导语：如果你正在写项目经理试用期，想让领导看到踏实肯干、能发现问题、有改进动作、愿意长期留任 ，这篇范文可以帮到你。全文约850字，文中主要讲述：讲清楚一个月里怎么熟悉环境、怎么改问题、怎么建制度；突出主动性和学习态度
总结属性
| 使用场景 | 物业类公司项目经理试用期满转正汇报，面向直属领导及高层管理 |
| 适合人群 | 新入职项目经理、物业管培生、基层管理岗人员 |
| 总结框架 | 开头问候 感谢 工作概述；分点列项 三块内容；结尾反思 展望；带小标题和序号 |
| 一句话总结 | 讲清楚一个月里怎么熟悉环境、怎么改问题、怎么建制度；突出主动性和学习态度 |
| 总结目标 | 让领导看到踏实肯干、能发现问题、有改进动作、愿意长期留任 |
| 内容体量 | 850字 |
总结正文
项目经理试用期转正工作总结
尊敬的公司各级领导：你们好!
首先，感谢您们能给我机会__物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。
本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议：
由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力：
接手__项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “严格要求自己”、“主动为领导分忧”、“虚心向同事学习”
