2025年车间主任年度总结范文 【篇1】350字
机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
篇1书写经验183人觉得有启发
____年车间主任年度总结怎么写
车间主任的年度总结其实挺讲究方法的，得把这一年的工作好好梳理一遍。开头部分，先把车间的整体情况交代清楚，像是生产目标完成多少，有没有超额完成，或者跟预期相比差了多少。这部分不用太啰嗦，简明扼要就行。要是有特别重要的指标，比如产值、合格率啥的，就单独列出来，让领导一眼就能看到成绩。
接着就是讲具体工作了，这一块儿要结合实际情况，说说做了哪些事，怎么做的。比如说设备维护这块儿，是不是按时保养了，有没有因为疏忽出了故障。还有人员管理方面，有没有培训新员工，老员工的技术水平有没有提升。这里头可能有些地方写起来会有点绕，比如涉及具体数据的时候，记得核对一下，别写错了。有时候表格里的数字抄到总结里，可能会搞混行数，这就得留心了。
再就是讲问题，这一年肯定也遇到不少麻烦事，得诚实地写出来。比如说某个环节效率低，或者是原材料供应不稳定。这些问题该怎么解决，当时想了哪些办法，效果怎么样，都要说清楚。这一步很重要，能让上级知道你不是光汇报成绩，而是真正关心车间运转的问题。
另外还有一点不能忽略，就是下一年的打算。可以根据今年的经验教训，制定个初步计划。比如针对效率低的地方，想好怎么改进流程；对于技术短板，考虑要不要增加培训次数。不过计划这部分不宜写得太满，毕竟实际情况可能会变，留点余地比较好。
写总结的时候，语言尽量平实，多用车间常用的术语，这样显得专业。比如提到工艺流程优化，就直接用行业内熟悉的说法，别弄些花哨的词堆砌上去。不过，有时候写总结时会因为赶时间，某些地方描述得不太清晰，特别是涉及到一些细节的时候，可能会遗漏关键点。这种情况最好提前预留充足的时间，不然回头还得修改。
车间主任年度个人工作总结范文 【篇2】 1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇2书写经验245人觉得有启发
车间主任写年度个人工作总结，这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来，总结，不是简单地罗列事情，而是要结合实际情况，从多个角度去分析。
先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料，比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候，人在忙的时候，可能会忽略一些细节，比如某份文件忘记归档了，这就可能影响到后续的工作回顾。所以，在动笔前，最好能整理好所有需要用到的资料，确保无遗漏。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况，包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是，数字要准确，不能含糊其辞。比如，去年全年生产了多少件产品，今年比去年增长了多少百分比，这样的具体数据得清楚。当然，有时候写总结时，可能会因为时间久了，记不太清某些具体的数字，这时候就得赶紧翻阅之前的记录，不能凭印象随便填个数。
然后就是重点部分，也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点，把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如，这一年里实施的新工艺改造，提高了生产效率多少个百分点；或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候，可能会遇到一个问题，那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳，这样就不太好。最好的做法是实事求是，既不吹嘘也不贬低。
再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处，比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候，不仅要指出问题本身，还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于，有些人只顾着埋怨，却提不出有效的改进措施。所以，在写这部分的时候，脑子得转得快些，想想有没有可行的办法。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划，比如希望达到什么样的目标，准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是，目标要合理，不能好高骛远。有时候，人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标，结果反而让自己压力山大。
车间主任2025年度考核个人总结范文 【篇3】 800字
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：
1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当____年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
篇3书写经验143人觉得有启发
车间主任的年度考核总结可不是随便写写就行的，这得结合专业技术和管理经验才行。总结不是流水账，它需要展示你的工作成果、解决问题的办法，还有对未来工作的想法。
比如，先说说今年车间的整体情况，产量怎么样，质量控制有没有达到预期目标，这些都是关键点。记得要把具体的数据摆出来，像去年的合格率是95%，今年提高到了97%，这样一看就明白成绩在哪里了。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，像具体的月度分析没写全，这就不太好，下次要注意一下。
再说说管理上的事，这一年里肯定遇到不少难题，像设备故障，员工培训跟不上节奏这些问题。解决这些问题的时候，你是怎么做的？是找专业人士来维修，还是调整了培训计划？这些都要详细写清楚，让领导知道你是怎么一步步克服困难的。要是写的时候忘记了提到某个重要措施，那就会显得总结不完整。
接着就是关于创新的部分了。这一年里，有没有什么新的方法被应用到生产线上，提高了效率或者降低了成本？比如引入了一种新的工艺流程，使得某项产品的生产时间缩短了一半。如果这部分写得简略了，可能就体现不出你的创新能力了。
最后还得提一下团队建设的事情。一个车间光靠一个人不行，得靠整个团队的努力。这一年里，你是怎么调动大家积极性的？有没有组织过一些活动增强凝聚力？这些都可以写进去，毕竟团队的力量很重要。
总结的时候别忘了带上对未来工作的展望。你觉得明年有哪些地方可以改进？比如想引进更先进的设备，或者加强质量管理的力度。这样的规划能让领导看到你对未来是有规划的。
写总结的时候，有时候会因为赶时间而忽略了一些细节，比如忘记检查一遍有没有错别字，或者格式上有点乱。这些小问题虽然不影响整体效果，但还是尽量避免的好。
2025年度车间主任工作总结范文 【篇4】 3250字
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三：____年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-aca参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5mlb650016000 28900含站台
xxx总厂10mlyk1600200012400含站台
xxx总厂12mlb60010002600二分厂一半
xxx总厂20mla51010002600含站台
____年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、____年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在____年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场化，利润化的持续发展目标而增砖添瓦。
篇4书写经验159人觉得有启发
在撰写____年度车间主任工作总结时，首先要明确总结的核心任务在于梳理全年工作情况，提炼经验教训，为后续工作奠定基础。从内容上看，需要涵盖生产目标达成情况、人员管理成效、设备维护状况以及安全生产措施落实等方面。对于生产目标，要具体列出各项指标完成的数据对比，比如产量是否达标、质量合格率如何变化等。这部分内容可以通过横向比较（如与年初计划对比）和纵向比较（如与去年同期数据对比）来展现。
人员管理方面，重点应放在团队建设成果上，例如员工培训开展次数、技能提升幅度，还有团队凝聚力的表现。如果存在新入职员工较多的情况，也要提及他们的适应速度和融入状态。同时，对车间内部的奖惩机制执行情况进行总结，特别是那些激励效果显著的例子，能体现制度的有效性。
设备维护部分则需关注日常保养工作的落实程度，包括定期检修记录是否完整，突发故障的处理效率怎样。如果有引入新技术或新设备，还需简述其带来的影响，比如提高了工作效率还是降低了维修成本。
至于安全生产，这是车间工作的重中之重。除了汇报全年未发生重大安全事故外，还要强调安全意识培养的重要性，比如组织了几次安全教育活动，是否全员参与，以及通过这些活动提升了哪些方面的防范能力。另外，针对车间环境改善的具体举措也值得提及，例如通风系统的优化或是消防设施的更新。
写总结时，语言表达要实事求是，既不能夸大成绩，也不能回避问题。比如在描述成绩时，可以用“基本实现了全年目标”这样的表述，而提到不足之处，则可以表示“仍有改进空间”。此外，要注意数据的真实性和准确性，避免凭空捏造数字。如果涉及到一些专业术语，如“六西格玛管理”、“tpm全生命周期管理”等，要确保使用正确，以免引起误解。
在具体操作层面，建议先整理好各类原始资料，包括会议纪要、检查记录、报表等，作为撰写的基础素材。然后按照时间顺序逐步归纳，这样既能保证条理清晰，又能防止遗漏重要事件。当然，如果手头有现成的模板文件，也可以参考其格式，但切勿完全照搬，毕竟每个车间的情况都不尽相同。
需要注意的是，在写作过程中，有时候会遇到措辞不当的问题。比如，原本想说“车间内整体氛围良好”，结果不小心写成了“车间气氛和谐”，虽然意思差别不大，但仔细推敲起来还是稍显别扭。还有些时候，由于急于表达某个观点，可能会出现句子过长的现象，导致阅读起来不太顺畅。因此，在初稿完成后，最好能抽时间通读一遍，看看是否存在类似的问题，并及时修正。
小编友情提醒：
总结的篇幅不宜过长，一般控制在三四千字以内即可。如果内容实在繁杂，可以考虑将部分内容拆分到季度或月度的小结中去，以便于后期查阅和归档。
车间主任2025年度工作总结范文 【篇5】 2000字
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在____中加强管制。
五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
____八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在____公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。
篇5书写经验122人觉得有启发
车间主任的年度总结，说白了就是对自己这一年工作的梳理和汇报。可不能随便写，得有点门道。先说材料准备，别光想着凭记忆去写，该翻的工作记录、报表啥的都得找出来，尤其是那些关键的数据指标，像产量、合格率、设备故障次数之类的，这些都是硬杠杠，不能含糊。
写的时候，开头最好点明背景，比如车间今年的整体情况如何，面临的挑战是什么，目标完成得怎么样。这部分不用太复杂，简单明了就行。接着就该讲具体工作了，这得结合实际项目来说，比如某个大项目是怎么推进的，过程中遇到了哪些问题，又是怎么解决的。记得要把重点放在解决问题的办法上，而不是纠结于问题本身有多大。
说到解决问题的方法，这里面学问可不小。比如说设备出了毛病，你是直接找厂家修，还是组织团队自己动手？如果是后者，那培训员工、优化流程这些后续动作也得提一嘴。还有就是安全问题，这是车间工作的大头，平时有没有开展定期检查，隐患排查做得咋样，这些都要交代清楚。
再一个，关于管理这块也不能落下。车间里人多手杂，大家的工作状态、协作效率都是需要关注的。如果发现有人工时利用率不高，就得想想是不是岗位设置不合理，或者任务分配出了偏差。另外，员工培训也是个重点，今年搞了几场培训，效果如何，有没有达到预期目的，这些细节都值得提一提。
对于成本控制也不能忽视。车间里的物料消耗、能源使用这些，是不是比去年有所改善？要是有明显下降，那得好好总结下经验。当然，如果成本没降反升，那原因在哪，是不是采购环节出了问题，或者是生产计划安排不当，这些问题都要分析清楚。
小编友情提醒：
总结的时候别忘了带上点未来展望。不是那种虚头巴脑的目标，而是基于现有条件能实现的小目标。比如明年能不能再提高点合格率，或者减少一次设备大修的频率。这种具体的计划会让领导觉得你心里有谱。
其实写总结这事，最重要的是实事求是，不能夸大其词。有时候为了显得成绩好，可能会无意间把一些小事说得特别重要，这就不太好。还有，数字最好核对一下，不然到时候领导问起来，自己都不太清楚，那多尴尬。不过，有时候写总结也会遇到些小麻烦，比如有些数据一时半会儿找不到，这时候可以先写个大概，等后面补全了再改也不迟。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇6】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇6书写经验197人觉得有启发
车间主任在写年度工作总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一下。这工作不能马虎，因为总结得好不好直接影响到后续工作的规划。一开始得回顾一下年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的可以总结下经验，没完成的就分析原因，到底是因为计划本身的问题，还是执行过程中出了差错。
说到具体的写法，先从整体入手，把全年的工作分成几个部分，比如生产任务完成情况、设备维护保养状况、人员管理成效等。每个部分都要有具体的数据支撑，不能空谈。像生产任务，得列出每月的产量数据，跟年初制定的目标比对一下，看看差距在哪里。设备维护这部分，得记录下维修次数、故障率变化之类的，这些都是衡量工作质量的重要指标。
人员管理这一块，就得讲清楚培训开展的情况，员工技能提升了多少，还有就是团队协作的效果如何。当然，除了这些硬性指标，还得加上一些主观评价，比如说员工的满意度调查结果，领导层对团队表现的看法等。这部分写的时候要注意，不能光说好话，该指出的问题还是要指出来，但提问题的时候要注意方式方法，别让人觉得是在找茬。
书写注意事项：
总结的时候别忘了提到安全工作。安全生产是头等大事，一年下来有没有发生安全事故，安全检查的频率和效果如何，这些问题都得交代清楚。如果这一年组织过安全培训或者应急演练，也要详细描述一下过程和成果。
写总结的时候，有时候会遇到一个情况，就是有些事情想写但又不太确定该怎么表达。这时候可以多参考以前的总结文件，看看别人是怎么写的，从中吸取灵感。不过这里有个小建议，就是不要完全照搬别人的格式，毕竟每个车间的情况都不一样，总结的内容也得结合自身实际情况来写。
小编友情提醒：
写完初稿后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你忽略的地方。当然，也不是所有意见都要采纳，关键是要自己拿主意，毕竟总结是对自己工作的梳理，别人的意见只能作为参考。
2025年车间主任年度考核个人总结范文 【篇7】 2800字
坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。
一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识
1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。
2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产的自觉性，提高安全管理水平。
3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安全工作的开展。
二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工安全意识
1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。
2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险的风险，确保工人作业环境的安全。
3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全意识及预防各类危险性的能力。
4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必须携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创造一个良好的工作环境。
三、强化顶板管理
顶板作为车间安全管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好安全工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危险等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由安全员、安全主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石排除，有效地保证作业区域的安全。
车间依据上、下部采矿区采场顶板情况，对顶板进行了一、二、三级划分，及时在宣传栏进行张贴，每月根据顶板变化情况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行详细地浮石排除，及时采取锚索、锚杆或圆木进行控制;作业面顶板较破碎，存在不安全因素为二级顶板，必须控制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及安全员确认方可作业;采场顶板及联络道顶板很破碎，存在较大的不安全隐患为一级顶板，一级顶板为危险性最大的顶板，必须加强顶板、两帮的控制，及时采取支护措施，作业前必须高度重视，随时进行观察，作业时必须有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、安全员必须首先到一级作业面进行检查，经安全确认后方可允许作业;其次到被确定为二级作业面进行安全确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必须在有控制措施的前提下方可作业，安全无保证时禁止作业。
四、重视安全宣传与培训
1、车间每年制定季度安全培训计划，利用每周一的安全例会、班前会时间进行法律法规、岗位安全技术知识、生产现场主要危险源的分布及控制措施、应急救援方法及疏散路线等方面的培训教育，切实将培训教育落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，认真组织车间员工进行学习，熟练掌握自救器等应急设备的使用方法以及一些应急的基本知识，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事件能力。
2、车间采取多种形式的安全知识宣传与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备情况、工艺流程等一览无遗，方便职工及时了解矿部及车间的规章制度、工作重心，安全情况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。
3、重视新工人培训，车间安排有经验的老工人与新工人签订以师带徒协议，采取一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为鼓励新员工，提高他们学习的积极性，开展“优秀新工人”的评选活动，对那些表现突出的新工人进行奖励，让他们尽快熟悉工作流程，尽早的实现单独作业。
篇7书写经验85人觉得有启发
____年车间主任年度考核个人总结怎么写
这一年的车间工作算是告一段落了，作为车间主任，回顾起来还真是有不少事情值得记录。要说怎么写总结，我觉得得从实际情况出发，不能光说漂亮话。像我们车间，设备维护这块就挺关键，年初的时候那台老机器老出问题，后来我跟技术员商量了一下，决定定期做保养，结果这半年多没出什么大毛病，这点就得好好提一提。
说到总结，不能光写成绩，问题也要摆出来。比如说生产计划这块，有时候会因为原材料供应不及时耽误进度。这事也不是我能控制的，但还是得反映上去。去年也有类似情况，当时我直接找采购那边沟通，今年改了个办法，提前一个月报需求量，效果就好多了。不过这个方法也不是万能的，供应商那边偶尔还是会掉链子，这点必须得承认。
还有就是人员管理方面，今年新招了不少员工，培训这块压力不小。刚开始的时候，我发现有些新人操作流程不熟，产品合格率不高，我就安排老员工带他们，慢慢就好了。现在回头看看，其实这也算是一种经验积累，以后再招新人就有底了。当然，培训内容得细化一下，有些细节讲得还不够清楚，这是个教训。
质量控制也是重点，我们车间的产品对精度要求高，稍不留神就会出问题。今年上半年有个客户投诉，说产品质量不稳定，我当时心里也急，后来仔细查了才发现是个别工序没把控好。发现问题后，我们马上调整工艺参数，还专门开了几次研讨会，现在客户的反馈好多了。这件事让我明白，质量管控不能靠运气，得靠制度。
要说总结怎么写，我觉得得实事求是，不能夸大其词。像上面提到的这些事例，都是车间日常工作的一部分。写的时候最好能结合具体数字，像合格率提升了多少个百分点，设备故障减少了几次之类的，这样更有说服力。另外，写总结不是为了应付检查，而是为了让领导了解车间的真实情况，同时也给自己一个反思的机会。
车间里的事情琐碎繁杂，写总结的时候难免顾此失彼。有时候我也会忘记一些重要的细节，像某个项目具体的完成时间，或者是某次培训的具体人数，这就需要平时养成记笔记的习惯。还有，写总结的时候语言要简练，别啰嗦太多，领导也没那么多时间看长篇大论。要是能把主要成绩和问题说清楚就行。
最后一点提醒，总结不是写论文，不需要太学术化。车间主任的工作主要是抓落实，写总结也一样，只要能把工作中的亮点和不足讲明白就够了。要是领导想深入了解，自然会找你详细谈。所以，总结写得实在点，既是对自己的交代，也是对领导负责。
电解车间主任2025年度工作总结范文 【篇8】 2450字
____年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，认真贯彻执行厂的生产经营目标，以厂《____年度安全工作实施要点》为指导，全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头，提高设备本质安全度，促进安全生产;以落实安全责任制为主线，全力构建“以人为本，预防为主，教育培训，检查考核，落实整改”的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立“安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的安全工作作风，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全氛围，圆满地完成了____年安全生产目标。
现对____年以来车间安全工作进行认真总结，通过总结经验教训，分析原因，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，认识不足，以便更好的完成____年的安全生产工作目标。
一、____年安全工作回顾
(一)完善各项管理制度，开展各类安全活动
1、根据《____年度安全工作实施要点》的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。树立“安全工作要从零开始，向零奋斗”的安全管理新理念。
2、紧紧围绕厂开展的“一季度“安全岗位无隐患”活动方案”、“三四五六安全、指标竞赛”活动方案”、“安全月”、“三季度保安全、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保安全”活动方案”等安全活动开展好本车间各类安全活动。
3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。
4、坚持安全自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，____年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员81人次，并全部在全车间范围内通报批评。使广大职工形成了“从要我安全到我要安全”的良好意识。
(二)、加强安全教育培训
1、强化安全技能培训，车间每月利用休班时间，有计划的对各工种进行《双规程》、设备操作规程、专业技术知识及企业安全理念等知识的培训工作。并对每次参加培训的人员进行测试，对不合格的人员给予执行新职工待遇处理，对考试优秀的给予一定的奖励。
(三)、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质安全
设备安全是车间安全生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理办法，同时结合厂安全元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改计划，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为安全生产提供设备上的保障。
1、做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作。
2、积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。
(四)、以“零事故”为目标，以安全“精细化”为基础，强化职工规范操作及现场管理
为加强成本控制，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必须整改，绝不托到明天。如发现重大隐患不能当天整改的，及时汇报领导尽快处理。
(五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动
____年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情教育、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间安全生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。
二、工作亮点
1、车间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。
2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天根据化验室数据进行全面对比分析，并且安排专人对异常槽进行监护，做到有问题及时汇报及时处理，确保了车间电解槽安全稳定运行。
3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”安全警示牌，确保各项操作做到标准化作业。
4、树立职工不安全不生产、不监护不操作的安全理念，车间组织各班组进行了“安全大讨论”、安全征文等活动，提高了广大职工的安全意识。
三、存在不足
1、广大职工安全意识需进一步加强。
2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作，确保车间设备安全稳定运行。
3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。
四、____年的工作计划
(一)、工作计划
1、继续开展好各项安全活动，确保人员安全无违章、设备安全无事故，生产安全稳定进行。
2、继续开展强化安全、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。
4、按照车间培训计划做好职工培训工作，特别加强新进职工的安全培训工作。
5、加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度。
6、继续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，及时发现并消除安全隐患。
7、完成领导交给的各项临时性任务。
(二)、保证措施
1、深刻领会上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业发展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。
2、继续发挥党、政、工、团的先进作用。在安全管理上、在车间生产工作的完成上，都要积极发挥先进的模范带头作用。
3、坚持“以人为本”加强车间广大职工的安全知识教育、安全技能的培训工作，提高广大职工的安全意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广大职工从要我安全到我要安全的转变。
4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。
篇8书写经验217人觉得有启发
电解车间主任写年度总结，这事说起来简单，其实挺费脑子的。得先把这一年的工作理清楚，哪些事情干得好，哪些地方还有改进的空间。这可不是随便抄抄写写就行的，要有点专业劲儿。
比如，开工的时候，车间里设备状况怎么样，运行情况如何，这些问题都得考虑进去。特别是设备维护这块，如果某台机器老是出问题，那肯定得详细记录下来，包括什么时候修的、谁修的、用了什么方法。要是修了还不管用，那就得找原因，是不是配件质量不行，还是操作不当。
生产数据也得好好整理。产量是多少，能耗怎么样，跟去年比是高了还是低了，这些都要列出来。要是比去年差了，就得分析原因，是工艺流程出了问题，还是原材料质量下降了。这些问题找出来了，才能想对策。
还有安全方面的事，这一年有没有发生安全事故，要是有的话，得把经过写清楚，责任划分也要明确。这不仅是对领导交代工作的一个交代，也是对自己负责，对工人负责。毕竟安全无小事，一个小小的疏忽可能就会酿成大祸。
书写注意事项：
人员管理这块也不能忽略。这一年新招了多少人，培训了多少次，大家的技术水平提高没有，这些都要提一提。要是有人表现特别好，比如技术过硬，能帮着解决不少难题，那得表扬一下。要是有人老是出问题，那也得提醒提醒。
写总结的时候，别光想着把事情罗列出来，还得有点自己的看法。比如对某个问题的看法，为什么会出现这样的情况，以后应该怎么避免。当然了，写的时候可能会有些地方不太顺畅，比如把“车间”写成“厂房”，或者把“产量”写成“数量”，但只要不影响理解就行，不用太纠结。
小编友情提醒：
写完之后最好自己多看几遍，看看有没有漏掉什么重要的事。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟一个人的想法难免会有局限，多听听别人的意见总是好的。
