行政人事工作总结与计划范文 【篇1】1400字
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多 手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。
2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责情况进行了普查， 并完善形成 《岗 位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报 告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%，远远超过《xx 年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%，数据表明我公 司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对各部门的现有岗位进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决 策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场，包括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯 计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等。 今年培训的特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式， 让每个员工积极参与进来;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意 识、服务技巧的培训等等。 为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系 列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人 都谈自己的收获等等。 总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明，此 方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。
篇1书写经验190人觉得有启发
行政人事工作的总结与计划，是工作中一项既重要又细致的任务。这类总结既要涵盖过去的工作成果，也要展望未来的方向，所以得花些心思去组织语言。写的时候，得先把工作中的关键事项梳理清楚，就像整理文件一样，把重要的事情放在前面，次要的往后排。比如，人事管理这部分，就得先提招聘和培训的情况，再说到员工福利和考核制度。
在写总结的时候，有些细节特别需要注意。像是描述某项活动的效果，可以用具体的数据来支撑，这样显得更有说服力。比如去年公司搞了一次团建活动，参与人数达到了85%，这样的数字就能直观地展示活动的成功率。还有，如果提到某个项目取得的成绩，最好能附上一些背景信息，让大家明白这个成绩来之不易。
不过在实际操作中，有时候会遇到一些小问题。比如，当写到某次培训的效果评估时，可能因为时间紧迫，没有详细记录参加者的反馈意见，只简单写了“效果良好”。这就导致总结看起来不够全面。当然，这种情况也不是说完全避免不了，但至少在写总结前，应该尽量收集更多的资料，避免遗漏重要的信息点。
对于接下来的计划，可以结合当前存在的不足之处进行调整。比如，去年公司在员工培训方面投入了不少精力，但发现部分新员工对公司的文化理解还不够深入。那么在新的计划里，就可以增加关于企业文化的专项培训，同时加强内部交流机制，让新人更快融入团队。
书写注意事项：
写总结的时候，要注意不要把重点全放在成绩上，适当的反思也很有必要。像人力资源管理这块，如果发现某些流程存在效率低下的情况，就应该提出改进措施。比如优化考勤系统，减少手动录入的时间成本，这样不仅能提高工作效率，也能为其他部门提供更好的服务。
总体来说，写行政人事的总结与计划，需要兼顾客观事实和个人见解。一方面要实事求是地反映实际情况，另一方面也要体现出自己的思考和规划能力。当然了，写这类文档的时候，有时候会因为疏忽而出现一些小瑕疵，比如标点符号使用不当，或者个别句子表达不够清晰。不过这些问题只要仔细检查一遍就能改正，不会影响整体的质量。
行政人事部年终总结与计划范文 【篇2】 1250字
尊敬的各位领导和同事：
____9月22日我怀着无比激动进入xx公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下xx的工作总结和____的计划。
一、关于工作方面：
在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1、工作表现和收获：
能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；
在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；
（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；
（3）工作不够细心。
3、工作计划：
针对____我工作上出现的失误，在____我会从以下几个方面把工作做到更好：
（1）加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
（2）对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。
（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
二、对于企业的认知：
自____9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的认识。
xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！
总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在____我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美好！谢谢大家！
篇2书写经验80人觉得有启发
行政人事部的工作总结和计划，对于整个部门来说都是一个重要的任务。既要回顾过去一年的成绩，又要展望未来的目标，还得提出具体的措施，这可不是件轻松的事。写总结的时候，得先把所有的材料都准备好，包括各种数据、报表，还有平时积累的一些心得体会。要是材料不全，总结就可能流于表面，缺乏说服力。
一开始，可以简单回顾一下这一年的工作重点是什么，比如招聘了多少人，培训了哪些项目，员工满意度调查的结果如何。这些内容最好能用具体数字来表达，这样显得更有依据。比如，“去年共招聘了120名新员工，其中技术人员占到了60%。”这样的表述比单纯的“招了不少新人”要好得多。
接着，就得谈谈工作中遇到的问题了。这一步很重要，因为只有找出问题所在，才能在下一年改进。不过，这里要注意的是，不要一味地抱怨，而是要把问题描述清楚，并且尝试分析原因。比如，“由于场地限制，年初的几次大型培训活动效果不太理想，后续通过调整时间和地点，情况有所改善。”这样的表述既实事求是，又体现了解决问题的态度。
至于未来的计划，关键是要结合实际情况制定目标。比如，如果今年发现招聘渠道单一，那么明年就可以考虑增加线上招聘的比例；如果员工流失率偏高，那就得从薪酬福利、职业发展等方面入手想办法留住人才。计划里最好还能列出一些具体的行动步骤，像是“第一季度完成新的招聘系统的上线工作”或者“第三季度启动全员职业发展规划”。
写总结的时候，有时候会不小心把一些无关紧要的小事也写进去，这其实没啥大不了的，只要不影响整体的条理性就好。比如，某次活动中多准备了一些饮料，结果没用完，这种事情虽然有趣，但并不是特别重要，稍微提一下就行。
书写注意事项：
写总结的时候，还应该考虑到领导和其他同事的感受。毕竟总结不仅仅是为了汇报工作，也是为了让大家看到部门的努力方向。所以，措辞上要尽量积极向上，即使是在讲问题的时候，也要体现出希望改进的决心。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍文档格式。虽然内容很重要，但如果排版混乱，也会给人留下不专业的印象。确保字体大小一致，段落分明，必要的时候还可以加上图表，这样能让总结看起来更加直观易懂。
2025行政人事年度工作总结与计划范文 【篇3】 3700字
公司各位领导：
××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计××元。
二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。
5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。
6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。
8、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
11、着手××年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。
15、进行《××年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。
16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措施打下基础。
18、
19、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。
21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计××多条（见附件一）。
六、加强管理使其更有针对性和有效性。
22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。
23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省部分开支。
24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。
25、进行××年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二）。
26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计××条，为××年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件三）。
27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。
29、加强车辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠定基础。
31、筹备《××年联欢会》。××年工作计划
一、在××年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。××年×月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《××年后备人才培养计划》的落实工作。××年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
认真落实各项福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》××年×月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据××年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
篇3书写经验145人觉得有启发
行政人事的年度总结和计划是很重要的工作内容，尤其对于需要向上级汇报的部门来说。这类总结既不是简单的流水账，也不是单纯的心得体会，而是要把一年的工作成果、遇到的问题、解决办法以及未来的规划清晰地展现出来。
在写总结的时候，要从实际出发，把全年的重要事项梳理一遍。比如，这一年里组织了多少次培训，员工的满意度调查结果如何，薪酬调整的具体情况怎样，这些都是关键点。记得把一些具体的数据列出来，像员工流失率是多少，招聘到的新人数量有多少，这样能让总结更有说服力。
写这部分内容时，要注意把重点放在成效上。可以先列出几个主要的项目，然后针对每个项目写一段话，描述工作的进展和取得的成绩。如果有些项目进展不太顺利，也要简要提一下原因，但别花太多笔墨在问题上，毕竟总结的重点还是在于总结成绩。
接下来就是计划部分了。这部分要结合公司的战略目标来制定，确保计划能够落地实施。比如，针对员工培训这块，可以根据今年的反馈调整课程设置；再比如，面对员工流失率高的问题，可以从改善工作环境入手，制定一些激励措施。
写计划时，要注意分清轻重缓急，哪些是急需解决的问题，哪些是可以逐步推进的事情。另外，计划的可行性也很重要，不能只顾着写大目标，而不考虑资源和时间的限制。比如，要是想提升员工的技能水平，就得评估现有的培训预算够不够，是不是需要申请额外的资金支持。
有时候，写总结时可能会因为赶时间而忽略细节，比如忘了核对某些数据的准确性，或者是在描述某个事件时用了不太恰当的措辞。这种情况虽然不常见，但确实可能发生。因此，在正式提交前最好能多检查几遍，确保内容无误。
行政人事部2025年度工作总结及2025年度工作计划范文 【篇4】 1200字
行政人事部____度工作总结及____度工作计划
站在____的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结
一、人力资源管理方面工作
1、人员招聘
主要采取的途径有：网络、报纸、现场。
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。
2、人事档案管理
办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况
月份 9月份 10月份 11月份 12月份
入职 7 6 6 3
离职 1 3 1 4
截至____12月30日公司人员总数57人。
销售部21人， 其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训
由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在____的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改
经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系
每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面（重点工作如下）
1、公司证照的审验
感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。
2、办公用品的管理
严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。
3、车辆保险的购买
按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。
4、员工活动、福利
本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。
5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理
6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办
7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成
三、____度工作计划
行政人事部在____里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作
1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；
2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；
3、根据市场情况、配合公司完成____度薪资政策；
4、人事行政经验的学习、积累；
5、按规定时间审验公司证照；
6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
x x
____12月30日
篇4书写经验183人觉得有启发
行政人事部的年度总结和计划其实挺讲究技巧的，尤其是如何把这一年的工作理清楚，还得让领导觉得你在认真做事。一开始得先把今年的工作都过一遍，别漏掉什么重要的事。比如说招聘这块儿，年初定的目标是招多少人，结果到底完成了没？要是没完成，是不是因为市场变化大，还是内部流程有问题？
员工培训这一块儿也不能忽略。去年搞了几次培训，效果怎么样？有没有达到预期目标？如果效果一般，那是不是课程设计有问题，还是说参与度不高？这些问题都得想明白。还有绩效考核这部分，年初设的标准是什么，年底一看，是不是大多数人都达到了？要是没达标，是不是标准太高了，还是执行的时候出了偏差？
接下来就是财务部分了，工资福利支出占整体预算的比例是多少？有没有超支？这些数字得算清楚。要是超支了，得想想是不是因为人员增加，还是其他原因导致成本上升。另外，后勤保障这一块儿也得提一下，比如办公设备采购情况，维修维护频率，这些都是日常工作中不能忽视的部分。
到了计划阶段，就得结合前面总结出来的问题来制定新的目标。比如今年想招更多高素质人才，那就得调整招聘策略，多去一些重点院校宣讲，或者跟猎头公司合作。培训方面，可以根据员工反馈调整课程内容，增加实操环节，这样效果会更好。绩效考核这一块儿，建议引入360度评估，让同事之间互相打分，这样能更全面地了解每个人的表现。
写总结的时候可能会遇到一些小麻烦，像是有些事情当时没记下来，只能凭记忆补全，这就需要尽量保证回忆的内容尽可能准确。有时候部门之间沟通不畅，导致某些项目推进缓慢，这种事也得如实反映，不然下次还可能重蹈覆辙。写的时候最好把每个部分都列个清单，这样不容易遗漏重要事项。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语气，既要体现出工作的成果，又不能显得太骄傲。如果成绩不错，可以稍微带点自豪感，但千万别夸得太过头。至于计划部分，态度得积极乐观，但也不能光喊口号，得有具体的措施支持才行。要是能提前跟各部门负责人沟通好，听听他们的想法，那写出来的总结和计划就会更有说服力。
行政人事部的工作特别杂，涉及面广，所以写总结的时候一定要耐心细致，不能马虎。有时候一个小小的疏忽，就可能导致整个总结看起来很混乱。比如某个月份的数据忘记填了，或者是某个项目的进展描述不清，都会影响整体的效果。还有就是，写总结的时候最好多用些专业术语，这样不仅显得正式，也能让领导看到你的专业水平。
2025年企业行政人事管理总结及2025年计划范文 【篇5】 1300字
时光飞逝，转眼间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，
工作总结
行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
2．搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。
5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
篇5书写经验134人觉得有启发
____年企业行政人事管理总结及____年计划怎么写
今年过去大半，企业行政人事管理的工作也到了总结阶段。写总结是个细致活儿，既要梳理清楚过往工作，又要为未来做好规划。行政人事这块儿，涉及面广，细节多，尤其是人员管理和日常事务处理，常常让人头疼。
先说说总结的部分。回顾这一年，人事工作重点在于招聘和员工培训。上半年受疫情影响，招聘难度增加不少，好在通过线上渠道，总算招到几个合适的新人。不过，有个小插曲，当时为了赶进度，对候选人背景调查有些草率，结果入职后发现一个技术岗的小哥经验并不如简历上写得那么扎实。这事提醒我们，以后招聘时一定要多花点时间核实细节。
行政工作主要是办公环境维护和后勤保障。年初的时候，办公楼空调老化，夏天特别热，好几个部门都反映过这个问题。后来花了点钱更新设备，效果立竿见影。不过也有个小失误，采购新设备时没仔细核对型号，导致第一批货送到后发现尺寸不对，又折腾了一番才解决。这事让我明白，采购环节一定要谨慎，最好派专人跟进。
接下来就是计划部分。明年打算从两个方向入手，一是优化招聘流程，二是加强员工激励机制。招聘方面，想尝试更多元化的渠道，比如短视频平台，看看能不能吸引更年轻的人才。至于激励机制，准备引入绩效奖金制度，根据不同部门的实际贡献来分配奖励。当然，具体方案还得跟各部门负责人沟通后才能确定。
还有一个值得注意的地方，就是数字化转型。随着公司规模扩大，传统的纸质文件管理模式越来越吃力。明年计划推进电子档案管理系统，这样不仅能节省空间，还能提高工作效率。只是这项工作需要协调多个部门，可能得花些时间说服大家接受新的方式。
书写注意事项：
还要特别提一下企业文化建设。今年组织了几场团建活动，效果还不错，但总觉得形式感太强，缺乏深度。明年希望能设计一些更有意义的活动，比如邀请行业专家来做讲座，或者举办内部创新大赛，让大家在轻松氛围里提升能力。
行政人事部年终总结和年工作计划范文 【篇6】 1300字
行政人事部XX年终总结和XX年工作计划
尊敬的各位领导和同事：
XX年9月22日我怀着无比激动进入xx公司，至今已经3个月有余。在这3个多月的时间里，我在xx学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下XX的工作总结和XX年的计划。
一、关于工作方面：
在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1、工作表现和收获：
能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手；
在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2、工作不足：
（1）由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；
（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；
（3）工作不够细心。
3、工作计划：
针对XX年我工作上出现的失误，在XX年我会从以下几个方面把工作做到更好：
（1）加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
（2）对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。
（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
二、对于企业的认知：
自XX年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的认识。
xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合，也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候，田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们赶紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西，当时真的特别感动，有种想哭的冲动，谢谢田姐对我们的关心，好像家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！
总体来说，到xx的这一段时间里，我尽心尽力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的包容，也特别感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在XX年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美好！谢谢大家！
篇6书写经验207人觉得有启发
关于行政人事部如何写好年终总结和下一年的工作计划，我觉得这事得从实际出发，结合自己的工作经历来说。
行政人事部的年终总结和工作计划，重点在于回顾过去一年的成果和不足，然后明确接下来的目标。写的时候，最好先把全年的大事记梳理一遍，哪些活动搞得好，哪些地方出了问题，都得心里有数。比如去年我们组织的几次培训，有些员工反馈说内容太理论化了，这就需要反思一下，是不是应该调整培训的方向，多一些实用的东西。另外，去年年底那次招聘，虽然人招齐了，但速度慢了些，这也得提出来，不然明年还这么拖拉的话，就会影响整体进度。
写总结的时候，可能有人会把重点放在那些表面上看起来很光鲜的事上，比如举办了多少场活动，签了多少合同之类的。其实，这些表面的东西固然重要，但更重要的是从中提炼出的经验教训。比如，去年我们办活动，场地选得不错，但时间安排得有点仓促，导致准备不充分。这个问题要是不重视，下次再碰到类似情况，还是会出纰漏。
至于工作计划，就得根据总结里的问题来定。如果发现去年的培训效果不好，那今年就可以多跟业务部门沟通，了解他们具体的需求，然后针对性地设计课程。还有就是，去年的招聘流程确实慢了些，这回得提前规划，把各个环节的时间节点都列清楚，这样就不会再拖到最后一刻才慌慌张张地找人。
写总结和计划的时候，也别忘了和其他部门保持联系。毕竟咱们行政人事部的工作离不开其他同事的支持，他们的意见很重要。比如去年我们搞的那个福利方案，本来挺受欢迎的，但后来发现实施起来有些麻烦，这就需要听听大家的意见，看看能不能优化一下流程。
有时候，写总结可能会遇到一个状况，就是不知道该怎么开头。其实也不用太纠结，可以直接从年初的目标说起，然后逐步展开。比如，“年初我们的目标是提高员工满意度”，接着就可以围绕这个目标讲具体的做法和结果。不过，这里头有个小细节要注意，就是描述过程中尽量避免用太笼统的词，比如“各项工作都取得了进展”，这样的表述太模糊，不如具体点，说清楚哪个项目进展到了什么程度。
写计划的时候，目标一定要明确，不能含糊其辞。像“加强团队建设”这样的说法就不太好，最好能细化成具体的措施，比如“每个月组织一次团队建设活动，每次活动都要有明确的主题和目的”。这样不仅能让领导看到你的执行力，也能让团队成员知道接下来要做什么。
行政人事工作总结及计划范文 【篇7】 1150字
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半 年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面 做好各项服务支持工作。具体如下：
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名，生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多 手段及时补充 32 人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了 公司的成本。
2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工，2 名服务维修人员进行了岗级考评。通 过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补 贴。
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动 等， 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职责情况进行了普查， 并完善形成 《岗 位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报 告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%，远远超过《xx 年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%，数据表明我公 司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象 比较严重。 由此得出， 若想进行薪酬改革， 必须先对各部门的现有岗位进行梳理， 裁掉不必要的岗位， 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时， 对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决 策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量 讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项 服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。
篇7书写经验98人觉得有启发
写总结的时候，得明白总结不是流水账，也不是单纯罗列工作内容。它需要提炼出关键点，把事情讲清楚，让看的人能明白你的思路和成果。像行政人事这部分工作，就涉及很多琐碎事务，比如考勤管理、招聘流程、员工培训啥的。写总结时，先把这些事情梳理一下，看看哪些是重要的，哪些是可以忽略的。
比如说考勤这块，不能光说每天打卡多少次，而是要说清楚这个月有没有出现异常情况，比如迟到早退现象是不是比上个月多了，为什么多，有没有采取措施。如果采取了措施，就得写明具体是什么措施，效果怎么样。要是效果不好，那下个月就得调整策略。
人事工作还涉及到员工关系维护，这很重要。每个月都得关注员工的情绪变化，特别是新入职的员工，他们适应得怎么样。要是发现有人情绪低落或者表现不佳，就得及时沟通，了解原因。有时候可能是因为家庭问题，有时候可能是工作压力大，找到原因后才能想办法解决。
招聘也是个大头，得把招聘的流程和结果写清楚。比如这个月计划招多少人，实际招了多少，招聘渠道用的是什么，效果如何。要是效果不好，就得反思是不是渠道选错了，还是面试环节出了问题。如果是面试环节的问题，就得改进面试题目，提高筛选效率。
至于培训，得记录下培训的内容、参加人数、培训的效果评估。培训结束后，最好能有个反馈机制，问问受训人员觉得有用没，有没有建议。这样下次办培训的时候就能更有针对性。
计划这部分也很重要，不能空喊口号。比如下个月要完成哪些任务，得列出具体的指标，像招聘人数、培训场次之类的。而且这些指标得是可量化的，不能含糊其辞。另外，还得考虑资源分配的问题，比如人力、财力够不够用，要是不够，就得提前申请。
写总结的时候难免会有些小问题。有时候写着写着就跑题了，写着写着就把一些无关紧要的小事也写了进去，这就有点浪费篇幅了。还有时候因为时间紧迫，草草写完就交差了，这样肯定不行。总结得花点心思去琢磨，这样才能写出质量高的东西。
还有就是格式问题，有些人喜欢用表格，有些人喜欢用文字描述，这都没问题，只要能表达清楚就行。不过用文字描述的话，段落别太长，不然看着费劲。要是用表格，记得把关键数据标出来，方便领导一眼看到重点。
行政人事部半年度总结及计划提纲范文 【篇8】 2350字
行政人事部半年度计划篇一
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好____6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
行政人事部半年度计划篇二
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达500人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、 部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、开始对员工宿舍5S进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在____年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好!
行政人事部半年度计划篇三
在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年头了,在此，我订立了____年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对____年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 ____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接____年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
篇8书写经验90人觉得有启发
行政人事部的工作涉及很多方面，写总结和计划的时候，得先把脑子里的东西理清楚。先从上半年的工作说起，哪些事情做得比较好，哪些地方还有提升的空间，这个很重要。像部门里的招聘工作，年初定的目标是招到多少人，实际完成了没有？如果没完成，是什么原因造成的？是因为渠道不对，还是需求方临时变卦？
工资这块也得好好回顾一下。有没有按时发工资？有没有出现什么纠纷？如果有，是怎么解决的？员工福利也是个重点，比如有没有按时缴纳社保公积金之类的，这些都是基础保障。要是有做得不到位的地方，就得想想办法改善。
培训这一块也不能落下。上半年是不是组织了不少培训活动？效果怎么样？有些培训可能看起来很热闹，但实际上没啥用，这样的情况要尽量避免。培训的内容最好跟员工的实际工作结合起来，这样才能真正帮到他们。
下半年的工作计划就更具体了。首先要明确目标，比如招人方面，下半年要招多少人，要从哪些渠道去招。工资这块要继续保证按时发放，不能出岔子。福利政策也可以适当调整，看看能不能给员工更多实惠。
书写注意事项：
办公环境的管理也很关键。办公室的卫生、设备维护这些小事看似不起眼，但长期下来会影响工作效率。所以，这部分也需要列入计划，定期检查和改进。
还有就是员工关系这块。上半年有没有发生什么劳资纠纷之类的事情？要是有的话，要分析原因，吸取教训。下半年就要想办法避免类似的情况再次发生，比如加强沟通，及时了解员工的想法和诉求。
写总结的时候，记得把数据列出来，这样更有说服力。比如说上半年总共招聘了多少人，离职了多少人，平均工资是多少之类的。这些数字能直观反映部门的工作成果。至于计划部分，也要把具体措施写清楚，不能只是空谈。
