2025年车间主任年度总结报告范文 【篇1】1000字
大家好：
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一 生产流程改组
只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二 班组会议
只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三 相互学习、相互提高
在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四 安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！
祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！
篇1书写经验172人觉得有启发
____年车间主任年度总结报告怎么写
一年到头了，该写总结了。车间主任这活儿，干的是生产上的事，总结也得跟生产沾边。想写好总结，就得先把全年的工作理清楚，别一上来就乱写，那不成流水账了嘛。先从车间的产量说起，今年咱们车间总共完成了多少任务，比去年多了多少，少了多少，这些数字得先搞明白。要是产量高了，为啥高了，是不是设备升级了，还是工人技术提高了？要是低了，又是啥原因，设备故障还是管理出了问题？
接着说质量，产品质量是车间的生命线。这一年下来，合格率怎么样？有没有发生过重大质量问题？要是有质量问题，是怎么解决的，是培训工人还是改进工艺流程？还有就是安全工作，车间的安全很重要，一年下来有没有发生安全事故，要是发生了，是哪个环节出了问题，以后怎么避免？这些都是总结里要重点写的。
材料采购这块也不能落下，采购成本控制得好不好直接影响车间效益。今年采购价格有没有上涨，上涨了多少，有没有想办法降低成本，比如找新的供应商或者批量采购。还有库存管理，库存积压多不多，积压多了会造成资金占用，影响流动资金周转。
人员管理也是关键，车间里的员工流动性大不大，有没有流失现象，新招的员工适应情况如何。老员工的技术水平怎么样，有没有定期组织培训提升技能。要是发现员工技能不足，是不是有针对性地开展了技能培训。还有就是班组建设，班组是车间的基本单元，班组凝聚力强不强，班组长的管理能力怎么样，这些都得关注。
最后要说说车间的创新情况，这一年车间有没有开展技术创新，有没有研发新产品，新产品的市场反馈如何。如果有技术创新，具体是什么技术，带来了哪些好处，比如提高了效率还是降低了成本。要是没有技术创新，是不是应该考虑下一年在这方面加把劲。
写总结的时候，要注意条理性，别东一句西一句的。每个部分都要写具体，别光喊口号，要用数据说话。当然，写总结的时候可能会有点小差错，比如把“提高”写成“提搞”，这种小问题只要不影响理解就没关系。还有，写总结的时候别太急躁，慢慢写，写完之后最好能放一放，过两天再看一遍，这样能发现一些之前没注意到的问题。
车间主任年度工作总结范文 【篇2】 2250字
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
篇2书写经验63人觉得有启发
车间主任写年度总结时，得把一年的工作情况梳理清楚。这总结不只是列出做了什么，还得说清为啥做、怎么做的，还有做得怎么样。先从全年生产目标说起，把目标分解到每个月，看看哪些月完成得好，哪些月差强人意。这中间要带上具体的数据，比如产量提升了多少百分比，合格率提高了几个点之类的。
回顾工作时，别光说成绩，也要提到遇到的问题。像是设备故障频率高了，或者员工培训不到位导致效率低。这些问题是怎么解决的，用了什么方法，效果咋样，这些都是重点。要是有创新的做法，比如引进新工艺或者优化流程，记得详细描述下过程。还有，安全工作也不能落下，要汇报安全隐患排查的情况，还有应急演练的效果。
写总结的时候，语言要正式一点，但也不必太死板。用专业术语是必要的，但也要让普通人都能看明白。比如说“工艺改进”，就别用太拗口的表达，直接说“调整了加工方式，提升了产品质量”就行。另外，总结里头提到的事例最好是有代表性的，能反映出整体水平的那种。
有个需要注意的地方，有些车间主任可能会把总结写得过于笼统，比如“加强了管理”，但没具体讲怎么加强的。这样就显得空洞了。还有就是时间线上的混乱，比如把上半年的事和下半年的事混在一起说，这样读者就不好把握事情发展的脉络。
写总结的时候，材料准备很重要。平时就得养成记录的习惯，像每天的工作日志、会议纪要都要留着，到时候写总结就有东西可写。而且要注意分类整理，把相关的文件、报表都放一块儿，这样找起资料来方便不少。
车间主任写总结时，还有一点容易忽略，就是对未来的展望。不能只盯着过去的成绩和问题，还要规划下一年的目标，比如提高产量的具体措施，或者是提升团队技能的方向。这个部分不能太虚，得有具体的行动计划，不然就成了空话。
车间主任年度个人工作总结范文 【篇3】 1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇3书写经验246人觉得有启发
车间主任写年度个人工作总结，这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来，总结，不是简单地罗列事情，而是要结合实际情况，从多个角度去分析。
先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料，比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候，人在忙的时候，可能会忽略一些细节，比如某份文件忘记归档了，这就可能影响到后续的工作回顾。所以，在动笔前，最好能整理好所有需要用到的资料，确保无遗漏。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况，包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是，数字要准确，不能含糊其辞。比如，去年全年生产了多少件产品，今年比去年增长了多少百分比，这样的具体数据得清楚。当然，有时候写总结时，可能会因为时间久了，记不太清某些具体的数字，这时候就得赶紧翻阅之前的记录，不能凭印象随便填个数。
然后就是重点部分，也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点，把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如，这一年里实施的新工艺改造，提高了生产效率多少个百分点；或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候，可能会遇到一个问题，那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳，这样就不太好。最好的做法是实事求是，既不吹嘘也不贬低。
再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处，比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候，不仅要指出问题本身，还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于，有些人只顾着埋怨，却提不出有效的改进措施。所以，在写这部分的时候，脑子得转得快些，想想有没有可行的办法。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划，比如希望达到什么样的目标，准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是，目标要合理，不能好高骛远。有时候，人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标，结果反而让自己压力山大。
2025年度车间主任工作总结范文 【篇4】 3250字
新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：
一、20xx全年发货、回款情况总结如下：
20xx本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：
1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细：
1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ml进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。
2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。
3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。
4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。
xxx总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。
三：____年完成的主要工作及新开户情况：
1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升ayk连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100a棕色瓶产生业务一笔0.9万元。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-aca参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-apa参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。
2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势：
xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因就是xxx总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。
客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份
xxx总厂5mlb650016000 28900含站台
xxx总厂10mlyk1600200012400含站台
xxx总厂12mlb60010002600二分厂一半
xxx总厂20mla51010002600含站台
____年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。
4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。
五、____年的工作计划与安排：
1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供应处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在____年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场化，利润化的持续发展目标而增砖添瓦。
篇4书写经验160人觉得有启发
在撰写____年度车间主任工作总结时，首先要明确总结的核心任务在于梳理全年工作情况，提炼经验教训，为后续工作奠定基础。从内容上看，需要涵盖生产目标达成情况、人员管理成效、设备维护状况以及安全生产措施落实等方面。对于生产目标，要具体列出各项指标完成的数据对比，比如产量是否达标、质量合格率如何变化等。这部分内容可以通过横向比较（如与年初计划对比）和纵向比较（如与去年同期数据对比）来展现。
人员管理方面，重点应放在团队建设成果上，例如员工培训开展次数、技能提升幅度，还有团队凝聚力的表现。如果存在新入职员工较多的情况，也要提及他们的适应速度和融入状态。同时，对车间内部的奖惩机制执行情况进行总结，特别是那些激励效果显著的例子，能体现制度的有效性。
设备维护部分则需关注日常保养工作的落实程度，包括定期检修记录是否完整，突发故障的处理效率怎样。如果有引入新技术或新设备，还需简述其带来的影响，比如提高了工作效率还是降低了维修成本。
至于安全生产，这是车间工作的重中之重。除了汇报全年未发生重大安全事故外，还要强调安全意识培养的重要性，比如组织了几次安全教育活动，是否全员参与，以及通过这些活动提升了哪些方面的防范能力。另外，针对车间环境改善的具体举措也值得提及，例如通风系统的优化或是消防设施的更新。
写总结时，语言表达要实事求是，既不能夸大成绩，也不能回避问题。比如在描述成绩时，可以用“基本实现了全年目标”这样的表述，而提到不足之处，则可以表示“仍有改进空间”。此外，要注意数据的真实性和准确性，避免凭空捏造数字。如果涉及到一些专业术语，如“六西格玛管理”、“tpm全生命周期管理”等，要确保使用正确，以免引起误解。
在具体操作层面，建议先整理好各类原始资料，包括会议纪要、检查记录、报表等，作为撰写的基础素材。然后按照时间顺序逐步归纳，这样既能保证条理清晰，又能防止遗漏重要事件。当然，如果手头有现成的模板文件，也可以参考其格式，但切勿完全照搬，毕竟每个车间的情况都不尽相同。
需要注意的是，在写作过程中，有时候会遇到措辞不当的问题。比如，原本想说“车间内整体氛围良好”，结果不小心写成了“车间气氛和谐”，虽然意思差别不大，但仔细推敲起来还是稍显别扭。还有些时候，由于急于表达某个观点，可能会出现句子过长的现象，导致阅读起来不太顺畅。因此，在初稿完成后，最好能抽时间通读一遍，看看是否存在类似的问题，并及时修正。
小编友情提醒：
总结的篇幅不宜过长，一般控制在三四千字以内即可。如果内容实在繁杂，可以考虑将部分内容拆分到季度或月度的小结中去，以便于后期查阅和归档。
2025年车间主任年度考核个人工作总结范文 【篇5】 900字
****年****车间各类安全事故发生为零，实现了安全生产。现就本月生产安全工作总结如下：
一、认真贯彻落实****消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。
二、在****消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。
三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了__处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。
四、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。
五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。
六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
七、存在的问题：
目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隐患，由于气缸振打力度大，致使捕集架与连接枝杆的销子经常被震断，极易产生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。
下一步车间将加大安全管理力度，严抓严管，配合生计处开展的管理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。尤其是对打手机、吸烟、野蛮操作等现象，决不留情，严肃处理，震慑以身试法者，保护员工及企业财产的安全。
篇5书写经验209人觉得有启发
____年车间主任年度考核个人工作总结怎么写
车间主任的工作总结，说到底就是把自己的工作情况梳理一遍，让领导知道这一年你是怎么干的，干得怎么样。其实总结，不是什么新鲜事，每个单位都有这种需求。不过写总结的时候，有些人就抓瞎了，不知道从哪里下手。
先说说准备工作吧。你要先把这一年的工作内容列出来，把每个月的重点工作都记下来。比如说这个月搞设备维护，下个月培训新员工，再过一个月处理质量问题。把这些事情都整理好，心里就有底了。当然，光列清单还不够，还得把这些事情分类，哪些是日常管理，哪些是特殊任务，这样看起来会更有条理。
接下来就是写具体内容的时候了。开头部分最好简单介绍一下自己的岗位职责，这能让读者明白你的工作范围。然后就开始具体描述工作成果。这里有个小窍门，就是用数字说话。比如说完成了多少项设备检修，解决了多少个生产难题，这样的数据会让领导觉得你很靠谱。
在写过程中，记得突出重点。要是这一年里有特别重大的项目，一定要详细写一下。比如某个大型技改项目，从立项到实施再到最终验收，每一个环节都要交代清楚。这样不仅能展示你的专业能力，也能体现你的责任心。
写总结的时候，别忘了提到团队协作。毕竟车间工作不是一个人的事，大家齐心协力才能完成任务。可以写一写同事们配合得有多默契，有什么值得表扬的地方。这样既能展现集体的力量，也能给自己加分。
不过有时候写着写着，可能会跑题。比如本来应该写工作业绩，结果写成了工作感悟。这就不太好啦。写总结的时候，一定要时刻提醒自己，这是为了汇报工作情况，不是写心得体会。所以，千万别把时间花在抒发感情上，该写的事情一件都不能少。
书写注意事项：
检查也很关键。写完之后，最好多看几遍，看看有没有漏掉重要信息，或者是不是有些地方表述不清。要是有条件的话，还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你没注意到的问题。
小编友情提醒：
总结稿子写好了，也不要急着提交。给它放几天，等头脑冷静下来再拿出来重新审视一遍。有时候隔段时间再看，会发现一些之前忽略的小问题。这样反复几次，就能确保总结的质量了。
2025年车间主任个人年度工作总结范文 【篇6】 3300字
一、____年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、____年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
____年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是____年我个人工作的不足。
三、____年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
篇6书写经验71人觉得有启发
____年车间主任个人年度工作总结怎么写
车间主任这个职位挺特别，既要懂生产又要会管理，年终写总结的时候确实有点挑战。总结不是简单地罗列事情，得让人看出你的成绩和思路。先说说基本结构，开头要简明扼要，说自己这一年负责的主要工作，比如负责几个生产线的日常运转、人员调配啥的。这部分可以稍微带点数字，像是“全年完成产量比去年提升了百分之十五”，这样显得具体。
接着就是重点了，讲你是怎么做到这些的。比如，为了提高效率，你采取了什么措施，可能是一些设备改造，也可能是一些流程优化。这里需要注意的是，不能光写做了什么，还得写出为啥这么做，效果怎么样。比如某次设备故障率高，你组织团队分析原因，最后改用了某种新方法，结果故障率下降了。这里就可以详细描述一下当时的情况，包括遇到的问题、解决的过程，还有最后的结果。不过有些细节可能涉及公司内部机密，就别太详细了，点到为止就行。
再然后，就是关于团队管理的部分。车间主任的工作不只是技术活儿，还要带队伍。你可以提一下这一年团队建设的一些做法，比如培训、激励机制之类的。比如，你发现员工技能参差不齐，于是开展了几次技能培训，效果还不错，有几个人进步特别快，还被提拔了。这部分最好能结合具体的例子，这样更有说服力。
书写注意事项：
安全也是车间主任工作中很重要的一块。可以写写这一年在安全生产方面做了哪些努力，比如定期检查设备、组织安全演练啥的。要是有啥亮点，比如成功避免了一次安全事故，那一定要重点提出来。毕竟安全无小事，领导看到这样的成绩肯定会对你刮目相看。
最后就是总结部分了，但不是那种干巴巴的总结，而是谈谈自己对未来的规划。比如，你觉得接下来一年的重点工作是什么，有没有什么新的想法或者目标。这一块不用太复杂，主要是表达一下自己的态度和决心。
写总结的时候要注意语言要正式一些，但也不能太过死板。适当的口语化反而能让总结显得亲切，比如“大家都知道，车间工作不容易，但我觉得只要用心去做，就能做好。”这样的句子既表达了态度，又不会显得太生硬。
有时候，写总结的时候可能会漏掉一些重要的细节。比如有一次我写总结的时候，本来想提到一个项目的重要进展，结果忘了写进去，后来领导问起来才想起来补上。所以平时做工作记录的时候就要养成习惯，这样写总结的时候就不会慌乱了。
2025年维修车间主任年度总结范文 【篇7】 1250字
三十多年的工作不足挂齿，既没有可歌可泣的大事，也没有骄人的业绩，但三十多年的栉风沐雨，也不得不进行总结，前事不忘，后事之师。
我能从一名普通的钳工，发展到维修车间主任，与领导的信任与个人的努力分不开的，在长期的工作实践中，从思想上能严格要求自己，在工作中，遵纪守法，敬业爱岗，顾全大局，始终把国家利益放在第一位，对本职工作尽职尽责，勇于探索，不断学习，提高自己的理论知识。理论知识的提高，为我在实践工作中奠定了良好的基础。在长期的工作中，为企业解决不少难题和疑难问题，得到了领导的赞誉，并多次荣获先进个人的光荣称号。
三十多年的工作实践及理论学习，通过组织委派及自修的再教育，使自己的理论知识有了十足长进。基本上掌握了作业计划书、工艺文件的操作规程、培训讲义的编号;掌握设备的预知性修理方法;同时对大型、复杂、精密的机械设备安装调试，修理知识和故障排除方法等掌握，对本人的工作起到了指导性的作用。通过实践——理论学习——再实践的提高，在工作中得到了充分利用。①参与了广东**水泥厂三条线的湿法水泥旋转窑的生产线的全工程安装、调试及试生产项目;②参与了华新第一条干法新型窑外分解窑生产线的安装、调试及试生产项目，并独立和负责部分设备的安装、技术监理、调试及试生产项目，供煤系统及进口菲斯特煤称的子项目技术负责人。1998年后又分别参与了华新5#窑，华新**公司、华新**公司生产线项目的安装及调试工作，在此期间分别独立负责进口立磨、冷却机、国产立磨、原煤选粉机供煤系统、进口菲斯特称及一些辅助设备的安装，技术监理和调试。通过上述的工作，使自己的工作技能及理论知识有了一个质的飞跃。经过我所负责的技术项目，全部达到了该设备的技术性能，得到了专家们的认可，为华新的发展作出了较大的贡献。
****年我由华新干法分厂调到华新**公司新线，组织信任，委任维修车间主任，在安装调试部分技术项目外，主持组建维修车间，从厂房到维修设备以及维修工具的配置，同时主持组织维修人员理论知识、专业技术知识的培训工作，编写试生产期间维修车间的管理制度、管理办法和规程以及维修人员工作标准及工作规范，负责并主持试生产期间机械设备的不合理的改造工作，组织维修人员对生产中出现的问题进行抢修，编排和公司设备计划检修，并主持设备的技改、技措工作的实施。由于出色组织能力和扎实的工作能力，得到了组织上一致好评，____年又被组织委派到华新**公司(新项目)同**公司一样任维修车间主任，组建维修车间。
三十多年的理论知识的学习和实践经验的积累，在工作能力上能编写大型、复杂的设备修理、安装作业的技术文件及编制主要部件的作业工艺文件和操作规程。如水泥回转窑设备、进口菲斯特设备、大型水泥磨等设备维修、维护的作业。能对设备的重大质量问题进行分析、攻关，如华新k4窑进口菲斯特设备，在生产过程中经常出现故障不能正常工作，影响生产，在缺少技术资料的情况下，经过多次摸索和探讨，发现其关键问题是因两称盘磨损后，其间隙改变，无法正常下煤..
篇7书写经验196人觉得有启发
____年维修车间主任年度总结怎么写
这一年在车间里忙得脚不沾地，说起来还真有不少事情要整理一下。一开始接到任务的时候，心里有点发怵，毕竟这总结不是随便写写就能过关的。不过好在平时留心观察，积累了不少经验，倒也没觉得太难。
先从整体情况说起，今年车间的工作量比去年增加了不少，特别是设备检修这块，几乎每个月都有大修任务。记得有一次，一台大型机器突然故障，当时大家都急得团团转。我赶紧组织人员排查，花了两天时间才彻底解决。后来想想，如果平时对设备的维护保养做得更细致些，可能就不会出现这种状况了。
说到保养，今年我们调整了计划，将月检改为周检，效果还不错。不过在执行过程中也遇到了一些问题，比如有的员工嫌麻烦，总是找各种借口敷衍了事。这就需要加强管理力度，定期抽查，发现问题及时纠正。另外，我还建议增加一些培训课程，让大家掌握更多专业技能。
车间的安全工作也是重中之重。年初的时候，我们开了几次专题会议，强调安全意识的重要性。每次检修前都要求做好风险评估，确保每个人都知道自己的职责。尽管如此，还是出了几次小意外，主要是因为个别新员工经验不足。这方面还需要多花点心思，多组织演练活动。
至于成本控制，这也是个头疼的问题。今年原材料价格上涨，导致预算超支了好几万。为了应对这种情况，我和其他部门协调，尽量减少不必要的开支。比如更换零件时优先选择性价比高的产品，还能适当延长使用寿命。当然，这也需要领导的支持，希望明年能争取到更多的资源。
还有一些琐碎的事情，比如台账记录、材料统计之类的，都需要专人负责。我发现有些人不太注重细节，填表的时候马虎应付，结果经常出错。这种事情看似不起眼，但如果长期下去会影响整个车间的运转效率。所以，我觉得有必要制定一套严格的规章制度，明确奖惩措施。
2025车间主任年度工作总结范文 【篇8】 1500字
二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：
1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装
2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装
3、低压配电室电容器柜改造
4、冷却塔风机电动机风叶改造
5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造
6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安装
9、雨水收集泵的改造安装：
10、801注塞泵的电气设计、安装
11、702、802塔上照明改造
12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装
13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装
14、捞渣机项目照明风机系统电气设计
15、过滤机项目电气配合
16、硫回收项目电气配合
17、气化新增风机、照明的电气设计
三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;所有10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。
2.110kv区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。
四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。
五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：
1.备品备件储备定额统计。
2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。
3.____大检修计划编制，材料计划编制。
4.动、静密封点统计。
5.设备管理台帐完善。
6.电梯管理制度编写。
7.电动机外送修理制度编写。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：
1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。
2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。
3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。
4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放在现场，形成隐患。
篇8书写经验88人觉得有启发
写年度总结的时候，很多人会觉得自己手忙脚乱，不知道从哪里开始。其实总结，关键是要把自己这一年干的事情理清楚，尤其是车间主任这类岗位，得把生产、管理、安全这些都交代明白。开头部分，最好先说说年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成，这个很重要，因为领导看总结，最关心的就是目标达成情况。
接下来就是具体的工作内容了。车间主任，生产肯定是重头戏，得把今年的产量、质量指标拿出来亮一亮。比如，今年我们车间总共生产了多少件产品，合格率是多少，跟去年比有没有提升。要是有亮点，比如某个月份特别突出，也得提一下。还有设备这块，维修保养怎么样，有没有因为机器故障影响生产进度，这些都是需要详细记录的。当然，如果有一些新引进的技术或者设备，也别忘了写进去，这能体现你的创新意识。
安全管理也不能落下，这是车间工作的底线。今年车间有没有发生安全事故，如果有，是什么原因造成的，后续是怎么整改的，这些都需要讲清楚。另外，员工培训这方面也是个重点，今年组织过几次培训，培训的内容是什么，效果如何，这些都要提到。要是有员工获得技能大赛奖项之类的，那更是锦上添花的事。
再来说说团队建设。作为车间主任，带好队伍是职责所在。这一年里，有没有调整过人员配置，有没有培养新人，团队的整体氛围怎么样，这些都是值得说的内容。要是有哪个班组表现特别好，可以举个例子表扬一下，这样不仅能激励先进，也能给其他班组做个榜样。
小编友情提醒：
总结的时候别忘了展望下明年的工作。可以简单规划一下明年的工作方向，比如提高产量、降低能耗、加强安全管理之类的。不过要注意，计划不能太笼统，得结合实际情况，有具体的措施才行。
写总结的时候，千万别想着偷懒，把数据糊弄过去就行。领导看重的是真实的情况，哪怕有些地方做得不够理想，也要如实反映出来。毕竟，只有发现问题才能解决问题，这也是总结的意义所在。当然，写总结的时候，难免会有遗漏的地方，下次记得补上就是了。
