企业6月工作总结怎么写 【篇1】1450字
企业6月工作总结
自今月**月份入职 公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、认真负责地抓好保洁后勤服务工作。
妇幼保健院的工作是**月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主任施加压力的情况下。我主要做了以下2个方面的工作：一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。二是下底层工作，带动员工的积极性。
三、人员管理
老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员**人，本月度共有2人离职和调职;
其中1人调职到老妇保，1人辞退。
四、培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行《医院保洁标准》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹的处理。
加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
五、保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。
(3)完成对妇保与海关的开荒工作。
(4)完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成医院垃圾的清运工作。
(6)完成医院外围玻璃的2次清洗。
(7)完成海关外围地面冲刷工作。
(8)对海关底下停车场两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完成单位临时安作排的清洁工作。
六、主要经验和收获
(1)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。
(2)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(3)只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域经理职责。
(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
七、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，20**月的工作存在以下不足。
(1)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时。
(2)医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制困难。
(3)保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工沟通上还要下更大的功夫。
篇1书写经验177人觉得有启发
写企业6月份工作总结的时候，得知道不是随便一写就行。开头最好说说这个月的工作背景，为啥要做这些事，比如是不是有什么政策调整，或者市场环境变化啥的。接着就要提到具体做了哪些工作，别光说做了什么，还得说为啥这么做，目的是什么，效果如何。
像部门里的项目推进情况就得详细写，比如项目a进展到哪一步了，遇到啥困难没，解决没解决，用了啥方法去解决的。还有日常工作也要写进去，像客户对接，内部培训之类的，不能漏掉。要是有特别重要的事情，比如签了个大单子，或者解决了个长期存在的技术难题，那肯定得重点写，得让人知道这事有多关键。
说到数据的话，数字得准，别含糊其辞，像是销售额增长了多少，客户满意度提升了多少百分点，都得有明确的数字支撑。不过有时候可能会不小心把百分比写错了，比如本来是5%写成了50%，这样就不太好了。还有就是工作计划执行情况，得写清楚哪些计划按时完成了，哪些没完成，为啥没完成，是不是资源不够，还是其他原因。
团队建设这部分也不能少，像员工培训有没有按计划进行，员工表现怎么样，有没有人表现特别突出，这些都要提一下。要是有啥活动，比如团建或者技能比赛，也得写上几句。不过有时候可能会忘记写某次活动的具体时间地点，这就有点遗憾了。
最后就是总结经验教训，别光说好的方面，坏的方面也要提，这样才能让人知道以后怎么做会更好。像这次工作中遇到的问题，下次能不能提前预防，或者有更好的办法应对，这些都是需要思考的。不过有时候可能会漏掉一些细节，比如某个环节的具体改进措施，这就容易被人忽略。
2025年企业质量月活动总结怎么写 【篇2】 1050字
九月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。
进入“质量月”， 公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武，不仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。
进入“质量月”， 电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不接受、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。
打出了自己的品牌，时刻牢记质量二字。对于存在问题要进一步提高认识，落实行动，在第一时间发现问题，把问题解决在形成过程中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。
篇2书写经验217人觉得有启发
____年企业质量月活动总结怎么写
说起总结这事，说实话挺让人头疼的，尤其是像质量月这种涉及方方面面的活动。光是想想怎么把一堆事情梳理清楚就头大。不过，要是掌握些窍门，其实也没那么难。
开头怎么写？
得有个大概的背景交代。比如说今年的质量月主题是什么，公司是怎么响应这个主题的，搞了哪些具体活动之类的。这部分不用太啰嗦，简单点就行，但得让人知道这次活动的大方向。
接下来就是重点部分了。活动开展期间都做了什么，最好能按类别分一下。像是培训、检查、竞赛这些环节，每个环节都得有具体的描述。比如培训的时候请了哪些专家，讲了些啥内容；检查过程中发现了哪些问题，这些问题后来怎么解决的。还有竞赛，谁拿了奖，他们的经验分享也是个亮点。
书写注意事项：
数据统计这一块也不能忽略。质量月期间的各项指标改善情况，比如合格率提升了多少个百分点，客户投诉减少了几个百分点之类的数据，得摆出来。这样能让大家直观感受到活动的效果。
不过，写总结的时候容易犯一个小问题，就是把所有的细节一股脑儿堆上去，结果看起来乱糟糟的。所以，写的时候得注意条理清晰，该分段的地方分段，该分类的地方分类，别搞得像个大杂烩似的。
还有一个需要注意的地方，就是总结里提到的成绩也好，问题也罢，都要实事求是。成绩不能夸大其词，问题也不能藏着掖着。不然的话，领导看了心里没底，下面员工也会觉得不踏实。
再来说说语言风格，写总结的时候尽量用正式一点的语言，毕竟这是给领导看的。但也不必太过死板，适当的口语化表达反而能让文章显得生动一些。不过要注意的是，这种口语化的程度得把握好，别弄得像是聊天记录一样随意。
小编友情提醒：
写完之后最好找同事帮忙看看。有时候自己写的时候觉得没问题，别人一读可能就会发现一些逻辑不通或者表述不清的地方。多一个人过目总比单打独斗强得多。
2025年10月企业业务员个人工作总结怎么写 【篇3】 1000字
本人已在伊利工作历时两个多月，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特点，个人认为需要区分对待。
北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又可惜，毕竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”。
对于中商系统，可以更多的投入一些，毕竟中商有些门店还是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，销量可以突破2万以上甚至更多的门店(南湖、光谷、曙光);第二类，潜力门店，销量是有潜力突破2万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖)，但是目前这些店只能维持在1万左右的销量;第三类，普通门店，销量能够维持在6000左右的门店(青山，板桥，杨家湾，小东门);第四类，“淘汰门店”，销量在3000以下甚至更低(鹦鹉洲，首义，东西湖)。对于第一类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用2个人(1常1补强或2常)，另需支持门店冰柜的投放，特殊陈列的购买，试饮、外卖等工作的开展;至于潜力门店，同样需要给予相当大的支持，无论是特殊陈列的支持还是周末临促的支持，人员充足就可做试饮和推广，同时也可做外卖，短期销量显著;销售在6000左右的门店就需根据具体情况而定了，可上常导，争取晋级成为潜力门店，可维持现状或等待降级到“淘汰门店”;对于东西湖这类门店，我的建议是区分对待。首义和鹦鹉洲，还可卖个一千到两千的销量，门店也不是很远，业务员也比较容易控制，对于东西湖，我建议撤柜，一个月下来卖不了几百块，退货就有几百，无人维持排面和接货，由于距离也比较远，业务员不容易控制。总体上来说，半数以上的中商门店临期相当高。以上是中商门店情况的概述，对于如何操作中商，个人觉得可用超低劲爆价杀开一条血路，此时在门店做外卖可提高各门店的人气，以及伊利酸奶的知名度，其他产品再做点小特价，或者送点值钱的物料，应该能够提高整体销量，从而控制费用率。
以上是对我所管辖门店的一个不成熟的想法，望领导给予指正。
在日常工作方面，每天需要处理的事情很多，定期核账，下工厂订单，门店订单，导购人员的管理与指导，做好各个门店的进、销、存工作，做好无导购门店的陈列，绑赠以及售卖等工作……每天需要完成的工作很多，感觉身心疲惫，我不知道我还能够坚持多久，但我会尽力而为!
篇3书写经验123人觉得有启发
做总结这个事情，得从实际出发。像咱们企业业务员，每个月都有自己的工作内容，这些内容要是能系统整理一下，那对以后的工作肯定有帮助。一开始的时候，别急着往纸上写，脑子里得有个大概思路，比如说这个月接了多少单子，客户反馈怎么样，哪些地方做得好，哪些地方还有改进空间。
先把重点列出来是个不错的办法，像是业绩完成情况，市场开发进度，还有客户维护的情况。尤其是客户那边，有的客户可能比较难缠，处理起来就得花点心思，把具体的沟通记录都记下来，这样下次再遇到类似的问题就能心里有底了。当然，除了这些具体的事情，还得想想有没有什么新的想法，比如能不能跟客户多聊聊他们的需求，说不定能开拓新的合作领域。
写总结的时候，字迹得清楚，不然回头自己看都费劲。有些人喜欢用电脑打字，也挺方便的，但手写的话也有好处，能让自己更专注。不过，有时候写总结会忘记一些细节，这就得靠平时养成的好习惯，比如每天下班前把当天的工作简单做个笔记，到月底整合起来就轻松多了。
书写注意事项：
总结不光是写自己做了什么，还得考虑公司整体的目标。要是自己的工作偏离了公司的方向，那肯定不行。所以得时不时对照一下公司的规划，看看自己的工作是不是朝着正确的方向发展。要是发现有偏差，就要及时调整策略，比如加强某个方面的业务能力。
有时候总结写得不够全面，可能是因为平时积累得少。像参加培训呀，听讲座呀，这些都是提升自己的好机会，听到的新东西都可以试着融入到工作中去。还有就是，跟同事交流也很重要，大家的经验分享往往能带来意想不到的启发。
最后说个小窍门，写总结的时候别太拘泥于形式，重要的是真实反映实际情况。要是觉得格式太死板，完全可以自己调整，只要能让领导或者自己看得明白就行。不过，有时候写着写着会发现漏掉了某些重要的事情，这可能是平时没太注意记录，下次可得改改这个习惯。
xxxx年10月施工企业个人工作总结怎么写 【篇4】 2200字
____是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。***隧道施工，到____5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于____10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。**高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
____虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在***封锁施工、***站场改造及***提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其**提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到**局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产***天。
质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。**框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，**提速换岔施工质量多次得到**局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。
五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。
按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。
成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。
红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞!
篇4书写经验188人觉得有启发
10月已经结束，作为施工企业的员工，这时候写个人总结很有必要。写总结不是为了应付检查，而是对自己这段时间工作的梳理。其实，总结的重点在于找出问题和改进的地方，这样才能让自己在下个月做得更好。
写总结的时候，可以先把这段时间的工作内容大致罗列出来。比如，这个月参与了哪些项目，负责的具体工作是什么，还有就是完成情况怎么样。把这些都写下来，这样思路会清晰一些。记得不要漏掉细节，尤其是那些关键节点，像是遇到了什么难题，又是怎么解决的，这都是总结里的重点。
有时候写总结会遇到这样的情况，就是脑子里有很多想法，但一动笔就乱了套。为了避免这种情况，可以先找个安静的地方静下心来想想，把主要的想法先记在草稿纸上。这样做起来就不会那么费劲了。而且，写的时候最好能结合实际情况，不要凭空想象，不然写出来的总结就没什么价值了。
在写总结的过程中，可能会因为时间紧迫或者其他原因，导致有些部分写得比较潦草。比如有的地方语句不通顺，或者前后逻辑有点混乱。这种情况其实是比较常见的，大家不用太担心。只要最终能表达清楚自己的意思就行。不过，写完后最好能抽点时间仔细看看，把明显的错误改过来，这样看起来会更专业一些。
总结里还可以加入一些个人感悟，比如从工作中得到了哪些启发，或者学到了什么新技能。这些东西虽然不是必须的，但如果能写进去，会让总结显得更有深度。当然，这里需要注意的是，感悟一定要真实，不能为了凑字数随便编一些不着边际的话。
2025年4月建筑企业工作总结怎么写 【篇5】 3600字
____年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、 生产经营情况
____年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一) 成本管理工作
加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2. 加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。
3. 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
(二) 安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三) 分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、 组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、 各项规章制度
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、 经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。
篇5书写经验168人觉得有启发
建筑企业的工作总结，说到底就是把过去一段时间的工作情况整理出来，既能让领导了解工作进展，也能帮助自己理清思路。写总结的时候，得先把这段时间的主要任务列出来，比如项目完成情况、遇到的问题、解决办法，还有下一步打算。
像我最近参与的一个项目，从开工到验收用了半年时间。这期间，团队克服了不少困难，比如材料供应紧张，那会儿大家都得加班去协调。还有一次，施工图纸出了点偏差，幸好我们及时发现了，不然就麻烦了。这些问题都记录下来，写总结时就有了具体内容。
写总结的时候，最好能按事情的重要程度来排列。重要的事放在前面，这样显得条理清晰。比如说这个项目的进度，得先写整体完成情况，然后再具体到每个阶段。要是直接把琐碎的小事一股脑儿地堆上去，不仅看着乱，还容易让人抓不住重点。
有时候写总结，可能因为时间紧，草草写完就交差了。结果回头一看，才发现漏掉了不少关键的地方。像我有一次写总结，就忘了提一个特别重要的节点，后来被同事提醒才知道。所以，写总结的时候，最好多检查几遍，确保没遗漏啥重要的内容。
书写注意事项：
总结里边的数据也不能少。像工程量、成本控制、人员调配这些数字，都得写清楚。毕竟领导看总结，最关心的就是这些能反映成绩的东西。不过，数据得真实，不能为了好看而夸大其词。我以前见过有人把完成率写成百分之百，结果被查出来后很尴尬。
还有就是，总结里的语言要简洁明了。别整那些花里胡哨的词，让人看了半天还不知道你想表达什么。记得有一次，我的一个同事写总结，用了好多专业术语，结果领导看了半天也没弄明白他在说什么。所以，该通俗的地方就得通俗，没必要搞得太过复杂。
写总结的时候，还可以结合一些图表，这样更直观。像工程进度表、成本对比图之类的，都能很好地展示工作成果。不过图也得画得规范，别随随便便找个表格就往上贴，那样反而显得不专业。
企业安全生产月活动工作总结怎么写 【篇6】 950字
一、及时的召开了工长以上管理人员会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，并号召公司各级管理人员要强化安全意识，明确责任，确保安全生产。
二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立活动领导小组，组长：***，成员：*** *** *** *** ***，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广大职工要认真清当前安全形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月安全生产月活动决心书。
三、组织开展了“三违”治理大讨论活动，建立了“三违”治理大讨论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的`组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动结束后，组织干部职工人人写出大讨论心得体会。 推荐链接：科学发展观学习心得
四、加强安全、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。好总结网
五、加大了安全隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，并详细做好记录。6月份共排查各类安全隐患5条，现场全部进行了整改。
六、认真按照矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识。充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等形式大力营造保安全、促质量的氛围。
七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。
八、继续深入开展了检修质量提升活动。公司及各车间认真总结经验，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。
篇6书写经验53人觉得有启发
企业在搞安全生产月活动的时候，活动结束之后肯定得有个总结，不然怎么向领导汇报工作情况？这总结可不是随便写写就行的，得讲究方法和技巧。
一开始要先把活动的基本情况说清楚，比如说活动的主题是什么，参与人员都有谁，活动持续了多长时间之类的。这部分内容不用太复杂，就简简单单地交代一下就好，这样能让看总结的人知道你在讲什么。要是这部分写得太啰嗦，反而会让人觉得抓不住重点。
接下来就是重点了，要把活动的具体内容给列出来。比如开展了哪些培训，组织了哪些演练，还搞了什么宣传活动。这里可以稍微详细一点，毕竟这是总结的核心部分。不过千万要注意，不能光是罗列事项，还得把每个活动的效果也说一说。像消防安全培训后员工掌握了多少消防知识，应急演练过程中发现了哪些问题，这些都要提一下。要是漏掉这部分内容，总结就会显得空洞无物。
活动中遇到的问题也不能忽略。不管是组织上的困难，还是实施过程中的小状况，都得写进去。当然了，这些问题不是为了找借口，而是为了让以后的工作能做得更好。比如说安全检查时发现某个车间的安全隐患比较多，那就要分析一下原因，是因为设备老化还是管理不到位，然后再提出相应的改进措施。
写总结的时候，数字是很重要的。比如参加培训的人数是多少，演练的参与率有多高，宣传资料发放了多少份。这些具体的数据能让总结更有说服力，也能让领导直观地看到活动的实际成效。要是没有这些数字，总结就会显得很模糊，缺乏可信度。
小编友情提醒：
别忘了给未来的工作提点建议。根据这次活动的经验，想想还有什么地方可以优化，或者有哪些新的想法可以尝试。比如能不能把一些好的做法固定下来，变成常规工作的一部分，或者是引入新的技术手段来提升工作效率。这些建议不一定非要多么创新，但至少要结合实际情况，显得切实可行。
2025年11月企业数控铣床和加工中心个人工作总结怎么写 【篇7】 2100字
一年的时间很快过去了，在一年里，我在车间领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。我是去年九月份来到企业工作，担任数控铣床和加工中心的工作，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了车间的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。自己还没感觉怎么样呢，可见时间的快速程度有的时候令人感到无可奈何。不过总的来说，我在过去一年中的工作还是不错的，除了很好的完成了自己的工作外，还帮助同事完成一些力所能及的事情. 今年年初我从公司得到一个出去学习线切割和电火花的机会，到北京几天我认真和厂家里的人员学习机器的性能和操作技巧，回来之后马上就投入到生产中用自己在厂家学到的东西去操作机器，并从工作中找到自己以前并没有注意到的一些细节的东西，对自己有很大的提高工作一段时间后对线切割和电火花有了很深的认识，干了一段之后工作调整，厂里开始做压铸铝，把加工内胆的任务交给了车间里，我利用去年在武汉华中数控股份有限公司学习到的数控方面的知识，调试车床.编辑程序，并不断的修改程序使更加充分的利用好机器，还要兼顾到人员的培训和车床的日常维护，使人员和机器能更好的发挥作用为企业创更大的价值。因车间工作调整我调到加工中心和数控铣床上工作期间有7柱磨具的加工，铣片头机器上的卡具，老式暖气片的打眼，压铸铝磨具铣床上的工序，在这中间经常辅助李工做一些电压铸铝磨具在电火花上的开粗*精修等一些工序，工作心得 在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜,工作中很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步,现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。工作教训: 经过这一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在全年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1. 工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；
在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2. 对流程不够熟悉；
在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在干活，但说到底对工序很熟悉才是生产很好完成的前提。
3. 工作不够精细化；
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4. 缺乏工作经验，尤其是现场经验；
今年的现场经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。
5. 缺少平时工作的知识总结；
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
6. 做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
篇7书写经验20人觉得有启发
____年11月企业数控铣床和加工中心个人工作总结怎么写
写总结这事，说复杂也复杂，说简单，也不是太难。关键得掌握几个门道儿。先得知道总结是什么东西，它不是简单的罗列工作内容，而是要把你这段时间干的事，怎么干的，干得好不好，都给梳理清楚。
比如在企业里头，你要是负责数控铣床和加工中心的工作，那你的总结就得从设备的操作开始。这设备平时是怎么运行的，有没有遇到什么故障，你是怎么解决的，这些问题解决之后有没有留下啥经验教训，这些都是需要提一提的。还有那些工艺参数的调整，你是不是摸索出了什么规律，能不能把这些规律总结出来，以后别人也好借鉴。
当然了，工作中难免会碰到一些意外情况。比如说有一次我调试一台机床，发现刀具磨损特别快，一开始还以为是刀具质量有问题，后来仔细检查才发现是切削液配比不对。这个问题当时处理起来有点麻烦，不过总算找到了原因。现在想想，要是能提前多做几次试验就好了，下次遇到类似的情况就能更快找到办法。
书写注意事项：
团队协作也很重要。我在加工中心的时候，经常和其他同事一起干活。有时候一个零件加工精度要求很高，一个人干起来费劲，大家伙儿就一块商量，分工合作。这种时候，总结就不能光说自己做了什么，还得提一下团队配合的重要性。毕竟单打独斗再厉害，也抵不上集体智慧。
不过有时候也会遇到一些小插曲。比如有一次我写总结的时候，把“刀具寿命”写成了“刀具年限”，还好被领导及时发现。虽然只是个小小的疏忽，但也提醒我以后写总结一定要认真核对，尤其是涉及到专业术语的地方，千万马虎不得。
还有就是数据这块儿，总结里头最好能附上一些具体的数字。像这个季度一共加工了多少个零件，合格率是多少，跟上个季度相比提升了多少个百分点，这些数据能让总结看起来更有说服力。当然了，数据不能瞎编，得实事求是，不然就失去了总结的意义。
2025年2月企业员工个人工作总结怎么写 【篇8】 1450字
本人姓名***，于XX年3月来到******水泥有限责任公司工作，工作情况总结如下：
XX年3月至今工作总结：
1、XX年3月~XX年在公司制造车间原料立磨担任磨机巡检工，期间严格按照公司及车间制度及严格服从车间安排的各项工作任务;并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率;在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作能力，加强了自己对问题考虑的全面性。
2、XX年~XX年4月经公司研究决定调至机动科下属维修组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常维修方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训;并得到理论与实践方面的培训;同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图能力从而为今后的工作奠定了相应的基础。
3、XX年4月~XX年2月经公司研究决定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及计划编制等工作;本人严格执行公司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同商议实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消除隐患及时排除隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。
4、XX年2月~XX年4月担任原料车间设备主任;在原料车间工作过程中①重点对车间硅石破碎机及板喂机进行了改造，由原来每年更换2到3次轨道及年底大修费用3~3万元费用彻底得到解决;②对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的使用周期及降低了较高的采购费用;③XX年初车间生料磨选粉机减速机(弗兰德减速机)输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式使用至今。
5、XX年4月~XX年12月因公司新**泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作，①由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显著至今运转正常;②对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。
6、XX年12至今在烧成车间从事，①对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造使用至今;②XX年12月~XX年1月由于预热器系统经常出现预热器堵料，从而车间对预热器系统加装空气炮，从原XX年18次堵料、XX年21次改造后XX年降低至7次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率;③由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑70小时(3~4次),XX年1月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并安全运行。
面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结一致、奋勇拼搏、采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩;为此，在XX年将主要做好如下工作：
1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的能力，提**产、质量，减少跑冒滴漏。
2、定时分析车间面临的形式及问题，发现存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策提供依据。
3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建立“管理提效”的策略，提高车间的凝聚力和抗压能力。
下一步打算：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。
篇8书写经验145人觉得有启发
写总结这事，说难也难，说不难也简单。关键是要摸准领导想看什么，自己又得把自己干的事说清楚。开头，别太绕弯子，直接点题就行，说自己这段时间主要负责啥事，比如我是某某部门的小王，主要负责设备维护这块。接着就挨个说自己的工作内容，比如这个月修了多少台机器，解决了哪些问题，要是能举几个例子就更好了，像上次那个设备突然罢工，我怎么排查的，最后又是怎么让它重新工作的。
说到这儿，就得提提成绩了。成绩不是吹出来的，得有数据支撑，比如节约了多少成本，提高了多少效率。不过，成绩最好能具体化，不能光说“效果显著”这种大而空的话。比如，之前维修一台机器平均需要三天时间，经过优化流程后，现在只要一天半就能搞定，这就是实打实的成绩。当然，成绩也不是一味地夸自己，该承认的问题也要承认，不然显得不真诚。就像有一次设备出了故障，因为备件没及时到位，导致停工了一天，这个事得说清楚，还得表明以后会怎么改进。
写总结的时候，千万别忘了提到团队合作。毕竟一个人再厉害也搞不定所有的事，特别是那种跨部门协作的项目，得把其他部门的同事也带上一笔，这样显得你格局大。比如，这次项目成功，离不开财务部的支持，他们及时提供了资金保障，还有技术部的配合，他们的技术支持很关键。
书写注意事项：
总结里还可以提提遇到的困难和解决办法。这能体现你的应变能力，领导看了也会觉得你靠谱。比如，有一次设备故障特别复杂，一时半会儿找不到原因，我就上网查资料，还请教了几位老同事，最后才找到解决办法。这种经历说出来，不仅显得你解决问题能力强，还能给其他人提供借鉴。
总结，写完之后自己多看看，别有错别字啥的，这会影响印象分。有时候忙起来，写总结的时候就容易忽略检查，结果一不小心就把“报告”写成“报表”了，这样的小问题虽然不大，但总归不太好。还有就是数字啊、日期啥的，一定要核对准确，一个小小的疏忽可能就会闹笑话。写总结的时候，心里得想着领导可能会问问题，所以要把事情交代得明明白白，别让他再追问半天。
