生产经理的年终总结范文 【篇1】2050字
____年生产部经理年终总结
生产部经理年终工作总结及年后计划：
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就____年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质****和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、思想汇报专题做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
范文top100班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１4年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
篇1书写经验243人觉得有启发
生产经理写年终总结，这活儿可不轻松。头一件事得先把全年的工作过一遍脑子，别漏了啥重要的事。像车间的产量、质量情况，设备的维护保养，还有人员管理这些，都得细细琢磨。
一开始写的时候，得把大方向定下来。比如说今年的目标完成了没，有没有达到预期。如果没达标，那得分析原因，是计划有问题，还是执行出了岔子。要是达标了，也得说说为啥能行，是管理到位，还是团队给力？
接着就该具体说了。车间的产量数据得摆出来，每个月的数字最好列个表，这样一看就知道趋势。产品质量也一样，合格率是多少，比去年高了还是低了，这些问题都要交代清楚。设备这块也不能马虎，维修记录得整理好，看看有没有频繁出现问题的地方，得提前预防。
人员这块更不能忽视。员工培训搞了多少次，效果咋样，有没有人因为技能问题影响工作，这些都是关键点。要是有新人进来，他们的适应情况也要提一嘴。当然，团队的士气也是重要的一环，要是大家干劲足，工作起来肯定顺当。
最后这部分，得想想明年怎么办。下一年的目标得定好，不能光想着往高处走，还得结合实际情况。比如资金预算，采购计划，这些都得提前规划。要是有什么新项目或者新设备要引进，也得提前做准备。
写总结的时候，千万别把数据弄混了。有一次我写的时候，把上半年的数据当成下半年的用了，结果领导问我为啥看起来这么反常。后来才发现是自己一时糊涂搞错了。还有一次，我在描述某个改进措施的效果时，用词有点模糊，领导追问了好几遍才明白到底怎么回事。
总结里的措辞也得讲究。有些话不能说得太绝对，像“百分之百完成任务”这样的词，听着就不太靠谱。毕竟谁也不敢保证什么事都能做到尽善尽美。还有就是，引用的数据一定要准确，不然容易误导别人。有时候我为了凑字数，把一些无关紧要的小事也写了进去，结果领导看了直摇头，说重点不突出。
写总结的时候，格式也得注意。开头最好有个简短的概述，中间分块写，结尾留点余地给未来的打算。要是写得太死板，给人的感觉就像念稿子一样，缺乏灵活性。另外，总结不是流水账，该省略的地方就得省略，不然显得啰嗦。
生产经理年终工作总结范文 【篇2】 1050字
____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二0____的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
篇2书写经验160人觉得有启发
生产经理年终工作总结该怎么写，这事其实挺关键的。总结，说到底就是要把一年的工作理清楚，得让领导一眼就能看出成绩在哪，问题在哪，还得让人觉得你是个靠谱的管理者。
先从整体入手吧。写的时候，别光顾着罗列数字，得把重点放在工作成果上。比如，今年生产线效率提高了多少个百分点，这个数字很重要，但更重要的是你怎么做到的。可以提提优化流程的具体方法，还有那些改进措施带来的效果。当然，提到问题也不能含糊，哪些地方没达标，为啥没达标，这些问题背后的原因要分析透彻，不然下一年还可能重蹈覆辙。
再来说说数据这块儿。生产这块儿的数据特别重要，得有说服力。像设备故障率、产品合格率这些指标，都得列出来。但要注意，数据不能只是摆在那里，得结合实际情况去解读。比如故障率下降了，是不是因为换了新的维护团队？产品合格率提升了，是不是因为改进了生产工艺？这些都要讲明白。
和同事的合作情况也得提一提。毕竟生产不是一个人的事，团队配合得好不好直接影响结果。可以聊聊这一年里跟其他部门沟通协调的经验，比如和采购部对接原材料供应，和质量部一起排查质量问题。如果有一些特别成功的协作案例，也可以拿出来分享一下。
写总结的时候，有些细节容易被忽略。比如，有些生产环节的调整可能是临时性的，但最后却成了长期有效的措施。这种变化得交代清楚，不然别人会觉得你的总结只是表面功夫。另外，一些突发状况的处理过程也值得记录下来，这能体现你的应变能力。
不过，写总结的时候，有些地方可能会让人有点纠结。比如，有些工作上的小插曲，到底是该详细描述还是简单带过？我觉得，要是这些小插曲对后续工作有借鉴意义，那就可以稍微展开一点。但如果只是偶然发生的小事，影响又不大，那就没必要浪费太多笔墨。
小编友情提醒：
写完总结后，最好自己多看几遍。一方面检查有没有明显的错别字或者不通顺的地方，另一方面也要看看有没有遗漏的重要事项。有时候忙了一整年，难免会有疏漏，这时候就需要静下心来好好梳理一遍。
总结，写得好了，不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的指引。所以，花点时间认真对待，肯定不会错。
生产技术部经理的年终工作总结2025年工作规划计划思路范文 【篇3】 2600字
____年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
一、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①____年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40 4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习< <丰田精益生产方式jit> ;>;，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在____年使班组的各项管理工作再大跨一步
篇3书写经验107人觉得有启发
生产技术部经理的年终工作总结____年工作规划计划思路怎么写
年终总结和工作规划是每年年末的重要任务之一，尤其对于生产技术部经理而言，这不仅是一份汇报工作的材料，更是对未来一年工作的指导性文件。作为部门负责人，如何写出一份既有深度又有条理的总结和规划？这里结合一些专业知识和实践经验，分享几点建议。
首先，写总结时需要明确目标，既要回顾过去一年的工作成果，也要分析存在的问题。比如去年我们完成了几个重点项目的投产，其中a项目从立项到正式运行只用了半年时间，这个成绩值得肯定。但与此同时，也暴露出我们在设备维护方面的不足，某些关键设备在高峰期出现了故障，影响了整体进度。这部分内容可以具体列出数据，比如故障率是多少，维修耗时多久，以便为后续改进提供依据。
接着，关于工作规划，必须紧密结合公司的战略方向。今年我们的目标是提高生产线的整体效率，降低能耗。为此，计划引入新的自动化系统，预计能将单件产品的加工时间缩短20%左右。当然，实施过程中可能遇到挑战，比如员工对新系统的接受程度，以及培训的时间成本。这些问题都需要提前做好预案，比如制定详细的培训方案，确保每个环节都能顺利过渡。
书写注意事项：
沟通也是关键。无论是总结还是规划，都离不开与团队成员的交流。去年年底的时候，我曾组织过一次部门会议，专门讨论技术改造的方向。当时大家提出的很多意见都非常实用，比如对现有流程的优化建议，这些建议最终被采纳并付诸实践。因此，在撰写总结和规划时，不妨多听听基层的声音，这样不仅能提升文档的实际价值，也能增强团队凝聚力。
还有一点需要注意的是，总结和规划中最好加入一些图表或数据支撑。例如，通过柱状图展示过去三年产量的变化趋势，或者用饼图呈现各项支出的比例分布。这些直观的表现形式能让阅读者更容易理解情况，同时也显得专业。
至于具体的写作技巧，可以尝试从宏观到微观逐步展开。开头可以概述全年的主要工作内容，中间详细描述具体的成绩和问题，最后提出下一步的具体措施。记得保持语言简洁明了，避免冗长复杂的句子。比如，“经过多方努力，成功实现了预期目标”这样的表述就比“通过不懈的努力和持续的探索，我们最终达成了既定的目标”要好得多。
实际操作中可能会遇到各种突发状况。比如，某项新技术的引进遇到了意想不到的技术难题，导致进展缓慢。这时候就需要灵活调整策略，而不是一味地坚持原计划。类似的情况在实际工作中并不少见，关键是保持冷静，及时寻找解决方案。
小编友情提醒：
总结和规划并不是孤立的文本，它们应该相互呼应。总结的部分可以为规划提供基础，而规划又反过来验证总结的有效性。两者结合得好，才能真正发挥应有的作用。
2025年生产部经理年终工作总结范文 【篇4】 750字
今天小编为大家收集资料整理回来了关于____年生产部经理年终，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们（）的后续更新吧！
____年生产部经理年终尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就____年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质****和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、小编协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
篇4书写经验201人觉得有启发
____年生产部经理年终工作总结怎么写
年末到了，生产部的工作也接近尾声。作为生产部经理，年终总结是一次全面梳理工作的好机会。既要回顾过去一年的成绩，也要找出不足之处，为来年做准备。写总结时，得讲究方法，不然很容易遗漏重点。
先说内容的范围，总结得包括生产任务完成情况、成本控制、设备维护、人员管理等几个方面。每个方面都要有具体数据支撑，这样显得真实可信。比如，今年的产量是不是比去年提高了多少个百分点，这个数据能直观反映成绩。还有，设备故障率降低了百分之几，这些数字能让领导一眼看出成效。不过，光有数据还不够，还得分析背后的原因。比如，产量提升是因为引进了新设备，还是因为工艺流程优化了？找到原因才能更好地推广经验。
成本控制也是重要一环。这一年，我们通过改进生产工艺，节省了不少开支。但也有个问题，就是有些部门在申请材料时不太严谨，导致偶尔会出现浪费现象。这需要加强审核环节，避免类似情况发生。还有，关于人员管理，今年招了不少新人，他们的技术水平参差不齐。培训计划虽然制定了，但执行起来还是存在偏差，有的员工反映培训内容太理论化，跟实际操作脱节。这一点得调整，让培训更接地气才行。
接下来是设备维护。这一块工作量大，涉及面广，需要格外注意细节。今年我们加大了巡检力度，设备故障率确实下降了，但还是有个别设备在关键时刻掉链子。这个问题得引起重视，可能是日常保养不到位，也可能是采购环节出了问题。建议在设备选型阶段多听取一线工人的意见，毕竟他们最了解设备的实际使用情况。
小编友情提醒：
关于总结的格式，可以按照时间顺序来写，也可以按业务模块分类。但不管怎么写，都要条理清晰，逻辑顺畅。有些人喜欢把总结写得很花哨，堆砌很多华丽辞藻，其实没太大必要。总结最重要的是实用，能够让别人看明白你的工作成果和思路就行。
写总结时，切记不要为了追求完美而忽略细节。有时候，一个小小的疏忽就可能影响整体效果。比如，我在草拟总结的时候，曾经把“原材料库存”写成了“原材料储备”，虽然意思差不多，但还是被同事指出来了。这种事情提醒我，写总结时一定要仔细核对每一项数据，确保无误。
年终生产经理总结报告范文 【篇5】 2900字
年终生产经理总结报告
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。下面是小编整理的范文，欢迎查阅!
____年生产部经理年终工作总结一
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就____年11月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的'发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与发展做出应有的贡献!
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利! 谢谢大家!
____年生产部经理年终工作总结二
在林业局的直接指导和社区党委的领导下,技术推广中心按照上级有关文件精神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中，进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产事故。基本做了以下几方面工作:
一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患。
1)加强监管人员的工作责任感。监管人员一定要十分清楚自己背负的责任。有责任才有压力和动力，干好干错一个样绝对调动不了积极性。
2)年初就按上级文件相关精神，将办公室人员下放到基层巡查，平时多到企业走一走，聆听一下企管人员日常安全生产当中的疑难杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质，并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着手处理。并设立义务巡逻队，对社区内一些存在的安全隐患进行排查，得到良好效果，促进了社区的安全。
二、重视安全生产宣传教育工作，全力以赴清查安全隐患不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步好转。
外来务工人员和社会群众由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群众家里用火用电的安全使用进行演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。经过演习与消防知识演练，在场人员获益良多，达到了预期效果!
三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患
安全办公室做好日常常规检查外。还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，督促“网格”落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪出来。
篇5书写经验192人觉得有启发
年终生产经理总结报告怎么写
年终总结报告对于生产经理来说至关重要，它不仅是一份汇报工作成果的文件，更是对未来工作的规划蓝图。要写好这样的报告，首先得明确几个核心点。
报告开头部分应该简明扼要地概述过去一年的主要工作内容，这部分内容要涵盖生产计划的制定、执行情况以及遇到的问题。比如去年我们团队负责了某生产线的技术改造项目，这个项目从方案设计到落地实施都经历了不少挑战。记得当时为了优化工艺流程，我们反复讨论了好几次，最终确定了最合适的方案。这一部分的描述需要具体一些，不能太笼糊，这样能让上级领导清楚知道你的工作范围和重点。
接下来就是分析成绩和不足之处。成绩部分最好能用数据说话，比如说产量提升了百分之多少，合格率提高了几个百分点之类的。至于不足的地方，则需要坦诚面对，比如设备维护周期过长导致停工时间增加，这直接影响到了生产效率。这里有个小问题需要注意，有时候在描述问题时容易过于笼统，比如只说“管理不到位”，这样就显得不够深入，最好能细化到具体的环节，比如是人员调配不合理还是流程设计存在缺陷。
再往下就是提出改进措施。针对前面提到的问题，我们需要有针对性地制定解决方案。例如针对设备维护周期长的问题，可以考虑引入预防性维护机制，定期检查关键部件的状态，提前做好备件准备。还有就是加强员工培训，提升他们的专业技能，这也是提高工作效率的重要手段之一。这里有一个小疏漏，有些人在写这部分时会忘记将措施落实到具体责任人，这就可能导致后续执行时出现问题。
最后就是对下一年的工作展望了。可以结合公司的战略目标和个人部门的实际状况，提出新的工作方向。比如明年我们要进一步推动智能化改造，争取实现无人化操作的目标。不过在设定目标时要注意，既不能定得太低，显得没有追求，也不能太高，脱离现实条件。这里有一点需要注意，有些人在描述未来规划时喜欢用一些大而空的话，比如“全面提升管理水平”，这样的话虽然听起来不错，但缺乏实际操作性。
整个报告撰写过程中，语言表达要尽量客观公正，既不要过分夸大成绩，也不要一味回避问题。另外，报告的格式也很重要，建议按照公司内部的标准来排版，这样既能体现专业性，也能方便领导审阅。如果有机会的话，还可以请教一下有经验的老同事，看看他们是如何撰写这类报告的，从中吸取一些好的做法。
生产经理2025年终工作总结范文 【篇6】 1950字
生产经理____年终工作总结
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质****和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，范文写作目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，热门思想汇报到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部____年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望____年我们在新的一年里改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在____使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！
生产经理____年终工作总结就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇6书写经验287人觉得有启发
生产经理在年底写总结的时候，得先把这一年的工作情况梳理清楚。每个项目、每次任务都得过一遍脑子，特别是那些重要的节点，别漏了什么。像我们部门今年搞的那个新生产线调试，从规划到落地，中间遇到不少问题，像设备选型、人员培训这些问题，当时大家都挺头疼的。后来通过跟技术团队反复沟通，才找到解决办法。这个过程要是能详细写出来，领导看了肯定觉得你做事认真。
书写注意事项：
总结里头最好能把一些关键的数据放进去，像是产量提升了多少百分比，成本降低了多少之类的。这些数字最直观，能让领导一眼就看出你的成绩。不过有时候写的时候会忘记把数据来源标注清楚，这就不太好。像我上次写的时候，就把一个季度的平均合格率写进去了，结果后来才发现用的是去年的数据，幸好同事提醒才改过来。
还有就是，写总结的时候容易忽略掉一些细节。比如说某个环节改进后带来的具体效果，或者是某次合作中对方提出的意见。其实这些都很重要，因为它们反映了你在工作中是不是够细致。我记得有一次客户反馈说包装有点问题，当时没太在意，后来发现确实影响到了销量。所以以后写总结的时候，这类小事情也得记下来，说不定能给下一年的工作提供借鉴。
跟同事交流也是个好方法，他们可能注意到你没留意到的地方。有一次我写总结时，忘了提某个供应商交货时间不准的问题，结果被同事指出来。他说他记得很清楚，那段时间因为这个耽误了不少事。听了这话我才意识到，原来这事这么严重。所以写总结前多跟人聊聊，说不定能补上遗漏的点。
写总结的时候也不能光想着自己的功劳，该反思的地方还是要反思。像我们部门今年的安全事故，虽然不是我直接负责的，但也跟我分管的区域有关。当时我就在总结里写了下自己的看法，说以后要加强安全培训，还要定期检查设备状况。写完之后觉得特别踏实，毕竟这样也算是尽职尽责了吧。
小编友情提醒：
写总结的时候格式也得注意。领导看多了总结，要是你的排版乱七八糟，很容易给人留下不专业的印象。像我第一次写的时候，段落分得太碎，后来改成大段文字，反而显得更有条理。不过有时候写得太紧凑，又会觉得啰嗦，这中间得把握好分寸。
生产部经理年终总结模板范文 【篇7】 900字
即将过去的____年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
____年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。
____年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”____年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
篇7书写经验43人觉得有启发
写总结这件事，说起来简单，做起来却不容易。特别是像生产部经理这样需要兼顾方方面面的工作，既要照顾到生产效率，又要顾及成本控制，还得盯紧产品质量。总结，不是流水账，也不是单纯罗列成绩，它得能反映出工作里的亮点，也能看出不足的地方。
每年到了年底，不少人都开始头疼怎么写总结。其实总结写得好不好，关键在于平时有没有留心记录。如果平时对工作情况不太上心，临时抱佛脚，那写出来的总结肯定干巴巴的，既没深度也没说服力。所以，平时养成习惯很重要，比如每次完成一项重要任务后，随手记下成果、遇到的问题以及解决办法。这样一来，年底写总结的时候，就有东西可写了，不至于抓耳挠腮。
写总结的时候，得弄清楚几个重点。第一个是要突出重点，不能眉毛胡子一把抓。生产部经理的总结，不能光是数字堆砌，而是要挑出那些对公司发展影响大的事情来谈。比如说今年新上线的生产线，从设计到投产，整个过程有哪些创新点，这些创新对提升产能有什么帮助，这些都是值得详细阐述的。但同时也要注意，不能一味夸大成绩，毕竟总结不只是为了交差，更是为了找出问题，为来年改进提供依据。
还有一个要注意的就是语言表达。有些人写总结喜欢用一些大而空的话，比如“我们团队齐心协力，取得了前所未有的好成绩”。这样的表述虽然听着不错，但缺乏具体细节，很难让人信服。相比之下，用具体的例子会更有说服力。例如，“通过优化排产计划，将生产周期缩短了15%，不仅提高了设备利用率，还降低了库存积压。”这样的描述就显得实在多了。
书写注意事项：
写总结的时候，有时候会不小心把单位搞混。比如把“吨”写成“公斤”，或者把“台”写成“套”，这种小问题虽然不影响大局，但会让看的人心里犯嘀咕。所以写完以后最好多检查几遍，尤其是涉及数据的地方，一定要确保准确无误。
最后一点，总结不是一个人的事情，有时候需要跟同事沟通交流。因为每个部门的工作都有交叉点，互相了解对方的情况有助于更好地总结自己的工作。比如生产部和质量部的关系就很密切，生产部如果只顾着提高产量，忽视了产品质量，那质量部就会有意见。所以，写总结时可以主动找质量部的同事聊一聊，看看他们对生产环节的看法，说不定能发现一些平时没注意到的问题。
写总结的过程，实际上也是对自己一年工作的梳理和反思。通过这个过程，不仅能看清自己的短板，还能找到努力的方向。当然，总结不是为了应付上级检查，而是为了让自己和公司都变得更好。
建筑生产经理年终工作总结范文 【篇8】 2900字
建筑工程生产经理工作总结
建筑生产经理年终总结
____年工作总结
本人于____年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 楼的结构封顶，17#，18#，24#，25#楼的竣工验收工作，在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误明显较多。
一年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案来给工程创造效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防护，并架设了防护立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工，为外墙的装修工作创造了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚实的基础。
质量是企业永恒的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评。范文top100尤其19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住宅用房，虽然施工难度在整个小区中最大，但是从质量上却不敢有丝毫的松懈。为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础。
施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工，通过多次分析主体结构施工中的各个工序，各个环节的施工特点，施工作业条件，项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。
针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应该注重以下几方面的管理工作。
质量方面：
1、落实质保措施，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，确保质量监控无盲点。
2、重点部位，重点监控。对于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对**方案，有专门交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要经常学习规范，创造一个良好的学习型企业，验收的过程中要严格按规范去验收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取建立起自己的企业标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形****人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量意识。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，相关工长应该协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程质量把住了原料的第一关。
施工过程中坚持样板先行，范文写作通过做样板明确工程做法，确定每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，冲突，交叉之处。在以后大面积展开施工过程中加以改正，把施工工序，质量，进度等方面得到最大的优化，避免重走弯路。为大面积展开施工奠定基础。这样既保证了工程的进度质量，又可以有效地控制施工的成本，从而使项目的效益得到最大化。
施工进度方面
做为一名项目上的生产指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施，安全管理的同时，对生产进度的落实更不应该放松。从细节上要加强如下管理
1）、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。
2）、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产要素测算，思想汇报专题工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3）、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。
4）、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。
我坚信做到如上几项措施，肯定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水准。
最后讲一下项目的成本管理
针对项目成本，在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的看法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善项目部内部管理交口。项目部应每月组织预算员、材料员相关工长开好每月工程成本分析会。并要求预算员把当月的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时按照计划成本与实际成本及时找出差距，并在以后的工作中加以改正。同时，在成本分析上，小编要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如进场材料码放，项目材料员应与相关工长做好沟通，明确材料存放的场地，尽量一次到位，减少二次倒运。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，设立相应的奖惩制度，针对节约，项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励。并最终形****人算细账，人人会算账的管理局面。从而达到项目利益的最大化。就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇8书写经验69人觉得有启发
建筑生产经理在年底做工作总结的时候，得好好琢磨一下。总结不是单纯地罗列工作内容，而是要把一年的工作情况梳理清楚，找出成绩和不足。有些同事可能觉得总结就是抄抄写写，其实这样很容易流于形式。
写总结前，最好先把全年的工作计划拿出来看看。比如说年初定的目标是什么，哪些完成了，哪些没完成。像去年我们项目部定的施工进度目标，实际完成情况怎么样，是不是比预期慢了点。这个差距在哪？可能是人员调配出了问题，也可能是材料供应不及时。这些问题都得在总结里提到。
还有就是要注意数据。数据最能说明问题。像去年我们工地的产值，跟前年比是增加了还是减少了。增加的话，增加多少百分比；减少的话，减少了多少个百分点。这些具体数字一摆出来，领导一看就明白工作成效如何。
不过有些同事总结的时候就喜欢夸大其词，说今年做了多少多少大事。但实际情况是啥样？如果只看总结还以为公司业绩特别好，结果一查账目才发现没那么多。这种虚报的情况一定要避免，不然年底考核通不过不说，还影响个人信誉。
书写注意事项：
总结里头还可以提一些创新做法。比如今年我们工地用了新的施工技术，效果怎么样。这种新技术的应用是不是提高了工作效率，降低了成本。如果确实有效果的话，可以详细描述一下实施过程和取得的成绩。
总结也不能光说好的。对于工作中存在的问题也要坦诚面对。比如说安全管理方面有没有漏洞，质量控制上有没有疏忽。这些问题要是不提出来，下一年度的工作计划就没法有针对性地改进。
有的同事写总结喜欢堆砌专业术语，以为这样显得高大上。但实际上这样做反而让人看不懂。总结归根结底是要让领导明白你在过去一年干了什么，取得了什么成果。所以语言要尽量通俗易懂，该用简单句的时候就别绕弯子。
总结里边提到的项目名称、时间节点这些东西可不能搞错。一旦搞错了，就会给领导留下不专业的印象。比如把某个项目的开工时间写成竣工时间，这显然是不应该发生的。写总结的时候一定要仔细核对相关资料，确保信息准确无误。
