人事经理年度个人工作总结范文 【篇1】1850字
xx所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的xx____税收工作指导思想和要求，努力实践“三个代表”，从“两个突破”入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下：
一、加强学习、打牢思想基础
xx所从xx____月份就开始为xx____的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《xx区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求。
二、加强队伍建设、起好保障着用
xx所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境(硬环境和软环境)入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。xx所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务等，使xx所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，xx所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对xx所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。
三、业务重组、使征管流程更趋合理
针对xx地区的经济税源情况，xx所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台(征收系列)三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从*、售票、认证、代开发票、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。
管理系列(后台)，设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，xx所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。
四、落实计划、努力完成税收任务
年初区局下达给xx所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，xx所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，xx所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止x月x日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。
五、下半年工作计划
“总结，完善，巩固，提高”是xx所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，xx所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排：
⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。
⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。
⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。
⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创文明单位，使队伍建设上台阶。
⒌坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。
篇1书写经验165人觉得有启发
人事经理在年终写总结的时候，得考虑清楚自己的工作重点是什么。这一年下来，招聘、培训、员工关系管理，每个环节都得梳理一遍。开头部分可以先简单回顾下全年的工作目标，然后分块去谈具体的工作情况。比如招聘这一块儿，要说清楚一共招了多少人，渠道效果如何，有没有遇到什么困难，后来是怎么解决的。
说到培训，得提到培训计划制定的过程，还有实际执行的情况。是不是每个新人都能顺利融入团队，老员工的知识更新有没有跟上节奏，这些都是需要记录下来的。要是有特别成功的案例，比如某个员工因为培训进步很大，这种例子最好也带上，能让总结显得更有说服力。
员工关系这块儿就复杂了点。要反映的是这一年里公司内部氛围怎么样，有没有发生大的矛盾冲突。处理员工纠纷时用了哪些方法，效果如何。有时候可能也会遇到一些棘手的问题，比如说某位关键员工突然离职，背后的原因是什么，作为人事经理当时是怎么应对的，这些细节都值得写进去。
除了日常事务性的管理工作，人事经理还得关注公司的长远发展。比如这一年里有没有参与制定人力资源规划，对未来几年的人才需求做了怎样的预测。如果部门之间协作出现了问题，作为人事经理有没有提出改进措施，这也是总结里应该提到的部分。
写总结的时候，数字和数据是很重要的依据。像全年招聘人数、培训场次、员工满意度调查结果之类的，都可以用图表的形式展示出来。这样不仅直观，还能给领导留下深刻印象。不过有时候写总结会遇到时间紧张的情况，可能有些地方没来得及深入分析，这就需要在后续的时间里补充分析材料。
另外一点需要注意的是，写总结时语气要客观公正。既不能一味地报喜不报忧，也不能只盯着问题不放。要实事求是地反映实际情况，既要肯定成绩，也要指出不足之处。毕竟总结的目的不是为了找茬，而是为了更好地推动接下来的工作。
还有一点容易被忽略的就是，总结不仅仅是写给自己看的，也是给上级汇报工作的材料。所以在措辞上要讲究一些，尽量用正式的语言表达，避免口语化太严重。但也不能太过拘谨，毕竟人事工作本身就是服务性质的，适当的亲和力还是必要的。
有时候在整理资料的时候，可能会发现某些数据前后不太一致，这可能是当初统计的时候出了点小差错。遇到这种情况，最好重新核对一下原始记录，确保数据准确无误。如果实在找不到原因，也可以附上备注说明情况，这样至少能让读者明白为什么会有差异。
人事经理个人年度工作总结范文 【篇2】 1150字
人事经理个人年度工作总结
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20__年已经渐行渐远。20__年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是x年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。
我公司现有员工x人，除公司本部外，还包括下设的x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
篇2书写经验247人觉得有启发
写总结的时候，得明白总结是什么东西。它不是流水账，也不是单纯地罗列事情。它是对你过去一段时间的工作做一个回顾，看看哪些地方做得好，哪些地方还可以改进。比如，今年我在人事这块儿做了不少事，从招聘到培训，再到员工关系管理，每个环节都有自己的特色。
先说招聘，今年我们招了不少新人，数量上比去年多了不少。这得益于新的招聘渠道，像一些专门针对年轻人的社交平台，效果挺不错。不过，有时候也会遇到一些问题，像是简历筛选的时候可能会漏掉几个特别合适的人选，这个就需要多花点时间去仔细看。还有面试环节，有时候候选人看起来很符合要求，但实际工作起来却不太行，这就需要在面试时更加注重考察实际能力。
再说培训这一块儿，今年我们搞了几场内部培训，主要是针对新员工的。培训内容涵盖了公司的规章制度、企业文化等方面。我觉得这方面做得还可以，但也有一些不足，比如培训材料更新得不够及时，有些内容已经过时了。下次得在这方面多下功夫，确保材料都是最新的。
至于员工关系管理，这是个长期的工作。今年我们组织了一些团建活动，像户外拓展之类的，效果还不错。员工之间的关系比以前融洽了许多，团队协作效率也提高了。不过也有问题，就是有些部门之间的沟通还不够顺畅，偶尔会出现误会。这个问题需要通过定期的部门会议来解决，让大家多交流，增进了解。
总结，就是要实事求是，把成绩讲清楚，把问题找出来。写的时候不用太拘泥于形式，把自己想表达的意思写出来就好。当然，写的时候得注意条理，不然别人看了会摸不着头脑。有时候写得太啰嗦也不好，该简练的地方就得简练，这样人家读起来也轻松。
2025年人事经理年度考核个人总结范文 【篇3】 1450字
我想我们在日常工作中有值得肯定的地方，也有要改进的方面，今天就让我来谈谈我们的不足。对于我们能够及时办结的问题，应该做到以下几点：
1、加大抓工作落实的力度。加油站能够进一步加大抓落实的工作力度，对上级党委、上级公司及本单位的决策部署，以“敢为人先”的精神创造性抓好落实。进一步健全分工负责抓落实制度，逢会必讲，凡事必查，使各项工作得到有效落实。
2、结合网络扩张与市场营销，充分调动销售人员的积极性，解决好绩效考核问题。按照分级管理的原则，制定加油员考核办法等，充分调动了员工工作积极性和创造性。
3、狠抓数质量管理。为了从体制、机制、教育、廉洁自律约束等全方位全过程抓好数质量工作，做好考核挂钩、实行“预赔付”和加油站长“风险金抵押”三项制度的实施，同时还加强对计量、检测器具的投入和技术人员的培训 。
4、完善员工管理，严格定编定岗，有效执行中层管理人员退出机制和富余人员的压减，增强企业活力。
5、加大企业文化建设，活跃职工文化生活等方面，我们应利用各种节日如“中秋节”、“十一”、“春节”等组织开展小型多样文体活动，为丰富职工生活、构建和谐企业营造健康活泼、积极向上的工作氛围。
6、强化职工培训。抓好各岗位员工的技能培训，一方面可以分先后选送员工参加上级培训班，开阔员工眼界，解放思想。另一方面也可以加大培训力度，先后举办培训班进行为期一周的强化集训，迅速提高了广大员工的岗位理论知识和操作技能，使员工素质、工作热情普遍得到提升，使企业核心竞争力、企业凝聚力明显增强。 11、作息时间的修改，公司领导及时考虑解决机关家远同志的午餐问题，改革了食堂管理办法，提高了饭菜质量，为机关人员提高工作质量提供了物质保障。
7、在抓好典型，需要我们用党员的先进性教育大家上，我们要及时总结公司优秀员工先进事迹，广泛推广。
对于我们经努力能够于近期办理的问题，应该做到以下几点：
1、着力打造学习型班子。需要制定公司的中心组学习制度、考勤制度，每季安排一个专题学习，使得重要文件随时得到组织学习。同时抓好领导班子成员个人学习，不断丰富学习内容，增强政治理论学习、科学文化知识与经营管理工作结合的有效性。
2、坚持一年一次民主会议，积极开展批评与自我批评，创造一种民主、和谐的氛围，相互交流，增进团结，达成共识，共同提高。
3、在提高工作效率上，我们要加大考核力度，可以通过各加油站之间相互考评、各领导人员对科室的考评，促进对员工作用的有效发挥和工作效率的提高。
4、对新任职的中层管理人员进行跟踪考察，可以加强对其工作进程的了解。
5、对大学生教育应该纳入员工培训中。
6、重视加油站的各项安全工作，再次制定了改革方案，确保工作的正常进展
对于我们需经长期努力办理的内容，我们应该坚持不懈的努力并且重视，不断提出更高要求来保障公司的整体进步。
我们公司在上级党委和省公司的正确领导下，应紧紧围绕企业的中心工作，以保持员工先进性活动为契机，以提高员工素质，加强基层建设，服务人民群众，促进各项工作为目标，深化党组织建设和员工管理，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，进一步提高员工队伍整体素质，提升企业核心竞争力，为全市经济建设跨越式发展做出更大的贡献。
回顾****年来的工作，我们已圆满完成年初的工作目标，并取得了一定的成绩，但成绩应归功于全体同志的人员的共同努力。在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，以饱满的工作热情，团结全公司职工，开拓进取，克难奋进，为推动公司业绩作出新的贡献。
篇3书写经验206人觉得有启发
人事工作的年度考核总结，对于提升个人职业能力和团队协作水平都很重要。很多同事可能觉得总结不好写，担心写得不够专业，或者不知道从哪里入手。其实总结，说到底就是把一年的工作经历梳理一遍，把成绩和不足都摆出来，再提出改进的方向。
先说成绩部分，这部分最好结合具体事例来说，别光喊口号。比如去年我在招聘这块下了不少功夫，通过优化流程，把面试到入职的时间缩短了两周。这个数字就很有说服力，能让领导直观看到你的贡献。还有一次公司组织校招活动，我负责对接高校，最终拿到的简历数量比前年翻了一倍多。这样的例子多了，总结就显得扎实。
再说不足的地方，这一步很关键，但很多人会避重就轻，只提一些无关痛痒的小问题。我觉得不如直接点明核心问题，比如去年我在绩效管理上确实存在短板，对员工表现的评估标准有些模糊，导致部分员工对考核结果有异议。这种情况发生后，我就开始研究绩效管理体系，后来发现是自己的沟通环节出了问题，没有及时跟部门主管反馈情况。找到症结后，我调整了工作方法，效果还不错。
至于未来规划，这部分要具体可行，不能太虚。比如今年我想进一步完善员工培训体系，计划引入外部讲师资源，针对不同岗位设计针对性课程。另外，我也想加强与各部门的联动，定期收集反馈，确保人力资源政策能更好地服务业务发展。
写总结的时候，语言要简洁明了，但也不要太死板。有些人喜欢用一些专业术语堆砌，结果反而显得空洞。我建议多用日常交流的方式去表达，这样既真实又有感染力。当然，写总结不是为了应付差事，而是为了让自己不断进步。如果连自己都不重视这份总结，那别人也不会当回事。
另外还有一个小细节需要注意，就是排版格式。很多人写总结时不太在意这一点，字迹潦草或者段落混乱，很容易给阅卷人留下不认真的印象。所以提前检查一下文档格式，确保字体大小一致，行间距合适，这也能体现你的用心程度。
公司行政人事经理个人年度工作总结范文 【篇4】 850字
和一群从四面八方相聚而来的同事们在公司已经待了一段时间，对所有的同事都有了一定程度的了解。面对一个新公司，新的领导和同事，开始的那种不适感已经慢慢消退。面对新的工作，我知道一切都要从头开始，让自己适应公司的工作氛围，做事原则，办事方针等。对于工作，首先要有责任心，在公司领导交给任务的时候，争取在有限的时间内独立思考完成，出现问题时，不能推卸责任，要勇于承担，想办法补救和解决它们才是最根本的，平时也要时常总结经验和教训，以便以后更好地工作。
对于总结的本职工作要自动自发，敬业勤力。自己内心要清楚，工作不是要你做，而是你要自觉去做。其实无论是工作还是生活，都要有合理的规划，并付诸行动，敬业爱岗也是我们工作的基本要求。再次，要尊敬领导和同事，忠于公司，闻道有先后，术业有专攻，大家的知识综合到一起是具有很大的力量，与全体人员共同进步，不断对自己的知识更新换代，不能自满或停滞不前；无论何时何地，既然自己在这个公司工作，就要忠于公司，做一个忠诚的人。
我们公司企业文化的宗旨就是规范、诚信、和进取，这也从一个侧面反映出了公司领导层对公司发展的决心和方向。那么，作为一名基层员工，更应该严格遵守，严格按照公司的规章制度办事，对自己所做的每一件事都有有始有终，规范完整；而诚信，则更是做人的一种品质，人，要以诚为本，以信为天。作为个人，只有拥有诚信的品质，才能和别人的关系更融洽，才能让领导放心我们去做公司的事情；公司在不断进取寻求发展，我们也要有时刻进取的精神，努力学习别人的长处，减少自己的缺点，遇到事情要勇于开拓而不是躲避。公司给我们提供了一个发展的平台，如何去做则在外面平时的一言一行中体现出来。
在这里上班的十多天，感受到了领导和同事对自己的关心帮助，作为行政办公人员，通过对公司礼仪文化的培训和考勤的管理，学到了很多东西的同时，也在工作中也出现了一些小问题，也许是自己还不够细心和努力所导致的，在接下来的工作中，我会严格按照公司的规章制度要求自己，尽自己努力做好本职工作。
篇4书写经验196人觉得有启发
作为公司的行政人事经理，年终写总结的时候，大家都会觉得这是一件挺重要的事情。一方面是要向上级汇报过去一年的工作情况，另一方面也是对自己工作的梳理。不过写总结的时候，很多人会有点迷茫，不知道从哪里开始，也不知道该怎么组织内容。
首先得确定总结的大方向，就是说要把工作分成几个部分来写，比如日常管理、人员招聘、培训活动之类的。每个部分都要详细列出具体的成果，像今年一共招了多少人，组织了多少次培训，这些数字很重要，能直观体现工作量。记得在写这部分的时候，最好能有一些具体的事例来支撑，这样显得更有说服力。比如说某个培训项目取得了特别好的效果，可以详细描述一下是怎么做到的。
书写注意事项：
关于日常工作这块，我觉得应该重点突出一些创新的做法。毕竟公司每年都在发展变化，作为行政人事经理，也要跟上节奏。像今年我们尝试了一些新的管理模式，效果还不错。当然，这里头可能有些细节不太容易一下子想全，平时可以多做笔记，这样写起来就方便多了。
还有就是要注意总结里的语言表达。有些人喜欢用特别正式的词，其实没必要，只要能让领导看明白就行。但也不能太随意，该有的礼貌还是要有的。比如提到同事的时候，要用比较尊重的称呼，这样显得专业一点。
有时候写总结的时候，会遇到一个情况，就是时间久了，有些事情记不太清楚了。这时候可以找以前的记录看看，尤其是那些会议纪要和工作报告，这些都是很好的参考资料。不过有时候会因为手忙脚乱，把某些重要信息漏掉了，这就需要仔细检查一遍，确保没有遗漏。
在写总结的时候，还有一个小技巧，就是把成绩和不足分开写。成绩当然是要大书特书，但不足的地方也不能回避，毕竟领导也想知道有哪些地方需要改进。对于不足之处，最好能提出一些初步的想法，哪怕只是简单的建议也好，这会让总结看起来更有深度。
小编友情提醒：
写完总结之后，别忘了多读几遍，看看有没有明显的语法错误或者不通顺的地方。有时候写着写着，可能会忽略掉一些小问题，所以反复检查是很必要的。如果条件允许的话，也可以请同事帮忙看看，他们可能会发现一些你没注意到的小毛病。
2025年人事经理年度考核个人工作总结范文 【篇5】 850字
****年，xx公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作：
一、****年工作情况
1、积极做好培训基础工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出****年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：
一是规范入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训计划和培训资料，十月份，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。
二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。
2、加强档案管理
经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。
3、严格加班管理
****年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表，对 本文来自文秘114 。 因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。
4、签订劳动合同
****年恰逢新《劳动合同法》开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在____年12月31日全部到期，在这种不利情况下，xx公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。
篇5书写经验62人觉得有启发
____年人事经理年度考核个人工作总结怎么写
人事工作涉及很多方面，比如人员招聘、培训、绩效考核等，写总结时得把这些都涵盖进去。先说招聘这块儿，今年我们部门招了不少人，特别是技术岗位，需求量挺大。一开始对接用人部门时，有些岗位描述不太清楚，导致初期筛选简历费了不少劲。后来跟各部门开了几次会，明确了具体要求，效率才慢慢提上去。
绩效考核这一块儿也得好好梳理下。上半年推行了新的kpi体系，刚开始大家都不太适应，反馈意见不少。我这边就组织了几场专题培训，给大家讲指标设计的初衷和操作方法。到下半年，大家基本能接受这套标准了，考核结果也比较客观公正。当然也有问题，有个别员工觉得评分不够透明，这个情况需要持续改进。
再说说培训这一块儿。今年我们搞了不少内部分享会，邀请资深员工讲经验，效果还不错。不过，场地安排上有点小问题，有几次因为会议室冲突临时换地方，影响了参与人数。下次得提前规划好时间表，避免类似情况发生。
工资福利方面，今年调整了一次薪酬结构，增加了绩效奖金的比例。这事起初讨论了很久，主要是考虑到激励机制的问题。最终方案出来后，大部分员工都表示认可，但也有少数人觉得涨幅不大，心里有点不平衡。后续还得加强沟通，让大家理解公司的考量。
书写注意事项：
今年还处理了几起劳动争议，说实话压力挺大的。好在平时建立了比较完善的规章制度，加上平时跟员工保持良好互动，才没出什么大问题。不过，偶尔也会遇到个别员工情绪激动的情况，这时候就需要耐心解释政策法规，安抚情绪。
档案管理也不能忽视，这是基础工作。今年新入职员工的档案整理还算顺利，但有几个老员工的资料归档有点滞后，主要原因是资料不全。以后得加强入职时的材料收集工作，避免出现遗漏。
行政人事经理个人年度总结范文 【篇6】 2450字
行政人事经理个人年度总结
忙碌而充实____已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____11月我正式加入了公司，从事行政人事经理的工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
____我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
____行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司____薪酬预算执行情况并拟定了____薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
____我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。____我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识。
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的三点反思
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，____我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
四、学习与成长
1、____参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
五、____本岗位工作的思路及具体措施
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标。
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
篇6书写经验178人觉得有启发
写总结的时候，得先把一年的工作梳理清楚。先从头到尾把这一年做过的事情列出来，别漏掉啥重要的事。有些事情可能当时觉得不大，但回头一看还挺关键的。把这些事情都罗列出来后，就开始分类，哪块工作多一点，哪块少点，这样心里就有底了。
接着，得琢磨一下每个部分做得怎么样，哪些地方好，哪些地方差劲。好的地方不用太谦虚，如实写出来就行，毕竟这也是能力的一部分。差的地方也得承认，不然以后改进不了。比如，今年公司在招聘这方面挺费劲的，那就要分析下原因，是渠道不对还是宣传不到位？找到原因才能改。
在写的时候，最好能带上一些具体的数据，这能让总结更有说服力。比如去年招了30个人，今年招了45个，这个变化就能看出工作是有成效的。要是能说清楚为啥增加了这么多，那就更好了。当然，数据不能乱编，得是真的，不然就失去意义了。
有时候写总结，会遇到一些情况不太好形容，这时候可以用比较笼统的说法。比如说某项工作“有一定的难度”，这就比具体描述好多了，毕竟有些细节说不清楚。还有就是，有些事情虽然不是自己的本职工作，但也参与进去了，这种也要提一提，表示团队合作精神嘛。
要注意的是，总结里不要光顾着说成绩，也要适当提提问题。如果只讲成绩，别人可能会觉得你在吹牛。当然，也不能一股脑全说问题，这样显得太消极。得有个平衡，既要让大家看到你的努力，也要让大家知道还有不足需要改善。
书写注意事项：
总结里最好能带点计划性的内容，比如明年打算怎么做，这会让领导觉得你有想法。不过这个计划不能太天马行空，得结合实际情况。比如说今年招聘难的问题，明年可以考虑拓宽渠道，增加线上线下的宣传力度之类的。
写总结的时候，别忘了回顾一下年初定的目标，看看完成了多少。要是没完成，得想想是不是目标定得不合理，还是中间出了啥状况。这样有助于调整心态，也有助于来年的工作规划。
小编友情提醒：
写完总结后，自己得好好检查一遍。有时候写着写着，可能会出现一些小问题，比如用词不当，或者是句子不通顺。这些问题虽然不影响大局，但会影响阅读体验。所以检查的时候要仔细点，确保每个句子都能表达清楚意思。
公司行政人事经理年度个人工作总结范文 【篇7】 1150字
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的____年已经渐行渐远。____年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
篇7书写经验157人觉得有启发
做公司行政人事经理这一行，每年年底都得写工作总结。这总结不是随便写写就行，得有专业态度，还得结合自己的工作经历。写的时候，得把全年的工作情况梳理一遍，哪些事干得漂亮，哪些地方还有提升空间，都要心里有数。
比如，今年我在行政这块，主要负责办公设备采购和管理。开始那会儿，因为对市场行情不太熟，选供应商的时候走了些弯路。后来通过跟同事交流，还专门跑了几趟市场调研，慢慢找到几家靠谱的供货商。现在回头看看，这一块的工作效率确实提高了不少，也省了不少钱。人事方面，招聘和员工培训是重点。今年新招了二十几个员工，其中大部分都能很快适应岗位需求，这让我挺满意的。不过在培训环节，总觉得形式还可以再多样化点，毕竟大家的学习方式不一样。
写总结的时候，得把具体的数字列出来，这样显得真实可信。像我这个月组织的那次培训，参训人数是三十五人，满意度调查结果平均分达到四点五分（满分五分）。还有，行政这边的费用控制，去年是每月平均一万二，今年降到了九千八百块。这些具体的数据，能让领导一眼看出你的工作成果。
写总结的时候，也不能光报喜不报忧。像上半年因为沟通不到位，导致一次活动延期举办，这个事就得提一提。当时主要是跟合作方对接的时候没及时跟进，最后耽误了时间。吸取教训后，后面几次活动都提前做好预案，效果就好多了。这种反思性的内容，能让领导看到你的成长和改进。
有时候写总结，难免会有疏漏。比如上次写的时候，我就差点忘记提到一个新入职员工的背景调查，后来同事提醒才补上去。这种事情其实很常见，关键是要有细心的态度，写完后多检查几遍。还有，写总结的时候，最好能附上一些相关的表格或者图片，这样直观明了，领导看的时候也会觉得清晰易懂。
书写注意事项：
写总结的时候，别老是用书面化的语言。可以适当加入一些口语化的表达，显得更接地气。比如说到某个项目进展顺利时，就可以说“顺风顺水地搞定了”。这种轻松的语气，会让整个总结读起来不那么死板。不过，用这种表达的时候要注意场合，要是领导比较严肃，那就还是规规矩矩地写比较好。
