人力资源年度总结报告范文 【篇1】4150字
____年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成____年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾____年，人力资源部主要做了以下工作：
一 继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在____年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二 配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三 对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
篇1书写经验141人觉得有启发
做一份人力资源年度总结报告，说起来挺复杂，但其实是有章法可循的。一开始得先把这一年的工作梳理清楚，哪些事情是已经完成的，哪些还需要改进。比如，招聘这一块，年初定的目标是招多少人，到年底看看实际招了多少，是不是达到了预期。
接着就是培训这块了。员工培训计划有没有按部就班地开展，培训的效果怎么样，这些都要在总结里体现出来。如果发现某些培训课程效果不好，那就要分析原因，是课程设置的问题，还是执行不到位？
薪酬福利方面也得好好总结一下。工资调整有没有按计划进行，福利政策有没有让员工满意，这些都是需要关注的重点。要是有员工对薪酬体系有意见，那就得认真听取反馈，看看是不是哪里出了问题。
绩效考核这一块也不能忽略。绩效考核制度是否公平合理，考核结果是否能客观反映员工的工作表现，这些问题都值得深思。要是发现考核标准有些模糊，就需要及时修订，确保考核结果能真实反映员工的努力程度。
至于员工关系这一部分，也是总结的重点。一年下来，员工之间的关系怎么样，有没有发生大的矛盾冲突，管理层和普通员工之间的沟通是否顺畅，这些都是需要关注的。如果发现有员工关系紧张的情况，就要找出原因，想办法化解矛盾。
还有就是劳动法规的遵守情况。公司是不是严格遵守了国家的相关法律法规，有没有出现过违规操作，这些问题也需要在总结中提到。一旦发现问题，就要立即整改，避免后续出现更大的麻烦。
写总结的时候，细节很重要。不要只写个大概，具体的数据和例子都要写进去。这样不仅能让领导看到你的工作成果，也能为来年的计划提供参考。要是觉得有些地方描述得不够清晰，那就多补充一些背景信息，让大家更容易理解。
有时候，写总结的时候会遇到一些小问题，像是某个数据记错了，或者某句话表达得不太通顺。这时候别急着修改，先看看整体效果再说。毕竟，总结的主要目的是反映实际情况，不是追求文字上的完美。
学校人力资源助理个人年度工作总结范文 【篇2】 1450字
近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣，以下就是为您提供的学校人力资源助理个人年度工作总结。
在许多人才市场，一中常常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感自豪。南通一中，为何如此具有吸引力?这，首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。
一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展
教职工是学校的宝贵财富，学校的发展需要每一个教职员工尽心尽力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的认识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。 过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们收拾行囊正准备匆匆赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此安排一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以平静，“一中平时待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声召唤，我肯定随叫随到，因为一中是我们永远的家。” 善待每一位教职员工还体现在一些细节问题上。学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，许多老师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发现，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位老师都感到由衷的欣慰。在一中当老师真幸福。 青年人都有着强烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校领导深谙这一点，尽力为他们提供施展才华的舞台，创造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受锻炼，迅速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年老师对自己更是充满自信，同时，对学校也充满感激。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同发展，在一中当老师有前途。
二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应
师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进行各级骨干教师培训，并选送优秀青年教师攻读硕士研究生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干教师，他们的个人风采，征服了许多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满足于几个名师，他们需要一中教师的整体素质有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。学校为每一位青年教师安排专门的导师，指导、督促他们迅速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山老师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名教师赴华东师大进行了20多天封闭式计算机培训，使得老师们的计算机应用能力有了极大的提高。两年来，我们选送了8名老师参加教育硕士脱产进行，另外，有40多名老师参加了研究生课程培训班，其中有一名老师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了40多名教师参加全国、省、市骨干教师培训，目前已有3人通过了国家级骨干教师培训。每一次培训老师们都感到了巨大的收获，从而也认识到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实基础。
篇2书写经验63人觉得有启发
在学校当人力资源助理，一年到头总得写个总结吧。写总结这事挺重要的，它能帮你回顾这一年干了什么，还能找出问题和改进的地方。写总结的时候，先得想清楚自己的工作范围，比如招聘、员工培训、考勤管理之类的。把这些内容大致列出来，就像备菜一样，先把材料准备好。
写总结的时候，别光顾着写成绩，也要说说遇到的问题。比如，去年公司在招聘实习生的时候，可能流程有点乱，导致一些部门不满意。后来经过调整，今年就顺畅多了。这样的例子能体现你的反思能力。不过写的时候要注意语气，不能太消极，得表现出积极解决问题的态度。
还有就是数字很重要。如果你负责考勤管理，那就可以列出数据，比如今年迟到率比去年下降了多少百分点。这些具体的数字会让总结更有说服力。当然，写数字的时候得仔细核对，不然闹笑话可不好。
书写注意事项：
写总结时最好能结合公司的目标。比如，公司今年的目标是提升员工满意度，那你就可以写写自己做了哪些事来达到这个目标。要是有同事反馈说食堂饭菜质量提高了，那也可以写进去，这证明你在推动目标实现上确实有所贡献。
写总结的时候，语言不用太华丽，但也不能太随意。像什么“咱们部门今年做了很多事”这样的话就不太好，显得太笼统。应该具体点，比如“上半年我们组织了三次技能培训，参加人数超过百人”。这样写既清楚又专业。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如突然想不起某件事的具体时间。这时候可以翻翻邮件记录或者日志，别凭记忆写，容易出错。还有，如果写了好几个项目，最好给每个项目分个小标题，这样看起来条理清晰。
写总结的时候，最好能把文档保存好，以后万一需要参考，找起来也方便。要是直接写在草稿本上，到时候找起来费劲不说，还容易弄丢。而且保存电子版还有一个好处，就是可以随时修改，尤其是发现哪里写得不够准确时，改起来特别方便。
写总结的时候，记得检查一下格式。虽然内容重要，但格式也不能马虎。要是字体大小不一致，行间距忽大忽小，看着就乱糟糟的。还有，标点符号也不能乱用，比如逗号该停顿的地方不停顿，句子就会变得不通顺。
人力资源年度工作总结及计划范文 【篇3】 4650字
人力资源年度工作计划篇一
为配合公司全面推行并实现____年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作：
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：
1、____年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;
2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、____年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、____年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
____年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。(人才需求数据各部门尚未提供)
人力资源年度工作计划篇二
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
人力资源年度工作计划篇三
根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、 完善人力资源管理制度
1、 完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、 建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、 招聘工作
1、 从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、 拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、 加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李**、刘**亦是如此。
三、 培训工作
最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。
1、 各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、 部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、 员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、 规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、 薪酬绩效
1、 益阳市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、 在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、 后勤工资对比(20XX年)： 工种
名称保安清洁厨工厨师司机我公司 他企 五、 员工关系：
加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
六、 企业文化：
1、 明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。
2、 办好20XX年春节联欢晚会。
3、 组织一次户外旅游活动(拓展活动)，举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，改变生日礼品发放形式。
七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制：
1、招聘费用：市人才市场**元，益阳市人力资源网**元，益阳人才网**元，JJ家具人才网**元，大型招聘会**元。
2、企业文化宣传：**元。
3、培训费用：**元(各部门外训)。
4、户外旅游(拓展活动)：**元。
5、春节联欢晚会：**元。
6、人力资源部工资：**万元。
总计：**万元
八、几点建议：
1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20XX年工作的关键;
2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事;
3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本;
4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向;
20XX年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步;20XX年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力!
篇3书写经验146人觉得有启发
写年度总结和计划的时候，得先搞清楚自己的目标。比如做人力资源这一块儿，肯定是要围绕着公司的发展方向来的。开头这部分可以简单回顾一下去年的情况，说说有哪些成绩，哪些地方还有不足。这里头得带点专业术语，像是员工流失率、招聘效率啥的，都得提一提，这样显得有深度。
接着就该说说具体的措施了。比如说针对去年发现的问题，今年打算怎么改进。像培训这块儿，要是觉得去年的新员工入职培训效果不好，那今年就得调整方案，可能要增加一些互动环节，让新人更快融入团队。这个部分要注意细节，不能太笼统，最好能给出具体的数字，比如计划增加多少场培训，覆盖多少人之类的。
还有一个重点就是绩效考核。如果去年的考核制度存在争议，那今年就得优化。可以参考同行的做法，也可以找些外部专家咨询一下。不过在写这部分的时候，别忘了结合公司的实际情况，不能照搬别人的套路。有时候可能会因为时间紧，草草写个大致框架，但这会影响最终的效果。
到了计划部分，就得展望未来了。可以分几个阶段来写，短期的、中期的、长期的，这样看起来更有条理。短期可以是接下来三个月的具体安排，中期就是半年到一年的规划，长期，就想想三年五年后想达到什么目标。这中间要注意平衡，既要积极进取，又不能脱离现实。
最后别忘了检查一遍，看看有没有遗漏的地方。有时候会因为忙或者其他原因，忘记把某些重要的事项写进去。像员工福利政策的调整，或者是新部门的组建计划，这些都是很关键的。当然，写总结的时候难免会有疏忽，特别是赶时间的时候，字迹潦草或者漏掉重要信息的情况时有发生。
公司人力资源年度工作总结范文 【篇4】 800字
一、养老、失业、医疗保险统计管理
本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价。
二、 日常工资管理和岗位工资制度改革
篇4书写经验184人觉得有启发
写好一份公司人力资源年度工作总结，关键在于把工作情况梳理清楚，同时用专业的方式呈现出来。首先得回顾一下全年的工作内容，哪些是重点完成的项目，像是员工招聘、培训计划落实、绩效考核等。每个部分都要列出具体成果，比如说招了多少人，培训了多少场次，有多少人通过了考核之类的。另外，还要关注员工流动情况，包括新入职和离职的数据，分析背后的原因。
在写总结的时候，可以用一些表格或者图表来辅助说明，这样能让数据更加直观。比如，把每个月的招聘人数做个柱状图，把员工流失率做个饼图，这样领导一眼就能看出趋势。当然，除了展示成绩，也要提到工作中遇到的问题，比如招聘渠道单一导致人员不足，或者是培训效果不理想之类的情况。这些问题得有具体的解决办法，不能只是摆在那里。
还有一个需要注意的地方，就是要注意语言的正式程度。既然是给公司高层看的，就别太随意，用词要准确，避免口语化表达。比如，“大家共同努力下”这种说法就可以换成“全体员工协同努力”，听起来更有职业感。不过有时候写总结的时候，可能因为赶时间，就会出现一些小疏漏，像是一些数字没核对好，或者是段落顺序搞错了，这种小问题得仔细检查才能避免。
写总结的时候，最好能结合公司的战略目标来谈，比如年初定下的目标是什么，年底实现了多少，这样显得更有针对性。要是能把部门的工作和整个公司的规划结合起来讲，会更有说服力。不过有时候可能会忘记把某些重要事项列进去，这就需要反复查看记录，确保没有遗漏。
小编友情提醒：
记得保存好草稿，多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写得太急，句子结构可能会有点混乱，比如“为了提高效率，采取了一些措施，包括优化流程和加强沟通”，这句话就有点啰嗦，可以改成“为提升效率，优化流程并强化沟通”。不过这种小问题，慢慢改就好了，只要不影响整体理解就行。
区人力资源和社会保障局2025年度工作总结范文 【篇5】 1750字
____年，我局在区委、区政府的正确领导下，结合学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定”这一目标，
突出就业、人才、社会保障等三各方面工作，努力使全区就业形势整体稳定，人才创新创业环境不断优化，社会保障体系不断完善，
公务员核心执行力不断提高，为全区经济社会发展创造了和谐稳定的社会环境、提供了坚强有力的智力支持和人才保障，荣获“20
年度*先进单位”称号。*月，超进度完成“6 1”就业保障刚性指标，招工数始终大于退工数。其中，新增就业岗位人数*人，完成指
标的*%；城镇登记失业人员*人，控制在市下达指标*人内；来沪从业人员综合保险覆盖数*人，完成指标的*%；培训外来农民工*人，
完成指标的*%；扶持创业人数*人，完成指标的*%；工资集体协商覆盖劳动者人数*人，完成指标的*%；青年职业见习人数*人，完成
指标的*%。同时，区域内*所高校应届毕业生平均签约率与去年同期相比基本持平。主要工作情况如下。
、突出抓好大学生范文top100就业工作，确保区域就业形势总体稳定
1、多渠道推动大学生就业。一是充分发挥市场配置基础性作用，加大企业与人才的对接，努力盘活高校毕业生这一重要人才资
源，变不利因素为有利因素。截至*月底，联合高校、园区、企业举办了*场大学生专场招聘会（其中还首次联合长三角地区举办大型
大学生就业专场），推出岗位*万多个，吸引近*万名大学生进场应聘，达成初步意向*万人。同时，发挥人才广场物理平台功能，举
办*场固定人才招聘会，招聘场次、推出岗位数、应聘人数均较之上年大幅增加，不仅满足了企业的人才需求，也在一定程度上缓解
了大学生的就业压力；二是依托区域产业发展导向和高校科技园区集聚的优势，大力开发各类企业职业见习岗位，加强职业技能培训
，帮助大学生提高就业能力。截至*月底，青年职业见习人数*人，见习后就业率达*%。培训各类人员近*万人。推进大学生实习基地
建设，开发勤工岗位*多个，上岗*余人次，提高大学生实践能力。三是实施失业就业预警机制和大学生就业情况周报制度，加强政府
对就业形势的总体把握和科学研判，加大对大学生的就业指导和托底安置，确保区域就业形势整体稳定。在区内*个公益性职介所和*
小编个街镇社区服务中心设立“大学生就业服务专窗”，推荐就业*余人次。组织开展了进校园“送岗位、送指导、送服务”的“三送”
服务与进社区“一次家访、一个专窗、一系列讲座和n次指导推荐”的“1 n”活动。与团区委联手成立“扬帆职业指导室”，先后举
办*场职业指导系列讲座，帮助大学生提高求职成功率。并在全市率先推出*个大学生公共服务见习岗位，面向社会公开招录，其中对
全区*名困难家庭大学生全部实行托底安置。
2、大力推进大学生创业带动就业。制定《杨浦区大学生创业三年行动计划》，整体规划大学生创业工作。截至*月底，成功扶持
创业*人，新成立大学生创业企业*多家。为解决大学生创业面临的“场地缺、资金少、能力差”等瓶颈问题，新建4个专业化大学生
创业孵化基地：创业者公共实训基地内的大学生创业示范园、控江开业园区内的大学生创业扶持基地、延吉街道大学生创业家园和新
江湾城的大学生创业基地，总面积*万多平方米，为大学生创业提供了较为丰富的场地资源。思想汇报专题积极落实各项创业贷款政策，审批发放
贷款*万元，发放房租补贴近*万元，为大学生初始创业提供强有力的资金支持。加强对大学生创业的指导。组织专家服务进社区活动
，在*个社区建立了开业指导专家服务站，提供创业咨询近*人次。与高校合作开展*场创业就业咨询和培训活动，为有意向创业的大
学生提供指导服务，积极引导、鼓励和支持大学生创业。启动创业见习工作，推行“测评—培训—见习—开业”一体化创业模式。对
进入创业见习基地参加见习的创业者安排专家进行“一对一”跟踪指导，帮助创业者成功起步。
3、积极建设创业者公共实训基地。按照市局和区政府签订的合作框架协议要求，全力以赴配合市局推进全市唯一、全国首家专
门为创业者提供服务的综合性实训基地建设。基地基建建设计划于今年*月底全部完成，力争实现启动运行。目前一期功能已经确定
，启动在即，计划于*月份揭牌运行。年内还将进一步加强与高校、大集团、科研院所的沟通和联动，积极调研，着手二期功能的开
发。
篇5书写经验276人觉得有启发
区人力资源和社会保障局的年度总结，作为一份重要的工作汇报材料，其核心在于全面反映过去一年的工作成果和存在的问题，同时为未来的工作指明方向。撰写这样的总结，需要从多个维度进行梳理和归纳，既要突出重点，又要兼顾细节。
第一步是收集资料。这一步骤至关重要，因为只有掌握了详尽的数据和事实，才能确保总结的真实性和说服力。通常来说，可以从几个方面着手：一是内部各部门提交的年度报告，这些报告往往包含了具体工作的完成情况；二是相关的统计报表，比如就业率、社保参保人数等关键指标；三是领导层的指示精神，这是把握总结基调的重要依据。在这个过程中，可能遇到的问题是有些部门提供的信息不够完整，这时候就需要主动联系相关负责人，及时补充缺失的部分。
第二步是确定框架。一个合理的框架能够帮助作者理清思路，避免遗漏重要环节。一般来说，总结可以分为几个部分：基本情况概述、主要成绩与亮点、存在问题及原因分析、改进措施与下一步计划。当然，具体情况还需具体分析，比如今年是否遇到了特殊的挑战，比如疫情的影响，这就需要在框架设计时有所侧重。这里需要注意的是，有时候框架搭建得不够合理，可能会导致某些重要内容被忽略，因此在正式动笔前，最好能和同事讨论一下，看看大家的意见如何。
第三步是撰写初稿。撰写时要保持客观公正的态度，既不夸大成绩，也不回避问题。对于成绩的描述，应该结合具体的案例和数据，这样更有说服力。例如，提到某项政策取得了显著成效，不妨详细列出受益人群的数量、满意度调查的结果等。而针对问题的分析，则应深入挖掘根源，不能仅仅停留在表面现象上。不过在实际操作中，有时会发现有些成绩难以量化，这就需要通过文字表达来弥补，比如用生动的语言描绘某一项目的实施效果，或者引用群众的反馈来增强感染力。
第四步是反复修改。初稿完成后，往往还需要多次修订才能达到理想状态。一方面，要检查是否有错别字或者不通顺的地方，这类小问题虽然不起眼，但如果积累多了，会影响整体的质量。另一方面，也要注意语言风格是否符合单位的要求，毕竟不同的组织有不同的文化氛围。有时候，由于时间紧迫，修改工作可能会草草收场，结果导致一些重要的细节没有处理好。
最后一步是提交审核。在正式提交之前，建议找几位同事帮忙审阅，尤其是那些熟悉业务流程的人，他们的意见往往能提供新的视角。当然，也有可能会出现一些意外的情况，比如审核人提出了完全意想不到的观点，这时候就需要灵活应对，必要时调整部分内容以满足需求。
2025年度人力资源助理工作总结范文 【篇6】 2000字
时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了____年，虽它已成为史册的一页，回首15，有很多让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。
____年1月1日我被迫从a公司调至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b公司工作。不想到b公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我?所以在即将离开a公司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为公司否认了我的工作能力才将我调离a公司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b公司还是返回a公司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。
在b公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点信心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。
原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。
以下是我对____年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：
一、____年度我的工作进展情况：
1、____年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。
2、____年2月，完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想)、公司全员劳动合同的签订及建档;
3、____年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;
4、____年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;
5、____年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导;
6、____年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展;
7、____年10月，完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间，效果非常不理想，总应聘人数30多人);
8、____年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。
二、部门人员的工作进展情况：
1、a某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。
2、b某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。
3、c某——其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。
三、____年度人员流失情况：
1、____年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此部分人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内)
2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。
四、____年度人员补充情况：
合计补充人员：301人
1 一店非保健部补充人员：74人
2 二店非保健部补充人员：81人
3 两店保健部补充人员：136人(含营运部5人调保健部)
4 管理部补充人员：10人
五、____年度奖惩情况：
1、一店
罚款金额：8422元 (其中含6个小过、1个大过);
奖励金额：34580元 (其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)
2、二安店
罚款金额：5585元 (其中含1个小过、2个大过);
奖励金额：22150元 (其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)
3、管理部
罚款金额为：160元。无奖励。
以上为____年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。
今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做的更好。
医院人力资源主管个人年终总结范文
篇6书写经验155人觉得有启发
在撰写____年度人力资源助理工作总结时，需要考虑几个关键点。首先，明确总结的目的在于回顾全年工作，提炼经验，为未来的工作提供参考。开头部分应简要介绍自己的主要职责和工作范围，这样能让读者快速了解你的工作背景。
接着，围绕招聘、培训、员工关系管理等方面展开叙述。例如，在招聘方面，可以描述如何优化招聘流程，提高效率。这里可能提到一些具体的数字，如增加了多少候选人来源渠道，缩短了多少面试周期等。不过有时在统计过程中可能会出现小误差，比如将某月的简历筛选数量写成另一个月份的数字，但这并不影响整体趋势分析。
对于培训工作，重点讲述组织了哪些培训项目，取得了什么成效。记得提及参与人数和反馈情况，这能体现工作的实际效果。偶尔会有遗漏细节的情况发生，比如忘记记录某个小型培训的具体时间，这样的疏忽虽然存在，但不会对总结的整体质量产生重大影响。
在员工关系管理上，则需强调沟通机制的建立和完善。可以举例说明通过定期召开座谈会等方式增强了团队凝聚力。当然，也可能因为忙碌而未能及时跟进个别员工的心理状态，这类小问题在日常工作中难以完全避免。
书写注意事项：
关于薪资福利管理，需要汇报相关数据变化及调整依据。如果遇到特殊情况导致某些月份的数据异常，比如因政策变动引起的临时性调整，应当如实反映，并给出合理的解释。
小编友情提醒：
别忘了附上相关的表格或图表辅助说明，它们能够直观地展示成果。不过有时候制作这些图表时，格式设置可能出现一点偏差，比如字体大小不统一之类的小状况，但这并不会妨碍信息传递的有效性。
人力资源部2025年度工作总结与计划范文 【篇7】 3200字
第一部分 ____度工作总结
____以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：
一、人力资源业务总结
（一）招聘情况
1、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。
2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。
3、____年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
4、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。
5、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
（二）培训情况
全年共组织培训场次，参加培训人数人次。其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；kpi绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。
（三）薪酬发放情况
年月至年月，累计发放工资人次，预计发放工资总额万元，人均工资元。其中：
1、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
2、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
3、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
4、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
5、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（四）员工参保情况
截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。
（五）员工关系管理
1、劳动合同管理
公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
2、人事工作
全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。
3、员工档案管理
现有员工人，员工档案资料完善的有人。
二、采取的做法和亮点
（一）多措并举，拓展招聘渠道
公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。
一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。
二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。
三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。
四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。
五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调
查等方式，对目标群体进行深入挖掘。
（二）加强培训，提高员工素养和技能
针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训
1、入职培训
针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。
2、部门培训
新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。
3、项目培训
新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。
（三）加强内部管理，工作实行日报制
针对 “时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。
（四）充分利用时间间隙，建立相关制度
根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。
一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。
二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。
第二部分 工作中存在的问题和不足
回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：
（一）培训工作有待于进一步加强
1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。
2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。
3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。
4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。
（二）员工关系管理需进一步加强
公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。
（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善
公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。
第三部分 ____年度工作计划
____年即将过去，进入____年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。
一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订
根据公司的发展规划，确定____年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。
二、人力资源管理制度的建立和修订
1、对已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办
法》等相关制度进行修订。
2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。
三、加强培训，推动全员提高综合素质 1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。
2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。
3、逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；
4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。
5、组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其“带队伍、育人才”的职能，
四、加强员工关系管理，构建和谐员工关系
1、劳动合同的签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；
2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。
3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。
五、适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升
篇7书写经验89人觉得有启发
人力资源部的年度总结和计划是很重要的工作内容，这类总结不仅要反映过去一年的成绩，还得为接下来的工作明确方向。写这种总结的时候，得先把全年的工作情况梳理清楚，哪些事情做得好，哪些地方还有不足，这些都是需要重点考虑的。
在写总结的时候，得把每个项目的情况都列出来，比如招聘、培训、绩效考核这些方面。比如招聘这一块，要记录下招聘了多少人，招聘渠道的效果怎么样，有没有遇到什么困难。如果某个渠道效果特别好，那就可以详细写一下具体做法，是通过什么样的方式吸引到人才的。要是遇到过一些问题，比如应聘者的素质不符合预期，也要分析原因，是因为筛选标准有问题，还是因为招聘信息没宣传到位。
绩效考核这部分，就得看公司内部的考核体系运行得如何，有没有达到预期的目标。要是发现某些员工的表现一直不太理想，就要分析是不是考核指标设置得不合理，或者是激励措施不到位。这些问题都需要认真梳理，找出症结所在。
至于培训这一块，得看看去年的培训计划执行得怎么样，员工对培训内容的反馈好不好。如果发现某些培训课程的实际效果不如预期，那就要重新评估课程设计，看看是不是课程内容太理论化了，缺乏实践操作的部分。
写计划的时候，得结合总结里提到的问题和成绩来制定。比如针对招聘过程中发现的问题，可以在计划里增加一些新的招聘策略，尝试不同的渠道。对于绩效考核存在的问题，可以调整考核指标，让它们更加科学合理。培训方面，可以根据员工的反馈意见，开发更多实用性强的课程。
写总结的时候，要注意语言要正式一些，毕竟这是给领导看的材料。但也不能太死板，适当的口语化表达能让内容显得更生动。比如，“我们发现招聘的效率不高”，就可以换成“我们注意到招聘工作的推进速度有些慢”。不过，有时候写总结的时候会不小心用错词，比如把“绩效考核”写成“绩效管理”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
书写注意事项：
写总结的时候还要注意条理清晰，每个部分都要有头有尾，不能东一句西一句的。如果某一部分的内容比较复杂，最好能分点列出，这样看起来会更直观。当然，有时候写总结的时候可能会漏掉一些重要信息，这就需要反复检查几遍，确保没有遗漏。
人力资源年度个人总结2025范文 【篇8】 900字
____，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务，请看下文人力资源年度个人总结。
虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在____年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
一、招聘工作
____，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，直至____12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部们人员5人，离职人员20人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为____年招聘工作做前期铺垫。
二、培训工作
____10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从____11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。
三、日常管理
负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。
在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。
篇8书写经验78人觉得有启发
写个人总结，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要抓住重点，别眉毛胡子一把抓。开头得先把这一年干了啥交代清楚，比如负责招聘、培训、绩效考核之类的工作，还有就是日常管理上的事情。这部分内容得具体，不能含糊其辞，要不然领导看了也不知道你到底做了什么。
接着就是讲成绩了，这个部分得实事求是，既不能夸大其词，也不能藏着掖着。比如，今年组织了多少次培训，员工满意度提高了多少个百分点，这些都可以量化出来。当然，要是能拿出一些具体的案例就更好了，这样显得更有说服力。比如某位新员工刚入职时不太适应，后来通过针对性的辅导和培训，很快就融入团队并且表现突出，这样的例子就能让人眼前一亮。
然后就是工作中遇到的问题和解决办法。这一步很重要，因为领导关心的不仅是结果，还想知道你是怎么克服困难的。比如在绩效考核过程中，曾经遇到过部门间协调不畅的情况，后来采取了一些措施，比如定期召开跨部门会议，加强沟通交流，最终解决了这个问题。类似这样的细节，会让总结看起来更有深度。
书写注意事项：
总结里还可以提到一些改进方向。毕竟没人能做到完美无缺，指出自己存在的不足，并提出下一步的努力目标，能让领导看到你的上进心。比如，觉得自己在数据分析方面还有提升空间，打算多参加相关培训，提高这方面的能力。或者觉得团队建设还可以做得更好，计划开展更多团建活动，增强团队凝聚力。
不过，在写总结的时候，有时候会忘记检查一下格式和排版。比如，有些地方字体大小不一致，或者段落之间空格太多太乱，这就有点影响观感了。还有就是，有时候为了凑字数，可能会啰嗦一些无关紧要的话，这就不太好。写总结最重要的是言之有物，而不是一味追求长度。
还有个小问题需要注意，就是数字和时间点一定要准确。比如提到某个项目完成的时间，如果记错了，就很容易闹笑话。再比如，说到某项指标的增长幅度，如果计算错误，那整个总结的可信度都会大打折扣。所以，在写总结之前，最好先把相关的资料整理好，确保数据无误。
