导语：这篇人力资源招聘工作范文，适合公司内部人力资源年度总结汇报，用于向上级领导说明招聘等基础工作成果与改进措施，可以让领导看到做了实事，也厘清了下一步要干啥，争取更多支持和预算。内容重点：把招聘当突破口，边招人边建体系，用简历库、渠道拓展、标准化面试来补公司人力短板
总结属性
| 使用场景 | 公司内部人力资源年度总结汇报，用于向上级领导说明招聘等基础工作成果与改进措施 |
| 适合人群 | hr专员、招聘助理、刚转岗做人力的行政人员 |
| 总结框架 | 开头总述全年定位，接着分块写招聘、培训等模块，每块有数据 做法 小结，最后提问题和改善方向 |
| 一句话总结 | 把招聘当突破口，边招人边建体系，用简历库、渠道拓展、标准化面试来补公司人力短板 |
| 总结目标 | 让领导看到做了实事，也厘清了下一步要干啥，争取更多支持和预算 |
| 内容体量 | 850字 |
总结正文
____是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己____主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。____2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备职员数目，____毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。____主要开展以下招聘工作的目标改善。
招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：____3月份开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。____在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
总结点睛： 领导眼中的"好总结"高频词 — “全方位及多渠道整合内外资源”、“建立了明晰化标准及流程上规范”、“严格依据笔试再面试的标准执行”
