优秀人力资源年度工作总结范文（精选8篇）

发布时间：2025-12-26 08:48:02 查看人数：41

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优秀人力资源年度工作总结

优秀人力资源年度工作总结范文【篇1】2650字

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：____质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(xx物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

做好公司人力资源战略规划，适应xx物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施，根据xx物流战略规划对人力资源的需求，我们对xx物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为xx物流____年—____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xx物流发展战略提供强大的人力资源支持。

xx物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

篇1书写经验100人觉得有启发

做人力资源工作，每年都要写年度总结。写总结的时候，得先把全年的工作分分类，像是招聘啊、培训啊、绩效考核之类的，这都是重要部分。别急着下笔，先把这些内容列个清单出来，心里有个谱，这样写起来就不会漏掉什么。

记得要把每个月的重点工作都回顾一下，特别是那些突发情况，像员工离职，团队建设活动，还有各种紧急任务，都得写进去。不然领导看了会觉得你这一年干得不清不楚的。不过有时候写的时候会忘记具体日期，只能大概回忆下是在哪个月份发生的。

写总结的时候，要注意用词得当，专业术语该用还得用，比如“人才梯队建设”、“薪酬激励机制”这样的词，能让总结看起来更有深度。但也有时候会不小心把“薪酬体系”写成“薪资结构”，其实差不多，但总觉得有点怪怪的。

在写具体数据的时候，得确保准确，像招聘人数、培训次数、员工满意度调查结果这些数字，最好核对一下，不然写错了就麻烦了。有时候忙起来，可能随手一记就写错了，比如把“20%”写成“25%”，这可不是小事。

除了数据，还得写点自己的看法，比如对过去一年工作的评价，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。这个部分要是写得太主观就不好了，容易显得不够客观。有时候写着写着就带入个人情绪，比如写到某个项目失败时，忍不住感慨几句，这就不合适了。

小编友情提醒：

写完后最好找个同事帮忙看看，尤其是那些平时对你工作比较了解的人。他们可能会指出一些你没注意到的问题，比如某个重要的活动忘了提，或者某句话表述得不太清晰。不过有时候找人帮忙看稿子，对方可能会说些模棱两可的话，让你自己去琢磨。

人力资源专员年度工作总结2025年末范文【篇2】 1150字

一、工作内容

1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人);2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。

二、个人总结

1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析能力;2.主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;4.对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽略一些细节;5.在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升;6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;7.人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。

公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。

最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!

人力资源专员年度工作总结____末是不是命中你的要害了呢？帮到你了吗？

篇2书写经验70人觉得有启发

人力资源专员的年度工作总结，说起来是个技术活儿，得把一年的工作理清楚，还得让领导觉得你在用心干事情。开头，可以从年初的目标说起，比如说年初定了哪些任务，都完成得怎么样了。这一步很重要，因为目标是你工作的方向标。

接着就是具体工作了，这部分最好能结合几个重点事件来说。比如招聘这块，今年招了多少人？有没有遇到什么难题？是怎么解决的？还有培训这一块儿，员工培训的效果如何？是不是达到了预期的效果？要是有数据支撑就更好了，像培训满意度调查的结果啥的。记得要突出自己的贡献，比如通过优化流程节省了多少成本，或者提高了多少效率之类的。

绩效考核这部分也不能少。这一年绩效考核有没有改进？有没有发现什么问题？这些问题又是怎么处理的？另外，关于员工关系这块，今年有没有发生过什么大的矛盾？怎么化解的？这些都是需要交代清楚的地方。

福利待遇方面也可以提一提，这一年公司给员工提供了哪些新的福利？这些福利是不是受到了员工的好评？如果有的话，最好能引用一些员工反馈的话，这样更有说服力。

写总结的时候也别忘了反思一下。这一年的工作中有没有做得不到位的地方？比如说沟通上有没有不足？管理上有没有疏漏？这些问题该怎么改进？这也是总结的一部分。

有时候写着写着可能就会发现，有些地方写得有点啰嗦，这时候就需要精简一下语言，把重点突出来。不过有时候为了表达完整的意思，句子难免会变得稍微复杂一点，只要意思能传达到就行了。毕竟写总结不是为了追求文采，而是为了让别人了解你的工作情况。

小编友情提醒：

写完之后最好能找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西可能会忽略掉一些细节，别人一看就能发现。而且多一个人检查也能减少一些小错误的发生，比如把“已经”写成“以经”这样的情况。虽然意思差别不大，但总是会影响阅读体验。

人力资源总监2025年度总结范文【篇3】 1450字

胡____在全国宣传思想工作会议上指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。信息来自'岁月联盟'

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

篇3书写经验106人觉得有启发

做人力资源总监，每年年底都要写总结，这可是个技术活儿。写总结不是简单地把一年的工作罗列一遍，得有点技巧。一开始，先把部门的大目标回顾一下，看看年初定的目标完成得怎么样了。如果目标没完全实现，得分析原因，到底是外部环境影响大，还是内部管理出了问题。

比如去年我们部门设了个招聘效率提升20%的目标，结果只提升了15%，这就需要反思。是不是招聘渠道拓展得不够？还是面试流程太繁琐？这些问题都得弄清楚。接着，要把重点放在具体的项目上。像是员工培训这块，今年搞了不少线上课程，效果不错。但也有点小遗憾，就是有些员工参与度不高，这部分得想办法改进。

写总结的时候，专业术语不能少。像绩效考核这类词，得时不时穿插进去。还有，要多用数据说话，比如今年员工满意度调查得分是85分，比去年提高了5个百分点。这样写出来显得有说服力。不过有时候，写总结会遇到些小麻烦，比如说数据记不太清，只能凭印象写，这就可能跟实际情况有点出入。

书写注意事项：

写总结时别忘了提到团队合作的重要性。今年有个新入职的同事，刚开始不太适应工作节奏，后来通过老员工的帮助，很快融入了团队。这种例子能体现团队协作的力量。当然，写总结时也要适当表扬一下表现突出的员工，这能激励大家的积极性。

有时候，总结里提到的一些问题，可能不太好解决。像今年公司推行弹性工作制，初衷是好的，但执行起来发现有些岗位不太适合。这种情况就需要找到平衡点，既要照顾员工需求，又要保证工作效率。总结写完后，最好找领导过目一下，听听他们的意见，毕竟他们看得更全面。

集团公司人力资源部年度工作总结范文【篇4】 2350字

一、200x年人力资源工作总述。

二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

篇4书写经验192人觉得有启发

集团公司人力资源部的年度总结要写出特色，得从几个关键点入手。平时工作中积累的数据和资料很重要，比如员工招聘情况、培训计划落实进度、薪酬调整方案的效果评估等，这些都是总结里的核心素材。记得要把这些数据整理清楚，最好能用图表展示出来，这样领导一眼就能看明白。

写总结的时候，先列出一个大致框架，把各个模块分好，像是招聘工作、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等等。每个部分都要结合具体事例来说，不能光讲空话。比如说招聘这块，要说清楚今年一共招了多少人，是从哪些渠道招的，效果怎么样，有没有遇到什么困难，后来是怎么解决的。

写的过程中，要注意语言要正式一点，但也不要太死板。可以适当用一些专业术语，比如“人才梯队建设”“岗位胜任力模型”之类的，显得比较专业。不过有时候可能会把“胜任力”写成“胜任性”，这个其实问题不大，只要不影响理解就行。

书写注意事项：

关于培训这一块，得把培训的种类、参加人数、培训后的效果评估都写进去。如果组织过大型培训活动，比如邀请专家讲座或者外出考察学习，也要详细描述一下。当然了，有时候可能会忘记提到某个小活动，这也没啥大不了的，毕竟总结不可能面面俱到。

薪酬福利管理这部分也不能忽略。要写清楚这一年里工资调整的具体情况，比如调薪幅度是多少，是否达到了预期目标。还有就是福利政策的实施效果，有没有达到提升员工满意度的目的。偶尔可能会漏掉某项福利的具体细节，这种情况也正常，只要不影响整体表达就没关系。

绩效考核也是重点之一。要说明考核的标准是什么，如何确保公平公正，考核结果对员工晋升和奖金分配的影响有多大。有时候在写这部分的时候，可能会因为赶时间而遗漏某些细节，比如没写清楚某次考核的具体流程，这也属于正常的疏忽。

小编友情提醒：

写完之后别忘了检查一遍，看看有没有明显的错误，比如错别字或者标点符号的问题。不过有时候可能会忽略掉一些小问题，比如把“提高”写成“提搞”，这类小地方只要不影响阅读体验就不用太纠结。

人力资源部2025年度工作总结与计划范文【篇5】 3200字

第一部分 ____度工作总结

____以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：

一、人力资源业务总结

（一）招聘情况

1、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。

2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。

3、____年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。

4、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。

5、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。

（二）培训情况

全年共组织培训场次，参加培训人数人次。其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；kpi绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。

（三）薪酬发放情况

年月至年月，累计发放工资人次，预计发放工资总额万元，人均工资元。其中：

1、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

2、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

3、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

4、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

5、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

（四）员工参保情况

截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。

（五）员工关系管理

1、劳动合同管理

公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。

2、人事工作

全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。

3、员工档案管理

现有员工人，员工档案资料完善的有人。

二、采取的做法和亮点

（一）多措并举，拓展招聘渠道

公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。

一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。

二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。

三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。

四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。

五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调

查等方式，对目标群体进行深入挖掘。

（二）加强培训，提高员工素养和技能

针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训

1、入职培训

针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。

2、部门培训

新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。

3、项目培训

新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。

（三）加强内部管理，工作实行日报制

针对 “时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。

（四）充分利用时间间隙，建立相关制度

根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。

一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。

二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。

第二部分工作中存在的问题和不足

回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：

（一）培训工作有待于进一步加强

1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。

2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。

3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。

4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。

（二）员工关系管理需进一步加强

公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。

（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善

公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。

第三部分 ____年度工作计划

____年即将过去，进入____年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。

一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订

根据公司的发展规划，确定____年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。

二、人力资源管理制度的建立和修订

1、对已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办

法》等相关制度进行修订。

2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。

三、加强培训，推动全员提高综合素质 1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。

2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。

3、逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；

4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。

5、组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其“带队伍、育人才”的职能，

四、加强员工关系管理，构建和谐员工关系

1、劳动合同的签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；

2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。

3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。

五、适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升

篇5书写经验89人觉得有启发

人力资源部的年度总结和计划是很重要的工作内容，这类总结不仅要反映过去一年的成绩，还得为接下来的工作明确方向。写这种总结的时候，得先把全年的工作情况梳理清楚，哪些事情做得好，哪些地方还有不足，这些都是需要重点考虑的。

在写总结的时候，得把每个项目的情况都列出来，比如招聘、培训、绩效考核这些方面。比如招聘这一块，要记录下招聘了多少人，招聘渠道的效果怎么样，有没有遇到什么困难。如果某个渠道效果特别好，那就可以详细写一下具体做法，是通过什么样的方式吸引到人才的。要是遇到过一些问题，比如应聘者的素质不符合预期，也要分析原因，是因为筛选标准有问题，还是因为招聘信息没宣传到位。

绩效考核这部分，就得看公司内部的考核体系运行得如何，有没有达到预期的目标。要是发现某些员工的表现一直不太理想，就要分析是不是考核指标设置得不合理，或者是激励措施不到位。这些问题都需要认真梳理，找出症结所在。

至于培训这一块，得看看去年的培训计划执行得怎么样，员工对培训内容的反馈好不好。如果发现某些培训课程的实际效果不如预期，那就要重新评估课程设计，看看是不是课程内容太理论化了，缺乏实践操作的部分。

写计划的时候，得结合总结里提到的问题和成绩来制定。比如针对招聘过程中发现的问题，可以在计划里增加一些新的招聘策略，尝试不同的渠道。对于绩效考核存在的问题，可以调整考核指标，让它们更加科学合理。培训方面，可以根据员工的反馈意见，开发更多实用性强的课程。

写总结的时候，要注意语言要正式一些，毕竟这是给领导看的材料。但也不能太死板，适当的口语化表达能让内容显得更生动。比如，“我们发现招聘的效率不高”，就可以换成“我们注意到招聘工作的推进速度有些慢”。不过，有时候写总结的时候会不小心用错词，比如把“绩效考核”写成“绩效管理”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。

书写注意事项：

写总结的时候还要注意条理清晰，每个部分都要有头有尾，不能东一句西一句的。如果某一部分的内容比较复杂，最好能分点列出，这样看起来会更直观。当然，有时候写总结的时候可能会漏掉一些重要信息，这就需要反复检查几遍，确保没有遗漏。

2025学校人力资源年度工作总结范文【篇6】 1450字

又到一年年终时，____已经走过，在工作上又有哪些感悟与得失呢?相信大多数朋友都在年底为自己的工作做总结，人力资源部门的工作总结要怎么写呢?详细内容请看下文学校人力资源年度工作总结。

20xx-xx学年人事处全体工作人员，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的 “xx大”和的精神，今年主要完成以下几方面工作：

加强师资队伍建设

师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。针对教育部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题，如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等，我们主要做了几方面的工作。

1、完善制度，加强管理。

建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定“丽水学院改革和发展”规划的基本思路，积极参与学校“xx”规划制定工作，初步制定了“xx”学校发展子规划如《师资队伍“xx”发展规划》、《“双能型”师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机，建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。

2、积极做好高层次人才引进工作

从20xx学年，严格掌握教师年度进人计划和标准，实施人才引进攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料1500余份，配合有关二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，招聘工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新教师，其中博士4名。到今年6月底,专业教师达到700人左右，其中具有研究生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。

积极争取市政府支持，优化人才引进的政策环境，建立了与企业合作引进人才的平台与机制，拓展人才引进的渠道，实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度，重点从国内外著名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担任二级学院负责人、学科带头人、专业带头人，聘请了10多位高学历高职称人员担任名誉教授、客座教授、兼职教授。

3、做好学术带头人及青年骨干教师培养及管理工作

高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，认真做好校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的年度考核工作，严格培养过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，对资助及培养经费进行深入管理，制定《培养目标考核书》，加大对学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的培养和管理力度。目前教师中有享受国务院津贴2人、省“151”各层次培养对象11人，省高校中青年学科带头人10人，____年有8位教师获得省教育厅优秀青年教师资助。

把培训作为人力资源开发的重要途径，建立有效的培训管理机制。为加大对中青年教师的培养力度，鼓励支持有培养前途的中青年教师攻读博士、硕士学位，努力提高教师的学历层次，进一步落实《丽水学院“博士工程”有关规定》，目前教师中有25人在攻读博士学位、80多人在攻读硕士学位、国内访问学者3人、单科进修20余人。本学年有6位教师考取攻读博士学位。

篇6书写经验211人觉得有启发

写总结，说起来简单，真做起其实挺费脑子。特别是学校人力资源这一块儿，涉及面广，数据多，稍不留神就容易漏掉关键点。头一件，得先把全年的工作大致过一遍，从招聘到培训，再到员工考核，每个环节都不能落下。比如，上半年咱们搞了几次教师招聘，这事就得提一提，写清楚流程，还有录用情况，最好附上一些具体数字，像招聘人数，通过率啥的。

说到培训，今年学校搞了不少新项目，像是针对年轻老师的教学技能培训，还有老教师的心理辅导讲座。这些活动都挺有意义的，写的时候，除了描述活动内容，还得提一下效果如何。要是能有个简单的反馈统计，那就更好了，能让领导一眼看出成绩。当然，写这部分的时候，得注意条理清晰，别一股脑儿全堆上去，不然看着乱七八糟的。

考核这块儿也不能忽略。这一年下来，咱们对教职工的绩效评估做了不少调整，目的是为了更公平合理。写总结时，要把调整的原因和具体措施写明白，比如引入了新的评分标准，或者是增加了定期反馈环节。不过，这里头有个小地方要注意，就是数据一定要核对好，别因为一时疏忽把数字写错了，那可就尴尬了。而且，写的时候，尽量用平实的语言表达，别堆砌太多专业术语，不然看起来会有点生硬。

再来说说日常管理方面。这一年，咱们在考勤制度上做了一些改进，比如优化打卡系统，增加了一些人性化的小规则。这事写总结时，得把改了什么，为啥改，改完后有什么变化都说清楚。还有就是员工福利这一块儿，今年咱们给教职工增加了不少福利待遇，像节日礼品、健康体检之类的，这些都是亮点，写总结时千万别忘了。

小编友情提醒：

写总结的时候，心态很重要。别想着一天就能搞定，慢慢来，一点点梳理，这样出来的总结才靠谱。另外，写的时候，最好找个同事帮忙看看，两个人一起琢磨琢磨，有时候能发现不少自己没注意到的问题。当然，写完后也别急着交上去，搁那儿放几天再看一遍，说不定还能找到需要补充的地方。

人力资源部安环管理体系运行年度总结范文【篇7】 1750字

一、安环方针目标适宜性

公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。

二、法律法规符合性评价

公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。

三、部门主要业绩及目标实现情况

1、部门主要工作业绩

人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分

析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。

2、部门目标实现情况

根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。

四、内审、预审情况及改进措施

1、内审、预审情况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司

的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。

2、持续改进措施自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导

下，己进行补充完善；本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力；另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。

五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨

在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨；相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。

篇7书写经验75人觉得有启发

写总结的时候，得先把全年的工作梳理一遍，哪些事做了，成效怎么样，这个很重要。比如安环管理这块儿，年初定了几个目标，像隐患排查次数、员工培训场次啥的，到了年底看看完成情况，如果差距大，就得分析原因。像我们部门去年设了个月度检查表，结果发现有个季度没填完整，这就有点影响统计数据了，后来补完才发现实际成绩比预想的好一些。

书写注意事项：

总结里头少不了对比分析。跟前年相比，今年的安全事故减少了百分之多少，这能直观反映工作成果。不过有时候数字可能不太准，因为上报环节可能会漏报几起小事故，所以建议多找基层同事核对下，确保数据靠谱。还有就是总结别光说好话，问题也要摆出来，像有些车间的应急演练频率不高，虽然领导觉得问题不大，但其实这是个隐患，得提出来提醒大家重视。

写总结时，格式也得注意。一般开头简单介绍背景，中间详细罗列工作内容和成果，最后展望下明年计划。但有时候会忘记在正文部分标明具体的数据来源，比如某次培训参与人数明明有记录，却忘了标注出处，这样会让读者觉得不够严谨。还有，总结里的专业术语最好统一，别一会儿用“风险评估”，一会儿又写成“危险源辨识”，容易让人混淆。

要是涉及到具体的改进措施，最好能细化到每个环节。比如，针对某个车间的设备老化问题，不是简单地写“加强维护”，而是列出具体的维护周期和责任人。当然，有时候写总结会遇到时间紧张的情况，匆匆忙忙就交稿了，这就可能导致细节考虑不周全，像某项工作的完成节点写错了，这种小问题得靠反复检查才能发现。

小编友情提醒：

总结不是写给领导看的花架子，是要真正起到指导作用的。所以写的时候得结合实际情况，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。像安环管理这块儿，不能只盯着大的事故不放，那些日常的小问题同样重要，毕竟积少成多嘛。

人力资源助理年度工作总结2025范文【篇8】 850字

(一)人力资源工作方面

1. 加强劳动人力资源工作。根据工作需要，安置复员退伍军人7人，调入员工6人(外系统4人，神华系统2人)，劳务派遣转正2人，招聘大中专毕业生366人(硕士研究生 5人，本科 101 人，大专199 人，中专36 人，技校 25 人，新疆籍学生196人，大学生村官10人)。截止10月31日，员工离职办理107人，其中辞职94人，辞退14人。

2. 加大干部交流力度。截止10月，选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名)，对31名干部进行了岗位交流(正处级8名，副处级23名)，有效提升中层管理水平。

3. 规范管理人力资源档案。全年共收集归档材料 2578份，转进档案316卷，转出档案300卷。目前，所管人力资源档案共有5309卷(其中死亡档案90卷，解除合同人员154 卷)。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。

(二)薪酬福利方面

____1月至9月，原煤产量计1654.12万吨，发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元)，累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人)，人均6.66万元，对比去年同期原煤增产666.1万吨，工资增长4707万元，员工增加86人，人均增长1.17万元。

(三)劳动定员方面

一是规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》，结合现场写实，切实做到按需用人。

二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求，与4930名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人，续签劳动合同216人。

三是加强信息化建设。依托集团erp人力资源管理平台，共采集9614名员工个人信息，其中，合同工5451人，劳务工985人，离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人力资源数据691104条，其中，组织机构数据168201条、人力资源数据514525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。

扎实做好各项业务工作，为公司实现____度生产经营指标提供了坚实的基础保障。

篇8书写经验129人觉得有启发

人力资源助理年度工作总结____怎么写

这一年的工作让我学到不少东西，也积累了不少经验。总结，关键是要能把自己干的事说清楚，还得让人觉得你这人靠谱。先说说准备阶段，得先把全年的工作梳理一遍，别漏了啥重要的事。比如我刚开始写的时候，就差点忘了统计去年的员工培训情况，后来想起来补上了，这才算完整。

写总结的时候，要把工作分成几个部分，每个部分都得有点重点。像我负责招聘这块儿，就得提提今年招了多少人，用了什么方法。记得有一次写总结，我光顾着罗列数字，忘了说说具体是怎么改进招聘流程的，后来被领导提醒了一下才补上。还有就是，不能光写成绩，遇到的问题也要提出来，不然显得不实在。比如上半年有个新员工入职培训效果不好，我就写了我们是怎么调整方案的，最后效果怎么样。

书写注意事项：

总结里最好带点专业术语，显得你懂行。像绩效考核这部分，就可以提到kpi指标设置，员工满意度调查结果啦。不过有时候写总结容易忽略细节，比如我在写绩效考核那块时，把“提高员工积极性”写成了“增强员工积极性”，虽然意思差不多，但总觉得不够严谨。

数据也很重要，尤其是跟数字有关的。像我写到薪酬管理这部分时，就列出了一组数据，显示今年人均薪资增长了多少百分比。但这里有个小问题，当时没仔细核对数据来源，后来才发现有一处小错误，好在不是特别关键的部分。还有就是，写总结时别忘了带上图表，这样看起来直观，也显得你用心。

总结里还可以写写自己的感悟，但别写得太虚。像我写到团队协作时，就说通过这一年的实践，意识到沟通很重要。当然这句话写完后，我自己都觉得有点空洞，但又不知道该怎么改。还有就是，写总结时别太谦虚，该夸自己的时候还是要夸一下，不然显得底气不足。

结尾怎么写？

可以简单展望下明年的工作方向。比如我写到明年计划时，提到会继续优化招聘流程，加强员工培训力度。但这里有个小问题，我当时写“优化招聘流程”后面直接接了个句号，结果读起来感觉不顺畅，后来修改了一下才好些。