怎么写
最近刚接手我们部门的年度总结工作，说实话挺头疼的。既要全面反映过去一年的成绩，又要找出存在的问题，还得展望未来。说实话，刚接触的时候，我也是摸不着头脑。后来请教了几位老同事，才慢慢理出个头绪。
先说说成绩吧。今年公司在人员招聘这块儿做得不错，年初定的目标是招满30人，结果超额完成了，总共招了35人。尤其是技术岗，原本担心招不到合适的人，后来通过校园招聘加上猎头合作，效果超出预期。员工培训这一块也抓得紧，上半年组织了两次大型培训，包括新员工入职培训和管理层领导力提升培训。从反馈来看，大家普遍觉得受益匪浅。
再说说存在的问题。最突出的就是员工流失率偏高，特别是销售团队那边，离职率接近20%。这跟市场环境有一定关系，但我觉得我们内部管理也有改进空间。另外就是绩效考核体系还有待完善，目前的考核标准相对单一，没法完全体现员工的实际贡献。
关于明年的工作计划，我觉得可以从几个方面入手。首先是优化招聘流程，提高效率。现在每次招聘都要走很多程序，费时又费力，能不能想办法简化一下？其次是加强员工关怀，建立更完善的激励机制。听说别的公司搞了不少创新措施，比如股权激励、灵活办公时间什么的，咱们也可以借鉴一下。
其实写总结这事，说难也难，说简单也简单。关键是平时要多留心，该记录的都记下来，不然到年底想写的时候就抓瞎了。记得去年就有同事因为平时没好好做记录，到最后只能凭印象写，结果漏洞百出。当然，也不是说非要事无巨细地记，关键是要抓住重点。
还有就是要注意总结的格式。开头最好有个简短的概述，然后分几个大块儿写，比如成绩、问题、计划之类的。不过切忌写得太死板，要有点弹性，能让读者看下去。如果能穿插一些具体的案例或者数据就更好了，这样更有说服力。
不过，写总结的时候确实容易疏忽一些细节。比如有一次我写的时候，把“提高员工满意度”写成了“提升员工满意度”，虽然意思差不多，但仔细一看还是有点别扭。还有一次写到某个项目的进展时，不小心漏掉了几个重要的时间节点，后来被领导发现了，好尴尬。所以，写完之后一定要反复检查几遍。
