车间主任年度个人工作总结范文 【篇1】1450字
车间主任年度个人工作总结范文
在过去的一年里，作为x车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为x车间全面完成全年生产任务做出了贡献。以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面
一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的决定。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年x车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。经过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面
始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并进取进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情景，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量。
改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。
明年我将带领锌盐装置全体员工，克服各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为x完美的明天而努力奋斗!
篇1书写经验246人觉得有启发
车间主任写年度个人工作总结，这事得认真对待。毕竟这是对自己一整年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。说起来，总结，不是简单地罗列事情，而是要结合实际情况，从多个角度去分析。
先说说准备工作吧。手头得准备好相关的材料，比如生产报表、质量记录、会议纪要之类的。这些都是总结的基础。不过有时候，人在忙的时候，可能会忽略一些细节，比如某份文件忘记归档了，这就可能影响到后续的工作回顾。所以，在动笔前，最好能整理好所有需要用到的资料，确保无遗漏。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下这一年车间的整体情况，包括产量、质量、安全等方面的大致成绩。这里要注意的是，数字要准确，不能含糊其辞。比如，去年全年生产了多少件产品，今年比去年增长了多少百分比，这样的具体数据得清楚。当然，有时候写总结时，可能会因为时间久了，记不太清某些具体的数字，这时候就得赶紧翻阅之前的记录，不能凭印象随便填个数。
然后就是重点部分，也就是对主要工作的回顾和反思。这部分要突出重点，把那些对公司发展贡献较大的项目拎出来讲。比如，这一年里实施的新工艺改造，提高了生产效率多少个百分点；或者是成功解决了某个长期困扰生产的难题。写这部分的时候，可能会遇到一个问题，那就是如何平衡主观感受和客观事实。有些人写总结喜欢夸大自己的功劳，这样就不太好。最好的做法是实事求是，既不吹嘘也不贬低。
再来说说存在的问题。每个车间都会有一些不足之处，比如设备老化、员工技能参差不齐之类的问题。在总结中提到这些问题的时候，不仅要指出问题本身，还要提出相应的解决办法。这个环节最容易出错的地方在于，有些人只顾着埋怨，却提不出有效的改进措施。所以，在写这部分的时候，脑子得转得快些，想想有没有可行的办法。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。可以简单谈谈下一年的工作计划，比如希望达到什么样的目标，准备采取哪些新的措施。这里需要注意的是，目标要合理，不能好高骛远。有时候，人们会因为对未来充满期待而设定一些不太现实的目标，结果反而让自己压力山大。
车间主任个人年度总结范文 【篇2】 1250字
车间主任个人年度总结范文
新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
车间主任个人年度总结范文。
篇2书写经验169人觉得有启发
车间主任写年度总结的时候，得把这一年的工作情况好好整理一下。先从日常管理说起，比如每天检查设备运转状况，确保生产流程不出岔子。还有就是人员安排，谁负责哪一块儿，要心里有数。遇到突发状况，怎么处理的，也得记录下来，这样能给以后的工作提供参考。
材料方面也不能落下，库存管理是个重点，看看是不是存在浪费现象，如果有的话，得想想办法改进。还有就是安全培训，每个月都组织大家学习安全知识，这个过程也要写进去，让大家知道安全意识有多重要。
技术改造也是不可忽视的部分，这一年有没有引进新的工艺，提高效率，减少成本，这些都是亮点。写的时候别忘了带上具体的数据，像提高了多少个百分点之类的，这样更有说服力。
至于质量控制，得说说产品的合格率怎么样，有没有出现过大的质量问题，要是有，是怎么解决的。跟其他部门的合作也很关键，尤其是跟质检部沟通的情况，这能体现团队协作能力。
写总结的时候，要注意语气要客观，实事求是地反映工作成绩和存在的不足。当然，有时候写着写着可能会把“设备维护”写成“设备维护”，虽然意思差不多，但细心的人可能会注意到。不过这种情况偶尔发生也没啥大不了的。
书写注意事项：
时间轴上也要梳理清楚，从年初到年末，每个阶段的重点工作都要涵盖到。比如说一季度主要是设备检修，二季度开始加大生产力度，三季度注重质量提升，四季度冲刺产量目标。把这些时间节点理顺了，整个总结看起来就会条理清晰。
小编友情提醒：
别忘了附上一些图表或者照片啥的，直观展示一下成果。像设备的照片，生产线的照片，甚至员工活动的照片都可以放进去，这样能让总结更加生动形象。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇3】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇3书写经验197人觉得有启发
车间主任在写年度工作总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一下。这工作不能马虎，因为总结得好不好直接影响到后续工作的规划。一开始得回顾一下年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的可以总结下经验，没完成的就分析原因，到底是因为计划本身的问题，还是执行过程中出了差错。
说到具体的写法，先从整体入手，把全年的工作分成几个部分，比如生产任务完成情况、设备维护保养状况、人员管理成效等。每个部分都要有具体的数据支撑，不能空谈。像生产任务，得列出每月的产量数据，跟年初制定的目标比对一下，看看差距在哪里。设备维护这部分，得记录下维修次数、故障率变化之类的，这些都是衡量工作质量的重要指标。
人员管理这一块，就得讲清楚培训开展的情况，员工技能提升了多少，还有就是团队协作的效果如何。当然，除了这些硬性指标，还得加上一些主观评价，比如说员工的满意度调查结果，领导层对团队表现的看法等。这部分写的时候要注意，不能光说好话，该指出的问题还是要指出来，但提问题的时候要注意方式方法，别让人觉得是在找茬。
书写注意事项：
总结的时候别忘了提到安全工作。安全生产是头等大事，一年下来有没有发生安全事故，安全检查的频率和效果如何，这些问题都得交代清楚。如果这一年组织过安全培训或者应急演练，也要详细描述一下过程和成果。
写总结的时候，有时候会遇到一个情况，就是有些事情想写但又不太确定该怎么表达。这时候可以多参考以前的总结文件，看看别人是怎么写的，从中吸取灵感。不过这里有个小建议，就是不要完全照搬别人的格式，毕竟每个车间的情况都不一样，总结的内容也得结合自身实际情况来写。
小编友情提醒：
写完初稿后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你忽略的地方。当然，也不是所有意见都要采纳，关键是要自己拿主意，毕竟总结是对自己工作的梳理，别人的意见只能作为参考。
车间主任个人年度工作总结范文 【篇4】 1050字
自从____年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xx%到x月份达到xx%，提高了xx%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
篇4书写经验157人觉得有启发
车间主任的年度工作总结是个技术活儿，既要体现专业水平，还得让人觉得靠谱。开头得说说这一年车间的整体情况，像是生产目标完成得怎么样，有没有遇到什么大问题。比如说年初定的目标是提高产量百分之十，结果，最后超额完成了十五个点，这当然得提一嘴。
接着就该聊聊具体措施了。这一年为了提升效率，咱们搞了不少培训，还优化了工艺流程。记得有一次调整设备参数，开始那几天工人师傅们不太适应，出了些小状况，后来慢慢摸索出来，效果特别好。还有一次采购的新材料，刚开始担心质量不过关，但经过试用后发现不仅合格，还比原来的成本低不少。
书写注意事项：
安全管理也是重点。车间这一整年没发生一起重大安全事故，这离不开大家的努力。安全检查每周都有，发现隐患立刻整改，像电线老化这样的小问题一点都不能放过。不过偶尔也会有疏漏，比如某次巡检时忘记记录某个角落的情况，后来被别的同事发现，还好只是虚惊一场。
要说经验教训，我觉得最重要的是沟通。车间里人多事杂，有时候一个指令没传达到位，就会出岔子。所以平时得多开碰头会，确保每个人都清楚自己的任务。还有就是对待新员工要耐心，他们刚来的时候对流程不熟悉，老员工得带一带，别让他们自己瞎琢磨。
小编友情提醒：
总结不能光说成绩，还得提提不足。比如今年在节能降耗方面做得还不够，水电气的消耗比预期高了些。明年得在这方面下功夫，争取把成本再压一压。这些都是需要改进的地方，希望以后能做得更好。
2025年车间主任个人年度工作总结范文 【篇5】 3300字
一、____年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。
（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。
7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。
为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。
8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、____年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
____年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传不够。
对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是____年我个人工作的不足。
三、____年工作计划：
1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。
5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。
8、完成分厂下达的临时性的任务。
篇5书写经验71人觉得有启发
____年车间主任个人年度工作总结怎么写
车间主任这个职位挺特别，既要懂生产又要会管理，年终写总结的时候确实有点挑战。总结不是简单地罗列事情，得让人看出你的成绩和思路。先说说基本结构，开头要简明扼要，说自己这一年负责的主要工作，比如负责几个生产线的日常运转、人员调配啥的。这部分可以稍微带点数字，像是“全年完成产量比去年提升了百分之十五”，这样显得具体。
接着就是重点了，讲你是怎么做到这些的。比如，为了提高效率，你采取了什么措施，可能是一些设备改造，也可能是一些流程优化。这里需要注意的是，不能光写做了什么，还得写出为啥这么做，效果怎么样。比如某次设备故障率高，你组织团队分析原因，最后改用了某种新方法，结果故障率下降了。这里就可以详细描述一下当时的情况，包括遇到的问题、解决的过程，还有最后的结果。不过有些细节可能涉及公司内部机密，就别太详细了，点到为止就行。
再然后，就是关于团队管理的部分。车间主任的工作不只是技术活儿，还要带队伍。你可以提一下这一年团队建设的一些做法，比如培训、激励机制之类的。比如，你发现员工技能参差不齐，于是开展了几次技能培训，效果还不错，有几个人进步特别快，还被提拔了。这部分最好能结合具体的例子，这样更有说服力。
书写注意事项：
安全也是车间主任工作中很重要的一块。可以写写这一年在安全生产方面做了哪些努力，比如定期检查设备、组织安全演练啥的。要是有啥亮点，比如成功避免了一次安全事故，那一定要重点提出来。毕竟安全无小事，领导看到这样的成绩肯定会对你刮目相看。
最后就是总结部分了，但不是那种干巴巴的总结，而是谈谈自己对未来的规划。比如，你觉得接下来一年的重点工作是什么，有没有什么新的想法或者目标。这一块不用太复杂，主要是表达一下自己的态度和决心。
写总结的时候要注意语言要正式一些，但也不能太过死板。适当的口语化反而能让总结显得亲切，比如“大家都知道，车间工作不容易，但我觉得只要用心去做，就能做好。”这样的句子既表达了态度，又不会显得太生硬。
有时候，写总结的时候可能会漏掉一些重要的细节。比如有一次我写总结的时候，本来想提到一个项目的重要进展，结果忘了写进去，后来领导问起来才想起来补上。所以平时做工作记录的时候就要养成习惯，这样写总结的时候就不会慌乱了。
