车间班组年终总结范文 【篇1】2100字
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。
为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做到有效的沟通， 只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。
在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表，进行了自检互检， 各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。
企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。
班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
如何搞好班组现场安全管理：①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
四、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。
篇1书写经验103人觉得有启发
车间班组年终总结该怎么写，这事挺重要，得好好琢磨下。平时工作忙，年底了，总结这份东西就显得特别关键。总结不是随便写写就行，得有点门道。
先说材料收集这块儿，你得把这一年的资料都找齐了。比如生产数据，安全记录，还有班组成员的表现啥的。要是缺了这些，写出来的总结就空洞得很。有时候会漏掉一些细节，像是某次任务完成得特别好，但没及时记下来，回头就找不到依据了。这就好比做菜忘了放盐，味道肯定不对劲。
接着就是整理思路了。车间里的事杂七杂八的，得理清楚头绪。可以试着把大的项目列出来，再细分到具体的小任务。比如说设备维护这一块，得把每个月的情况都梳理一遍。要是顺序搞混了，写起来就乱套。有时候写着写着，忽然想起某个重要的事情，结果又得回去翻资料，费时费力。
写的时候，别光顾着堆砌数字。数字确实能说明问题，但光有数字没分析，就像只报账单不讲道理一样。最好能结合实际情况，把数字背后的意义给点出来。比如这个月产量提高了百分之十，那得想想为啥提高了，是因为技术改进了还是人员调配合理了。要是写得太笼统，读者看了摸不着头脑。
书写注意事项：
写总结的时候，语气得诚恳。不能老是说成绩，问题也得提出来。毕竟谁都不完美，班组里也难免有短板。如果避重就轻，只谈好的一面，领导看了心里也会不舒服。当然了，指出问题的时候要注意方式方法，别一上来就批评，这样容易引起反感。
班组成员的表现也不能忽略。每个成员都有自己的特点，写总结时要把他们的贡献写进去。要是漏掉了某个人的成绩，可能会让人心寒。有时候会因为疏忽，把名字写错了，或者把功劳记错了人，这种事一旦传开，影响可不小。
小编友情提醒：
写完后记得多检查几遍。有时候会发现一些小问题，比如标点符号用错了，或者句子不通顺。这些问题看着不起眼，但会影响整体效果。检查的时候别急躁，慢慢来，必要时可以找同事帮忙看看，他们可能会发现你没注意到的地方。
写总结是个细致活儿，得用心去做。要是敷衍了事，不仅浪费时间，还可能影响来年的计划。所以，从材料准备到最终成稿，每一步都不能马虎。
生产车间班组长年终总结范文 【篇2】 4300字
在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。____年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。
篇2书写经验121人觉得有启发
车间班组长在年终做总结的时候，需要把自己这一年的工作情况好好梳理一下。平时大家忙于生产任务，可能没太多时间去仔细回顾自己的工作，到了年底就该静下心来整理一下了。总结不是流水账，也不是单纯的数字堆砌，而是要把一年里的成绩、问题、经验和教训都清晰地展现出来。
先说成绩，这得从生产指标说起，比如产量完成情况、质量达标率、设备故障率等等。这些数据能直观反映一个班组的整体表现。不过有时候数字背后的故事更重要，比如某个项目顺利完成是因为团队协作得好，还是因为采取了新的工艺流程？这些细节都要挖掘出来。如果只是单纯报数据，那总结就显得单薄了。
说到问题，每个班组都有不足之处，关键是要正视这些问题。比如有些班组可能存在安全意识淡薄的问题，导致发生了一些小事故。这类事情虽然不大，但如果处理不当，会影响整个车间的士气。还有就是人员管理上的问题，有的班组长可能对员工的思想动态掌握得不够，结果出现了工作态度松懈的情况。这些问题都需要反思，找出原因，这样才能避免重蹈覆辙。
经验方面，班组长这一年积累了不少东西，尤其是处理突发事件的能力。比如说有一次生产线突然停机，大家都慌了神，但经过冷静分析后发现是某个零部件老化引起的。这次经历教会了大家如何快速排查故障，以后遇到类似情况就能从容应对了。另外，班组内部的沟通机制也很重要，通过定期开例会，大家可以及时分享信息，增进了解。
至于教训，肯定也有一些反面例子值得吸取。比如有段时间为了赶进度，忽视了质量检查，结果产品返工率大幅上升。这件事给班组敲响了警钟，让大家明白质量和效率必须兼顾。还有一点需要注意的是，班组长要学会合理分配任务，不能顾此失彼。有时候一个人承担过多责任，不仅影响工作效率，还会让自己陷入疲惫状态。
写总结的时候，最好能把这些内容条理清楚地表达出来。当然，语言不必太华丽，平实一点就行。但要注意逻辑连贯性，不要跳跃太大。比如刚讲完成绩，紧接着就谈问题，中间最好有个过渡。像这样：“说到这里，不得不提一下我们在工作中存在的短板。”这样就不会显得突兀。
书写注意事项：
总结里还可以适当加入一些图表或者图片，让内容更加生动直观。特别是涉及到产量、成本之类的指标时，用图表展示会更有说服力。不过这里有个小建议，就是不要盲目追求形式上的花哨，内容才是最重要的。
车间班组2025年终个人工作总结例文400字范文 【篇3】 900字
风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训 提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
篇3书写经验280人觉得有启发
车间班组年终个人总结该怎么写？这事得从实际出发，结合自己的工作经历来说。先得想清楚这一年都干了什么，像是完成的任务、解决的问题，还有那些没做成的事。比如，今年班组接了不少生产任务，大家加班加点地赶工，总算按时交货了，这就是个亮点。
再就是要注意，总结里得有点专业术语，这样显得靠谱。像技术改造方面，要是做了设备升级，得具体说说用了什么方法，效果如何。记得把过程写清楚，别光说结果。比如，那次设备调试，换了新的参数设置，结果产量提高了百分之五，还减少了故障率。这部分最好能带点数字，显得真实。
不过有时候写总结容易忽略细节，比如忘了写某个重要环节的具体情况。这就得仔细回想，最好把日志拿出来看看，不然很容易漏掉关键点。另外，总结里头可以提提遇到的困难，像原材料供应紧张，或者工人技能不足之类的，这样显得实事求是。
总结别写得太长，太啰嗦反而不好。重点突出就行，像那些日常琐事就不用写了。比如每天开班前会，没必要专门提出来。最后，总结得有点个人感悟，但别写得太虚，说说怎么改进工作就行，像是加强培训，多跟同事交流经验啥的。
2025车间班组年终工作总结范文 【篇4】 1300字
时光如水，岁月如舟。转眼间____即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党____团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：
1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。
篇4书写经验174人觉得有启发
车间班组年终总结的编写，对一个团队来说是很关键的一步。它不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的基础。要想写好这样的总结，得从几个方面入手。
一开始，要把车间的基本情况交代清楚，包括人员构成、设备状况、生产任务完成情况等。这部分内容要具体，最好能附带一些数据支撑，这样显得更有说服力。比如，今年我们车间一共完成了多少批次的产品生产，合格率达到了多少百分比之类的。当然了，在描述这些数据的时候，要注意格式上的整齐，不能东一句西一句地乱放。
接着，就要重点突出工作中的亮点了。这一年里，肯定有不少值得骄傲的成绩，比如技术创新、成本控制、安全改进等方面的小突破。这些成果需要详细展开，尤其是那些能够体现团队协作精神的案例。不过这里有个小问题需要注意，有时候写作者可能因为赶时间，就把一些细节省略掉了，这就容易让读者觉得叙述不够完整。
然后就是关于问题的部分了。没有哪个团队是一帆风顺的，所以必须诚实地反映存在的不足。这些问题可以是管理上的漏洞，也可以是技术上的短板。关键是要提出具体的解决措施，而不是泛泛而谈。比如，针对某个工序中存在的效率低下的现象，可以考虑引入新的工艺流程，或者加强员工培训力度。
小编友情提醒：
别忘了展望未来。总结的目的不仅仅是回顾过去，更重要的是为接下来的工作指明方向。可以结合当前的市场环境和技术发展趋势，制定下一年的目标和计划。这一步往往需要结合领导的意见，毕竟他们站得更高，看得更远。
整个过程中，语言要平实，尽量避免使用过于复杂或者晦涩的词汇。毕竟，总结的目的是为了让所有人都能看明白，而不是为了显示自己的学识渊博。另外，格式也很重要，条理清晰能让阅读者更容易抓住重点。
车间班组长个人年终工作总结范文 【篇5】 1300字
“桃红又是一年春”，随着____年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产',在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇5书写经验62人觉得有启发
车间班组长年终总结要写好，得从几个方面入手。先要把全年的工作情况梳理一下，哪些任务完成了，哪些没完成，中间遇到了什么困难，又是怎么解决的。这个过程不能光是流水账，得有点深度。比如，面对生产任务增加的情况，你是怎么调整班组成员的工作安排的？是通过加班还是优化流程？这里面肯定有不少细节值得提。
还有就是安全问题，这是车间工作的重中之重。这一年里，有没有发生过安全事故？如果有，是什么原因导致的？是设备老化还是操作不当？如果没发生，那肯定是采取了不少措施，这些措施具体是什么？能不能举几个例子？比如定期检查设备，加强员工培训之类的。
绩效考核也是个关键点。作为班组长，你负责的班组成绩怎么样？跟年初的目标对比一下，差距在哪里？是不是有些指标超出了预期？这背后的原因是什么？是团队协作得好，还是某个成员特别突出？这部分内容最好能结合具体数据来说话，这样更有说服力。
书写注意事项：
跟同事的关系处理也很重要。班组工作不是一个人的事，大家配合得好不好直接影响效率。这一年里，有没有出现过矛盾？是怎么化解的？如果一直很和谐，那也要说说平时是怎么维护这种氛围的，比如组织团建活动或者经常开个小会交流一下。
写总结的时候，语言要朴实，尽量用事实说话。有些人喜欢用一些大而空的话，比如“取得了显著成效”之类，这样反而显得不够真诚。当然，也不能太啰嗦，该简练的地方就得简练。像那些日常的小事就不用写了，重点放在对公司发展有帮助的大事上。
有时候，写总结会遇到瓶颈，不知道该怎么下手。这时候不妨换个思路，从领导的角度想想，他们最想知道什么？无非就是工作成果、存在的问题以及未来的计划。围绕这三个方面去写，就不会跑题了。
还有一个小窍门，写完之后别急着交，放一段时间再看看。可能你会发现一些小问题，比如某句话表达得不太清楚，或者顺序有点乱。修改的时候注意别改动太大，保持原意就行。要是实在不确定，可以找熟悉业务的同事帮忙看看，听听他们的意见。
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文 【篇6】 1850字
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
____年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次
辛苦一年的车间班组长年终工作总结范文
篇6书写经验105人觉得有启发
车间班组长在年终写总结的时候，这活儿可得认真对待。总结不是简单地把这一年干的事罗列一遍，得有点门道才行。要是写得没条理，领导看了心里头肯定不痛快。
先说说总结的重点，得围绕车间这一年的工作展开，哪些任务完成了，哪些目标达到了，还有那些没完成的，为啥没完成，这些问题都得想清楚。比如，今年车间产量比去年提升了多少，产品质量有没有提高，这些都是关键指标。另外，安全工作也不能落下，有没有发生安全事故，员工的安全意识怎么样，这些问题都要写进去。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。数字最有说服力，像设备的利用率是多少，产品合格率是多少，这些都能体现成绩。不过，要是数据没那么理想，也不要藏着掖着，该说就说，不然给人家的感觉就是不诚实。
写总结的时候，也得提提遇到的问题。比如，生产过程中遇到了什么技术难题，是怎么解决的；员工培训有没有到位，培训的效果如何。这些问题提出来，也是为了给下一年的工作做个铺垫。
有的班组长喜欢把总结写得很花哨，用了不少形容词啥的，其实这样反而不好。总结还是得实事求是，别搞得太复杂。语言尽量简洁明了，领导看的时候一目了然，心里也舒坦。
有时候写着写着，可能会把一些细节搞混了。比如把某个项目的开始时间记错了，或者把某项工作的负责人写成了另一个人。这种小差错难免会出现，只要不是太离谱就行。写完之后多检查几遍，确保大致没错就成。
最后一点，总结不能光是自己闷头写，也可以跟同事交流交流，听听他们的意见。毕竟大家在一起干活，对情况都比较了解，听听他们的看法能让总结更全面些。
车间班组长年终总结报告年度计划范文 【篇7】 4350字
车间班组长年终总结报告年度计划
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的'重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
车间班组长年终总结报告年度计划
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
____年主要工作叙述:
____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”
活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
车间班组长年终总结报告年度计划
____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇7书写经验149人觉得有启发
车间班组长年终总结报告和年度计划怎么写确实是个技术活儿，尤其是对那些既要顾及工作细节又要兼顾长远规划的人来说。首先得明确总结和计划不是一回事，总结是回顾过去一年的工作情况，而计划则是展望未来的一套行动方案。
做总结的时候，最重要的就是实事求是，不能夸大也不能轻描淡写。比如，生产任务完成情况这部分，得具体到数字，比如全年计划生产多少件产品，实际完成了多少，跟年初的目标比起来差了多少。这里有个小技巧，就是可以把每个季度的任务完成情况列出来，这样看起来更有条理。不过有时候在描述过程中，可能会不小心把“第一季度”写成“第一季”，但这不影响整体理解。
接着说说人员管理这块，作为班组长，手下员工的表现肯定得提一提。可以简单评价一下团队的整体状态，比如有没有新人加入，老员工的技术水平有没有提升。当然，要是有人表现特别突出，那也得点名表扬一下。不过这里有个小地方要注意，有时候会因为疏忽把“表扬”写成“表杨”，这其实没什么大不了的。
再来说说设备维护这一块。机械设备的运行状况直接影响生产效率，所以得详细记录下一年内设备维修保养的情况。如果某台机器经常出故障，那就得分析原因，看看是不是操作不当导致的，还是设备本身存在问题。不过在写这部分的时候，有时会因为措辞不够严谨，把“机械设备”写成“机器设备”，这其实不影响表达的意思。
至于年度计划，就得多动脑子了。首先要结合公司整体的发展方向，制定出符合实际情况的目标。比如，明年的生产目标是多少，需要增加哪些新设备，还有培训员工的计划。同时还得考虑到成本控制的问题，毕竟企业经营离不开钱。这里有一个小细节需要注意，有些人在写计划时可能会把“成本控制”写成“成本控管”，这其实是方言影响下的习惯性错误。
小编友情提醒：
不管是写总结还是计划，都要保证内容清晰明了，最好能配上一些图表，这样能让领导一眼就看明白。而且写完之后，别忘了多检查几遍，确保没有明显的错误。
2025年车间班组年终工作总结范文 【篇8】 1800字
制丝班____度工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率
3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
制丝班
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篇8书写经验144人觉得有启发
____年车间班组年终工作总结怎么写
车间班组的年终总结是个重要的工作，每年到这个时候大家都得忙活一阵子。总结不是随便写写就行的，得把一年的工作好好梳理一下。先说说准备阶段，得把这一年里的大事小事都记下来，别光靠脑子想，手头的记录很重要。像是生产任务完成情况，设备检修记录，还有安全检查的情况，这些都是重点。
写的时候要注意分门别类，把事情按类别分开写。比如说生产任务这一块儿，得写出具体的数字，产量是多少，质量怎么样，跟年初计划比起来差多少。设备这块儿也一样，列出每个月的保养维修记录，看看有没有规律性的问题。安全方面就更得细了，隐患排查了多少次，整改了多少项，这些都要有明确的数据支撑。
不过有时候写着写着就会觉得思路乱，这时候最好停下来歇会儿。我以前写总结的时候就遇到过这种情况，写着写着突然不知道该写啥了，后来翻翻之前的笔记才理清头绪。这说明准备工作做足了很重要，不然写着写着就卡壳。
还有一个需要注意的地方就是语言表达。车间班组的总结不像其他部门那么讲究文采，但也不能太随意。尽量用简洁明了的话把事情说清楚，避免那些过于复杂或者拗口的句子。记得去年我们班的小李写总结的时候就用了不少专业术语，结果领导看了半天没明白他在说什么，最后还得重写。
写完初稿后别急着交上去，多看几遍，看看有没有漏掉什么重要的事情。有时候一不留神就会忽略掉一些关键点，比如某次紧急抢修，或者某个特别突出的个人表现。我印象很深的是去年我们班的老王在一次突发故障中反应特别快，帮了大忙，结果总结里差点没提他。
最后一点也是很重要的一点，就是总结里要带点自己的想法。毕竟这一年的工作也不是白干的，得从中总结出一些经验教训。比如说通过这次设备改造，我们发现平时应该加强哪方面的培训；通过那次安全事故，我们应该改进哪些管理措施。这些东西写进去能让总结更有深度。
总结写好后交给上级前，最好找几个同事互相看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西自己看不出来的问题，别人一眼就能看出毛病。去年我们班的总结就是这样，小张看完后说有几个地方说得不够清楚，结果改了几遍才满意。
