采购部年终工作总结报告范文 【篇1】2800字
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了____年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一 、努力工作，顺利完成各项任务
____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx（省略）
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐
____年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询（曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，____年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
篇1书写经验119人觉得有启发
采购部年终工作总结报告怎么写
每年到了年底，写总结就成为一项重要的任务。对于采购部来说，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是为下一年的工作规划奠定基础。但很多人可能觉得写总结很麻烦，甚至不知道从何下手。其实总结不是单纯地罗列工作内容，而是通过梳理工作思路，提炼经验和不足，为未来提供参考。
先说说总结的基本框架吧。很多人会纠结于格式，其实格式不是最重要的，关键是要把自己的工作说得清楚明白。开头可以简单介绍这一年的工作背景，比如公司规模扩大了，市场环境变化了，这些都会影响到采购部的工作方式。接着就可以分几个部分来写，比如采购计划执行情况、供应商管理、成本控制、团队协作等方面。每一个部分都尽量具体，用数据说话。比如，今年的采购金额比去年增长了多少，主要集中在哪些品类；供应商的交货及时率提高了多少个百分点，有没有遇到什么突发状况。
光有成绩还不够，还要反思一下存在的问题。这里需要注意的是，问题不能一笔带过，得认真分析原因。比如，某个月份因为供应链中断导致延迟供货，当时是怎么处理的，以后遇到类似情况能不能有更好的应对措施。这些问题的解决办法，往往是总结中最能体现个人能力的部分。
书写注意事项：
写总结的时候要注意语言简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的词汇或者长句子，其实这样反而容易让人抓不住重点。最好多用短句，把事情讲清楚就行。比如，“今年的供应商考核制度优化后，合格供应商数量增加了30%，但部分新供应商的质量有待进一步验证。”这样的表达既直观又真实。
还有个小细节需要注意，就是时间线的把握。总结里的事件描述最好按照时间顺序来排列，这样能让读者更容易理解事情的发展脉络。如果跳跃式地讲述，可能会让人摸不着头脑。比如，先说年初的采购计划制定，再说年中的调整，最后提到年末的总结评估，这样条理就会清晰很多。
写总结也不是闭门造车，可以多跟同事交流一下，看看别人是怎么做的。有时候别人的思路能给自己带来启发。不过，借鉴归借鉴，自己的总结还是要基于实际情况来写。要是完全照搬别人的套路，不仅显得敷衍，还可能被领导看出破绽。
物资采购部年终工作总结报告范文 【篇2】 1150字
____，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
1.本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，____年共完成采购计划申请单 份，签订合同 0份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
篇2书写经验251人觉得有启发
物资采购部年终工作总结报告怎么写
物资采购部的年终总结报告，主要是对过去一年工作的回顾和分析，为下一年的工作做好铺垫。这类报告需要结合部门的具体工作情况，既要有数据支撑，也要有经验提炼。写这样的报告时，得考虑几个关键点。
先说数据部分，采购部的工作离不开各种数据，比如采购金额、供应商数量、库存周转率等。把这些数据整理出来，不仅能让领导了解部门的整体表现，也能帮助自己找到工作中的不足。不过有些数字可能比较枯燥，这就需要在表达上多下功夫，用图表或者简明扼要的语言呈现，这样更容易吸引注意力。
接着就是经验总结了。经验总结不是简单罗列做了什么，而是要深入挖掘为什么这么做，效果如何。比如某次采购项目，可以写清楚当时的背景是什么，采取了哪些措施，最终达到了什么样的结果。如果中间遇到了困难，也可以提一下，重点是后来是怎么克服的。这个过程既要客观真实，也要有一定的深度，这样才能体现出工作的价值。
写总结的时候，难免会有一些遗漏的地方。有时候因为时间紧迫，某些细节没来及仔细核对，导致报告里有些地方看起来不太严谨。这种情况其实挺常见的，只要不影响整体的理解就没太大问题。不过要是能提前预留一些时间检查，就能减少这类问题的发生。
还有就是语言表达的问题。采购部的总结报告不同于其他部门，它需要更多专业术语，像“成本控制”、“供应链管理”之类的词就经常要用到。但也不能一味堆砌专业词汇，要根据实际情况灵活运用，确保读者能够轻松理解。有时候为了追求简洁，可能会忽略掉一些必要的连接词，这就可能导致句子之间的逻辑关系不够清晰。
书写注意事项：
写总结的时候，还要考虑到不同层级的需求。对于高层管理者来说，他们更关注的是整体战略层面的东西，所以报告里要突出那些对公司发展有重要意义的部分。而对于基层员工而言，则可能更关心具体的操作流程和技术细节。因此，在撰写时要兼顾这两方面的需要，做到既有高度又有深度。
小编友情提醒：
写完之后别忘了找同事帮忙看看。一个人写东西总会存在盲区，别人提的意见往往能帮你发现一些自己没注意到的问题。当然，这并不是说完全依赖他人，而是通过互相交流来完善自己的工作成果。毕竟，一个好的总结报告，不仅是对自己工作的梳理，也是对未来工作的指引。
采购部工作总结报告范文 【篇3】 2500字
采购部工作总结报告
工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到瞧瞧吧!
时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
**年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
**年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
**年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，**年是不平凡的一年，各种各样的天灾****都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的`做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
总之，**年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
篇3书写经验64人觉得有启发
采购部的工作总结报告是年度工作中不可或缺的一部分，它不仅是对过去工作的回顾，更是对未来规划的重要依据。写好这样的总结，需要从多个角度去梳理和归纳，下面我就结合一些专业经验和实际操作，给大家讲讲具体该怎么写。
首先，准备工作很重要。在动笔前，得把相关的数据和资料整理出来，比如采购额、供应商情况、成本控制数据等等。这些东西就像是拼图里的碎片，只有收集齐全了，才能拼出完整的画面。在这个过程中，难免会遇到一些遗漏的情况，比如某个月份的数据没存档，这时候就得想办法补救，可以联系相关部门或者重新核算，确保信息完整。
正文怎么写？
开头可以简要概述一下本年度的整体工作情况，比如说总的采购金额是多少，和去年相比是增加还是减少，主要变化的原因是什么。这部分的内容要客观真实，不能夸大也不能隐瞒。比如说去年我们部门的总采购额是五百万，今年达到了六百万，这个增长主要是因为新项目的启动，但同时也要提到项目带来的额外风险，比如供货周期变长，这直接影响到后续环节。
接下来就是具体的分析部分。这一块可以分成几个小点来说，像是供应商管理这一块，可以谈谈合作过程中遇到的问题，以及采取了哪些措施来解决。比如说有个供应商经常拖延交货时间，后来我们通过引入竞争机制，不仅改善了交期问题，还降低了采购成本。还有就是成本控制方面，有没有实现预期目标，如果没有的话，原因在哪里，这些问题都需要深入探讨。
书写注意事项：
还要关注团队建设这部分。采购工作不是一个人能完成的，它需要一个高效的团队协作。可以写写这一年里团队成员的表现，尤其是那些做出突出贡献的同事。当然，这里也有需要注意的地方，比如在描述团队成绩的时候，有时候可能会不小心忽略掉某些关键人物的作用，这就需要特别留意，确保每个人都得到公正评价。
小编友情提醒：
关于未来展望这部分，可以结合当前市场环境和公司战略方向，提出下一年度的重点工作计划。比如随着原材料价格波动加剧，我们要加强供应链的风险评估能力；又比如为了提升效率，打算引进新的信息化管理系统。不过在制定计划时，不能太笼统，最好能细化到具体的行动步骤，这样更有指导意义。
采购部主管个人总结报告范文 【篇4】 2000字
erp企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。
回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、个人工作总结：
(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。
二、存在的问题
虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。
首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。
最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。
三、工作总结与体会
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!
通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。
篇4书写经验140人觉得有启发
采购部主管做个人总结，这事挺关键。一方面得让领导知道工作成果，另一方面也给自己留个底，看看这一年干得怎么样。写的时候不能光靠脑子想，得有条理，不然容易乱套。
先把年度目标拿出来对照一下，看看年初定的任务完成没。比如说去年定的目标是降低采购成本10%，现在得查查数据，看看是不是真降下来了。如果降下来了，得具体说说是怎么做到的，是砍价厉害了，还是供应商换了，这都得写清楚。要是没完成，也别藏着掖着，得分析原因，是市场波动太大，还是内部配合出了问题，把这些都写进去。
写的过程中，别光顾着说成绩，问题也不能漏掉。像采购流程上的漏洞，供应商管理上的不足，这些问题都得提出来。提问题不是为了找麻烦，而是为了让下一年的工作更好。不过有时候写的时候会忽略细节，比如把“供应商反馈表”写成了“供应反馈表”，这其实没什么大不了，只要不影响理解就行。
书写注意事项：
数据很重要。像采购金额、合格率、交付时间这些数字，最好都有具体数值。但要注意，有时候写得太复杂反而不好，比如把“采购金额降低了5%”写成“采购成本减少了五分之一”，虽然没毛病，但显得啰嗦。
跟同事的合作情况也得提一提。采购不是一个人的事，得跟生产、销售等部门打交道。写的时候得说说自己是怎么跟他们沟通的，遇到分歧是怎么解决的。有时候写到这部分容易跑题，比如突然想起某个同事的小笑话，就多写了两句，这样就有点偏离主题了。
小编友情提醒：
别忘了写点未来的打算。下一年的工作重点是什么，有什么改进措施，这些都得提前规划好。不过有时候写总结的时候会漏掉这个部分，因为大家都忙着看过去的成绩，容易忽视未来的计划。
写总结的时候，语言要简洁明了，别太花哨。但有时候为了显得专业，会用一些不太常用的词，比如把“优化”写成“最优化”，虽然没错，但可能显得有点刻意。
公司采购部上半年工作总结报告范文 【篇5】 2100字
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
篇5书写经验177人觉得有启发
公司采购部上半年工作总结报告怎么写
公司采购部的半年工作总结，说起来也算是一项重要任务了。这不仅是对过去工作的回顾，更是为接下来的工作提供方向。写好这样的总结，既要全面又要具体，既要实事求是，也要有所侧重。
先从总体情况说起吧。采购部的工作涉及方方面面，从供应商的选择到物资的验收，再到成本控制，每个环节都得仔细考量。上半年里，我们主要完成了几个大项目，比如新供应商的引入和老供应商的评估。在引入新供应商的时候，大家花了不少时间去考察他们的资质、信誉和供货能力。这个过程中难免有些磕磕绊绊，比如说有几家供应商提供的样品质量不太稳定，这就需要反复沟通和调整。还有一次，因为物流方面的问题，导致部分货物延误交付，给后续工作带来了一定影响。
接着就是具体的业务数据了。上半年总共完成了多少批次的采购任务，总金额是多少，跟去年同期相比有什么变化，这些都需要详细列出。记得有一次统计的时候，有个同事不小心把数字弄错了，结果报表看起来有点怪怪的。后来经过核对才发现，原来是在excel里复制粘贴的时候出了点问题。虽然这不是什么大事，但确实提醒我们在做这类工作时得格外小心。
书写注意事项：
关于团队协作这一点也不能忽略。采购部的工作不是一个人的事，需要各个部门配合才能顺利完成。比如财务那边要审核付款单据，仓库那边要负责物资入库。如果某个环节出现问题，就会影响到整个流程。因此，加强内部沟通特别重要。有时候开会讨论事情，大家意见不统一，这时候就需要有人站出来协调，找到一个大家都认可的方案。
除了日常工作之外，培训也是必不可少的一部分。采购人员的专业水平直接影响到工作的质量。所以每个月都会组织一些专业培训，包括最新的市场动态、合同管理等方面的知识。不过有几次培训的效果并不太理想，主要是因为参加的人数不多，而且有些人态度敷衍。这也让我们意识到，要想提高培训效果，就得想办法调动大家的积极性。
最后想说的是，写总结的时候别忘了提到未来的工作计划。毕竟总结的目的不只是回顾过去，还要展望未来。可以结合当前的市场形势和公司的发展目标，提出一些改进措施。比如说优化供应商管理体系，加强成本控制力度之类的。这样不仅能给领导一个明确的方向，也能激励员工更加积极地投入到工作中去。
公司采购部实习报告总结范文 【篇6】 1500字
07年3月11日我们04级同学怀着欣喜的心情来到了**集团总部并进行为期3个半月的实习生活，这次实习让我们感受到了集团的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实习。就3个月的实习我总结了如下几点：
１、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
２、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部实习的三个多月中，我每天都写工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
３、处处留心皆学问。这句话是我刚到采购部报到时经理对我讲的第一句话，对这句话经理并没有给我们多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把以往的采购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节省了查找档案的时间。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。
４、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。
以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发现自己还存在一些缺点，如：性子急、愿意推托等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的能力提升的更快。
在采购部实习的几个月中，我对学校的教学也有几点建议：
１、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”，学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到很多专业,如：工程预算、招标、采购等，但由于课程的笼统，我们对专业知识都很肤浅，连最为简单的识图我们都看不懂，我们还能否说我们是学房地产专业出身的？
２、学生学习的积极性。在学校里，每天都是学习一些理论的知识，但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中，以为房地产就是盖房子，在没有什么其他的概念，针对这样的问题，我觉得应该组织学生去一些房展会、房地产公司看看，让他们了解一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的积极性，而不是死死的学习那些理论知识。
３、２－６－２教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会，这样的机会对于２１世纪的大学生来说应该是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习很多书本上没有的知识。这是一种创新的教学模式，在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。
三个月的实习生活就要结束了，在理论与实践的磨合中我们显得比来时更加成熟和稳重，我们又多了一些实践经验。在一个竞争激烈，就业困难的环境中，我们先行的这一步已经为我们奠定了一定的基础，在以后的职业实战中，我们会打的更响、更漂亮！
在此我们也对公司领导和孙老师表示衷心的感谢！
篇6书写经验76人觉得有启发
在写公司采购部实习报告总结的时候，得先把整个工作流程过一遍脑子，尤其是那些具体的事项，像每天的任务清单之类的，都要记清楚。比如，进货单有没有核对好，供应商那边的合同条款是不是都检查过了，这些都是很关键的部分。还有就是，每次跟供应商沟通的时候，要注意记录下他们的反馈，这不仅能帮助后续的工作开展，还能为以后的合作积累经验。
书写注意事项：
关于总结这部分，光靠记流水账可不行，得把重点提炼出来。比如，这次实习中学到了什么新技能，像是如何高效地筛选供应商，或者怎样快速处理紧急订单之类的。还有，遇到的一些突发状况是怎么解决的，这也能体现个人能力。不过有时候会因为太急于总结，可能会漏掉一些细节，这就需要回头再去翻看当时的笔记，把遗漏的信息补全。
其实总结也不是一蹴而就的事情，有时候需要反复修改才能达到理想的效果。比如一开始可能觉得某个部分写得不够具体，后来经过深思熟虑后，又觉得应该加上去。这个过程其实挺磨人的，但只要坚持下来，就能写出比较满意的总结了。当然，在写的过程中，也别忘了融入自己的感受，毕竟这是个人经历的一部分，如果全是冷冰冰的数据和事实，看起来也会显得枯燥无味。
有时候为了突出某些亮点，可能会无意间夸大事实，这样反而会适得其反。所以还是得保持客观的态度，实事求是地去描述事情。就像那次参与大型项目采购时，虽然确实完成得很好，但如果吹得太厉害，反倒会让别人觉得不真实。因此，适度就好，把自己真实的努力展现出来就够了。
再就是格式方面，虽然不是特别重要，但也得稍微注意一下。比如标题要醒目一点，段落划分清晰，这样看起来会更有条理些。不过也有时候写着写着就忘了格式的事，只顾着把内容填满，结果整篇文章看起来乱糟糟的，这一点得注意改正。
小编友情提醒：
记得多看看其他同事的总结，从中吸取点灵感也是不错的办法。毕竟每个人都有不同的表达方式，说不定能学到一些新的思路或者写作技巧。不过有时候会因为太专注于模仿别人，反而把自己的想法给忽略了，这就需要在借鉴的同时保持自我特色。
酒店采购部年终工作总结报告范文 【篇7】 1500字
酒店采购部年终工作总结报告范文
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的.采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
____采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
篇7书写经验193人觉得有启发
酒店采购部年终工作总结报告怎么写
写好一份总结报告，得先把思路理顺。这可不是说要先列出个框架，而是要在心里过一遍过去一年的工作。采购部的工作比较杂，从供应商联系到货品验收，每一步都得留意。一开始，可能觉得没啥头绪，但静下心来想想，其实就那么几个关键点。
先说说采购量，这一年的数字是多少，跟去年比是增是减，这里面肯定有不少门道。比如某个月份采购量突然大增，那背后的原因就得好好琢磨。是不是因为季节性需求增加？还是说供应商那边出了什么状况？这些问题都得弄明白。记得有个同事在统计的时候，把单位写错了，结果算出来的数据差了不少，还好后来发现了，不然麻烦就大了。
接着就是成本控制这一块儿，这是采购部的重点工作之一。今年有没有找到性价比更高的供应商？或者有没有优化现有的采购流程？如果能拿出具体的例子就更好了。比如我们跟某家供应商谈了个长期合作，结果发现他们的报价比市场价低了大概百分之五，这样的成绩说出来挺有说服力的。
书写注意事项：
质量监控也很重要。这一年里，有没有遇到过供货质量问题？处理起来是怎么做的？要是能写出具体的案例，比如某个批次的产品不合格，然后怎么沟通解决的，这样不仅显得真实，也能看出部门的能力。不过，有时候在写这部分内容时，容易把事情描述得太过笼统，比如“产品质量不错”，这样的话听上去就很空洞，最好能具体到某个细节。
团队协作也是不可忽略的一环。采购不是一个人的事，需要跟销售、财务等部门密切配合。这一年来，有没有遇到跨部门合作的问题？比如销售那边催得急，但采购这边进度慢，最后是怎么协调的？这类故事写进去，能让总结更有温度。
小编友情提醒：
别忘了提到未来规划。明年打算怎么做，目标是什么，这些都要提前想好。比如说希望进一步降低采购成本，或者加强供应链管理，这些都是可以提的方向。不过在写这部分的时候，有时候会把目标定得太高，给人一种不切实际的感觉，所以还是要结合实际情况来说话。
总结起来，写年终总结报告，关键是要实事求是，把工作中的亮点和不足都说清楚。既要展示成绩，也要正视问题，这样才能为来年的工作打下基础。
采购部年底工作总结报告范文 【篇8】 1150字
首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。
采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草，签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题
采购经理的工作重点：
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题，以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯，异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在
9、配合财务在整体上用的付款策略
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！
篇8书写经验199人觉得有启发
采购部年底的工作总结报告该怎么写？这可不是简单的流水账，得有点门道才行。先说说准备工作，手里头得有几份关键文件，比如年度采购计划、每个月的执行情况表，还有供应商的评估报告。把这些东西整理好，心里就有底了。
接着就是搭框架了，大体分这么几个部分：采购任务完成情况、成本控制成果、供应商管理成效、存在的问题以及改进建议。当然，具体怎么安排还得看部门的实际情况。比如，今年是不是有个特别大的项目，需要单独拿出来讲讲？
写任务完成情况的时候，数字得精准，不能含糊其辞。比如全年采购总额是多少，比去年增长了多少百分比，哪些品类的采购量最大，这些都得清清楚楚。要是有图表辅助就更好了，一目了然，领导看着也省事。
成本控制这块，要说具体的措施和效果。比如，通过集中采购降低了百分之多少的成本，或者通过优化物流方案节省了多少运输费用。这部分最好能有一些案例支撑，这样更有说服力。
供应商管理，得说说合作情况。今年新开发了多少家供应商，淘汰了几家不合格的，现有供应商的整体满意度如何。如果某个供应商表现特别突出，可以着重表扬一下，给其他供应商做个榜样。
至于存在的问题，就别藏着掖着了。比如，某些环节的效率不高，或者有些供应商的供货周期太长。这些问题背后的原因得分析透彻，不然下一年还是一样出问题。
改进建议这部分，就得结合实际提出一些可行的办法。比如，加强供应商的定期考核，建立更严格的准入机制，或者引入新的信息化管理系统，提高工作效率。
写总结的时候要注意措辞，既要客观公正，又不能太过消极。比如，不能一上来就说“今年工作一团糟”，这会影响整个报告的基调。应该先肯定成绩，再指出不足，这样才显得全面。
写的过程中可能会遇到一些小麻烦，比如有时候想表达的意思一时半会儿找不到合适的词，或者某句话写出来总觉得不太通顺。这时候就得多推敲推敲，必要时可以请教同事帮忙看看。
