生产经理年终总结,zjp范文 【篇1】650字
生产经理年终总结 zjp
生产经理个人年终工作总结
本人于____年2月5日去xxx工地任施工管理工作，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，于10月30日先后完成了3#4#6#楼消防水池等油脂厂改造工程。于11月8日来xx工地任生产经理，下面我向领导汇报我在____年工作情况：
一、我首先给领导汇报一下xxx工作，我到xxx工地后主要负责3#、4#、6#楼及消防水池工程；3#、4#、6#楼主要是老房子改造工程，特别6#楼工程难度大，我一开始观察了6#楼感觉房子不好修，每一个部位都有要倒塌的现象，墙体上长树，屋面部位石棉瓦、望板脱落、木柱子，檩条、人字屋架严重腐烂，窗子、门都脱落，为了这工程能保质保量、保安全情况下，我每天上屋面上对每一根檩条检查，每一跨人字屋架检查，每一根木柱检查，每一道外墙吊垂直线看下偏差多少，把数据汇报给王经理、甲方、设计院。我再把计划做法，安全、悬挑防护、交叉施工不断的研究和探讨。把做屋面工程放首位，拆除石棉瓦、更换腐朽檩条、换新望板、做防水，盖小瓦。室内墙面磨面刷罩光剂、更换门窗、木柱加固、内外墙基础采用c30砼加固、墙面采用钢结构加固，所有的木制工程涂刷油漆面、完成后底部柱子用塑料薄膜做成品保护，思想汇报专题外墙面修补要保证老风格，最后完成地坪工程。每一道工序从质量上都不敢有丝毫的怠懈，每天上班前给工人口头安全交底，为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
二、关于xx工程给各领导汇报一下，我负责1#附房、1#楼、就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇1书写经验114人觉得有启发
生产经理年终总结该怎么写？这个问题可能让不少人挠头。毕竟，总结既要全面又要突出重点，还得让人看起来觉得靠谱。其实，写好一份总结，关键在于理清思路，把工作里的大事小事都梳理出来。
先说材料收集，这是个基础活儿。平时得留心记录，哪些事干得漂亮，哪些地方还有不足，这些都是总结的重要素材。有些人喜欢直接翻工作日志，也有人习惯跟同事交流，看看大家怎么看这一年的工作。不过，光靠这些还不够，还得结合公司的年度目标，看看自己的工作是不是朝着这个方向努力了。
接着就是整理思路了。很多人一提总结就想着面面俱到，结果写出来的内容又乱又啰嗦。其实，总结的重点应该是找出关键点，把那些对公司发展影响大的事情挑出来讲清楚。比如今年有没有完成某项重要任务，过程中遇到什么困难，是怎么克服的。这样的内容才更有说服力。
说到克服困难，这里有个小技巧。很多时候，解决问题的办法并不复杂，就是需要多花点时间去琢磨。记得去年我们部门接了个紧急项目，时间紧任务重，一开始大家都觉得挺难搞的。后来大家坐下来一起讨论，把每个环节的时间节点重新规划了一下，最后居然提前完成了任务。这种经验其实很值得分享。
总结里也不能少了对未来的展望。这一步很重要，因为总结不只是回顾过去，更是为了给接下来的工作指明方向。可以谈谈明年打算怎么做，有哪些新的计划，或者对现有流程有什么改进建议。不过，这部分内容最好具体一些，别光喊口号，得让人看到你的诚意。
最后一点，写总结的时候，态度要诚恳。不管是成绩还是问题，都要实事求是地写出来。有的人担心写不好会影响印象，所以故意夸大成绩或者避重就轻。其实这样反而不好，领导看多了就知道你在敷衍。与其这样，不如老老实实把自己的想法写出来，说不定还能得到更多的认可和支持。
写总结的过程其实也是自我反思的过程。通过梳理一年的工作，能发现自己在哪些方面做得不错，在哪些方面还需要改进。希望各位生产经理都能写出一份让自己满意的总结，既是对过去工作的交代，也是对未来工作的激励。
年终生产经理总结报告范文 【篇2】 2900字
年终生产经理总结报告
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。下面是小编整理的范文，欢迎查阅!
____年生产部经理年终工作总结一
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就____年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的'发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢谢大家!
____年生产部经理年终工作总结二
在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:
一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。
1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。
2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平时多到企业走一走，聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质，并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的安全。
二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。
外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，达到了预期效果!
三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患
安全办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。
篇2书写经验192人觉得有启发
年终生产经理总结报告怎么写
年终总结报告对于生产经理来说至关重要，它不仅是一份汇报工作成果的文件，更是对未来工作的规划蓝图。要写好这样的报告，首先得明确几个核心点。
报告开头部分应该简明扼要地概述过去一年的主要工作内容，这部分内容要涵盖生产计划的制定、执行情况以及遇到的问题。比如去年我们团队负责了某生产线的技术改造项目，这个项目从方案设计到落地实施都经历了不少挑战。记得当时为了优化工艺流程，我们反复讨论了好几次，最终确定了最合适的方案。这一部分的描述需要具体一些，不能太笼糊，这样能让上级领导清楚知道你的工作范围和重点。
接下来就是分析成绩和不足之处。成绩部分最好能用数据说话，比如说产量提升了百分之多少，合格率提高了几个百分点之类的。至于不足的地方，则需要坦诚面对，比如设备维护周期过长导致停工时间增加，这直接影响到了生产效率。这里有个小问题需要注意，有时候在描述问题时容易过于笼统，比如只说“管理不到位”，这样就显得不够深入，最好能细化到具体的环节，比如是人员调配不合理还是流程设计存在缺陷。
再往下就是提出改进措施。针对前面提到的问题，我们需要有针对性地制定解决方案。例如针对设备维护周期长的问题，可以考虑引入预防性维护机制，定期检查关键部件的状态，提前做好备件准备。还有就是加强员工培训，提升他们的专业技能，这也是提高工作效率的重要手段之一。这里有一个小疏漏，有些人在写这部分时会忘记将措施落实到具体责任人，这就可能导致后续执行时出现问题。
最后就是对下一年的工作展望了。可以结合公司的战略目标和个人部门的实际状况，提出新的工作方向。比如明年我们要进一步推动智能化改造，争取实现无人化操作的目标。不过在设定目标时要注意，既不能定得太低，显得没有追求，也不能太高，脱离现实条件。这里有一点需要注意，有些人在描述未来规划时喜欢用一些大而空的话，比如“全面提升管理水平”，这样的话虽然听起来不错，但缺乏实际操作性。
整个报告撰写过程中，语言表达要尽量客观公正，既不要过分夸大成绩，也不要一味回避问题。另外，报告的格式也很重要，建议按照公司内部的标准来排版，这样既能体现专业性，也能方便领导审阅。如果有机会的话，还可以请教一下有经验的老同事，看看他们是如何撰写这类报告的，从中吸取一些好的做法。
生产技术部经理的年终工作总结2025年工作规划计划思路范文 【篇3】 2600字
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①____年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40 4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习< <丰田精益生产方式jit> ;>;，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在____年使班组的各项管理工作再大跨一步
篇3书写经验107人觉得有启发
生产技术部经理的年终工作总结____年工作规划计划思路怎么写
年终总结和工作规划是每年年末的重要任务之一，尤其对于生产技术部经理而言，这不仅是一份汇报工作的材料，更是对未来一年工作的指导性文件。作为部门负责人，如何写出一份既有深度又有条理的总结和规划？这里结合一些专业知识和实践经验，分享几点建议。
首先，写总结时需要明确目标，既要回顾过去一年的工作成果，也要分析存在的问题。比如去年我们完成了几个重点项目的投产，其中a项目从立项到正式运行只用了半年时间，这个成绩值得肯定。但与此同时，也暴露出我们在设备维护方面的不足，某些关键设备在高峰期出现了故障，影响了整体进度。这部分内容可以具体列出数据，比如故障率是多少，维修耗时多久，以便为后续改进提供依据。
接着，关于工作规划，必须紧密结合公司的战略方向。今年我们的目标是提高生产线的整体效率，降低能耗。为此，计划引入新的自动化系统，预计能将单件产品的加工时间缩短20%左右。当然，实施过程中可能遇到挑战，比如员工对新系统的接受程度，以及培训的时间成本。这些问题都需要提前做好预案，比如制定详细的培训方案，确保每个环节都能顺利过渡。
书写注意事项：
沟通也是关键。无论是总结还是规划，都离不开与团队成员的交流。去年年底的时候，我曾组织过一次部门会议，专门讨论技术改造的方向。当时大家提出的很多意见都非常实用，比如对现有流程的优化建议，这些建议最终被采纳并付诸实践。因此，在撰写总结和规划时，不妨多听听基层的声音，这样不仅能提升文档的实际价值，也能增强团队凝聚力。
还有一点需要注意的是，总结和规划中最好加入一些图表或数据支撑。例如，通过柱状图展示过去三年产量的变化趋势，或者用饼图呈现各项支出的比例分布。这些直观的表现形式能让阅读者更容易理解情况，同时也显得专业。
至于具体的写作技巧，可以尝试从宏观到微观逐步展开。开头可以概述全年的主要工作内容，中间详细描述具体的成绩和问题，最后提出下一步的具体措施。记得保持语言简洁明了，避免冗长复杂的句子。比如，“经过多方努力，成功实现了预期目标”这样的表述就比“通过不懈的努力和持续的探索，我们最终达成了既定的目标”要好得多。
实际操作中可能会遇到各种突发状况。比如，某项新技术的引进遇到了意想不到的技术难题，导致进展缓慢。这时候就需要灵活调整策略，而不是一味地坚持原计划。类似的情况在实际工作中并不少见，关键是保持冷静，及时寻找解决方案。
小编友情提醒：
总结和规划并不是孤立的文本，它们应该相互呼应。总结的部分可以为规划提供基础，而规划又反过来验证总结的有效性。两者结合得好，才能真正发挥应有的作用。
生产经理2025年终工作总结范文 【篇4】 1950字
生产经理____年终工作总结
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质****和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，范文写作目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，热门思想汇报到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
生产经理____年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇4书写经验286人觉得有启发
生产经理在年底写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚。每个项目、每次任务都得过一遍脑子，特别是那些重要的节点，别漏了什么。像我们部门今年搞的那个新生产线调试，从规划到落地，中间遇到不少问题，像设备选型、人员培训这些问题，当时大家都挺头疼的。后来通过跟技术团队反复沟通，才找到解决办法。这个过程要是能详细写出来，领导看了肯定觉得你做事认真。
书写注意事项：
总结里头最好能把一些关键的数据放进去，像是产量提升了多少百分比，成本降低了多少之类的。这些数字最直观，能让领导一眼就看出你的成绩。不过有时候写的时候会忘记把数据来源标注清楚，这就不太好。像我上次写的时候，就把一个季度的平均合格率写进去了，结果后来才发现用的是去年的数据，幸好同事提醒才改过来。
还有就是，写总结的时候容易忽略掉一些细节。比如说某个环节改进后带来的具体效果，或者是某次合作中对方提出的意见。其实这些都很重要，因为它们反映了你在工作中是不是够细致。我记得有一次客户反馈说包装有点问题，当时没太在意，后来发现确实影响到了销量。所以以后写总结的时候，这类小事情也得记下来，说不定能给下一年的工作提供借鉴。
跟同事交流也是个好方法，他们可能注意到你没留意到的地方。有一次我写总结时，忘了提某个供应商交货时间不准的问题，结果被同事指出来。他说他记得很清楚，那段时间因为这个耽误了不少事。听了这话我才意识到，原来这事这么严重。所以写总结前多跟人聊聊，说不定能补上遗漏的点。
写总结的时候也不能光想着自己的功劳，该反思的地方还是要反思。像我们部门今年的安全事故，虽然不是我直接负责的，但也跟我分管的区域有关。当时我就在总结里写了下自己的看法，说以后要加强安全培训，还要定期检查设备状况。写完之后觉得特别踏实，毕竟这样也算是尽职尽责了吧。
小编友情提醒：
写总结的时候格式也得注意。领导看多了总结，要是你的排版乱七八糟，很容易给人留下不专业的印象。像我第一次写的时候，段落分得太碎，后来改成大段文字，反而显得更有条理。不过有时候写得太紧凑，又会觉得啰嗦，这中间得把握好分寸。
建筑生产经理年终工作总结范文 【篇5】 2900字
建筑工程生产经理工作总结
建筑生产经理年终总结
____年工作总结
本人于____年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。
一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。
质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。范文top100尤其19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。
针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。
质量方面：
1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。
2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对**方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形****人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。
施工过程中坚持样板先行，范文写作通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。
施工进度方面
做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理
1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。
2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，思想汇报专题工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。
4）、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。
我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。
最后讲一下项目的成本管理
针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，小编要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，减少二次倒运。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形****人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇5书写经验68人觉得有启发
建筑生产经理在年底做工作总结的时候，得好好琢磨一下。总结不是单纯地罗列工作内容，而是要把一年的工作情况梳理清楚，找出成绩和不足。有些同事可能觉得总结就是抄抄写写，其实这样很容易流于形式。
写总结前，最好先把全年的工作计划拿出来看看。比如说年初定的目标是什么，哪些完成了，哪些没完成。像去年我们项目部定的施工进度目标，实际完成情况怎么样，是不是比预期慢了点。这个差距在哪？可能是人员调配出了问题，也可能是材料供应不及时。这些问题都得在总结里提到。
还有就是要注意数据。数据最能说明问题。像去年我们工地的产值，跟前年比是增加了还是减少了。增加的话，增加多少百分比；减少的话，减少了多少个百分点。这些具体数字一摆出来，领导一看就明白工作成效如何。
不过有些同事总结的时候就喜欢夸大其词，说今年做了多少多少大事。但实际情况是啥样？如果只看总结还以为公司业绩特别好，结果一查账目才发现没那么多。这种虚报的情况一定要避免，不然年底考核通不过不说，还影响个人信誉。
书写注意事项：
总结里头还可以提一些创新做法。比如今年我们工地用了新的施工技术，效果怎么样。这种新技术的应用是不是提高了工作效率，降低了成本。如果确实有效果的话，可以详细描述一下实施过程和取得的成绩。
总结也不能光说好的。对于工作中存在的问题也要坦诚面对。比如说安全管理方面有没有漏洞，质量控制上有没有疏忽。这些问题要是不提出来，下一年度的工作计划就没法有针对性地改进。
有的同事写总结喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高大上。但实际上这样做反而让人看不懂。总结归根结底是要让领导明白你在过去一年干了什么，取得了什么成果。所以语言要尽量通俗易懂，该用简单句的时候就别绕弯子。
总结里边提到的项目名称、时间节点这些东西可不能搞错。一旦搞错了，就会给领导留下不专业的印象。比如把某个项目的开工时间写成竣工时间，这显然是不应该发生的。写总结的时候一定要仔细核对相关资料，确保信息准确无误。
生产经理年终工作总结范文 【篇6】 1050字
____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二0____的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
篇6书写经验160人觉得有启发
生产经理年终工作总结该怎么写，这事其实挺关键的。总结，说到底就是要把一年的工作理清楚，得让领导一眼就能看出成绩在哪，问题在哪，还得让人觉得你是个靠谱的管理者。
先从整体入手吧。写的时候，别光顾着罗列数字，得把重点放在工作成果上。比如，今年生产线效率提高了多少个百分点，这个数字很重要，但更重要的是你怎么做到的。可以提提优化流程的具体方法，还有那些改进措施带来的效果。当然，提到问题也不能含糊，哪些地方没达标，为啥没达标，这些问题背后的原因要分析透彻，不然下一年还可能重蹈覆辙。
再来说说数据这块儿。生产这块儿的数据特别重要，得有说服力。像设备故障率、产品合格率这些指标，都得列出来。但要注意，数据不能只是摆在那里，得结合实际情况去解读。比如故障率下降了，是不是因为换了新的维护团队？产品合格率提升了，是不是因为改进了生产工艺？这些都要讲明白。
和同事的合作情况也得提一提。毕竟生产不是一个人的事，团队配合得好不好直接影响结果。可以聊聊这一年里跟其他部门沟通协调的经验，比如和采购部对接原材料供应，和质量部一起排查质量问题。如果有一些特别成功的协作案例，也可以拿出来分享一下。
写总结的时候，有些细节容易被忽略。比如，有些生产环节的调整可能是临时性的，但最后却成了长期有效的措施。这种变化得交代清楚，不然别人会觉得你的总结只是表面功夫。另外，一些突发状况的处理过程也值得记录下来，这能体现你的应变能力。
不过，写总结的时候，有些地方可能会让人有点纠结。比如，有些工作上的小插曲，到底是该详细描述还是简单带过？我觉得，要是这些小插曲对后续工作有借鉴意义，那就可以稍微展开一点。但如果只是偶然发生的小事，影响又不大，那就没必要浪费太多笔墨。
小编友情提醒：
写完总结后，最好自己多看几遍。一方面检查有没有明显的错别字或者不通顺的地方，另一方面也要看看有没有遗漏的重要事项。有时候忙了一整年，难免会有疏漏，这时候就需要静下心来好好梳理一遍。
总结，写得好了，不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的指引。所以，花点时间认真对待，肯定不会错。
生产部经理年终总结模板范文 【篇7】 900字
即将过去的____年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
____年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
____年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
篇7书写经验43人觉得有启发
写总结这件事，说起来简单，做起来却不容易。特别是像生产部经理这样需要兼顾方方面面的工作，既要照顾到生产效率，又要顾及成本控制，还得盯紧产品质量。总结，不是流水账，也不是单纯罗列成绩，它得能反映出工作里的亮点，也能看出不足的地方。
每年到了年底，不少人都开始头疼怎么写总结。其实总结写得好不好，关键在于平时有没有留心记录。如果平时对工作情况不太上心，临时抱佛脚，那写出来的总结肯定干巴巴的，既没深度也没说服力。所以，平时养成习惯很重要，比如每次完成一项重要任务后，随手记下成果、遇到的问题以及解决办法。这样一来，年底写总结的时候，就有东西可写了，不至于抓耳挠腮。
写总结的时候，得弄清楚几个重点。第一个是要突出重点，不能眉毛胡子一把抓。生产部经理的总结，不能光是数字堆砌，而是要挑出那些对公司发展影响大的事情来谈。比如说今年新上线的生产线，从设计到投产，整个过程有哪些创新点，这些创新对提升产能有什么帮助，这些都是值得详细阐述的。但同时也要注意，不能一味夸大成绩，毕竟总结不只是为了交差，更是为了找出问题，为来年改进提供依据。
还有一个要注意的就是语言表达。有些人写总结喜欢用一些大而空的话，比如“我们团队齐心协力，取得了前所未有的好成绩”。这样的表述虽然听着不错，但缺乏具体细节，很难让人信服。相比之下，用具体的例子会更有说服力。例如，“通过优化排产计划，将生产周期缩短了15%，不仅提高了设备利用率，还降低了库存积压。”这样的描述就显得实在多了。
书写注意事项：
写总结的时候，有时候会不小心把单位搞混。比如把“吨”写成“公斤”，或者把“台”写成“套”，这种小问题虽然不影响大局，但会让看的人心里犯嘀咕。所以写完以后最好多检查几遍，尤其是涉及数据的地方，一定要确保准确无误。
最后一点，总结不是一个人的事情，有时候需要跟同事沟通交流。因为每个部门的工作都有交叉点，互相了解对方的情况有助于更好地总结自己的工作。比如生产部和质量部的关系就很密切，生产部如果只顾着提高产量，忽视了产品质量，那质量部就会有意见。所以，写总结时可以主动找质量部的同事聊一聊，看看他们对生产环节的看法，说不定能发现一些平时没注意到的问题。
写总结的过程，实际上也是对自己一年工作的梳理和反思。通过这个过程，不仅能看清自己的短板，还能找到努力的方向。当然，总结不是为了应付上级检查，而是为了让自己和公司都变得更好。
生产部经理年终总结范文 【篇8】 3250字
一、 计划与产能
1、关于计划
____年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量
____年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
____年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
二、设备管理
____年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
三、人员管理
我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。
四、生产管理
定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。
我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
____年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多，而且有一部分是刚从学校毕业的大学生，思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足。针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核办法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。
____年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
存在的不足与问题
____年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面： ____年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。
____年工作计划
一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。
二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益
1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
四、强化管理，四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
____年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。____年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。
展望：
____年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！
谢谢大家！
生产部经理年终总结
篇8书写经验93人觉得有启发
生产部经理年终总结怎么写
年末到了，写总结这事不少人都觉得头疼。尤其生产部经理，既要回顾一年的工作，又要提炼成果，还得规划未来，这可不是件轻松的事。总结得写得专业些，不能太随意，也不能太过花哨。说到底，总结得能让人看明白，知道这一年干了什么，成绩在哪。
先说内容，得把全年的工作情况都涵盖进去。比如，生产任务完成得怎么样，有没有按时按量达成目标。还有设备维护这块，机器保养得好不好，是不是出了什么大问题。要是有新项目启动，那项目的进展也得写清楚。每个部门都有自己的重点，生产部当然也不例外。写的时候，要把这些关键点都提到，别漏了重要的部分。
再就是数据，数字最有说服力。产量、合格率、成本控制这些指标，都得拿数据说话。去年的数据也要找出来对比一下，看看今年是进步了还是退步了。数据一摆出来，别人一看就知道你的工作成效如何。不过这里有个小问题需要注意，有时候手头的数据可能不全，或者更新得不及时，这就得想办法去核实补充，不然总结就少了份权威性。
还有就是问题部分，这一年肯定不是一帆风顺的，总会遇到些困难。像原材料供应不稳定，工人流动率高这些问题，都得提出来。不是为了推卸责任，而是为了让领导了解实际情况，好为明年做准备。不过这里可能有个小疏忽，有些问题可能是内部管理上的，写的时候得小心措辞，别显得太消极。
接下来就是经验总结了。这一年是怎么克服困难的，用了哪些方法，取得了什么效果，这些都是值得记录的。尤其是那些创新性的做法，哪怕只是一点小小的改进，也可能带来显著的效果。这里可能有个地方不太严谨，有些经验可能是个人的感觉，未必能完全量化，但这不妨碍它们成为宝贵的参考。
最后就是来年的计划了。目标要具体，不能太笼统。像“提高效率”这种话听听就行，得细化到具体的指标上去。比如计划下一年的产量提升多少个百分点，或者降低多少成本。另外，还要考虑外部环境的变化，像市场的需求变化，政策的影响等，把这些因素都纳入到计划里去。
写总结的时候，语言要简洁明了，别堆砌太多华丽的辞藻。生产部的工作本来就比较务实，总结也得跟着这个调子走。不过这里可能有个小问题，有些人可能喜欢用一些比较专业的术语，如果用得不当，反而会让读者摸不着头脑。
写总结是个技术活儿，得花点心思去琢磨。既要实事求是，又要突出亮点，还得有点前瞻性。要是平时没留心记录，到年底临时抱佛脚，那写出来的总结难免会显得仓促。所以平时多留意工作中的细节，多积累资料，到时候写起来就会顺手得多。
