人力资源年度工作总结怎么写范文 【篇1】1350字
2、公司管理制度体系的建立：
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20##年x月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20##年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：
20##年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在20##年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
公司在20##年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作：
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20##年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是20##年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作：
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
篇1书写经验122人觉得有启发
写年度总结，特别是人力资源方面的，得有自己的套路。头一步，先把全年的工作梳理出来，哪些是重点任务，哪些是临时性的活儿，都要心里有数。像是招聘这块，一年下来招了多少人，流失率是多少，这些问题都得清楚。还有培训计划，到底有没有按部就班地执行，效果怎么样，这都是关键。
接着就是数字说话。别光靠印象，得拿出具体的数据。比如说员工满意度调查，去年分数是多少，今年又到了多少，中间的变化原因是什么，这些都需要好好分析。要是能用图表展示就更好了，直观，领导也容易看明白。当然，不能光堆数据，还得有点分析在里面，不然就成了流水账。
沟通这一块也不能忽略。这一年里，和各部门的协作情况如何，有没有遇到什么摩擦，是怎么解决的，这些都是总结里该提到的。尤其是那些突发状况，比如突然有人离职，公司怎么应对的，最后的结果怎样，这些都是经验积累。
再一个，规章制度的执行情况也要提一提。看看年初定的目标是不是都实现了，如果没有实现，是什么原因造成的，是流程的问题，还是执行不到位，这些问题都需要反思。要是有改进措施，也可以顺便说一下，让大家知道后续会怎么调整。
写总结的时候，最好能把工作分成几个部分来写，这样条理清晰一些。不过有时候写总结也会遇到点小麻烦，比如有些事情记不太清了，这时候可以找找当时的记录，或者问问同事，千万别凭空捏造。另外，语言上尽量简洁明了，别太啰嗦，领导没那么多时间细看。
还有个细节需要注意，写总结的时候，别忘了带上一点感想。比如通过这一年的工作，学到了什么，有什么感悟之类的。这不是说要抒情，而是让你的工作总结更有温度，显得更真实一些。毕竟，总结不仅仅是汇报工作，也是对自己工作的回顾和提升。
小编友情提醒：
写完之后记得检查一下，别落下啥重要的内容。有时候忙起来，可能就会漏掉一些小环节，仔细看看就能发现问题。要是有条件的话，可以让同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的地方。
2025公司人力资源主管年度总结范文 【篇2】 400字
____年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。____年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，____年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
篇2书写经验98人觉得有启发
写总结是一件需要耐心和细致的工作，尤其是对于公司人力资源主管来说，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是对未来规划的重要参考。首先得明确一点，总结不是流水账，也不是单纯罗列数字和事件，而是要提炼出关键点，突出成绩，分析不足。
开始动笔前，建议先整理好手头的所有资料，包括但不限于会议记录、员工档案、绩效考核表等。把这些材料分门别类地放好，这样能帮助理清思路。记得要把重点放在对公司发展有直接影响的事情上，比如新招聘了多少人、培训了哪些项目、劳动争议处理情况如何等等。当然，这些数字背后的故事更重要，比如说通过某次培训提升了多少员工技能，或者某个项目为何失败，从中吸取的经验教训是什么。
写的过程中，可以先列出几个大的板块，像组织建设、团队管理、文化建设之类的。每个板块下面再填充具体内容，尽量做到条理清晰。比如在组织建设部分，可以详细描述今年是如何优化部门架构的，有没有增加新的职能，又或者是调整了某些岗位职责。如果涉及人员变动，也得简明扼要地说明原因，是主动离职还是公司裁撤，以及后续的补位措施。
关于团队管理，这部分可以着重谈一下激励机制的效果。这一年里，有没有推出什么新的奖励政策？实施效果怎么样？员工满意度调查结果如何？这些都是值得深入探讨的话题。要是发现有些政策执行起来存在一定困难，不妨分析一下具体原因，是流程复杂导致的效率低下，还是沟通不到位造成的理解偏差？
文化建设和员工关怀也是不可忽视的部分。这一年来，公司是否举办过一些有意义的文化活动？比如团建、节日庆祝之类的。这些活动不仅能够增强凝聚力，还能体现管理层对员工的重视程度。另外，日常的关怀工作也要提到，比如有没有关注到特殊群体的需求，比如孕妇或者身体状况较差的同事。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。总结的目的不只是回顾过去，还要为接下来的工作指明方向。可以结合当前市场环境和企业战略目标，提出下一年度的人力资源工作重点。例如，随着业务扩展，可能需要提前储备人才，那么在招聘策略上就得有所调整。再比如，鉴于员工流动率较高，可以考虑加强内部培养体系，减少对外部招聘的依赖。
写总结的时候，字迹工整固然重要，但更重要的是内容的真实性和客观性。有时候，难免会遇到一些不太理想的情况，比如某项计划未能如期完成，这时不必刻意回避，坦诚面对反而能让领导看到你的担当。当然，在表达方式上还是要把握好分寸，既要实事求是，又要充满信心。
人力资源部安环管理体系运行年度总结范文 【篇3】 1750字
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
篇3书写经验75人觉得有启发
写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做了，成效怎么样，这个很重要。比如安环管理这块儿，年初定了几个目标，像隐患排查次数、员工培训场次啥的，到了年底看看完成情况，如果差距大，就得分析原因。像我们部门去年设了个月度检查表，结果发现有个季度没填完整，这就有点影响统计数据了，后来补完才发现实际成绩比预想的好一些。
书写注意事项：
总结里头少不了对比分析。跟前年相比，今年的安全事故减少了百分之多少，这能直观反映工作成果。不过有时候数字可能不太准，因为上报环节可能会漏报几起小事故，所以建议多找基层同事核对下，确保数据靠谱。还有就是总结别光说好话，问题也要摆出来，像有些车间的应急演练频率不高，虽然领导觉得问题不大，但其实这是个隐患，得提出来提醒大家重视。
写总结时，格式也得注意。一般开头简单介绍背景，中间详细罗列工作内容和成果，最后展望下明年计划。但有时候会忘记在正文部分标明具体的数据来源，比如某次培训参与人数明明有记录，却忘了标注出处，这样会让读者觉得不够严谨。还有，总结里的专业术语最好统一，别一会儿用“风险评估”，一会儿又写成“危险源辨识”，容易让人混淆。
要是涉及到具体的改进措施，最好能细化到每个环节。比如，针对某个车间的设备老化问题，不是简单地写“加强维护”，而是列出具体的维护周期和责任人。当然，有时候写总结会遇到时间紧张的情况，匆匆忙忙就交稿了，这就可能导致细节考虑不周全，像某项工作的完成节点写错了，这种小问题得靠反复检查才能发现。
小编友情提醒：
总结不是写给领导看的花架子，是要真正起到指导作用的。所以写的时候得结合实际情况，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。像安环管理这块儿，不能只盯着大的事故不放，那些日常的小问题同样重要，毕竟积少成多嘛。
人力资源2025年度工作总结范文 【篇4】 2750字
____年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：
一、人力资源基本情况
截止____年x月x日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;____年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/[期初人数 新入职总人数]*100%)，新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工)，老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工)。
二、____年完成主要工作
(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。
今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)10人，基层人员(部门主管以下)27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。
本人自____年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。
(二)加强员工培训，提升员工总体素质。
今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。
(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。 ____年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。
(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。
对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。
(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。
人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。
(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。
本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。
(七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至____年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。 离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。
(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。
每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。
(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。 编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。
进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。
三、工作中存在的问题及解决措施
(一)招聘工作滞后，完成率有待提高。
缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：
1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道;
2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘;
3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。
解决问题的措施：
1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道;
2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业qq群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。
3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。
(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 ____年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。
解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。
(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。
____年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。
解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。
(二)员工关系管理有待加强。
入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。
解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。
(三)人才流失严重，离职率偏高。
截止至____年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。
解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。
(四)公司各项管理制度有待完善及更新。
公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。
篇4书写经验140人觉得有启发
在撰写人力资源____年度工作总结时，需要特别注意几个关键点。一方面，要确保内容涵盖全面，既包括部门的主要工作成果，也包含工作中遇到的问题及解决方案。例如，招聘方面是否完成了全年目标，培训计划有没有按期实施，员工满意度调查的结果如何解读等。另一方面，要突出重点，将那些对公司发展影响较大的事件作为总结的核心部分，比如引入新的绩效考核体系或是调整薪酬福利政策。
对于一些具体的数据统计，务必保证准确无误。这不仅是对工作的负责，也是对领导和同事的一种尊重。如果涉及到人员流动率这样的敏感指标，建议采用对比分析的方法，把今年的数据与去年进行比较，这样能更直观地看出变化趋势。同时，也要结合实际情况解释原因，避免给人留下避重就轻的印象。
书写注意事项：
关于日常管理事务，可以简要提及一些创新做法。比如，今年尝试了线上面试的新模式，效果不错，不仅提高了效率，还节省了不少成本。类似的尝试值得记录下来，为后续工作提供参考。当然，这里需要注意的是，描述过程中应保持客观公正的态度，既要肯定成绩，也不要回避存在的不足之处。
在语言表达上，尽量做到简洁明了，避免冗长复杂的句子。毕竟总结的主要目的是让读者快速抓住要点，而不是陷入繁琐的文字堆砌之中。如果某些内容确实复杂，可以通过分条列项的方式呈现，这样会更加清晰易懂。不过有时可能会出现一些小的疏漏，比如某个数字打错了位置，或者是在描述某个事件时措辞稍显模糊，但总体来看这些问题并不影响大局。
此外，总结里还可以适当加入一些个人感悟，但要注意把握分寸。过多的情感渲染反而会削弱总结的专业性。最好的方式是以事实为基础，辅以理性分析，这样才能更好地展现一个专业hr应有的素养。当然，偶尔也会因为时间紧迫或者其他原因导致部分内容未能深入展开，但这属于正常现象，只要不影响整体质量即可。
小编友情提醒：
完成初稿后最好找同事帮忙审阅一下，尤其是那些熟悉业务流程的同事，他们往往能指出一些被忽略的重要细节。通过反复修改和完善，最终才能呈现出一份高质量的工作总结。
人力资源部年度工作总结范文 【篇5】 2450字
各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；
3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；
2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训
1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；
2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！
篇5书写经验235人觉得有启发
人力资源部的工作总结每年都要写，这是一项重要的任务。写总结的时候得把全年的情况梳理清楚，既要反映成绩，也要指出问题。先要把部门的职责范围搞明白，比如招聘、培训、绩效考核这些事情，都得涵盖进去。写的时候，可以按月份来梳理，每个月的重点工作是什么，成果怎么样，这样能保证内容全面。
记得要多用数字说话，像是今年一共招了多少人，员工流失率是多少，培训覆盖了多少人次。这些具体的数据能让总结更有说服力。如果有一些创新的做法，比如开发了新的培训课程，或者是优化了考勤系统，就详细写下来，突出亮点。但写的时候要注意，不要只顾着夸自己，得客观评价，比如有些计划虽然提出来了，但执行过程中遇到了困难。
书写注意事项：
总结里最好提到一些未来的想法，比如下一年打算开展哪些新项目，或者改进哪些流程。不过在提想法的时候，要结合实际情况，别光是空想。要是有跟其他部门合作的事项，也得记录一下，比如跟财务对接薪酬发放，跟行政部门协调办公环境改善，这些合作细节都值得写进去。
有时候写总结会遇到时间紧的情况，这时候就得优先处理最重要的部分，先把核心工作完成。但要注意，千万别漏掉关键点，像是一些突发事件的应对措施，或是重大项目的推进情况。要是觉得某些地方写得不太顺手，可以多参考以前的总结，看看别人是怎么写的，从中找到灵感。
还有一点需要注意，写总结的时候要保持语气平和，既不能太谦虚，也不能太自大。比如说某个项目取得了不错的成绩，表达上可以稍微带点自豪感，但别吹得太夸张。如果涉及到一些敏感话题，比如人员调整导致的矛盾，写的时候得小心措辞，避免引发不必要的误会。
2025学校人力资源年度个人总结范文 【篇6】 1600字
人们说，人事也是一个实权位置，人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下，详细内容请看下文学校人力资源年度个人总结。
一、 立场鲜明讲政治
我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。
三、文明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”
探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。
篇6书写经验225人觉得有启发
关于____年学校人力资源年度个人总结该怎么写，这事其实挺关键的。平时工作里积累的经验，还有那些处理事情的方法，到了年底都得好好整理一下。总结，不是简单的流水账，而是要把一年来的成绩、问题、经验和教训都写进去。但写的时候可不能乱来，得有点章法。
先说说成绩，这是肯定要提的。比如这一年里，你在招聘方面做了哪些努力，是不是招到了合适的人选？培训这块儿，有没有组织过什么特别有效的活动？员工关系协调得好不好？这些问题都要想清楚，然后用具体的事例来说话。要是能拿出一些数据就更好了，比如说通过你的努力，员工满意度提高了多少个百分点之类的。
再说说问题吧。每个部门都有自己的短板，别怕暴露出来。比如，你觉得今年团队建设方面存在不足，那就要分析原因。是因为沟通不到位？还是因为资源分配不合理？找到问题后，下一步就是想办法解决它。这样不仅能体现你的责任心，还能给领导留下深刻印象。
至于经验，这很重要。你可以回顾一下过去一年里遇到的一些棘手情况，当时是怎么应对的，后来又取得了什么样的效果。这些都可以作为宝贵的经验分享给大家。当然，经验不只是总结成功案例，失败的经历同样值得重视。从失败中吸取教训，也是一种成长。
最后说说教训。这个部分其实跟前面提到的问题有点像，但又不太一样。问题是已经存在的状况，而教训则是从问题中提炼出来的警示。比如你发现某项政策执行起来效果不佳，就可以写明为什么会这样，以后类似的事情应该怎么避免。这样的总结才更有深度。
写总结的时候，要注意语言简洁明了，别啰嗦。如果实在不知道怎么表达，可以试着换个角度重新组织句子。不过有时候写着写着可能会出现一些小错误，比如用词不当之类的，这点不用担心，只要不影响整体理解就行。
书写注意事项：
写总结的时候最好结合实际情况，不能凭空捏造。如果你觉得自己在这方面把握不准，可以多参考一下同事或者前辈们的总结，看看他们是怎么写的。不过，照搬别人的套路肯定是不行的，还是要根据自己的工作特点来调整内容。
2025人力资源助理个人年度总结范文 【篇7】 1600字
____8月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部开始实习，这一个月的时间里，参加培训及听“天天课堂”的讲座，我不断学习、努力工作，详细内容请看下文人力资源助理个人年度总结。
理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。目前我主要负责人力资源部的人力资源工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人力资源资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人力资源报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。
一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人力资源资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人力资源工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
篇7书写经验126人觉得有启发
____人力资源助理个人年度总结怎么写
对于刚入职不久的人来说，写总结可能是个挑战。毕竟既得回顾一年的工作，又要提炼经验教训，还要展望未来方向。这不光是对自己负责，也是给领导一个交代。不过，很多人会纠结于从哪里开始，总觉得无从下手。
我刚开始做这份工作的时候，总是想着要写出特别高大上的东西，结果反而把自己绕进去了。后来慢慢摸索出来一些门道。写总结最重要的就是实事求是，把事情说清楚就行。不要刻意追求华丽辞藻，反而显得空洞。比如，你可以先列出过去一年的主要工作内容，然后逐条分析哪些做得好，哪些还有不足。这样思路会清晰很多。
记得有一次写总结时，我把部门的一些项目进度写错了，明明是第一季度完成的，却写成了第三季度。当时没太注意，直到同事提醒才发现。这种事情其实挺容易发生的，尤其是涉及时间线长的项目。所以写的时候一定要仔细核对数据，确保准确无误。
书写注意事项：
总结里最好能体现你的成长轨迹。像我今年就学了不少新技能，像是绩效考核系统操作，员工培训方案设计啦。这些都可以作为亮点来写。当然了，不是非要写得很专业很复杂，只要能让别人看到你的进步就行。比如我第一次做培训课件的时候，完全是照着模板套的，后来经过几次实践才逐渐找到感觉。
还有一些细节需要注意。比如用词尽量正式一点，避免口语化表达。还有就是尽量多用数字说话，这样更有说服力。像我们去年招聘人数增加了20%，员工满意度调查得分提高了15%之类的，这些具体的数据会让总结更有分量。
小编友情提醒：
写完之后最好找个时间静下心来反复检查几遍。有时候忙起来，难免会忽略一些小问题。像我就曾经把“提高效率”写成了“提搞效率”，如果不是同事帮忙指出来，到现在都没发现。所以写完之后一定要认真校对，哪怕是最简单的拼写错误也不能放过。
2025年度工作总结（人力资源篇）范文 【篇8】 2500字
时间飞逝，岁月如梭。转眼间，已到XX年的最后一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成绩和不足，也该有个较为详实的总结了，下面本人就加入公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下：
一、人力资源规划
经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，按照公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，基本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作氛围
二、招聘与配置
一年来，公司共计人才储备及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，招聘达成率为22%。截止目前，3人已辞职，1人由于个人原因，被公司予以辞退，离职率为19%。
三、培训与开发
在公司领导的重视、各部门的配合下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担任主讲人培训19期，外要人员担任主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、规范化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且一定程度上提升了员工职业发展、业务知识和技能、综合素质修养等方面的业务能力水平。
四、绩效管理
(一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际情况的绩效考核管理制度，并按照公司目前的发展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发现的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的规范、有效执行;
(二)绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明;
(三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成绩不理想说明原因，并提出绩效改进的合理意见和建议;
(四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成绩，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果的透明化。
五、薪酬福利管理
公司根据实际情况，制定了符合公司发展需要的薪酬福利管理制度，从基本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。
员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。
六、员工关系管理
(一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，按照社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报;
(二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系;
(三)工作纪律方面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作情况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对出现了问题和改进的意见，通过每周晨会、周例会进行了反馈和说明。
七、企业文化建设
(一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也逐渐形成了符合公司实际发展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司发展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度出发，才能显示出企业文化这股企业的软实力;
(二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣传公司员工的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高;
(三)、文体活动，全年来在公司内部和外部分别组织开展了
嘉通·尚城项目奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲比赛等多项文化活动。通过多次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的机会进行同事间的交流和沟通，大大增强了团队向心力和凝聚力。
八、考勤、制度管理
(一)考勤方面，按照每月的打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡异常表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和基本工资的发放依据;
(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤情况、在岗情况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，按照管理制度落实了相关的管理工作。
九、存在待提高问题：
(一)工作能力方面，通过在公司近一年的工作，发现个人在专业能力上有一定的不足，通过工作认识到，在XX年的工作中一定要进一步提升自己的的专业能力，通过理论与工作实践相结合，在工作中发现问题，及时梳理问题的根源，并寻找解决问题的方法，为自己的职业发展目标奠定基础;
(二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也出现了一些的失误，领导了对此提出了意见和改进的建议，提醒我在做工作时一定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视;
(三)管理能力方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理能力的必要性和紧迫性，因为每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理能力较为欠缺，要想提升自身的管理能力，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理能力，团队要给予个人提升管理能力的平台，这两者是不可分的，在接下来的工作中，提升管理能力是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人一定会努力去做好相关的工作和能力的提升;
(四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门协调相关的人事管理工作，配合其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业发展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的发展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。
以上就是本人一年来对本职工作的简要总结，本人希望能通过年度工作的总结，厘清思路，为完成来年更好的工作目标做一铺垫，希望XX年工作的能力提升、成长上有更大的突破和发展。
篇8书写经验151人觉得有启发
____年度工作总结（人力资源篇）怎么写
今年的人力资源工作算是有了一个大概的轮廓，从年初开始制定计划到年底收尾，这一路走来确实有不少经验值得记录下来。一开始，我们是想通过优化招聘流程来提高效率，后来发现这个目标其实并不容易实现，因为每个部门的需求都不一样，所以得根据实际情况调整策略。
在员工培训这块，上半年投入了不少资源，结果发现效果一般。后来仔细分析了一下，可能是前期调研不够深入，没有摸清楚大家真正需要什么。于是下半年就改变了方式，针对性地开展了几次专项培训，反响倒是不错。不过这也提醒我们，在做这类事情的时候，前期准备一定要扎实，不然很容易事倍功半。
绩效考核这一块，起初定的标准有些高了，导致部分同事压力过大，甚至影响到了工作积极性。后来经过讨论，适当降低了难度，同时增加了激励措施，整个团队的氛围明显改善了很多。这事让我明白，管理上的平衡很重要，既要保证公平公正，又不能忽视人性化的一面。
福利待遇方面，我们做了些尝试，比如增加带薪休假天数，提供额外的职业发展津贴等。刚开始担心成本问题，但后来发现，员工满意度提升了，离职率下降了，长远来看其实是划算的。这让我意识到，有时候不能只盯着眼前的利益，眼光还是要放长远一点。
要说这一年最大的收获，应该就是团队协作能力增强了。以前各部门之间的沟通总是存在障碍，现在通过定期召开协调会议，情况改善不少。当然，这也离不开每位同事的努力和支持。作为hr，我觉得自己的角色更像是桥梁，连接着公司和员工。
至于未来的工作方向，我觉得有几个点可以继续深化。首先是进一步完善人才梯队建设，确保关键岗位始终有人可用；其次是加强企业文化建设，让员工更有归属感；最后是探索更多灵活用工模式，适应市场变化。这些都是需要长期坚持去做的事情。
回顾这一年的工作，虽然过程中遇到不少困难，但最终都挺过来了。希望接下来的日子里，我们能继续保持这种势头，把人力资源管理工作做得更好。
