2025人力资源经理个人年终总结范文 【篇1】1700字
这一个月的时间里，通过参加培训及听“天天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关心、帮助下，我不断学习、努力工作，在理论知识、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。
目前我主要负责人力资源部的人事工作，具体包括：(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作，(2)管理员工信息资料及各类人事资料，根据部门领导安排需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理;除此之外，我还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习情况予以汇报:
一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作
进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利---培训
在刚进入德汇就参加了新员工入职培训，对德汇有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个集团有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
“天天课堂”上播放的讲座，翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理，王强教授教我们如何快乐的工作，还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的知识，这些无一不使我们的思想有了一定提升。这将是我人生成长道路上最宝贵的财富。
三、优秀的团队成就美好的未来
从第一次踏入德汇人力资源部面试时，就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里，大家一起帮助我这个新人不断地熟悉工作，不断地成长。德汇宣言里所讲“成功由集体分享，失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重，但也不无体现。同事之间在工作中互相帮助、群策群力，毫无保留的分享自己的经验和成功，我想只有这样的团队，这样的工作环境才能引领部门和公司的成就，进而实现个人的成功。
德汇崇尚爱心，关爱员工，全力为员工完善品德、提升能力、不断学习，展现自我提供舞台，这是成为德汇人的骄傲。今天我作为一个刚踏入社会的新人，以“进入德汇成为德汇人为荣”，感谢德汇给我们这些即将毕业毫无经验的大学生一次挑战自我的机会，机会是德汇给我们的，我们会好好把握、牢牢地抓紧它;相信通过在德汇这个大家庭里不断地学习，不断地成长，会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。
篇1书写经验188人觉得有启发
人力资源的工作，说到底就是围绕人来展开的一系列规划、执行和反馈。年终总结这一块，很多人会把它写得像流水账，这样不仅显得枯燥，还可能让领导觉得你在敷衍。其实总结，得有自己的思路，不然写了也是白写。
先说说准备工作吧。平时咱们工作中积累的数据可不能丢，像招聘完成率、员工流失率这些关键指标都得拿出来看看。特别是那些数字，得精准，不能含糊其辞。比如去年我们部门招了五十个新人，今年招了多少？这个差距就很有意义，能反映出工作成果。还有培训情况，去年组织了多少场培训，花了多少钱，效果如何，这些都是可以写进去的。不过有些地方可能会忘记核对具体数字，比如把某个月份的培训人数记错了，这种小疏忽会影响总结的可信度。
接着就是写具体内容了。开头部分不用太复杂，简单交代一下年度工作目标就行。比如年初设定的目标是降低员工流失率百分之五，结果做到了吗？如果达到了，就得说清楚是怎么做到的，是通过优化福利政策，还是加强了团队建设？要是没达到，也得分析原因，是外部环境影响大，还是内部管理出了问题。这里有个小问题需要注意，有些人在描述过程中会混淆概念，比如说“流失率下降”和“招聘难度增加”这两个事情混在一起讲，这样会让读者摸不清重点。
然后就是对全年工作的回顾。这部分可以分几个方面来写，比如招聘、培训、绩效考核等等。招聘这块，除了提到人数外，还得提提质量，新员工入职后适应得怎么样？有没有带来新的活力？培训方面，除了培训次数和费用，还应该关注参训人员的反馈，哪些课程受欢迎，哪些需要改进？至于绩效考核，重点在于制度执行情况，是不是公平公正，有没有激励作用。不过有时候写总结的人会忽略细节，比如只提到培训课程的数量，却忘了说具体的课程内容，这样就显得单薄了。
最后别忘了展望未来。虽然总结的重点在回顾过去，但也不能完全忽视下一年的计划。可以谈谈明年的工作方向，比如想进一步提高员工满意度，或者想尝试新的培训模式。当然，这部分内容不必太具体，点到为止就好。写到这里的时候，有些人可能会把本该放在前面的内容放到后面，比如把下一年的计划提前写，然后再回头去谈过去的成绩，这就有点乱套了。
2025年人力资源经理年终考核个人工作总结范文 【篇2】 1200字
在已经度过的____年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、____年人力资源工作总述
____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至____年x月x日员工数173人，其中办公室8人，财务部5人，售后部17人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入____年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
篇2书写经验137人觉得有启发
____年人力资源经理年终考核个人工作总结怎么写
每年到了这个时候，不少hr同仁都会开始着手准备年度工作总结。这不仅是对过去一年工作的梳理，也是向领导展示成果的重要机会。写好这份总结，需要从多个角度去思考和组织内容。
一开始，得理清思路，明确目标。咱们得知道总结到底要呈现什么。这可不是简单罗列工作内容，而是要突出亮点，比如招聘渠道优化，员工培训效果评估，还有绩效管理体系改进之类的事情。把这些关键点拎出来后，再想想如何用数据说话，像去年我们部门一共招了多少人，流失率是多少，这些数字能帮咱们更有说服力。
说到数据，千万别忘了图表。一张清晰的饼图或者柱状图，能让枯燥的数据变得直观易懂。当然了，要是手头没条件做图表，那就得靠文字描述了。记得多用专业术语，像“人力资源效能提升”、“人才梯队建设”这样的词，听起来就显得很专业。
接着就是具体案例了。比如年初的时候，咱们公司面临了一次大规模人员调整，当时是怎么应对的？是不是通过内部竞聘解决了部分岗位空缺？还有没有采取什么激励措施留住核心员工？这些具体的例子会让总结更有说服力。
不过在写案例的时候，有时候会因为记忆模糊，把时间搞混。比如把某个项目的启动时间记错了，这就容易误导读者。所以平时养成记录的习惯很重要，无论是大事记还是日常笔记，都能帮助咱们避免这类小问题。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的反思。这一年工作中有没有遇到什么挑战？比如说新入职员工适应期延长的问题，或者是部门间协作不顺畅的情况。这些问题怎么解决的，后续有没有跟进措施，这些都是总结里需要提到的。
还有就是对未来工作的展望。新的一年有什么计划？比如想拓展新的招聘途径，还是想加强企业文化建设？这部分不用写得太详细，大概勾勒一下方向就行，毕竟未来的事情谁也说不准。
写总结的时候，有时候会因为赶时间，草草了事，结果导致一些小细节被忽略掉。比如忘记检查格式排版，或者漏掉了重要的附件。这些小疏忽往往会在最后关头让人措手不及。
2025人力资源经理年终个人总结范文 【篇3】 1650字
____年，是我被从事hr工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。
一、____年度主要工作
1.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
____年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。
2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。
二、一年的工作经验、不足、体会
____年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。
总体来讲，____年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。____年人资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
1.日常文档管理
1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名 稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名 年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“pdca”——这个“p”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
篇3书写经验78人觉得有启发
每年到了年底，总结这事就成了不少职场人头疼的事。尤其是人力资源经理，既要回顾这一年的工作，又要提炼经验教训，还得展望下一年的目标。说起来容易，但真动笔的时候，很多细节就容易被忽略。
开头怎么写？
很多人喜欢开门见山，直接列工作成果，但这样可能显得干巴巴。其实可以稍微铺垫一下，比如提到公司今年的整体目标，然后引出自己的具体贡献。比如，“公司在今年提出了‘人才强企’的战略方向”，接着就可以说，“作为人力资源部的一员，我负责了招聘计划的实施”。
工作中遇到的问题当然得提，但别光抱怨，要结合实际案例来说。比如，今年我们部门在新员工培训这块遇到了挑战，因为疫情原因，线下活动没法正常开展。当时我们是怎么解决的？后来改成线上课程，还增加了互动环节，效果还不错。这种叙述方式既客观又带点成就感。
关于数据，这是总结里必不可少的部分。不过写的时候要注意，别堆砌一堆数字，而是要把关键指标讲清楚。像“今年一共完成了200名员工的招聘任务”，这样的表述就比较清晰。如果能加上对比就更好了，比如去年是150人，这就突出了增长趋势。
说到经验教训，这可能是总结中最重要的一部分。这里不建议泛泛而谈，最好结合具体事件来谈。比如，“上半年我们在绩效考核上存在偏差，主要原因是流程设计不够完善”，后面再补充一下采取了哪些改进措施，这样更有说服力。
至于未来规划，建议不要写得太虚，比如“希望明年能提升团队凝聚力”。可以具体到某项工作，比如，“计划明年引入新的员工激励机制，预计能提高离职率10%左右”。这样的目标更实际，也更容易落地。
写总结的时候，文字风格也很关键。如果是给领导看的，尽量正式一点，多用专业术语；要是内部分享，可以稍微轻松些，加入一些接地气的表达。比如，有时候我们也会调侃，“招聘高峰期就像打仗，每天都在抢人”。这样的小幽默能让文章生动不少。
还有个小技巧，就是多用动词开头的句子。比如，“推动了员工满意度调查的落地”，“完成了薪酬体系的优化调整”，这样的句式会让内容看起来更有行动力。
2025年人力资源经理年终工作总结范文 【篇4】 1150字
____，人力资源部在____绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
二、具体实施方案
1、____元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;
2、自____春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容：结合____度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，____仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，____人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
三、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
五、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议;
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。
____度人力资源部工作目标之七
员工培训与开发
一、目标概述
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部____计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
篇4书写经验78人觉得有启发
年末到了，人力资源经理的年终总结得好好准备一下了。这可不是随便写写就行的，得结合一年的工作情况，既要体现专业性，又得让人明白你在这一年里都干了些什么。
先说说准备工作吧。先把全年的工作计划拿出来，看看哪些完成了，哪些没完成。这个很重要，因为总结不是流水账，得有重点。比如说招聘这一块，年初定的目标是招满多少人，结果，上半年因为疫情耽搁了点，后来慢慢补上了，但还是比计划少了几个。这部分得写清楚，为啥会少，后来又是怎么调整的。
接着就是绩效考核这块儿了。今年公司搞了个新的绩效体系，刚开始大家都觉得挺复杂的，后来慢慢适应了，效果还不错。不过在实施过程中也遇到了些问题，有些部门反馈指标设置得不太合理，导致员工的积极性不高。这些问题得提出来，不然明年还这么干就麻烦了。
培训这方面也不能落下。年初的时候组织了几场线上培训，反响不错，后来因为场地限制，线下培训开展得不多。现在想想，要是能提前规划好场地就好了，不至于临时找地方那么费劲。还有就是培训内容，有些课程其实挺有用的，但参加的人不多，可能是宣传不到位，这个教训得记下来。
工资福利这一块儿也得说说。今年调薪政策调整了一下，基层员工普遍涨了一些，中高层也有浮动，总体来说还算公平。不过有个小插曲，有个部门主管反映他的奖金比同级的其他部门低了点，当时处理得有点仓促，后来仔细核对才发现是系统录入出了点小问题。这事提醒我们平时得多留意细节，别让小问题影响大家的情绪。
最后就是团队建设了。今年搞了几次团建活动，一开始大家都挺积极的，但后来发现活动形式比较单一，大家的兴趣不大。下次得换换花样，比如户外拓展之类的，既能增进感情，又能提升团队凝聚力。
写总结的时候，千万别只顾着罗列数字和事件，得有自己的思考在里面。比如说前面提到的绩效考核问题，不能光说出现了什么问题，还得分析原因，提出改进措施。这样写出来的总结才会有深度，才能体现出你的专业能力。
写总结的时候要注意格式，别一上来就大段的文字堆砌。可以用小标题把内容分开，看起来清爽一点。另外，语言要简洁明了，别绕来绕去的，让人摸不着头脑。当然，写完后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西容易忽略一些小问题，别人一眼就能看出来。
2025年人力资源经理年终总结范文 【篇5】 1900字
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____。回望____度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自____以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。____人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
篇5书写经验174人觉得有启发
年底到了，hr部门又要开始准备年度总结了。作为人力资源经理，写好这份总结很重要，它不仅反映了一年的成绩，还能为来年的工作打下基础。先说个关键点，总结得从日常工作的细节入手，别光顾着喊口号。比如，年初定的目标完成了多少，员工培训计划有没有落实到位，这些都是必须梳理清楚的。
记得要先把全年的工作分类整理，像是招聘、培训、绩效考核这些模块都要单独列出来。比如招聘这块儿，得把每个季度招了多少人、哪些岗位最难招、用了什么渠道都写清楚。当然，数字很重要，但更重要的是把这些数字背后的原因分析透彻。比如，为什么某个岗位一直招不满，是因为市场竞争力太强，还是公司福利没吸引力？这些问题需要仔细琢磨。
还有就是关于员工管理的部分，这得结合实际情况来说。比如去年我们推行了新的绩效考核制度，结果怎么样？是提高了员工的积极性，还是引发了抱怨？这类反馈最好能有具体案例支撑。要是能举几个典型的例子就更好了，这样显得更有说服力。不过有时候写的时候可能会漏掉一些重要信息，这就需要回头再翻翻记录补上。
书写注意事项：
总结里还可以提到一些创新的做法。比如今年我们尝试了一个新方法来激励员工，效果还不错。不过当时可能没太注意记录具体的实施步骤，导致现在回想起来有点模糊。这种时候就需要跟同事多沟通一下，把当时的流程重新拼凑出来。
说到沟通，这个环节特别重要。写总结不是一个人的事，得跟各部门负责人聊聊，看看他们那边的情况是怎么样的。毕竟人力资源工作涉及面广，只有充分了解其他部门的需求和反馈，才能写出一份全面的总结。
人力资源经理年终工作总结范文 【篇6】 1850字
人力资源经理年终工作总结范文
各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作
是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
、招聘工作中，对个别人员的.素质把握上有待提高;
、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
篇6书写经验76人觉得有启发
人力资源经理年终工作总结该怎么写？这个问题每年年底都会困扰不少人。其实，总结，说到底就是把一年的工作梳理一遍，看看哪些做得好，哪些还有提升空间。
先从大的方向说起，总结得把全年的工作都涵盖进去。比如招聘这一块儿，年初定的目标是多少人，最后招了多少，是不是达到了预期。如果没达到，是什么原因造成的，是渠道的问题还是别的因素。记得有个同事去年负责校园招聘，一开始计划招五十个实习生，结果只招到三十五个，后来才发现是因为宣传力度不够，很多学生根本不知道这个机会。
绩效考核也是个重点，每个季度都得有数据支撑。像去年我们部门搞了个新的kpi体系，刚开始大家都不太适应，但年底一看数据，发现整体效率提升了百分之十。当然，这里边也有个小插曲，当时有个员工因为指标设置不合理闹情绪，后来通过调整，总算解决了。
培训这块也不能落下，尤其是新员工入职培训。去年我们做了三期，每期都有针对性地设计课程，效果还不错。不过有个细节需要注意，场地布置得稍微复杂了些，导致前期准备时间有点长，下次得简化流程。
员工关系也很关键，处理好跟员工的关系能让团队更有凝聚力。去年有几个老员工离职，主要原因是对公司的某些政策不满。事后反思，觉得我们在沟通上确实存在不足，以后得加强日常交流。
工资福利方面，这一年也遇到了些挑战。社保基数调整后，核算工资的时候有些同事算错了几次，最后还是靠反复核对才搞定。这件事提醒我们，财务这块儿必须格外谨慎。
最后别忘了把领导交代的任务完成情况写进去。比如去年总经理要求建立人才储备库，咱们团队花了三个月才建起来，现在已经有三百多人的资料了。虽然过程挺辛苦，但成果还是值得肯定的。
写总结的时候，最好能附上一些图表，这样直观明了。要是能结合具体案例就更好了，毕竟光说数字可能不够生动。另外，语言尽量平实一点，别整那些花哨的词儿，不然反而会让人看不明白。
人力资源经理个人年终工作总结范文 【篇7】 900字
年终总结是对过去一年工作的情况(包括成绩、经验和存在的问题)的回顾、评价和结论。
毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上 升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。
年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途径就需要总结。
年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。
年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。
综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次年终总结，决不能敷衍了事。
看完人力资源经理个人年终工作总结是不是心里就清明一点了呢？
篇7书写经验281人觉得有启发
人力资源经理在年底需要提交一份年终工作总结，这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来规划的铺垫。写好这份总结，需要结合专业能力和实际经验，既要体现工作成果，也要展示个人成长。
在动笔前，最好先整理好全年的工作记录，包括完成的大项目、参与的重要会议、处理的突发事件等。这些都可以作为素材来源。不过有些时候，大家可能会忽略掉一些细节，比如某个小项目的具体数据，或者某次培训的实际效果，这就需要在回顾时特别留意。
写总结的时候，建议按照时间顺序来展开，这样能让阅读者更容易理解整个工作流程。当然，也不是说完全照搬流水账，而是要把重点放在关键事件上。比如，上半年主要做了员工招聘和绩效考核，下半年则侧重于团队建设和社会责任活动。这样分阶段叙述，能给人条理清晰的感觉。
书写注意事项：
对于一些量化指标，比如招聘人数、离职率、培训覆盖率等，最好能够列出具体数字。这样不仅显得客观，也能直观地反映工作成效。但这里需要注意的是，有时候人们会习惯性地夸大成绩，比如把“提升”写成“大幅提高”，虽然只是稍微夸张了一点，但还是得注意分寸。
在描述过程中，除了讲成绩，也要适当提及遇到的问题及解决方案。例如，某次大型招聘会因场地问题导致部分环节延误，后来通过提前踩点和调整流程解决了这个问题。这种反面案例其实很有价值，它能反映出面对困难时的态度和能力。
此外，总结中还可以加入一些行业内的专业术语，比如kpi指标、okr管理法之类的，这样既能显示专业性，也能让同行之间产生共鸣。不过，如果不太熟悉这些术语，就别勉强使用，否则反而可能弄巧成拙。
小编友情提醒：
检查一遍文档时，可能会发现一些小问题，比如标点符号使用不当，或者个别词语搭配不太合适。这类情况一般不会影响整体表达，但如果能及时修正，会让总结看起来更加精致。不过有时候，由于赶时间或者其他原因，这些小问题可能被忽略了，这也是比较常见的现象。
人力资源经理年终工作总结2025范文 【篇8】 1850字
____年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，下面我从三方面总结自己这一年来的工作。
一、人力资源部工作
1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。
2、人员招聘工作。院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。
3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。
4、员工福利。得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿;②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。
5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。
6、社保的购买与停退。对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。
7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。
二、辅导员工作
1、日常管理工作。 ①催费清欠工作，部分学生因各种原因末能交齐学费，为此我专门召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进行教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;②每周的辅导员例会认真做好记录，涉及到所带学生事宜都会及时传达给班委或学生本人;③学生请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。
2、营造自考本科、考级、考证氛围，建设班级优良学风。 优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积累些有用的等级证书和就业资格证书。
3、深入学生公寓，了解学生动态。 坚持每周走访学生宿舍二次以上，及时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习情况，妥善解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建设中创建沟通平台，如qq空间、微博等方式来丰富交流形式，多渠道了解学生的思想动态。学生生活或学习上出现问题，我会经常找其谈话，缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德观出现扭曲现象，我积极引导，尽努力让学生认识到价值观、道德观扭曲的危害并帮助其改正。
四、通过主题班会、各类比赛，逐步凝聚班级向心力。 因为大学课程安排较高中时代减少、自由时间增多，学生的独立个性得到充分展现，表现为班级同学感情淡远，整体比较散漫。针对这些情况，主要努力不定期的开展具有特色的主题班会或辩论会。自开学以来，先后进行了“国庆，回家?旅行?”、“大学生不文明行为我来评”、 “南京14岁少女殴打父亲，元芳，你怎么看?”、“一天你都干了啥?旷课，干什么事去了?”、‘‘亲，愿不愿意做啃老族?”等主题班会，为同学们指明了道路。于此同时还在班上开展了“心有灵犀”、“天黑请闭眼”等趣味游戏比赛。
三、其它工作
1、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。
2、协助吴主任做好共达学院统招录取和已报到学生的地区分布汇总工作。
3、每月做好员工(教师、辅导员、科级以上除外)的绩效工资考核。
以上是我从三方面来汇报自己这一年来的工作。在院、系领导以及同事的大力支持、鼓励和帮助下，我虽然取得了一点点的成绩，但也确实存在着不少的缺点和一些不如人意的地方。总之，人力资源和辅导员这两项工作都是具有挑战性的工作，又是一件烦琐的工作，今后我将以更高的热情、更强的责任意识、更坚定的信念，全面提升工作理念、全速提升工作质量、全力提升工作档次、全心服务教职员工和学生，争取把工作干得更出色。以上是我个人述职，敬请各位领导和同事批评指正。谢谢!
篇8书写经验220人觉得有启发
人力资源经理在年底做工作总结的时候，既要回顾全年的工作情况，又要为未来提出合理的建议。写总结的时候，得先把全年的工作任务列出来，看看哪些完成了，哪些没完成，这样能给领导一个直观的印象。比如今年公司招人特别多，就可以详细说说招聘渠道的选择，还有面试流程的优化，这些具体措施是怎么实施的。
记得要把工作中的亮点突出出来，像是员工培训这块，如果效果不错的话，就该提到具体的培训项目和参加人数，最好还能附带一些反馈意见，这会让总结显得更有说服力。当然，写总结的时候别光顾着夸自己部门，也要客观地指出存在的问题，比如说员工流失率比较高，分析一下原因，是薪资待遇问题，还是工作环境不好？这些问题要是能找到解决办法，对来年的工作肯定大有帮助。
在写总结的时候，要注意条理清晰，不要东一句西一句的。有些时候，写作者可能会因为赶时间，就把一段话写得很长，中间夹杂了好多无关紧要的内容，这就不太好。另外，数字和数据是总结里很重要的部分，能用数字说话就尽量不用文字描述，像今年我们一共组织了五次大型培训，参与人数达到两百多人，这样的表述就比“我们做了不少培训”要好得多。
写总结的时候，尽量避免用一些模糊不清的词语，像“大概”、“好像”之类的，毕竟总结是要拿去汇报的，得确保每一句话都有依据。有时候，写作者可能会忘记检查文档格式，比如字体大小不统一，段落间距乱七八糟，这也会影响整体观感。所以写完之后，花几分钟检查一下排版，确保没有明显的错误。
书写注意事项：
总结里还可以提一下明年的工作计划，比如说打算引进新的绩效考核制度，或者是加强团队建设活动。不过，这些计划最好是基于现有的资源和条件来制定的，不能太脱离实际。写总结的时候，有时候会遇到一些特殊情况，比如某个项目中途出了点小状况，这时候就得如实反映，不能藏着掖着，不然到时候被领导发现反而更麻烦。
