采购工作总结结尾怎么写 【篇1】450字
4）参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
____年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
采购部：
xxxx
篇1书写经验129人觉得有启发
采购工作到了年底，总得有个总结，这既是对自己工作的回顾，也是给领导一个交代。写总结的时候，很多人可能觉得头大，不知道从哪里下手。其实总结，关键是要抓住重点，把这一年干了什么，遇到了啥问题，又是怎么解决的说清楚就行。
一开始，先把采购的基本情况梳理一下，像是采购了多少物资，花了多少钱，供应商合作得怎么样。这部分最好能有个大致的数据支撑，比如今年总共采购了五百吨钢材，比去年增加了三成，这样看着直观，领导也容易理解。不过这里要注意的是，别光列数字，还得结合实际情况分析，为啥会增加这么多，是因为项目扩大了，还是因为市场价格上涨了。
接着就是讲遇到的问题，这个部分特别重要，因为只有发现问题才能改进。比如，上半年的时候发现有些供应商供货不及时，影响了工程进度。当时是怎么处理的？是不是重新评估了供应商资质，或者是调整了采购计划？这些问题的解决办法要是能写得具体点，就显得更有说服力。
还有就是对未来的展望，这一步也不能少。写这部分的时候，可以想想明年有什么新目标，比如降低采购成本百分之十，或者优化供应商管理体系。不过，目标定得太虚也不好，最好是能细化到具体的措施上，像通过招标方式选择性价比更高的供应商，或者建立更加严格的验收制度。
写总结的时候，有时候会犯一些小错误，比如说把“供应商”写成了“供商”，或者忘记检查标点符号。这种小问题虽然不影响大局，但还是会影响整体效果。所以写完以后最好能多看几遍，有条件的话可以让同事帮忙校对一下。
书写注意事项：
写总结的时候还要注意语言表达，尽量做到简洁明了。有时候为了显得专业，可能会用一些复杂的句子，结果反而让人看不懂。所以还是建议多用短句，把意思表达清楚就好。当然，如果实在想用些专业术语，也要确保大家都明白是什么意思，不然反而会弄巧成拙。
采购年终总结结尾怎么写 【篇2】 1350字
采购年终总结结尾
年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，____我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的'税收。
____是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
篇2书写经验64人觉得有启发
采购年终总结写起来其实挺讲究技巧的，得把一年来的成绩、问题和改进措施都说清楚。开头最好能点明背景，比如说今年采购任务有多重，市场环境变化有多大，这样能让领导明白为啥要写这份总结。
说到成绩，不能光说做了什么，还得拿出数据来说话，像是采购成本下降了多少百分比，供应商合作关系改善到什么程度。记得要具体，别笼统地说“效果显著”。当然，成绩讲完后也不能回避问题，像有些供应商供货不稳定，采购流程存在漏洞之类的，这都是现实情况。
至于改进措施，就得结合实际情况提了。比如针对供应商问题，可以考虑增加考察频次；要是流程有问题，就该优化审批环节。这些方案得接地气，不能天马行空。另外，总结里还可以适当引用一些专业术语，像“供应链管理”“库存周转率”之类的，显得更有深度。
写总结的时候，千万别一个劲儿地堆砌文字，得注意段落分布。每个部分的篇幅要均衡，不然看起来头重脚轻。还有，用词尽量正式一点，像“圆满完成”“稳步提升”这样的词儿就挺好。不过有时候可能也会用错词，比如把“达成目标”写成“达到目标”，虽然意思差不多，但细心的人还是会注意到。
最后收尾这部分也很关键，得给人留下深刻印象。可以展望下明年的工作方向，比如加强数字化采购转型，或者深化与核心供应商的合作关系。
采购员工试用期工作总结结尾怎么写怎么写 【篇3】 700字
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
篇3书写经验134人觉得有启发
采购员工试用期工作总结结尾怎么写
在写采购员工试用期工作总结的时候，很多人会纠结于如何收尾。其实总结的结尾并不需要太复杂，关键是要能突出重点，让领导看到你的工作成果和态度。我觉得可以这样处理，先简单回顾一下这段时间的工作内容，强调自己取得的成绩，然后再表明今后的努力方向。
比如说自己在这段时间内完成了哪些重要的采购任务，为公司节省了多少成本，又或者优化了哪些流程。这些具体的数字和事实能让总结更有说服力。接着可以表达对未来工作的期待，比如说希望能在接下来的时间里进一步提升自己的专业能力，更好地服务团队和公司。
有时候写总结容易忽略细节，比如在描述项目完成情况时，可能会忘记标注具体的时间节点或者合作方的名字。这样的小疏忽虽然不会影响整体理解，但多少会影响阅读体验。所以写的时候最好多检查几遍，确保信息准确无误。
书写注意事项：
结尾部分还可以加上一点个人感受，比如通过这段经历学到了什么，遇到了哪些挑战又是怎么克服的。这不仅能展示你的成长，也能体现出你对待工作的认真态度。不过要注意，这部分不宜过多，点到为止就好，否则可能显得不够简洁。
还有一点需要注意，就是语言风格要符合职场环境。既要专业又要接地气，既不能太随意也不能太生硬。如果平时跟同事交流比较轻松，那总结里的语气也可以稍微活泼一点；但如果公司氛围比较正式，那还是得保持严肃一些。
采购部采购员个人年终总结结尾怎么写 【篇4】 1400字
采购部采购员个人年终总结
____年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、货比三家，确保采购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。
3、想方设法，降低酒店运营成本。
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。
二是对客房一次性进行一了次调价工作。
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足：
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。
二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。
三、明年努力方向：
明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
篇4书写经验111人觉得有启发
采购部的工作繁杂琐碎，到了年底总结的时候，总觉得脑子里的东西很多，却又不知从何说起。其实总结，不是为了凑字数，也不是为了应付检查，而是为了让接下来的工作更有方向感。首先得梳理一下这一年里干了哪些事，哪些做得好，哪些还有改进的空间。
比如，今年我们部门在供应商管理这块下了不少功夫，和几家长期合作的老伙伴签了新的合作协议，价格谈得还不错。当然，谈判的过程也不是一帆风顺的，中间也遇到过一些小插曲。记得有一次跟某供应商谈付款周期，双方僵持了好几天，最后还是通过多轮沟通才达成一致。这件事让我明白，谈判的时候不能急躁，得稳住阵脚，不然很容易被对方牵着鼻子走。
书写注意事项：
今年还引入了几家新供应商，刚开始合作的时候难免有些磨合期的问题。有一回因为对接人换岗，导致订单信息传递出了差错，差点耽误了货期。后来我们专门开了会，重新明确了流程，还给相关人员做了培训，总算把这个隐患解决了。说起来，这类问题其实挺常见的，关键是要及时发现并处理，不能拖着不管。
至于总结的写法，我觉得没必要太死板。开头可以简单回顾一下全年的工作情况，中间重点突出几个关键点，比如业绩亮点、存在的不足以及改进措施之类的。不过，有时候写总结的时候，脑子乱糟糟的，写着写着就跑题了。比如我有一次写总结，本来想讲成本控制的事，结果越写越偏，扯到库存管理去了。这种情况发生后，最好回头看看有没有偏离主题，要是发现确实离题了，就得赶紧调整回来。
还有个需要注意的地方，就是数据要真实准确。像采购量、资金周转率这些数字，千万不能凭感觉瞎编，不然到时候领导问起来就尴尬了。我记得去年有个同事总结的时候，为了显得业绩好看，把实际完成值稍微夸大了一点点，结果被财务那边发现了，搞得挺被动的。所以呀，写总结的时候，该实事求是还得实事求是。
小编友情提醒：
总结写完后最好找个同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟旁观者清，他们可能一眼就能看出你没注意到的问题。当然，有时候找别人看也有风险，要是碰上那种爱挑刺儿的人，可能给你提一堆没必要的建议，这就得看你自己的判断力了。
采购部年度工作总结结尾怎么写 【篇5】 600字
采购部年度工作总结结尾
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
____年即将过去，下面将迎来崭新的____年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。
篇5书写经验134人觉得有启发
采购部的年度总结，说到底就是把一年的工作浓缩成一份能让领导看得明白、让同事理解透彻的东西。写这种总结，得先把全年的工作情况梳理一遍，哪些事情干得漂亮，哪些地方还有不足，都得心里有数。
比如，年初定下的那些采购目标，到年底是不是实现了？如果实现了，是怎么做到的？是不是优化了供应商的选择流程，或者改进了库存管理方式？这些具体的做法都要写清楚。要是没完成，那原因在哪？是预算限制，还是市场波动太大？这些问题的分析不能含糊，要让看的人觉得你是在认真反思。
书写注意事项：
采购工作涉及面广，跟销售、生产等部门都得配合好。所以总结的时候，还得提到跟这些部门的合作情况。比如，有没有因为沟通不畅导致延误交货的情况？如果有，后来是怎么解决的？如果没发生，那成功的经验是什么？这都是总结里应该有的内容。
不过，写总结的时候，有时候会遇到这样的情况，就是自己觉得某个环节很重要，但写出来后总觉得表达得不够到位。这就需要多读几遍，看看能不能让语言更精准一些。有时候可能是因为用词不当，比如把“提高效率”写成“提升效率”，虽然差别不大，但仔细看的话，就会发现有些别扭。
写总结时，数字是很重要的依据。像去年总共采购了多少物资，花了多少钱，今年又怎么样，这些具体的数据一定要核对准确。如果数据前后不一致，就很容易让人产生疑问。但有时候忙起来，手头资料一多，就容易记混，比如把去年的采购总额写成今年的，这就很麻烦了。
采购员试用期转正总结结尾怎么写 【篇6】 350字
采购员试用期转正总结结尾
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xx-____我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
我要用全部的激-情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功。
篇6书写经验150人觉得有启发
采购员试用期转正总结的写法其实挺讲究的，既要体现自己的工作成绩，还得展示出对未来工作的规划。开头部分可以简述一下试用期间的主要任务，比如说负责了哪些供应商的对接，具体完成了多少单采购业务之类的具体数字，这样显得真实可信。记得要用一些专业术语，像“供应链优化”、“成本控制”这样的词，能让领导觉得你很专业。
中间部分，重点写一下在试用期里遇到的一些挑战，还有你是怎么克服的。比如某个供应商供货不稳定，你通过调整采购周期解决了这个问题。这部分最好能带上一些具体的例子，像“这次合作中，我们最终将到货时间缩短了两天”。不过有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如没太注意前后逻辑顺序，导致叙述有点跳跃，但只要大方向是对的就行。
结尾怎么写？
主要是表达对公司培养的感谢，以及对未来工作的展望。可以提一下希望能在正式岗位上继续提升自己的专业能力，为公司创造更多价值。偶尔也会出现一些不太严谨的地方，像是用词稍微有些模糊，或者句子结构不太完整，但这都是正常的，关键是要传达出积极的态度。
采购年终工作总结结尾模板怎么写 【篇7】 1950字
____年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、工作完成情况
根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网-找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的 “诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。
二、基本做法
一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么奖励等“底牌”。对采购项目达到1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情况熟悉，知道一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。
二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系,了解项目的技术参数、资金、交货时间等基本情况，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。通过我们大量的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供应商投标质量，对已经采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一起投诉的。
三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都非常重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。
篇7书写经验251人觉得有启发
采购年终工作总结结尾模板怎么写
采购年终工作总结是每年年底的重要工作之一，它不仅是对过去一年工作的梳理，更是对未来工作的展望。写好这样的总结，需要一定的专业知识和经验。这里就为大家分享一些关于如何写好采购年终工作总结的小技巧。
在撰写这类总结时，首先要明确自己的目标。是要突出成绩，还是要分析问题？如果侧重于成绩，那就要详细列出这一年来的采购成果，包括采购量、成本控制情况、供应商管理成效等具体数据。如果是侧重于问题，则需要深入剖析存在的不足之处，比如供应链中断的原因、采购流程中的漏洞等。当然，两者结合会更好，这样既能展现工作亮点，也能提出改进方向。
书写注意事项：
语言表达也很关键。在描述过程中，尽量使用专业术语，这不仅显得正式，还能体现你的业务能力。比如，“优化了库存周转率”比“提高了货物周转速度”听起来更专业。不过有时候为了便于理解，也可以适当用通俗的语言来解释复杂的概念，这样能兼顾专业性和可读性。
对于结尾部分，可以根据实际情况来设计。如果是为了汇报给上级领导，可以强调下一年的工作重点和预期目标，比如计划进一步降低采购成本、加强与优质供应商的合作关系等。如果主要是内部交流，就可以多关注团队协作方面的内容，鼓励大家继续保持良好的合作氛围，共同迎接新的挑战。
值得注意的是，在整理材料时，有时候会因为时间紧迫或者疏忽大意，导致某些细节被遗漏。例如，在统计采购金额时，可能忘记加上一笔小额订单的数据，虽然这个数额不大，但还是会影响最终的结果准确性。因此，在提交前最好仔细核对一遍所有的数据和信息，确保无误。
还有就是，随着市场环境的变化，采购策略也需要不断调整。在过去的一年里，我们可能遇到了不少新情况，像是原材料价格上涨、国际物流受阻等问题。面对这些问题，我们采取了一系列应对措施，比如寻找替代供应商、优化运输路线等，这些都取得了不错的效果。未来，我们将继续密切关注市场动态，灵活调整采购方案，以更好地满足公司需求。
采购部工作总结和工作计划结尾怎么写 【篇8】 3000字
____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
____年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
____年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、____将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在____年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇8书写经验206人觉得有启发
采购部的工作总结和工作计划，其实是一个结合了过去成绩与未来目标的过程。每个部门都需要这样的文档，来梳理一年来的得失，为下一年打基础。不过，很多人在写的时候会遇到一些困惑，比如不知道从哪里入手，或者写出来的内容显得松散。这里就分享一些经验和技巧。
先说工作总结部分，很多人喜欢把每个月做了什么罗列出来，但这并不够全面。应该从几个维度去考虑，比如采购量、成本控制、供应商管理等方面。举个例子，去年我们采购量提升了百分之十五，这个数字背后其实是供应链优化的结果。当然，这里面也有不少需要改进的地方，比如说有些品类的采购周期偏长，导致库存积压。这类问题就需要具体分析原因，而不是泛泛而谈。还有一次，因为沟通不到位，某个关键部件延迟到货，差点影响生产进度。这件事给我们敲响了警钟，以后在这方面必须更加谨慎。
至于工作计划，就不能只是空喊口号了。比如，今年我们要进一步降低采购成本，那就得列出具体的措施。比如引入更多竞争机制，定期评估供应商的表现，淘汰表现不佳的伙伴。另外，还可以尝试新的采购模式，比如集中采购，这样既能提高议价能力，又能减少中间环节。不过，这些计划不能只停留在纸上，还得有配套的执行方案，包括责任人、时间节点等等。不然的话，计划再好也只是摆设。
写总结的时候，可能会遇到语言组织上的困难，这时候不妨多参考以往的文件。但要注意的是，不能完全照搬，否则就失去了总结的意义。有时候，可能因为时间紧或者其他原因，草草写完交差，这就很容易出现问题。比如去年我就见过一个同事，他在总结里提到“去年采购量增长明显”，但没有具体的数据支撑，这就会让人觉得不够严谨。还有一次，他把“供应商考核机制”写成了“供应方考核机制”，虽然意思差不多，但还是能感觉到不妥。
