2025年度人力资源部个人工作总结范文 【篇1】1800字
____年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
篇1书写经验121人觉得有启发
____年度人力资源部个人工作总结怎么写
写总结这事，得从头梳理一遍工作情况。先说说日常管理，今年部门里新招了不少人，培训也安排了好几场，效果还可以。不过有些细节需要注意，比如入职手续办理时，有时候会漏掉某些文件检查，导致后续流程有点麻烦。
绩效考核这一块儿，年初定了目标，到年底一看，基本都完成了。不过有个地方不太理想，就是个别员工反馈考核标准有点模糊，这就需要在下次调整时更加明确些。另外，福利这块儿也做了不少改进，比如增加了节假日礼品发放，大家普遍反映挺好，但也有人提到礼品种类可以再多一点。
招聘环节挺关键的，今年我们通过各种渠道招到了不少合适人选。不过在面试环节，有时候因为时间紧张，问题问得比较仓促，导致一些潜在优秀候选人没被充分挖掘出来。这个经验教训值得记一下，以后要提前做好规划，给每个环节留足时间。
关于员工关系维护，平时多组织活动很重要。今年办了几场团建，效果不错，但也有不足之处，就是场地选择上有时不太方便，影响了参与热情。下一年得吸取教训，提前考察好场地条件。
培训方面，今年安排了不少内部分享会，外部讲座也去听了几次。但有个小问题，就是培训记录整理得不够细致，有些重要内容没及时归档，以后得加强这方面的工作。
再来说说薪资管理，今年整体调整还算顺利，但也有个别员工对调薪幅度有疑问，沟通起来费了些劲。这类问题处理时要耐心点，尽量做到公平公正。
人力资源部年度个人工作总结2025范文 【篇2】 1150字
一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20**年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
篇2书写经验109人觉得有启发
写总结这事，得从头说起。年初定的目标，年尾总得有个交代。像人力资源部的工作总结，那可不是随便写写就行。先得理清思路，把一年里干的事按类别分分类，像是招聘、培训、员工关系啥的。别急着一股脑全倒出来，得想清楚哪些是重点。
招聘这块儿，记得去年我们招了不少新人，今年得看看成效咋样。是不是入职率高了？流失率降下来没？还有培训这一块儿，年初有计划，年底就得看看成果。参加培训的员工反馈怎么样？是不是真学到了东西？这些都得写进去。至于员工关系，这一年里有没有啥矛盾，处理得如何，也得说清楚。
写的时候，数据很重要。比如说招聘，光说招了多少人不行，得具体点，比如通过什么渠道招的，花了多少成本。培训也是，不能只写办了几场培训，得提提参与人数、培训内容、考核结果之类的。员工关系，得讲讲沟通机制建得咋样，员工满意度调查的结果如何。
写总结的时候，容易把一些细节给忽略掉。比如有一次我写总结，就忘了写一个重要的项目进展，后来被领导提醒才发现。这种事情不是没发生过，所以写的时候得反复检查，确保没漏掉什么。另外，语言上也要注意，别太口语化，毕竟这是正式文档。不过有时候写着写着，可能会不小心用错词，比如把“提高”写成“提搞”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。
写总结还得有点技巧。别老是堆砌形容词，显得空洞。像“工作取得显著成效”这种话，看着挺高大上，其实没啥实质内容。最好是用事实说话，比如“通过优化招聘流程，入职率提升了15%”。还有，总结里最好能带点反思，比如某项工作做得不好的原因，下一年打算怎么改进。这会让总结看起来更有深度。
人力资源部经理个人年度工作总结范文 【篇3】 1150字
人力资源部经理个人年度工作总结
时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20_年已经渐行渐远。____年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到x公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了____年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作。
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
篇3书写经验209人觉得有启发
人力资源部的工作总结，每年年底都是一项重要任务。这份总结不只是为了交差，更是为了回顾一年来的得失，为下一年的工作打基础。写好这样的总结，既要体现专业性，又要结合实际情况，把工作中的亮点和不足都梳理清楚。
写总结的时候，先要理清思路，列出几个关键点，比如招聘情况、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等等。这些是人力资源工作的核心内容，每一项都需要详细展开。比如在招聘这一块，要具体提到招聘的数量、渠道的效果如何、有没有遇到什么困难。如果某个渠道特别有效，可以着重提一下，这样能让领导看到工作的成效。
接着说说员工培训吧。培训是提升员工能力的重要手段，总结的时候不仅要写明培训的次数、参与人数，还要突出培训的实际效果。比如说通过某次培训，员工的工作效率提高了多少，或者客户满意度提升了多少个百分点。这些都是可以直接量化的成果，能给总结增添说服力。
绩效考核也是不可忽视的部分。这一年里，绩效考核制度有没有调整过？调整后是否更加合理？考核的结果是否真正起到了激励作用？这些问题都要在总结里交代清楚。如果发现某些环节存在漏洞，比如考核标准不够明确，也别藏着掖着，直接提出来，后面会说到怎么改进。
至于薪酬福利管理，这是员工最关心的问题之一。总结时可以谈谈薪酬体系是否公平，福利政策是否落实到位。如果有员工反馈意见，也要在总结里有所体现，毕竟员工的感受是最真实的信号。
写总结的时候难免会有些小疏忽，比如数字记错了，或者忘了某个重要的活动。这种情况虽然不太理想，但也不是大问题。只要后续及时修正就好。还有就是，有时候部门之间的沟通不够顺畅，这也会影响工作的推进。所以总结里可以建议加强跨部门协作，提高工作效率。
人力资源部门年度个人工作总结800字范文 【篇4】 800字
____年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统'弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围'演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
篇4书写经验255人觉得有启发
人力资源部门的年度个人总结，重点在于梳理一年的工作情况，提炼成绩与不足，为下一年的工作提供参考。这类总结既要体现专业性，又要突出个人贡献，不能写得过于空泛。
写总结时，开头部分可以简述自己的岗位职责和全年工作的总体目标，比如“负责招聘、培训及员工关系管理”。接着，围绕这几个方面展开具体描述，把每个月的重点工作列出来。记得把关键数据写进去，像“全年招聘人数达到xxx人”，这会让总结显得更有说服力。
关于成绩的部分，要结合实际案例来写，不要只说大话。例如，“通过优化面试流程，将候选人的平均等待时间缩短了xx天”，这样更有针对性。如果有一些创新的做法，也可以提一下，像“引入新的绩效考核系统，提高了员工的积极性”。
说到不足之处，要坦诚面对，但不要过于悲观。可以写一些具体的改进计划，比如“针对去年新员工流失率较高的问题，今年计划加强入职培训，增加导师制度”。这部分的内容不能太笼统，需要有明确的方向。
在写总结的时候，要注意语言表达的准确性。比如，“上半年招聘压力较大，但经过努力，最终完成了任务。”这里“上半年”就比“年初”这样的表述更精准。另外，尽量避免模糊不清的词语，像“大概”、“好像”之类的，要用确切的数据支撑观点。
总结中涉及的时间节点要理清楚。比如，“第三季度启动了全员培训项目”，而不是含糊地说“某段时间开展了培训”。这样能让读者更容易理解你的工作节奏。
有时候写总结会遇到一些小麻烦，比如忘记某些重要的时间节点，这时候不妨翻看之前的会议记录或者邮件往来，帮助回忆起具体的事情。另外，字数控制也很重要，一般在800字左右比较合适，太多会显得啰嗦，太少则可能无法全面反映工作情况。
总结里还可以适当加入一些行业术语，显示自己的专业水准。比如提到“okr管理法”时，可以简单解释一下它的作用，这样不仅提升了总结的专业性，也让阅读者更容易接受。
小编友情提醒：
写完后别忘了仔细检查一遍，看看有没有明显的拼写错误或者语法问题。虽然不用做到完美无瑕，但基本的通顺还是要保证的。毕竟，一个整洁干净的总结会给领导留下好印象。
2025人力资源部个人年度工作总结范文 【篇5】 1650字
____人力资源部个人年度工作总结
不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一年里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一年的工作是深有体会，下面是我入职以来工作的总结。
一、社保公积金方面
由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。
现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于____，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
1、培训方面
之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
2、绩效考核方面
知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等级，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
篇5书写经验220人觉得有启发
写年度总结的时候，得从自己的工作范围入手。人力资源这行，说白了就是管人和事。既然是管人，那平时得操心招聘、培训、考核这些事。先把全年的工作列出来，像上半年招了多少新人，下半年又走了多少老员工，这些数字得清楚。还有员工培训，年初定的目标完成没？要是有特别成功的案例，比如某个新员工进步飞速，这都能写进去。
说到考核，每个月都得盯着员工的表现，年底了就得汇总一下。把优秀员工挑出来表扬，把表现差的也得提一提，不过不能太直白，得委婉点说。再看看部门间的协作情况，要是发现哪个环节有问题，得分析原因，想办法改进。比如前阵子有个部门反馈说沟通不畅，后来通过调整会议频率解决了，这件事就值得记录。
还有就是规章制度的事，这一年有没有新规定出台，旧的规定改没改。比如说去年底公司规定加班费只给一半，结果员工意见很大，今年改成全额支付，这就是个积极的变化。把这些细节写清楚，领导看了能知道你们部门做了哪些努力。
写总结的时候，别光顾着报喜，也要适当提点问题。比如有些员工反映绩效考核标准不太公平，这事得反思。当然，反思归反思，不能乱写，得有建设性的意见，比如建议增加更多量化指标之类的。另外，别忘了写写自己部门的亮点，比如组织了几次团建活动，员工满意度提高了多少个百分点，这些都是加分项。
其实写总结挺考验文字功底的，既要条理清晰，又要让领导觉得你用心了。有些人喜欢堆砌华丽的词藻，这反而不好。用朴实的语言把事情讲明白就行。要是觉得自己写得不够好，可以多参考别人的总结，但千万别照搬。记住，总结不是为了应付差事，而是为了让领导看到你的工作成果，同时也是给自己一个回顾的机会。
