2025年人力资源主管年终个人总结范文 【篇1】1000字
时光如梭，转眼间____年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：
一、工作总结
1、招聘 为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。 招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 ____年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。 2、培训 新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训; (4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。 2、员工关系： (1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力; (2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务; (3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
以上是____年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
篇1书写经验240人觉得有启发
年底到了，对于做人力资源工作的朋友来说，写年终总结是一件大事。这可不是简单地把一年的工作罗列出来，而是得好好琢磨一下，既要体现成绩，又得突出问题，还得让领导看到你的努力。
一开始，咱们得想清楚总结的重点是什么。比如，这一年里，公司招聘了多少人，培训了多少员工，绩效考核搞了几轮，这些都是硬指标。但光有数字还不够，还要结合实际情况讲讲效果怎么样。比如，今年新招的员工适应得快不快，培训课程是不是实用，绩效考核有没有调动大家的积极性。这些内容写进去，就显得专业了。
然后就是写具体的事例。不要只说“工作完成得很顺利”，得举例子。比如有一次面试，候选人背景特别优秀，但性格不太适合团队氛围，当时是怎么权衡利弊做出决定的。还有一次培训，本来计划安排得很好，结果场地临时出了问题，最后是怎么调整方案的。这样的细节能让总结更有说服力。
在写的过程中，要注意用词得当。有些话听起来很官方，比如“圆满完成了全年任务”，其实改一改会更好，比如说“确保了全年招聘任务的顺利完成”。不过有时候，写作者可能因为赶时间，会把“完成”打成“完场”，这种小地方容易被忽略。
书写注意事项：
总结里少不了对问题的反思。比如今年在员工关系管理上遇到了哪些挑战，比如员工满意度调查结果不太好，具体是什么原因导致的。这些问题不能一笔带过，要分析原因，提出改进措施。当然，写的时候别忘了结合公司的实际情况，不能空谈理论。
小编友情提醒：
总结别忘了加上一些个人的感悟。不是那种“我学到了很多东西”之类的套话，而是结合自己的工作经验，谈谈对人力资源管理的一些新认识。比如通过这一年的工作，觉得团队建设比单纯的技能培训更重要，或者意识到沟通技巧在绩效管理中的关键作用。这些想法能显示出你的深度思考。
写总结的时候，最好能多看看同行的材料，借鉴一下他们的表达方式。不过，有时候会不小心把别人的观点当成自己的，这就需要仔细核对一下出处。还有，总结写完后，最好找同事帮忙看看，听听他们的意见，这样可以避免遗漏重要的点。
2025酒店人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇2】 550字
围绕中心工作，提高服务水平。
俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!
半年内，起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位;事中，积极参与，做好会议记录;事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场，制作会议条幅##个。
有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
篇2书写经验85人觉得有启发
对于酒店人力资源主管来说，年终总结不仅是对过去一年工作的梳理，更是对未来规划的铺垫。这类总结需要涵盖多个方面，包括工作成果、遇到的问题以及解决办法，还有未来计划等。首先得明确总结的主要目的是让上级了解你的工作成效，同时也帮助自己回顾不足之处。
在写总结的时候，开头部分可以简单介绍全年的工作概况，比如招聘了多少员工，培训了哪些项目，参与了哪些大型活动等。这部分不用太详细，主要是勾勒出整体轮廓。接着就可以具体谈一些重点事件了，比如说某次招聘过程中遇到了挑战，最终是如何克服的；或者是某个培训课程效果显著，这背后有哪些经验和教训值得分享。记得要用数据说话，比如通过这次培训，员工满意度提升了多少百分比之类的。
除了成绩，也要坦诚面对存在的问题。比如说今年在员工关系管理上可能做得还不够好，导致离职率偏高，这是需要反思的地方。对于这些问题，可以提出具体的改进措施，例如加强沟通机制，定期开展团队建设活动等等。这些提议要切实可行，不能只是空泛的口号。
书写注意事项：
关于未来的展望也很重要。可以根据当前酒店的发展趋势，结合自身部门的特点，制定下一年度的工作目标。比如说希望进一步优化薪酬体系，吸引更多优秀人才；或者计划引入新的绩效考核方式，提升工作效率。目标设定要具体，最好能量化，这样便于后续评估效果。
有时候写总结时，容易忽略细节处理。比如有些地方可能会因为疏忽写错时间或者数字，这种小差错虽然不影响大局，但还是要注意检查一遍。还有就是语言表达上，尽量做到简洁明了，避免冗长复杂的句子。如果一段话太长，建议分成几小段，这样阅读起来会更轻松。
小编友情提醒：
记得将总结提交前多读几遍，确保没有遗漏重要内容。如果有机会的话，还可以请教一下同事或者领导的意见，看看他们有什么建议。毕竟大家的看法可能会给你带来新的启发，有助于完善总结内容。
公司人力资源主管年终个人工作总结范文 【篇3】 550字
降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本。
培训与开发
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训 人次。
2. 在职培训
在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训 次，包括研究生培训 人次，中旭鹰计划培训 人次，总裁执行力培训 人次，由佳静培训 人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训 人次，四川化工学院培训 人次，以及举行了在职员工职业技能培训共 人次。
克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
____公司人力资源年终工作总结
篇3书写经验95人觉得有启发
写总结这事，得看场合，特别是像人力资源主管这种岗位，既要体现专业水准，还得兼顾实际工作情况。平时积累很重要，得把每个月的重点都记下来，哪些事干得顺手，哪些地方踩过坑，这些都是材料。比方说招聘这块儿，今年招了多少人，用了什么渠道，效果咋样，这些具体数字最好能列清楚，这样领导看了心里有谱。
写的时候别光顾着罗列事情，得把原因也分析透彻。比如说为啥某个岗位一直招不满，是因为待遇问题还是流程繁琐？要是只写“流程繁琐”，那等于没说。得具体点，是简历筛选环节耗时太长，还是面试官反馈慢？这种细节能让总结更有说服力。不过有时候写着写着就容易跑题，写成流水账似的，这得控制住，不然领导看完了也不知道重点在哪。
写总结时要注意语气，别太生硬，也不要太随意。比如说“本年度共开展培训x次，参训人数y人”，这样的表达就挺好的。但要是写成“我们部门今年搞了x次培训，来了y个人”，就显得不够正式了。当然，也不能一板一眼到让人觉得假，适当的口语化反而能让总结更接地气。
书写注意事项：
总结里提到的数据一定要准确，千万别凭印象乱填。像是离职率这种敏感指标，如果算错了，传出去不好。有时候忙起来，数据核对这步可能就被忽略了，结果出了差错才发现，这就麻烦了。所以平时养成好习惯，每次做完一件事就及时记录下来，月底汇总的时候就不会手忙脚乱。
其实总结不单是为了应付上级检查，更是对自己工作的梳理。通过写总结，能发现自己在管理上的盲点，也能看到团队的进步空间。不过有时候写着写着就忘记初衷了，写成了自我表扬大会，这就不对劲了。总结的核心还是解决问题，而不是一味地展示成绩。
人力资源主管个人年终总结范文 【篇4】 800字
人事主管____度工作总结
人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。
3.人事管理体系的确立
人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。
二、公司人员招聘、解聘工作
今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。
篇4书写经验72人觉得有启发
人力资源主管年终总结需要兼顾专业性和实用性，既要体现一年的工作成果，又要对未来提出合理规划。一开始得明确总结的目标，是要展示成绩，还是要寻求改进方向。比如，去年我负责招聘工作的时候，重点就是看简历质量如何提升，面试流程是否优化。这中间涉及不少细节，像是跟各部门沟通需求，筛选候选人，安排面试等环节，每个步骤都得有条不紊。
在具体写的时候，可以先把主要工作列出来，然后针对每一项工作展开叙述。记得用具体数字说话，像去年一共招聘了五十多人，其中技术人员占百分之四十。这样能让领导直观感受到工作量和成效。另外，描述过程中还可以加入一些小技巧，比如把复杂流程分解成几个关键点，方便理解。像我整理招聘流程时，就把初筛、面试、录用分成三步，每一步都有相应的时间节点，这样一来，整个过程就显得清晰明了。
除了工作成果，还得提一下遇到的问题。去年我在协调员工培训时就遇到了些麻烦，主要是部门间的配合不太顺畅。当时采取的办法是多开会讨论，后来慢慢找到了平衡点。这部分内容不能一笔带过，要详细说明当时的情况，以及最终是怎么解决的，这样才能体现出你的处理能力。
还有很重要的一点，总结不能只讲表面功夫，还得结合未来计划。比如，今年想进一步完善绩效考核体系，目标是提高员工积极性。这个部分不用写得太具体，但要让人看出你有想法、有行动力。像我打算先调研其他公司的做法，再结合我们实际情况调整，这种规划显得务实又接地气。
写总结的时候要注意语言简洁，避免啰嗦。有时候为了表达清楚，难免会堆砌太多形容词，这就容易让人觉得冗长。我之前写的时候就犯过这个毛病，后来反复修改才改好。还有，尽量用第一人称，这样显得更真实，也能拉近与读者的距离。比如，“我认为这次招聘效果不错”，而不是“这次招聘效果不错”。
2025学校人力资源主管个人年终工作总结范文 【篇5】 1550字
一眨眼，一个学期过去了，回想起当初紧张的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了很多，收获了很多，也让自己成长了不少。
一、联系会长
这份工作简单，却也需一定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注重礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面依然是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好……自己所在的部门收到批评，心里真的很不是滋味，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道?这样的失误其实完全可以避免，最主要的，还是要注意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要注重每个细节，细节上的失误，也可能将为日后的工作带来很多不必要的麻烦。
二、hr系列培训
承上启下的过渡语不说了……直奔问题：要发给会长的资料未提前准备好，在会议开始后还在匆忙地印刷和派发资料——突发状况无法预料也难以避免，但在下一次准备资料的时候，我们可以根据所需资料的量的多少去衡量需要提前多少时间去准备。
三、鹰翔计划
这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提醒我们不用急着通知会长，活动的各种细节还没落实。因为我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅浪费精力，也烦到了会长。吸取教训，以后做事要沉着，要听清主管的话，不能急于求成。
四、社团换届
这次换届大会，我们干事主要负责到现场监督，我监督过的社团，有十分正式地换届的(时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节应有尽有)，也有十分随便的(来到现场直接填完表格走人)，让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差别。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会确实有点为难，很多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现很多麻烦，通讯录也没办法及时更新，大大增加我们的工作量。这一大矛盾，还等待我们去思考，解决。
五、会长任命大会
这次大会，深深感到我们确实该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当天天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也看见很多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的大衣，到了室内，才硬着头皮脱下大衣。其实，换个角度想，如果我们是会长，我们也不愿意在这么冷的天气穿正装吧，如果仅为拍照留念，确实没有太大的意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应该试着了解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的意见，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得热闹，温馨而不会不断出现冷场。
还记得第一次例会时，坐在我周围的，都是陌生的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最后捧着一堆牙膏牙刷回宿舍;还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕;全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典;还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与激动;还记得第一次部门唱k，第一次通宵(虽然通宵我没去)……到了期末考，大家互相鼓励打气;军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们……因为人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴……虽然嘛….这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯= =……
很感谢，我的大学生活里有了你们。
篇5书写经验269人觉得有启发
写年度总结对于很多人来说都是一项挑战，尤其是像学校人力资源主管这样的岗位。既要体现工作成果，又要突出个人贡献，还得符合专业标准，确实不容易。写总结的时候，得先把这一年的工作梳理清楚，哪些事情是重点，哪些是次要的。要是记不太全，可以翻翻之前的会议记录或者工作日志，那上面一般都会有记录。
开头怎么写？
可以直接点明这是年度总结，然后简单回顾一下这一年的总体情况。比如，今年咱们学校招了多少新老师，培训了多少老员工之类的。这部分不用太长，一句话带过就行。接着就是正文了，这部分得详细一点，把主要的工作任务挨个列出来。比如招聘这块，可以写写具体的流程，从发布招聘信息到最终录用，中间还经历了什么困难，又是怎么解决的。还有就是员工培训方面，有哪些新的课程，效果怎么样，有没有遇到什么问题，这些问题后来是怎么处理的。
在描述具体工作的过程中，最好能用一些专业的术语。像人力资源管理这块，就经常提到“人才梯队建设”“绩效考核体系优化”之类的话。不过，有时候写的时候可能会忘记用这些术语，直接用比较口语化的表达，这就需要事后检查一下，看看是不是得改得更正式一点。比如本来应该写“通过优化考核机制提升了团队效率”，结果不小心写成了“改进了考核办法，提高了工作效率”，虽然意思差不多，但听起来就没那么专业。
书写注意事项：
总结里边还可以加上一些数据支撑，这样显得更有说服力。像今年一共招聘了多少人，比去年增加了多少，培训了多少人次，参与率是多少等等。这些数字一摆出来，整个总结就显得更有分量了。当然，写数字的时候也要小心，别搞错了，不然会闹笑话的。有一次我看到有人写总结，明明是招了50个人，结果写成了30个，被领导一眼看出来，当时挺尴尬的。
小编友情提醒：
写完之后记得多读几遍，看看有没有不通顺的地方。有时候写得太快，句子结构就会有点乱，比如“经过努力，我们顺利完成了招聘任务，同时也加强了员工培训力度，使得整体管理水平得到了提升。”这句话看起来好像没什么问题，但仔细想想，“也”字用得有点多余，去掉会更好。不过，这种情况有时候自己是发现不了的，可以让同事帮忙看看，他们的眼光通常比较敏锐。
学校人力资源主管个人年终总结范文 【篇6】 1550字
时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。
一、秋季招新
秋季招新是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的经验，也归功于各位hrs的无私付出。
但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下：
1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严重不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才能完成任务。我的想法是设定规章制度，规定南校退出的干事必须要留下来帮忙直到招新结束。
2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。
3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样出现错误可以尽早发现，毕竟别人并不是很熟悉文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发现。
4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。
5.报名人数较少。由于我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很明显地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会出现报名我们部门人数较少的情况。我的想法是在拉人前要在内部统一一份说辞，当然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣传人力。
二、hr系列培训
说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不及时，资料在培训开始之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应该合理，而且负责人之间应该加强沟通，互通有无。同时就我个人旁听的感受来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。当然讲座培训本来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应该精简繁琐的流程，资料的重点要突出。
三、鹰翔系列培训
培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和维持现场秩序等。但由于准备时间仓促，然后出现了细节上的问题。
1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。
2. 工作分配不合理。有很多人的工作只是搬运物资，我的想法是可以让他们先去做自己的事，不必一直待在会场无所事事，显得整个场面很拥挤，只要约定时间回来搬运物资即可。
四、社团换届
社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。出现的情况如下：
1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。
2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，很多会长不知道流程。建议在举行的前一天发短信通知大致的流程。
3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。
结束语：在人力里待了快两年了，我非常享受和各位一起的时光。所谓的感情深，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能认识到人力的各位，是我大学里的收获之一。我衷心的希望人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!
篇6书写经验184人觉得有启发
学校人力资源主管的年终总结，说起来也是一项挺重要的工作。这不仅是对自己一年工作的梳理，也是给领导汇报成绩的机会。写总结的时候，得先把全年的工作大致过一遍，哪些事干得好，哪些地方还有提升空间，心里得有个谱。
像我们做人力资源的，平时接触的事不少，招聘啦、培训啦、员工关系处理等等。总结的时候，不能只盯着某一个方面，得把方方面面都涵盖进去。比如，今年咱们招了多少人？有没有达到预期目标？培训计划落实得怎么样？员工满意度调查结果如何？这些问题都得在总结里体现出来。要是有具体的数字就更好了，这样显得更有说服力。不过有时候写总结，可能会因为时间久了，记不太清楚具体数字，这时候可以翻翻之前的记录，别凭空编造。
书写注意事项：
总结不是单纯地罗列事情，还得有点深度。比如，通过今年的工作，发现了什么问题？这些问题是怎么解决的？有没有形成一套行之有效的方法？这些都是值得思考的地方。当然，写总结的时候，思路可能一下子乱了，写着写着就跑题了。这就需要在动笔前稍微规划一下，想清楚主要想表达什么，不然写到最后才发现偏离主题，那就尴尬了。
写总结的时候，语气得合适。既然是给领导看的，态度肯定要诚恳，但也不能太过谦卑。该夸的成绩还是要夸，但夸得太多就显得假了。比如可以这么说，“经过团队的努力，今年的招聘效率提升了xx%，这是一个不错的进步。”听起来既有事实依据，又显得低调实在。
至于格式，不用太死板，但基本的条理还是要有的。可以分几个部分来写，像工作回顾、存在的问题、改进措施之类的。每个部分的篇幅可以根据实际情况调整，不必平均分配。有时候写着写着，可能会觉得某个部分特别重要，于是写得特别详细，而其他部分就草草带过，这样也不好。写总结的时候，最好能保持均衡，让整篇总结看起来像是一个整体。
2025人力资源主管个人年终总结范文 【篇7】 1900字
____年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。
3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在____年度予以克服。
篇7书写经验159人觉得有启发
____年人力资源主管个人年终总结怎么写
年末到了，大家都要开始写总结了，作为hr主管，这可是个技术活儿。总结不是简单的流水账，也不是单纯的心得体会，它得体现专业能力，还得让领导看到你的价值。今天就说说怎么写出一份靠谱的总结。
写总结前，先别急着动笔，先把全年的工作理清楚。比如，上半年组织了多少次培训？员工满意度调查结果如何？新招聘流程实施后效果怎样？这些问题都得心中有数。不过有时候人一忙就容易忘事，所以平时工作笔记很重要，哪怕只是简单记录一下，到年底就能派上大用场。
开头部分可以概述一下整体情况，比如今年公司发展态势如何，人力资源部门承担了哪些重要任务。这部分不用太复杂，几句概括就行。但这里有个小细节要注意，有些同事可能习惯用“年初制定目标”之类的说法，其实可以直接描述实际情况，比如“____年，公司在扩大市场占有率的同时，也加大了内部人才储备力度。”这样显得更直接。
接着就是具体工作内容了。每个项目都可以列出关键点，特别是那些有突破的地方。像去年咱们优化了员工入职手续，效率提升了30%，这个数据就很直观。不过有时候写的时候容易忽略一些细节，比如当时为了提高效率，和it部门合作开发了一套系统，这一点最好也提一下，不然会显得单薄。
绩效管理这块也是重点。可以写写今年绩效考核体系做了哪些调整，比如增加了行为指标，还是说引入了新的评价维度。记得要把成果展示出来，比如通过这些改变，员工积极性提高了多少，离职率下降了多少。但有时候在描述过程中，可能会不小心遗漏掉某些背景信息，比如具体的执行步骤，这就需要补充完整。
培训方面，可以谈谈今年都开展了哪些培训项目，覆盖了多少员工。如果能结合案例讲效果就更好了，比如某个新员工因为参加了专项培训，迅速成长为业务骨干。但这里有个地方容易出问题，就是有时候会把培训内容写得太笼统，比如“组织了多场技能培训”，但没具体说明是哪方面的技能，这就有点模糊了。
最后就是团队建设部分。可以写写今年团队氛围怎么样，有没有开展什么特别的活动。比如组织了几次团建，或者邀请专家来做分享。当然，这些活动背后的意义也要体现出来，比如增强了团队凝聚力，提升了工作效率。
总结写完后，建议找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，有些地方可能自己没注意到问题。但千万别觉得麻烦，毕竟总结是给领导看的，写得认真一点总是没错的。
2025学校人力资源主管年终个人工作总结范文 【篇8】 1550字
20**已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20**下半年的工作总结如下：
一、部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。
总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。
篇8书写经验238人觉得有启发
____学校人力资源主管年终个人工作总结怎么写
这一年快结束了，作为学校人力资源主管，得把这一年的工作好好梳理一下。年初的时候，领导说今年要优化招聘流程，提高员工满意度。当时觉得这任务挺重的，不过想着一步步来应该能行。
一开始先从招聘着手，和几个部门沟通后，发现大家对简历筛选标准有些分歧。我就召集大家开了个会，把各部门的需求统一了一下，还设计了一套新的评分表。后来发现这套表用起来效果不错，不仅提高了效率，也减少了争议。
接着就是培训这块儿了。去年有个新老师反馈说入职培训内容有点杂乱，我就跟几个老教师商量，把课程重新调整了一下。把理论和实践分开讲，还增加了互动环节。结果今年新来的几位老师都说收获很大，这对后续教学工作也有帮助。
员工关系这一块儿也没少花心思。上半年有个老师因为工作压力大想辞职，我找他聊了聊，了解到主要是因为工作量太大。后来跟校领导反映了一下情况，调整了他的岗位职责，现在这位老师干得挺好。类似的情况还有几起，每次我都尽量找到平衡点，既不让学校太为难，也能让员工满意。
薪酬这块儿一直是个难点。今年我们尝试引入了一些绩效考核指标，跟财务那边配合着调整工资结构。刚开始数据统计起来特别麻烦，好几次算错了还得重来。不过慢慢熟悉后就顺畅多了，年底结算的时候大家都没太多怨言。
年末盘点的时候发现，今年的离职率比去年低了不少。我觉得这跟前面提到的那些改进措施都有关系。当然，也不是说完全没有问题，比如有次因为时间紧张，一个重要的会议通知发晚了，结果导致几个同事没赶上。这种事情虽然不大，但也提醒我要更细致些。
