采购部年终工作总结报告格式范文 【篇1】1500字
时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、：截止到10年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品
两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，10年鱼泡实现销售额*元，鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元，物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元。
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售*元，物流公司利润*元，店面实现利润*元。
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部委托，我公司于引入，因09年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于____年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售*元，物流公司利润*元。
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品*款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊肩柳销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；谷饲200天上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；和牛上脑销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；羔羊腹部肉卷（*kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面利润*元；
5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品
该产品引入后得到了店面的一致好评，自09年8月合同签订后，香满都纯正猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油（15kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元；香满都纯香猪油（25kg）销售额*元，物流公司利润*元，店面节约成本*元。
处于谈判及合同签订中的项目：
1、大山合集团的菇类产品
2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，
预计年底前完成引入工作。
在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，____年百尺竿头，更进一步。____年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
二、非食品方面
截止10年12月份，新品完成销售额为*元，为店面节省采购成本共*元，为物流公司创收*元，共创利润*元，降价获利*元。说明如下：
1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉机（销售额*元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元，为店面节省成本*元，合计创收利润*元）、上海亚瓷瓷器（销售额*元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元）、新晨不锈钢火锅（销售额*元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元）、赛贝电磁炉（销售额*元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元）、奥美园绣服饰（销售额*元,与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元）和上海奇今服饰（销售额*元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元），
2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元，联想公司为店面免费赠送windows home版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。
篇1书写经验123人觉得有启发
采购部的年终总结报告，这事得认真对待。报告写得好不好，直接影响到上级领导对你工作的看法。不过，很多同事在写这类总结的时候总是抓耳挠腮，不知道从哪里下手。
开头怎么写？
得先把这一年的工作做一个简要概述。比如，这一年咱们采购部完成了多少订单，跟去年相比有什么变化。这部分内容不用太复杂，大概就是个总体情况介绍。记得要结合实际数据来说话，像采购金额是多少，供应商数量有没有增加之类的。
接着就该讲具体工作了。采购部的工作无外乎就是找供应商、谈价格、签合同这些事。在这块儿，你可以详细描述一下你们部门是怎么做的。比如，今年为了降低采购成本，你们是不是采取了一些新措施？像优化供应链管理流程，或者引入了新的供应商评估体系。还有，对于那些长期合作的供应商，你们有没有定期进行绩效考核？这些都是值得提一提的地方。
书写注意事项：
关于采购效率这块儿也得说说。这一年里，你们是不是提高了订单处理速度？如果有的话，具体是怎么做到的？可能是因为引进了新的erp系统，也可能是因为团队成员之间配合更加默契了。这些细节都能体现你们的努力成果。
工作中难免会遇到一些挑战。像供应商供货不稳定，市场价格波动大这些问题。你们是怎么应对的？有没有制定相应的应急预案？如果能在这方面多着墨，会让总结显得更有深度。
小编友情提醒：
就是对未来的展望了。新的一年里，你们打算怎么做才能让采购工作更上一层楼？可以提出一些具体的计划，比如加强供应商关系维护，提升采购人员的专业技能之类的目标。不过呀，这个部分不用写得太具体，点到为止就行，毕竟计划赶不上变化，留点余地比较好。
写总结的时候，千万要注意语言表达的问题。有些同事喜欢用特别复杂的句子，结果反而让人看不明白。建议尽量用通俗易懂的话来说事情，这样既方便别人理解，也能突出重点。还有哦，数字一定要准确，别搞错了，不然很容易闹笑话。
采购部年底工作总结报告范文 【篇2】 1150字
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
篇2书写经验198人觉得有启发
采购部年底的工作总结报告该怎么写？这可不是简单的流水账，得有点门道才行。先说说准备工作，手里头得有几份关键文件，比如年度采购计划、每个月的执行情况表，还有供应商的评估报告。把这些东西整理好，心里就有底了。
接着就是搭框架了，大体分这么几个部分：采购任务完成情况、成本控制成果、供应商管理成效、存在的问题以及改进建议。当然，具体怎么安排还得看部门的实际情况。比如，今年是不是有个特别大的项目，需要单独拿出来讲讲？
写任务完成情况的时候，数字得精准，不能含糊其辞。比如全年采购总额是多少，比去年增长了多少百分比，哪些品类的采购量最大，这些都得清清楚楚。要是有图表辅助就更好了，一目了然，领导看着也省事。
成本控制这块，要说具体的措施和效果。比如，通过集中采购降低了百分之多少的成本，或者通过优化物流方案节省了多少运输费用。这部分最好能有一些案例支撑，这样更有说服力。
供应商管理，得说说合作情况。今年新开发了多少家供应商，淘汰了几家不合格的，现有供应商的整体满意度如何。如果某个供应商表现特别突出，可以着重表扬一下，给其他供应商做个榜样。
至于存在的问题，就别藏着掖着了。比如，某些环节的效率不高，或者有些供应商的供货周期太长。这些问题背后的原因得分析透彻，不然下一年还是一样出问题。
改进建议这部分，就得结合实际提出一些可行的办法。比如，加强供应商的定期考核，建立更严格的准入机制，或者引入新的信息化管理系统，提高工作效率。
写总结的时候要注意措辞，既要客观公正，又不能太过消极。比如，不能一上来就说“今年工作一团糟”，这会影响整个报告的基调。应该先肯定成绩，再指出不足，这样才显得全面。
写的过程中可能会遇到一些小麻烦，比如有时候想表达的意思一时半会儿找不到合适的词，或者某句话写出来总觉得不太通顺。这时候就得多推敲推敲，必要时可以请教同事帮忙看看。
公司采购部上半年工作总结报告范文 【篇3】 2100字
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
篇3书写经验176人觉得有启发
公司采购部上半年工作总结报告怎么写
公司采购部的半年工作总结，说起来也算是一项重要任务了。这不仅是对过去工作的回顾，更是为接下来的工作提供方向。写好这样的总结，既要全面又要具体，既要实事求是，也要有所侧重。
先从总体情况说起吧。采购部的工作涉及方方面面，从供应商的选择到物资的验收，再到成本控制，每个环节都得仔细考量。上半年里，我们主要完成了几个大项目，比如新供应商的引入和老供应商的评估。在引入新供应商的时候，大家花了不少时间去考察他们的资质、信誉和供货能力。这个过程中难免有些磕磕绊绊，比如说有几家供应商提供的样品质量不太稳定，这就需要反复沟通和调整。还有一次，因为物流方面的问题，导致部分货物延误交付，给后续工作带来了一定影响。
接着就是具体的业务数据了。上半年总共完成了多少批次的采购任务，总金额是多少，跟去年同期相比有什么变化，这些都需要详细列出。记得有一次统计的时候，有个同事不小心把数字弄错了，结果报表看起来有点怪怪的。后来经过核对才发现，原来是在excel里复制粘贴的时候出了点问题。虽然这不是什么大事，但确实提醒我们在做这类工作时得格外小心。
书写注意事项：
关于团队协作这一点也不能忽略。采购部的工作不是一个人的事，需要各个部门配合才能顺利完成。比如财务那边要审核付款单据，仓库那边要负责物资入库。如果某个环节出现问题，就会影响到整个流程。因此，加强内部沟通特别重要。有时候开会讨论事情，大家意见不统一，这时候就需要有人站出来协调，找到一个大家都认可的方案。
除了日常工作之外，培训也是必不可少的一部分。采购人员的专业水平直接影响到工作的质量。所以每个月都会组织一些专业培训，包括最新的市场动态、合同管理等方面的知识。不过有几次培训的效果并不太理想，主要是因为参加的人数不多，而且有些人态度敷衍。这也让我们意识到，要想提高培训效果，就得想办法调动大家的积极性。
最后想说的是，写总结的时候别忘了提到未来的工作计划。毕竟总结的目的不只是回顾过去，还要展望未来。可以结合当前的市场形势和公司的发展目标，提出一些改进措施。比如说优化供应商管理体系，加强成本控制力度之类的。这样不仅能给领导一个明确的方向，也能激励员工更加积极地投入到工作中去。
采购部月工作总结报告范文 【篇4】 1400字
采购部月工作总结报告范文
8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的.各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门____度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及____1月份部门经营分析等工作;
11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
二、3月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 xx
2 日常物资的询价及采购 按时完成 xx
3 办公设备的开标及合同签订 xx
4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 xx
5 各部门月计划采购 按时、按质完成 xx
6 领导交办的其他工作 按时完成 xx 全体人员
篇4书写经验141人觉得有启发
采购部的工作总结报告主要是为了反映本月工作的全貌，包括取得的成绩、遇到的问题及解决办法，还有对未来工作的计划。这类报告通常会涉及采购流程优化、供应商管理、成本控制等方面的内容。
月初的时候，采购部就制定了详细的采购计划，这计划基于各部门的需求预测制定的。经过一个月的努力，大部分采购任务都按时完成了，只有少数几个因为供应商的问题延迟了一两天。这种情况其实也提醒我们，供应商的选择需要更加慎重，特别是那些长期合作的伙伴，他们的稳定性和可靠性直接影响到我们的生产进度。
在成本控制方面，通过和几家主要供应商谈判，成功降低了原材料的采购价格，为公司节省了不少资金。当然，谈判的过程也不是一帆风顺的，有时候供应商的态度比较强硬，这给沟通带来了不小的挑战。不过最终还是达成了双方都能接受的结果，这也让我们意识到，良好的沟通技巧在这个过程中起到了关键作用。
书写注意事项：
这个月还加强了对新供应商的考察工作，走访了几家潜在的合作对象。其中有一家供应商的产品质量不错，但交货周期较长，这个情况需要后续进一步评估。还有一次，因为对供应商资质审核不够细致，导致采购回来的材料质量稍有瑕疵，幸好及时发现了问题，没有影响到后续的生产环节。
对于下个月的工作，采购部打算继续深化与现有供应商的合作关系，同时加快寻找新的优质供应商的步伐。此外，还会进一步完善内部管理制度，比如建立更严格的供应商评估体系，确保每次采购都能做到物美价廉。
酒店采购部年终工作总结报告范文 【篇5】 1500字
酒店采购部年终工作总结报告范文
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的.采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
____采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
篇5书写经验193人觉得有启发
酒店采购部年终工作总结报告怎么写
写好一份总结报告，得先把思路理顺。这可不是说要先列出个框架，而是要在心里过一遍过去一年的工作。采购部的工作比较杂，从供应商联系到货品验收，每一步都得留意。一开始，可能觉得没啥头绪，但静下心来想想，其实就那么几个关键点。
先说说采购量，这一年的数字是多少，跟去年比是增是减，这里面肯定有不少门道。比如某个月份采购量突然大增，那背后的原因就得好好琢磨。是不是因为季节性需求增加？还是说供应商那边出了什么状况？这些问题都得弄明白。记得有个同事在统计的时候，把单位写错了，结果算出来的数据差了不少，还好后来发现了，不然麻烦就大了。
接着就是成本控制这一块儿，这是采购部的重点工作之一。今年有没有找到性价比更高的供应商？或者有没有优化现有的采购流程？如果能拿出具体的例子就更好了。比如我们跟某家供应商谈了个长期合作，结果发现他们的报价比市场价低了大概百分之五，这样的成绩说出来挺有说服力的。
书写注意事项：
质量监控也很重要。这一年里，有没有遇到过供货质量问题？处理起来是怎么做的？要是能写出具体的案例，比如某个批次的产品不合格，然后怎么沟通解决的，这样不仅显得真实，也能看出部门的能力。不过，有时候在写这部分内容时，容易把事情描述得太过笼统，比如“产品质量不错”，这样的话听上去就很空洞，最好能具体到某个细节。
团队协作也是不可忽略的一环。采购不是一个人的事，需要跟销售、财务等部门密切配合。这一年来，有没有遇到跨部门合作的问题？比如销售那边催得急，但采购这边进度慢，最后是怎么协调的？这类故事写进去，能让总结更有温度。
小编友情提醒：
别忘了提到未来规划。明年打算怎么做，目标是什么，这些都要提前想好。比如说希望进一步降低采购成本，或者加强供应链管理，这些都是可以提的方向。不过在写这部分的时候，有时候会把目标定得太高，给人一种不切实际的感觉，所以还是要结合实际情况来说话。
总结起来，写年终总结报告，关键是要实事求是，把工作中的亮点和不足都说清楚。既要展示成绩，也要正视问题，这样才能为来年的工作打下基础。
采购部工作总结报告范文 【篇6】 2500字
采购部工作总结报告
工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到瞧瞧吧!
时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
**年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
**年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
**年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各种各样的天灾****都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的`做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
篇6书写经验64人觉得有启发
采购部的工作总结报告是年度工作中不可或缺的一部分，它不仅是对过去工作的回顾，更是对未来规划的重要依据。写好这样的总结，需要从多个角度去梳理和归纳，下面我就结合一些专业经验和实际操作，给大家讲讲具体该怎么写。
首先，准备工作很重要。在动笔前，得把相关的数据和资料整理出来，比如采购额、供应商情况、成本控制数据等等。这些东西就像是拼图里的碎片，只有收集齐全了，才能拼出完整的画面。在这个过程中，难免会遇到一些遗漏的情况，比如某个月份的数据没存档，这时候就得想办法补救，可以联系相关部门或者重新核算，确保信息完整。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下本年度的整体工作情况，比如说总的采购金额是多少，和去年相比是增加还是减少，主要变化的原因是什么。这部分的内容要客观真实，不能夸大也不能隐瞒。比如说去年我们部门的总采购额是五百万，今年达到了六百万，这个增长主要是因为新项目的启动，但同时也要提到项目带来的额外风险，比如供货周期变长，这直接影响到后续环节。
接下来就是具体的分析部分。这一块可以分成几个小点来说，像是供应商管理这一块，可以谈谈合作过程中遇到的问题，以及采取了哪些措施来解决。比如说有个供应商经常拖延交货时间，后来我们通过引入竞争机制，不仅改善了交期问题，还降低了采购成本。还有就是成本控制方面，有没有实现预期目标，如果没有的话，原因在哪里，这些问题都需要深入探讨。
书写注意事项：
还要关注团队建设这部分。采购工作不是一个人能完成的，它需要一个高效的团队协作。可以写写这一年里团队成员的表现，尤其是那些做出突出贡献的同事。当然，这里也有需要注意的地方，比如在描述团队成绩的时候，有时候可能会不小心忽略掉某些关键人物的作用，这就需要特别留意，确保每个人都得到公正评价。
小编友情提醒：
关于未来展望这部分，可以结合当前市场环境和公司战略方向，提出下一年度的重点工作计划。比如随着原材料价格波动加剧，我们要加强供应链的风险评估能力；又比如为了提升效率，打算引进新的信息化管理系统。不过在制定计划时，不能太笼统，最好能细化到具体的行动步骤，这样更有指导意义。
公司采购部实习总结报告范文 【篇7】 1500字
公司采购部实习总结报告范文
____3月11日我们04级同学怀着欣喜的心情来到了**集团总部并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：
1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
3、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的能力提升的更快。
在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：
1、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业,如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，我们对专业知识都很肤浅，连最为简单的识图我们都看不懂，我们还能否说我们是学房地产专业出身的？
2、学生学习的积极性。在学校里，每天都是学习一些理论的知识，但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中，以为房地产就是盖房子，在没有什么其他的概念，针对这样的.问题，我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产公司看看，让他们了解一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的积极性，而不是死死的学习那些理论知识。
3、2－5－2教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于21世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式，在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。
三个月的实习生活就要结束了，在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重，我们又多了一些实践经验。在一个竞争激烈，就业困难的环境中，我们先行的这一步已经为我们奠定了一定的基础，在以后的职业实战中，我们会打的更响、更漂亮！
在此我们也对公司领导和孙老师表示衷心的感谢。
篇7书写经验189人觉得有启发
在撰写公司采购部实习总结报告时，得先明确总结的核心目的——既要体现这段时间的工作成果，也要展现个人的成长与改进方向。开头部分可以用简短概述的方式交代实习背景，比如“某月某日到某月某日，我有幸加入某公司的采购部门进行为期三个月的实习”。接着描述一下实习的主要职责，这部分需要结合具体任务展开，比如“负责供应商信息整理、采购订单跟踪以及库存盘点”。
说到供应商信息整理，这可是个细致活儿。记得当时我刚接手这项工作的时候，总感觉无从下手，后来慢慢摸索出一套方法。每天早上第一件事就是登录系统查看新到的供应商资料，然后逐一核对信息的准确性。刚开始的时候，因为对系统不太熟悉，有时会遗漏一些关键字段，导致后续环节出了点小状况。不过经过几次沟通协调后，这些问题都得到了妥善解决。在这里建议大家在处理这类事务时，一定要养成反复检查的习惯，尤其是涉及金额或者数量的地方。
再说说采购订单跟踪，这是整个流程中最核心的部分之一。我们通常会用专门的软件来记录订单状态，但有时候软件会出现延迟更新的情况，这就需要人工介入去确认。有一次，我发现某个订单迟迟没有进入下一阶段，赶紧联系了相关负责人，结果发现是因为对方那边的审批流程卡住了。这种事情虽然不是经常发生，但也提醒我们在日常工作中要保持敏感度，及时发现问题并采取措施。
至于库存盘点，听起来简单，实际上却是个技术活。不仅要确保账实相符，还得留意那些积压已久的产品。一次盘点过程中，我发现仓库角落里堆放着一批过期物料，立刻向主管汇报，最终通过内部调配解决了这个问题。这件事让我意识到，作为采购人员，不仅要把控好外部供应链，还要对内部资源有清晰的认识。
除了具体工作之外，实习期间还学到了不少理论知识。比如供应商选择的标准有哪些，如何评估合作风险，这些都是书本上学不到的实际经验。另外，团队协作也是不可忽视的一环。采购部并不是孤立存在的，它跟销售、财务等部门都有着紧密联系。因此，在实习期间我也努力培养自己的沟通能力，争取做到既专业又友善。
最后想说的是，写总结的时候别忘了带上一点反思。毕竟实习的目的不仅是完成任务，更重要的是从中吸取教训，为未来的职业发展打下基础。如果能结合自身经历提出一些改进建议，那这份总结就更有价值了。希望以上几点能帮到正在撰写实习总结的小伙伴们！
采购部年终工作总结报告范文 【篇8】 2800字
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了____年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一 、努力工作，顺利完成各项任务
____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐
____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
篇8书写经验118人觉得有启发
采购部年终工作总结报告怎么写
每年到了年底，写总结就成为一项重要的任务。对于采购部来说，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是为下一年的工作规划奠定基础。但很多人可能觉得写总结很麻烦，甚至不知道从何下手。其实总结不是单纯地罗列工作内容，而是通过梳理工作思路，提炼经验和不足，为未来提供参考。
先说说总结的基本框架吧。很多人会纠结于格式，其实格式不是最重要的，关键是要把自己的工作说得清楚明白。开头可以简单介绍这一年的工作背景，比如公司规模扩大了，市场环境变化了，这些都会影响到采购部的工作方式。接着就可以分几个部分来写，比如采购计划执行情况、供应商管理、成本控制、团队协作等方面。每一个部分都尽量具体，用数据说话。比如，今年的采购金额比去年增长了多少，主要集中在哪些品类；供应商的交货及时率提高了多少个百分点，有没有遇到什么突发状况。
光有成绩还不够，还要反思一下存在的问题。这里需要注意的是，问题不能一笔带过，得认真分析原因。比如，某个月份因为供应链中断导致延迟供货，当时是怎么处理的，以后遇到类似情况能不能有更好的应对措施。这些问题的解决办法，往往是总结中最能体现个人能力的部分。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的词汇或者长句子，其实这样反而容易让人抓不住重点。最好多用短句，把事情讲清楚就行。比如，“今年的供应商考核制度优化后，合格供应商数量增加了30%，但部分新供应商的质量有待进一步验证。”这样的表达既直观又真实。
还有个小细节需要注意，就是时间线的把握。总结里的事件描述最好按照时间顺序来排列，这样能让读者更容易理解事情的发展脉络。如果跳跃式地讲述，可能会让人摸不着头脑。比如，先说年初的采购计划制定，再说年中的调整，最后提到年末的总结评估，这样条理就会清晰很多。
写总结也不是闭门造车，可以多跟同事交流一下，看看别人是怎么做的。有时候别人的思路能给自己带来启发。不过，借鉴归借鉴，自己的总结还是要基于实际情况来写。要是完全照搬别人的套路，不仅显得敷衍，还可能被领导看出破绽。
