生产车间～年度工作总结范文 【篇1】3600字
生产三车间XX～XX年度工作总结
生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自XX年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。XX年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：
一、齐抓共管，建立车间安全例会制度
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：
1.做事粗心、大意、马虎；
2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中；
3.违章操作；
4.技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；
针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手：
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”，让每位员工都有家的感觉。附图片：
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起，骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称，亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念，坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口，争创一流”，“细节决定成败，问题到我为止”，“励志点亮人生，奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催人奋进。
班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。 附图片：
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持'公开、公正、公平'的原则，严格按班组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。
一流业绩是靠员工的积极性创造出来的；甚至有人认为员工＞质量＞品牌＞效益，可见人在整个过程中的重要性，中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德，坚决用之；有德无才，培养用之；无德有才，谨慎用之；无德无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的道理，极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在XX年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段：
1、棒材厂实习阶段（XX年2月～4月）；这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领，量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型的控制，突发事故的预处理（停电、全线跳闸、失火、断辊等），在现场实践的同时，不忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
2、高线厂实习阶段（XX年5月）；这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕，与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验，为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段（XX年6月～7月）；管坯的生产是设备的前期磨合，也是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
4全线热负荷试车和试生产阶段（XX年8月～至今）；全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组（ntm）、减定径机组（rsm）、3#夹送辊（pr）、吐丝机（ls）以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组（ntm）、减定径机组（rsm）是摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队，这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天！
篇1书写经验91人觉得有启发
生产车间的年度总结写起来确实需要下点功夫。有些人在写总结的时候总觉得抓不住重点，东拼西凑一堆东西出来，结果看起来乱七八糟，这其实很影响效果。写总结前最好先把全年的工作情况梳理一遍，哪些工作做得好，哪些地方还有不足，心里得有个谱。要是眉毛胡子一把抓，什么都想写进去，反而会显得杂乱无章。
像我们车间这一年下来，设备维护这块儿就特别关键。年初的时候设备老化比较严重，经常出故障，后来通过加强日常保养，制定了详细的维护计划，这才让设备稳定运行起来。这部分内容就得好好写清楚，不仅要把做了什么写出来，还要分析为什么这么做有效果。比如，我们引入了新的润滑技术，这个技术的应用直接降低了故障率，这部分就可以详细描述一下具体措施和取得的效果。
还有就是人员管理这一块儿。今年我们车间新招了不少员工，新手多难免会出现一些问题。刚开始的时候，生产效率不高，质量也受影响。后来我们加强了培训，特别是针对新员工的操作规范和安全意识培训，慢慢就把这些问题解决了。写这部分的时候，可以结合具体案例来说，这样更有说服力。
写总结的时候有时候会遇到一些小麻烦，比如有时候为了凑字数，可能会写一些不太重要的细节，这就不太好。还有一种情况是，有的人写总结喜欢用一些大而空的话，听起来像是套话，这样就显得很假。所以写总结的时候一定要实事求是，把自己真实的工作经历和成果写出来就好。
书写注意事项：
总结里最好能带上一些数据支撑。比如我们车间今年的产量比去年提高了百分之多少，产品质量合格率提升了多少个百分点，这些都是很直观的证明。如果能附上图表之类的就更好了，能让领导一眼看出变化趋势。
还有一个需要注意的地方，就是总结里的语气得恰当。既不能太谦虚，好像啥都没干一样，也不能太自夸，给人感觉吹牛的感觉。最好是既肯定成绩，又诚恳地指出存在的问题，这样才显得真诚。要是写得太假太夸张，反而会让领导觉得不靠谱。
2025年生产车间年度总结范文 【篇2】 2300字
新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在____年的工作有必要做一个总结。
一、制定详细的规章制度与监控
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
三、生产设备与培训
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
四、系统使用与厂房维护
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
五、原料采购与员工待遇
在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
六、车间不足的地方
员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
篇2书写经验82人觉得有启发
____年生产车间年度总结怎么写
车间这一年的生产情况，得从年初说起。当时厂里定了个目标，说是要提高产量百分之十，这个目标一开始大家都觉得有点悬。不过后来慢慢发现，只要按部就班地干，其实也不是特别难的事。每天早晨开完会，工人们都各司其职，该检查设备的检查设备，该调试参数的调试参数，整个流程井然有序。设备那边偶尔也会出点小状况，像是某台机器突然卡住了，这时候就得赶紧找技术员来修，不然会影响整条生产线。好在大多数时候这些问题都能及时解决，没耽误太多时间。
到了年中，车间的产量确实有所提升，比去年同一时期多了不少。不过也有个问题，就是产品质量似乎有些波动。有时候抽检的时候发现零件尺寸稍微偏大一点，有时候又偏小，这让质检部门挺头疼的。后来经过大家讨论，决定加强对原材料的质量把控，同时加强员工的操作培训。培训有些新来的工人对操作规程还不太熟，老员工得带一带他们，手把手教才行。
年底的时候，厂里组织了一次全面的盘点，看看这一年到底干得怎么样。从数据上看，产量目标算是超额完成了，而且成本控制得也不错，没超出预算太多。但也有不足的地方，比如安全方面，今年发生过几起小事故，虽然都不算严重，但也提醒了我们安全生产的重要性。车间主任在会上说，以后每个月都要组织一次安全演练，让大家熟悉应急处理流程，这样万一真的遇到紧急情况，就不会慌乱。
其实总结起来，这一年车间的工作总的来说还可以，但也暴露了不少问题。比如设备维护这块儿，总觉得做得还不够到位，有时候机器保养不及时，就容易出故障。还有就是人员管理方面，有些岗位的人手总是不够，经常需要加班加点赶任务。这些都是接下来得改进的地方。另外，车间里的氛围也得注意，大家工作压力都挺大的，适当的团建活动能增进同事间的感情，也能提高工作效率。
新的一年快到了，希望车间能继续保持良好的势头，把存在的问题一个一个解决掉。当然，也不能光靠领导指挥，每个人都要有责任心，把自己的本职工作做好。毕竟大家的目标是一致的，都是为了车间的发展，为了厂子能有更好的成绩。
生产车间个人年度总结范文 【篇3】 1100字
时光如梭，转眼间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志*那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的朋友。
我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx*那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作计划如下：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关知识，并用于实践。
2、在以后的工作中不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
篇3书写经验292人觉得有启发
车间里的工作总是忙碌又充实，到了年底，很多人都得写个总结。写这种总结不是件轻松的事，既要回顾过去一年的成绩，还得找出不足，想想以后怎么改进。其实，写总结跟做菜有点像，得有料，还得讲究搭配。
先说说成绩，这可不是吹牛，而是实实在在干出来的。像是今年咱们车间的产量提高了多少，质量控制好了多少，这些数字得算清楚，最好能有个对比，去年是多少，今年又是多少。别忘了，还有些看不见的成绩，比如团队合作氛围变好了，员工培训搞了几场，这些都是值得提一提的。不过有时候，人一忙就容易漏掉细节，比如某个项目虽然成功了，但具体贡献值可能没记全，这就需要翻翻记录本，把那些重要数据找出来。
接下来就是说问题的地方了，这里得有点勇气，不能藏着掖着。比如说设备维护是不是及时到位，有没有因为疏忽导致生产延误，这些问题都得摆出来。当然，光发现问题还不行，得想出解决办法，不然总结就成了空谈。比如设备老出故障，是不是该加强定期检查？如果觉得方案一时半会儿想不好，也可以先把初步想法写下来，留待日后完善。
至于未来的计划，这一步尤其重要。得结合当前的问题和现状，定下明年的工作目标。比如，想提高效率，就得从哪些环节下手？想减少浪费，具体措施是什么？这些问题都要提前想好。有时候，人一着急就容易把事情想得太大太笼统，比如“提高整体水平”这种话听着挺好听，但没啥实际意义，还是得细化到具体的行动上。
小编友情提醒：
写总结的时候，格式也得注意一下。标题得醒目，正文段落间最好空一行，这样看起来清爽不少。字体大小也得合适，别搞得密密麻麻的，看着累眼睛。不过有时候，写着写着就忘了调整格式，等到回头一看才发现字号不对劲，这时候再改也不迟。
总结归总结，写的时候可别太死板，得让自己写得舒服才行。毕竟，总结的目的不是为了应付差事，而是为了真正帮自己理清思路，找到进步的方向。
2025年生产车间班长年度工作总结范文 【篇4】 450字
一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
（一）积极配合车间主任做好设备管理工作
总的来说碎矿车间____年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
标准化建设有成效
越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。
篇4书写经验196人觉得有启发
____年生产车间班长年度工作总结怎么写
车间的工作说起来琐碎繁杂，但归根结底离不开几个关键点：生产任务完成情况、设备维护保养状况以及团队协作效率。作为班长，这一年确实有不少值得记录的东西。先从生产任务说起，今年我们车间的任务量比去年增加了不少，但最终还是超额完成了指标。记得有一次赶订单，连续几天加班到晚上九点多，虽然累，但看到成品顺利下线的时候，心里还是挺有成就感的。不过有个小插曲，当时因为一个零件供应出了点问题，导致生产线停了半个多小时，后来通过紧急协调才解决，这也提醒了我以后得提前做好备料工作。
再说设备维护，这可是保证正常生产的重中之重。我们每个月都会组织一次全面检查，包括机器的润滑、电路的排查等等。说实话，这项工作虽然看起来不起眼，但如果不认真对待，后果很严重。上个月就发生了一台设备突然故障的事，虽然影响不大，但也让我们意识到了日常巡检的重要性。另外，我觉得培训也很重要，平时得经常给新员工讲讲设备的基本原理，这样他们在操作时就能少犯些低级错误。
团队管理这部分也是我的一大重点。一个班组要想高效运转，成员之间的默契很重要。今年我尝试了一些新的管理方法，比如定期开小组会，让大家畅所欲言提建议。一开始大家还有点拘谨，后来慢慢就放开了。有次讨论会上，一位老员工提出优化工艺流程的点子，我觉得特别实用，立刻采纳了。结果不但提高了效率，还节省了不少成本。当然，也不是每次都能这么顺利，有时也会遇到意见分歧，这时候就需要班长当个“调解员”，耐心沟通，找到大家都认可的办法。
生产车间个人年度工作总结范文 【篇5】 1100字
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将____年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
篇5书写经验81人觉得有启发
车间里的工作一年到头总是忙忙碌碌的，到了年底就得好好整理一下自己的工作情况了。写年度总结的时候，得把这一年的工作都梳理清楚，不然领导看了可能觉得你工作没条理。
一开始，得先把今年负责的主要项目列出来，一个都不能漏掉。比如我负责的那个设备改造项目，从开始规划到最后验收，中间出了不少状况。记得当时为了赶进度，加班加点是常事，结果有个环节因为图纸没核对好，差点耽误整个工期。后来还是跟同事一起重新核算才解决了问题。
接着就是具体的成绩了。像是生产效率提高了多少个百分点，这个数据很重要，最好能拿出具体的对比表。还有就是质量控制方面的成果，比如产品合格率提升了几个百分点，这些都是硬指标，领导看一眼就能明白你的工作成效。
除了成绩，还得说说存在的问题。比如说去年我们车间在安全管理上就存在漏洞，有一回因为工人操作不当导致了一次小事故。事后我们专门组织培训，加强了安全意识，这方面的改进也是值得提一提的。
再来说说下一年的计划吧。今年遇到的问题要是能提前预防就好了，所以得提前制定一些应对措施。比如针对设备老化的问题，可以考虑增加定期维护的频率，这样可以减少突发故障的概率。另外，员工的技术水平也需要提升，打算明年多组织几次技能培训。
写总结的时候，千万别忘了把数据和事实摆出来，光靠口头描述效果不好。像我刚才提到的那些具体数字，都是实实在在的数据支撑。而且，尽量用专业的术语，这样显得专业性强一点。
不过有时候写总结也会碰到一些小麻烦，比如说有些事情想不起来具体细节了，这时候就得翻阅之前的记录，别凭记忆写，容易出错。还有就是有时候为了突出成绩，可能会无意间夸大事实，这就不太好，毕竟实事求是才是最重要的。
2025生产车间主管年度工作总结范文 【篇6】 3950字
____年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单班组。
篇6书写经验131人觉得有启发
车间的工作总结需要结合实际工作情况，从多个方面展开叙述。比如说生产任务完成情况，这个部分得具体到每个月份的任务量是多少，实际完成了多少，有没有超产的情况发生。还有就是设备维护保养这部分，每个月都得定期检查设备的状态，看看有没有异常，发现问题及时处理，防止影响后续生产。
安全管理工作也是不可忽视的一环。要强调安全生产的重要性，确保每个员工都能遵守安全规程。这一年下来，如果有什么安全隐患排查活动，或者安全培训会议，都可以详细记录下来，这样能体现管理层对安全的重视程度。
产品质量这块也不能马虎，每个月都要关注产品的合格率，如果有不合格产品，要分析原因，是原材料的问题还是工艺上的疏忽。针对这些问题制定相应的改进措施，这样才能逐步提高产品质量。
至于团队建设方面，可以讲讲这一年里组织了哪些活动，比如技能竞赛或者是团队拓展训练之类的，这些都能增强团队凝聚力。另外，员工的培训也很关键，要记录下培训的内容和参加人数，让大家看到公司对员工成长的关注。
成本控制这一块，得看看有没有通过优化流程或者调整工艺来降低成本。如果有的话，要列出具体的数字对比，比如原来每件产品的成本是多少，现在降到了多少，这样更有说服力。
在总结的时候，可以提一下工作中遇到的一些困难，比如资源短缺或者市场变化带来的挑战，然后说说自己是怎么应对的。这样显得总结更加真实，也能展示个人的解决问题的能力。
有时候写总结的时候，可能会因为时间紧张，草草了事，结果就把一些重要的细节给忽略了。比如某个项目的重要节点，或者是一次重大事故的处理经过，这些都得好好回忆一下，不然写出来的总结就会显得不够全面。另外，总结里最好能包含一些图表数据，这样能让领导一眼就看明白情况。
生产车间员工个人年度总结范文 【篇7】 1200字
时光荏苒，____一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標'精英制，縮減人員提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
篇7书写经验59人觉得有启发
车间里的工作一年到头忙忙碌碌，到了年底总得写个总结，这可是件挺重要的事。写总结的时候，得先把这一年干了啥理清楚。比如每个月的任务，完成情况咋样，遇到过什么难题，这些问题又是怎么解决的。要是能记得住具体的数据就更好了，像生产了多少产品，合格率是多少，这样写起来就有依据。
一开始写的时候，别急着下笔，先找个地方坐下来，好好想想这一年的经历。可以把脑子里的想法先记在小本子上，想到啥写什么，不用太在意顺序。比如说这个月接到一个新任务，当时是怎么分配资源的，后来又遇到了啥技术上的瓶颈，最后又是怎么克服的。这些事情都值得记录下来，因为它们反映了你的能力和成长。
写的过程中，最好能用一些专业术语，这样显得比较正式。比如说“设备维护周期缩短至每月一次”，比“机器修得更快”听起来要靠谱得多。当然，如果实在想不起专业的说法也没关系，只要能把事情说清楚就行。不过有时候会不小心把“设备维护”写成“设备保养”，虽然意思差不多，但总觉得有点不妥。
书写注意事项：
写总结的时候，最好能提一提团队合作的情况。毕竟一个人再厉害也离不开大家的支持。可以说说在某次紧急任务中，同事们是如何互相配合的，大家有没有一起想办法解决问题。要是能举个具体的例子就更棒了，比如那次生产线突然出了故障，大家一起加班加点抢修，最终按时完成了任务。
写总结的时候要注意语气，既要表现出成绩，也不能太过自夸。可以谦虚地说说自己还有哪些不足，比如说对某些新技术掌握得还不够熟练，以后打算多花时间去学习。这样既显得真诚，也能给领导留下好印象。
小编友情提醒：
写完之后别忘了检查一下。有时候会不小心漏掉一个标点符号，或者把“我们车间”写成“车间我们”。这些问题虽然不大，但会影响整体的印象。检查的时候可以大声念出来，这样更容易发现不顺畅的地方。
生产车间年度工作总结范文 【篇8】 1550字
伴着新年欢快的气氛，____年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
____年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑， xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
篇8书写经验183人觉得有启发
车间一年下来，各种事情杂七杂八，到年底了，总结写总结不是为了应付检查，而是对自己工作的一次梳理，也是给领导汇报成绩的机会。不过，很多人写总结的时候容易跑偏，要么太笼统，啥都写，要么就只顾着堆砌数字，忘了总结经验教训。
先说说准备工作吧。首先要收集材料，把这一年的工作情况整理清楚。像产量啊、质量控制情况啊、设备维护记录之类的，都要仔细核对一遍。这一步很重要，要是基础数据不对劲儿，后面写出来的总结就站不住脚。比如，去年设备故障率是百分之五，今年降到了百分之三，这个变化背后肯定是有原因的，得找到关键点。
接着就是提炼成果了。成绩这部分最好能具体化，别光说“超额完成任务”，得拿出实实在在的数据来支撑。比如某项技术改造后，生产效率提高了多少百分比，这样更有说服力。当然，数字不是唯一的衡量标准，有时候一些看不见的效果也很重要，像员工士气提升，团队协作更加默契之类。
然后就是找问题了。没有哪个车间是一帆风顺的，肯定会有这样那样的问题。写总结的时候不能一味报喜不报忧，该暴露的问题还是要暴露出来。比如原材料供应不稳定导致停工待料的情况，或者是某些环节操作流程存在隐患，这些问题都需要提出来，并且给出初步的解决思路。要是连问题都藏着掖着，那总结的意义就大打折扣了。
还有就是规划未来。写总结不是单纯的回顾过去，还得展望一下接下来的工作方向。比如针对现有问题，打算采取哪些措施加以改进；对于已经取得的成绩，下一步如何巩固和发展。不过这里有个小地方要注意，有些同事喜欢写得太长远，动不动就说三年五年后的目标，其实最好还是聚焦在短期计划上，毕竟长远的东西变化太大，容易脱离实际。
写总结的时候，语言风格也很关键。如果是给上级看的，那就得正式一点，用词严谨些；如果是内部交流，就可以稍微轻松活泼一些。但不管哪种情况，都得避免空话套话，多用事实说话。有时候一个简单的例子就能说明大问题，比如某个班组通过改进工艺流程，不仅提高了产品质量，还节省了不少成本，这种具体的案例就比泛泛而谈更有说服力。
