组长年终总结格式范例范文 【篇1】2350字
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。(生产主管招聘)
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在____的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
____年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!
篇1书写经验159人觉得有启发
组长年终总结，说起来也是个技术活儿。要是想写得像模像样，那得先搞清楚总结到底是干啥的。总结不是简单的罗列事情，也不是流水账似的记流水，它得能反映出这一年的成绩、问题，还得有点想法。
开头这部分挺关键的，得先把背景交代一下。比如说这一年团队做了哪些项目，大概的情况怎么样。这部分不用太复杂，简明扼要就行。记得要把重要的时间节点、关键事件点出来，这样读者一看就知道你在说什么。
接着就是讲成果了。这地方得有点讲究，别光说完成了多少任务，得具体化。像我们部门今年负责的那个大项目，一开始觉得难度挺大的，但最后不仅按时完成了，还超出了预期效果。这里就可以详细说说具体的措施，还有过程中遇到的问题是怎么解决的。要是能带上一些数据就更好了，数字最有说服力。不过有时候写的时候可能会忘了把数据核对一遍，结果写出来的数字跟实际情况差那么一点，这就不太好。
然后就是问题部分。每个项目都不可能一帆风顺，肯定会有各种各样的问题冒出来。这里得诚实地反映出来，不然领导会觉得你是在糊弄事。比如说我们在执行某个计划的时候，沟通环节出了点问题，导致进度滞后了一段时间。这个问题是怎么发现的，又是怎么处理的，这些都要写清楚。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，这就需要回头再仔细看看之前的记录。
最后就是下一年的打算了。这一块儿得有点前瞻性，不能只是泛泛而谈。可以根据今年的经验教训，提出一些改进措施。比如针对之前提到的沟通问题，可以在下一年加强定期会议的频率，确保每个人都清楚自己的职责。当然，有时候写的时候可能会忘记结合实际情况，提出的建议看起来有点空洞，这就得反复琢磨琢磨了。
写总结的时候，语言要正式一点，毕竟这是给领导看的东西。不过有时候写得太严肃了反而显得生硬，所以适当加点轻松的语气也是可以的。比如说“大家共同努力下，我们终于把这个难关给闯过去了”，这样的表达就比较接地气。
书写注意事项：
总结里最好能有一些专业术语，这样显得你对业务熟悉。但要注意别堆砌太多，不然会让人觉得你在故弄玄虚。有时候写的时候可能会因为追求专业性，把句子弄得特别长，结果读起来费劲，这就得注意调整一下句子结构了。
生产车间班组长年终总结范文 【篇2】 4300字
在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。____年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。
篇2书写经验121人觉得有启发
车间班组长在年终做总结的时候，需要把自己这一年的工作情况好好梳理一下。平时大家忙于生产任务，可能没太多时间去仔细回顾自己的工作，到了年底就该静下心来整理一下了。总结不是流水账，也不是单纯的数字堆砌，而是要把一年里的成绩、问题、经验和教训都清晰地展现出来。
先说成绩，这得从生产指标说起，比如产量完成情况、质量达标率、设备故障率等等。这些数据能直观反映一个班组的整体表现。不过有时候数字背后的故事更重要，比如某个项目顺利完成是因为团队协作得好，还是因为采取了新的工艺流程？这些细节都要挖掘出来。如果只是单纯报数据，那总结就显得单薄了。
说到问题，每个班组都有不足之处，关键是要正视这些问题。比如有些班组可能存在安全意识淡薄的问题，导致发生了一些小事故。这类事情虽然不大，但如果处理不当，会影响整个车间的士气。还有就是人员管理上的问题，有的班组长可能对员工的思想动态掌握得不够，结果出现了工作态度松懈的情况。这些问题都需要反思，找出原因，这样才能避免重蹈覆辙。
经验方面，班组长这一年积累了不少东西，尤其是处理突发事件的能力。比如说有一次生产线突然停机，大家都慌了神，但经过冷静分析后发现是某个零部件老化引起的。这次经历教会了大家如何快速排查故障，以后遇到类似情况就能从容应对了。另外，班组内部的沟通机制也很重要，通过定期开例会，大家可以及时分享信息，增进了解。
至于教训，肯定也有一些反面例子值得吸取。比如有段时间为了赶进度，忽视了质量检查，结果产品返工率大幅上升。这件事给班组敲响了警钟，让大家明白质量和效率必须兼顾。还有一点需要注意的是，班组长要学会合理分配任务，不能顾此失彼。有时候一个人承担过多责任，不仅影响工作效率，还会让自己陷入疲惫状态。
写总结的时候，最好能把这些内容条理清楚地表达出来。当然，语言不必太华丽，平实一点就行。但要注意逻辑连贯性，不要跳跃太大。比如刚讲完成绩，紧接着就谈问题，中间最好有个过渡。像这样：“说到这里，不得不提一下我们在工作中存在的短板。”这样就不会显得突兀。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些图表或者图片，让内容更加生动直观。特别是涉及到产量、成本之类的指标时，用图表展示会更有说服力。不过这里有个小建议，就是不要盲目追求形式上的花哨，内容才是最重要的。
班组长年终个人工作总结范文 【篇3】 1250字
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。甲醇厂净化车间化工乙班班组共24人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，用心贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐礼貌班组。
一、营造和谐班组氛围。
“班和万事兴”，班组建设是素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，务必营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作用心性、创造性。我们化工乙班一贯注重良好班风的养成，只要有时间就会由班长组织群众活动，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一齐的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友谊，全班逐渐构成了团结、默契的人际关系，至今班组成员间没有任何的隔阂和矛盾，全班24人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。
二、加强班组安全管理。
每个班组是安全管理的基本环节，只有每个班的安全工作搞好了，才能使整个公司的安全工作上一个新台阶。在班组安全教育方面，班组每位成员自觉学习明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，经常由班长进行安全教育，日常工作中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，用心开展各项安全活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，透过演习让每位成员都清楚了解自己在事故处理过程中就应做什么，以便迅速果断处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取刻训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。
三、建立学习型班组。
学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不可分离的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的一部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都熟练掌握专业知识，才能顺利完成各项工作任务和应对各种特殊状况，为此我们班制定了专业知识的学习计划，认真学习安全安全规程、技术规程等知识，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
四、加强班组成员思想工作。
基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一状况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。
此刻，化工乙班正在全力以赴加强班组建设，深化班组管理、强化自身、提高水平，应对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐
意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们化工乙班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌。
篇3书写经验166人觉得有启发
班组长年终个人工作总结怎么写
班组长年终总结这事挺重要，得好好准备。先说清楚背景，这总结可不是应付差事，是对自己一年工作的梳理。工作干得好不好，通过总结能看得明白。先整理好自己的工作内容，别漏掉啥重要的事情。像班组里的大事小事，都得过一遍脑子，把那些完成得好的地方记下来，还有没做到位的地方也得想清楚。
回顾这一年，脑子里肯定有不少印象深刻的瞬间。比如某次生产任务特别紧急，大家加班加点完成，这种事就值得提一提。不过有些细节可能记不太清了，这时候就得翻翻记录，比如会议纪要、工作日志之类的，都能帮上忙。班组长平时要是没留心这些，到时候写总结就容易缺东西。
写总结的时候，别光顾着说成绩，也要谈谈不足。比如管理上可能有些地方不到位，导致团队配合不够顺畅。这些问题得诚实地写出来，不然没法改进。不过有时候人容易给自己找借口，觉得问题不大，其实不然。比如说去年某个项目出了点小状况，当时觉得无所谓，现在想想如果当时多注意点，结果可能就不一样了。
总结里还可以写写下一年的打算。比如想提升班组的整体效率，或者加强员工技能培训。这些都是具体的目标，不是空话。写的时候要注意语言简洁，别啰嗦。有些人写总结喜欢长篇大论，其实没必要，把重点说清楚就行。
书写注意事项：
班组长平时跟同事沟通很重要。总结里可以提到一些跟同事合作的小故事，让大家看到团队协作的力量。不过有时候会因为表达不清，导致别人误解意思。比如有一次跟同事讨论工作流程，本来是想表达简化步骤的意思，结果被理解成偷懒，这就有点尴尬了。所以写总结的时候，用词得谨慎些。
小编友情提醒：
总结写完后最好让同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的问题。当然，也不能完全依赖别人的意见，毕竟总结还是要反映自己的真实想法。班组长平时要是太依赖别人，总觉得这样稳妥，其实反而可能失去主动性。
xxxx年生产班组长年终工作总结范文 【篇4】 1550字
xx____生产班组长年终总结，本篇范文整理生产车间的班组的年度工作总结，整理关于在岗位上的职责分配工作，车间工人完成工作的效率，以及分析一年工作上的遇到的问题并提出解决办法。
xx____生产班组长年终总结
在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。
有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。 搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。
从年初开始班组制订了相应的措施：
一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。
篇4书写经验165人觉得有启发
生产班组长年终总结该怎么写？这事得从头说起，先得把全年的工作情况好好梳理一遍。平时忙起来的时候，可能没太在意细节，但现在要总结了，就得把这些零散的东西整理出来。比如生产任务完成得怎么样，有没有遇到什么难题，这些问题是怎么解决的，还有团队里的表现，哪些人做得好，哪些地方还需要改进。
要写好总结，最重要的就是实事求是。别光顾着说好听的话，该提的问题还是要提。比如说某个月份因为设备故障影响了产量，这个情况就得如实反映，不然领导还以为一切都挺顺利。当然，也不能一味地挑毛病，得把采取的措施也写清楚。当时是怎么排查故障的，用了什么办法恢复生产的，这些都得交代明白。
总结里最好能带上一些具体的数据。像我们班组今年一共完成了多少件产品，比去年增长了多少百分比，这样的数字能让总结看起来更有说服力。不过有时候手头没有精确的数据，那也没关系，大致估算一下也是可以的，毕竟不是搞科研，太精准反而显得不真实。
书写注意事项：
写总结的时候千万别忘了提到培训的事情。今年班组里是不是组织过几次技能培训？效果怎么样？员工们学到了什么新技能？这些都要写进去。要是有谁参加了外面的培训课程，也可以顺便提一提，这不仅能体现个人进步，也能给其他同事带来启发。
说到同事，总结里肯定少不了对大家工作的评价。表扬的时候别含糊，该夸就夸，但也不要太过头，给人感觉像是拍马屁似的。批评的时候就更要注意措辞，不能太直接，毕竟大家低头不见抬头见的，伤感情的事还是少做为妙。
再来说说安全方面吧。生产线上安全永远是第一位的，所以总结里必须得强调这一块。今年有没有发生过安全事故？原因是什么？以后要怎么避免类似的情况？这些问题都需要认真思考并记录下来。如果全年都没有出过事，那也要写明是如何做到的，比如加强了安全检查，还是提高了员工的安全意识。
小编友情提醒：
写总结的时候可能会遇到一点麻烦，就是时间久了有些事情记不太清了。这时候就需要翻阅之前的会议纪要、工作日志之类的材料，从中找到有用的信息。要是实在想不起来，就问问同事，大家一起回忆一下，这样就不会漏掉重要的细节。
油品片区组长年终工作总结范文 【篇5】 3100字
我是九月份正式提升为油品片区组长，首先要感谢公司及领导对我前期工作肯定与认可，同时也能让我在一个更高平台上继续深造与成长。我很庆幸，甚至有些激动，机会难得倍感珍惜。
说实话我刚担任油品片区组长，期初第一感觉就是解放与自由。不用再像监管员一样整天守着油罐或者看着大门，可以自由安排时间与作息，周末出去也不用担心领导与银行查岗。那段时间我渐渐开始放低对自我要求，开始放纵自己。很多时候去项目巡查，都没认真按照巡检要点上面环节进行严格查账。群共享一些整改文件都没有认真熟悉与阅读，就对项目点进行整改落实。这也导致公司在后面“精细化”整改检查中，我管辖红石燃气项目存在较多不规范情况，因此也被罚款。从六月份来中海工作到现在，这是第一次被公司罚款。那次似乎给我敲响警钟。从那以后我开始注重细节，开始注重流程、单据、签章，甚至细化到一些文件上面编号与日期。因为“精细化管理”说白了，关键就精在“细节”上。细节都做不好，那还谈什么精细化。
职位晋升意味着我们目前工作能力是不足，也许你曾经是个优秀监管员，但这并不代表你就能成为一个合格片区组长。在一个新的岗位面前即使你不是零，但也得从零开始。有压力才会有动力，作为片区组长我们更应该积累工作经验与提升业务熟悉程度。因此组长要比公司任何人都熟悉、了解自己片区项目及人员情况，熟悉程度甚至要超过监管员。只有这样你才够资格在工作中去指导他们，并解决项目中存在问题。同时也只有这样你才能在监管员中间建立威信获得认可，从而更好领导和管理团队。
而说到团队管理，它是片区管理最重要一环。只有管理好自己团队，人员具备较高素质与执行力，那么片区工作开展就会事半功倍。组长身上担子就会相对轻松。工作是在人与人之间开展，离开人这个主体很多活动就开展不了，所以团队管理重点是管人。因此我认为团队管理主要包括两个方面：一是工作纪律；二是人员培训。俗话说无规矩不成方圆，尤其是一个团队必须要有严格工作纪律或者规章制度来约束。对于金融质押监管特别是输出监管业务，银行要求我司监管员必须8小时在岗，24小时在点，再加之我司监管人员分散，平时无法正常考勤情况下，监管员工作纪律这一环就显得尤为重要。
除了公司规章制度，片区也有片区特殊性。因此给大家设立一些约定俗成制度与要求也是很有必要，反正目的只有一个那就是强化工作纪律。但有了工作纪律最重要就是遵守与维护，不然那就成了一纸空文没有任何约束力。在工作中对于新入职监管员，尤其是刚刚从学校出来还缺少社会阅历实习生。我们首先要给他们讲清楚遵守工作纪律重要性与必要性，让他们在认识高度上提高思想与觉悟，从而严格遵守与执行公司相关规章制度。而对于一些老监管员，尤其那种老油条，最好办法就是用奖惩。你既然敢违反公司规定，那么就要付出相应代价，罚款就是最好方式，同时也能起到杀鸡儆猴作用。自我承认我在这块还是做得很欠缺，有待于在后期片区管理中强化这块。再次就谈谈业务培训，一个团队具备良好纪律还是远远不够，他们还需要具备较高业务素质。很多时候银行与公司检查，经常会有现场监管员连一些最基本流程或什么是出质方、质权人都不清楚。这也许是监管员工作不到位，但我们作为片区小组长，这更是我们失职与无能表现。因此业务培训也是我们片区管理重点，这也是为什么公司“精细化管理”一再强调要进行业务与安全培训重要原因。我们作为片区领头人更要充分认识到这点重要性与必要性，才能更好带领与管理好片区工作，做好个个项目环节的风控。把片区管理提升到一个更高水平。
从监管员到组长，我们作为一个基层管理者，最重要就是要改变过去干监管员那种思维模式，要学会转变、变被动为主动。组长应该成为项目现场与公司办公室之间一个桥梁或者纽带，而不是一个信息传递媒介。如果，我们只是起到一个简单中介作用话，那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。而组长这个职位设立将失去它应有意义。所以作为片区组长更要学会独挡一面，去面对问题、解决问题，而不是害怕与企业打交道，选择一味逃避，把问题继续往上反馈来推卸责任。我们应该成为问题反馈有效终结者，而不是火炬传递者。转变角色、改变自己，从而适应新角色扮演。
而谈到解决问题，总是免不了要给出质企业打交道。每当你找企业解决问题时候，企业总会找一大堆理由或者行业里专业性东西来说明我们要求是多么荒唐或过分，不予配合我司监管工作甚至很是抵触与不理解。遇到过比较强势老板，开口就是吵骂，嚷嚷不休，极不配合我司监管工作。偶尔也有语气温和，张口就开空头支票。一个月过去了问题还摆在那里。更有甚者就左推右扯，永远找不到一个真正负责人。其实，刚开始有些不适应。感觉这些问题更本无法解决，而且打了无数次电话，企业给出理由都一字未变，作为年轻人我们最差也许就是耐心。其实这个过程最需要就是一个 “磨” 字，学会给企业死缠烂打，要有不把问题解决誓不休恒心与毅力。你企业今天不买账，明天继续厚着脸皮打电话，只有企业真正厌烦了，才会最终把问题给解决落实。在打电话同时还要学会谈判技巧，给他们讲清楚其中利害关系，也就是所谓给企业讲条件。你企业不配合我司工作，我们可以在出库上账这块卡起，影响你正常货物流动，使得企业后期经营与操作上更加不灵活。其实银行这块一些硬性指标，也可以成为我们谈判条件，可以充分让他们在认识高度上更加重视我们监管公司，从而在后期项目操作中更严格执行我司操作流程。减少违规操作，化解潜在项目风险。当然在众多项目中也有极少数比较配合我司监管工作的企业，但企业偶尔也会因为一些原因，导致在权属这块部分文件未及时提供。我司只要在不违背银行及公司监管要求，同时又做到免责情况下，能灵活处理就灵活处理。讲原则同时也不能过分死板，既要保证项目安全，同时也不能干涉或者影响企业一个正常操作与经营，这样才能双赢，从而与企业建立长期合作关系。
最后我想总结性谈一下，在后期监管工作中该如何改进自己工作方式，从而进一步完善对片区管理。首先作为油品片区组长更应该发挥领头羊作用，强化油品这块专业知识学习，扩展与油品相关知识面，提升对油品行业认知度。要掌握包括成品油运输、汽油抽样化验、油品计量与检尺等重要环节的具体流程与操作细节。前期我们油品项目开展之所以遭遇阻力，企业对于检尺环节百般刁难不予配合。归结原因主要是因为我们不专攻，不懂油、不了解油造成。这也使得一些操作流程未执行到位，大打折扣给项目带来许多潜在风险与遗留问题。这一直是们油品片区管理硬伤。作为片区组长更应该知耻而后勇，在后期工作中不断提升自己并积累学习经验。从而改变一直以来油品风控环节事后性与被动性。其次就是人员管理，我认为一个片区不仅要管得住人，更重要是留得住人。不仅要保证片区监管工作落实到位，同时也要减少片区人员离职。片区人员流动性较大时，对于片区管理难度与风控危险就会相应增加。对于新入职监管员需要进行培训，会影响片区办事效率与执行力。同时优秀员工的流失也会给公司带来巨大损失。因此作为片区组长我们不仅要在工作上严格要求监管员，同时更要在工作之外的生活给予更多温暖与关心。尤其是入冬了，对于片区部分监管点被褥太薄问题，要尽快找企业解决落实。个别伙食较差项目点每周巡查可以带监管员出去改善一下伙食。生活补贴这块，也可以找企业洽谈适当提高一下。要让监管员切实感受自己虽长期驻外，却是公司重要一份子。再次就是账目管理，要保证项目每一笔进出库都做到数据准确、单据填写规范、权属文件齐全。并做到账实相符。能让公司及银行在检查时一目了然。总结前期工作不足，正是为后期工作开展与改进指明方向。对于以上存在缺点与不足，望与公司各位同事共勉。
篇5书写经验105人觉得有启发
年底到了，每个油品片区组长都得写个总结，这活儿可马虎不得。写总结得先把这一年的工作捋清楚，不然东一榔头西一棒子，别人看了云里雾里。先想想全年任务完成情况，比如油品销量是不是达标了，客户满意度有没有提高，设备维护做得怎么样。这些都要有个大概数，别光凭感觉说“还行”。
写的时候要注意点，别光记流水账。像每月开了多少会、做了啥培训，挑重点写就行，别一股脑全倒出来。尤其是那些重复性工作，像是每周检查库存，说个两三回就够了，多了反而显得啰嗦。不过有时候写着写着就容易把细节搞混，比如把某月的巡检记录写到下个月去了，这种小差错难免。
总结里还得带点分析，不能光说结果。比如说今年油品损耗率比去年低了百分之二，就得琢磨为啥降下来了，是因为新换的设备更节能，还是员工操作更规范了。要是只报个数字，没分析原因，那总结就没什么价值了。
跟同事交流也很重要，平时多听听大家的意见，看看别人是怎么做的。有些人可能在库存管理上有绝招，有些人可能在处理客户投诉上有妙招。把这些都整理一下，写进总结里，既是对别人工作的肯定，也是给自己提个醒。
写总结的时候，格式也得讲究。开头简单交代一下基本情况，中间把主要工作分块说清楚，最后留点空间给未来计划。别光顾着回顾过去，对下一步该怎么做也得有点想法。像今年遇到的问题，明年能不能想办法避免，这些都是值得考虑的。
写总结这事也不是一次就能写好的，得反复修改。有时候写着写着才发现前面写的东西不太对劲，这时候就得回过头去调整。写总结是个细致活儿，不能太急躁，慢慢来才能把事情弄明白。
护理责任组长年终总结范文 【篇6】 2150字
____年护理责任组长年终总结1
光阴似箭，日月如梭。____年过去了，在过去的一年里，我作为肿瘤外科护理单元责任组长，在护士长领导下工作。认真履行责任组长职责，坚持 “以病人为中心”的服务理念，配合护士长带领本单元年轻护士们以优质的服务、优良的技术，热诚地为广大患者服务。 作为责任组长，在工作中我做到掌握患者的病情、治疗及护理情况指导护士工作，根据病人护理需要下护嘱，解决护理疑难问题。督促、指导护士与病人进行交流、沟通，实施心理护理，作好健康教育。责任护士不在班时，承担其职责。及时评价新入院、危重病人的护理程序实施情况，指导责任护士及护生进行教学查房，开展专题讲座。
我们面对的是肿瘤、手术前后、化疗、癌症晚期的病人，有的丧失了意识，有的丧失了信心，情绪不稳定。因此，我们不仅要配合医生治 “身”病，更要治 “心”病 视病人为亲人，努力解决病人的痛苦，提高生活质量。让我们的工作得到进一步的改进及提升。应业余时间我努力学习，不断的学习新知识和存在技能，为护理事业奉献一份微薄力量，积极参加医院组织的业务学习和继续教育，同时配合护士长做好病房的一些管理工作，提高服务质量，在做好日常护理工作的同时，还要不厌其烦、耐心细致地指导、督促病人进行积极的康复训练，驱走病魔，战胜心魔。通过我们的努力，病人得到了全方位的护理服务，提高了护理质量，融洽了护患关系，病人满意度稳步上升，工作之余我们给病人及家属做好健康教育，疾病的治疗和预后及预防知识。健康教育覆盖率达到100%。我们的工作得到了病人的称誉，家属的称道，病人的宣传就是最好的宣传。不论是在医院内部还是在社会上，肿瘤外科的服务都得到了认可。
护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪!在即将迎来的____年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好自己的工作，急病人之所急，为病人负责。作为责任组长，我时刻的意识到我担子上的重任，在今后工作中，我将加倍努力，护理事业作出自己应有的贡献!
____年护理责任组长年终总结2
光阴似箭、岁月如梭。____年过去了，在过去的一年里我作为泌胸病区护理单元组长，在护士长领导下工作，认真履行责任组长的职责，坚持“以病人为中心”的服务理念，配合护士长带领本科室年轻护士以优质的服务、优良的`技术，热诚的为广大患者服务。现将____年工作总结如下：
过去的一年，我主要从事胸心外科和泌尿外科责任护士工作。胸外科患者病情急而重要着重观察病情变化，要冷静对待突发事件，比如胸管脱落的紧急处理以及危重病人的抢救等，工作这一年中协助护士长带领科室护士成功救治数百名患者并参与抢救了多名病重患者。外科的工作节奏要比内科快而琐碎，每日多台手术病人，无形间加重工作量。为了搞好工作，服从领导安排，不怕累不怕苦，加班加点都是随时准备的事情。在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。作为科室的责任护士组长深知责任的重大，工作时谨慎负责，认真掌握每位病人的基本病情变化，能够密切配合医生的治疗，并认真的指导下级护士出色完成工作，使大家团结成一个整体提供较高质量的护理努力服务于每位患者。
在这一年中作为责任组长，在工作中我做到掌握患者的病情、治疗及护理情况指导护士工作，根据患者的病情需要提出护理诊断，给予护理措施，解决护理疑难问题。督促、指导护士与病人进行交流沟通，实施心理护理，作好健康教育。责任护士不在班时，承担其职责。及时评价新入院、危重病人的护理程序实施情况。协助护士长指导下级护士每月开展一次教学查房，查房形式丰富、内容深入浅出，护士反映良好收获很大。每月还要组织一次专题业务学习，都是相关于本科室常见疾病的讲座，让低年资护士在听课中获益，将理论和实践相结合更好的服务于患者。
____年我院护理部开展了“品管圈”活动，我科在护士长领导下设立“圣馨圈”，我作为泌胸科的一员也积极的参与了科室的“品管圈”活动。通过“品管圈”管理切实提高护理服务质量，圈长及圈员围绕“提高大小便标本的监测成功率”这个主题，按照品管圈的步骤解决，并通过意见反馈等手段对品管圈的护理工作进行综合考评，“品管圈”这个新型的工作模式，充分地促进了护理工作的交流与协作，体现了主动性和创造性。也提高了患者对护理质量的满意度。
协助护士长出色完成本年度临床护理带教工作，本年度工带教56名实习生，无一列护理差错发生及不良事件发生，每周四结合科室特色疾病安排n3级别的教师给学生进行理论知识小讲课，讲课结束后即时提问学生、检查学生的学习效果，并留取一定时间给以学生提出
自己的不解。每月组织同学完成一次护理教学查房，同学反映良好收获很大。学生出科前集中技术考核，不合格者补考。对待同学严格耐心，教导有方受到学生的一致好评。
此外每月协助护士长召开一次患者家属公休座谈会。针对科室病区环境、医护人员工作服务态度以及护理工作中存在的问题等，听取患者家属提出的意见和建议。针对患者家属提出的意见，好的继续给予发扬，坏的就要督促人员积极改正。在护士长带领下协同科室的姐妹共同努力来促进科室不断发展。
20xx已来临，在新的一年中我会继续努力，在护理道路中奉献自己的光和热。在护士长的带领下协同科室的姐妹们为我们科室更美好的明天努力奋斗。
篇6书写经验162人觉得有启发
护理责任组长年终总结怎么写
做护理责任组长一年下来，心里头总觉得该有个交代，把这一年干的事好好整理一下。一开始想写总结，脑子里就乱得很，不知从哪儿下手。后来慢慢琢磨，觉得总结得有点条理，不然写出来就像一堆散沙。
先说说平时的工作，护理这块儿得细致，病人的情况千差万别，不能马虎。每天都要盯着护理记录，看看谁的工作没到位，谁又出了纰漏。有时候护士姐妹们忙起来，难免会有疏忽，比如输液速度没控制好，或者忘了给病人翻身。遇到这种情况，就得及时提醒，帮着纠正，毕竟病人健康是头等大事。
还有一点挺重要的，就是和医生的沟通。医疗团队里头，护理和医生得拧成一股绳，不然工作就容易出岔子。有时候医生开了医嘱，护理这边没及时跟进，病人用药就可能出问题。所以，护理责任组长得时刻留意医嘱执行情况，确保每一步都按规矩来。
再就是培训新人这一块儿。刚来的护士经验不足，啥都不懂，得手把手教。教的时候不能急，得慢慢来，先把基本的操作教会，再讲些注意事项。有些新护士刚上手，动作不够熟练，比如扎针老是扎不准，这时候就得耐心指导，不能嫌麻烦。
还有个事得提提，就是护理质量的检查。每个月都要组织一次全面检查，看看病房里的设备是不是完好，消毒工作做得怎么样。要是发现有问题，得立刻整改，不能拖。有一次检查时，发现有个角落卫生没搞好，当时就赶紧安排人清理，不能让细菌滋生。
护理责任组长还得管好自己的情绪。有时候病人闹脾气，家属不理解，护士们也会跟着受气。这种时候，组长得沉住气，不能跟病人顶嘴，更不能让护士们受影响。毕竟，大家都是为了病人好，不能因为一时冲动坏了大事。
2025年班组长个人年终工作总结范文 【篇7】 1200字
由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
篇7书写经验154人觉得有启发
写总结的时候，咱们得先把事情的头绪理清楚。别急着下笔，先找个地方坐下来，把这一年的工作情况过一遍脑子。脑子里有了个大概轮廓，就可以动笔了。先从工作目标开始，想想年初定了啥计划，哪些完成了，哪些没完成。这个部分不用写得太复杂，简单明了就行。
接着就是具体的工作内容啦。这部分很重要，得把做的每件事都列出来，尤其是那些特别重要的项目。比如，今年负责的那个大项目，从头到尾是怎么推进的，中间遇到了啥困难，又是怎么解决的。记得要把关键的数据也带上，比如生产了多少产品，效率提高了多少百分比之类的。不过有时候写着写着，可能就会漏掉一些细节，这时候就需要多看看之前的记录，把遗漏的地方补上。
还有一个需要注意的就是成绩和不足。成绩，当然是要实事求是地写，不能夸大其词。至于不足的地方，也不要藏着掖着，该说的还是要说。比如管理上存在的一些漏洞，员工培训是不是到位了等等。这里有个小提醒，有时候写总结的时候，可能会忘记把某个重要环节写进去，这就需要回头再检查一下，确保没有遗漏。
小编友情提醒：
还得想想明年的工作方向。根据今年的经验教训，制定一些新的目标和计划。这一步很重要，因为总结不仅仅是回顾过去，更是为了规划未来。不过，有时候写总结的时候，可能会把一些本该放在前面的内容放到后面去了，这样就显得条理不太清晰。所以写的时候得稍微留意一下顺序。
总结，写起来确实有点费劲，但只要用心去做，肯定能写出一份不错的总结来。毕竟，写总结也是提升自己的一个好机会，通过总结可以发现自己平时忽略的问题，也能学到不少东西。
4s店油漆组长年终总结范文 【篇8】 1300字
4s店油漆组长年终总结
____年是极不平凡的一年，市场竞争更加异常激励，全国各行业在没有比汽车改装行业的形式更加严峻，显得更加突出，不管是外观质量还是内部质量用户都要求做工精细，做到万里挑一无可挑剔，我们在面对市场竞争严峻的格局，真是夹缝求生存。尽管如此，公司在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下，我们完成了年产量814台各种型号专用车的可喜形式，创造产值180万左右，利润3万上下，这一成绩的取得是全体油漆员工共同努力的结果。20xx全年的工作总结如下：
1.以质量为重点，开拓市场质量是公司生存的土壤，产品质量的.重要性一直是我们的重中之重，年初为整改质量，调整生产人员，高薪聘请对油漆有多年经验的油漆师傅，严格执行油漆的各项工艺纪律，一是油漆的自身质量，二是产品的生产过程质量，像打底磨怎么磨，腻子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各项工艺要求，全年制造的产品车辆油漆合格率在99%以上，全年生产的车辆在任何时候均无返工返修现象，这一点受到了用户的好评，得到了公司领导的认可。
2.为使产品质量永不反弹和提高产品质量采取的辅导措施是，经常开展质量方面的宣讲教育，全年开展质量学习大小会议30余次，参加人员达300次/人，我们的目的是经常要大家不能忘记产品质量，产品质量就是我们的饭碗，忘记安全就等于失去生存，这已经形成这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场，开拓市是使我们的向往，得到用户的信赖使我们永久的期望。
3.真诚做配角，俯首而甘为，我们的宗旨是在润力公司指导下进行的，无论任何时候，只要公司一声令下我们就有令必行，对待公司急单子我们从不马虎，既然我们是承包厂，我们从不违反公司规章制度，公司安排的分外工作我们也天经地义的接受。由于销售不是很景气，有许多计划做出来，但是用户着是不太满意，提出这样的那样的要求，让我们更改，其中包括面漆，底漆，反光带，反光条，标示，甚至连电话号码和容积表等，全年业务员和用户要求整改达200多次，直接经济损失6000多元，我们没有找公司要一分钱。
过去的一年已经不反复，新的一年已经到来了，经过我们细心的总结，新的一年计划如下：
1.带领好我们的小团队，让他们心表如一，人员的稳定对质量相关重要，保证质量稳中有升。
2.主导公司开拓市场，内抓管理，外衔朋友，规章制度，严格上榜，一视同仁，奖惩分明。
3.落实政策，能者多劳，多劳多得，关心员工，体谅下士，让大家干得有劲，拿得高兴，促进人员年收入达到10万元以上。
4.讲文明，树新风，抓企业精神文明建设，培养讲文明，讲道德，懂礼貌的新作风，做健康和谐特别能战斗的英雄团队。
5.给公司一点建议：(1).随着企业的升级和发展，产品类型的不断增加，我们的作业场地太小，要求领导给我们考虑宽敞的作业场地，这样既能保障工艺要求，又能保护其它工作场地的环境卫生。(2).随着人的生活水平不断的上升和提高，各种物料同步上涨，相应的来说我们的成本随之增加，我们要求根据公司的实际情况请公司领导适当考虑工价上调事宜为宜。
新的一年，我相信在公司领导的带领下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好!
篇8书写经验112人觉得有启发
年末到了，每个岗位都得写个总结，这不，油漆组长也得交一份。写总结这事，说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要理清思路，别乱套了。
先说说内容，得涵盖这一年的工作情况。比如今年一共做了多少台车的漆面修复，哪些车型的活儿比较多，质量怎么样，有没有特别棘手的问题。还有就是团队的情况，手下人干得怎么样，谁表现突出，谁还需要多指导一下。这些都得具体点，不能光喊口号，得有数字支撑。像去年咱们组处理了大概三百辆车，平均每个月二十五辆左右，其中七成是中型轿车，三成是suv，这就能看出工作量的大致分布。
不过有时候写的时候容易漏掉细节。比如说某个月份因为材料不到位耽误了不少时间，这就得记下来，不然下一年碰到类似问题又会手忙脚乱。还有一次接到一批新车喷漆的任务，结果发现漆料和新车的颜色不太匹配，折腾了好几天才搞定。这种教训要是不写进去，下次可能还会犯同样的错。
书写注意事项：
总结还得有点前瞻性的想法。比如明年打算引进新的喷涂设备，能提高效率，减少浪费。还有就是培训计划，想给组员们多安排几次技术交流会，让大家互相学习。这些东西都得提前规划好，到时候才能按部就班地推进。
写总结的时候，最好能附上一些数据表格或者图表，这样领导看起来直观。不过表格制作的时候得小心，有时候单元格设置不对，导致数据对不上，看着就很乱。还有就是字体大小，别搞得太大或者太小，影响阅读体验。有一次我就遇到过这种情况，表格里的字挤在一起，看半天才明白啥意思。
最后别忘了检查一下格式。总结一般分成几个部分，每个部分都要有个小标题，方便领导快速浏览。不过有时候标题排版没弄好，字号和正文一样大，看着就不够专业。还有就是页边距，别搞得一边宽一边窄，显得不整齐。
写总结不是为了应付差事，而是为了让领导了解工作情况，同时也是给自己做个回顾。希望以上几点能帮到大家，当然了，具体怎么写还得结合自己的实际情况，毕竟每个地方的情况都不一样。
