2025年度部门工作总结与计划范文 【篇1】850字
各位领导、各位同事：
大家好!
在忙碌的工作中____年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部____年的工作总结及____年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。
第一部分工作总结
1.关于招标：
在____年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目xx余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。亮化工程xx余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益化的同时，高质量高效率的完成招标工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。
2.关于招标中出现的问题：
成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：
1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整。
2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。
3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。
最后三次得分的平均分者中标。
新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。
篇1书写经验103人觉得有启发
关于____年度部门工作总结与计划的撰写，大家可能都遇到过一些情况，尤其是刚接手这项工作的时候，难免会有些手忙脚乱。其实总结和计划的撰写并不是一件特别复杂的事情，只要掌握了一些基本的方法和技巧，就能写出一份比较合格的总结。
第一步，得先把整个部门这一年的工作回顾一下。可以从几个方面入手，比如年初定下的目标实现了多少，有哪些重要的项目完成了，还有就是工作中遇到了哪些困难，又是如何解决的。这里要注意的是，写的时候不要只是单纯地罗列事情，最好能结合具体的数据来说话。比如，某个项目的完成情况，可以写明具体的进度比例，或者是节省了多少成本之类的。这样不仅显得有说服力，还能让领导一眼就看明白。
第二步，就要开始着手写总结了。总结这部分内容最好能够突出重点，把那些关键性的成果和问题提炼出来。有时候，可能一个小小的疏忽就会导致遗漏掉重要的信息，所以建议在动笔前先列个提纲，把想说的内容大致理清楚。当然，写的时候也要注意语言表达，尽量做到简洁明了。如果觉得自己的文字功底不是很强，可以多参考一下其他优秀的总结，看看人家是怎么组织语言的。
第三步，就是计划部分了。这个环节主要是对未来工作的展望，包括接下来的目标设定以及相应的措施。这里就需要结合当前的情况来制定，既要考虑到实际情况，又要有点前瞻性。比如，如果去年某个领域做得不错，那么今年就可以在此基础上继续深化，甚至拓展新的方向。另外，对于计划的实施，也要提前做好安排，比如需要哪些资源的支持，团队成员的分工等等。
在整个写作过程中，有一点很重要，那就是要保持实事求是的态度。无论是总结还是计划，都不能夸大其词，更不能弄虚作假。毕竟，这些东西最终是要拿给领导审阅的，一旦发现问题，可能会带来不必要的麻烦。同时，也要注意格式上的规范性，虽然不是最要紧的事，但至少能让阅读者有一个良好的第一印象。
小编友情提醒：
写完之后，不妨找个同事帮忙看看。有时候，自己写的东西看久了，反而不容易发现其中的问题。而别人从旁观者的角度来看，往往能提出一些有价值的建议。当然，这也不是绝对必要的，主要还是看个人习惯吧。
部门员工月度工作总结与计划范文 【篇2】 750字
回顾本月工作，我紧紧地把握“理论联系实践”这一主线，努力把知识运用到工作实践当中，使自己尽快地适应工作。
在上月底的工作小结会议中，黄主任依旧提到了工作纪律问题，严格遵守各项制度，谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工;严肃办公室纪律，工作不懈怠，做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报。我能做到以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变，也积极学习领导为人处事的方法。
小结会上，黄主任把x月份起的大事记工作任务交由我搜集、整理。这是一个实践的学习机会，我能够按时完成每天的大事记工作，强化了理论知识，而且养成每天看报读报的好习惯，除了可以增进语文能力之外，让我更了解社会，更了解佛山。我国古代思想家、教育家荀子在《劝学》中说道：“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”诠释了做事要从一点一滴中做起，才可能有所成就，读书看报是一个积累知识的过程，佛山的经济、政治、文化各方面的知识都需要我学习，要求有一定的认识，通过多看、多问、多练来不断提高自己的能力，为更好完成本职工作打下坚实的基础。
《佛山陶瓷纵览》的初稿出炉了，校对工作相对于文笔逊色的我，还是有相当的难度，突出体现在较难发现文章语法修辞上遗留的差错和毛病，只能通过反复阅读语句的方法学习修改，力求精益求精。对于消灭错字，补齐遗漏，纠正版式错误这方面的修改我还是做得相对较好，抱着认真细致，树立严谨周密，一丝不苟的作风来对待校对工作。
对于工作存在的问题，我还未能很好地把握某些件事件应否归划为大事记，通过不断的实践总结，会不断强化熟练。由此可见，我和同事们的能力相比较，工作经验尚浅，还有不少差距。今后工作，必须重视每一项工作任务，通过实践使自己取得跨越式的进步!
篇2书写经验123人觉得有启发
部门员工月度工作总结与计划怎么写
每个月底，部门员工都需要提交一份工作总结和计划，这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来工作的规划。写好这类总结并不复杂，但需要一些技巧和方法。
月初的时候，手头的事情总是很多，每天忙得焦头烂额。到了月底，突然想起要写总结了，这才开始慌乱地翻看记录。这时候，最好先把本月的主要工作列个清单，按重要程度排序。这样能让自己理清思路，不至于遗漏重要的事情。清单列出来后，就可以逐条回顾每项工作的完成情况，包括取得的成绩、遇到的问题以及解决办法。记得把关键数据也整理一下，比如完成了多少任务，解决了哪些难题，这样能让总结更有说服力。
写总结时，要注意用词准确。比如，不能随便说“较好完成”，而是要具体说明完成了哪些目标，达成了什么样的效果。如果某项工作没做好，也不要含糊其辞，可以直接写出原因，比如资源不足、时间紧张等。另外，尽量避免空话套话，多用事实说话。有时候，写总结会用到一些专业术语，确保自己理解透彻后再使用，不然容易闹笑话。比如上次有个同事把“数据分析”写成了“数据统计”，虽然意思差不太多，但领导看了总觉得不够专业。
除了总结过去的工作，还要合理安排下个月的计划。首先要明确下个月的目标，这个目标应该是具体可量化的。比如不是说“提高工作效率”，而是设定为“将项目交付周期缩短两天”。接着，列出实现目标的具体措施，包括需要哪些资源、采取什么方法、由谁负责等。当然，计划也不能太理想化，要考虑实际情况，留有一定的弹性空间。比如，某项工作可能受外部因素影响较大，那就别给自己定太死的任务。
有时候，写总结可能会遇到瓶颈，不知道从哪里下手。这时可以找找以前的记录，看看有没有可以借鉴的地方。不过，千万别照搬照抄，那样就失去了总结的意义。还有，写完后最好自己检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的句子。有时候，一个小小的疏忽可能会让人误解你的意思。比如有一次，我写了个总结，把“已经完成”写成了“已经结束”，结果被同事笑话了好几天。
销售部门上半年工作总结及下半年工作计划范文 【篇3】 2250字
销售部门上半年工作总结及下半年工作计划
____年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对____年上半年各项工作总结如下：
一. 经营工作：
三楼商场截止到____年6月销售完成全年计划的%，完成同期的%，利润完成全年计划 %，完成同期%。
其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。
鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要原因是今年促销费高于去年同期。
二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：
1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩;
很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。
2、加大活动力度，抓好节日经济;
端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。
3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。
针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。
2、 管理工作
1、 强化服务措施，部门服务水平显著提高
服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖励表扬，差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。
2、 加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜
5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。
3、 安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。
部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全第一。
三、 存在的问题
1、 对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养;
2、 品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度;
3、 员工主动服务意识需进一步强化。
四、综上所述____年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作
(一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;
(二)、注意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础;
(三)、在部门内制定新品牌推广计划，首先继续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩;
(四)、采取多种促销方式，分时段促销提升销售;
1、 有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;
2、 联系品牌厂商周活动，做好淡季促销;
3、 组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的.活动力度积极联系货源，准备部分品类的特卖(重点是男装与羊绒);
4、 在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售
(五)、加强与供应商的沟通，稳定品牌发展;
部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。
(六、)做好层级管理，培养员工的主动服务意识。
加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分服务好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动服务的意识。
以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将继续开拓思路，积极创兴经营，力争在____年下半年取得较好的销售业绩。
篇3书写经验62人觉得有启发
销售部门的半年总结和全年规划，是每个团队都需要面对的一项重要任务。这类总结既是对过去工作的回顾，也是对未来发展的指引，既要体现专业性，又要兼顾实际操作。写好这样的总结，有几个关键点需要注意。
首先，明确总结的核心内容。销售部门的工作总结应该围绕几个核心维度展开，比如业绩完成情况、客户群体变化、市场趋势分析以及内部管理成效。这些内容需要结合具体数据来支撑，但也不必过于冗长。比如，业绩完成情况可以直接列出关键指标，比如销售额、回款率之类的数字，而不用详细罗列每个月的数据。如果数据太多，反而会让总结显得杂乱无章。
其次，对于市场趋势的分析，这部分内容需要结合行业背景。销售部门的工作离不开对市场的理解，因此，不仅要关注本公司的产品表现，还需要留意竞争对手的情况。比如，某段时间内，我们产品的市场占有率有所下降，可能是因为竞品推出了更具吸引力的新功能。在这种情况下，就需要在总结中提到这一点，并分析原因。不过有时候在分析过程中，可能会因为信息获取不足，导致某些推断不够全面，但这并不妨碍整体思路的清晰。
接下来就是内部管理的部分了。这部分内容主要是关于团队建设、流程优化等方面。比如，上半年部门是否进行了有效的培训，员工的执行力是否有提升，这些都是需要提及的。这里有一个小细节需要注意，有些公司在管理上可能会存在一些隐性的问题，比如沟通不畅，这可能不会立刻显现出来，但在总结时，还是需要坦诚地反映出来。毕竟，只有发现问题，才能更好地解决问题。
至于下半年的工作计划，这一步骤同样重要。在制定计划时，既要基于上半年的经验教训，也要结合当前的市场环境。比如，上半年发现某个区域的市场潜力未被充分挖掘，那么下半年就可以将这个区域作为重点开拓对象。当然，在制定计划的时候，可能会遇到资源分配上的困难，这就需要根据实际情况灵活调整。有时候为了实现一个目标，可能需要牺牲另一方面的投入，这都是正常现象。
小编友情提醒：
写总结时要注意语言的准确性。虽然不必刻意追求辞藻华丽，但也不能出现明显的语病。比如，有些句子可能会因为措辞不当而产生歧义，这就需要反复检查。还有些时候，由于时间紧迫，可能会遗漏掉一些重要的信息，这种疏忽虽然不大，但也会影响总结的整体质量。所以，写完之后最好能找同事帮忙审阅一下，这样能有效减少这类问题的发生。
部门上半年工作总结及下半年工作计划例文范文 【篇4】 2800字
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
____年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
（1）、____年集团知识管理考核积分卡（截止5月）
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
（2）、____年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
（3）、____年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
2x____，集团调整了考核要求，形成了以cko频道____考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团km现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
（1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；
（2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（km推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）；
（3）、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；
201x年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20x年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照____年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员____自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20x年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理为201x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
（1）、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
（2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。
（3）、进一步完善审批流程。
（4）、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。
2、现场管理
（1）、持续开展旺季综合检查。
（2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。
（3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
3、有效工时管理
（1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。
（2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
（1）、员工照片维护；
（2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；
（3）、学习薪酬管理模块的操作。
篇4书写经验244人觉得有启发
写总结的时候，得先把这段时间的工作情况梳理清楚。像部门上半年的工作，大致可以从几个方面入手，比如说任务完成的情况，有没有遇到什么困难，解决得怎么样了，还有团队配合得好不好。要是有数据支撑就更好了，比如完成了多少项目，销售额增长了多少百分比之类的，这样能让总结更有说服力。
说到上半年的工作，有些事情想起来挺有意思的。我们部门在一季度的时候接了个大单子，当时大家都觉得压力山大，因为时间紧任务重。不过最后还是按时交货了，这中间的经验很重要，比如如何合理分配资源，怎样调动员工的积极性。当然，也有做得不够好的地方，像是沟通环节出了点小问题，导致进度有点滞后，这个教训得记下来。
下半年的工作计划就得提前想好了。首先要明确目标，看看上半年没完成的任务，哪些需要延续到下半年去处理。然后就是优化流程，上半年发现的一些问题，像文件交接太慢、会议效率低这些问题，都得想办法改进。还有就是加强培训，尤其是新入职的同事，得让他们尽快熟悉业务，这样才能保证整个团队的战斗力。
团队建设也是个重点，上半年可能大家忙起来就忽略了这一点。其实，团队凝聚力强了，工作效率也会跟着提升。可以组织一些团建活动，增进同事间的了解，也能缓解工作压力。不过，活动的形式得选好，不能太形式化，让大家觉得是在走过场。
书写注意事项：
关于下半年的工作，我觉得还是要注重细节。很多工作表面上看起来很简单，但其实细节决定成败。像合同审核这样的事情，一个小小的疏忽就可能导致后续麻烦不断。所以呀，平时养成仔细检查的好习惯特别重要。还有就是技术更新的问题，市场变化很快，咱们的技术也得跟上脚步，不然很容易被竞争对手甩开。
总结起来，写总结不是一件轻松的事，既要回顾过去的成绩，也要正视存在的不足。计划未来的时候，既要有方向感，又得脚踏实地。写的过程中，语言得简洁明了，别啰嗦，该说的重点一定要说清楚。要是能结合具体案例就更好了，这样不仅显得真实可信，还能给大家带来启发。
部门工作总结和工作计划范文 【篇5】 1700字
(1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡;
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位;
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
(2)xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现;
(3)xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用;
(4)xx分项验收方面 从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。
三、安全与质量
自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：
(1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总____安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;
(2)加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围;
(3)加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。
(4)保安部门大力配合执法
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获
(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，____年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利;
(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
五、存在的问题
(1)、质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出;
(2)、安全文明生产大多存现在形式。
篇5书写经验246人觉得有启发
写总结的时候，得先搞清楚总结的目的，这很重要。总结不是为了凑字数，而是要把这段时间的工作情况梳理出来，让别人一看就知道这段时间干了什么，干得怎么样。像部门的工作总结，就得把部门这段时间的主要工作、取得的成绩、存在的问题都写清楚。
写总结时，可以先把这段时间的重要事项列个清单，哪些项目完成了，哪些任务遇到了困难，这些问题是怎么解决的，这些都是总结的重点。比如，要是部门负责的是市场推广，那就要把这次推广活动的整体效果写明白，投入了多少资源，带来了多少收益，客户反馈如何，这些都是关键点。
接着就是写工作计划的部分。这个部分得结合当前的情况来定，不能凭空想象。如果之前的工作存在一些不足，那在计划里就得有改进措施。比如之前推广活动的效果一般，那接下来就得调整策略，可能是优化宣传渠道，也可能是加强与客户的互动。
写总结时，有些细节容易被忽略。比如数据的准确性，有些数字可能记不太清了，但又觉得写上去会好看，就随便填了个数，这就不太好。还有就是描述工作成果时，不能只说做了什么，还得说清楚做了之后产生了什么影响。像某项活动提升了多少销售额，或者提高了多少品牌知名度，这些具体的结果才是重点。
书写注意事项：
写总结时要注意语言的表达。有时候想表达的意思很清楚，但写出来后别人看了却摸不着头脑，这就麻烦了。比如形容工作进展时，说“工作推进得很顺利”，但没具体讲怎么顺利，这样就显得比较空洞。所以，在描述工作进展时，最好能结合具体的例子来说明。
写总结还要注意时间的把控。有的人在写总结时，会把过去的几年都拉进来一起写，这样反而不好。总结应该聚焦于最近一段时间的工作，通常是一年或者一个季度。如果涉及更长时间的内容，可以单独拿出来写专题报告。
还有一个需要注意的地方是，写总结时别忘了考虑领导和其他同事的感受。总结不是给自己看的，是要给别人看的，所以语言要得体，既要体现出工作的专业性，也要表现出团队合作的精神。如果总结里全是个人的功劳，而忽略了团队的努力，那就不太合适了。
部门年终工作总结及计划范文 【篇6】 3300字
____年，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，办公室全体人员认真履行职责，各项工作均取得一定进展，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、____年部门工作计划的完成情况：
1、在____年工作基础上，做好了公司会议管理、后勤服务保障和各
类对外联系与接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
(1)全年共接收公司各部门会议纪要60份，全部及时呈送负责人签字后下发至各部门。
(2)严格出动车辆管理，满足了各项用车需求，未出任何差错。
(3)圆满完成了公司各类招待和接待任务。
(4)合理安排采购计划，完成了公司各项采购工作。
(5)结合卫生港复审工作，加强对食堂采购、用餐环境秩序的管理：健全食堂索证管理，做到保质保量;加强卫生检查，做好食堂防蝇防疫等相关媒介管理工作;努力提高办公区环境质量,对食堂、边防宿舍等办公楼部分区域的设备设施进行了维护改造与更新。
2、做好了各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，____年共收到各级监管部门文件90份，全部做到有批复、有落实、有回复;按照公司领导要求做好了各项文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。
3、做好了公司各类资证的换证审核工作。港口保安符合证书换证因 延期原因，尚未完成。
4、按照公司教育培训等各项工作计划及时落实了相应工作;做好了公司各类人员的从业资证的培训申报和换领证工作;对内开展评优评先进、知识竞赛等宣传培训活动，做好了相关活动的服务工作;定期对公司宣传栏进行更新，不断丰富宣传栏内容，使之具备实用性。
5、做好人事管理工作，为公司招录合格人才，满足公司运营需要。
(1)根据需要，主动参加招聘会，为公司招录合格人才，全年共参加招聘会10次，为公司招得9名合格员工，公司目前在岗人员51人。
(2)与员工签订或续签劳动合同，为相关职工办理社保及退保手续。
(3)加强考勤管理，确保劳资无误发放。
6、按照公司《文件档案管理制度》规范文件档案管理。
7、加强门卫管理，杜绝了证照不全的车辆入库提货和超载现象，杜绝了违禁物品进入库区;督促门卫人员提高服务认识，提升企业形象。
8、做好了行政值班及各类节日期间的工作安排，保障公司运营安全。
9、加强职业卫生管理工作，组织职工进行体检，完善职业卫生监护台账，落实职业危害告知等职业病防治工作，有效保护职工健康;做好环境卫生工作，定期组织各部门对库区环境进行清理。
10、与相关单位签订协议，保障公司运营;____年签订了固废物处理、鼠密度监控、污水处理、清运垃圾、餐厨废处理等协议。
11、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
(1)与各级员工签订了____年各岗位安全责任书。
(2)按照安全标准化现场考评提出的要求，完成了对《公司安全生产应急预案》、《公司安全管理制度》等规范性文件的修订，并组织相关人员进行评审。
(3)配合安环部完成了对库区部分管线的__除锈工作。
(4)拟定安全月活动方案并组织实施，对相关活动进行了总结上报。
(5)完成了对公司电话网络业务的续约工作,降低了相关成本。
(6)按照有关部门要求，对库区内标识进行更换。
二、____年部门工作亮点与不足之处：
____年，办公室工作做了不少，但与往年工作相比，并没有真正称得上亮点的工作，其中改变最为明显的是库区环境卫生工作。今年，为有效解决库区环境杂草丛生的问题，办公室采取先进行药物抑制，再进行清理的工作方法，从入春开始，每2个月组织各部门进行一次库区环境整治活动，彻底改变了往年库区脏、乱等现象，既美化了库区环境，又在库区环境整治过程中，加强了各部门的沟通联系与协调配合，各部门人员责任心也得到了提高。
____年工作中存在不足与改变措施：
1、行政检查工作还需进一步完善，____年针对各部门工作计划落实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查，将行政检查和监督职能落实到位。
2、对各项费用汇总缺乏分析，____年对部门各项工作经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，为制定工作计划及目标提高有力的依据。
3、人事工作方面，____年需加强公司人才储备与培养工作，避免出现某些环节人员流动后断层的现象,为公司内部晋升通道建设打好基础;针对各级各类员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并提出解决方案，提供对员工的招聘、录用、考核、培训、奖惩和晋升的判断依据，主动促进员工成长，避免出现岗位流动太过频繁，影响工作的情况。
4、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，____年办公室计划除定期组织会议、培训等活动外，将定期组织包馄饨、相关人员聚会等活动促进员工相互交流沟通，融洽员工相互关系;企业文化建设这一块，重点放在打造团队凝聚力方面，尽量了解员工需求，发现员工闪亮点，努力调动员工的主动性，提高员工归属感。
三、____年工作计划：
1、工作目标
(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作执行率，培养员工
工作计划性和责任心，切实降低相关成本，体现管理效益，加强团队建设。
(2)人事工作方面做到满足岗位需求、保证人才储备、谨慎招聘;
加强培养员工凝聚力与赤诚度，完善公司内部晋升通道建设。
(3)后勤保障方面做到调动和配置最合理的后勤资源满足员工吃住、
生产生活需求，并不断提高公司环境质量。
2、重点工作的具体要求与实施保障
(1)做到在保障各项工作任务完成的情况下，公司各项办公经费同比下降5个百分点(车辆费用、宽带电话、办公耗材等)，行政执行检查完成率100%。
实施保障：对各项办公经费预算及使用情况进行每月进行汇总分析，对各部门每周收发工作计划单，对照各项工作计划定期检查执行情况。
(2)做到在保障公司运营情况下，公司正式员工流动率控制在15%以下，职工续约留用率大于90%，招聘员工计划完成率大于85%，本部门人员流动率控制在5%以下，职工留用率大于95%。
实施保障：针对各岗位员工工作中存在的素质能力和专业能力进行调查分析并制定岗位说明书，按照岗位说明书对相关岗位采取招聘、录用、考核、培训、奖惩等管理措施;加强企业文化建设，丰富员工活动，促进员工沟通交流，融洽相互关系，了解摸清员工需求，发现和发扬员工闪亮点，调动员工主动性，提高员工归属感与团队凝聚力;做好人才储备与培养工作，主动促进员工成长，为公司内部晋升通道建设打好基础。
(3)做好车辆、采购、食堂、卫生、通讯、基本公共工程维护等管理工作。做到在满足公司各项后勤需求的情况下，全年食物中毒事件为零，食堂餐饮贴心可靠，有效减少浪费，为职工提供优良工作、生活环境。
实施保障：更新观念，增强部门全体人员服务认识;加强食堂卫生和买菜验收工作，做好每月、每周、每日的收支汇总，合理管控成本;定期组织检查环境卫生，保证员工工作生活环境;严格遵守相关采购制度，做到货比三家，保质保量，厉行节约;做好驾驶员培训和相关监督工作，保证车辆安全行使，以安全、有效、节约为原则，合理做好车辆调配工作，
3、____年工作计划：
1、在____年度工作基础上，继续做好公司会议管理、活动管理、后勤管理、各类对外联系及接待等日常管理工作，做好各类统计报表工作。
2、做好各级来文的收发登记、批办传阅和督办工作，做到有批复、有落实、有回复;按照公司领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作;及时与相关单位签订协议，保障公司运营。
3、加强员工培训工作，按照公司教育培训等各项工作计划落实相应工作;根据上级有关要求，组织相关人员参加培训及复训;做好公司各类资证的换证审核工作。
4、进一步做好人事管理及文件档案管理工作;规范来往文件的接收、发放、归档及档案的借阅等工作，做到便于查询、便于管理。
5、进一步加强门卫人员管理，加强门卫卡口管理工作;要求门卫人员在按要求做好监管工作的同时，提高服务认识，提升企业形象。
6、做好行政值班及各类节日期间的工作安排，确保公司运营安全。
7、加强职业卫生管理，落实各项职业病防治工作，保护职工健康。
8、加强制度管理，定期落实对制度规范执行情况的核查及管理工作。
9、做好沟通协调工作，做好公司领导交办的各项工作。
新的一年已经来到，____年的成败得失已是过往，办公室将针对____年工作中的亮点继续保持和加强，针对工作中不足将进行针对性的完善与改进，做好____年度的行政后勤与人事工作。
篇6书写经验32人觉得有启发
部门年终工作总结及计划怎么写
到了年底，每个部门都得交一份总结和计划。这事看起来简单，其实挺费脑子的。尤其是那些刚入行没多久的新手，常常摸不着头脑。要是总结写不好，领导看了皱眉头，自己心里也别扭。
写总结的时候，得先把今年干的事理清楚。有的部门喜欢列个表格，把每个月的重点工作都记下来。这样做的好处是条理清晰，缺点就是容易遗漏细节。比如上个月那个突发情况，当时大家加班加点处理，最后圆满解决。这类事情如果只靠表格，可能就一笔带过了。
计划这部分，也不能光喊口号。比如说“明年我们要提高效率”，这样的目标太笼统了。最好是能具体到某个项目或者任务上。比如打算开发一款新产品，那就得把时间节点、预算、人员分配这些都写清楚。不然到时候执行起来，很可能变成一句空话。
还有一个需要注意的地方，就是总结和计划之间的过渡要自然。不能总结写得天花乱坠，一转眼计划就变得含糊不清。这就好比一个人说自己去年成绩很好，可是一说到下一年怎么继续进步，就支支吾吾说不出个所以然。这样的总结，说服力肯定不够强。
有时候，写总结会遇到一些特殊情况。比如说今年团队经历了一场大的变动，有的人离职了，有的人调岗了。在这种情况下，总结就不能只盯着工作成果，还得提到团队调整对整体工作的影响。不然的话，领导会觉得你避重就轻，对问题视而不见。
写总结的时候，专业术语最好用得恰到好处。不能为了显得高大上，整篇文章堆砌一堆专业词汇，搞得别人云里雾里。当然了，完全不用专业术语也不行，毕竟这关系到工作的严肃性。关键是要找到一个平衡点，既能体现专业性，又能让普通人看得懂。
至于计划部分，除了具体的措施，还应该留有一定的灵活性。毕竟再周密的计划，也难免会遇到意外情况。比如市场环境突然变化，或者公司战略方向调整。所以计划里最好能有个应急方案，这样面对突发状况时，才不至于手忙脚乱。
写总结的时候，心态也很重要。有些人觉得这是个负担，老想着怎么应付过去。其实换个角度想，这也是一个自我反思的机会。通过总结，可以发现自己在工作中存在的不足，为接下来的改进提供依据。要是抱着敷衍的态度去写，最后吃亏的还是自己。
学校部门德育计划总结范文 【篇7】 1800字
学校部门德育计划总结
一、德育状况
上学年，经过全校师生的齐心协力，我校的德育工作取得了较突出的成绩，学生思想稳定，德育优良率达93。7%，违法犯罪率保持为零，普遍学生已养成了良好的生活、学习习惯，校风处于一个良性循环的氛围中，____年我校被评为乐从镇“治安管理先进单位”、顺德区“文明单位”。
二、指导思想
坚持以德育为首的宗旨和以人为本的原则，为全校师生营造一个良好的教学环境。
三、工作目标
以“争当现代文明人”为学期教育目标，以人为本，大处着眼，小处着手的原则，重教重管，广开渠道，采取切实有效的措施，增强以德治校的实效性，保持违法犯罪率为零，培养更多德才兼备和具有创新能力的人才。
1、规范日常行为，培养良好习惯。
2、唤醒学生向初三、高三挑战的意识。
3、树立自信心，艰苦奋斗教育。
4、强化纪律意识，培养耐挫能力。初三、高三级：拼搏冲刺1、始终做好向中考、高考冲刺的精神激励。
5、加强学习焦虑的心理辅导和方法指导。
6、布置、落实各阶段工作，保持学生兴奋点。
四、工作要点
（一）加强德育队伍建设。
1、每月举行1—2次班主任工作例会，学习理论，总结经验，不断提高班主任的工作水平和思想素质；特别加强青年班主任的培养工作；继续开展青老“传帮带”活动。
2、落实班任常规工作，如班会课、周记评阅、“问题学生”转化等。①主题班会做到有计划、有教案、有主题、有实效。要求精心设计一两次对学生影响较大、质量较高的`主题班会，并做好班会记录；②规范周记的评阅，充分发挥周记教育特殊功效。③有的放矢地建立“问题”学生的分类档案，有针对性地采取及时有效措施，跟踪教育，进行帮教工作，减少违纪现象，保证犯罪率为零。
3、各年级长带头营造级组良好教书育人氛围。如整洁氛围、诚信氛围、友爱氛围、全勤氛围、竞争氛围和教研氛围等。
4、加强督促检查，进一步提高德育工作的实效性，树立全程全方位大德育观。通过评比考核评估制度，构建学校——级长——班主任（科任）——学生的逐级管理体系，层层落实，在竞争环境中实行动态管理，以促进文明行为习惯的养成，争创“文明班”、“先进班”、“优秀级组”。
5、及时彰先励后，拟在10月份召开德育工作经验交流会。
6、深入进行德育科研探索，鼓励班任积极撰写德育论文，要求每学期班任至少交德育论文以上。
（二）加强学生养成教育和法制安全教育。
1、落实《中学生日常行为规范》和《沙滘中学一日行为规范》（①监督②自查⑧自律④自爱，深入持久地抓好“建设文明校园，告别不文明行为”的活动。
2、抓反复，反复抓，加强“六项十次评比”的检查、督促，约束极少数同学的不文明行为，净化、美化校园环境。
3、继续深化月教育主题活动。本学期要充分结合教育主题活动，努力营造学校德育工作的良好氛围，把教育贯穿到各项活动之中。
4、加强学生网络道德教育，主要是引导学生诚实、守信、正义，勿偷窃、勿剽窃等，提高学生网络道德自律意识。
5、充分发挥团委、学生会作用。拟定召开第二届团代会、学代会，吸纳优秀干部，发扬学生当家作主精神，增强他们工作责任感，使他们成为学校管理的得力助手。
6、继续督导好学生会“爱心基金”的管理工作，帮助校内“急、危、困”学生，奉献爱心。
7、抓好宣传阵地建设。本学期除了继续发挥宣传橱窗、黑板报、校刊、电视台的宣传作用外，并准备开辟板报心理专栏，丰富宣传内涵，加强环境育人效果。
8、注意培养学生良好的卫生和生活习惯，加强宿生管理。
（三）充分发挥社会、学校、家庭三点一面网络功能。
1、落实家访工作，办好家长学校。要求级长组织1—2次较大影响的级组家长会，每学期班任到家访率要求达40%以上，力争全学年普访率达100%。校拟定11月、12月各召开一次后进生家长座谈会和后进生转化工作探讨会。
2、加强警校共建文明活动。本学期联合乐从派出所、乐从交警中队落实“交通安全学校”与“学校毒pin预防教育”各项工作，并拟定9月份组织学生观看“安全与法制教育”有关方面录像。
3、继续抓好德育阵地建设，构建校内外德育网络，组织好年级社会实践活动和课外活动，全面提高学生素质。
（四）注重学生心理健康健康教育
本学期将发挥好有专业心理老师的优势，开展学生心理健康教育课程，完善心理健康教育设施，开辟板报心理专栏，培养学生健康向上的心理素质。同时要加强家长的心理健康教育指导月教育主题/活动。
9月份：守纪律，尊师长。
10月份：讲文明，爱沙中。
11月份：勤锻炼，爱读书。
12月份：守诚信，敬父母。
1月份：惜光阴，勤学习。
篇7书写经验165人觉得有启发
写总结的时候，大家得先明白总结不是流水账，也不是个人感想。它需要把事情梳理清楚，让别人一看就懂。比如说学校里的德育工作，就得先把目标定好，像是培养学生良好的品德习惯，增强团队合作意识之类的。然后就是具体措施，像组织什么活动，邀请哪些老师来讲课，这些都要列出来。
做德育计划总结的时候，不能光靠记忆，得有记录才行。平时开的会议纪要、活动照片、学生反馈这些都是重要资料。要是缺了这些东西，总结起来就容易遗漏关键点。另外，数字也很关键，比如参与人数、活动次数、获奖情况，这些能直观反映工作的成效。
写总结的时候要注意语言简洁明了。有些人喜欢用复杂的句子，结果反而让人摸不着头脑。比如“通过一系列富有创意且极具教育意义的德育活动，极大地提升了学生的道德素养水平”，这样的句子虽然看起来很正式，但读起来有点绕。不如改成“开展了多次德育活动，学生的道德素养有了明显提高”，这样更直接。
还有个需要注意的地方，有些人在写总结时会忽略细节。比如提到某次活动的成功，只说达到了预期效果，却不提具体的实施步骤和遇到的问题。这就像是盖房子只看到成品，却不知道工人是怎么建起来的。所以，在总结中适当加入一些细节描述很重要，能让读者对整个过程有个清晰的认识。
有时候写总结会碰到一些特殊情况，比如某个项目因为外部原因未能如期完成。这时不能回避，得实事求是地写出来，同时也要表明后续的补救措施。不然给人的印象就是敷衍了事，这可不是一个好的态度。不过，要是处理不当，也可能让人觉得是在找借口，这就得把握好分寸了。
酒店财务部门年终工作总结与计划范文 【篇8】 1950字
回顾**年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了**年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、**年的工作计划
**年是“十三五”的第二年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在**年，财务部将：
1、**年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店**年财务预算。并且，根据集团公司下达的**年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。
2、**年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好**年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
第十、进一步办理学院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。
篇8书写经验178人觉得有启发
酒店财务部门的年终总结和工作计划是很重要的文档，这不仅能让上级了解过去一年的工作情况，也能为未来一年设定明确的方向。写这样的总结时，首先要确保涵盖所有关键点，包括年度收入、支出、成本控制等方面的数据。其次，要分析这些数据背后的原因，比如为什么某些项目超支，或者哪些地方节省了成本。
在写总结的时候，最好能结合一些具体案例来说明问题。比如，如果某个季度的利润下降了，可以详细描述当时遇到的具体困难，像是原材料价格上涨或是客户订单减少等情况。这样不仅能帮助读者更好地理解问题所在，还能体现你的专业性。
书写注意事项：
对于计划部分，要基于总结中的数据分析提出具体的改进措施。例如，针对成本超支的问题，可以考虑优化采购流程，寻找性价比更高的供应商。同时，也要关注员工培训，提高工作效率。不过有时候在写计划时，可能会因为时间紧迫而忽略了一些细节，这就需要提前做好规划，确保每个环节都有专人负责。
值得注意的是，在整理数据时，一定要保证准确性。有时候因为手头资料太多，可能会不小心漏掉一些重要信息，这就需要反复核对原始记录。还有就是，在撰写过程中，可能会因为思路不清导致句子结构有些混乱，这种情况就需要多读几遍，调整语句顺序，使得表达更加顺畅。
小编友情提醒：
完成初稿后，不妨请同事帮忙审阅一下。他们可能会从不同的角度发现问题，比如某些数据是否合理，或者是某些表述是否清晰。通过这样的反馈，可以帮助你进一步完善文档，使其更具说服力。
