车间年终工作总结报告2025范文 【篇1】1150字
车间年终工作总结报告____
桃花落去，梅雪冬阳.自从20**年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1． 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2． 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，范文写作由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
车间年终工作总结报告____就介绍到这里，查看更多优质范文，请上小编
篇1书写经验143人觉得有启发
车间年终工作总结报告____怎么写
车间的年终总结是对过去一年工作的梳理和回顾，也是对未来规划的基础。对于车间管理者来说，这不仅是一份工作汇报，更是提升管理水平的机会。怎么写好这份总结？可以从以下几个方面入手。
首先要明确总结的目的，不是为了堆砌数据，而是通过分析找出问题并改进。比如去年车间设备故障率较高，那么就需要详细记录哪些设备出了问题，是什么原因导致的。这部分内容可以结合日常巡检记录和维修台账，这样写起来更有依据。不过有时候在整理数据时，可能会遗漏一些细节，这就需要反复核对，确保无误。
其次，要注重数据的真实性和准确性。数字是最直观的表现形式，比如产量完成情况、合格率、能耗对比等。但要注意，有些数字可能因为统计口径不同而产生偏差。比如去年和今年的能耗数据，如果换用了新的计量方式，就应提前说明清楚，否则会让读者觉得前后数据缺乏可比性。再比如，车间的生产效率提升了10%，但具体体现在哪些环节，是不是每个班组都达到了这个水平，这些都是需要细化描述的地方。
第三，总结中要突出亮点。过去一年肯定有不少成绩，比如技术革新带来的成本降低，或者是员工培训后质量意识明显提高。这些亮点可以通过案例的形式展现出来，比如某个项目如何从开始到结束，最终实现了预期目标。当然，有时候在写案例的时候，可能会因为急于表达重点而忽略了一些背景介绍，这样反而会让读者感到困惑。
第四，针对存在的问题，提出具体的解决措施。这里不能只是泛泛而谈，比如“加强管理”“提高效率”，而是要具体到某项制度的完善，或是某种工艺流程的优化。例如，原材料浪费的问题，是不是可以通过调整配料比例来解决？又比如，安全事故发生的原因，是否是因为操作规程执行不到位？这些问题的解决方法应该有时间表和责任人，这样才能保证落实到位。
小编友情提醒：
总结的撰写过程中，语言要简练，尽量避免冗长复杂的句子。比如“车间全年完成了xx任务，获得了xx荣誉，得到了领导的认可”，这样的表述就显得空洞。相比之下，“全年超额完成任务，获得厂级先进集体称号，这是对我们工作的最大肯定”，这样的句子就更加具体生动。不过有时候，为了追求简洁，可能会出现一些措辞不当的情况，比如把“先进集体”写成了“优秀团队”，虽然意思差不多，但还是要注意避免类似的小问题。
2025车间顶岗实习报告总结范文 【篇2】 1800字
____车间顶岗实习报告总结
一、实习目的
1.通过现场参观，了解某一产品的即席制造生产过程。
2.熟悉主要典型零件（机座，机体，曲轴，凸轮轴，齿轮等或减速机箱体，转动轴，齿轮等）的机械加工工艺过程，了解拟定机械加工工艺过程的一般原则及进行工艺分析的方法。
3.了解典型零部件的装配工艺。
4.了解一般刀、夹、量具的结构及使用方法。
5.参观工厂计量室与车间检验，了解公差与测量技术在生产中的应用。
6.参观工厂的先进设备及特种加工，以扩大学生的专业知识面以及对新工艺、新技术的了解。
二、实习内容与要求
1.机械制造的生产过程：
了解该厂的主要机械设备的正个生产过程情况及生产中的主要工艺文件（如机械加工过程卡片、机械加工工序卡片等）。
2.典型零件工艺
1）箱体零件的加工：
了解某机械设备机座、机体的机械加工方法，并纪录其工艺过程。分析箱体零件加工平面与孔系的主要加工方法。
2）轴类零件的加工：
了解轴类及其机械加工工艺并记录其工艺过程。了解某道工序的具体加工工艺（技术要求，刀、夹、量具，切削液等）。
3）齿轮加工：
了解一至两种齿轮的机械加工工艺，并记录其工艺过程，分析滚齿、插齿加工的运动及特点。结合工厂的参观，简述磨齿、等的齿轮精加工方法。
3.了解刀、夹、量具的结构及使用方法，常用机床型号及其特点。
4.装配工艺：
1）了解机械设备的结构特点及其装配工艺；
2）了解机械设备装配后的最终检验项目和检验方法；
3）了解主要零部件在加工车间的检验情况，论述公差与技术测量在现场应用的实例。
三、实习地点
xxxx机械制造有限公司
公司简介：
xxxx机械制造有限公司地处xxxx，分别距xx、xx两个开放城市（机场、港口）100公里，距xx铁路6公里，xx高速公路10公里，xx一级公路2公里，其交通条件便利，自然条件和区位优势得天独厚，电力、水力资源丰富。
四、实习总结
第一，要有坚持不懈的精神
作为在校生，我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们熟悉公司的工作环境，时间短的要几天，时间长的要几周，或更长的时间，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头，在这个时候我们一定要坚持，不能轻易放弃。
第二，要勤劳，任劳任怨
我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有这样。
第三，要虚心学习，不耻下问
在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题，有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。
第四，要确立明确的目标，并端正自己的态度
平时，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。
通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。，但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会，使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。通过这次的实习，我熟练地掌握英语口语，能够自如地与外国人交流，同时让我懂得英语真的很重要，我知道只有通过刻苦的学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。
总体来说，这次实习不仅仅是锻炼了我在贸易操作方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。
篇2书写经验129人觉得有启发
车间顶岗实习报告总结怎么写
在撰写车间顶岗实习报告总结的时候，得先把相关材料整理好。材料包括实习期间的工作记录、观察笔记以及一些重要的数据统计。这些材料就像是盖房子的砖头，没有它们，总结就无从谈起。整理的过程也很重要，要确保每个细节都被考虑到，不然漏掉关键点可能会影响整个总结的质量。
接着，开始构思总结的整体框架。这个阶段不需要太过拘谨，可以根据自己的理解去搭建结构。不过，要是太随意，最后可能会发现条理不清。记得要把实习的主要任务和完成情况写清楚，这是总结的核心部分。这部分内容需要结合实际工作展开，如果只是泛泛而谈，就失去了总结的意义。
在描述实习成果时，可以适当加入一些具体的例子来支撑你的观点。比如，在某个项目中遇到了什么难题，又是如何解决的。这样的叙述会让总结更有说服力。同时，也要对自己在实习中的表现做一个客观评价。这里需要注意的是，既不能一味地夸奖自己，也不能过于谦虚，找到一个平衡点很重要。
还有就是关于实习过程中学到的知识和技能。这部分内容应该重点突出那些对你个人成长有帮助的部分。可以通过对比实习前后的变化来体现学习的效果。不过，在表达时要注意措辞，避免显得太过功利化。毕竟，实习的目的不仅仅是完成任务那么简单。
书写注意事项：
总结里还可以提及一些对未来的规划。这不仅展示了你的思考深度，也能给阅读者留下深刻印象。当然，这里的规划不需要太过具体，只要能反映出你对未来工作的态度即可。如果能结合公司的发展方向，那会更加加分。
小编友情提醒：
检查一下总结是否符合逻辑顺序。有时候，因为时间紧迫或者其他原因，可能会忽略这个步骤。但如果总结前后颠倒或者跳跃过大，会给阅读者带来困扰。所以，花点时间仔细核对一下，确保内容连贯顺畅。虽然这样做可能会耗费一些精力，但从长远来看，绝对值得投入。
以上就是关于如何撰写车间顶岗实习报告总结的一些思路。希望对你有所帮助。当然，每个人的情况都不一样，所以在实际操作时还需要根据自身实际情况灵活调整。
上半年车间设备管理工作总结报告范文 【篇3】 2950字
关于上半年车间设备管理工作总结报告
____上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，____4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证
长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1. 加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
2. 对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。
3. 紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致a级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的'寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。
二、搞好特护设备的操作与维护
特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。
针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。
长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。
6. 做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。
7. 对硬件基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。
九、进一步建立和健全tpm小组，以点带面，全方位开展活动
在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，tpm观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中tpm管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取tpm管理。空压站成立了检修tpm管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行tpm,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修tpm管理的最新成功案例。
长丝车间下半年管理工作重点：
1. 做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。
2. 发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何避免更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。
3. 配合车间技术创新，采用新材料、新设备，生产出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。
4. 进一步强化现场管理，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。
5. 严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。
6. 大力开展tpm小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断提高车间设备管理水平。
7. 组织维修队伍进行技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经济效益。
篇3书写经验223人觉得有启发
写总结，说到底还是要从实际出发。先得把这段时间的工作情况摸清楚，哪些事情干得漂亮，哪些地方还有不足，都得心里有数。比如说车间里的设备，这半年是不是按时保养了？维修记录有没有好好存档？这些都是要点。
一开始别急着下笔，先列个提纲。我见过不少人一上来就写，结果东一句西一句，最后自己都不知道说了什么。列提纲的时候，可以把工作分成几个部分，像设备运行状况，故障处理，还有人员培训之类。每个部分都想想关键点在哪，这样写起来思路会清晰一些。
数据这部分很重要。要是能拿出具体数字来证明成绩，领导看了也会眼前一亮。像设备完好率提高了多少百分比，故障率下降了多少，这些都能体现工作成果。不过数据得真实，不能胡编乱造。记得有一次，有个同事为了显得工作做得好，把设备利用率报高了，结果后来被查出来，闹了个大红脸。
写的时候，尽量用专业术语。毕竟这是工作报告，不是聊天。比如提到设备保养，可以说“按照年度计划完成了xx台设备的二级保养”，而不是笼统地说“保养了一下机器”。这样显得更有专业水准。当然，用术语也要注意场合，别搞得太过复杂，让人看了半天不知道说的是什么。
有时候写总结，容易忽略细节。比如某次设备检修的具体方法，或者某个新设备引进后的调试过程，这些其实都很重要。尤其是那些解决难题的部分，应该详细描述一下采取了什么措施，效果如何。这不仅是对自己工作的回顾，也是给后来人提供参考。
还有一个容易忽视的地方就是改进措施。总结不能光说成绩，还得指出存在的问题，以及接下来打算怎么改。像是设备老化的问题，是不是该考虑更新换代了？还有人员技能方面，是不是需要加强培训？这些问题想清楚了，写到总结里才更有价值。
最后一点提醒，写完之后最好找同事帮忙看看。有时候自己写的东西，可能觉得没啥问题，但旁观者清，他们可能会发现一些你没注意到的小漏洞。我之前写过一份总结，自己检查了好几遍都没发现问题，后来一个同事指出了格式上的一个小疏漏，这才及时改正。
写总结这件事，归根结底是要把自己这段时间的工作梳理一遍。要是能做到条理清晰，重点突出，那就算成功了。当然，写总结不是为了应付差事，而是为了真正提升自己的工作能力，所以态度一定要认真。
冲压车间年度工作总结报告范文 【篇4】 1700字
时光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。
2、 产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。
二、存在的不足和对策
生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。
三、 从公司整体方面，我有几点建议 。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
3、 经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
四、 自身总结
____年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx 年有所收获，但是也有自身的不足之处：
1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2. 跟不上来料加工单的加工进度，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
20xx 年度工作规划
1．加强自身学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成 生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力度，完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3．完善自身素质。
工作保持长久的热情和积极性，所以这些年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
篇4书写经验139人觉得有启发
冲压车间年度工作总结报告怎么写
写总结的时候，得从实际出发，把全年的工作情况梳理清楚。先回顾一下年初的目标，看看是不是都完成了。如果目标完成了，那得说说具体是怎么做到的，比如用了哪些方法，团队配合怎么样。要是没完成，也得分析原因，是计划有问题还是执行出了偏差。这部分很重要，因为这能反映出工作中的经验和教训。
接着就是讲具体的成果了。这可不是简单地罗列数字，而是要把重点放在关键的地方。比如，这一年生产了多少件合格产品，比去年增长了多少，质量有没有提升。这些数据最好能有对比，这样看出来进步才更有说服力。另外，别忘了提提那些特别突出的成绩，像是某个项目超预期完成，或者设备改造后效率提高了多少。不过，这里头可能会不小心漏掉一些细节，比如有些重要数据记得不全，只能大致估算，这就需要后续再补充完整。
安全和管理也不能落下。安全管理这一年做得怎么样，有没有发生事故，员工的安全意识提高了没有。管理方面，制度执行得如何，有没有发现新的问题需要改进。如果发现管理上确实存在问题，那就得想办法解决，不能光停留在发现问题上。这里可能就会出现一点小问题，比如提到一个管理漏洞时，措辞不够严谨，感觉有点含糊其辞，但其实心里明白该怎么改。
沟通也很关键。车间跟其他部门的协作是否顺畅，有没有遇到障碍，怎么克服的。有时候沟通不畅，可能是因为信息传递不到位，也可能是因为双方理解有偏差。这方面的事例可以多举几个，让大家知道怎么处理类似的情况。不过在写的时候，可能会不小心把某次沟通的背景写得不太清晰，导致读者可能有点困惑，但只要整体思路清楚，这点小问题影响不大。
小编友情提醒：
别忘了提提下一年的打算。基于今年的经验，明年有哪些地方需要调整，目标定得合理一点。这个部分可以稍微简略些，主要是给领导有个大概的印象，具体方案可以在后面细化。
写总结的时候，千万别只顾着写成绩，把问题藏起来。这样不仅对工作不利，也不利于个人成长。当然，写总结不是为了挑毛病，而是为了更好地改进，所以态度要诚恳。
缝纫车间班组年度工作总结报告范文 【篇5】 1050字
缝纫车间班组年度工作总结报告范文
告别xx.走进xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：
一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！
二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因：
1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车位这个工种。
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的.各项制度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。
三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。
____，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在____我会和我的同事一道更加努力踏实工作！
篇5书写经验80人觉得有启发
做年度总结报告，特别是像缝纫车间这样的地方，得先把全年的工作情况梳理清楚。像是生产任务完成得怎么样，有没有达到年初设定的目标，还有就是车间里的设备维护情况，这些都是重点。要是设备老是出问题，那肯定会影响生产的进度，所以平时就得注意保养。
在写总结的时候，要列出一些具体的数字，比如一共完成了多少件产品，合格率是多少。这样能让人直观地看到成绩。还有就是员工的表现也要提一下，谁在技术上进步了，谁在管理上有新的方法，这些都可以作为亮点写进去。毕竟一个人进步了，整个团队的氛围也会跟着好起来。
书写注意事项：
对于那些没有完成的任务，也得好好分析原因。是计划制定得不合理，还是执行过程中出了偏差。比如，有一次我们接了一个大单子，结果因为原材料供应不上，导致工期拖延了好几天。这种情况下次就得提前做好预案，跟供应商保持更好的沟通。
车间里的安全工作也不能忽视。一年下来，有没有发生过安全事故，如果发生了，是怎么处理的，以后怎么避免类似的事情发生，这些都是需要在总结里提到的。安全这事，大家心里都明白，出了事谁都担待不起。
还有就是成本控制的问题。这一年下来，车间的开支是不是超了预算，如果是的话，是什么环节出了问题。像水电费、维修费这些细项都要算清楚。要是能节省下一笔钱，那也是不小的功劳。
写总结的时候，语言要简洁明了，别搞得太过花哨。毕竟这不是写散文，目的是为了让上级领导了解车间的情况，让他们知道这一年咱们干得怎么样。要是写得太复杂，反而会让人看不明白。不过有时候写总结的时候，可能会不小心把“完成”写成“完毕”，虽然意思差不多，但仔细看看还是能发现的。
车间里的事情多，写总结的时候难免会有遗漏的地方。像我刚才提到的一些细节，可能在实际操作中还有更多的内容需要补充。比如员工培训这方面，除了记录参加培训的人数，最好还能具体说说培训的效果如何，有没有带来实际的好处。
车间班组长年终总结报告年度计划范文 【篇6】 4350字
车间班组长年终总结报告年度计划
____年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;
____年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的'重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
车间班组长年终总结报告年度计划
今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
l 岗位责任概述：
1.按生产和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;
2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;
3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;
4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;
6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;
7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;
____年主要工作叙述:
____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”
活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职：
一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
二：建立了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
车间班组长年终总结报告年度计划
____年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
篇6书写经验147人觉得有启发
车间班组长年终总结报告和年度计划的编写确实是个技术活儿，得结合实际工作情况来写，既不能太虚头巴脑，又不能缺了关键点。跟做菜似的，调料放少了没味儿，放多了齁人，得拿捏好。
先说总结，开头部分得有点背景介绍，比如这一年车间生产了多少产品，质量合格率是多少，员工人数有没有变化之类的。这部分最好用数字说话，因为具体的数据能让领导一眼就明白情况。接着就说说这一年的成绩，像是改进了哪些流程，解决了什么难题，还有就是那些获得表彰或者表扬的事情，都得提一提。当然，不是说只报喜不报忧，该提到的问题也要实事求是地写出来，不然领导会觉得你藏着掖着。
至于年度计划，重点是要有目标，比如明年的产量目标是多少，质量提升到什么程度，还有员工培训计划。这里头得把任务分解到每个月份，这样便于执行和检查进度。另外，资金预算也不能少，毕竟没有钱啥事也干不成。不过，有些细节可能不太好把握，比如说某个新设备什么时候到位，这个时间点要是估算不准，后面的工作安排就会受影响。
写的时候要注意，不要把所有的事一股脑儿堆上去，得条理清晰，层次分明。比如先说大的方向，再讲具体的措施，最后再提一下需要协调解决的问题。还有，写总结的时候容易忽略一点，那就是团队合作的情况，这可是很重要的一环。如果只写了个人的成绩，而忽略了大家的努力，那就不够全面了。
最后一点提醒，写总结和计划的时候，别光顾着自己想当然，最好能多听听同事的意见，特别是那些老员工的看法。他们经验丰富，说不定能给你提供一些很有价值的建议。而且，多交流也能增进彼此的理解和支持，这对接下来的工作开展是有好处的。
车间主任个人年度工作总结报告范文 【篇7】 850字
____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇7书写经验58人觉得有启发
车间主任的年度总结报告写起来确实不容易，既要体现专业性，又要突出成绩，还得让人觉得真实可信。开头部分得先把这一年的工作背景交代清楚，比如车间的整体情况，生产任务完成得怎么样，遇到过哪些挑战。这一步很重要，要是没说好，后面的内容可能就显得空洞了。
接着就可以写具体工作了。这里得注意，不能光列数字，得结合实际情况来说。比如说某个月份因为设备故障影响了进度，当时是怎么处理的，用了什么方法解决的，最后效果如何，这些都要详细写出来。不过有时候可能会忘记提到一些细节，像是某个环节的具体负责人是谁，只写了大致流程，这样看起来就会有点模糊。
在描述成果的时候，最好能用数据说话。比如今年比去年产量提高了多少百分比，合格率提升了几个点之类的。不过也有时候会犯个小错误，比如把一个季度的数据写成了月份的，虽然不是大问题，但还是要注意核对。
除了工作内容，还得提一下团队建设方面的事情。这一年有没有组织过培训，员工的技术水平有没有提高，大家的协作效率怎么样，这些都是需要重点写的。如果这部分写得不好，可能会让人觉得你的管理能力欠缺。
书写注意事项：
安全工作也不能忽略。这一年的安全生产情况如何，有没有发生过事故，事故发生后采取了哪些措施避免类似事件再次发生，这些都是必须记录下来的。偶尔也会有疏漏，比如忘记提到某次安全检查的具体时间，这就需要仔细检查一遍。
小编友情提醒：
别忘了写一写下一年的计划。目标定得太高显得不切实际，太低又显得没追求。要结合实际情况制定合理的目标，比如明年要提升多少产能，改进哪些工艺流程，加强哪方面的培训等等。有时候可能会写得太笼统，比如只说了要提高质量，却没有具体的措施，这就需要细化一下了。
写总结的时候，语言要简洁明了，尽量少用复杂的句子。有时候会不小心用错词，比如把“改善”写成“改进”，虽然意思差不多，但还是要注意检查。还有就是格式问题，标题、正文、日期这些基本要素都不能少，不然看起来就很不正式。
车间工作总结报告范文 【篇8】 1200字
时光荏苒，____年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标'精英制，缩减人员提高效率“方向发展。
二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
三、结论:
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
篇8书写经验116人觉得有启发
车间工作总结报告该怎么写，这事得好好琢磨。写总结不是照搬流水账，也不是简单堆砌数字，而是要把工作里的关键点梳理清楚，让领导一眼就能看明白。
开头怎么写？
得开门见山，别绕弯子。你可以从总体目标入手，比如说年初定下的生产指标是多少，现在完成了多少，这个完成情况是怎么来的，得有依据。这部分不用太复杂，就直奔主题就行。不过有时候人一着急，可能会把一些背景交代得不清不楚，这就容易让人摸不着头脑了。
接着就是具体的工作内容了。每个项目、每项任务都得详细列出，尤其是那些关键环节。比如设备维护这块儿，得说清平时是怎么保养的，遇到故障又是怎么处理的。要是中间有突发状况，也得提一下，不然显得工作太顺利就不真实了。不过有时候写着写着，可能会忘记标注时间或者地点，这就容易让人觉得描述有点模糊。
然后就是成果展示的部分。这里要实事求是，别夸大其词。比如说产品质量提升了多少个百分点，这个数据得有出处，不能凭空捏造。还有就是成本控制方面，如果节省了多少钱，也要有详细的核算过程。不过偶尔会有人在这里犯个小错，比如把单位写错了，比如把“万元”写成“千元”，这样就容易误导读者。
最后这部分就是对未来的展望了。可以根据当前的工作情况，提出下一步的改进措施。像是人员培训计划、技术革新方向之类的，都要有具体的设想。不过有时候写总结的人可能会忽略这一点，只顾着回顾过去，忘了展望未来，这就有点本末倒置了。
