2025产品经理个人年终总结范文 【篇1】500字
销售工作总结
以上现象第一反应绝对不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳…
其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不同的立场来提出问题。
在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：
1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点;
2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么?节约开发实现成本还是提高用户体验?
3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么?
以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，<莲山~课件 >最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
在4、5月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的成长。
篇1书写经验181人觉得有启发
年终总结对于很多人来说都是个挑战，尤其是像我们这样的产品经理，既要回顾一年的工作，又要提炼出有价值的东西。其实总结并不是单纯的罗列事情，而是要找到那些真正有意义的部分，把它们梳理清楚。
一开始得搞明白总结的重点在哪。比如说项目完成情况，这肯定是要写的，但别光写做了什么，还要说清楚为啥这么做，效果如何。还有团队合作这块，不能只是夸人好，得具体讲讲你是怎么和团队配合解决问题的。比如有个项目，本来进度很紧张，结果通过调整分工，把任务细化到每个人头上，最后按时完成了。这种具体的例子就比空洞的表扬更有说服力。
书写注意事项：
数据也很重要。要是有关键指标的数据支撑，那总结就显得更扎实了。像用户增长率、活跃度之类的，哪怕只是一点点提升，也是成绩。当然，数据不是唯一的衡量标准，但能用数字说话的时候，最好还是加上去。
不过有时候会遇到一些情况，比如有些工作可能看起来不起眼，但其实很重要。比如说优化了一个小流程，表面上看没什么大变化，但实际上提高了效率。这类事情容易被忽略，但其实值得提一提。毕竟这些细节往往反映的是你的用心程度。
还有就是关于未来规划的部分，这里不用写得太具体，但至少得有个方向。比如接下来想提升哪方面的技能，或者希望团队在哪些方面有所突破。这样不仅能展示出你的前瞻性，也能给领导留下深刻印象。
不过有时候写总结时会碰到一些状况，比如时间太紧，一下子想不起太多事。这时候可以先把脑海里的东西记下来，哪怕是很零散的想法也没关系。等过几天再回来看，说不定就能整理出条理来了。
再说到写作风格，尽量保持真实就好。不要为了显得厉害而夸大事实，反而会适得其反。用平实的语言把自己的经历和感悟表达出来，反而更能打动人心。当然，适当的修饰还是需要的，比如用一些专业术语，会让总结显得更有深度。
2025年产品经理年终个人总结范文 【篇2】 2000字
一、销售业绩回顾及分析：
(一)业绩回顾：
1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、x~x月份销售回款超过了之前x~x月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基矗
(二)业绩分析：
1、促成业绩的正面因素：
①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采用坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：
①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市常⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析：
(一)费用回顾：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计)
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)
(二)费用分析：
1、正面因素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板一笔签的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析：
(一)团队建设业绩回顾：
1、销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
(二)团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过提醒式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在老油条观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
篇2书写经验220人觉得有启发
年底到了，不少人都在准备自己的年度总结，作为产品经理也不例外。写好总结既是对过去工作的梳理，也是对未来工作的指引。写总结的时候，要注重条理清晰，内容充实，这样领导看了才会有印象。
先说说总结的大方向吧。开头可以简单回顾一下这一年的工作内容，比如参与了哪些项目，完成了哪些任务。这部分不用太复杂，一句话带过就行。接着重点放在具体的成果上，特别是那些对公司有帮助的事情。比如，某个功能上线后带来了多少用户增长，或者是解决了什么老大难的问题。这些都是很能体现价值的地方。
接下来就是讲问题的部分了。每个项目都不可能一帆风顺，总会遇到些麻烦事。把这些困难写出来，说明当时是怎么解决的，这会让总结显得真实可靠。如果有些问题是目前还没完全解决的，也可以提一下后续的计划，这样显得你有责任心。
再来说说数字的应用。产品工作，少不了数据的支持。无论是dau、mau还是转化率，只要跟你的工作相关的指标都可以放进去。不过这里有个小注意点，别把一堆数字堆在一起就完事了，最好结合实际情况来解读这些数字背后的意义。比如某个月份的数据特别低，可能是受到了外部环境的影响，也可能是内部流程出了问题。
写总结的时候最好多用专业术语，这样显得你懂行。像什么竞品分析、用户画像、需求调研之类的词，能用上的地方都用上。当然，术语不能滥用，得看场合。要是写给非专业人士看的总结，就别整得太复杂，不然别人看不懂反而不好。
最后一点提醒，写总结的时候一定要实事求是。有的人为了显得自己厉害，就把功劳都往自己身上揽，这其实是不对的。团队合作是很重要的，该提到同事贡献的地方就要提到。毕竟一个人再厉害，也离不开团队的支持。
写总结是个细致活儿，既要全面又要具体，既要客观又要积极。希望以上几点能帮到大家，让大家都能写出一份满意的年终总结。
企业产品经理个人年终工作总结2025范文 【篇3】 1200字
企业产品经理个人年终工作总结____
____年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名产品经理，我和公司风雨同舟，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉____年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：
一、学习方面
本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持，特别关注xxx发展的一切利好消息；通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度；通过和不同客户以及现场签约手的沟通，及时认真汇集客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
二、思想方面
____年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个出发点不能改变——我是xx人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，范文网有利于企业发展。
三、工作纪律
工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的《xx管理制度》严格要求自己。
四、管理和服务
作为一名产品经理，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售情况等。
通过学习来提高本辖区团队素质，通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公平，公正，维护每个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。
五、业绩方面
本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达100%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。
本年度工作存在的问题：
1、市场发展不均衡。
2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力量培养。
3、由于市场之间以及市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。
4、深层次挖掘业务员力度不够。
5、公司各部门配合协调力度不够。
根据____年度的工作情况以及存在的各种问题做出____年工作计划安排：
1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。
2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。
3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每月递增
4、加强和第一线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。
5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。
6、及时对公司的各种销售方案和管理制度提出合理化建议。
7、在本辖区内充分贯彻优胜劣汰的用人机制。
8、第一时间处理市场的各类问题。
9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。
10、完成公司下达的各项目标任务，收集反馈本辖区内各市场情况。
企业产品经理个人年终工作总结____就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇3书写经验126人觉得有启发
做一份好的总结，不是简单地把一年的工作罗列出来就行。尤其是对于企业里的产品经理来说，总结不只是任务清单，它得能反映出你的思路和工作成果。先说个关键点，总结要围绕目标展开，别光顾着堆砌事情。比如去年某个项目，你是如何推动的？最终结果怎样？这些都得说得清清楚楚。
有时候写总结会遇到问题，就是不知道从哪里开始。其实可以从几个方面入手。一个是项目的进展，特别是那些重要的项目，得详细说说你是怎么协调资源的，还有遇到的问题是怎么解决的。另一个就是团队合作的情况，你和团队成员的关系怎么样，大家配合得好不好。如果能举个例子就更好了，比如某次需求评审会上，你是怎么说服大家接受你的方案的。
再一个要注意的就是数据。总结里最好能有一些具体的数据支撑，这样显得更有说服力。比如说用户反馈的满意度提升了多少百分比，或者是某个功能上线后的活跃用户数是多少。当然，这些数据得真实，不能随便编造。要是实在没太多数据，也可以用一些直观的表现形式，像图表之类的，这样看起来会更专业些。
写总结的时候，语言要简洁明了，别搞得太复杂。有些同事喜欢用一些大词儿，想显得自己很厉害，其实这反而会让别人看不懂。另外，写完之后最好多检查几遍，有时候会不小心漏掉一些重要的细节，或者写错了某些地方。比如有一次我写总结，把“客户反馈”写成了“客户反应”，虽然意思差不多，但还是被领导指出来了。
最后一点，总结里最好能提到一些未来的计划。你可以想想接下来的一年，有哪些工作是你觉得特别重要的，或者是你觉得可以改进的地方。比如是不是需要加强某些方面的培训，或者是要优化现有的流程。这样能让领导看到你的前瞻性，也能体现出你对未来工作的认真态度。
总结，写得好了，不仅能给领导留下好印象，还能让自己对过去的工作有个清晰的认识。希望这些建议对你有帮助，写的时候多花点心思，肯定能写出一份不错的总结来。
产品经理个人年终总结范文 【篇4】 350字
在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作。
一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作：
1. 充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础;
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;
3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;
4. 找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;
二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作：
1. 协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;
2. 商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;
3. 召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设
篇4书写经验127人觉得有启发
写总结的时候，得先把一年的工作理清楚。每个项目都得过一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方还可以改进。有些事情可能当时觉得没什么，回头一看就能发现一些细节没处理好。比如，某个功能上线后用户反馈不太好，这肯定不是好事，得想想是不是需求分析没做好，还是开发阶段出了问题。
做总结时，最好能有个大致的时间线，从年初到年末，把重要的事情按顺序列出来。这样不仅自己看着方便，别人看了也一目了然。不过有时候事情太多，容易漏掉一些关键点，这就需要多翻翻邮件记录和会议纪要，把那些重要事项找出来。
书写注意事项：
总结不只是罗列事情，还得分析原因。像某个月份的业绩突然下滑，就得深入挖掘原因。可能是市场竞争加剧，也可能是内部管理出了问题。如果只是简单地描述结果，而不去深究背后的原因，那总结就没什么意义了。
还有就是，总结里最好能带上一些具体的数字。比如用户增长了多少，转化率提高了多少个百分点。这些具体的数据能让总结更有说服力。当然，不是所有数据都得写进去，得挑那些最能反映工作成果的来用。
有时候写总结会遇到一个问题，就是不知道该写多写少。写多了怕啰嗦，写少了又怕说不清楚。这时候可以试着问问同事的意见，听听他们觉得哪些内容比较重要。毕竟旁观者清，他们可能比你自己更能看出哪些地方值得提。
总结里也可以稍微提一下未来的计划。比如针对去年暴露出来的问题，今年打算怎么解决。不过这个部分不用太详细，点到为止就好。要是写得太具体反而显得不专业，给人感觉像是在表决心似的。
小编友情提醒：
写总结的时候要注意语气，别太官方化。如果是给上级看的，可以稍微正式一点，但也不能太过僵硬。毕竟总结的目的还是为了让大家看到你的工作成果，而不是让你写一份工作报告似的文件。
产品经理年终个人工作总结模版范文 【篇5】 2500字
在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____全年工作内容：
____我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____10月24日举行开工典礼，____12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于____8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
篇5书写经验61人觉得有启发
写总结这事，说起来简单，真要写好还真不容易。尤其是做产品这一行，各种需求、会议、项目堆在一起，到年底了总得有个交代。但很多人写总结的时候，总觉得无从下手，要么写成流水账，要么写得过于简略，看起来像是应付差事。
开头怎么写？
有些人喜欢上来就夸自己干得多出色，其实这样反而显得不真实。不如先把背景交代清楚，比如这一年公司面临哪些挑战，团队承担了什么任务。当然，这里有个小问题需要注意，有些人在描述背景时容易跑题，把重点放在了环境分析上，反而忽略了自身的工作成果。
接着就是具体工作部分了，这部分最能体现一个人的专业水平。建议按照项目或者模块来组织内容，每个项目都写清目标、过程和结果。比如某个项目，先说为什么要启动这个项目，中间遇到了哪些困难，最后达成了什么样的效果。但要注意，这里可能会出现一个误区，就是有些人喜欢用大段话去描述细节，却忘了提炼关键点，这就导致总结看起来冗长又啰嗦。
还有一个容易忽略的地方是数据支撑。无论是用户增长、活跃度提升还是成本降低，如果能用数据说话，会让总结更有说服力。比如说某项功能上线后，用户的留存率提高了15%，这就是很有力的证明。不过，这里可能有人会犯个小毛病，就是只关注数字本身，却没解释背后的逻辑，这样就显得不够全面。
再来说说问题和不足这部分，这是总结中不可或缺的一环。每个人都会有做得不到位的地方，坦诚地承认这些不足，并提出改进措施，能显示出你的责任心和成长空间。但有些人在这里可能会陷入另一个极端，就是过度放大问题，把总结写成了抱怨大会，这显然是不可取的。
小编友情提醒：
关于展望和计划这部分，很多人喜欢写得很笼统，比如说“希望明年能进一步提升业绩”。这样的表述虽然没错，但缺乏针对性。建议结合当前的市场趋势和个人能力，提出具体的行动计划，比如通过优化某个流程来提高效率，或者引入新的技术手段来增强用户体验。
产品经理年终工作总结合集范文 【篇6】 1250字
出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘，下面是为大家准备的产品经理年终工作总结。 个人素质和态度技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
用户立场
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场(这种情况有利也有弊)，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。 对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
智力
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以类聚，人以群分，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
职业操守
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的救火队员多半不是合适的产品经理人选。
产品经理年终工作总结
篇6书写经验210人觉得有启发
写总结的时候，得明白总结不是流水账，也不是单纯记录事情。它需要提炼关键点，把复杂的事情说得清楚明白。一开始得搞清楚总结的对象是什么，比如是项目进展、团队成果还是个人业绩。如果是为了汇报项目，就得把项目的背景说清楚，包括为什么要做这个项目，目标是什么。这部分不能太啰嗦，但也不能太简略，不然别人不知道你在说什么。
接着就是重点部分了，得把做的工作、取得的成绩摆出来。比如在项目管理里，可能涉及进度控制、资源调配之类的，这些都要具体化。用数字说话效果最好，比如完成了多少任务，提升了多少效率，这样显得实在。不过这里有个小问题需要注意，有些人在列举成绩的时候喜欢夸大其词，这就不太好了。毕竟大家心里都有一杆秤，太过浮夸反而会让人觉得不真实。
再往后就是问题部分了。没有哪个工作能完全一帆风顺，总结里得提到遇到过哪些困难。这些问题可以是外部环境造成的，也可以是内部管理上的不足。比如说资源分配不合理导致某些环节滞后，或者是沟通不畅引发了一些误会。这些问题提出来后，最好还能给出一些解决办法，哪怕只是初步的想法也好，这会让总结看起来更有深度。
最后别忘了展望一下未来。总结不是终点，而是下一次工作的起点。可以谈谈接下来的工作计划，比如希望优化哪些流程，增加哪些投入。不过在这块儿容易犯的一个毛病就是空谈理想，光说不做。所以建议在规划未来的时候，尽量结合实际情况，设定一些可实现的小目标，这样才更有意义。
写总结的时候，语言要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。有些人喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高大上，其实适得其反。当然，该用术语的地方还是要用，比如在技术类总结里，适当的术语能让同行更容易理解你的思路。另外，写总结的时候最好多参考之前的文档资料，确保信息准确无误，毕竟总结不是凭空捏造的东西。
还有一个小细节要注意，总结最好分条列出，这样方便阅读者快速抓住重点。条理清晰了，整个总结看起来也会更加专业。不过要是条理分得不好，就容易给人杂乱无章的感觉，这点得格外留心。
银行产品经理年终总结范文 【篇7】 1800字
银行产品经理年终总结篇
____，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐, 围绕支行工作重点, 出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至现在，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的 241.5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。我在工作中能够做一个有心人，他从某公司本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动;如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
“客户的需求就是我的工作”
我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮助下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不同客户，采取不同的工作方式，努力为客户提供最优质的金融服务，用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
开拓思路，勇于创新，创造性的开展工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经形成，同业竞争日激烈，在业务开展上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，通过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行情况下，他积极的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。
又如以开展有益健康的健身活动为线索，与客户开展乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了非常好的效果。今年9月份，在与一家房地产公司相关人员进行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产进行拍卖，他积极的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。
我对待工作有强烈的事业心和责任感，任劳任怨、积极工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。在日常工作中，他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时间，放弃双休和假期，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我通过不懈的努力，在____的工作中，为自己交了一份满意的答卷。
银行产品经理年终总结篇。
篇7书写经验91人觉得有启发
银行产品经理年终总结该怎么写？这事挺讲究，得琢磨清楚几个关键点。总结不是流水账，也不是随便堆砌工作内容，它得能反映一年的成绩，还得体现你的专业能力。
先说结构，开头可以简单回顾下这一年的工作目标，比如年初定的指标是什么，然后顺着这个思路，把完成的情况写出来。当然，这里要注意，有些指标可能没完全达到，这时候就得好好分析原因了，不能只报喜不报忧。像我们部门去年就遇到个问题，就是系统上线时间比预期晚了两周，这就直接影响了后续的一些业务推进。当时团队花了不少精力去协调供应商，最终总算解决了。
接着，就得提提那些亮点工作了。比如，今年咱们团队成功推出了新的理财产品，从设计到落地，每个环节都下了不少功夫。记得当时为了搞清楚客户需求，我们做了好几次市场调研，结果发现客户最关心的是产品的收益率和安全性。后来我们根据反馈调整了方案，效果还不错，产品一上线就受到了欢迎。还有，今年我们在风险管理方面也做了些创新，引入了一套新的评估模型，虽然刚开始用的时候有点磨合期，但后来发现确实提高了效率。
书写注意事项：
总结里少不了团队合作的部分。毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能做成事。像去年年底冲刺重点项目的时候，整个团队加班加点，每个人都贡献了自己的力量。印象特别深的是小李，他负责的那个模块出了点状况，但他硬是熬了好几个通宵才搞定，这才保证了项目的顺利进行。
总结里也得提到一些不足的地方。像是我自己的话，觉得在数据分析这块还有提升空间。平时忙于日常事务，对一些新工具的学习不够深入，导致有时候处理复杂的数据分析任务会显得吃力。所以接下来打算抽时间多学点东西，争取明年在这方面有所突破。
小编友情提醒：
总结里最好还能带上一点对未来的展望。比如，针对目前存在的短板，想好具体的改进措施，还有就是结合行业发展情况，看看能不能提前布局一些新的业务方向。就像咱们行里最近也在探讨数字化转型的问题，我觉得这也是未来一个重要的发力点。
企业产品经理年终工作总结范文 【篇8】 1650字
企业产品经理年终工作总结
本人于____年xx月份进入__移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在__移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：
一、产品支撑工作
在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成__地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
二、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
三、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
四、其它工作
在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。
五、问题以及缺点总结
回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进__移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
篇8书写经验206人觉得有启发
企业在做年终总结的时候，产品部门的工作总结尤为重要，这不仅关乎个人业绩，也是对未来工作的铺垫。作为产品经理，年终总结的重点在于既要展示成果，也要反思问题，还要提出改进方案。总结不是流水账，也不是简单的数字堆砌，而是通过分析和归纳，提炼出有价值的信息。
写总结时，首先要梳理一年来的项目进展。比如，哪些项目按时完成了，哪些延期了，延期的原因是什么。这里就需要注意一个问题，有些项目虽然表面上看起来完成了，但实际上可能还有后续工作没处理好，比如说用户反馈的问题没有及时跟进，这类细节往往容易被忽略。另外，对于未完成的项目，不仅要列出原因，还要思考如果重新开始会怎么做。
其次，要关注团队协作的情况。这一年里，团队成员的表现如何，大家有没有遇到什么困难，这些问题是否得到了妥善解决。这里可能会有一个小问题，就是很多人在写总结时容易只谈自己的贡献，而忽略了团队的作用。其实，一个成功的项目背后往往是团队共同努力的结果，所以这部分内容最好能具体一些，比如说某次紧急任务中，谁发挥了关键作用，这样的例子会让总结更有说服力。
再来说说数据的重要性。无论是产品的市场表现，还是用户的活跃度，数据都是最直观的证明。但这里有个需要注意的地方，有时候数据可能会因为统计口径的不同而产生偏差，所以在引用数据时，最好注明来源和计算方式。此外，对于数据背后的趋势也要进行解读，比如为什么某个指标下降了，是因为市场竞争加剧，还是内部策略调整导致的？
小编友情提醒：
关于未来规划的部分，这是总结中不可或缺的一部分。可以结合当前的市场环境和公司战略，谈谈下一年的工作重点。不过这里可能会有一个不太严谨的地方，就是有些人喜欢把目标定得过于理想化，比如“争取做到行业第一”之类的话，虽然听起来很振奋人心，但缺乏具体的实施路径，反而显得空洞。因此，建议在制定目标时，尽量细化到具体的步骤和时间节点。
