采购经理年终工作总结及明年工作计划范文 【篇1】1350字
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快一年了。
这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下：
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态。
2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。
3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。
二、部门工作总结
客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在：
1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。
三、明年计划
1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。
3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于*局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
篇1书写经验286人觉得有启发
采购经理年终工作总结及明年工作计划怎么写
每年年底，各公司都会要求员工提交一份工作总结和来年的工作计划。对于采购经理来说，这不仅是向上级汇报过去一年工作的机会，也是规划未来方向的重要环节。写好这类总结和计划需要结合专业知识和实践经验，同时注意一些细节问题。
首先要梳理过去一年的主要成绩。比如，这一年里成功降低了采购成本多少个百分点，优化了哪些供应商管理体系，又或是解决了哪些长期存在的供应链难题。这些成果应该具体量化，用数据说话会更有说服力。不过有时候因为时间久了，有些细节可能记不太清，这时候可以翻阅之前的会议记录或者邮件往来，从中提取关键信息。
其次是对存在问题的分析。这一年里，采购流程是否还存在漏洞？供应商管理有没有遇到新的挑战？这些问题背后的原因是什么？是外部市场变化导致的，还是内部沟通协调出了问题？这里要注意的是，不要一味地找借口，而是要从自身角度出发，提出切实可行的改进建议。例如，如果发现某个供应商交货周期不稳定，可以考虑增加备选供应商的数量，或者建立更严格的考核机制。
关于明年的计划，重点是要明确目标和实施路径。目标可以是进一步降低采购成本，也可以是提升供应链的灵活性。实现这些目标的具体措施则需要细化到每个月甚至每周的任务安排。比如，一季度的重点可能是重新评估现有供应商的合作关系，二季度则集中精力开发新的优质供应商资源。当然，这个过程中可能会遇到各种预料之外的情况，这就需要保持一定的弹性，随时调整策略。
书写注意事项：
团队建设也是不可忽视的一部分。采购工作往往涉及多个部门的协作，如何加强跨部门沟通，提高团队的整体执行力，都是值得思考的问题。有时候，可能因为沟通不到位，导致项目进度延误，这就提醒我们在日常工作中要多组织一些培训和交流活动，增进彼此的理解和支持。
小编友情提醒：
记得将总结和计划整理成书面形式。虽然现在很多人习惯用电子文档，但亲手写一遍也有助于理清思路。在这个过程中，可能会发现自己遗漏了一些重要的点，或者对某些问题有了新的认识。当然，手写的时候也要注意字迹清晰，避免因为潦草而影响阅读体验。
采购经理年终总结ppt范文 【篇2】 1000字
各位领导、老师、同学们：
大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性
(一)校企合作，实现理论与实践的结合
经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的途径。学校的这种教学模式，能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。
(二)、校企合作，实现“三赢”
篇2书写经验73人觉得有启发
采购经理做年终总结ppt，得好好琢磨一下。这可不是随便堆砌点数字就能搞定的事，要能体现工作成果，还得让人眼前一亮。开头部分最好放些关键业绩指标，像采购成本降低了多少百分比，供应商管理提升了什么水平之类的。用图表展示效果会更好，饼图柱状图随你选。
记得把全年的工作流程梳理清楚，别漏掉重要环节。比如年初制定的计划执行得怎么样了，遇到问题是怎么解决的。可以按季度分块，每个季度都有个小结，这样看起来条理清晰。每个季度的小结里头，要把重点采购项目列出来，尤其是那些大单子，还有合作的供应商情况。
在写内容的时候，要注意用专业术语，比如采购策略调整，供应链优化，这些词听着就挺靠谱。当然，光说结果不行，还得说具体做法。比如说某项成本控制措施，具体是怎么实施的，用了哪些方法，效果又是如何评估的。这部分要多用事实说话，少用空话套话。
说到供应商管理，这个可不能忽视。要把供应商的表现评价一下，好的表扬，差的批评。这不仅是对供应商的督促，也是对自己工作的反思。要是供应商出现了供货不及时或者质量问题，那就要分析原因，看看是不是自己的管理出了问题。
写ppt的时候，排版也很重要。页面不要太拥挤，留白要适中，字体大小要合适。颜色搭配也要讲究，别弄得花里胡哨的。每页的重点内容可以用醒目的颜色标出来，方便观众一眼抓住要点。另外，页数不宜太多，一般控制在20页左右就行，太长了容易让人看烦。
小编友情提醒：
检查一遍内容有没有遗漏，逻辑是否通顺。要是有时间的话，可以让同事帮忙审阅一下，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能会发现一些你没注意到的问题。不过，有时候写的时候可能忙中出错，比如把“采购额”写成了“采购量”，这种事情偶尔发生也正常。
2025年采购部经理年终考核个人总结范文 【篇3】 1900字
我是采购部经理，在____年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在____1月份和2月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
下个季度的努力方向：
不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
篇3书写经验119人觉得有启发
对于一个采购部经理来说，年终考核的个人总结很重要。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是向领导汇报工作成果的重要途径。写这样的总结，既要体现专业性，又要突出成绩。
一开始得明确总结的目的，是为了展示这一年的工作成效，还是为了反思不足之处。如果是前者，那就要着重列出完成的各项任务和取得的成绩。比如，这一年完成了多少采购订单，降低了多少成本，优化了哪些流程。这些都可以通过具体的数据来展现，像是“全年共完成订单量达到3000单，较去年增长了15%。”这样的表达方式既直观又能让读者一目了然。
接着就是关于如何组织材料的问题。有些时候，写总结容易忽略细节的重要性。比如，描述某项采购项目时，仅仅说“成功完成了项目”，而没有提及具体的执行步骤或者是遇到的困难以及解决办法，这样就显得过于简略。因此，在写这部分内容的时候，不妨多花点笔墨去详细叙述一下整个过程，包括前期调研、中期实施和后期评估等环节。
书写注意事项：
在撰写过程中，还应该注意保持语言的客观性。毕竟这是正式的工作报告，不能掺杂过多主观情绪。如果确实存在一些问题，也应该以事实为基础进行阐述，而不是一味地找借口推卸责任。例如，“由于供应商临时变更交货期，导致部分产品未能按时入库”，这样的表述就比较中肯，不会给人留下逃避责任的印象。
还有就是要注意总结的篇幅控制。一般来说，采购部经理的年终总结不宜过长，最好能控制在两到三页纸左右。如果内容太多，反而会让读者感到疲惫，抓不住重点。所以，在撰写时要善于提炼关键信息，把最核心的部分呈现出来。
写总结的时候也难免会遇到一些小状况。比如，有时候可能会记不清楚某些具体的数据，这时候就需要查阅相关记录，确保信息准确无误。还有就是，有时候为了赶时间，草草写完后没仔细检查一遍，结果发现里面出现了不少错别字或者标点符号使用不当的情况。这些问题虽然不大，但也会影响到总结的整体质量。
小编友情提醒：
记得在写完之后抽空多读几遍，看看有没有什么可以改进的地方。毕竟，一份好的总结不仅能够反映出一个人的专业水平，还能体现出他对工作的认真态度。
2025年物资采购经理年终工作总结范文 【篇4】 2500字
____年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办____年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
____年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金____.54万元，资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%;工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%;服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元;询价和谈判采购额365.55万元;竞争性谈判采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
____年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库
原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。
(一)抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。
(二)抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识;二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础;三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
(三)抓干部队伍建设
认真学习反腐__的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
(一)采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
(四)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。
八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
(二)实行专家库资源共享。
(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
(四)为提高通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。
九、加大监督力度，开展专项检查
政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
篇4书写经验230人觉得有启发
写一份好的总结不是件轻松的事，尤其是对于物资采购经理这类需要兼顾多方面工作的岗位来说。总结要能体现工作成果，又要展示出解决问题的能力，还得让人觉得靠谱可信。很多人一提总结就想到那些格式化的套话，但真正实用的总结得有自己的特色。
一开始，确定总结的重点很重要。采购经理的工作涉及面广，从供应商管理到成本控制再到合同执行，每个环节都可能成为亮点。不过在动笔前，最好先把全年的主要工作列出来，哪些事做得好，哪些地方还有提升空间，心里得有个谱。像我们部门去年重点抓的就是供应链稳定性，所以这部分内容肯定得占大头。
写的时候要注意条理清晰，但也不要太死板。比如你可以按时间顺序来，也可以根据事项的重要程度排列。比如今年第一季度，由于疫情原因，很多原材料供应紧张，当时我们紧急调整了采购策略，这事就可以单独拎出来讲。当然，具体做法也得说清楚，像是如何联系备用供应商，如何优化库存管理之类的细节。
数字永远是最有力的证明。像去年我们通过谈判把某类材料的成本降低了百分之十，这个成绩要是不写出来，别人可能很难理解你的工作价值。但数字也不能乱堆砌，得结合实际情况来用。比如，如果提到某个项目的成本下降幅度，最好还能附带一些背景信息，不然读者可能会觉得这些数字没啥意义。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的反思。采购工作中难免会遇到各种挑战，比如供应商交货延迟，或者质量不达标等情况。处理这些问题的经验教训也是总结的一部分。记得要把问题的原因分析透彻，然后谈谈后续采取了什么措施。这样不仅能展现你的应变能力，也能给其他人提供参考。
写总结的时候也可能出现一些小状况。比如有时候写着写着思路就断了，好不容易想起来了，又怕前后不连贯。这种时候不妨先放下，去散散步或者喝杯咖啡，等脑子清醒点再继续。还有就是，有些采购经理可能会习惯性地抄以前的总结，觉得省事，但这样做其实很没效率。毕竟每年的情况都不一样，总结的内容也应该跟着变化。
最后一点，别忘了回顾一下自己的目标。年初定下的采购计划完成得怎么样，有没有达到预期效果，这些都值得拿出来聊聊。特别是那些特别重要的指标，比如年度采购总额、合格率之类的数据，都要交代清楚。这样不仅能让领导看到你的努力，也能为来年的工作打下基础。
采购部经理年终工作总结范文 【篇5】 1200字
一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
____年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
采购部经理年终
篇5书写经验190人觉得有启发
采购部经理在写年终总结的时候，得把一年的工作情况好好梳理一遍。这总结不是简单地把事情堆在一起，而是要把工作中的重点、难点和亮点都体现出来。比如，采购部这一年到底完成了哪些任务，有没有达到年初设定的目标，这些目标是怎么制定的，又是怎么一步步实现的。
像采购部的工作，肯定涉及不少供应商的管理和合同的执行。在写总结的时候，就得把和供应商的合作情况说清楚，包括合作的效果怎么样，有没有遇到什么问题，这些问题又是怎么解决的。如果能拿出一些具体的案例来说明，那就更有说服力了。当然，采购部经理还得回顾一下采购流程，看看有没有什么地方可以优化，比如能不能缩短采购周期，降低采购成本之类的。
书写注意事项：
采购部的工作还涉及到对市场行情的把握。年终总结的时候，应该把这一年对市场变化的理解写进去，包括对价格走势的判断，还有对未来趋势的一些预测。这不仅能让领导看到你的专业能力，也能为下一年的工作提供参考。
不过写总结的时候，也得注意方式方法。有些时候，为了突出成绩，可能会无意间夸大事实，这就不太好。比如写到某个项目的时候，说节省了多少成本，但这个数字是不是经过仔细核算的，要是没仔细算过，就容易给人不严谨的感觉。还有，描述工作成果的时候，最好能用具体的数据来支撑，这样会显得更加真实可信。
再说了，采购部经理在写总结的时候，也不能光顾着讲自己的功劳，还要提到团队里的其他成员。毕竟采购工作不是一个人的事，大家分工合作才能完成。要是只说自己干得多好，忽略了团队的努力，那也不太合适。所以，总结里适当提一下团队成员的表现，会让总结看起来更全面、更客观。
还有个需要注意的地方，就是语言表达要简洁明了。采购部的工作本身就比较务实，总结的语言也应该贴合这一点。不要用那些花哨的辞藻，该直截了当地表达就直截了当地表达。不过有时候，为了强调某些关键点，适当的修饰也是必要的。就像写到某个重要项目的时候，可以用些形容词来突出它的意义，但不能太过头，不然反而会让人觉得不够真诚。
关于采购经理年终工作总结范文 【篇6】 2100字
关于采购经理年终工作总结
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不如我们来制定一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的采购经理年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
采购经理年终工作总结
____年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
现将一年以来的工作情况作以下总：
一、____年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。
3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。
4、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的正常营业。
8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了xx超市与几家供应商之间的财务问题。
二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作
团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。
三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本。
四、工作中的不足
1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通还有待提高。
五、下一步的工作目标
1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。
2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼!
采购经理年终工作总结
篇6书写经验138人觉得有启发
采购经理年终工作总结怎么写，这事确实得好好琢磨。每年到了年底，大家都会开始准备各种总结，这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的重要一步。不过，很多人觉得总结不好写，总觉得写出来的东西要么太笼统，要么太琐碎。
先说说准备工作吧。你得先把这一年的工作内容梳理清楚，哪些事干得好，哪些地方还有提升空间。像是供应商管理这部分，是不是今年和几个长期合作的供应商关系更稳固了？有没有遇到什么突发情况，比如供货延迟之类的，后来是怎么解决的？这些问题都得想明白。有时候脑子一热就写了，结果写着写着发现自己漏掉了很多关键点，这就有点尴尬了。
接着就是整理思路，给总结分个大致的框架。可以按照不同的业务板块来写，比如说采购流程优化，成本控制效果，还有团队协作的情况。像我去年做总结的时候，就先写了下采购流程上的改进措施，后来才发现忘了提那些新引入的技术手段，回头又得补几句。不过写总结的时候，别急着追求完美，先把大概写出来再说，后面再慢慢调整。
说到技术手段，现在不少公司都在推广电子采购系统，这玩意儿能提高效率，减少人为错误。我在总结这部分的时候，就提到我们部门今年试用了新的系统，发现确实能让采购周期缩短不少。当然，系统刚上线的时候也出了些小状况，像是数据录入慢，偶尔会卡顿啥的，但经过几次调试后，这些问题基本解决了。这里就得注意，写总结的时候别光顾着夸，适当提点小问题，这样显得真实。
还有就是数据支持的问题，数字最能说明问题。比如今年我们的采购成本同比下降了多少个百分点，或者某项大宗采购的合格率提升了多少。这些具体的数据要是能放进去，领导看了也会比较信服。但有时候统计数据找起来挺麻烦的，尤其是那些跨部门的数据，可能还得跑几趟才能拿到。所以平时养成好习惯很重要，该记录的记录，该存档的存档，到年底写总结的时候就不会手忙脚乱。
书写注意事项：
总结里还可以适当带点个人感悟。比如通过这一年的工作，自己学到了什么新技能，或者对某些工作方法有了更深的理解。不过这点得把握好分寸，别写得太主观，毕竟总结的主要目的是展示成绩和经验嘛。我有一次写总结的时候，就差点把个人感受写得太过头，后来被同事提醒了一下才改过来。
最后就是检查修改啦。写完初稿后，最好能放一放，过几天再拿出来看看。有时候写的时候觉得没问题，隔段时间再看就发现哪里不通顺或者表述不清。有时候拼写错误也能蒙混过关，但要是有个别明显的语法问题，就不太好看了。比如有一次我写总结的时候，把“及时沟通”打成了“及时沟道”，幸好同事帮忙指出来了，不然肯定会被笑话。
采购部经理年终工作总结报告范文 【篇7】 1650字
____的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结
一、x____1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!
采购部经理年终工作总结
篇7书写经验42人觉得有启发
采购部经理在年底撰写工作总结时，得先理清思路，把这一年的工作情况梳理一遍。这一年里，采购工作涉及到方方面面，从供应商的选择到合同的签订，再到物资的验收和付款，每一步都得仔细回顾。一开始的时候，可能有些杂乱无章，但慢慢地就会发现其中的规律。
记得去年，我们部门遇到过一个挺棘手的问题，就是某供应商突然提高了报价，当时团队内部讨论了很久，最终决定采取灵活应对的方式，一方面跟对方协商，另一方面寻找替代方案。这一过程其实挺复杂的，涉及多个环节，比如市场调研、谈判技巧等等。最后的结果还不错，不仅稳定了供应，还降低了成本，这是值得肯定的地方。
在写总结时，最好能用具体数字说话，这样更有说服力。比如，全年采购总额是多少，同比去年增长了多少百分比；又比如，通过优化供应链管理，节省了多少成本。这些具体的指标能让领导看到成绩，也便于未来工作的改进方向。
除了工作成果，也要提到一些不足之处。像是有时候沟通效率不高，导致某些项目进度拖延了一点；还有就是对新供应商的考察还不够深入，这都是需要改进的地方。不过这些问题并不是大问题，只要今后加强管理和培训就行。
书写注意事项：
关于团队建设这部分也不能忽略。这一年里，我们组织了几次培训活动，提高了大家的专业技能。但也有时候安排得不够合理，比如时间冲突，影响了部分同事参加。以后这方面要多注意协调，确保每个人都能参与进来。
小编友情提醒：
总结时还要提一下下一年的工作计划。比如，打算引入新的管理系统，提升工作效率；还想扩大优质供应商的范围，进一步降低成本。这些都是比较明确的方向，写进去可以让领导知道接下来的重点任务。
采购部经理年终个人总结范文 【篇8】 2700字
采购部经理年终个人总结
____年来，和其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将主要工作总结如下：
一、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的`价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。
一年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
篇8书写经验102人觉得有启发
采购部经理写年终总结，关键是要把工作情况说清楚。年初制定的计划完成得怎么样，哪些目标实现了，哪些没实现，这些都要提到。比如去年定的目标是全年采购成本下降百分之十，实际结果可能只降了七点五，那就要分析原因，是市场波动大还是供应商出了问题。
平时的工作细节也不能忽略。比如每个月都做了哪些具体采购任务，涉及哪些产品线，数量多少，价格如何，这些数字最好能列出个大概。还有和供应商的合作情况也要反映出来，有没有签订长期合作协议，合作过程中有没有遇到什么问题，这些问题是怎么解决的。
还有一些突发状况也需要提一下。比如说突然接到紧急订单，需要快速采购一批原材料，当时是怎么应对的，最后效果怎么样。这样的事情虽然不是常态，但也是工作的一部分，能体现处理突发事件的能力。
写总结的时候，要注意语言简洁明了。不要用那些复杂难懂的专业术语，除非是特别必要的场合。毕竟总结是为了让上级了解你的工作情况，太复杂的表达反而会让人看不明白。另外，适当的举例说明也很重要，这样能让总结更有说服力。
有时候写总结会涉及到一些敏感的数据，这时候要注意保密原则。不能因为写总结就把公司的商业机密泄露出去。所以涉及到具体的采购金额或者供应商信息时，可以做一些模糊处理，确保不会引起不必要的麻烦。
总结写完后，最好能找同事帮忙看看。有时候自己写的东西可能存在盲点，别人一眼就能看出问题所在。当然，找人帮忙审阅的时候也要注意，不要随便让人改动太多，保持自己的原意很重要。
书写注意事项：
写总结的时候，时间观念一定要强。该写哪段时间的工作情况就写哪段时间的，不要把其他时间段的事情也混进来。这样不仅会让总结显得混乱，也可能影响对工作的客观评价。
