2025年生产部年度工作总结范文 【篇1】2050字
年度工作总结范文
尊敬的总经理：
您好!
时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面
1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!
2、 人员管理方面
员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具检验方面
由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。
年度工作总结范文
紧张而又有序的一周又要结束了，在这一周中从总体上来说，同学们表现良好、秩序井然，表现出了我们逸夫学校学生良好的学习风貌，下面我把一周情况总结如下：
一、上周主要有几大亮点
1.各班的班主任到班都很早，而且能够及时的指导学生值日和自习。
2、晨会时段和中午自习时，班级纪律很好。班任老师及时到班，学生自觉性很强，能按照常规有序活动。
3、每天早上，各班值日生打扫清洁也很及时、仔细，校园的卫生总体较好。而且我们在检查中发现一个特别好的现象，老师和学生在看到脚下的垃圾都会自学的拾起来，放到垃圾箱里。
4、校园的教研风气也很浓厚，学校正在积极开展教研活动，好多教师积极响应，每天总有教师在进行集体备课，集体研讨，主动听课，体现了互相学习，共同提高的教研氛围。
在追求完美的道路上寻找新的目标。
二、三点不足：
1、几乎是每天的不同时段，在学校的不同场合，我们经常会发现一些纸团、塑料纸等杂物，虽然并不多，但看到了总让人不舒服。我可以肯定，没有哪一位同学会故意破坏我们整洁的环境，根源还在平时的良好行为习惯还没有养成。打扫很重要，但关键要保持，希望学生能提高保护环境的认识。
2、在水房扔垃圾的现象也比较严重。
3、有个别的迟到现象。
4、放学路队。
班级的放学路队是在老师的护送下在校园里走得很整齐，也非常有礼貌地和老师说再见。但在大门口更需要同学们严格要求自己，自觉遵守纪律，要走得更好，因为，在这个时候，学校大门口有很多家长和其他的社会人员在看着我们，每一天，他们都在检阅着同学的行为，在注视着我们学校的形象。因此，为了我们的安全，为了我们的声誉，为了我们学校的形象，请同学们务必要走好。
篇1书写经验70人觉得有启发
____年生产部年度工作总结怎么写
生产部的年度总结是每年年末的重要工作之一，它不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。写好一份总结需要结合专业知识和实践经验，下面分享一些实用技巧。
在写总结前，最好先把所有的数据和资料整理出来。比如产量、质量指标、设备运行情况等，这些都是重要的参考依据。记得要把这些数据分类归纳好，这样在撰写时才能条理清晰。另外，也要回顾一下部门内部的规章制度执行情况，看看有没有什么不足之处。
正文怎么写？
开头可以简要概述全年的工作目标，接着详细描述各项任务的完成情况。比如在生产过程中遇到了哪些困难，是怎么解决的。这里需要注意的是，不要只是一味地罗列数字，而要结合具体的案例来说明问题。例如某个项目因为原材料供应紧张导致进度滞后，后来通过调整工艺流程顺利完成了任务，这样的例子能让总结更有说服力。
对于存在的问题，要实事求是地反映出来。如果某些环节效率不高，就分析原因是什么，是人员配置不合理，还是设备老化？这些问题的解决办法也要提出来，哪怕暂时没有很好的方案，也得表明态度，表示会继续探索改进措施。
至于未来展望，可以从几个方面入手。首先是根据今年的经验教训，制定下一年的目标和计划。其次是针对现有资源提出优化建议，比如加强员工培训，更新老旧设备等。最后别忘了强调团队协作的重要性，毕竟成绩的取得离不开大家的努力。
写总结的时候，语言要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。但有时候为了表达清楚某些复杂的情况，可能不得不多用几个词来解释。这就要求我们在遣词造句时要格外小心，确保意思传达准确无误。
此外，检查是非常关键的一步。很多人觉得写完就完事了，其实不然。仔细校对一遍，看看有没有错别字，标点符号是否正确，格式是否统一。这一步往往能发现不少疏漏之处，及时修正会让总结更加完美。
生产部门个人年度工作总结范文 【篇2】 1550字
____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。
生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
（一）生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。
（二）人员管理方面
由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
（三）生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的____年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!
篇2书写经验168人觉得有启发
生产部门的年度总结，对于很多人来说，都是一项既重要又头疼的任务。毕竟这不仅是对自己过去一年工作的回顾，也是对未来规划的一个铺垫。写好这样的总结，需要结合专业背景和实践经验，下面我就给大家讲讲该怎么写。
首先要明确总结的目的，是为了向上级汇报工作成果，还是为了自我反思和改进？如果是前者，那就要突出成绩和亮点，比如完成了多少生产任务，提高了多少效率，解决了哪些关键问题。如果是后者，那就要多关注不足之处，分析原因并提出改进措施。不过在写的时候，要注意把握分寸，不能一味地强调困难和问题，否则会让领导觉得你能力不行。
接着就是整理材料了。平时的工作记录一定要及时更新，这样年底才不会手忙脚乱。可以先列出几个大方向，像生产计划完成情况、设备维护保养记录、团队协作效果之类，然后针对每个方向收集具体的数据和案例。这里有个小窍门，就是把数据量化，比如产量提升了百分之多少，故障率下降了多少个百分点，这样显得更有说服力。
在写的过程中，最好能融入一些专业术语，这样既能展示自己的专业水平，也能让读者更容易理解。比如，“通过优化工艺流程，我们成功实现了资源利用率的最大化”，听起来是不是比“我们改进了一下流程，效果还不错”要正式得多？当然，用术语的时候也要注意场合，别搞得太过复杂，让人看了云里雾里。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些图片或者图表，尤其是涉及到数据分析的部分。一张清晰的折线图或者饼状图，往往比一大段文字更能直观地传达信息。不过记得要给图表配上简短的说明，不然别人可能看不懂你在说什么。
写总结的时候，时间轴很重要。一般来说，按季度或者月份来梳理工作进展会比较清晰。比如第一季度着重抓基础管理，第二季度重点推进技术创新，第三季度强化质量控制，第四季度冲刺全年目标。这样不仅条理清楚，还能体现出工作的连续性和阶段性。
小编友情提醒：
检查修改也是必不可少的一步。写完初稿后，不妨放一放，过几天再拿出来看看，说不定就能发现一些之前没注意到的问题。比如有的地方表述得不够顺畅，有的数据可能记错了，有的段落顺序不太合理。这个时候就可以动手调整一下，直到满意为止。
生产部文员个人年度工作总结范文 【篇3】 800字
经过一年的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一年以来的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
篇3书写经验218人觉得有启发
生产部文员个人年度工作总结怎么写
做一份总结，特别是生产部文员这种涉及日常事务繁杂的工作，关键是要把事情梳理得清楚明白。开头最好先回顾一下过去一年的整体情况，这能让领导一眼就看到你的工作脉络。记得把每个月的重点任务都列出来，这样显得条理清晰。
像我去年写的时候，就按月份把事情分好了块。比如一月到三月主要是配合车间进行设备检修，四月到六月主要负责物料统计，七月至九月侧重于文件归档，十月到十二月则集中在部门间的协调沟通。这样一来，领导看的时候会觉得你做事很有计划性。
光列任务还不行，还得具体点。比如说设备检修这部分，可以详细写写具体参与了哪些设备的维护，用了什么方法，效果怎么样。还有物料统计，也要提到具体的数量变化，有没有遇到什么难题，最后是怎么解决的。这些细节会让总结更有说服力。
不过有些地方可能需要稍微模糊处理下。比如说涉及具体数字的地方，如果觉得某些数据不太方便完全公开，可以写个大概范围。像“完成了约80%的物料入库核查”这样的表达就挺好，既能体现工作量，又不会泄露太多敏感信息。
文件归档这部分其实挺重要的，因为这是体现工作细致程度的关键环节。记得要提到归档的分类标准，是按时间分的还是按类别分的。还有就是归档过程中有没有发现什么问题，比如文件格式不统一之类的。这些问题提出来后，后面就可以建议改进措施，像是制定统一的文件命名规则。
至于部门间的协调，这个部分尤其需要注意语气。写的时候要显得积极主动，像是“通过多次会议讨论，成功解决了生产计划与物流配送的时间冲突”，这样的表述既体现了工作的难度，也展示了解决问题的能力。
最后别忘了加上一点展望。可以写写明年打算从哪些方面提升自己的工作效率，比如加强与同事的交流，提高对新系统的适应能力之类。这样能给领导留下一种你有进取心的印象。
2025年11月生产部门工作年度总结范文 【篇4】 1250字
光阴如梭，____即将过去，____即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在____，更好地完成工作，扬长避短，现总结
____ai产量
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一 ：来年规划
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为；
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象；
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策；
7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法；
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行；
9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善；
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求；
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。
三：节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！
四：提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
五：保障人员流失巩固团队建设
1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
篇4书写经验267人觉得有启发
____年11月生产部门工作年度总结怎么写
年度总结，说复杂也不复杂，说简单，又得下点功夫琢磨。咱们生产部门的工作，每天都得面对各种各样的数据和情况，所以总结的时候，要把这些内容梳理清楚，既要全面，又要重点突出。
先说说准备工作，这一步很重要。拿到手的数据要仔细核对，确保没有遗漏或者错误。有时候忙起来，报表里的数字可能就写错了，比如把300写成30，这就麻烦了。当然，这种事也不是经常发生，但大家心里得有个数。另外，还要收集一些平时积累的材料，比如员工的表现、设备运行状况之类的。这些东西要是平时没留意，到了总结的时候就会抓瞎。
接着就是整理思路了。生产部门的工作内容多，涉及面广，不能胡子眉毛一把抓。要按照不同的业务板块分类，比如原材料采购、生产计划执行、成品入库等等。每个部分都要有自己的侧重点，不能笼统地说“都挺好”。比如原材料采购这一块，不仅要讲数量，还得提一下供应商的质量如何，有没有出现延误的情况。
然后就是写具体内容了。开头部分不用太啰嗦，简单介绍一下整体情况就行。比如说今年的产量比去年提高了多少个百分点，这个数字能让人一眼看出成绩。接下来就逐项展开，每一项都要有数据支撑，这样才显得真实可信。比如在生产计划执行这块，可以说一下完成率是多少，如果低于预期，那就要分析原因，是人员调配的问题，还是设备出了故障。
还有一个关键点就是亮点展示。每个部门都有自己的特色工作，不能一笔带过。像是我们部门今年引进的新设备，效率提升了不少，这就是个亮点。写这部分的时候，可以用对比的方式，把新设备和旧设备的效果放在一起，让大家直观地感受到变化。
最后就是结尾了。总结不是为了堆砌数据，而是为了给未来的工作提供参考。所以在结尾处，可以简要展望一下明年的工作方向，提出一些建议。比如针对今年出现的问题，能不能通过培训提高员工的操作技能，或者加强与供应商的沟通。
写总结这事，也不是一蹴而就的。有时候写着写着，会发现自己漏掉了某些重要的事情。这时候就需要回过头去补充，别觉得麻烦。毕竟，总结的意义就在于把一年的工作系统化梳理一遍，这样才能为以后的工作打下更好的基础。
2025年生产部门个人年度工作总结范文 【篇5】 1600字
班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①____年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产成本比____年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
篇5书写经验240人觉得有启发
____年生产部门个人年度工作总结怎么写
这一年过去了，回顾自己的工作，心里头有不少感触。生产部门的工作复杂多样，涉及面广，要写好总结，得从几个方面入手。
先说说任务完成情况吧。今年的任务挺重，但好在团队配合默契，大部分目标都实现了。特别是那个新设备的调试，当时时间紧，任务急，大家加班加点总算赶出来了。不过过程中也遇到了些麻烦，设备参数调整的时候，有几次数据偏差，后来通过反复测试才找到原因。这部分需要多留意，毕竟数据精准很重要。
再看下成本控制这一块。年初定的目标是降低百分之五的成本，实际下来超出了预期，降了将近八个百分点。这主要得益于原材料采购上的优化，之前和供应商谈合作的时候，可能沟通上有些细节没注意到，导致初期报价偏高。后来重新谈判，把一些不必要的附加服务砍掉，成本一下子就下来了。不过这里有个小插曲，有次合同条款没仔细核对，差点造成误会，好在及时发现，没有酿成大问题。
接着谈谈质量管理。今年产品质量投诉率比去年下降了一半，这跟平时加强巡检有很大关系。以前巡检的时候，有时候走马观花似的，检查得不够细致。后来吸取教训，每次巡检都认真记录，发现问题立刻整改。不过也有一次疏忽，某批次产品包装密封性出了问题，虽然数量不大，但也提醒自己以后要更加谨慎。
最后聊聊团队协作。今年部门人员流动比较大，新人进来后，老员工带新人的工作量增加不少。刚开始的时候，培训计划制定得有点仓促，内容不够全面，导致新人适应周期拉长。后来经过调整，增加了实操环节，效果明显改善。不过在安排新人轮岗的时候，可能分配不均衡，有段时间某些岗位人手紧张，这也是一次经验教训。
生产部年度工作自我总结范文 【篇6】 800字
____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：
(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。
(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。
(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。
面对即将到来的____年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：
(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。
(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。
(3)在____年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。
20xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在 来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公 司在____年里，龙腾盛世，创威飞翔!
篇6书写经验88人觉得有启发
写生产部年度工作自我总结的时候，得先弄清楚总结到底是什么东西。总结不是简单的流水账，也不是随便拼凑一堆数字和事件。它得是你这一年工作的浓缩版，要把重点放在成绩和问题上，这样领导才能看出你的能力。
一开始，你可以回顾一下年初制定的目标，看看哪些完成了，哪些没完成。完成的当然要夸一夸，说说你是怎么做到的，用了什么方法，有什么经验。比如说去年我们部门定的目标是提高产量百分之十，结果超额完成了十五个点。这里面肯定是有窍门的，可能是优化了生产工艺，也可能是改进了设备维护流程，总之得具体说清楚。
至于没完成的，也不能藏着掖着，得老老实实交代。但交代的时候别光顾着找理由，要分析原因，看看是客观条件限制还是主观努力不足。比如有个项目因为供应商供货延迟导致延期，那以后就得提前跟供应商沟通好，避免类似情况发生。
数据这块儿也很重要，得用具体的数据说话。比如说今年我们部门的合格率从八十五提升到了九十二，这个提升幅度就挺明显的。还有产值增加了三百万，这些都是很直观的成绩，能让领导一眼看明白。
总结里少不了对未来的展望。你可以根据今年的经验教训，提出明年的工作计划。比如针对产品质量问题，打算引入新的检测设备；针对员工技能不足的问题，准备组织培训。这些计划得切实可行，不能光喊口号。
不过，在写总结的时候，有些人可能会把工作经历写得太笼统，比如只说做了很多事，但具体干了啥却一笔带过。这就不太好，得把每个项目都拎出来讲讲细节。还有的人喜欢用一些大而空的话，像“全力以赴”“高度重视”之类的，其实没啥实际意义。写总结的时候，最好少用这些词，多用具体的例子。
书写注意事项：
写总结的时候要注意格式。开头得有个简短的概述，中间部分详细展开，最后做个简单的结尾。要是条理不清，东一句西一句的，别人看了会一头雾水。不过有些人在写的时候可能会忽略这一点，写着写着就跑题了，这就需要自己多检查几遍。
生产部文员年度工作总结范文 【篇7】 2700字
生产部文员年度工作总结（一）
经过不断学习，以及同事、领导的关心与帮助，我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，面对每一个工作事项
文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。
二、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我会尽我的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处，反思自己的不足，不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法，尽的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。
三、存在不足
1、在本职工作中还不够认真负责，岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是，还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进行协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
生产部文员年度工作总结（二）
一、工作概述：
根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成____年和____年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、____年08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章资源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（xx-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（____-2-12）
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
4.2.4-01质量记录控制程序（xx-4-28）
8.4-01数据分析（xx-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（xx-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
篇7书写经验172人觉得有启发
生产部文员年度工作总结怎么写
生产部文员的工作总结，说起来还是挺有讲究的。平时咱们在工作里积累了不少东西，但真到写总结的时候，有些人就有点摸不着头脑了。其实总结不是流水账，也不是单纯地罗列事情，而是要把一年里的关键事、重要点提炼出来，还得让领导一看就知道这一年干得怎么样。
先说资料收集这块，这一步特别重要。平时咱们肯定有不少文件、报表之类的，这些东西得好好整理一下。比如每个月的产量数据，设备维修记录，还有各种会议纪要，都得归类放好。要是这些基础材料没弄清楚，后面写总结就会抓瞎。不过有些同事可能觉得麻烦，就随便找找应付了事，结果总结写得东拼西凑，看着就不够专业。
接着就是分析部分了。写总结的时候不能光写做了什么，还得说清楚为什么这么做，效果怎么样。比如说去年咱们优化了某条生产线的操作流程，那就要具体讲讲是怎么优化的，用了什么方法，最后到底提高了多少效率。如果只是笼统地说“效率提高”，没有具体的数字支撑，那就显得很空洞。当然了，这里边可能会出现一些小问题，比如有的同事只记得大概情况，记不清具体的数据，这时候就得想办法从系统里调出来，或者问问当时的负责人。
再说到问题反思这一块。每个部门都有自己的短板，生产部也不例外。写总结的时候，不能一味地报喜不报忧，该指出的问题还是要指出来。像去年咱们在原材料管理上出了些差错，导致成本增加，这种情况就得好好分析一下原因，看看是制度上的漏洞还是执行不到位。不过有些人在写这部分的时候，可能会因为担心影响年终考核而避重就轻，这就不太好。毕竟总结的目的不是为了掩盖问题，而是为了改进工作。
最后就是规划下一年的部分了。总结不能只停留在过去，还得有展望。比如说今年咱们打算引进新的生产设备，提升自动化水平，那就要具体描述一下计划怎么实施，预期能达到什么样的效果。这里需要注意的是，目标不能定得太虚，最好能细化成几个关键指标，这样既方便操作也便于评估。
生产部年度工作总结报告范文 【篇8】 1800字
生产部____年度工作总结报告尊敬的总、在座的各位领导、各位同事：
大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做____年度工作总结报告，请予以审议。
光阴荏苒，岁月如梭，____年已经过去，充满生机与挑战的____年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司____年在大家的共同努力下更加美好。
第一项、工作回顾：
1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。
2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年合计生产s75级吨，全年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。
第二项、存在的不足和对策：
1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在____年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。
2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。
3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，
第三项、自身总结：
____年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。
但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。
以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在____年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。
篇8书写经验211人觉得有启发
生产部年度工作总结报告怎么写
写这类总结，得先把全年的工作梳理清楚。从年初制定的目标开始，看是不是都完成了。如果没完成，是哪个环节出了问题，是计划本身的问题，还是执行不到位。这个过程要具体，不能只说大概情况。比如，某个月因为设备故障导致产量下降，就得详细写明故障原因、维修时间、影响范围。
接着就是总结经验教训。这里要注意，不能光写一些套话，什么“提高了管理水平”、“增强了团队协作能力”，这些都是空话。应该具体到某个项目上，比如去年某个项目延期了，今年吸取教训提前规划，结果就顺利完成了。这样写才更有说服力。
数据也很重要。数字能直观反映工作成果。比如去年产品合格率是90%，今年提高到了95%。这样的对比能让领导一眼看出成绩。不过写数据的时候要注意来源，确保准确。要是数据来源不清楚，写出来反而会让人质疑总结的真实性。
书写注意事项：
写总结时要兼顾全面性。生产部涉及面广，不能只盯着产量，还要关注安全、环保等方面。比如安全培训的次数、参加人数，环保设施的运行状况等，都要体现出来。这样才能让领导看到一个完整的部门运作情况。
不过有时候写总结会遇到一些小麻烦。比如记不清某些具体数据，这时候可以翻阅之前的记录。但如果实在找不到，也不能随便编个数填上去，这会影响总结的可信度。最好的办法是标注“暂无数据”，并说明原因。
小编友情提醒：
总结要简洁明了。不用写得太复杂，把重点讲清楚就行。有些人在写总结时喜欢用长句，想显得内容丰富，其实这样反而会让读者抓不住重点。最好是每句话表达一个意思，这样既方便阅读，也能突出关键点。
