2025年地产公司工作总结及2025年工作计划范文 【篇1】1200字
地产公司工作总结与____计划
如果说工作总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59 1”分！
一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析
瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18 1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。
瑞丰·凤凰岭小区于____3月开工至____5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于____春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。
我于____8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。
经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在____9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。
正如总结开头我给自己打的“59 1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“ 1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“ 1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。
二、瑞丰房地产公司建议
我的建议就是：“遵守、落实、执行”。
公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！
三、____工作计划
____是幸运、收获颇丰的一年，希望____要比____更幸运、收获更丰盛。
作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在____的工作量仍然很重事情也会更繁琐。
例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划
计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。
计划二：____春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。
计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。
计划四：学习新知识、学习新技术。
四、____感悟
随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！
篇1书写经验249人觉得有启发
写总结的时候，得先把这一年的工作情况理清楚。比如说地产这一块儿，上半年因为市场波动挺大的，很多项目推进都遇到了阻力，特别是融资这块儿，本来谈好的几家银行突然变卦，最后只能临时找了一家小银行，利率高了不少，这直接影响了几个项目的资金链。到了下半年，情况有所好转，有几个重点项目的销售业绩不错，回款速度加快了不少。
然后就是团队管理这块儿，今年新招了好几位年轻员工，刚入职那会儿业务还不太熟，但经过几个月的培训和实战锻炼，现在基本都能独当一面了。不过也有个问题，就是部门之间的沟通协调还有待加强，有时候一个项目涉及到好几个部门，大家各自为政，信息传递不及时，导致进度延误了好几次。这个问题需要在明年的工作中好好改进一下。
对于明年的计划，我觉得首先要稳住现有的市场份额。现在市场竞争这么激烈，稍微松懈一点就被别的公司赶超了。所以接下来得继续优化产品设计，提升客户满意度，这样才能在口碑上占优势。另外，还要加大营销力度，特别是在一些新兴区域，虽然前期投入可能比较大，但从长远来看，回报还是很可观的。
还有就是成本控制这一块儿，今年有不少地方确实花了冤枉钱，比如采购环节没有充分比价，结果买回来的东西性价比不高。明年在这方面要更加精细化管理，从源头上把好关。至于人员配置方面，也要根据业务需求动态调整，避免人浮于事的情况发生。
其实写总结的时候，最重要的是实事求是，既不要夸大成绩，也不要回避问题。要是觉得写起来没思路，可以先列个提纲，把主要的事情分分类，这样条理会清晰些。不过有时候写着写着就会发现，原本想好的内容跟实际写出来的不太一样，这是正常的，毕竟写总结也是个不断调整的过程。
房地产公司2025年工作总结与计划范文 【篇2】 1250字
楼内装工程的施工；组织公司售楼部内装工程的施工；组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查；组织公司办公楼内装工程的施工；多次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。
六市场人员开拓进取，有力推动公司快速发展。
上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的发展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦项目方案设计基本完成；连云新城项目是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该项目进行前期策划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城项目高品质的保证提供有力的支撑。
xx花园的销售是公司xx____的工作重点，为配合解决xx花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成xx花园项目名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考察周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。
存在不足
古人云,知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了一些不足:
一 公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。
二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。
三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出一番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。
四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，一定程度上影响了效率。
下半年计划与重点
结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完成任务外，还需注意以下问题。
一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的基础上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。
二加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人员的预算决算能力；市场人员信息策划分析能力等；二是思想素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。
三加大土地储存工作力度，力争下半年购买几块升值潜力大的土地；加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题一刻不能放松；销售工作突出重点，要完善xx花园销售手续，做好xx大厦销售工作和xx花园回迁户产权证的办理；认真准备，做好连云港新城项目各项工作。
篇2书写经验163人觉得有启发
房地产公司在每年年底都会需要一份总结与计划，这不仅是对过去一年工作的梳理，也是对未来发展的规划。写好这样一份总结与计划，需要结合专业知识和实际经验。
先说总结部分吧。很多人会直接从数字开始，像是销售额、回款额之类的，但其实这样有点太直白了。最好能先概述一下整体情况，比如说市场环境怎么样，公司在这个环境里表现如何。这部分要是能用一些专业术语就更好了，像什么“去化率”、“库存周转率”这些，能让文档显得更专业。当然，具体数字也不能少，但它们应该放在后面，用来支撑前面的说法。这里有个小提醒，有些人在写的时候可能会忘记标注单位，比如说是万元还是亿元，这个一定要注意。
接着就是分析问题的部分了。这一块儿不能只是笼统地说遇到了困难，得具体点出来，像是某个项目进度慢了，或者某块地皮因为政策原因没能及时开发。这些问题背后的原因也要找一找，可能是因为团队配合不够默契，也可能是外部条件限制了。这部分写的时候，建议多用一些客观的数据来支持你的观点，这样更有说服力。不过有时候人可能会不小心把“结果”写成“过程”，这就需要注意一下了。
然后就是计划部分了。有了总结里的问题分析，接下来就可以有针对性地制定措施。比如说针对某个项目进度慢的问题，可以提出优化资源配置，加强内部沟通之类的方案。这里要注意的是，计划不能太虚，得有具体的行动步骤。比如不是简单地说要加强营销力度，而是明确到要开展几次促销活动，每次活动的具体时间和预算安排。当然，写到这里有些人可能会不小心漏掉一个关键环节，这就需要仔细检查一下了。
书写注意事项：
总结和计划之间最好能有个过渡，不能突然从总结跳到计划。可以稍微提一下未来面临的挑战，然后引出后面的计划内容。这种过渡要自然，不能显得生硬。还有，不管是总结还是计划，都要注意语言的专业性，避免口语化的表达。但有时候人会不自觉地用一些不太正式的词汇，这就要多留意一下了。
小编友情提醒：
写完之后一定要反复检查，尤其是数字和日期这些细节。如果有可能的话，还可以找同事帮忙看看，他们可能会发现一些你自己没注意到的小问题。
房地产公司工作总结与计划范文 【篇3】 1700字
房地产公司工作总结与计划
***年是我**公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，###公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结.
**年上半年工作回顾
一经营指标完成情况。
上半年完成房地产投资1.53亿元，实现营业收入3500万元，完成了全年计划的66%，创造利润1500万元，为完成全年的计划目标奠定力量好的基础。
二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。
销售部于今年3月16日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅50套，门面4套；截止目前住宅共销售65套，门面4套，合计收到房款总数为32472940元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。小编其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的47套储藏室目前销售一空，收到房款合计20余万元；鑫源小区地下停车位共计46个，其中有5个提供给港口大酒店使用，并预留3-5个车位，剩余34个已销售完毕。
建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是171户，目前已回迁165户，剩余6户尚未办理回迁，回迁率为96.4％。未回迁住户其中有2户户主在外地，3户等待贷款，1户申请调房。
xx大厦1－19层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对xx大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作；同时积极寻找合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现xx大厦销售新突破积极做好的准备。
xx花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返房产局与土地局进行沟通协调，目前xx花园土地分割证正在办理中，范文内容地图有望在最短时间内实现有证销售。
三物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。
上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅租金11.92万元，完成年度计划65%，商业租金22.62万元，完成年度计划41%；代缴代收电费 44.08万元，其中老房区商房2.06万元、鑫源变电所供电42.02万元，较好完成了上半年任务。
公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放5000份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的通知”，告知住户在日常使用阳台的注意事项并勤于检查和及时维护维修。为进一步创建和谐物业，对用户阳台、窗台、心得体会女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规范操作，对维修工程实施安全管理，建立了施工操作流程，确保安全与社区和谐。
针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。
四计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。
为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的“招标管理办法”，对工程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预（决
篇3书写经验157人觉得有启发
房地产公司的总结与计划，对企业发展至关重要。这类文档既要体现过去的成绩，也要规划未来的方向，因此在撰写时得特别注意细节。一般来说，开头部分应该简要回顾工作情况，用具体的数据和事实说话，比如销售额增长了多少百分比，新开工项目有几个等等。这部分内容最好能结合公司实际情况，避免泛泛而谈。
接着，针对工作中存在的问题进行分析。这里切记不要回避矛盾，哪怕问题看起来很细微，也必须提出来。比如，某个部门的沟通效率不高，或者某项业务流程存在漏洞，这些都是需要直面的问题。分析的时候，可以结合市场环境的变化，从外部因素和内部管理两个层面去探讨原因。当然，如果能有一些具体的案例支撑，会让分析更有说服力。
在提出改进措施时，建议分条列出，这样既清晰又便于执行。比如，对于沟通不畅的问题，可以制定定期会议制度；对于流程上的不足，则可以通过优化审批环节来解决。这些措施一定要有针对性，而且要有明确的时间节点，这样才能保证后续工作的顺利开展。
至于未来的工作计划，重点在于目标设定和资源配置。目标要具体且可量化，比如下一年度的销售目标是多少，新项目的开发进度如何安排。资源配置则包括人力、物力和财力的分配，要确保各项资源能够匹配到最需要的地方。在这个过程中，还可以适当融入一些创新性的想法，比如引入新的技术手段提升工作效率，或者探索新的市场领域扩大业务范围。
需要注意的是，在撰写总结和计划的过程中，语言表达要符合专业规范，避免过于口语化或者随意。同时，尽量保持文档的简洁明了，过多冗长的描述反而会让人抓不住重点。另外，如果涉及到敏感话题，比如裁员或者成本削减，措辞上要格外谨慎，以免引发不必要的误解或争议。
其实写总结和计划的时候，有时候会因为时间紧迫而草草了事，这就容易导致遗漏重要信息。比如忘记附上关键的财务报表，或者是忽略了某些重要的客户反馈。为了避免这种情况发生，最好提前做好准备工作，把相关的资料都整理好，确保文档内容完整无缺。
小编友情提醒：
完成初稿后，不妨找同事或者上级审阅一下。他们可能会从不同的角度提出有价值的建议，帮助完善文档。当然，这也需要一定的沟通技巧，既要虚心接受意见，又要坚持自己的立场，毕竟最终的责任还是要自己承担的。
地产公司工作总结与2025年计划范文 【篇4】 1200字
如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59 1”分!
一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析
瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层(18 1)住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。
瑞丰·凤凰岭小区于____年3月开工至____年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于____年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。
我于____年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。
经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在____年9月份使僵持局面打破，工程正常施工顺利走上正轨。
正如总结开头我给自己打的“59 1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“ 1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“ 1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。
二、瑞丰房地产公司建议
我的建议就是：“遵守、落实、执行”。
公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他!
三、____年工作计划
____年是幸运、收获颇丰的一年，希望____年要比____年更幸运、收获更丰盛。
作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在____年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。
例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划如下：
计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。
计划二：____年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。
计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。
计划四：学习新知识、学习新技术。
四、____年感悟
随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着!
篇4书写经验83人觉得有启发
地产公司的总结和计划撰写其实挺讲究技巧的，尤其是要兼顾专业性和实用性。写总结的时候，得先把今年的工作梳理清楚，哪些项目进展顺利，哪些地方出了问题，这些问题又是怎么解决的，这些都要写进去。比如某个项目因为审批流程复杂导致工期延长，后来通过协调多方资源才得以推进，这样的案例就值得记录下来，这不仅是经验积累，也是对团队能力的一种肯定。
说到计划，就得结合当前市场情况来制定。现在地产行业竞争激烈，政策也不断变化，所以未来的规划必须有针对性。比如，针对上半年销售不佳的情况，下半年可以调整策略，重点放在改善型住房上，毕竟这类需求一直比较稳定。当然，具体怎么做，还得看各区域市场的实际情况。像一线城市的消费者可能更注重品牌和配套服务，而三四线城市则可能更看重性价比，这就需要因地制宜地去设计产品和服务。
不过有时候在写总结的时候，容易忽略掉一些细节。比如有的同事在描述工作成果时，只写了“完成某项任务”，却没有提到具体的成效，这就显得有些单薄了。还有的人在写计划时，目标定得太大太笼统，像是“提升销售额百分之五十”，但没说清楚是哪部分业务的增长，也没列出实现这个目标的具体步骤，这样就很难让人信服。其实，总结和计划最好能用数据说话，像“上季度销售额增长了百分之十五”、“新开工面积达到多少平方米”之类的，这样既直观又有说服力。
书写注意事项：
写总结的时候，建议多参考一下同行的做法。地产行业有很多共通的地方，看看别的公司是怎么总结的，有哪些亮点可以借鉴。当然，也不能一味照搬，还是要结合自身实际情况来调整。像有些公司喜欢用表格或者图表来展示数据，这种方式就很直观，能让人一眼看出关键点。如果条件允许的话，还可以附上一些现场照片或者客户反馈，这样更有真实感。
至于计划，除了明确目标外，还要注意时间节点。每个阶段的任务都得细化到月甚至周，这样才能确保计划有序推进。比如一季度的重点可能是市场调研，二季度开始启动新项目，三季度加强营销推广，四季度冲刺业绩目标。当然，这些都只是大致方向，具体怎么安排还得根据实际情况灵活调整。有时候市场环境突变，可能就需要临时修改计划，这也是正常的。
房地产公司财务工作总结与计划范文 【篇5】 1350字
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。____集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；____集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
篇5书写经验107人觉得有启发
房地产公司的财务工作涉及很多方面，要写好总结和计划，确实需要一些技巧。一开始得把这段时间的工作梳理清楚，哪些事情完成了，哪些没完成，还有那些正在进行的项目，都要有个大致的概念。比如，这个季度的预算执行情况怎么样，有没有超出预期，这都是需要重点记录的。
接着，要把工作中的问题找出来。有些问题可能是由于沟通不畅导致的，有些可能是因为流程还不够完善。这些问题不能藏着掖着，得明确地写出来，不然下次还会犯同样的错误。当然，这里头也会有一些小细节需要注意，比如数据统计的时候是不是漏掉了某些环节，报表里的数字是不是对得上账本上的记录，这些都得仔细核对。
然后就是对未来工作的规划了。可以根据现有的资源和条件，设定一些合理的目标。比如下个季度能不能把成本控制得更好一点，有没有办法提高资金的使用效率。这些目标不能太虚，得具体到某个部门或者某个人去负责落实。要是能结合市场变化做出调整就更好了，毕竟房地产行业受市场影响很大。
书写注意事项：
财务工作很多时候涉及到和其他部门的合作。所以在写总结和计划的时候，也要考虑到这一点。如果发现和其他部门的协作存在障碍，就得想办法改善。也许可以通过定期开会，加强彼此间的交流，这样能减少误解，提高工作效率。
有时候，写总结的时候会遇到一些特殊情况。比如，某个项目因为外部因素拖延了很久，这种情况就需要特别说明一下原因。写的时候别忘了把相关的背景信息也带上，这样能让读者更容易理解整个事情的来龙去脉。不过有时候因为时间紧，可能会忽略掉一些细节，这就需要在后续补充完整。
还有一点要注意的是，写总结和计划的时候，尽量保持条理清晰。可以分章节来写，每个章节讲一个主题，这样看起来就不会显得杂乱无章。不过偶尔也会出现这样的情况，写着写着就把思路搞混了，结果一段话里写了好几件事情，这时候最好停下来重新整理一下思路。
小编友情提醒：
写完之后最好能多检查几遍。看看有没有错别字，数字是不是算错了，逻辑上有没有漏洞。毕竟财务工作对准确性要求很高，一个小疏忽可能就会带来大麻烦。不过有时候忙起来，可能会忽视这些小问题，所以最好能抽时间专门复查一遍。
房地产公司年度总结与计划范文 【篇6】 2500字
____年是xxxx地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——xx开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及____年工作计划汇报如下：
(一)“xx”开发建设稳步推进：
____年是xx“xx”项目全面开发的关键一年。经历了____年波折坎坷的开发历程，xx公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，xxxx公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先，确定项目方案布局和产品定位，于____年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成xx区全部施工图的设计;以及施工图的审查， 12月完成xx组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照xx房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、xx组团建筑工程规划许可证、xx组团建筑工程施工许可证等，使xx项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
xxxx项目于____年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始xx地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建xx大道，5月完成xx组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成xx5、xx6号楼桩基施工，xx大道顺利通车，7月完成d地块地基强夯工程，8月完成xx3、xx4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年xx项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，____年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为____年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
____年是xx公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，xx公司____年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
六、前期营销策划
xx项目____年4月组建销售团队，完成了“xx”项目推介，使xx项目深入xx百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。xx项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获 “xx”、“xxx”称号。这都为____年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
(二)、酒店工作华丽转身
____年xx酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好xx项目开发建设，集团公司决定将xx酒店运营模式改变为个体承包，并于____年年底前完成这一转变。
(三)、农贸市场经营稳中有升
xxxx农贸市场经过____年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到化。
____年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在____年的工作中，涌现出众多像xxxx这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。
____年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是xx项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约xx项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长;四是xx地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。
____年工作计划如下：
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
1、xx项目
计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目
根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进xx项目建设和销售工作
“xx”项目前期工作大的障碍已在____年基本扫除。因此，在____年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保____年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
其次，加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进xx的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。
总之，____年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
篇6书写经验137人觉得有启发
房地产公司年度总结与计划怎么写
每年到了这个时候，大家都会开始准备年度总结和下一年的计划。对于房地产公司来说，这类总结和计划尤为重要，因为它不仅关乎过去一年的成绩，还直接影响到未来的方向和发展。写好这样的文档需要一定的技巧，今天就来聊聊怎么写得既专业又实用。
写总结的时候，最重要的就是实事求是。不能夸大也不能隐瞒，要把真实的业绩展示出来。比如，去年公司的销售额是多少，具体是从哪些项目中取得的，这些都要详细列出。这里有个小细节需要注意，有些同事可能会把数字四舍五入得太随意，这样虽然看起来方便，但实际上会让数据失去准确性。还有，公司在拓展新业务时遇到的一些挑战也要提一下，比如某个区域市场开发过程中遇到的困难，这能反映出团队的经验和成长。
接下来就是写计划部分了。计划不能太笼统，要具体到每个季度甚至每个月的目标。比如，今年打算新开几个楼盘，预计销售目标是多少，这些都需要细化。不过有时候在制定计划时，大家可能会忽略掉一些关键环节，比如前期调研工作的重要性。如果前期没有做好充分的市场分析，后面执行起来就会比较盲目。另外，对于大型项目的推进，还需要考虑到资金回笼的时间节点，这个环节特别需要注意，不然可能会影响整个项目的进度。
除了数据和计划，总结和计划里还可以加入一些对公司内部管理的看法。比如，去年公司在员工培训方面的投入效果如何，有没有达到预期目标。这里有个小地方要注意，有些人在描述培训成果时会用词模糊，像是“大概提高了多少”，这种表达虽然省事，但会给读者留下不专业的印象。所以，最好能用具体的例子来说明培训的效果，比如某位员工通过培训后业绩提升了百分之多少。
小编友情提醒：
写总结和计划的时候，语言风格要符合公司的文化氛围。如果公司一贯注重严谨务实，那文档里的措辞就应该简洁明了；如果是比较开放的企业，可以适当增加一些创新性的想法。不过有时候，写作者可能会不小心漏掉一些必要的信息，比如某个重要合作方的名字，这种情况虽然不常见，但也提醒我们在完成初稿后一定要仔细检查一遍。
2025年房地产公司工作总结和年计划范文 【篇7】 2000字
房地产公司xx工作总结和____计划
公司领导、各位同事
你们好！
光阴如梭，时光荏苒，____很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台
即将过去的这一年，我在星艺工作了九个月，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的星艺形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是3月16日参加常德星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加常德星艺这个团队，能来到广东星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，常德星艺公司在4月9日—4月11日常德市第三届家博会上到场的业主就有102位，和设计师接触咨询的就有77位，现场签单交定金的有一位，（业主是都市杰作），家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，常德市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
皎阳似火的7月，公司改组，新的领导班子接管，长沙总部来人协助，公司加强培训力度，市场部又增添了新的活力，公司又重新动了起来，8份月试营，市场部人员邀请上门咨询的客户就有30多位，9月份侨迁开业，公司大搞侨迁庆典活动，公司整个团队朝气蓬勃，干劲十足，团结一致，客户流量明显上升，当天到公司咨询的客户就有123位（其中包括一个403队团购客户44位）现场还签了几单，全月签单16个，开工4个；整个公司发生了翻天覆地的变化，使我重新认识了常德星艺公司，10月到公司的客户就有73位，有效咨询客户49位，全月签单12个，开工7个；11月到公司的客户就有43位，有效咨询客户27位，全月签单5个，开工8个；从公司改组，新的领导班子接管以来公司总的客户流量是239位，有效咨询的准客户为199位，有效咨询准客户率为83.3％，共计签单29个，开工19个（不包括12月份）签单率为14.57％，开工率为65.5％；数据显示说明，这个数据不是很理想的，销售数据波动幅度大，销售状况不稳定。主要原因是公司部分员工素质差，各个部门之间配合不协调，部门之间不愿沟通，设计师与工程监理之间沟通也不是那么的融洽，客户变成了设计师与工程监理之间传话的桥梁，工程质量出问题相互推脱，部分设计师不顾客户的感受，公司的形象，只顾自己目前利益，设法施展行业潜规则谋取利益，市场部要推行的其它的销售模式推行不了，导致市场部工程实地营销这块欠缺。最后的结果是客户受到了伤害，公司受到了损失，设计师伤失了自己回头客源，工程监理到工地在客户面前难以做人，业务员在客户面前的企业印象受损，严重影响了市场拓展，公司这个平台变成了客户观望的阳台。公司缺乏职业道德管理意识，缺乏全员维护市场管理机制，公司提倡要让工地说话变成了一句空话，业务员把客户带到公司之后客服部派给设计师，遇到好沟通的客户，业务员很难了解到自己客户与设计师沟通过程和沟通的具体情况，这个单谈死了，死了就死了，设计师给业务员没有一个说法的，业务员想和设计师沟通一下，设计师那种傲慢的姿态叫人难以接受；遇到不好沟通的客户设计师还是找业务员协助；对于那些签了单的客户，具体什么时间开工，工程进展情况，装完了装饰的效果如何，客户反应怎样，设计师遮遮掩掩的，业务员什么都不知道，工程出了问题，客户上门讨说法才了解一点，业务员你们也太不关心你们自己的客户了吧！
篇7书写经验126人觉得有启发
关于房地产公司的工作总结和年度计划，很多人觉得这是一件很麻烦的事，其实只要掌握方法，写起来也并不难。先说工作总结，很多同事写的时候就容易把工作分成几大块，什么市场分析，项目进展，财务情况，这样看起来挺清楚的，但要是写得太过死板，反而不好。我建议大家在写的时候，可以先把最近一年做过的大事列出来，像新开发了哪些地块，销售业绩怎么样之类的，然后再具体说说每个项目的细节，比如遇到过什么困难，后来是怎么解决的。
写到具体案例的时候，最好能带上一些数据，这样显得比较有说服力。比如说某个项目去年卖了多少套房子，今年又卖了多少套，同比增加了多少百分比，这些数字一出来，别人一看就知道成绩有多大。不过有时候写数字的时候会有点马虎，像把“销售额”写成“销售量”，虽然大家都明白是什么意思，但还是要注意一下。
再说年度计划，这部分很多人喜欢写得很宏大，说什么未来要实现多少亿的销售额，要新开多少个项目，这样的目标当然好，但也要结合实际情况。我觉得最重要的是要把计划分解成几个阶段，比如说一季度的重点是什么，二季度要完成哪些指标，这样才不会显得空洞。而且在制定目标的时候，不能只顾着往高处定，还要考虑到资源配给的问题，不然最后完不成，反而影响士气。
书写注意事项：
写计划的时候，最好能结合公司的长远发展战略。比如现在国家政策鼓励绿色建筑，那咱们公司在未来的项目里是不是可以多考虑环保材料的应用？当然，有时候在写这类专业性的东西时，难免会出现一些不太专业的表述，比如把“绿色建筑”写成“生态建筑”，其实两者差不多，但还是希望写的时候能多留意一下。
房地产公司员工2025年总结及2025年计划范文 【篇8】 1950字
一．____年进公司以来的收获总结：
1.金钱的收获：
进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非常感谢经理）。
2.能力的收获：
在公司8个月以来，从参加公司的总部培训，区域培训和经理的培训还有同事的交流中，让我对如何管理一个人，一个团队，和自己做事的能力，有了很多的收获，从而也让我对经理这个岗位开始向往，所以非常的感谢公司还有曾今帮助过我的人，希望自己能够在今年有所突破：
3.经验的收获：
在这短短的8个月的时间里面，我学到了如何去收集一个客户，如何去接待一个客户，如何去操作一个客户逼订成交，谈判技巧还有揣摩一个人的心理，哪怕是一句话，一个动作，也要认真去观察，分析他的心理。还有一手楼知识，二手楼知识还有租单商铺…….：
4.人脉的收获：
首先是跟经理建立了良好的合作关系和朋友关系，还有就是我的区域经理也教给了我很多做人做事的道理与方法，当然我们也是很好的朋友和互相合作的关系（在现实生活中一定要把自己生活中的感情和工作上的关系给分开，不然既会影响自己的生活，也会影响自己的工作），当然还有我的很多可爱的同事，感谢他们在工作上面对我的帮助，还有我的很多客户也跟我是朋友，而这所有的一切都要感谢xx，感谢xx给予我这个平台；
5.内心的收获：
因为xx，我了解了销售。因为xx，让我熄灭已久的激情又从新燃烧了起来。因为xx，我证实了——“只要你认真努力的去做，就一定会达到你的目标”。因为xx，我懂得了怎么做人，怎么做事。因为xx，然我懂得了太多太多……………；
6.感情的收获：
也是因为xx的这个平台，才让我有机会遇见自己喜欢的人，了解我喜欢的人，到最后收获自己的感情，具体的情况还有是谁，就不多讲了；
7.成熟的收获：
二．____年进公司以来的缺失：
1. 彻底失去了休息时间，进来半年都不曾休息，但是还是值得的，没有付出，哪里来的回报；
2. 没有了娱乐，不再陪朋友出去逛街，出去玩，因为我要上班，我要赚钱；
3. 没有了孩子气，也许是上天在培养我吧，总是让我做一些让人不可理喻又有挑战的事，让我真的很累，也是磨练的太多了吧，让我没有享受过我应该玩的东西，我的生命里没有童年，现在更没有孩子气；
4. 失去了朋友，8个月没有陪我的朋友待过玩过了，慢慢的才发现，他们都有了自己的圈子，已经不需要我了，但是我也又有了自己的朋友——“没有得到想要的，总会得到更好的”。
三．总结____年进公司以来到现在还存在的不足、以及需要改进的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
四．对整个____年的感悟与反馈：
五．给自己的____年定目标：
1.必须做营业经理；
2.个人收入超过15万，不说多少业绩，我要拿到手上的（今年必须回家买房，再不行也得付个首付）；
3.做经理后一年中店均业绩10万以上；
4.做经理后部门人员不得低于10人；
5.做好自己，做好自己的团队，打造一个优秀的队伍，做区域第一，在公司做出名气；
6.明年的精英会，我势在必得，不成功、便成仁！
六．给自己____年的目标定计划：
1.坚持做好自己的网络，把网络做好，做优秀，要做就要做标杆；
2.培养自己打电话的沟通能力，坚持每天洗盘，洗客户；
3，培养自己的实战经验，多和同事演练培训，多接一些二手房和一手房客户来锻炼自己；
5. 加强自己的专业知识，多学习一些房产知识还有销售的知识技巧；
6. 每天打电话招聘，发网络招聘，发信息招聘，既是为了多组点人，也是为了多拿伯乐奖；
7. 多参加公司的管理培训，还有多学习一些管理的知识，当然最重要的是自己做好榜样和标杆！
七．强制自己在____一定要改掉的地方还有做到的地方：
1.自身专业能力的欠缺！
2.做的服务还不够好，不够到位！
3.做事情的积极性还不够高！
4.对经理下达的任务没有认真去执行和完成！
5.做事情不能够持之以恒（打电话，发网络）！
6.做事容易情绪化，做事情的心态还是不够稳定！
7.对自己的要求还不够严格，不能做到真正的对己克制！
8.对于经理所说的话如果有不认同的，喜欢当面指出和顶撞，这样对其他的员工影响不好！
9.做事情的依赖性太强，如果有可以帮到自己的人，喜欢长期的去依赖！
10.做事情还有接客户不能做到完全的提前做好准备，经常耽误事情！
八．对自己的计划总结一个小结。
篇8书写经验181人觉得有启发
对于房地产公司的员工来说，写好年度总结和下一年计划是件挺重要的事。这不仅是对自己工作的回顾，也是对未来规划的一种梳理。要是总结写得不好，不仅领导可能看不明白你的成绩，还可能影响到个人的职业发展。
写总结的时候，首先要明确一点，那就是总结不是流水账，不能把一整年的琐事都堆在一起。应该挑重点，比如这一年里完成的几个重要项目，每个项目的关键节点、遇到的问题以及最终的结果。像是去年我负责的那个大型住宅区开发项目，从最初的市场调研到最后的竣工验收，整个过程其实挺复杂的，涉及土地规划、资金调配、施工监管等多个环节。如果只是简单说完成了这个项目，那就不够具体了。应该详细写清楚在项目推进过程中遇到了哪些挑战，比如资金周转压力大，那就要提到当时是如何协调各方资源解决这个问题的，这样才显得真实可信。
说到计划部分，很多人会陷入一个误区，就是只写一些大而空的目标，比如“提高销售额”“扩大市场份额”。这样的目标虽然听起来很宏伟，但缺乏操作性。比如说想提高销售额，就得具体到通过什么方式去实现，是增加营销投入，还是优化现有产品线？去年我们团队的目标是提升客户满意度，具体措施包括定期回访老客户，收集反馈意见，然后根据反馈调整服务流程。结果证明，这种方式确实有效，客户投诉率下降了近三成。所以，写计划的时候一定要结合实际情况，设定一些可以量化的小目标，这样执行起来也更容易看到成效。
不过有时候写总结时，难免会出现一些小问题。比如说有一次我在写总结的时候，把“销售业绩显著增长”写成了“销售业绩显著减少”，幸亏后来被同事指出来及时改过来了。这种事情其实挺常见的，特别是当一个人连续加班赶工的时候，很容易在文字表达上出点小差错。为了避免这类情况发生，最好是在写完之后抽时间仔细检查一遍，尤其是那些关键数据和专业术语，一定要确保无误。
书写注意事项：
在写总结的时候，也要注意格式上的整洁。有些人习惯把所有的内容一股脑儿地堆在一个段落里，看起来密密麻麻的，让人看着就头疼。建议分成几个小段落，每一段围绕一个主题展开论述，这样既方便阅读，也能让整个总结显得更有条理。当然，也不要为了追求形式美而牺牲内容的质量，毕竟内容才是最重要的。
