生产部2025年度工作总结范文 【篇1】1900字
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自____年以来，新购设备较多，特别是xx____进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
篇1书写经验142人觉得有启发
生产部的年度总结，写起来其实挺有讲究的。一开始得弄清楚总结的重点，别一上来就乱写一堆流水账。我见过不少人写总结，啥都往里面塞，结果看起来杂乱无章。这就好比盖房子，地基没打稳，上面再漂亮也站不住脚。
写总结的时候，得把全年的工作情况梳理一遍。比如，生产任务完成得怎么样，有没有遇到什么大问题，这些问题后来是怎么解决的。还有就是，这一年里用了哪些新方法，效果如何。这些都要写清楚，不然别人看了不知道你在说什么。
记得要把数据拿出来摆一摆。比如产量提升了多少个百分点，合格率提高了多少，成本控制得怎么样。光说好听的话没人信，得用事实说话。不过有些数字可能涉及到保密，这个得自己把握好分寸，不能随便往外传。
有时候写总结会涉及到一些专业术语，这个得看对象是谁。如果是给领导看的，术语用得多点也没关系，他们懂。但要是给普通员工看的，就尽量说得通俗一点，不然人家听不懂反而不好。
写总结的时候，难免会碰到一些难处。有时候一个项目推进得不太顺利，原因可能很复杂，这时候就得好好分析一下。不能只说表面现象，得深挖背后的原因。比如设备老化导致效率下降，那就得考虑是不是该更新换代了。
写总结的时候，最好能把自己的一些想法写进去。比如，觉得某个流程可以优化，或者建议引入新的技术手段。这样不仅能让总结显得更有深度，也能为以后的工作提供参考。当然，提建议的时候要注意方式方法，别一股脑全倒出来，得让人家听着舒服才行。
写总结的时候，时间跨度比较大，很容易漏掉一些重要的事情。所以写之前得好好回忆一下，看看有没有遗漏的地方。有时候可能是一个小细节，但对整个工作来说很重要。比如某个关键节点上的协调工作做得特别好，这样的亮点就不能忽略。
有时候写总结会碰到一些纠结的情况。比如，上半年的情况还不错，但下半年出了点状况，这个该怎么描述？我觉得可以先肯定成绩，然后再客观地分析问题，这样既实事求是，又不会显得太消极。
写总结的时候，文字表达也很重要。有时候话说得不清楚，会让读者摸不着头脑。比如“各项工作有序推进”，这句话听起来挺好的，但具体推进到什么程度，却没有明确。所以写的时候得尽量做到言之有物，让人一看就知道你到底想表达什么。
总结写完后，最好自己先过一遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写得太急，会出现一些小问题，比如主谓不一致，或者句子成分残缺之类的。这些问题虽然不大，但会影响阅读体验。
生产部年度工作自我总结范文 【篇2】 800字
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：
(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。
(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。
(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。
面对即将到来的____年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：
(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。
(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。
(3)在____年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。
20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在 来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公 司在____年里，龙腾盛世，创威飞翔!
篇2书写经验88人觉得有启发
写生产部年度工作自我总结的时候，得先弄清楚总结到底是什么东西。总结不是简单的流水账，也不是随便拼凑一堆数字和事件。它得是你这一年工作的浓缩版，要把重点放在成绩和问题上，这样领导才能看出你的能力。
一开始，你可以回顾一下年初制定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的当然要夸一夸，说说你是怎么做到的，用了什么方法，有什么经验。比如说去年我们部门定的目标是提高产量百分之十，结果超额完成了十五个点。这里面肯定是有窍门的，可能是优化了生产工艺，也可能是改进了设备维护流程，总之得具体说清楚。
至于没完成的，也不能藏着掖着，得老老实实交代。但交代的时候别光顾着找理由，要分析原因，看看是客观条件限制还是主观努力不足。比如有个项目因为供应商供货延迟导致延期，那以后就得提前跟供应商沟通好，避免类似情况发生。
数据这块儿也很重要，得用具体的数据说话。比如说今年我们部门的合格率从八十五提升到了九十二，这个提升幅度就挺明显的。还有产值增加了三百万，这些都是很直观的成绩，能让领导一眼看明白。
总结里少不了对未来的展望。你可以根据今年的经验教训，提出明年的工作计划。比如针对产品质量问题，打算引入新的检测设备；针对员工技能不足的问题，准备组织培训。这些计划得切实可行，不能光喊口号。
不过，在写总结的时候，有些人可能会把工作经历写得太笼统，比如只说做了很多事，但具体干了啥却一笔带过。这就不太好，得把每个项目都拎出来讲讲细节。还有的人喜欢用一些大而空的话，像“全力以赴”“高度重视”之类的，其实没啥实际意义。写总结的时候，最好少用这些词，多用具体的例子。
书写注意事项：
写总结的时候要注意格式。开头得有个简短的概述，中间部分详细展开，最后做个简单的结尾。要是条理不清，东一句西一句的，别人看了会一头雾水。不过有些人在写的时候可能会忽略这一点，写着写着就跑题了，这就需要自己多检查几遍。
2025年生产部个人年度总结范文 【篇3】 1550字
【____年生产部个人年度总结】
转眼XX年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2。业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3。补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
篇3书写经验162人觉得有启发
____年生产部个人年度总结怎么写
对于生产部来说，年终总结是梳理全年工作的重要环节。既是对过去一年工作的回顾，也是为下一年工作规划奠定基础。写好这份总结需要结合实际数据、工作流程和个人经验，但很多人会觉得无从下手。下面就从几个关键点谈谈如何撰写一份合格的生产部个人年度总结。
首先要明确总结的目标，也就是弄清楚总结是为了汇报成绩，还是为了发现问题。如果是前者，就要重点突出产量、效率提升的数据，比如今年的产能比去年提高了多少个百分点，产品合格率是否达到预期目标。而后者则需要列出存在的问题，比如设备故障率较高、原材料供应不稳定等。这部分内容得实事求是，不能夸大其词，也不能避重就轻。比如说今年某月份因为供应商延迟交货导致生产线停工三天，这种情况必须如实记录，否则明年制定计划时就会忽略这个风险点。
其次，要注重细节描述。生产部的工作涉及很多具体的操作流程和工艺参数，这些都需要在总结中体现出来。例如，某条生产线采用了新的自动化技术后，不仅节省了人力成本，还大幅提升了产品质量稳定性。这样的改进措施如果只简单地说“优化了生产工艺”，就显得过于笼统。最好能具体到是哪一部分工艺进行了改造，改造后的效果如何，这样能让读者对你的工作成果有更直观的认识。
书写注意事项：
团队协作也是不可忽视的部分。生产部的工作往往不是一个人能够完成的，涉及到多个部门之间的配合。因此，在总结中应该提到自己是如何与同事沟通协调的，比如遇到突发状况时，及时与其他部门联系解决问题的具体案例。这不仅能展示个人的沟通能力，也能体现出整个团队的凝聚力。
写总结的时候也容易出现一些小问题。比如说有些同志可能会把“生产任务”写成“生产任务”，虽然不影响理解，但仔细一看确实有点不太对劲。还有些人喜欢用一些比较复杂的句子，结果反而让人读起来费劲。所以建议大家尽量保持语言简洁明了，避免堆砌专业术语，尤其是那些平时很少用到的词汇，不然会让人觉得故弄玄虚。
2025年度生产部工作总结范文 【篇4】 2750字
生产部____年上半年工作总结
生产部____年上半年工作总结及下半年工作规划 生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作，达到了预期效果，现就生产部门____年度上半年工作总结如下：
一、关于生产实施管理
1、整车生产实施
2、内部派工方面：
二、关于生产计划管理与运筹
生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。
____年生产部继续推进生产计划的管理工作，要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划，继而成为组织整个生产实施的指导性文件。
本年度我部门加强班组建设，强化班组长及班组的生产及人事管理职能，同时将生产计划推行至班组管理之中，由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划，进而推进生产目标的可实施性，做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划，将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工，加强了生产的指示性、明确性和有效性，提高了生产效率及生产执行力。
三、关于生产现场管理
小编企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程，即生产现场。我部门的生产现场为下属的各车间场所，如何提高生产现场管理效率，产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。
16年上半年生产现场的管理主要从5s管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展：
1、从现场环境、物料整理的5s着手，进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始，结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进行全面优化布置。
2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势,增强企业竞争能力的重要途径。生产部各车间一直将产品质量作为生产现场管理的重点加以管控，同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进行有效实施、控制并确保产品质量，同时上半年生产部配合公司职能部门进行iso9000质量管理体系的内审及修正工作。
3、思想汇报专题成本控制是影响产品利润的关键，加强成本管理控制至关重要。上半年生产部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大浪费及物料丢失。同时各车间与工艺组密切配合进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品成本。
4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后，生产部根据产品交期制定相应的生产计划，同时车间根据总计划进行逐步分析、分解，针对薄弱环节进行人员、设备、工装的重新布置，提高整体生产环节的均衡性，从细小环节开始逐步压缩整体的生产周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。
四、关于安全生产管理
安全是生产管理的永恒主题，安全尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为生产部门，面对人员多、设备多、安全隐患多等因素，尤其要加强安全生产管理。
根据海因里希法则，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度配合安全生产管理办公室重点加强安全隐患的排除、检查工作，各车间设立专职安全员从事车间安全检查、培训工作，让员工的安全生产观由要我安全---我要安全----我会安全转变。
____年度上半年我部门未发生一起安全生产事故。
五、关于班组建设及职能管理
班组建设作为今年生产部管理实施重点进行开展，首次提出生产一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进行全面的生产、计划、人员、安全、质量、成本、交期管理，培养成为全面的管理型人才。
上半年生产部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、
班组长的任职要求及能力培养、生产计划管理、安全生产管理、生产现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身能力培养及班组成员管理。
通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位能力需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自身素养，更好的服务于公司的发展。
六、管理上的缺陷
1、现场管理方面：
现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进行定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放工序的进行考核。
2、范文写作生产管理方面：
关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况，将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划，同时加强班组计划的落实完成情况。
3、培训方面：
____年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。
4、班组建设方面
班组建设已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督，督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。
5、信息传递不足
通过15年xx订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后生产不能第一时间使用，进而影响总体生产进度，下一步将加强此方面的管理工作。
七、关于____年度下半年工作规划
1、生产管理目标
依据订单情况完成年度生产xx汽车80000台的生产目标；整车一次交检合格率≥98%；产品交付及时率≥98%；设备完好率≥98%。
2、范文top100加强生产管理队伍建设
一是设置调度室。全面处理生产过程中的各种数据分析、生产计划的制订、生产目标的实施与监督、生产过程问题的汇总及分析、生产后的总结，同时各车间副主任、主任助理、生产调度兼职信息处理员，负责车间信息的收集、整理及汇报。
二是选拔部分优秀人员充实到管理岗位，增加生产管理的覆盖能力及生产实施的掌控能力。
三是继续深化车间班组建设，发挥班组长的管理职能作用。
3、继续实施物料的专人领用及配送机制，加强成本控制
与采购部相配合在生产部各车间实施物料转运配送制度，充分发挥物
篇4书写经验266人觉得有启发
____年度生产部工作总结怎么写
生产部的工作总结得好好准备，这不仅是对自己工作的回顾，也是给领导看的一份重要文件。写这种总结，第一步是要把全年的主要工作列出来，比如每个月的重点任务完成情况，还有那些临时接到的任务是怎么处理的。记得要把每个项目的具体成果写清楚，数字什么的最好能体现出来，这样显得真实。
比如说三月份的时候，我们接到一项紧急任务，就是调整生产线布局，提高产能。当时大家加班加点，用了两周时间完成了这项工作。结果是日产量提高了百分之十五，这个数据很重要，得写上去。还有七月份那次设备维护，提前发现了几个隐患，避免了后续可能出现的大问题，这也是一个亮点，别忘了提到。
除了具体任务，还要说说团队的表现。这一年里，大家的努力是有目共睹的，尤其是一些老员工，他们经验丰富，经常帮新人解决问题。这种积极向上的氛围值得表扬，而且也能激励其他人。当然，团队里的小摩擦也是难免的，有时候沟通不畅会导致一些误会，但最后都能通过交流解决。这些都是日常管理的一部分，也该提一下。
再就是关于成本控制这块儿。今年我们在原材料采购上做了不少努力，通过和供应商谈判，争取到了更有利的价格条件。上半年我们还尝试了一些新的节能措施，虽然刚开始效果不明显，但到年底来看，确实节省了一笔不小的开支。这类事情得好好总结下，毕竟管理层对成本很敏感。
书写注意事项：
安全问题始终是头等大事。这一年来，我们加强了安全培训，定期检查设备状况，没发生过重大安全事故。不过有个小插曲，八月份有一次小事故，原因是新员工操作不当，后来马上进行了针对性培训。这样的教训也是宝贵的，得记录下来。
最后就是对未来工作的展望了。基于今年的经验，我们可以制定明年的一些改进计划，比如进一步优化流程，引进更先进的技术设备之类的。当然，这些想法需要结合实际情况去落实，不能光说不练。
写总结的时候，尽量保持语言简洁明了，别啰嗦太多废话。有时候为了凑字数，会把简单的事情说得复杂，反而不好。还有就是格式要整齐，不然看起来乱七八糟的，给人印象也不好。如果有可能的话，找同事帮忙看看，听听他们的意见，说不定能发现一些自己忽略的问题。
生产部文员年度工作总结范文 【篇5】 2700字
生产部文员年度工作总结（一）
经过不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生产部文员年度工作总结（二）
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成____年和____年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、____年08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章资源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（xx-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（____-2-12）
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
4.2.4-01质量记录控制程序（xx-4-28）
8.4-01数据分析（xx-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（xx-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
篇5书写经验172人觉得有启发
生产部文员年度工作总结怎么写
生产部文员的工作总结，说起来还是挺有讲究的。平时咱们在工作里积累了不少东西，但真到写总结的时候，有些人就有点摸不着头脑了。其实总结不是流水账，也不是单纯地罗列事情，而是要把一年里的关键事、重要点提炼出来，还得让领导一看就知道这一年干得怎么样。
先说资料收集这块，这一步特别重要。平时咱们肯定有不少文件、报表之类的，这些东西得好好整理一下。比如每个月的产量数据，设备维修记录，还有各种会议纪要，都得归类放好。要是这些基础材料没弄清楚，后面写总结就会抓瞎。不过有些同事可能觉得麻烦，就随便找找应付了事，结果总结写得东拼西凑，看着就不够专业。
接着就是分析部分了。写总结的时候不能光写做了什么，还得说清楚为什么这么做，效果怎么样。比如说去年咱们优化了某条生产线的操作流程，那就要具体讲讲是怎么优化的，用了什么方法，最后到底提高了多少效率。如果只是笼统地说“效率提高”，没有具体的数字支撑，那就显得很空洞。当然了，这里边可能会出现一些小问题，比如有的同事只记得大概情况，记不清具体的数据，这时候就得想办法从系统里调出来，或者问问当时的负责人。
再说到问题反思这一块。每个部门都有自己的短板，生产部也不例外。写总结的时候，不能一味地报喜不报忧，该指出的问题还是要指出来。像去年咱们在原材料管理上出了些差错，导致成本增加，这种情况就得好好分析一下原因，看看是制度上的漏洞还是执行不到位。不过有些人在写这部分的时候，可能会因为担心影响年终考核而避重就轻，这就不太好。毕竟总结的目的不是为了掩盖问题，而是为了改进工作。
最后就是规划下一年的部分了。总结不能只停留在过去，还得有展望。比如说今年咱们打算引进新的生产设备，提升自动化水平，那就要具体描述一下计划怎么实施，预期能达到什么样的效果。这里需要注意的是，目标不能定得太虚，最好能细化成几个关键指标，这样既方便操作也便于评估。
生产部门年度个人工作总结范文 【篇6】 1450字
一年来，在各级领导的支持和培养下，使我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化，办公室文员年度工作总结。针对一年来的情况，现将我本年度的思想、工作总结如下：
一、认真学习，努力提高
时代是在不断发展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。一年来，我首先是认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小理论和江总泽民同志'三个代表'重要思想。努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。
其次是认真学习党的十六大精神，弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，确保在思想上、行动上和党组织保持高度一致;第三是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。
二、脚踏实地，努力工作
办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。一年来，我牢固树立了'办公室无小事'的思想，尽职尽责，努力工作。
首先是熟悉本职业务，进入角色。我工作的时间不太长，对金马镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及金马镇整个工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解认识，通过自己能够找到的一切资料，逐渐增进自己对金马镇的了解，使自己能够做好工作。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是镇党政机关上情下达、下情上报的桥梁，做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个机关的形象。一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过办公室全体工作人员的共同努力，整个办公室工作井然有序地开展，促进了整个机关工作的正常开展。
三、端正作风，摆正位置
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
四、存在问题
通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、了解还不够多，还不能完全适应工作需要;二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当;三、由于学习不够，工作中有时会感觉力不从心;四、工作方法上还有待改进。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做得更好。
总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。
篇6书写经验147人觉得有启发
写生产部门年度个人工作总结，大家都知道这很重要。开头部分得说清自己的工作范围，别含糊其辞，该点明的岗位职责得点明。比如说我是负责生产线的调度员，那开篇就表明自己主要负责协调各环节生产任务，确保按时完成。
接下来就得说具体的工作情况了。像我这一年参与了不少项目，每个项目都有不同的挑战。有的项目需要优化流程，我就得去现场观察，找出哪里能省时间、降成本。这部分要写得细致些，列出具体的数字更好，比如提高了百分之多少的效率之类。不过有时候写着写着就容易漏掉一些细节，比如提到某个改进措施时忘了附带当时的统计数据，这就不太好。
除了日常工作，还得提一下遇到的问题。去年我们车间设备老化严重，经常出故障，影响生产进度。当时我跟技术部同事一起研究解决方案，最终决定逐步更换关键部件。这件事让我学到不少，也积累了经验，这都是应该记录下来的。
再就是团队合作的部分。生产不是一个人的事，大家分工协作才能完成目标。我觉得有必要表扬一下那些积极配合的同事，他们的贡献很重要。当然，写到这儿可能会忘记提及某位同事的名字，因为脑子一乱就容易疏忽，这点要注意。
小编友情提醒：
写总结的时候最好带上对未来工作的展望。比如针对现有问题，计划采取什么新方法应对；还有就是希望领导能在某些方面给予支持，比如引进新的生产设备之类的。不过这里边可能就会出现一些措辞不当的情况，比如说把“希望”写成“期望”，虽然差别不大，但还是显得不够正式。
写总结的时候，语言要平实，别堆砌太多华丽的辞藻，让人看着费劲。另外，格式也很重要，段落分明，条理清晰。要是格式混乱，看的人也会头疼。不过有时候写着写着，字体大小突然变化了，这可能是编辑软件的问题，跟写作者没关系。
公司生产部门年度工作总结范文 【篇7】 5650字
【生产部年度工作总结】
紧张而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能;
因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：
维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取
一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理
1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理
1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
四：其它
1：生产车间形象方面
1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。
1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等);
1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)
1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。
3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。
4：安全方面：
4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。
4-2：部分配电箱，消防栓前安全操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。
4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行安全及质量验收，在此前需进行整改。
以上即我这一年来的工作总结，仔细想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司创造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的安全隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。
其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反思量，放开手脚天地宽!
篇7书写经验174人觉得有启发
年度总结对于生产部门来说，是非常重要的一环，它能帮助梳理过去一年的工作，为下一年打下基础。写好这样的总结，需要把工作中的关键点都涵盖进去，既要全面又要重点突出。
写生产部门的年度总结，第一步得回顾全年的工作情况。比如，年初定下的目标实现了多少，有没有遇到什么大的困难，这些问题后来是怎么解决的。在这个过程中，记得把一些具体的数据拿出来，像产量、合格率、成本控制这些数字，都是很直观的表现形式。不过有时候在写这部分的时候，可能会因为手忙脚乱而把某些数据搞混，比如把去年的数据当成今年的了，这就得特别留意核对。
接着就是分析工作中的亮点和不足之处。哪些地方做得比较好，可以让其他同事借鉴一下；哪些地方出了问题，也要好好反思一下原因是什么。这里边可能涉及到了生产工艺的改进、设备维护的情况、人员培训的效果等等。如果某次生产任务顺利完成，背后肯定有一些值得总结的经验，但有时候写总结的时候，可能因为急于完成任务，就只顾着抄一些表面的东西，这样就显得不够深入了。
然后就是针对接下来的工作提出计划。这一步其实挺关键的，毕竟总结不是为了总结而总结，而是为了指导未来的工作。可以结合当前市场的需求变化，制定出更加合理的目标。当然，有时候在规划新一年的工作时，可能会因为对市场的了解不够透彻，导致目标设定得不太科学，这就需要多参考行业内的动态，多听听专业意见。
书写注意事项：
写总结的时候，还要注意把工作中的细节描述清楚。比如说某个项目从开始到结束的过程，遇到了哪些技术难题，又是如何克服的。这类事情虽然琐碎，但却是总结中不可或缺的部分。有时候在描述这些细节的时候，可能会因为措辞不当，让读者产生误解，这就需要注意语言表达的准确性。
小编友情提醒：
写完总结之后，最好能找几个同事帮忙看看，听听他们的反馈。他们可能会发现一些自己没注意到的问题，比如某个数据是不是漏掉了，某个事件的描述是不是不够清晰之类的。不过有时候因为面子问题，可能不好意思请人帮忙检查，这样就可能导致一些小问题一直被忽略掉。
2025年11月生产部门工作年度总结范文 【篇8】 1250字
光阴如梭，____即将过去，____即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在____，更好地完成工作，扬长避短，现总结
____ai产量
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一 ：来年规划
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；
7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；
9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。
三：节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！
四：提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
五：保障人员流失巩固团队建设
1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
篇8书写经验267人觉得有启发
____年11月生产部门工作年度总结怎么写
年度总结，说复杂也不复杂，说简单，又得下点功夫琢磨。咱们生产部门的工作，每天都得面对各种各样的数据和情况，所以总结的时候，要把这些内容梳理清楚，既要全面，又要重点突出。
先说说准备工作，这一步很重要。拿到手的数据要仔细核对，确保没有遗漏或者错误。有时候忙起来，报表里的数字可能就写错了，比如把300写成30，这就麻烦了。当然，这种事也不是经常发生，但大家心里得有个数。另外，还要收集一些平时积累的材料，比如员工的表现、设备运行状况之类的。这些东西要是平时没留意，到了总结的时候就会抓瞎。
接着就是整理思路了。生产部门的工作内容多，涉及面广，不能胡子眉毛一把抓。要按照不同的业务板块分类，比如原材料采购、生产计划执行、成品入库等等。每个部分都要有自己的侧重点，不能笼统地说“都挺好”。比如原材料采购这一块，不仅要讲数量，还得提一下供应商的质量如何，有没有出现延误的情况。
然后就是写具体内容了。开头部分不用太啰嗦，简单介绍一下整体情况就行。比如说今年的产量比去年提高了多少个百分点，这个数字能让人一眼看出成绩。接下来就逐项展开，每一项都要有数据支撑，这样才显得真实可信。比如在生产计划执行这块，可以说一下完成率是多少，如果低于预期，那就要分析原因，是人员调配的问题，还是设备出了故障。
还有一个关键点就是亮点展示。每个部门都有自己的特色工作，不能一笔带过。像是我们部门今年引进的新设备，效率提升了不少，这就是个亮点。写这部分的时候，可以用对比的方式，把新设备和旧设备的效果放在一起，让大家直观地感受到变化。
最后就是结尾了。总结不是为了堆砌数据，而是为了给未来的工作提供参考。所以在结尾处，可以简要展望一下明年的工作方向，提出一些建议。比如针对今年出现的问题，能不能通过培训提高员工的操作技能，或者加强与供应商的沟通。
写总结这事，也不是一蹴而就的。有时候写着写着，会发现自己漏掉了某些重要的事情。这时候就需要回过头去补充，别觉得麻烦。毕竟，总结的意义就在于把一年的工作系统化梳理一遍，这样才能为以后的工作打下更好的基础。
