年底工作总结开头模板怎么写 【篇1】300字
双棒材工程土建循环水泵房、稀土磁盘、空压站等工程的建设是项目部重点工程.
篇1书写经验127人觉得有启发
年底总结，说起来其实挺麻烦的。一方面得把一年干的事都梳理清楚，另一方面还要让人觉得你不是在瞎扯淡。开头这块尤其关键，因为这决定了领导会不会继续往下看。有些人喜欢开门见山，直接亮成绩，比如“今年我们部门超额完成了任务”，这话听着就有点官方了。还有一种比较讨巧的方式是先说背景，“随着市场竞争加剧，公司面临诸多挑战”，这种开头听着就深沉，但容易显得空洞。
我觉得总结开头最好能带点自己的思考。比如你可以先回顾一下年初定的目标，然后稍微感慨下这一年过得飞快。“年初的时候，大家都信心满满，想着今年肯定能大展拳脚，没想到转眼间就到了年底。”这种话听起来比较接地气，也容易引起共鸣。不过这里有个小细节需要注意，就是别把目标写得太具体，万一没完成反而尴尬。
还有种方法是用数据说话。直接甩出几个数字，比如“今年销售额同比增长了xx%，客户满意度提升了xx%”。这种方式直观明了，但前提是你要确保数据真实可靠。要是数据掺水，后面再怎么吹牛也没人信。当然，写数据的时候要注意顺序，千万别搞混了，不然会很尴尬。
书写注意事项：
开头部分最好能结合实际情况。比如说你们部门今年换了新领导，工作思路可能也跟着调整了。那就可以这么写：“新领导上任后，我们团队的工作方式发生了很大变化，从原来的被动执行转向主动创新。”这样的话既体现了变化，又暗示了自己的适应能力。
不过有时候写总结也会遇到一些小问题。比如有时候写到一半才发现前面漏掉了重要事项，这时候就得赶紧回去补充。还有就是时间久了，记忆可能会模糊，导致写出来的内容前后不太一致。这种情况最怕的就是领导突然问起某个细节，结果答不上来就麻烦了。所以平时工作的时候，最好养成做笔记的习惯，这样总结的时候就不会抓瞎。
技师年底工作总结开头怎么写 【篇2】 1400字
我是xx厂员工xxx，从事起重作业二十余年，在平凡的岗位上，敬业爱岗、任劳任怨，以一个起到模范和表率的行为把起重吊装作业做到尽职尽责，不断追求奋进，提高自己的起重作业技能水平。自从被公司评为起重技师以来，更能以高在标准、严要求对待自己，刻苦钻研本职业务技能，在本职岗位上深受领导和员工的一致好评。
____年xx厂承担的制作工程项目很多，我注意参与的项目有：xxxxxx等项目。我所在的重钢装配一区主要承担制作装配和焊接工作，这对起重作业来说是在安全。质量和进度方面都起着关键的作用，整套工序从h型钢结构校正配料、端头切割、整体翻身、起重作业，任务量相当多，由于工作场地环境小，作业场所人员多，还有设备等不利因素限制，给起重安全作业带来很多不便，为了确保起重作业安全可靠，我总是严格要求自己，以的吊点位置，吊运方法指挥作业，确保构件吊运平稳不摆动，做到标准化指挥作业，达到稳、准、快的良好效果。同时安全工作对起重作业事关重大，钢构多起事故的发生全是因起重伤害造成的，针对这以特点，我在工作中时刻注重自身保护和周围人员安全情况，牢记起重安全“十不吊”，并经常在群众中交流起重安全的注意事项，探讨预防事故发生的有效措施，提高大家的安全意识，勤动手检查吊具、绳索的安全可靠性，把事故和事故苗头消灭在萌芽状态。由于自己一贯对工作的尽职尽责，也影响到班组及同行们对起重指挥标准化的广泛推进，在我周围的起重作业安全方面从工作出发。未出现安全事故。
起重作业在质量和进度方面也关系重大，特别是大型构件装配，更需要高素质，强责任性的起重指挥人员配合，铆工和焊工联合作业，起重吊点位置要适当，指挥员和行车工的密切配合，对人员和设备的安全都是很大的关系，只有认识到安全质量都关系到企业生存和发展。同时也关系到个人的切身利益，因此我在工作中总是把安全放在首位，讲究质量追求进度，宁可多点麻烦，工作勤快一点，做细一点，也要把安全质量和进度搞上去，这种精神一直深受大家的好评。
平时我在工作中能够认真学习新技术和新工艺，热爱本职工作，积极配合班组搞好施工生产任务及安全，攻克了工种技术难关，对自己的工作能力有了明显的提高。
主要工作业绩要点：有良好的职业素质和职业道德，工作中讲究责任性，安全性和积极主动相结合较好的进行安全建设。特别是制作xxxx屋架工程中，此屋架长达50余米，全部是管式结构，并且是整体装配，由于场地有限，整体制约两个班组的施工任务，此屋架一组装好，要整体吊开，然后进行下道工序，在整体移动由于屋架“宽又长”，这给起重工来讲难度相当大，整体吊装要选的合理。绳索准备得当，多机台吊要整体化一。不然有可能会使屋架扭曲变形，一担变形，全部是管式结构校正起来难度就大了，为了不让构件变形，我想了很多办法，并且把行车工叫到一起进行沟通，车速快的要等车速慢的，要听从专人指挥，统一起吊，由于准备得当，此次大型构件整体翻身移位，即平稳又安全，受到大家的一致好评。
在传、帮、带技术方面带徒两人(xxx、xxx)，在工作中做到严格要求认真传授，有问必答，把自己所懂所会的毫无保留教给他们，使他们在技术上有了很大的提高。
遵循职业道德，发挥技师作用，做到爱岗敬业，能够及时总结经验，钻研技术，认真学习新技术新工艺，做到传帮带，从、从而取得了较好的成绩，在班组工作中能够服从分配积极带头，配合好班组长工作，并保质保量的完成任务，起到一名技师的带头作用。
篇2书写经验63人觉得有启发
年底到了，总结工作的时候，很多人就发愁了。特别是技术类的工作总结，该怎么开头？这事其实挺讲究的，既要概括全年的成果，又得突出个人贡献，还得让人看了觉得靠谱。开头这部分尤其关键，如果写得不好，后面的内容再好也可能被忽略。
先说个技巧，开头最好结合具体的数据或者案例。比如你可以这样写：“今年我们车间完成了全年任务量的120%，其中我负责的部分占到了40%。”这样的开头就很直观，一下子就抓住了重点。不过有时候可能因为手忙脚乱，数字可能会记错，比如写成“110%”或者“30%”。这种小问题其实没啥大不了的，只要整体趋势没错就行。
还有一种方法是用对比的方式开头，比如：“去年这个时候，我们的设备故障率还在10%左右徘徊，而今年通过改进维护流程，故障率降到了2%以下。”这种方式不仅显得专业，还能体现你的观察力。不过要是不小心漏掉了某些细节，比如忘了提到某个重要的改进措施，就可能让人觉得总结不够全面。
书写注意事项：
开头还可以稍微带点情绪，比如：“这一年下来，说实话挺不容易的，但看到大家的努力有了回报，心里还是特别高兴。”这种表达方式比较接地气，适合那种注重团队合作的技术岗位。当然，写这种话的时候得注意分寸，别一不小心显得太情绪化，比如写成“简直太激动人心了！”之类的，这样可能会显得不太稳重。
还有一个小窍门就是引用领导的话。比如说：“年初的时候，张厂长提出‘技术革新’的目标，经过一年的努力，我们在这方面取得了突破性的进展。”这种方法的好处是显得有依据，但也要小心别引用错了，比如把“技术改革”写成“技术创新”，虽然意思差不多，但总感觉有点不严谨。
物业项目经理年底工作总结开头怎么写 【篇3】 600字
物业项目经理年底工作总结开头范文
自200x年进入xxx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》)，多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等)参观学习，使我们的工作能力提高很快，从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：
参与公司规章制度的制定与修改：
《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗位职责》、《xxx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。
物业公司办公室的装修：
协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
篇3书写经验192人觉得有启发
物业项目经理年底的工作总结开头其实挺讲究技巧的，特别是既要体现专业性又要让人觉得真实自然。一开始就得把重点放在这一年工作的核心成果上，别一上来就啰嗦一堆废话。比如可以说，“经过一年的努力，我们项目部在物业管理方面取得了不少进展”，这样既开门见山又显得务实。
不过写的时候得注意，别太死板，要有点灵活感。像“项目团队通过不断优化管理流程，显著提升了业主满意度”，这句话就不错，既有专业术语又不太拗口。但要注意，有些地方可能会不小心写成“通过不断优化管理流程，我们的工作得到了很大提高”，这种话虽然没问题，但可能稍显空洞。
书写注意事项：
开头部分最好能带点具体数字，这样更有说服力。比如，“全年累计完成维修任务超过五百件，处理投诉事件近三百起”，这样的表述就比单纯的描述效果好得多。当然，这里头也可能出现一点小问题，像是不小心写成“全年完成维修任务五百多件，处理投诉事件大约三百件左右”，虽然意思差不多，但读起来总觉得有点啰嗦。
还有一点很重要，就是开头部分得跟实际情况结合起来，别光喊口号。比如针对小区环境整治这一块，就可以说，“针对年初存在的绿化维护不到位等问题，我们采取了一系列整改措施，如今小区面貌焕然一新”。要是不小心写成“针对年初存在的绿化维护不到位的问题，我们采取了相关措施，目前小区环境有了明显改善”，虽然略有重复，但也能接受。
物流年底工作总结开头及结尾怎么写 【篇4】 3000字
物流年底工作总结开头及结尾
纵观____年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。
加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。
二、生产物流
生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。
由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。
在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。
三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：
1、帐务块
物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。
2、货物承运方面
由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。
3、车辆的调度
销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。
经过三个月的物流整顿，加强承运公司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：
1、帐务方面
每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运公司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天。现在物流公司在每月二十五号结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天（顺丰和转发物流除外）。
2、车辆的调度
现在公司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度。
物流公司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运公司，相对符合我司承运标准的物流公司，签定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）。销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运，经济、安全、便捷。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出。
3、货物承运方面
物流公司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运公司应做出相应的赔偿，他们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的相应赔偿。
由于处在“经济危机”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流公司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，从此提高我司物流服务平台。
四、废旧物回收物流
我司在这块仍然处于“混乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。
首先，关于供应商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场更加紧凑，给工作现场带来不安全因素，存在隐患。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理费用。把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解。
其次，公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放；生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱。一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回。
针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件，规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置。最后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业。下班后关闭电源，以防短路发生火灾。
总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪费和成本支出。提高员工的节约意识，进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总成本支出达到最低化、化，才能使处在“经济危机”的“xx宏业”继续前行。
篇4书写经验167人觉得有启发
年底了，各类总结都得写了，物流这一块尤其重要。既要回顾全年工作，又要给明年指个方向，所以开头这部分得写得有气势点，不然给人感觉没劲。开头可以先说下物流行业今年的整体情况，比如说受疫情影响，运输成本上升了不少，还有就是电商发展带动了快递业务猛增。接着就该谈谈自己公司的情况，比如咱们公司在这样的大环境下做了哪些努力，像是优化了配送路线，提高了货物周转效率之类的。
结尾怎么写？
不能太笼统，得具体点。可以回顾一下这一年里取得的成绩，比如说客户满意度提升了几个百分点，投诉率下降了多少。然后，就得展望下明年的工作重点，比如加强信息化建设，提升数字化管理水平。另外，还可以提提团队建设方面的事情，毕竟人是最重要的资源，要吸引更多优秀人才加入，还得想办法留住现有的骨干员工。
写总结的时候，有些细节容易被忽略。比如说数据这块，最好能拿出具体的数字来支撑你的观点，这样更有说服力。再比如，提到某项措施的时候，最好能附带一些实施后的效果对比，这样能让读者更直观地看到成果。还有，写总结的时候，千万别光顾着罗列成绩，适当提提存在的问题也是必要的，不然显得不够真实。
有时候写着写着就会发现，很多事其实挺复杂的，尤其是涉及到多方协调的时候。比如说仓库管理，既要保证货物堆放合理，又要确保进出库流程顺畅，这中间就需要不断调整策略。再比如车队调度，既要考虑成本控制，又要兼顾时效性，这就需要管理者有足够的经验和判断力。
总结写得好不好，很大程度上取决于平时有没有用心积累。平时多留意工作中遇到的问题，多记录一些好的做法，到年底写总结的时候就不会觉得无从下手了。而且，写总结的时候，尽量用平实的语言，别堆砌太多专业术语，这样反而容易让人看不明白。要是能把这些年的经验教训都梳理清楚，那这份总结就算是成功了。
公司年底工作总结开头怎么写 【篇5】 100字
xx____工作总结范文大全
年终工作总结
年度工作总结
个人工作总结
工作总结范文
工作总结报告
试用期工作总结
党支部工作总结
班主任工作总结
财务工作总结
学生会工作总结
销售工作总结
党建工作总结
篇5书写经验20人觉得有启发
年底了，该写总结了。这事说起来简单，真动笔的时候不少人都犯了难。尤其是公司里的总结，既要体现工作成绩，又得反映存在的问题，还得展望未来，实在不是件轻松的事。有些人喜欢从头到尾写流水账，把每个月干了什么罗列一遍，这样的总结看起来倒是挺全面，但没啥重点，领导看了也记不住。还有些人爱往自己脸上贴金，把功劳都揽到自己身上，这样虽然显得个人能力强，但总觉得不太真实。
写总结前最好先理清思路，想想这一年到底做了哪些事，哪些做得好，哪些还有提升空间。比如销售部门，可以先列出全年销售额，跟年初制定的目标比比看，看看差距在哪里。如果是技术部门，就该着重讲技术创新成果，像新开发的产品有没有达到预期效果之类的。不过，很多人一上来就想着怎么美化数字，结果忽略了实际进展。其实，真实的数据更有说服力，哪怕暂时没达标，只要能分析原因，提出改进措施，也能给领导留下好印象。
开头部分特别关键，得让领导一眼看出你的重点。有些人上来就说“在过去的一年里”，这样的开场白太普通了，没什么吸引力。建议可以从一个具体的事件说起，比如某个项目取得的重大突破，或者是遇到的棘手难题，这样能迅速抓住读者注意力。当然，要是能引用一些数据就更好了，比如“今年我们的客户满意度提升了xx%，这个成绩离不开团队的努力”。不过，有些人在引用数据时容易搞混单位，比如说把百分比写成千分比，虽然只是一点小差错，但还是会影响整体效果。
写总结时，千万别忘了提问题。没有哪个部门能一直顺风顺水，总会遇到各种各样的挑战。比如市场部可能面临竞争加剧的问题，生产部门可能会碰到供应链不稳定的情况。这些问题不能藏着掖着，得坦诚说出来，这样才能显得真诚。不过，有些人一提到问题就唉声叹气，好像自己有多委屈似的，这样不太好。正确的做法是把问题当成机会，说明已经采取了哪些措施去解决，这样不仅显得积极主动，还能体现出专业素养。
小编友情提醒：
总结里最好能加上一点对未来的规划。毕竟领导关心的不只是过去的成绩，还想知道接下来会怎么做。这部分不用写得太具体，大致方向就行。比如财务部门可以说明年打算进一步优化成本控制流程，研发部门可以提到计划加大研发投入力度。不过，有些人在写规划时容易跑题，说了很多不相关的事情，这就有点偏离主题了。所以，在动笔之前最好先明确一下范围，确保每一句话都在围绕核心目标展开。
人事行政部年底工作总结开头怎么写 【篇6】 300字
篇6书写经验55人觉得有启发
人事行政部的年底总结，很多人觉得难下笔，其实只要抓住几个关键点就行。先把全年的工作罗列出来，按时间顺序排好，这样看起来有条理。记得把重要的工作单独列出来，尤其是那些领导比较重视的项目，这能让总结显得重点突出。
写总结的时候，最好能结合一些具体的数据。比如说招聘了多少人，培训了多少次，员工满意度调查的结果如何等等。这些数字能让总结更有说服力。不过有时候写总结时，容易忽略掉一些细节，像是某个重要活动的具体参与人数没写清楚，这就不太好。
除了数据，还得谈谈工作中遇到的问题。比如说部门间协作上的摩擦，或者是员工管理上的难题。这些问题不能藏着掖着，得坦诚地写出来，不然总结就显得不够全面。当然了，不能光说问题，还得提提自己是怎么解决的，哪怕只是初步尝试也好。
总结里还可以适当加点个人的想法。不是那种大而空的感慨，而是针对某些工作的深入思考。比如对某项新制度的看法，或者对员工福利改革的一些初步设想。不过有时候写总结时，可能因为赶时间，这部分内容会写得比较草率，感觉有点应付了事。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式。段落不要太长，每段控制在三四行左右比较好。字体大小也要统一，不然看起来乱糟糟的。有时候写总结时，可能会忘记调整格式，导致版面很不整齐，这会让读者看得很不舒服。
项目经理年底工作总结开头怎么写 【篇7】 2950字
8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况：
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况：
根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制
的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
篇7书写经验219人觉得有启发
项目经理年底的工作总结，往往是一个梳理全年工作的关键步骤。开头部分尤其重要，因为它不仅定下了整份总结的基调，还直接影响到读者对你工作成果的第一印象。有些人喜欢开门见山，直接列出几项主要成绩，这样虽然直观，但可能显得单调。也有人倾向于先概述背景，再逐步引入核心内容，这种方式能营造出一种娓娓道来的氛围。
开头最好能结合具体项目情况展开，比如可以从年初的目标谈起，强调当时面临的挑战和预期目标是什么。记得提到那些一开始就被认定为难点的问题，这能让读者感受到你的专业性和前瞻性。当然，这里有个小细节需要注意，如果直接引用领导讲话或者文件精神作为引子，最好能用自己的话稍作调整，这样会显得更有个人特色。
书写注意事项：
对于一些跨部门协作的项目，不妨从团队合作的角度切入，突出协调的重要性。毕竟，项目经理的核心职责之一就是确保各方资源合理配置，而这一点在总结里绝对不能忽视。不过有时候人们会忘记提及前期准备阶段的具体措施，这其实是很关键的一部分，因为准备工作扎实与否直接影响后续执行效果。
别忘了适当融入一些量化指标。比如某段时间内完成了多少任务，解决了哪些技术难题，或者达到了怎样的效率提升。这些数字不仅能增强说服力，还能帮助领导快速把握重点。但要注意的是，不要一味堆砌数据，而是要结合实际情况进行分析，否则可能会显得生硬。
发改局党支部年底工作总结开头怎么写 【篇8】 1550字
____，我局支部工作以“xxxx”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，在县委领导下，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，围绕省、市、县发改工作会议精神和全县重点工作任务，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用以及全体党员的先锋模范带头作用，搞好发改工作，有力地推进了经济社会全面协调可持续发展。
一、加强思想政治教育，党员素质进一步提高
今年3月至8月，我局在全体党员干部中开展了深入学习实践科学发展观活动。采取党支部集中学习和党员自学的形式，党员干部认真学习科学发展观重要论述文章，边学习边实践。一是党员干部认真做好读书笔记，撰写学习体会;二是为基层、群众解决了许多困难和问题，在发改系统树立起了“干部形象一面旗、工作热情一团火、谋划工作一盘棋”的良好格局;三是对照检查存在的突出问题，制定了整改方案和个人整改措施，结合实际切实整改提高。通过学习实践活动，达到了党员干部受教育、科学发展上水平的目的，党员干部素质进一步提高。
二、加强组织建设，党支部的凝聚力和战斗力进一步增强
我局支部非常重视加强自身建设，努力增强凝聚力和战斗力，今年，重点从3个方面进一步加强组织建设：
1.是加强支部班子和党员干部队伍建设，继续坚持并执行党员双目标管理。支部不定期对落实责任目标情况督促检查，发现问题及时教育纠正。同时，对党支部委员明确了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。2.是加强制度建设，按照要求完善了党支部的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费等各项规章制度，狠抓各项制度的落实。认真过好组织生活，党员干部主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化，全体党员同志党性意识增强，按时缴纳党费;认真开好民主生活会，党员领导干部以严肃认真的态度参加民主生活会。民主生活会召开一次结合科学发展观学习实践查找问题明确方向，促进发改工作;进一步改进领导工作作风。3.是按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作，对符合条件的优秀青年及时列入入党积极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好的发展空间，在政治上高要求、工作上严要求。
三、加强党风廉政建设，机关作风进一步转变
我局支部把树立正确的权利观、不断增强组织纪律观念和自律意识、提高拒腐防变的能力作为加强党风廉政建设的重要性，及时成立了党风廉政建设领导组，在工作会议上、党员大会上及时传达市委、县委党风廉政会议精神，落实并分解了党政领导对分管领导负责、分管领导对股室中层干部负责、中层干部对股室人员负责的三级党风廉政建设责任制，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁、勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实做好工作。
____，我局支部的各项工作取得了一定的成绩，但也同时存在许多不足，具体表现在：一是党员干部在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高;二是党员干部的思想不够解放，作风不够深入，个别党员干部工作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少;三是党支部组织活动还不够多、不够活跃;这些问题，我局支部会高度重视，在今后的工作中努力加以克服。
____，我局将加强对党建工作的专门研究，努力从以下三个方面做好新一年党建三项工作：一是思想工作，继续加强对党员干部的思想政治教育，特别是理想信念教育，做到时间、内容、人员、效果四到位，同时对上级党组织的重大决策及时传达贯彻;二是组织建设，继续实行党员目标管理，开展民主评议党员活动，对党员的管理做到有目标、有督查、有落实，年终有考评;三是继续开展廉政文化活动，丰富干部职工生活，促进机关党风廉政建设再上新水平。
篇8书写经验178人觉得有启发
发改局党支部年底的工作总结，关键是要把这一年里的工作情况梳理清楚，既要体现成绩，也要找出不足。开头部分很重要，得先把背景交代一下，让大家明白是在什么样的情况下开展工作的。比如，这一年国家和地方都有一些新的政策出台，这些政策对我们的工作提出了新要求，所以我们就得围绕这些要求去调整思路。
一开始可以从形势入手，说说外部环境的变化。像今年经济形势比较复杂，各种挑战不少，但同时也有很多发展机遇。在这种背景下，我们支部积极响应上级号召，结合实际情况，制定了具体的工作计划。这个计划不是凭空想出来的，而是经过反复讨论，听取了大家的意见后确定下来的。这样既能让上级看到我们的主动性，也能让同志们觉得自己的声音被重视了。
接下来就要说到具体的行动了。比如，为了落实某项重要任务，我们组织了一系列的学习活动。这些活动可不是走形式，而是实实在在地帮助大家提高了认识。活动中还邀请了一些专家来做讲座，效果很好。当然，也不是所有人都能马上接受新东西，有些人可能一开始理解得不太透彻，这就需要多花点时间和精力去沟通交流。
在描述工作成果的时候，可以用一些数据说话。比如通过这次活动，大家的知识水平普遍提升了多少个百分点，或者是某个项目的完成进度达到了什么程度。数据能给人直观的印象，比单纯的文字描述更有说服力。不过这里要注意的是，引用的数据一定要真实可靠，不能夸大其词。
书写注意事项：
总结的时候还要提到工作中遇到的问题。这些问题可能是由于经验不足造成的，也可能是外界因素影响的结果。面对这些问题，我们采取了相应的措施，比如加强培训、优化流程等。虽然结果不一定尽如人意，但至少证明我们一直在努力改进。
还有就是要注意语言的表达方式。写总结的时候，尽量避免使用过于复杂的句子，那样容易让人摸不着头脑。最好用简练明了的语言把事情讲清楚。有时候为了强调某个重点，可以在句子中间加上适当的停顿，让读者有时间消化吸收。不过千万要注意，这样的停顿不能太多，否则会影响整体的流畅性。
