关于人力资源个人年终工作总结范文 【篇1】800字
____，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统'弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围'演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
篇1书写经验200人觉得有启发
关于人力资源个人年终工作总结怎么写
写年终总结的时候，得先把这一年的工作理清楚，哪些事情干得好，哪些地方还有提升的空间。要是没个头绪，就容易漏掉重要部分。开头这部分最好能简单回顾下全年工作目标，说说自己年初定的目标实现了多少。
比如，人力资源这一块儿，平时主要就是招聘、培训、员工关系管理这几大块儿。写总结的时候，要把这些模块的工作情况都涵盖进去。招聘这一块儿，得提一下今年招了多少人，渠道用了哪些，效果怎么样。要是有创新做法，比如跟高校合作搞校招宣讲会之类的，也得重点写写。记得带上数据，像招聘完成率是多少，新员工留存率如何，这些数字能让总结更有说服力。
培训这块儿，要写明今年组织了哪些培训项目，覆盖了多少人，培训满意度调查结果怎样。如果有些培训取得了特别好的成效，比如提高了某项技能的平均水平，就该详细描述下具体案例。另外，员工关系这块儿也不能落下，写写这一年处理过的重大劳资纠纷事件，或者是成功调解的员工矛盾，这都是工作亮点。
不过有时候在写总结时，容易忽略一些细节。像是某次培训的具体时间写错了，明明是三月份办的，写成四月了。这种小错误虽然不影响整体理解，但还是挺不应该的。还有些时候，写到具体数据时，可能会把百分比写反，比如本来是75%，写成了25%。这就需要多检查几遍。
在写总结的时候，除了业绩展示，还得谈谈工作中遇到的问题。像招聘过程中遇到的难点，可能是一些关键岗位一直招不到合适的人，或者是应聘者的素质参差不齐。这些问题的分析要透彻，不能只是笼统地说“人员不好招”。要是能提出具体的改进措施，比如优化面试流程，加强与猎头的合作，那总结的质量就更高了。
至于写作风格，建议别太死板。用词可以稍微活泼点，但又不能太随意。比如，“我们团队今年在招聘方面取得了显著进步”这句话，就可以改得生动些，比如“通过一系列创新举措，我们团队在招聘环节上取得了亮眼的成绩。”不过，有时候写总结的时候，容易把“创新举措”写成“创新举指”，这种小错误其实挺容易被忽视的。
小编友情提醒：
写完总结后，别忘了找同事帮忙看看。他们可能会发现一些自己没注意到的小问题，比如某个日期写错了，或者是某个专业术语用得不太准确。当然，找人帮忙审阅的时候，也要保持开放的态度，别觉得别人指出问题就是在挑刺。
人力资源部hr年终工作总结范文 【篇2】 2450字
在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、____年人力资源工作总述
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至____年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人
力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽能力履行了岗位职责
在____年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
（二）培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
（三）员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
（四）员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
（五）档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
篇2书写经验185人觉得有启发
人力资源部的年终总结该怎样写，这是不少hr头疼的问题。其实写总结跟平时工作一样，得有条理，先把全年的工作梳理一下，分门别类地去整理。像招聘这块儿，年初定的目标完成了没有，有哪些亮点，遇到过什么困难，这些问题后来是怎么解决的，这些都是需要说清楚的。
工资这块儿也是个重点，每个月都得核对工资表，看看有没有出过差错，比如漏发奖金，或者算错了加班费之类的情况。还有就是社保公积金这部分，是不是每个月都按时缴纳了，有没有员工反映过问题，这些问题最后处理的结果怎么样，都要记录下来。
培训这一块也不能落下，公司这一年搞了多少次培训，效果如何，有没有达到预期目标，参加培训的员工反馈怎么样，这些都要写进去。培训的效果如果不好，也要想想原因，是不是课程设计有问题，还是讲师水平不行，这些问题得找到症结所在。
员工关系这部分也挺重要，这一年有没有发生过大的劳资纠纷，小摩擦倒是常有的事，比如说某个员工对绩效考核结果不满意，这样的事情多了，就得好好分析下原因，是不是考核标准不够透明，或者是执行过程中出了偏差。
至于考勤管理，这年头电子打卡系统挺普及的，但也可能出现故障导致数据不准的情况，这就需要hr多留个心眼，及时调整。要是发现有人经常迟到早退，还得找当事人谈谈话，了解下具体情况，说不定是家里出了什么事，或者是交通太堵了。
写总结的时候，最好能用些专业的术语，显得专业一点。比如说“人才梯队建设”“绩效管理体系优化”之类的词，听着就比大白话有说服力。不过写的时候也别太死板，要结合实际情况，不能光套模板。
有时候写总结会遇到一个情况，就是时间久了，有些细节记不太清了。这时候可以翻翻之前的会议纪要，或者问问同事当时是怎么做的。不过也别完全依赖别人，毕竟总结是你自己的工作回顾，得有自己的见解。
写总结的时候，字迹工整点总是好的，要是写得乱七八糟的，领导看了心里也会不舒服。当然了，现在都是电脑办公了，那就得注意格式排版，段落分明，字体大小合适。要是写得密密麻麻的一大片，谁看都不容易集中注意力。
人力资源主管年终个人总结2025范文 【篇3】 1200字
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，详细内容请看下文人力资源主管年终个人总结。
对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
____，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
篇3书写经验179人觉得有启发
写年终总结对于人力资源主管来说是个重要任务，它不仅反映过去一年的工作成果，也是为来年制定计划的基础。很多人觉得写总结很麻烦，其实掌握方法后并不复杂。首先得明确总结的目的，是为了汇报工作情况，还是为了自我反思提升？这决定了总结的侧重点。
开头部分要简明扼要地介绍全年工作的背景和总体情况。比如可以提到今年公司面临的主要挑战是什么，作为hr部门是如何应对的。这部分不需要太详细，主要是给读者一个整体印象。记得要用专业术语，比如“优化人才结构”、“完善薪酬体系”之类的词，显得比较正式。
接着就是具体工作内容了。可以按业务板块分类，比如招聘、培训、绩效管理等逐一展开。每个板块都列出主要成绩和遇到的问题。成绩部分要具体量化，像“全年招聘人数达到xx人，同比增长xx%”这样的数据更有说服力。而问题部分则需实事求是，比如“在新员工培训方面存在覆盖面不足的情况”。
中间部分还可以加入一些创新举措。比如今年我们尝试了新的员工激励机制，通过数据分析发现效果显著。这里就可以详细描述一下具体的措施和取得的效果，用事实说话能让总结更有说服力。当然，这里可能会有点笔误，比如把“数据分析”写成“数据统计”，但意思差别不大。
结尾部分可以展望下一年的工作方向。比如针对今年存在的问题提出改进措施，或者对行业发展趋势做一些预判。这部分不需要太长，点到为止即可。比如“预计明年将继续深化人才梯队建设，进一步提高员工满意度”。
写总结时要注意语言表达的专业性，避免口语化。同时也要注意逻辑清晰，条理分明。可能有人会忘记检查格式排版，这就可能导致字体大小不一致之类的小问题，影响阅读体验。另外，别忘了附上相关的图表或附件，这样能更直观地展示数据和成果。
关于人力资源年终个人总结模板范文 【篇4】 1850字
您还在为写工作总结而发愁吗？下面为大家提供了关于人力资源年终个人总结模板，希望能够帮助大家。
关于人力资源年终个人总结模板
我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
(三)做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作! 工作心得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划，注重落实。
篇4书写经验215人觉得有启发
写总结的时候，得先把这一年的工作情况大致梳理一遍，这样心里就有底了。有的人在写的时候会直接从头到尾罗列工作内容，这其实不太理想，因为总结需要重点突出。可以试着按照时间顺序，把重要的事情拎出来，然后再看这些事情背后的意义是什么，比如是不是提高了工作效率，或者是解决了什么难题。
在写总结的时候，专业术语最好能用上，这样显得比较正式。比如，提到员工培训时，可以用“人才发展计划”替代“培训”，听起来就更有层次感。当然，也不能滥用术语，不然会让读者觉得晦涩难懂。记得多用一些具体的数字来支撑你的观点，像是“去年招聘人数增加了百分之二十”，比单纯说“招聘效果不错”更有说服力。
有些人在写总结时容易忽略细节，只顾着写大方向的事情。比如，在描述某次团队建设活动时，只写了“组织了一次户外拓展”，却没提具体做了些什么，也没讲活动的效果如何。这样的总结就会显得空洞。所以，写总结时不妨多花点心思在细节上，哪怕是一些小事，只要能反映出积极的成果就行。
书写注意事项：
写总结的时候，态度一定要诚恳，不能一味地夸自己。如果工作中确实存在不足，也可以适当提一下，但要注意方式方法，比如可以说“在某些环节上还有提升空间”。不过有时候写总结的人会忘记这一点，只想着报喜不报忧，结果给人的感觉就是避重就轻。
还有一点需要注意，总结里的句子不宜太长，太长了容易让人读起来费劲。比如，“为了提高员工的工作积极性，我们采取了一系列措施，包括改善办公环境、增加福利待遇以及开展定期团建活动，这些举措在一定程度上促进了团队凝聚力的增强。”这样的句子虽然完整，但读起来有点吃力。可以试着拆分成几个短句，比如：“为了提升员工积极性，我们改善了办公环境，增加了福利待遇。同时，定期开展团建活动，有效增强了团队凝聚力。”
14年人力资源年终工作总结范文 【篇5】 4700字
一、____年人力资源工作总述。
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流____—____年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略swot分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入wto带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
篇5书写经验43人觉得有启发
年终总结对于人力资源部门来说，是一项需要细致梳理全年工作的任务。回顾一年的工作，既要展现成绩，又要分析问题，还要提出改进措施。在动笔前，最好先把全年的重点工作罗列出来，这样能帮助理清思路。像招聘这块儿，年初定的目标是招满多少人，结果怎么样，有没有超额完成？培训这一块，年初计划开展几次培训，实际完成了几项？这些都是需要记录下来的。
接着就是整理数据了。数据是总结的基础，没有数据支撑的总结就显得空洞。比如员工流动率是多少，离职原因主要集中在哪些方面，新员工入职后的满意度调查结果如何？这些都需要用具体数字说话。不过有时候数字太多容易搞混，记得核对清楚，不然写错了反而适得其反。
在描述工作成效的时候，尽量用客观的语言，避免过多主观评价。比如说“今年的绩效考核体系得到了很大优化”，不如说“今年绩效考核体系调整后，员工反馈积极，认为公平性提高了15%”。这样既体现了变化，又提供了量化指标。
至于存在的问题，也不要藏着掖着。比如考勤管理方面，偶尔会出现漏打卡的情况，这可能是系统的问题，也可能是操作不当引起的。关键是要明确指出问题所在，并给出解决方案。像是加强监督，定期检查系统运行情况之类的建议都可以提一提。
最后别忘了结合公司战略目标。人力资源工作最终还是要服务于企业的整体发展。如果某项举措有助于提升团队凝聚力或者促进业务增长，一定要强调这一点。毕竟领导关心的不仅是hr部门做了什么，更关心这些工作对公司长远发展是否有帮助。
写总结的时候，格式也很重要。一般开头简单概述下年度总体情况，中间分几个部分详细展开，结尾简要展望下明年的工作方向。不过有时候顺序会颠倒，比如先讲明年的打算，再回头谈今年的成绩，这也无妨，只要逻辑通顺就行。当然，有时候忙起来可能会忘记检查一遍，这时候最好抽时间校对一下，避免出现低级错误。
酒店人力资源年终个人总结范文 【篇6】 350字
我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首____，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取____的经验和教训，取得更好的成绩!
一、____人力资源工作总述
在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
1、截至____12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。
餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。
2、学历情况：截至____12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。
三、强化管理，精简机构。
____，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则。
篇6书写经验37人觉得有启发
酒店人力资源年终个人总结该怎么写？这事挺讲究技巧的，得把一年的工作情况好好梳理一遍。一开始，要把自己的主要工作职责列出来，比如招聘啦、培训啦、员工关系处理之类的。然后就是回顾一下这些工作的完成情况，哪些做得比较好，哪些地方还有提升的空间。记得在写的时候要具体一些，别光说“完成了”，最好能给出具体的数字，像是招了多少人，培训了多少场次啥的。
接着，就是分析工作中遇到的问题了。这些问题可能是外部环境带来的，也可能是内部管理上的不足。比如说今年因为疫情的关系，招聘工作可能遇到了一些困难，那就要把这事写清楚，是招聘渠道受限了，还是求职者的质量下降了。还有，要是部门间的协作出了问题，也得提一提，不然领导还以为你是单打独斗呢。
说到部门协作，这里面学问可不小。有时候一个小小的误会就能影响整个项目的进度。比如有一次我负责的培训项目，本来计划得很顺利，结果因为跟其他部门沟通不到位，导致场地临时被占用，最后只能改时间。这种事情要是能提前预防就好了，以后在安排类似的事情时，一定要多跟相关部门确认，确保万无一失。
书写注意事项：
工作总结里头还应该提到一些创新的想法。去年我就试着引入了一套新的绩效考核系统，虽然刚开始大家都有点不适应，但后来证明还挺有效的。这个系统的优点在于它能让员工更清楚自己的目标，也能帮助管理层更好地评估员工的表现。当然，任何新东西都可能有漏洞，这套系统刚上线的时候也出过几次小状况，比如说数据录入有点慢，后来经过调整才解决了这个问题。
除了这些，还有一点特别重要，那就是对未来的规划。总结不是为了记录过去的，而是为了指导未来的嘛。所以，要在总结里提出明年的工作重点，比如想增加哪方面的培训，或者改进哪项服务。如果能结合公司的整体战略，那就更有说服力了。毕竟，咱们的工作都是为公司服务的，要是能跟公司的目标对上号，领导肯定高兴。
对了，写总结的时候还要注意格式，别整得太花哨了。简单明了就好，条理清晰就行。要是能用图表辅助说明就更好了，这样既直观又专业。不过，有时候写总结的时候可能会不小心写错几个字，或者用词不太恰当，这都是难免的，只要不影响整体的意思就没关系。
2025年人力资源专员年终总结范文 【篇7】 900字
培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政文件的归档与保管、办公用品的采购、与各部门的协调工作等行政工作。
2、人力资源方面：负责招聘需求的收集和分析，发布招聘信息，简历筛选、预约、面试及录用，快速高效的完成招聘任务;人力资源薪酬的制定，员工工资和业务提成的计算和发放;
3、财务方面：负责公司日常现金报销审核，网上银行付款业务;公司各部门人员的各种费用的报销、单据审核，收付结算业务，登记现金日记账;员工工资的发放、报卡号刷卡、开收据等财务工作;
4、总经理临时安排的其它事务等。
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教育机构招生管理
职责和业绩
1、负责校区的招生工作,参与市场宣传和展示活动;
2、按照领导制定的招生计划进行招生目标，有效完成业绩;
3、做好招生电话团队管理和教学部保持沟通的工作;
4、负责学生、家长关于教育方面的咨询工作;
5、负责对学员教学进度的追踪及了解，对学生进行全面的指导，对学生出现的任何问题，给予及时疏导和解决;
6、建立有效的招生渠道;
7、完成领导交办的其他工作;
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广告有限公司 人力资源专员
职责和业绩：公司的开业筹备和日常事务工作包括公司的筹备、开业宣传、报纸的排版、费用报销及管理、员工考勤及全体员工的工资核算等工作。
主要工作包括
1、负责完成总部及直营司人事管理具体工作的实施：包括打电话联系应聘者，各岗位人员筛选，新员工入职指引及公司制度各岗位的培训工作，做好员工入职和离职手续的办理;
2、能使用友人事系统操作;
3、负责完成员工培训、薪资、福利、社保等工作;
4、负责分公司行政人事的工作办理、协调;
5、负责公司来客及直营加盟分公司的接待、各分公司的活动组织和相关外联工作;
6、完成公司一般管理制度的编写及直营分公司档案的管理，包括对各分公司各项总公司会议及文件的传达和执行监督跟踪;
7、协助市场部做好一些市场的开拓工作，业务的对接等工作;
8、负责各直营司、加盟司及公司客户的客服工作，主要为：网上进行对各司提成的问题进行解答回访、处理客户投诉、及时处理和传达客户反馈信息到相关部门并监督跟进工作等;
9、完成领导安排的其他临时工作
教育培训
职业技能与特长
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人力资源专员年总总结模板希望在新的一年里为你带来一年好运。
篇7书写经验215人觉得有启发
____年人力资源专员年终总结怎么写
年度总结对于hr来说是个重要任务，既要体现工作成果，又要规划未来方向。开头部分得交代清楚背景，比如今年公司面临的挑战和机遇，还有hr部门的主要职责。像我们部门就围绕招聘、培训和员工关系展开工作，每个模块都有具体目标。
在写具体工作内容时，要用数字说话。比如说今年招了多少人，比去年增长了百分之多少，内部培训覆盖了多少人次。这些数据能直观反映成绩。不过有时候写的时候容易漏掉一些细节，像是某个项目的参与人数没写全，这就不太好。像我印象里有个项目，本来参与人数是120人，结果草率写了100人，后来被领导发现后专门提醒了。
除了业绩，也要反思存在的问题。像今年在员工沟通方面做得还不够到位，有几次因为信息传递不及时导致误会。这其实反映出平时对流程的把控不够细致，以后需要改进。类似的教训其实挺多的，像有一次做绩效考核表时，表格格式出了点小问题，虽然最终完成了，但看起来很不专业。
关于未来计划，可以结合公司战略提几个重点方向。像明年打算加强人才梯队建设，特别是针对基层员工的职业发展路径设计。另外，数字化转型也是个大趋势，hr系统升级要提上日程。不过在列计划时，有时会忽略资源分配的问题，像是预算不够的情况没提前考虑好，这会影响后续执行效果。
写总结时还要注意语言风格，尽量正式但别太死板。像“强化团队协作”这种话虽然没错，但显得有点空泛。相比之下，“通过团建活动提升团队凝聚力”就具体多了。还有就是避免用词太随意，像“搞定”这种口语化表达就不太适合正式场合。
总结不是单纯的罗列工作，还得提炼出关键经验。比如今年在处理劳资纠纷时积累了一些技巧，像如何平衡双方诉求，如何把握谈判节奏。这些经验对以后类似情况很有帮助。当然，有时候总结时会遗漏一些重要的经验，像是某个成功案例的具体做法没写进去，这样就显得不够全面。
小编友情提醒：
总结的篇幅不宜过长，毕竟领导也没太多时间细看。建议控制在三到四页纸左右，重点突出，条理清晰就行。要是写得太啰嗦，反而容易让人抓不住重点。记得检查一遍有没有错别字，有时候忙起来容易忽视这点，像把“员工满意度调查”写成“员工满意调查”，虽然不影响理解，但总归不完美。
学校人力资源助理年终工作总结模板范文 【篇8】 1900字
时间在不经意中流逝，转眼间20**年即将过去，20**年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。
一、人力资源部工作
1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。
二、辅导员工作
1、日常管理工作。 ①催费清欠工作，部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。
2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设班级优良学风。 优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和就业资格证书。
3、深入学生公寓，了解学生动态。 坚持每周走访学生宿舍二次以上，及时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习情况，妥善解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建设中创建沟通平台，如qq空间、微博等方式来丰富交流形式，多渠道了解学生的思想动态。学生生活或学习上出现问题，我会经常找其谈话，缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德观出现扭曲现象，我积极引导，尽最大努力让学生认识到价值观、道德观扭曲的危害并帮助其改正。
4、通过主题班会、各类比赛，逐步凝聚班级向心力。 因为大学课程安排较高中时代减少、自由时间增多，学生的独立个性得到充分展现，表现为班级同学感情淡远，整体比较散漫。针对这些情况，主要努力如下：不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来，先后进行了“国庆，回家?旅行?”、“大学生不文明行为我来评”、 “南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?旷课，干什么事去了?”、‘‘亲，愿不愿意做啃老族?”等主题班会，为同学们指明了道路。于此同时还在班上开展了“心有灵犀”、“天黑请闭眼”等趣味游戏比赛。
三、其它工作
1、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
2、协助吴主任做好共达学院统招录取和已报到学生的地区分布汇总工作。
3、每月做好员工(教师、辅导员、科级以上除外)的绩效工资考核。
以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导以及同事的大力支持、鼓励和帮助下，我虽然取得了一点点的成绩，但也确实存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之，人力资源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作，又是一件烦琐的工作，今后我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，全面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服务教职员工和学生，争取把工作干得更出色。以上是我个人述职，敬请各位领导和同事批评指正。谢谢!
篇8书写经验51人觉得有启发
学校人力资源助理的工作总结，说起来是个技术活儿。既然是总结，就得把这一年干了啥都给捋清楚，可别光顾着写那些漂亮话。开头，得先把这一年的大背景交代一下，比如说学校的规模、人员情况啥的，这叫铺垫。
接着就该讲具体工作了，这一步得实打实的写。像是招聘这事，年初定了多少编制，招了多少人，这些人后来适应得咋样，有没有流失的，这些都是要点。还有培训这块儿，去年搞了几次培训，培训内容是什么，效果如何，是不是真提高了大家的业务能力，这些都是需要说清楚的。
福利待遇也不能落下，这一块儿得把政策落实的情况写明白。有没有按时发工资，社保公积金有没有按时交，员工休假制度执行得怎么样，这些都是关键点。要是有特殊项目，比如绩效考核，团队建设活动，也得提一嘴。
工作中难免会遇到些问题，比如沟通上的障碍，或者流程上的小漏洞。这些问题得好好反思，看看是怎么产生的，以后怎么改进。别老想着遮掩，毕竟总结就是用来发现问题的。
数据这一块儿也很重要，像招聘成功率、员工满意度调查结果啥的，都得有具体数字支撑。这样写出来的东西才更有说服力，领导看了也能心里有数。
至于写作风格，尽量简洁明了，别整那些花里胡哨的形容词。要是能用一句话说清楚的事，就别啰嗦成一段话。不过有时候写着写着，可能会把“招聘”写成“征聘”，虽然意思差不多，但还是容易让人觉得不够严谨。还有，写完后最好找同事帮忙看看，有时候自己写的东西，自己看不出来毛病。
