导语：这是一篇产品经理年度工作总结范文，特别适合产品经理年度工作复盘，向直属领导汇报做好本职情况，全文约350字。内容核心：把产品从0到1的过程拆成业务分析和项目执行两步走，每步都干了哪些实事
总结属性
| 使用场景 | 产品经理年度工作复盘，向直属领导汇报做好本职情况 |
| 适合人群 | 刚转岗或入职1年内的产品岗新人 |
| 总结框架 | 分模块写，先总述再分点，用数字序号列具体动作，每点讲清楚做了啥 |
| 一句话总结 | 把产品从0到1的过程拆成业务分析和项目执行两步走，每步都干了哪些实事 |
| 总结目标 | 让领导一眼看出做了什么、怎么做的、有无成果，留下踏实肯干的印象 |
| 内容体量 | 350字 |
总结正文
在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作。
一、进行系统详细的业务分析，要进行如下工作：
1. 充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础;
2. 确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置;
3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;
4. 找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务;
二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作：
1. 协助项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训;
2. 商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;
3. 召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “带领本部门人员在公司领导下开展工作”、“充分调研产品的5w2h”、“确立战略位置”
