车间主任2025年度工作总结范文 【篇1】2000字
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在____中加强管制。
五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望____中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
____八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在____公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。
篇1书写经验123人觉得有启发
车间主任的年度总结，说白了就是对自己这一年工作的梳理和汇报。可不能随便写，得有点门道。先说材料准备，别光想着凭记忆去写，该翻的工作记录、报表啥的都得找出来，尤其是那些关键的数据指标，像产量、合格率、设备故障次数之类的，这些都是硬杠杠，不能含糊。
写的时候，开头最好点明背景，比如车间今年的整体情况如何，面临的挑战是什么，目标完成得怎么样。这部分不用太复杂，简单明了就行。接着就该讲具体工作了，这得结合实际项目来说，比如某个大项目是怎么推进的，过程中遇到了哪些问题，又是怎么解决的。记得要把重点放在解决问题的办法上，而不是纠结于问题本身有多大。
说到解决问题的方法，这里面学问可不小。比如说设备出了毛病，你是直接找厂家修，还是组织团队自己动手？如果是后者，那培训员工、优化流程这些后续动作也得提一嘴。还有就是安全问题，这是车间工作的大头，平时有没有开展定期检查，隐患排查做得咋样，这些都要交代清楚。
再一个，关于管理这块也不能落下。车间里人多手杂，大家的工作状态、协作效率都是需要关注的。如果发现有人工时利用率不高，就得想想是不是岗位设置不合理，或者任务分配出了偏差。另外，员工培训也是个重点，今年搞了几场培训，效果如何，有没有达到预期目的，这些细节都值得提一提。
对于成本控制也不能忽视。车间里的物料消耗、能源使用这些，是不是比去年有所改善？要是有明显下降，那得好好总结下经验。当然，如果成本没降反升，那原因在哪，是不是采购环节出了问题，或者是生产计划安排不当，这些问题都要分析清楚。
小编友情提醒：
总结的时候别忘了带上点未来展望。不是那种虚头巴脑的目标，而是基于现有条件能实现的小目标。比如明年能不能再提高点合格率，或者减少一次设备大修的频率。这种具体的计划会让领导觉得你心里有谱。
其实写总结这事，最重要的是实事求是，不能夸大其词。有时候为了显得成绩好，可能会无意间把一些小事说得特别重要，这就不太好。还有，数字最好核对一下，不然到时候领导问起来，自己都不太清楚，那多尴尬。不过，有时候写总结也会遇到些小麻烦，比如有些数据一时半会儿找不到，这时候可以先写个大概，等后面补全了再改也不迟。
车间主任助理年度工作总结暨2025年工作展望范文 【篇2】 1300字
XX年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，daye special steel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。
作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：
车间轮换见习 实践融会贯通
自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( refine furnace)，作为连接bof和cc的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(second refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc，顾名思义就是continuous casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。
立足岗位练兵 实现攻关创效
在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，lf电耗8月份降至历史新低，达到xkw·h/t，rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。
调至cc后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearing steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，XX全年轴承钢[o]达到xppm，特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。
自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。
负责总结报告 夯实文笔功底
自进入cc以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。
XX年主要工作展望：
扎根基层 入主流 上大舞台
到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。
“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。
理论联系实际 加强攻关力度
针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在cc工序，特别是2#cc角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。
结束语
敢问路在何方？路在脚下。XX年是实现“xx”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。
目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。
空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。
最后，祝愿XX年一切顺利！
篇2书写经验162人觉得有启发
车间主任助理的年度工作总结和下一年的工作展望，对于个人成长和团队协作都很重要。这类总结不是简单的流水账，而是需要结合实际工作情况，突出重点，展现成绩的同时也要指出不足。比如在日常工作中，我负责协助车间主任处理生产调度和员工培训的事情，这期间有不少体会。
去年年初的时候，我们车间面临设备老化的问题，生产效率不高。当时我建议从设备维护入手，定期检查保养机器。结果证明这个提议挺有效的，不仅减少了故障率，还提高了产出。不过在具体实施过程中，我发现部分员工对新流程接受得慢了些，可能是因为培训时间安排得不太合理。后来调整了策略，将理论讲解和实操结合，效果就好多了。当然，这也让我意识到，作为助理，不仅要提建议，还要跟进落实情况，确保每个环节都能顺畅运转。
除了设备管理，我还参与了一些技术改造项目。比如引进新的焊接工艺，这项技术能提高产品质量，但初期调试阶段遇到不少困难。记得有一次因为参数设置不当，导致产品次品率上升，当时大家都比较着急。后来经过反复试验，终于找到了最佳方案。这件事让我明白，面对问题不能慌，要冷静分析，多请教同事，这样才能找到解决办法。
至于____年的计划，我觉得首先要巩固现有的成果，继续优化生产流程。其次，希望能加强团队建设，提升大家的整体素质。目前车间的年轻人比较多，他们充满活力，但也缺乏经验。所以我想组织一些技能竞赛，通过比赛促进交流，让大家取长补短。另外，我觉得有必要建立一个反馈机制，鼓励大家提出改进建议，这样不仅能激发创新思维，也能增强集体凝聚力。
车间主任2025年度考核个人总结范文 【篇3】 800字
一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面
一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成
二、日常工作方面
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平
我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!
四、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：
1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;
3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当____年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!
篇3书写经验143人觉得有启发
车间主任的年度考核总结可不是随便写写就行的，这得结合专业技术和管理经验才行。总结不是流水账，它需要展示你的工作成果、解决问题的办法，还有对未来工作的想法。
比如，先说说今年车间的整体情况，产量怎么样，质量控制有没有达到预期目标，这些都是关键点。记得要把具体的数据摆出来，像去年的合格率是95%，今年提高到了97%，这样一看就明白成绩在哪里了。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，像具体的月度分析没写全，这就不太好，下次要注意一下。
再说说管理上的事，这一年里肯定遇到不少难题，像设备故障，员工培训跟不上节奏这些问题。解决这些问题的时候，你是怎么做的？是找专业人士来维修，还是调整了培训计划？这些都要详细写清楚，让领导知道你是怎么一步步克服困难的。要是写的时候忘记了提到某个重要措施，那就会显得总结不完整。
接着就是关于创新的部分了。这一年里，有没有什么新的方法被应用到生产线上，提高了效率或者降低了成本？比如引入了一种新的工艺流程，使得某项产品的生产时间缩短了一半。如果这部分写得简略了，可能就体现不出你的创新能力了。
最后还得提一下团队建设的事情。一个车间光靠一个人不行，得靠整个团队的努力。这一年里，你是怎么调动大家积极性的？有没有组织过一些活动增强凝聚力？这些都可以写进去，毕竟团队的力量很重要。
总结的时候别忘了带上对未来工作的展望。你觉得明年有哪些地方可以改进？比如想引进更先进的设备，或者加强质量管理的力度。这样的规划能让领导看到你对未来是有规划的。
写总结的时候，有时候会因为赶时间而忽略了一些细节，比如忘记检查一遍有没有错别字，或者格式上有点乱。这些小问题虽然不影响整体效果，但还是尽量避免的好。
2025年维修车间主任年度总结范文 【篇4】 1250字
三十多年的工作不足挂齿，既没有可歌可泣的大事，也没有骄人的业绩，但三十多年的栉风沐雨，也不得不进行总结，前事不忘，后事之师。
我能从一名普通的钳工，发展到维修车间主任，与领导的信任与个人的努力分不开的，在长期的工作实践中，从思想上能严格要求自己，在工作中，遵纪守法，敬业爱岗，顾全大局，始终把国家利益放在第一位，对本职工作尽职尽责，勇于探索，不断学习，提高自己的理论知识。理论知识的提高，为我在实践工作中奠定了良好的基础。在长期的工作中，为企业解决不少难题和疑难问题，得到了领导的赞誉，并多次荣获先进个人的光荣称号。
三十多年的工作实践及理论学习，通过组织委派及自修的再教育，使自己的理论知识有了十足长进。基本上掌握了作业计划书、工艺文件的操作规程、培训讲义的编号;掌握设备的预知性修理方法;同时对大型、复杂、精密的机械设备安装调试，修理知识和故障排除方法等掌握，对本人的工作起到了指导性的作用。通过实践——理论学习——再实践的提高，在工作中得到了充分利用。①参与了广东**水泥厂三条线的湿法水泥旋转窑的生产线的全工程安装、调试及试生产项目;②参与了华新第一条干法新型窑外分解窑生产线的安装、调试及试生产项目，并独立和负责部分设备的安装、技术监理、调试及试生产项目，供煤系统及进口菲斯特煤称的子项目技术负责人。1998年后又分别参与了华新5#窑，华新**公司、华新**公司生产线项目的安装及调试工作，在此期间分别独立负责进口立磨、冷却机、国产立磨、原煤选粉机供煤系统、进口菲斯特称及一些辅助设备的安装，技术监理和调试。通过上述的工作，使自己的工作技能及理论知识有了一个质的飞跃。经过我所负责的技术项目，全部达到了该设备的技术性能，得到了专家们的认可，为华新的发展作出了较大的贡献。
****年我由华新干法分厂调到华新**公司新线，组织信任，委任维修车间主任，在安装调试部分技术项目外，主持组建维修车间，从厂房到维修设备以及维修工具的配置，同时主持组织维修人员理论知识、专业技术知识的培训工作，编写试生产期间维修车间的管理制度、管理办法和规程以及维修人员工作标准及工作规范，负责并主持试生产期间机械设备的不合理的改造工作，组织维修人员对生产中出现的问题进行抢修，编排和公司设备计划检修，并主持设备的技改、技措工作的实施。由于出色组织能力和扎实的工作能力，得到了组织上一致好评，____年又被组织委派到华新**公司(新项目)同**公司一样任维修车间主任，组建维修车间。
三十多年的理论知识的学习和实践经验的积累，在工作能力上能编写大型、复杂的设备修理、安装作业的技术文件及编制主要部件的作业工艺文件和操作规程。如水泥回转窑设备、进口菲斯特设备、大型水泥磨等设备维修、维护的作业。能对设备的重大质量问题进行分析、攻关，如华新k4窑进口菲斯特设备，在生产过程中经常出现故障不能正常工作，影响生产，在缺少技术资料的情况下，经过多次摸索和探讨，发现其关键问题是因两称盘磨损后，其间隙改变，无法正常下煤..
篇4书写经验196人觉得有启发
____年维修车间主任年度总结怎么写
这一年在车间里忙得脚不沾地，说起来还真有不少事情要整理一下。一开始接到任务的时候，心里有点发怵，毕竟这总结不是随便写写就能过关的。不过好在平时留心观察，积累了不少经验，倒也没觉得太难。
先从整体情况说起，今年车间的工作量比去年增加了不少，特别是设备检修这块，几乎每个月都有大修任务。记得有一次，一台大型机器突然故障，当时大家都急得团团转。我赶紧组织人员排查，花了两天时间才彻底解决。后来想想，如果平时对设备的维护保养做得更细致些，可能就不会出现这种状况了。
说到保养，今年我们调整了计划，将月检改为周检，效果还不错。不过在执行过程中也遇到了一些问题，比如有的员工嫌麻烦，总是找各种借口敷衍了事。这就需要加强管理力度，定期抽查，发现问题及时纠正。另外，我还建议增加一些培训课程，让大家掌握更多专业技能。
车间的安全工作也是重中之重。年初的时候，我们开了几次专题会议，强调安全意识的重要性。每次检修前都要求做好风险评估，确保每个人都知道自己的职责。尽管如此，还是出了几次小意外，主要是因为个别新员工经验不足。这方面还需要多花点心思，多组织演练活动。
至于成本控制，这也是个头疼的问题。今年原材料价格上涨，导致预算超支了好几万。为了应对这种情况，我和其他部门协调，尽量减少不必要的开支。比如更换零件时优先选择性价比高的产品，还能适当延长使用寿命。当然，这也需要领导的支持，希望明年能争取到更多的资源。
还有一些琐碎的事情，比如台账记录、材料统计之类的，都需要专人负责。我发现有些人不太注重细节，填表的时候马虎应付，结果经常出错。这种事情看似不起眼，但如果长期下去会影响整个车间的运转效率。所以，我觉得有必要制定一套严格的规章制度，明确奖惩措施。
车间主任年度工作总结范文 【篇5】 2250字
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责氧化车间各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、 车间主任对本车间的产品质量负责。
2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
安全管理
l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7 ．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育．对特种作业人员要按规定进行培训．坚持有证操作的规定。
8 ．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。
环境管理
为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。
4、对有害健康的地点实行隔离设施。
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
班组进行管理
①素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
②纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
③思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
培训与考核部下、激励部下
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.
篇5书写经验63人觉得有启发
车间主任写年度总结时，得把一年的工作情况梳理清楚。这总结不只是列出做了什么，还得说清为啥做、怎么做的，还有做得怎么样。先从全年生产目标说起，把目标分解到每个月，看看哪些月完成得好，哪些月差强人意。这中间要带上具体的数据，比如产量提升了多少百分比，合格率提高了几个点之类的。
回顾工作时，别光说成绩，也要提到遇到的问题。像是设备故障频率高了，或者员工培训不到位导致效率低。这些问题是怎么解决的，用了什么方法，效果咋样，这些都是重点。要是有创新的做法，比如引进新工艺或者优化流程，记得详细描述下过程。还有，安全工作也不能落下，要汇报安全隐患排查的情况，还有应急演练的效果。
写总结的时候，语言要正式一点，但也不必太死板。用专业术语是必要的，但也要让普通人都能看明白。比如说“工艺改进”，就别用太拗口的表达，直接说“调整了加工方式，提升了产品质量”就行。另外，总结里头提到的事例最好是有代表性的，能反映出整体水平的那种。
有个需要注意的地方，有些车间主任可能会把总结写得过于笼统，比如“加强了管理”，但没具体讲怎么加强的。这样就显得空洞了。还有就是时间线上的混乱，比如把上半年的事和下半年的事混在一起说，这样读者就不好把握事情发展的脉络。
写总结的时候，材料准备很重要。平时就得养成记录的习惯，像每天的工作日志、会议纪要都要留着，到时候写总结就有东西可写。而且要注意分类整理，把相关的文件、报表都放一块儿，这样找起资料来方便不少。
车间主任写总结时，还有一点容易忽略，就是对未来的展望。不能只盯着过去的成绩和问题，还要规划下一年的目标，比如提高产量的具体措施，或者是提升团队技能的方向。这个部分不能太虚，得有具体的行动计划，不然就成了空话。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇6】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇6书写经验198人觉得有启发
车间主任在写年度工作总结的时候，得把这一年的工作情况好好梳理一下。这工作不能马虎，因为总结得好不好直接影响到后续工作的规划。一开始得回顾一下年初定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的可以总结下经验，没完成的就分析原因，到底是因为计划本身的问题，还是执行过程中出了差错。
说到具体的写法，先从整体入手，把全年的工作分成几个部分，比如生产任务完成情况、设备维护保养状况、人员管理成效等。每个部分都要有具体的数据支撑，不能空谈。像生产任务，得列出每月的产量数据，跟年初制定的目标比对一下，看看差距在哪里。设备维护这部分，得记录下维修次数、故障率变化之类的，这些都是衡量工作质量的重要指标。
人员管理这一块，就得讲清楚培训开展的情况，员工技能提升了多少，还有就是团队协作的效果如何。当然，除了这些硬性指标，还得加上一些主观评价，比如说员工的满意度调查结果，领导层对团队表现的看法等。这部分写的时候要注意，不能光说好话，该指出的问题还是要指出来，但提问题的时候要注意方式方法，别让人觉得是在找茬。
书写注意事项：
总结的时候别忘了提到安全工作。安全生产是头等大事，一年下来有没有发生安全事故，安全检查的频率和效果如何，这些问题都得交代清楚。如果这一年组织过安全培训或者应急演练，也要详细描述一下过程和成果。
写总结的时候，有时候会遇到一个情况，就是有些事情想写但又不太确定该怎么表达。这时候可以多参考以前的总结文件，看看别人是怎么写的，从中吸取灵感。不过这里有个小建议，就是不要完全照搬别人的格式，毕竟每个车间的情况都不一样，总结的内容也得结合自身实际情况来写。
小编友情提醒：
写完初稿后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你忽略的地方。当然，也不是所有意见都要采纳，关键是要自己拿主意，毕竟总结是对自己工作的梳理，别人的意见只能作为参考。
2025年度公司车间主任工作总结范文 【篇7】 1600字
____转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的____年。回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
篇7书写经验244人觉得有启发
____年度公司车间主任工作总结怎么写
车间主任的工作总结，主要就是把这一年的工作情况梳理清楚，给领导汇报一下成绩，也说说存在的问题。这可不是写心得，也不是写什么范文，而是实实在在地反映工作状况。首先要明确总结的目的是什么，是想让领导看到你的努力，还是希望改进一些不足的地方。
先说说怎么整理材料，平时的工作记录不能丢，那些会议纪要、生产报表啥的都得好好保存。要是发现哪块儿缺了资料，就赶紧想办法补上，不然到时候写的时候手忙脚乱。有时候领导临时问起某个数据，要是你答不上来，这面子可就挂不住了。所以，日常积累很重要。
接着就是提炼重点了，车间的事情多，不能什么都往总结里塞。要把最突出的成绩拿出来，比如说今年产量提高了多少个百分点，设备故障率降低了百分之几。这些都是硬指标，能直观体现你的工作成果。至于那些细节性的小事，就别写了，领导关心的是大局。
还有就是要注意措辞，既要实事求是，又不能太谦虚。有些话不能说得太绝对，像“完全杜绝”、“彻底解决”这样的词最好少用。毕竟谁也不能保证百分之百不出差错，稍微留点余地比较好。如果实在不知道该怎么表达，可以参考以前的总结，但千万别照搬照抄。
说到参考别人的东西，这里有个小建议，就是找几个同事互相看看对方的初稿。大家都是一个车间的，彼此了解情况，能帮你发现一些没注意到的问题。不过交流的时候要注意方式方法，别让人家觉得你在挑刺。当然，如果你觉得自己的总结已经很完善了，也可以不用这个办法。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能把图表放进去。比如用柱状图显示产量变化趋势，用饼图展示成本构成比例。这样不仅直观，还能让领导一眼就看明白。不过画图的时候一定要仔细，别因为马虎画错了数据，那可就闹笑话了。
2025年车间主任年度总结范文 【篇8】 350字
机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7.加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。
2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
篇8书写经验183人觉得有启发
____年车间主任年度总结怎么写
车间主任的年度总结其实挺讲究方法的，得把这一年的工作好好梳理一遍。开头部分，先把车间的整体情况交代清楚，像是生产目标完成多少，有没有超额完成，或者跟预期相比差了多少。这部分不用太啰嗦，简明扼要就行。要是有特别重要的指标，比如产值、合格率啥的，就单独列出来，让领导一眼就能看到成绩。
接着就是讲具体工作了，这一块儿要结合实际情况，说说做了哪些事，怎么做的。比如说设备维护这块儿，是不是按时保养了，有没有因为疏忽出了故障。还有人员管理方面，有没有培训新员工，老员工的技术水平有没有提升。这里头可能有些地方写起来会有点绕，比如涉及具体数据的时候，记得核对一下，别写错了。有时候表格里的数字抄到总结里，可能会搞混行数，这就得留心了。
再就是讲问题，这一年肯定也遇到不少麻烦事，得诚实地写出来。比如说某个环节效率低，或者是原材料供应不稳定。这些问题该怎么解决，当时想了哪些办法，效果怎么样，都要说清楚。这一步很重要，能让上级知道你不是光汇报成绩，而是真正关心车间运转的问题。
另外还有一点不能忽略，就是下一年的打算。可以根据今年的经验教训，制定个初步计划。比如针对效率低的地方，想好怎么改进流程；对于技术短板，考虑要不要增加培训次数。不过计划这部分不宜写得太满，毕竟实际情况可能会变，留点余地比较好。
写总结的时候，语言尽量平实，多用车间常用的术语，这样显得专业。比如提到工艺流程优化，就直接用行业内熟悉的说法，别弄些花哨的词堆砌上去。不过，有时候写总结时会因为赶时间，某些地方描述得不太清晰，特别是涉及到一些细节的时候，可能会遗漏关键点。这种情况最好提前预留充足的时间，不然回头还得修改。
