采购部工作总结和工作计划结尾怎么写 【篇1】3000字
____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、____将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在____年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇1书写经验206人觉得有启发
采购部的工作总结和工作计划，其实是一个结合了过去成绩与未来目标的过程。每个部门都需要这样的文档，来梳理一年来的得失，为下一年打基础。不过，很多人在写的时候会遇到一些困惑，比如不知道从哪里入手，或者写出来的内容显得松散。这里就分享一些经验和技巧。
先说工作总结部分，很多人喜欢把每个月做了什么罗列出来，但这并不够全面。应该从几个维度去考虑，比如采购量、成本控制、供应商管理等方面。举个例子，去年我们采购量提升了百分之十五，这个数字背后其实是供应链优化的结果。当然，这里面也有不少需要改进的地方，比如说有些品类的采购周期偏长，导致库存积压。这类问题就需要具体分析原因，而不是泛泛而谈。还有一次，因为沟通不到位，某个关键部件延迟到货，差点影响生产进度。这件事给我们敲响了警钟，以后在这方面必须更加谨慎。
至于工作计划，就不能只是空喊口号了。比如，今年我们要进一步降低采购成本，那就得列出具体的措施。比如引入更多竞争机制，定期评估供应商的表现，淘汰表现不佳的伙伴。另外，还可以尝试新的采购模式，比如集中采购，这样既能提高议价能力，又能减少中间环节。不过，这些计划不能只停留在纸上，还得有配套的执行方案，包括责任人、时间节点等等。不然的话，计划再好也只是摆设。
写总结的时候，可能会遇到语言组织上的困难，这时候不妨多参考以往的文件。但要注意的是，不能完全照搬，否则就失去了总结的意义。有时候，可能因为时间紧或者其他原因，草草写完交差，这就很容易出现问题。比如去年我就见过一个同事，他在总结里提到“去年采购量增长明显”，但没有具体的数据支撑，这就会让人觉得不够严谨。还有一次，他把“供应商考核机制”写成了“供应方考核机制”，虽然意思差不多，但还是能感觉到不妥。
采购部年度工作总结结尾怎么写 【篇2】 600字
采购部年度工作总结结尾
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
____年即将过去，下面将迎来崭新的____年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
篇2书写经验134人觉得有启发
采购部的年度总结，说到底就是把一年的工作浓缩成一份能让领导看得明白、让同事理解透彻的东西。写这种总结，得先把全年的工作情况梳理一遍，哪些事情干得漂亮，哪些地方还有不足，都得心里有数。
比如，年初定下的那些采购目标，到年底是不是实现了？如果实现了，是怎么做到的？是不是优化了供应商的选择流程，或者改进了库存管理方式？这些具体的做法都要写清楚。要是没完成，那原因在哪？是预算限制，还是市场波动太大？这些问题的分析不能含糊，要让看的人觉得你是在认真反思。
书写注意事项：
采购工作涉及面广，跟销售、生产等部门都得配合好。所以总结的时候，还得提到跟这些部门的合作情况。比如，有没有因为沟通不畅导致延误交货的情况？如果有，后来是怎么解决的？如果没发生，那成功的经验是什么？这都是总结里应该有的内容。
不过，写总结的时候，有时候会遇到这样的情况，就是自己觉得某个环节很重要，但写出来后总觉得表达得不够到位。这就需要多读几遍，看看能不能让语言更精准一些。有时候可能是因为用词不当，比如把“提高效率”写成“提升效率”，虽然差别不大，但仔细看的话，就会发现有些别扭。
写总结时，数字是很重要的依据。像去年总共采购了多少物资，花了多少钱，今年又怎么样，这些具体的数据一定要核对准确。如果数据前后不一致，就很容易让人产生疑问。但有时候忙起来，手头资料一多，就容易记混，比如把去年的采购总额写成今年的，这就很麻烦了。
采购部采购员个人年终总结结尾怎么写 【篇3】 1400字
采购部采购员个人年终总结
____年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。
3、想方设法，降低酒店运营成本。
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
二是对客房一次性进行一了次调价工作。
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足：
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三、明年努力方向：
明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
篇3书写经验111人觉得有启发
采购部的工作繁杂琐碎，到了年底总结的时候，总觉得脑子里的东西很多，却又不知从何说起。其实总结，不是为了凑字数，也不是为了应付检查，而是为了让接下来的工作更有方向感。首先得梳理一下这一年里干了哪些事，哪些做得好，哪些还有改进的空间。
比如，今年我们部门在供应商管理这块下了不少功夫，和几家长期合作的老伙伴签了新的合作协议，价格谈得还不错。当然，谈判的过程也不是一帆风顺的，中间也遇到过一些小插曲。记得有一次跟某供应商谈付款周期，双方僵持了好几天，最后还是通过多轮沟通才达成一致。这件事让我明白，谈判的时候不能急躁，得稳住阵脚，不然很容易被对方牵着鼻子走。
书写注意事项：
今年还引入了几家新供应商，刚开始合作的时候难免有些磨合期的问题。有一回因为对接人换岗，导致订单信息传递出了差错，差点耽误了货期。后来我们专门开了会，重新明确了流程，还给相关人员做了培训，总算把这个隐患解决了。说起来，这类问题其实挺常见的，关键是要及时发现并处理，不能拖着不管。
至于总结的写法，我觉得没必要太死板。开头可以简单回顾一下全年的工作情况，中间重点突出几个关键点，比如业绩亮点、存在的不足以及改进措施之类的。不过，有时候写总结的时候，脑子乱糟糟的，写着写着就跑题了。比如我有一次写总结，本来想讲成本控制的事，结果越写越偏，扯到库存管理去了。这种情况发生后，最好回头看看有没有偏离主题，要是发现确实离题了，就得赶紧调整回来。
还有个需要注意的地方，就是数据要真实准确。像采购量、资金周转率这些数字，千万不能凭感觉瞎编，不然到时候领导问起来就尴尬了。我记得去年有个同事总结的时候，为了显得业绩好看，把实际完成值稍微夸大了一点点，结果被财务那边发现了，搞得挺被动的。所以呀，写总结的时候，该实事求是还得实事求是。
小编友情提醒：
总结写完后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你没注意到的问题。当然，有时候找别人看也有风险，要是碰上那种爱挑刺儿的人，可能给你提一堆没必要的建议，这就得看你自己的判断力了。
采购部年终工作总结结尾怎么写 【篇4】 1000字
____已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!
篇4书写经验85人觉得有启发
采购部的工作到了年底，总得有个交代，这总结要是写不好，领导看了皱眉头，同事看了也摸不着头脑。写总结的时候，得先把这一年的工作理清楚，哪些事干得好，哪些地方还有不足，心里得有数。比方说，采购流程有没有优化，供应商管理是不是到位了，这些都得在总结里体现出来。
写总结的时候，记得要把数字说清楚，这是最直观的。比如今年采购了多少物资，比去年是增加了还是减少了，节省了多少钱之类的。这样不仅能给领导一个清晰的印象，也能让其他部门看到咱们的成绩。不过，数字光列出来还不够，还得结合实际情况分析，为什么能省这么多钱，是因为谈判技巧提高了，还是因为找到了性价比更高的供应商。
有些细节也不能忽略，像是库存管理这部分，是不是经常出现积压或者缺货的情况。如果有的话，就得想想办法，到底是采购计划出了问题，还是需求预测不准。这些问题不解决，明年可能还会重蹈覆辙。另外，和供应商的关系也要好好维护，毕竟长期合作的伙伴很重要，不能因为一时的利益就换掉老伙伴。
有时候，总结里会提到一些具体的案例，这些案例能让人更直观地理解工作成果。比如说某个项目，通过优化供应链，不仅降低了成本，还提升了效率。这样的例子最好能配上具体的数据，比如节省了多少成本，效率提高了多少百分比之类的信息。
写总结的时候，难免会有一些疏漏。比如有时候为了赶时间，草草写完就交上去，结果发现漏掉了重要的事项。这种事情其实挺常见的，所以平时就得养成记录的习惯，把每个月的工作情况都记下来，到年底写总结的时候就不会手忙脚乱了。另外，写总结的时候，最好能多检查几遍，看看有没有错别字或者语法问题，虽然不是特别严重，但总是会影响整体效果。
小编友情提醒：
总结不是单纯罗列数据，而是要从中提炼出经验和教训。这些经验和教训对于未来的工作是有指导意义的，所以不能只停留在表面，得深入挖掘背后的原因。这样不仅能提升自己的专业能力，也能为公司的发展贡献一份力量。
酒店采购部门工作总结结尾怎么写 【篇5】 150字
篇5书写经验278人觉得有启发
酒店采购部门的工作总结，说到底就是把这一年干了什么、怎么干的、效果如何，用书面形式表达出来。写的时候，得先把工作的大方向理清楚，哪些事是重点，哪些事是次要的，这很重要。像是今年酒店采购部主要负责的就是供应商管理、成本控制还有物资配送，这几块工作是核心，必须得放在前面讲。
说到供应商管理，其实挺复杂的。上半年我们跟几个长期合作的老供应商重新签了合同，价格谈得还不错，比去年降了大概百分之五左右。不过有个小插曲，当时有一个新进来的供应商报价特别低，差点就签了，后来经过仔细考察才发现，他们的产品质量不太稳定，最后还是没选他们。这件事提醒我们，做采购的时候不能光看价格，质量才是关键。
成本控制这一块，我们采取了不少措施。比如，以前买菜都是按固定量采购的，现在改成按需采购，这样能减少浪费。还有就是，针对一些用量大的物资，比如纸巾、洗漱用品，我们跟厂家直接谈合作，省掉了中间商的差价。当然，这里也有个小问题，刚开始改按需采购的时候，厨房那边觉得麻烦，总嫌流程太复杂，后来慢慢适应了就好多了。
至于物资配送，这是个大工程。今年我们优化了一下物流路线，把配送效率提高了差不多百分之十。不过也遇到过几次突发状况，有一次因为天气原因，配送车晚到了两个小时，导致餐厅的食材不够用，最后只能临时调货。这种事情虽然不常见，但确实给我们敲了个警钟，以后得提前做好应急预案。
